Бизнес-планирование деятельности ООО "Исток"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

планирование бизнес управление

Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план - программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, как показала мировая практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением или с изменением их функций, при антикризисном управлении, приватизации и т.д. Однако основных адресатов бизнес-планов-банкиров финансистов, интересующихся прежде всего вопросами прибыльности, беспокоят не только результаты, но и аргументы в пользу проекта, благодаря которым эти результаты получены, т.е. именно технические, финансовые и другие вопросы. Общепринятыми в мировой практике являются методы планирования, основные на «кэш фло», что означает поток наличности. Это собственно, и есть процесс описания проекта в финансовых терминах, в форме бизнес-плана. Без него никто никаких средств не выдаст даже на короткое время. В ряде экономически развитых стран нельзя пройти регистрацию нового предприятия в соответствующих органах управления без предоставления в комплекте всей необходимой документации и бизнес - плана.

Бизнес - экономическая деятельность, направленная на получение прибыли; целью любого бизнеса является прибыль, т.е. бизнес-это экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг.

Таким образом, выбранная тема работы: «Бизнес-план - основа создания предприятия» актуальна, научно востребована и имеет практическое значение в современных условиях экономики страны.

Целью данной работы является совершенствование системы бизнес планирования на предприятии.

С учетом поставленной цели были поставлены следующие задачи:

? изучение теоретических основ бизнес планирования и его видов;

? рассмотрение методических основ планирования деятельности предприятии;

? проведение анализа финансового состояния исследуемого объекта;

? выявление факторов, влияющие на результаты финансовой деятельности предприятия;

? разработать предложения по совершенствованию бизнес - планирования в ООО «Исток».

Методической основой работы послужили принципы системного подхода к анализу процессов планирования финансов на предприятии. В процессе исследования применялись методы анализа, синтеза, наблюдения, сравнения, позволяющие наиболее полно изучить исследуемые явления. Для решения поставленных задач использовались факторный, индексный и статистический методы. Анализ статистических данных проведен с применением методов группировки, сравнения и обобщения.

Объектом исследования в данной работе является ООО «Исток».

Предметом исследования работы является процесс бизнес - планирования на предприятии.



1. Теоретические аспекты бизнес планирования деятельности предприятия

1.1 Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием

Бизнес-планирование (деловое планирование) - самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Это - упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.

Как уже отмечалось, «бизнесом» называется экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг). В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Сегодня большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов; равно как и отсутствуют необходимые механизмы планирования: различного рода нормы, нормативы, методики и т.д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответствии с приказами Минфина России, статистическая отчетность - по указанию Федеральной службы государственной статистики и т. д.

Таким образом, бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время - необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

Таблица 1. Примеры задач бизнес-планирования

Сотрудники предприятия	Внешний менеджмент	Инвесторы и партнеры
Информирование служащих предприятия о целях, задачах и методах их решения	Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия	Определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов
Координация действий всех подразделении предприятия при достижении целей бизнес-плана	Выявление потенциальных возможностей предприятия, анализ сильных и слабых сторон деятельности	Выявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана
Мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес-плана	Формирование инвестиционных целей на планируемый период	Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности
Обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынка	Выработка стратегии и тактики конкуренции
	Оценка финансовых, трудовых, материальных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия



В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес-планирования представлены в табл. 1.

Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

? заставляет руководителей мыслить перспективно;

? обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

? увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

? способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

? ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

? позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.

1.2 Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие 4 обязательных условий (компонентов). которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой организации (рис. 1).

Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь - применять эту методологию на практике.

Основу второго компонента - информационного блока - процесса бизнес - планирования составляют:

? экономическая информация - прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и т.д.;

? учетная информация - данные бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета;

? сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая информация;

? политическая информация и т.д.

Рис. 1. Инфраструктура бизнес-планирования коммерческой организации

Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения к которому относятся: законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др.

В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие организационный блок.

В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют программно-технический блок системы бизнес-планирования.

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

? подготовительная;

? разработка бизнес-плана;

? продвижение бизнес-плана;

? реализация бизнес-плана.

Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной бизнес-идеи.

Бизнес-идея - это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др.

Независимо от того, каким образом получена бизнес-идея, важно очень тщательно ее проанализировать и оценить, с тем чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия.

Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают непосредственно к разработке бизнес-проекта и принимают решение о подготовки бизнес-плана. Формируется группа разработчиков бизнес-плана, определяется система финансового обеспечения бизнес-плана и открывается финансирование его подготовки.

Продвижение идеи, результатов проекта является сложным процессом передачи содержательных сведений. Начальным этапом стадии продвижения бизнес-плана выступает организация и проведение презентации бизнес-плана.

Презентация бизнес-плана - это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами.

Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по реализации бизнес-проекта. В ходе переговоров происходит согласование условий и оформление договорных отношений. По результатам переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес-план. Началу переговоров с инвесторами предшествует этап аудита бизнес-плана.

Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, 6 этапов:

? оценка характеристик компании-заявителя, анализ отрасли его деятельности;

? анализ условий инвестиционного соглашения: форма заимствования и возврата кредита, залог, гарантия возврата кредитных средств;

? анализ последнего баланса: определение степени финансовой устойчивости и ликвидности, оценка активов и обязательств; проверка достаточности собственного оборотного капитала, расчет уровня коэффициента покрытия;

? оценка руководящей команды компании-заявителя;

? выявление особенностей проекта;

? общий анализ бизнес-плана.

1.3 Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Основная идея разработки бизнес-плана - планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

? социальные;

? повышение Статуса предпринимателя;

? иные, специальные цели и задачи.

Ядро бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т.е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

? определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

? оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

? выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

? проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

? просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет 5 функций:

? его использование для разработки стратегии бизнеса;

? планирование. Эта функция позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;

? привлечение денежных средств (ссуды, кредиты). В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто;

? привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию;

? улучшение информированности всех сотрудников о предстоящих действиях, координирование их усилий, создание мотивации достижения целей посредством вовлечения работников в процесс составления бизнес-плана.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью управления любого предприятия независимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри ее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или действующему).

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис. 2. В рамках одной организации может разрабатываться весь комплекс целей и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.

Рис. 2. Типология бизнес-планов по объектам бизнеса

В настоящее время в России наиболее привлекательными являются проекты создания бизнес-линий как совокупности прав собственности, конкурентных преимуществ и долгосрочных привилегий, объединяющих все виды преимуществ, от закупки сырья и найма работников до сбыта продукции.

Широко применяются также специальные бизнес-планы финансово-экономического характера:

? составление проспектов эмиссии ценных бумаг;

? обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

? выпуск акций в закрытых компаниях типа ООО и ЗАО или определение паев в товариществах при выходе из состава одного из акционеров;

? обоснование вариантов санации предприятия-банкрота и т.д. Существует 2 основных подхода к разработке бизнес-плана;

? первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, активное участие в его создании принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличие свободных капиталов, риски данного бизнеса;

? при втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются: фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности; авторские коллективы; отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

В бизнес-плане оцениваются возможные варианты развития ситуации как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами.

Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, например одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация (юридическое лицо), состоящая из 1 предприятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из 2 и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в общий бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует определенное время, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются планируемые показатели на текущий год. Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, - это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.

Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно найти свое отражение в их бизнес-планах. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях - филиалах (бизнес-единицах). В таких случаях организация выступает как многоточечная и бизнес-план составляется соответствующим образом.

Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться. На первом месте здесь - описание условий предоставления услуг (выполнения работ), наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т.д. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций.



2. Бизнес планирование деятельности ООО «Исток»

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Исток».

Краткое наименование: ООО «Исток».

Юридический адрес: 416402, Российская Федерация, Астраханская область, Лиманский район, с. Караванное, ул. Советская, 5.

Вид собственности: Частная собственность.

Компания зарегистрирована 30 декабря 2003 года регистратором Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам 3 по Астраханской области.

Генеральный Директор организации - Утешев Юрий Алексеевич.

Для реализации целей и задач ООО «Исток» осуществляет следующие виды деятельности:

? организация добычи рыбы из прилегающих ильменей и р. Волги;

? организация прудового рыбоводства;

? организация добычи, переработки и реализации соли;

? оказание сервисных услуг населению, предприятиям и организациям;

? торгово-закупочная, посредническая деятельность, организация оптовой, мелкооптовой, розничной комиссионной торговли;

? организация производства, переработка и реализация продукции птицеводства, животноводства и сельхозпродукции.

Общество организовывает и участвует в организации всех видов внешнеэкономической деятельности. Внешнеэкономическая деятельность Общества определяется экспортом и импортом продукции (работ, услуг).

Высшим органом ООО «Исток» является общее собрание участников ООО.

Во главе ООО «Исток» стоит генеральный директор, в подчинении которого находятся: главный бухгалтер; бухгалтерия; кассир; отдел продаж; отдел системного управления; отдел снабжения.

Главный бухгалтер ООО «Исток» несет ответственность за достоверность учета и бухгалтерской отчетности.

К положительным чертам этой организационной структуры можно отнести:

? стимулирование деловой профессиональной активности;

? улучшение координации в функциональных областях;

? уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов.

К недостаткам функциональной структуры управления относятся:

? отделы заинтересованы в реализации целей и задач только своих подразделений, чем в реализации общих целей организации, это увеличивает возможность конфликтов между подразделениями;

? в сложной организации цепь команд от руководителя до подчиненного может быть слишком длинной.

Изначальными условиями финансовой устойчивости предприятия являются его финансово-экономические показатели.

В табл. 2 представлены основные финансовые показатели деятельности ООО «Исток».

Таблица 2. Основные финансово-экономические показатели за 2010-2012 годы

Показатель	Годы	Отклонение, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
Выручка (нетто) от продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб.	293590	224094	182903	-69496	-41191
Себестоимость проданной продукции, работ, услуг, тыс. руб.	232390	184093	149362	-48297	-34731
Чистая прибыль организации, тыс. руб.	13141	12342	9724	-799	-2618
Коммерческие расходы организации за отчетный период, тыс. руб.	48246	26095	21607	-22151	-4488
Рентабельность реализо?????? продукции и товаров, %	4,48	5,51	5,32	1,03	-0,19
Запасы, всего, тыс. руб.	77282	45067	21811	-32215	-23256
Дебиторская задолжен., всего, тыс. руб.	1190	136	833	-1054	697
Кредиторская задолженность, всего, тыс. руб.	15708	3230	3298	-12478	68
Валюта баланса, тыс. руб.	152201	97920	68119	-54281	-29801

Предложенные данные позволяют сделать вывод об общем развитии итогов деятельности ООО «Исток» с 2010 года по 2012 год. По результатам работы в 2012 году относительно с 2011 годом чистая прибыль организации уменьшилась почти на 21%. В связи с этим в данный момент ООО «Исток» снизило свою деловую активность, что неудовлетворительно сказывается на финансовом положении. Данная организация на протяжении последних лет имеет в своей деятельности негативные тенденции и, не смотря на получаемую прибыль, деловая активность падает. Так выручка за 2 года упала почти в 2 раза. Организации, однако, удается такими же темпами снижать себестоимость, что и обеспечивает приток прибыли. Прибыль хоть и сократилась, но не столь значительно и составила в 2012 году 9724 тыс. руб. Произошло сокращение запасов готовой продукции более чем в три раза за последние 2 года.

Базой устойчивого финансового положения организации в течение длительного времени является получаемая прибыль, а в данной организации прибыль уменьшилась. Такое снижение обусловлено, в первую очередь, снижением выручки от реализации на 41191 тыс. руб. Одной из основных причин снижения финансового дохода является значительное повышение конкуренции. В связи с этим снизились объемы коммерческих расходов, но не так значительно, соответственно эффективность данных затрат достаточно низкая. Рентабельность ООО «Исток» отражает степень прибыльности ее деятельности. Следовательно, рост показателей означает эффективное ведение хозяйства.

2.2 Анализ выполнения финансового плана ООО «Исток»

Следуя алгоритму составления финансового плана предприятия его разработку следует разбить на четыре части:

? анализ финансового положения предприятия;

? планирование доходов и поступлений;

? планирование расходов и отчислений;

? проверку финансового плана (баланс доходов и расходов).

Анализ финансового положения организации с целью объективной оценки текущего состояния, обоснования мер по дальнейшему укреплению платежеспособности и росту рентабельности проводится в два этапа. На первом этапе формируется предварительное мнение о финансовом положении организации. Это так называемый экспресс-анализ. На втором этапе проводится углубленный анализ различных групп показателей для выявления причин их изменений.

Таблица 3. Динамика активов и пассивов ООО «Исток» за 2010-2012 гг.

По????????	Годы	Отклонение, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
Внеоборотные активы, тыс. руб.	53856	52700	45458	-1156	-7242
Основные средства, тыс. руб.	53856	51782	42262	-2074	-9520
Незавершенное строительство, тыс. руб.	-	918	3196	918	2278
Оборотные активы, тыс. руб.	98345	45220	22661	-53125	-22559
Запасы, тыс. руб.	79084	45067	21811	-34017	-23256
Дебиторская задолженноюсть краткосрочная, тыс. руб.	1190	136	833	-1054	697
Денежные средства и их эквиваленты, тыс. руб.	629	17	17	-612	0
Итоюго активов, тыс. руб.	152201	97920	68119	-54281	-29801
Капитал и резервы, тыс. руб.	153	10489	20332	10336	9843
Уставной капитал, тыс. руб.	153	153	153	0	0
Нераспределенная прибыль прошлых лет, тыс. руб.	0	10336	20179	10336	9843
Обязательства, тыс. руб.	152048	87431	47787	-64617	-39644
Долгосрочные обязательства, тыс. руб.	85799	34153	0	-51646	-34153
Кредиты и займы, тыс. руб.	50541	50048	44489	-493	-5559
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	15708	3230	3298	-12478	68
Поставщики и подрядчики, тыс. руб.	12835	2142	1921	-10693	-221
Задолженность перед персоналом организации, тыс. руб.	391	0	340	-391	340
Задолженность перед бюджетом, тыс. руб.	34	51	51	17	0
Задолженность по налогам и сборам, тыс. руб.	1258	918	986	-340	68
Прочие кредиторы, тыс. руб.	1156	119	0	-1037	-119
Итого пассивов, тыс. руб.	152201	97920	68119	-54281	-29801

В таблицах 3 и 4 приведен состав, структура активов и пассивов организации. По ее данным за последний год структура активов не претерпела значительных изменений, так внеоборотные активы составили 66,73%, что на 12% больше чем на начало года, это связано с ростом доли незавершенного строительства с 0,94% до 3,75% и основных средств с 52,88% до 62,04%. Оборотные активы наоборот снизились на 12,91%. Это снижение обусловлено падением деловой активности организации за прошедший год. Наибольший удельный вес занимают запасы готовой продукции - 32,02% в структуре активов. Их сумма составляет - 21811 тыс. руб. на конец года, однако снижение составило 23256 тыс. руб. Дебиторская задолженность незначительна и носит краткосрочный характер, и фактически не влияет на экономическое состоянии организации.



Таблица 4. Структура активов и пассивов ООО «Исток» за 2010-2012 гг.

Показатель	Годы	Отклонение, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
Внеоборотные активы - всего	35,4	53,8	66,7	18,4	12,9
Основные средства	35,4	52,9	62,0	17,5	9,2
Незавершенное строительство	-	0,9	4,7	0,9	3,8
Оборотные активы	64,6	46,2	33,3	-18,4	-12,9
Запасы	52,0	46,0	32,0	-5,9	-14,0
Дебиторская задолженность краткосрочная	0,8	0,1	1,2	-0,6	1,1
Денежные средства и их эквиваленты	0,4	0,0	0,0	-0,4	0,0
Итого активов	100	100,0	100,0	0,0	0,0
Капитал и резервы, всего	0,1	10,7	29,8	10,6	19,1
Уставной капитал	0,1	0,2	0,2	0,1	0,1
Нераспределенная прибыль прошлых лет	-	10,6	29,6	10,6	19,1
Обязательства - всегою	99,9	89,3	70,2	-10,6	-19,1
Долгю?срочные обязательства	56,4	34,9	0,0	-21,5	-34,9
Кредиты и займы	33,2	51,1	65,3	17,9	14,2
Кредиторская задолженность	10,3	3,3	4,8	-7,0	1,5
Поставщики и подрядчики	8,4	2,2	2,8	-6,2	0,6
Задолженность перед персоналом организации	0,3	0,0	0,5	-0,3	0,5
Задолженность перед бюджетом	0,0	0,1	0,1	0,0	0,0
Задолженно?ть по налогам и сборам	0,8	0,9	1,4	0,1	0,5
Прочие кредиторы	0,8	0,1	0,0	-0,6	-0,1
Итого пассивов	100	100,0	100,0	0,0	0,0

Денежные средства незначительны и остаются на одном уровне. В структуре пассивов произошли изменения, так собственные источники составили 29,85% что выше показателя прошлого года на 19,14%. Хотя при этом фактический их рост составил 9843 тыс. руб., за счет роста нераспределенной прибыли прошлых лет, уставный и резервный капитал остались без изменений. Обязательства организации имели тенденции к снижению, в связи с чем в структуре пассивов их доля составила 70,15%, что на 19,14% ниже прошлого года. Наибольший удельный вес на конец года составили внешние заимствования в виде кредитов и займов на сумму 44489 тыс. руб., что составило 65,31% от всех источников.

В данном случае можно сделать вывод о наиболее грамотном проведении финансовой политики, связанной с привлечением дополнительных ресурсов для осуществления деятельности. Кредиторская задолженность незначительна, что говорит о соблюдении платежной дисциплины. Задолженность перед персоналом организации незначительна и при этом эти суммы фактически не увеличились, что несомненно положительно характеризует данную организацию.

Обобщающими показателями оценки финансовой устойчивости организации являются аналитические коэффициенты, представленные в табл. 5, где соответственно собственный капитал организации (III раздел баланса), А - общая сумма ее активов (итог валюты баланса), ВА - внеоборотные активы (I раздел баланса), ОА - оборотные активы (II раздел баланса), ЗК - заемный капитал (IV и V разделы баланса), ДП - долгосрочные пассивы (IV раздел баланса).

Таблица 5. Динамика показателей оценки финансовой устойчивости ООО «Исток» за 2010-2012 годы

П?казатель	Оптимальное значение	Го?ы	Отклонение, (+,-)
		2010	2011	2012	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) СК/А	>0,5	0,12	0,11	0,3	-0,01	0,19
2. Коэффициент финансовой устойчивости: (СК+ДП)/А	>0,7	0,32	0,45	0,3	0,13	-0,15
3. Коэффициент финансовой зависимости: ЗК/А	<0,5	0,76	0,89	0,7	0,13	-0,19
4. Коэффициент финансирования: СК/ЗК	>1	0,24	0,12	0,43	-0,12	0,31

Коэффициент автономии (финансовой независимости или концентрации собственного капитала) характеризует долю собственного капитала в формировании активов организации. Согласно табличным данным, за анализируемый период показатели изменилась, но все же пока находятся в не оптимальных пределах, рост составил 0,19 (0,30 при оптимальном значении более 0,5).

В связи с тем, что организация в текущем году привлекала кредиты, коэффициент финансовой устойчивости снизился (при оптимальном значении более 0,7, он составил всего 0,30). Говорит о росте зависимости от внешних источников. Величина коэффициента финансовой зависимости показывает долю заемного капитала в формировании активов предприятия. Его снижение за последний год, не привело достижению оптимального значения, что является свидетельством зависимости общества от внешних источников финансирования, что обуславливает нестабильное развитие и присутствие риска потери самостоятельности.

Коэффициент финансирования собственным капиталом заемного капитала на конец отчетного периода составил 0,43, то есть значительно ниже рекомендуемого значения. В общем виде, экономический эффект, или положительный конечный результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценивается суммой прибыли, полученной им в отчетном периоде. Отношение положительного результата к затратам, определившим этот результат, является относительным показателем эффективности и определяется рентабельностью (прибыльностью, доходностью).

Финансовое положение экономического субъекта находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. В данном случае речь идет о показателе оборачиваемости, характеризующем эффективность использования оборотных средств.

Под оборачиваемостью средств понимается продолжительность прохождения ими отдельных стадий производства и обращения. Ускорение оборачиваемости оборотных средств уменьшает потребность в них: меньше требуется запасов сырья, материалов, топлива, и, следовательно, ведет к снижению уровня затрат на их хранение, что способствует, в конечном счете, повышению рентабельности и улучшению финансового состояния предприятия. Замедление времени оборота приводит к увеличению необходимого количества оборотных средств и дополнительным затратам, а, значит, к ухудшению финансового состояния предприятия. Скорость оборачиваемости оборотных активов предприятия оценивается по таким показателям, как коэффициент оборачиваемости, длительность 1 оборота в днях, коэффициент закрепления оборотных средств. Сведем показатели оборачиваемости оборотных средств ООО «Исток» в отдельную аналитическую таблицу.

Таблица 6. Показатели оборачиваемости оборотных активов ООО «Исток» за 2010-2012 годы

Показатель	Годы	Отклонение, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
Выручка оют продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	293590	224094	182903	-69496	-41191
Среднегодовые остатки оборотных активов, тыс. руб.	98345	71791	33949	-26554	-37842
Коэффициент оборачиваемости, оборотов	2,99	3,12	5,39	0,13469	2,27
Длительность одного оборота, дней	120,591	115,32	66,8	-5,2706	-48,52
Коэффициент закрепления оборотных средств (п. 2 : п. 1)	0,335	0,32	0,19	-0,015	-0,13
Сумма высвобождения (-), привлечения (+) оборотных активов в результате изменения оборачиваемости	-	-2369	1153	-	3522



Исходя из данных табл. 6, коэффициент оборачиваемости оборотных средств предприятия за 2012 год составил 5,39, против 3,12 предыдущего года, что свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных средств. Указанное ускорение оборачиваемости привело к сокращению длительности одного оборота со 115,32 до 66,80 дня за анализируемый период, - соответственно коэффициент закрепления оборотных средств упал с 0,32 до 0,19. Таким образом, все показатели оборачиваемости оборотных средств ООО «Исток» в анализируемом периоде имели положительные тенденции.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств исследуемого предприятия в 2012 году привело к высвобождению из оборота 1153 тыс. руб.

Проведем оценку оборачиваемости основных финансовых показателей деятельности ООО «Исток».

Таблица 7. Расчет показателей оборачиваемости ООО «Исток» за 2010-2012 г.

Показатели	Годы	Темп роста, (%)
	2010	2011	2012	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
Чистая прибыль, тыс. руб.	13328	12342	9724	92,6	78,8
Прибыль от реализации товаров, тыс. руб.	12954	13906	11934	107,3	85,8
Валовая прибыль, тыс. руб.	61200	40001	33541	65,4	83,9
Средняя величина совокупных активов, тыс. руб.	152201	97920	68119	64,3	69,6
Средняя величина оборотных активюв, тыс. руб.	45220	71783	33941	158,7	47,3
Краткосрочные текущие обязательства, тыс. руб.	66249	50048	44489	75,5	88,9
Собственный капитал, тыс. руб.	153	10489	20332	-	193,8
Рентабельность совокупных активов, %	8,8	0,1	0,1	1,4	113,5
Рентабельность текущих активов, %	29,5	0,2	0,3	0,6	166,9
Рентабельность инвестиций, %	10,6	0,1	0,1	1,0	113,5
Рентабельность по прибыли от продаж, %	4,4	0,1	0,1	2,7	76,9
Рентабельность по чистой прибыли, %	4,5	0,1	0,1	2,3	71,2
Рентабельность по валовой прибыли, %	20,8	0,3	0,3	1,6	75,4

По данным табл. 7 показатели оборачиваемости в текущем году заметно снизились, особенно коэффициент оборачиваемости собственного капитала. Для оценки результатов деятельности используются показатели прибыли и рентабельности. Оценим рентабельность объема продаж и факторов, влияющих на ее состояние.

Таблица 8. Расчет и оценка рентабельности объема продаж ООО «Исток» за период с 2010-2012 годы

Показатель	Годы	Отклонение, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
Выручка от продажи товаров, проюдукции, работ, услуг, тыс. руб.	293590	224094	182903	-69496	-41191
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	232390	184093	149362	-48297	-34731
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	13141	40001	33541	26860	-6460
Рентабельность объема продаж, %	4,48	17,85	18,34	13,3741	0,48804

Как следует из данных табл. 8, рентабельность объема продаж ООО «Исток» за отчетный период повысилась на 0,49%, и составила в 2012 году 18,34%, что несомненно, является положительной тенденцией.

Показатели прибыли необходимы для оценки производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации. Они характеризуют степень деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в оборотные активы данной организации. Для анализа динамики и состава финансовых результатов ООО «Исток» использовались данные приложения (табл. 9).

Таблица 9. Анализ состава и динамики финансовых результатов

Показатель	Годы	Отклонение, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2010 г.
Выручка от продаж товаров, тыс. руб.	293590	224094	182903	-69496	-41191
Себестоимость товаров, тыс. руб.	232390	184093	149362	-48297	-34731
Валовая прибыль, тыс. руб.	61200	40001	33541	-21199	-6460
Коммерческие расходы, тыс. руб.	48246	26095	21607	-22151	-4488
Прочие доходы, тыс. руб.	6919	1564	2210	-5355	646
Чистая прибыль организации, тыс. руб.	13141	12342	9724	-799	-2618

В ходе анализа формирования прибыли 2012 года ООО «Исток» видно, что в отчетном году наблюдается снижение финансового дохода от всей хозяйственной деятельности. Такое снижение обусловлено, в первую очередь, снижением выручки от реализации на 41191 тыс. руб., и, соответственно, прибыли от реализации на 6460 тыс. руб.

Сложившиеся обстоятельства требуют более детального подхода к изучению отдельных статей формирования финансовых результатов. Одной из основных причин такого положения является значительное повышение конкуренции. В связи с этим снизились объемы коммерческих расходов, но не так значительно, соответственно эффективность данных затрат достаточно низкая.

Рентабельность ООО «Исток» отражает степень прибыльности ее деятельности. Показатели рентабельности показывают прибыль на рубль либо активов, либо реализации. Следовательно, рост показателей означает эффективное ведение хозяйства. Их величина варьируется в зависимости от сферы деятельности организации. Объясняется это различием в скорости оборота средств, связанным с различиями в размерах используемого капитала, необходимого для осуществления хозяйственных операций, в сроках кредитования, величине складских запасов и т.д.

Таблица 10. Расчет показателей рентабельности ООО «Исток»

Показатели	Годы	Отклонение, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
Чистая прибыль, тыс. руб.	13328	12342	9724	-986	-2618
Прибыль от реализации товаров, тыс. руб.	12954	13906	11934	952	-1972
Валовая прибыль, тыс. руб.	61200	40001	33541	-21199	-6460
Выручка от реализации товаров, тыс. руб.	293590	118592	131886	-174998	13294
Средняя величина совокупных активов, тыс. руб.	152201	97920	68119	-54281	-29801
Средняя величина оборотных активов, тыс. руб.	45220	71783	33941	26563	-37842
Краткосрочные текущие обязательства, тыс. руб.	66249	50048	44489	-16201	-5559
Собственный капитал организации	153	10489	20332	10336	9843
Рентабельность совокупных активов, %	8,8	0,1	0,1	-8,6	0,0
Рентабельность текущих активов, %	29,5	0,2	0,3	-29,3	0,1
Рентабельность инвестиций, %	10,6	0,1	0,1	-10,5	0,0
Рентабельность по прибыли от продаж, %	4,4	0,1	0,1	-4,3	0,0
Рентабельность по чистой прибыли, %	4,5	0,1	0,1	-4,4	0,0
Рентабельность по валовой прибыли, %	20,8	0,3	0,3	-20,5	-0,1

Длительный оборот капитала делает необходимым получение большей прибыли с целью достижения удовлетворительных результатов. Более быстрый оборот капитала те же результаты приносит и при меньшей величине прибыли в расчете на объем реализованной продукции.

Расчет показателей рентабельности ООО «Исток» приведен на основании информационных данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках (табл. 10).

Как видно по данным таблицы, за отчетный период наблюдается некоторое улучшение в использовании имущества предприятия. Предприятие получило в отчетном периоде с каждого рубля средств, вложенных в активы больше, чем в прошедшем периоде на 1,67%. Рентабельность совокупных активов составляет 14,3%. Оборотные активы характеризуются рентабельностью в 28,7%, то есть увеличением на 11,46%.

Рентабельность продаж остается довольно высокой при увеличении на 9%, а по уровню валовой прибыли снижение на 8%, однако показатель составляет 25%, что довольно высоко. Основные причины увеличения рентабельности скрываются в рациональном использовании ресурсов и оптимальном формировании активов.

Финансовая устойчивость является одной из важнейших характеристик оценки финансового состояния предприятия. Соотношение стоимости материальных оборотных средств и величиной собственных и заемных источников их формирования является сущностью финансовой устойчивости, а платежеспособность выступает ее внешним проявлением. Выделяют 4 типа финансовой устойчивости (рассчитывается по балансу):

1 тип - абсолютная финансовая устойчивость;

2 тип - нормальная финансовая устойчивость;

3 тип - неустойчивая финансовая устойчивость;

4 тип - кризисная финансовая устойчивость.

Для анализа устойчивости финансового положения организации необходимо рассчитать показатели оценки платежеспособности и ликвидности.

При оценке ликвидности организации используются 3 относительных показателя, которые различаются набором ликвидных активов, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств:

? коэффициент текущей ликвидности;

? коэффициент критической ликвидности;

? коэффициент абсолютной ликвидности.

Основополагающим показателем для оценки финансовой состоятельности организации служит коэффициент текущей ликвидности, который характеризует степень покрытия всеми оборотными активами (А1+А2+А3) краткосрочных обязательств (П1+П2):

КТ.Л.=(А1+А2+А3)/(П1+П2)

Нормативное значение этого коэффициента должно находиться в пределах от 1 до 2. Исходя из данных табл. 12, не все показатели ликвидности имеют положительные тенденции и находятся в оптимальных пределах, при том что на начало года они были хоть и высокими, но оптимальными.

Таблица 11. Динамика показателей ликвидности оборотных активов за 2010-2012 г

Показатель	Годы	Отклонение, (+,-)
	2010	2011	2012	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
Коэффициент текущей ликвидности, оптимально 1,0-2,0	1,53	1,51	1,05	-0,02	-0,46
Коэффициент быстрой ликвидности, оптимально 0,5-1,0	0,86	0,85	0,47	-0,01	-0,38
Коэффициент абсолютной ликвидности, оптимально 0,05-0,2	0,0023	0,0003	0,0004	-0,002	0,0001

Коэффициент текущей ликвидности за отчетный период снизился по сравнению с 2011 годом с 1,51 до 1,05, это в пределах оптимального значения.

Коэффициент быстрой ликвидности показывает платежные возможности экономического субъекта с учетом своевременного проведения расчетов с дебиторами и рассчитывается следующим образом:

КБ.Л.=(А1+А2)/(П1+П2)

Его нормативное значение составляет от 0,5 до 1. Как видно из табл. 11, фактическое значение этого показателя за отчетный период снизилось по сравнению с 2011 годом с 0,85 до 0,47, что привело к выходу за рамки оптимальных значений.

Наиболее жестким показателем ликвидности является коэффициент абсолютной ликвидности, характеризующий долю краткосрочных обязательств, которая может быть погашена предприятием немедленно. Он определяется по формуле:

КА.Л.=(А1)/(П1+П2)

Он должен находиться в пределах от 0,05 до 0,2. У анализируемого предприятия этот коэффициент составил на конец 2012 года 0,0004, что гораздо ниже оптимального значения. Фактические значения всех показателей ликвидности исследуемой организации на конец отчетного периода ниже нормативных значений и не оптимальны, из чего следует вывод о достаточно не высокой степени ликвидности и платежеспособности ООО «Исток» в настоящее время и соответствует третьему типу - «неустойчивая финансовая устойчивость».

Система финансового планирования ООО «Исток» изначально формировалась на основе современных методов управленческого учета. Руководит системой финансового планирования данной организации директор. Непосредственными исполнителями являются работники планово-аналитического отдела. В их обязанности входит осуществление текущего и оперативного финансового планирования. Для разработки стратегических финансовых планов привлекаются сторонние организации, занимающиеся непосредственно маркетинговыми исследованиями. На рисунке 4 представлена схема финансового планирования применяемая в данной организации.

Стратегия финансирования отражает план получения средств для создания или развития предприятия: общий объем средств для реализации данного проекта, их источники, окупаемость проекта и получение дохода инвестора на вложенный капитал. В табл. 12 приведем основные параметры бизнес-плана ООО «Исток».

Таблица 12. Основные показатели перспективного финансового планирования ООО «Исток» на период 2010-2012 гг.

Наименование показателя	Годы
	2010	2011	2012
	План	факт	План	факт	План	факт
Объем продаж, тыс. руб.	200000	293590	220000	224094	250000	182903
Себестоимость проюдукции и товаров, тыс. руб.	170000	232390	187000	184093	212500	149362
Коммерческие расходы	20000	48246	22000	26095	25000	21607
Прибыль от осноювной деятельности	10000	12954	11000	13906	12500	11934
Рентабельность продаж	5,00%	4,41%	5,00%	6,21%	5,00%	6,52%
Объем капитальных затрат (инвестиции)	10000	9254	-	-	-	-
Размер оборотного капитала	26000	79084	30000	45067	35000	21811
Коэффициент оборачиваемо?ти	7,7	3,7	7,3	5,0	7,1	8,4
Объем долгосрочного кредитования	10000	10000	-	-	-	-
Объем краткосрочного кредитования	36000	90000	41000	60000	47500	35000

В первые два года реализации бизнес-плана плановые показатели не имели значительных отклонений, а если и имели, то только положительные. Данные положительные тенденции дали возможность проводить капитальные вложения и получение для этих целей долгосрочных кредитов. Однако начиная с 2010 года имели место значительные отклонения от планируемых показателей.

Однако эффективность перспективного планирования очевидна, организация придерживается планируемых показателей рентабельности и объемов прибыли. Бизнес-план был рассчитан на достаточно значительный срок, а условия постоянно меняющейся конъюнктуры рынка, особенно если на нем присутствует высокая конкуренция, данный вид финансового планирования носит в большинстве случаев абстрактный характер.

По данным таблицы можно сделать вывод, что в современных условиях сложно говорить о стратегическом финансовом планировании на предприятии, речь скорее может идти о финансовом прогнозировании, т.е. разработке вероятного представления о предельных и желательных состояниях объекта в будущем.

Перейдем к следующему виду финансового планирования, применяемому на ООО «Исток». Текущее финансовое планирование осуществляется непосредственно планово-аналитическим отделом и сводится к составлению годовых плановых заданий в виде бюджетов.

Процесс бюджетирования включает шесть основных этапов:

? анализ исполнения бюджета прошлого года;

? анализ корпоративной информации и информации о внешнем окружении;

? определение основных направлений деятельности и формирование бюджетов;

? согласование и утверждение сводного бюджета организации;

? исполнение бюджета и учет фактического исполнения;

? контроль за исполнением бюджета, внесение уточнений.

Основой составления всех бюджетов ООО «Исток» является бюджет продаж. Бюджет продаж является ключевым и одним из самых важных и сложных бюджетов. Качественное планирование цен и объемов продаж влияет на все последующие бюджеты. Продажи, как правило, представляют собой план в натуральных и стоимостных показателях с годовым горизонтом планирования и месячной разбивкой, бюджет продаж имеет аналитику по группам товаров.

Рассмотрим основные параметры бюджета продаж за последние 2 года в табл. 13. По данным таблицы видим, что планирование объемов реализации в основном сводиться к умножению на плановый прирост объема реализации, в связи с чем возникают значительные отклонения в фактических данных от запланированных в бюджете.

Если в 2011 году зафиксированы незначительные отклонения 5-10%, и в итоге за счет изменения в структуре оборота общий план по организации был выполнен на 97%, то в 2012 году отклонения достаточно большие.

Так по птицеводству план был выполнен лишь на 52%. Однако нельзя не отметить значительный рост объемов реализации над плановыми показателями по свиноводству и добычи, переработки и реализации соли (36,2-47,7%). Этот факт говорит о том, что при планировании структуры оборота исходят из сложившейся ситуации прошлого года, без оценки внешних факторов конкурентной среды. В итоге эти упущения привели к выполнению плана лишь на 74,2%.

Таблица 13. Исполнение бюджета продаж ООО «Исток» за 2010-2012 г.

Группы продукции	Го?ы	Исполнение, (%)
	2010	2011	2012	Гоюды
	План	Факт	План	Факт	План	Факт	2010	2011	2012
Свиноводство, тыс. руб.	7452	9265	8544	7072	7779	11492	124,3	82,8	147,7
КРС, тыс. руб.	27250	35323	31245	26962	29658	33405	129,6	86,3	112,6
Добыча, переработка и реализация соли, тыс. руб.	5931	8887	6800	6783	7461	10166	149,8	99,8	136,3
Птицеводство, тыс. руб.	47310	79199	54245	60452	66497	37519	167,4	111,4	56,4
Овцеводство, тыс. руб.	61446	85948	70454	65603	72163	40001	139,9	93,1	55,4
Мясоколбасная продукция, тыс. руб.	30089	48019	34500	36652	40317	33456	159,6

Подобные документы

• Бизнес-план организации: структура и характеристика

  Преимущества применения планирования. Бизнес-план как форма планирования. Функции, цель и принципы планирования. Структура и характеристика составления бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Бизнес-идеи и ее источники.
  
  курсовая работа [31,9 K], добавлен 28.01.2010
  

• Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

  Бизнес планирование на предприятие. Функции и принципы планирования на предприятии. Этапы разработки бизнес-плана. Процесс и организация планирования на предприятии. Методика составления разделов бизнес-плана. Характеристика и выбор деятельности.
  
  курсовая работа [38,6 K], добавлен 14.09.2006
  

• Бизнес-планирование: теория, методика, практика (на материалах ИП Ускова Е.В. г. Ачинска)

  Место бизнес-плана в системе внутрифирменного планирования. Сущность бизнес-плана и его значение. Особенности составления бизнес-плана по продажам входных и межкомнатных дверей. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия.
  
  дипломная работа [88,0 K], добавлен 16.04.2012
  

• Значение планирования в деятельности предприятия

  Изменение роли планирования в условиях рынка. Сущность, функции и цели процесса бизнес-планирования, состав и структура бизнес-плана. Пример составления бизнес-плана предприятия: сведения о внешней среде, описание услуг, маркетинговый и финансовый план.
  
  бизнес-план [96,9 K], добавлен 14.12.2010
  

• Место и роль бизнес-планирования в процессе управления предприятием

  Инвестиционная деятельность в процессе бизнес-планирования. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Бизнес-планирование на ЗАО "Вентиляционный завод Лиссант". Сущность инвестиционного процесса. Оценка эффективности бизнес-проекта.
  
  дипломная работа [301,9 K], добавлен 01.04.2011
  

• Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия

  Бизнес-план в системе планирования. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Анализ технико-экономических показателей деятельности. Стратегическая оценка внутренней среды организации.
  
  дипломная работа [116,3 K], добавлен 18.06.2012
  

• Методологические основы бизнес-планирования

  Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием, его связь с организацией работ и контролем. Выбор стратегии развития предприятия и ее отражение в бизнес-планах. Анализ факторов, неблагоприятно влияющих на результаты деятельности фирмы.
  
  реферат [20,9 K], добавлен 23.05.2010
  

• Бизнес план в системе планирования предприятия

  Планирование как основная функция управления. Экономическое назначение, применение и методика составления плана. Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана. Рекомендации и пути совершенствования бизнес-планирования на предприятии.
  
  курсовая работа [138,7 K], добавлен 05.03.2011
  

• Бизнес-планирование

  Цели, задачи изучения дисциплины "Бизнес-планирование". Система планов и отчетов предприятия, особенности составления бизнес-плана. Основные процессы планирования бизнеса. Методика финансового планирования и анализ проекта в системе Project Expert.
  
  учебное пособие [293,6 K], добавлен 27.04.2010
  

• Составление бизнес-плана

  Сущность и значение бизнес-планирования. Особенности формального и стратегического планирования. Разработка бизнес-плана предприятия. Основные требования к разработке бизнес-планов. Процесс составления бизнес-плана. Основные методы исследования рынка.
  
  контрольная работа [33,7 K], добавлен 30.11.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам