Линейные руководители осуществляют непосредственное управление производством, каждый из них выступает в качестве единоначальника в соответствующем производственном подразделении. Они наделены необходимыми правами и несут ответственность за конечные результаты деятельности подчиненных им подразделений.

Достоинства структуры: освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций; координация действий между линейными и функциональными подразделениями; высокая степень специализации структурных подразделений предприятия.

Недостатки структуры: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействие на горизонтальном уровне между структурными подразделениями; длинная цепь команд, приводящая к искажению коммуникаций; необходимость постоянного согласования линейных руководителей при решении текущих вопросов, как с функциональными службами, так и с высшим руководством. Высшим органом управления филиала Приокского ПМЭС является общее собрание акционеров. Исполнительным органом управления является Директор, назначаемый на должность на договорной основе и освобождаемый от должности Генерального директором по согласованию с Обществом. Директор осуществляет свою деятельность по руководству Предприятием в строгом соответствии с законодательством Российской Федерации, положением по филиалу.

Заместители директора и главного бухгалтера, главный бухгалтер назначаются на должность и освобождаются от занимаемой должности директором предприятия.

Дирекция предприятия в составе директора, главного инженера, заместителя директора по хозяйственной части и транспортной службе, главного бухгалтера, начальника производственно-экономического отдела, начальником правовой и кадровой работы, инженером по техники безопасности и чрезвычайных ситуациях, осуществляют функции организации и управления работой подразделений предприятия по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности.

Исполнительным органом предприятия является генеральный директором, который решает самостоятельно все вопросы деятельности, за исключением отнесенных Уставом общества и законодательством.

Анализируя организационную структуру управления филиала Приокского ПМЭС, видим, что напрямую директору подчиняются 6 функциональных руководителей: заместитель директора по хозяйственной части и транспортной службе; главный инженер; главный бухгалтер; заместитель директора по хозяйственный части и транспортной службе; начальник производственно-экономического отдела; инженер по технике безопасности и чрезвычайных ситуациях; секретарь; юрист. Количество и перечень функциональных руководителей определяется штатным расписанием на предприятии. В свою очередь у каждого функционального руководителя в подчинении находятся определенные подразделения (звенья).

Заместитель директора по хозяйственной части и транспортной службе, в его подчинении находятся: отдел службы механизации и транспорта, отдел капитального строительства, административно-хозяйственный отдел, строительный участок, отдел охраны;

Заместитель директора - главный инженер, в его подчинении: начальник службы ремонтно-автоматической защиты, начальник службы средств технологического, начальник службы автоматизированный системы управления и механизации, начальник службы изоляции, начальник службы высоковольтных линий, начальник производственно-технического отдела, начальник службы подстанции, ведущий инженер по надежности и техники безопасности, служба электромонтеров; Производственно-технический отдел реально выполняет главную задачу, стоящую сегодня перед Предприятием электрических сетей: обеспечивает увеличение объема строительно-монтажных и ремонтных работ, оказания услуг клиентам то есть, всего, что дает предприятию прибыль. Инженеры ведут контроль за работой в нормальном режиме распределительных сетей и подстанций, за поддержанием всего фонда оборудования в рабочем состоянии, за выполнением обязательств перед заказчиками и потребителями электроэнергии.

Прямое подчинение директору: главный бухгалтер, секретарь приемной руководителя, юрист консулат, инженер по кадрам и техники безопасности, начальник производственно экономического отдела.

Имущество предприятия составляют основные и оборотные средства, которые учитываются как на балансе филиала так и на балансе Общества. Основные средства как транспорт имеет свои, специфические сложности. Здесь собрана самая разная спецтехника, необходимая при монтаже и ремонте линий: автокраны, буровые установки, телескопические вышки, вахтовые автобусы. Служба транспорта у энергетиков имеет свои, специфические сложности. Здесь собрана самая разная спецтехника, необходимая при монтаже и ремонте линий: автокраны, буровые установки, телескопические вышки, вахтовые автобусы. В эксплуатационном обслуживании предприятия находятся линии электропередач 220-750 кВ общей протяженностью: ВЛ 750 кВ 842 километра, ВЛ 500 кВ 655 километров, ВЛ 220 кВ 2 777 километров, а также 24 подстанции напряжением 220-750 кВ: ПС 750 кВ "Калужская", ПС 500 кВ "Михайловская", двадцать две подстанции 220 кВ.

Общая установленная мощность трансформаторного оборудования на подстанциях Приокского ПМЭС составляет 7 998 МВА.

Предприятие обеспечивает передачу электрической энергии, выработанной крупнейшими электростанциями Центра России Смоленской АЭС, Рязанской, Каширской и Черепетской ГРЭС потребителям Тульской, Рязанской, Калужской и Московской областей в объеме 1,5 миллиардов кВт/ч в месяц, в том числе в Тульскую область более 500 миллионов кВт/ч в месяц.

Филиал ОАО "ФСК ЕЭС" Приокское ПМЭС осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность, в порядке, установленном государством, несет ответственность за ее достоверность. Предприятие осуществляет уплату налогов и иных обязательных сборов и платежей в федеральных бюджет, бюджеты субьекта Российской Федерации и местный бюджет, во внебюджетные фонды в соответствии с законодательством Российской Федерации и учетной политикой Общества.

Филиал ОАО "ФСК ЕЭС" Приокское ПМЭС создан для передачи, преобразовании и распределении электрической энергии. Начавшейся подьем и развитие экономики требуют ежегодного увеличения поставок электроэнергии, стабильной и безаварийной работы объектов и сооружений энергетического хозяйства.

Факторами риска в работе является вероятность снижения платежеспособности отдельных потребителей и уменьшение их потребности в электрической энергии.

Основной целью деятельности филиала ОАО "ФСК ЕЭС" Приокское ПМЭС являются:

· обеспечение надежного функционирования, повышения эффективности работы и развития Единой энергетической системы Российской Федерации;

· осуществление эффективной эксплуатации и централизованного технологического управления электрическими сетями;

· получение Обществом прибыли

Основными задачами деятельности предприятия являются:

· оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии;

· оказание услуг по присоединению к электрическим сетям;

· оказание услуг по сбору, передаче и обработке технологической информации, включая данные измерений и учета;

· эксплуатация электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства и технологическое управление ими;

· развитие электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства, включая проектирование, инженерные изыскания, строительство, реконструкцию, техническое перевооружение, монтаж и наладку.

Финансовое состояние способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразным их размещением и эффективным использованием, финансовыми взаимоотношениями с юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Сущность финансовой устойчивости предприятия является обеспеченность товарно-материальных запасов источниками средств для их формирования (покрытия). Финансовая устойчивость предприятия характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. Проанализируем финансовую устойчивость предприятия по данным таблицы 1. На протяжении всего анализируемого периода предприятие находилось в неустойчивом финансовом состоянии. У предприятия наблюдается недостаток собственного оборотного капитала и собственного оборотного и долгосрочного заемного капитала для формирования запасов и затрат

Однако, у предприятия имеет достаточная сумма общей величины собственного оборотного и заемного капитала для формирования запасов и затрат. На конец 2010 года этот показатель увеличивается по сравнению с 2008 годом на 835 тыс. руб. чему способствовало увеличение суммы краткосрочных обязательств. Это свидетельствует о том, что предприятие становится менее самостоятельным.

Таблица 1

Анализ финансовой устойчивости на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей

В современных условиях важное, значение приобретает финансовая независимость предприятия от внешних заемных источников. Величина собственного капитала характеризует запас финансовой устойчивости предприятия, если она превышает величину заемного капитала.

Как отмечалось выше, финансовая устойчивость организации характеризуется состоянием и структурой её активов и обеспеченностью их источниками покрытия. Иными словами, финансовая устойчивость зависит от состояния основных, оборотных средств и показателей финансовой независимости, которые могут быть представлены через соотношения различных видов средств и источников, в виде коэффициентов. Рассчитаем данные коэффициенты и проведем их детальный анализ.

Расчетные значения коэффициентов финансовой устойчивости по анализируемому предприятию, свидетельствуют о том, что финансовая независимость за период с 2008 года по 2010 год достаточно высокая. Это подтверждается тем, что величина коэффициента автономии должна быть не ниже 0,6, следовательно, доля собственного капитала в общей сумме средств предприятия составляет в 2008 году 62%, в 2009 году 64%, а в 2010 году 57 %. Значение коэффициента финансовой напряженности не должно превышать нормативного значения (не выше 0,4). Таким образом, доля заемных средств предприятия в общей сумме средств, используемых в финансово-хозяйственной деятельности колеблется от 36 до 43 процентов. Следовательно, предприятие не зависит от заемных средств

Таблица 2

Анализ относительных показателей финансовой устойчивости ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей

Соотношение заемных и собственных средств подтверждает независимость предприятия от сторонних кредиторов и инвесторов, так как на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия, приходится в 2010 году 76 копеек заемных средств.

Значение коэффициента самофинансирования должно превышать 1 и указывать на возможность покрытия собственным капиталом заемных средств. На анализируемом предприятии заемных средств полностью покрываются собственным капиталом.

А значение коэффициента маневренности говорит о незначительной доле собственных оборотных средств в собственном капитале.

Таким образом, можно сделать вывод, что у предприятия достаточно оборотных активов для покрытия краткосрочных обязательств, доля собственного капитала в источниках имущества значительна, предприятие имеет финансовую независимость и у него есть возможности для маневра.

Платежеспособность и ликвидность оказывают положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому они направлены на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую заемные.

Для оценки изменения степени платежеспособности или ликвидности нужно сравнивать показатели балансового отчета предприятия по различным группам активов и обязательств. На основе этого сравнения определяются абсолютные и относительные аналитические показатели.

Таблица 3

Анализ ликвидности баланса ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей

Рассчитанные коэффициенты ликвидности показывают, что у предприятия недостаточно денежной наличности для покрытия краткосрочных обязательств, следовательно, значение коэффициента абсолютной ликвидности ниже нормативного показателя. Однако, коэффициенты критической ликвидности и текущей ликвидности имеют очень высокие значения. Это свидетельствует о том, что предприятие в состоянии погасить краткосрочные долги, и материальных и финансовых ресурсов для обеспечения бесперебойной деятельности у него достаточно.

Изменение рассчитанных показателей представим наглядно на рисунке 5.

Рисунок 5. Динамика показателей ликвидности баланса предприятия

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполненных всех работ.

Анализ обеспеченности или численности работающих, позволяющий выявить изменения в составе каждой категории персонала, представлен в таблице 4.

Таблица 4

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Из данной таблицы видно, что численность персонала на предприятии на протяжении трех анализируемых лет снижалась.

В 2010 году численность работников снизилась по сравнению с 2008 годом на 14 человек, и в том числе численность рабочих сократилась на 15 человек, а численность специалистов возросла на 1 человека. Это связано с реорганизацией деятельности ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей.

При анализе кадров важно обращать внимание не только на количественный, но и качественный состав персонала.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования.

Представление о наличии и движении кадров в целом и по категориям и группам персонала может дать баланс движения кадров (баланс ресурсов рабочей силы), который включает в себя следующую систему показателей: коэффициент интенсивности оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести. Движение рабочей силы в отчетном году по сравнению с прошлым приведено в таблице 5, где рассчитаны коэффициенты характеризующие движение кадров за 2008 - 2010 годы

Численность персонала в 2010 году снизилась по сравнению с 2008 годом на 14 человек. За 2010 год было принято новых работников 8 человек, что на 6 человек больше, чем в 2008 году. Однако в 2010 году выбыло тоже 8 работников, 7 человек по собственному желанию, и 1 работник был уволен за нарушение трудовой дисциплины. Коэффициент текучести кадров в 2010 году составил 0,08, что ниже уровня 2008 года на 0,02. Коэффициент оборота по приему в 2010 году выше аналогичного показателя в 2008 году на 0,06.

Таблица 5

Анализ движения рабочей силы

Коэффициент оборота по приему:

К_{П (2008 год)} = 2: 114 = 0,02

К_{П (2009 год)} = 3: 105 = 0,03

К_{П (2010 год)} = 8: 100 = 0,08

Коэффициент оборота по выбытию:

К_{ВЫБ (2008 год)} = 11: 114 = 0,1

К_{ВЫБ (2009 год)} = 9: 105 = 0,09

К_{ВЫБ 2010 год)} = 8: 100 = 0,08

Коэффициент текучести кадров:

К_{Т (2008 год)} = 11: 114 = 0,1

К_{Т (2009 год)} = 9: 105 = 0,09

К_{Т (2010 год)} = 8: 100 = 0,08

Текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия. Вновь принятых работников необходимо доучивать, предоставлять им время на адаптацию к производственным условиям предприятия. В связи с увольнением работников предприятие несет следующие потери снижение производительности труда, потери рабочего времени, ухудшение качества выполняемых работ.

Исходя из физиологических особенностей человека, основными единицами учета рабочего времени определены человеко-часы и человеко-дни. Более крупные единицы времени (человеко-месяц, человеко-квартал и человеко-год) соответствуют показателям среднего списочного числа работников за соответствующие периоды, поскольку считается, что затраты живого труда работников предприятия определены временем их пребывания на производстве.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а так же по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по производственному подразделению и в целом по предприятию.

Анализ использования рабочего времени работниками предприятия приведен в таблице 6.

Проанализируем влияние изменения численности работников предприятия на изменение фонда рабочего времени.

Таблица 6

Анализ использования рабочего времени

ФРВ численность рабочих = (ЧР ф. - ЧР п.) Д пл. П пл.

ФРВ численность рабочих = (100-114) 2758=30800 человеко-час.

На анализируемом предприятии фонд рабочего времени в 2010 году составил 220000 человеко-час, это на 30800 человеко-час меньше по сравнению с 2008 годом. Снижение численности работников повлияло на изменение фонда рабочего времени.

2.3 Методы управления, применяемые в ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей