Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Разработка мероприятий, направленных на повышение производительности труда

Разработка мероприятий, направленных на повышение производительности труда

Экономическая сущность и значение производительности труда, а также способы управления ею и факторы роста. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия. Технические пути реализации организационно-экономических мероприятий.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	дипломная работа
Язык	русский
Дата добавления	09.12.2015
Размер файла	1,1 M

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание
Введение
1. Производительность как основной показатель эффективности трудовой деятельности

1.1 Понятие и значение производительности труда
1.2 Показатели и методы измерения производительности труда
1.3 Методы управления производительностью труда и выявление резервов ее повышения
Выводы

2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Монолит»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1.1 Краткая характеристика основных направлений деятельности предприятия
2.1.2 Организационная структура управления предприятием
2.1.3 Анализ объемов производства и реализации продукции предприятия
2.1.4 Анализ производственных ресурсов предприятия
2.1.5 Анализ затрат на производство и реализацию продукции предприятия
2.1.6 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
2.1.7 Сводная оценка основных экономических показателей деятельности предприятия

2.2 Анализ основных тенденций изменения производительности труда в РФ
2.3 Анализ производительности труда на предприятии
Выводы

3. Разработка мероприятий, направленных на повышение производительности труда ООО «Монолит»
4. Совершенствование технологических процессов ООО «Монолит»

4.1 Описание технологического процесса намотки трансформаторной катушки
4.2 Техническое оснащение технологического процесса намотки трансформаторной катушки
4.3 Материалы технологического процесса намотки катушки трансформатора
Вывод

5. Охрана труда и техника безопасности на ООО «Монолит»

5.1 Нормативно-правовое обоснование организации охраны труда
5.2 Организация системы охраны труда в ООО «Монолит»

5.2.1 Микроклимат
5.2.2 Производственный шум
5.2.3 Производственное освещение
5.2.4 Пожарная безопасность
5.2.5 Электробезопасность
5.2.6 Общая оценка условий труда

5.3 Мероприятия, направленные на совершенствование охраны труда и техники безопасности

Список литературы

Введение

Трансформация социально-экономических отношений в России разрушила сложившуюся отечественную систему управления производительностью труда, не предложив в качестве альтернативы новые современные концептуальные подходы, в то время, как повышение производительности было и остается основным источником прогресса, реального экономического роста, повышения благосостояния и усиления позиции страны в условиях растущей конкуренции. В настоящее время уровень производительности труда на отечественных предприятиях составляет в среднем около 30% годовой выработки предприятий высокоразвитых стран. При таком низком ее уровне Россия не имеет шансов конкурировать с развитыми странами, а отечественные предприятия - эффективно функционировать в условиях мировой конкуренции.

В условиях перехода к постиндустриальной экономике коренным образом изменяется сущность труда как фактора производства в связи с возрастанием роли технико-технологических и информационных ресурсов. На данном этапе развития общественно-экономической формации предприятие выступает как система взаимодействия всей совокупности ресурсов с целью производства материальных благ, что обуславливает целесообразность разработки методики управления производительностью предприятия в целом, позволяющей максимально полно учесть вклад каждого фактора производства в конечный результат деятельности. В связи с этим особую роль приобретает изменение сущности труда как фактора производства и возрастание роли таких факторов, как техника, технология, материалы, информация, что обуславливает необходимость перехода от понятия «производительность труда» к понятию «производительность предприятия» как более точно отражающему вклад каждого ресурса в результаты деятельности.

В данных условиях необходимы инструменты и механизмы эффективного управления производительностью предприятия, обеспечивающие эффективное внедрение инноваций в производственные и управленческие процессы и систематическое качественное совершенствование всех факторов производства.

Вышеизложенным определяется актуальность исследования, направленного на поиск решения проблем управления производительностью промышленного предприятия.

Изучение проблем производительности находит отражение в работах отечественных и зарубежных авторов. В трудах зарубежных экономистов изучение вопросов производительности представлено более широко. В работах Ф.Тейлора, Г. Эмерсона, Д.С. Синка, П. Дракера, И. Масааки, М. Аоки, Д. Нортона, Р. Каплана производительность рассматривается с точки зрения всех факторов производства: труда, капитала, энергии, информации. Кроме того, серьезное внимание уделяется вопросам управления производительностью перечисленных факторов. Однако вопросы измерения и управления производительностью предприятия как системы в целом в зарубежной литературе разработаны слабо. Изучению проблем производительности на современном этапе экономического развития России посвящены публикации Г. Р. Кремнева, В.С. Петрухина, О. В. Агабекяна, В. Кардашевского, А. Бондаренко, В. Кудрова, Р.Я. Подоваловой, А.А. Никифоровой, А. Щербакова, Р. Яковлева, П. Игнатовского.

Цель дипломного проекта - разработка проекта мероприятий, направленных на повышение производительности труда ООО «Монолит». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) Рассмотреть экономическую сущность и значение производительности труда, а также способы управления ею и факторы роста.

2) Провести технико-экономический анализ хозяйственной деятельности ООО «Монолит», уделив при этом особое внимание производительности труда.

3) Разработать мероприятия направленные на повышение производительности труда на предприятии.

4) Рассмотреть технические и технологические пути реализации предлагаемых организационно-экономических мероприятий.

5) Изучить вопросы техники безопасности на предприятии в условиях осуществления проекта.

Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Монолит», предметом исследования - производительность труда.

Информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской и финансовой отчетности ООО «Монолит» за период 2013 - 2014 гг., внутренняя нормативно-техническая документация, информация из периодической печати, монографии и учебники отечественных и зарубежных специалистов в области сбытовой политики.

В процессе исследования использовались сбор, обобщение и систематизация статистической информации об уровне и динамике показателей производительности российских промышленных предприятий; методы социально-экономического анализа: статистический, нормативный, сравнительный и ситуационный анализ, а также другие методы в рамках общего системно-функционального подхода; методы экономико-математического моделирования.

Дипломный проект состоит из введения, пяти частей, заключения, списка литературы и приложений.

1. Производительность как основной показатель эффективности трудовой деятельности

1.1 Понятие и значение производительности труда

Все существующие определения производительности труда, имея одну и ту же суть, выражают ее по-разному. Рассмотрим несколько вариантов определения и сущность этого понятия.

Согласно энциклопедическому словарю под редакцией профессора А.Я. Кибанова, производительность труда - «показатель эффективности целесообразной производительной деятельности людей в течение промежутка времени, результативности конкретного полезного труда».

В энциклопедическом словаре под редакцией Борисова А.Б. производительность труда определяется как «показатель эффективности использования трудовых ресурсов, трудового фактора. Измеряется количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное время (час, день, месяц, год)».

В.А. Вайсбурд считает, что как «экономическая категория, производительность труда отражает эффективность затрат живого труда в процессе целесообразной деятельности по созданию потребительских стоимостей». Он определяет производительность труда как один из показателей экономической эффективности производства, характеризующий степень результативности, плодотворности использования живого труда в процессе производственной деятельности и затрат живого труда.

Таким образом, производительность труда - мера (измеритель) эффективности труда. Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Обратная величина - трудоемкость - измеряется количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции.

Изменение соотношения между затратами рабочего времени и количеством произведенной продукции характеризует движение производительности труда. Производительность труда растет, когда определенное количество продукции производится при меньших затратах рабочего времени, и падает, когда на производство того же количества продукции затрачивается больше рабочего времени.

Понятие «производительность труда» отлично от широко применяемых на Западе понятий «производительность организационной системы» и «общая производительность (или продуктивность)», которые часто используются как синонимы понятия «эффективность».

При существовании большого многообразия точек зрения на понятие «производительность труда» объединяет их то, что оно неразрывно связано с понятием «эффективность труда». Понятие эффективности труда является более широким по содержанию и, в отличие от понятия производительности, выражает не только количественные, но и качественные результаты труда, а также отражает необходимость его экономного использования.

Эффективность труда часто определяют как степень объема продукта труда (продукции, оборота, услуг) с учетом качества труда на единицу трудозатрат. Следовательно, отличием эффективности труда от производительности труда служит то, что она: - отражает экономию трудозатрат; - учитывает качественную сторону результата труда.

Достижение более высокой производительность труда и уменьшение трудозатрат при одинаковом объеме работы приводят к повышению эффективности труда. Существенным является не только то, какой объем работы выполнил работник в единицу времени, но и какими трудозатратами это было достигнуто. Таким образом, эффективность труда характеризует уровень использования трудовых ресурсов с учетом объема, качества работы и трудозатрат в расчете на одного работника.

Необходимо различать такие два понятия, как эффективность труда и эффективность предприятия (производства). Эффективность труда, учитывающую только трудовые затраты, можно считать частным показателем эффективности предприятия, при расчете которой учитывают все затраты: материальные, трудовые и финансовые.

Изучению категорий производительности и эффективности труда, а также вопросам измерения этих показателей посвящены работы многих отечественных и западных исследователей, таких как Зубов В.М., Иванченко А.А., Карпухин Н.Д., Кендрик Д.У., Мейли П., Моррис У., Прокопенко И.И., Синк Д.С., Слезингер Г.Э., Струмилин С.Г. и др.

Можно выделать дополнительные частные показатели эффективности труда:

производительность труда и ее изменения;

доля изменения выработки за счет изменения интенсивного показателя - производительности труда, качества работы, квалификации работника;

затраты живого труда на полученную прибыль;

экономия живого труда;

экономия средств на заработную плату;

рациональное использование рабочего времени.

Д.С. Синк в своей книге «Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение» считает, что «производительность - это фактически лишь элемент системы измерения результативности (эффективности)».

Он выделяет семь критериев эффективности:

действенность;

экономичность;

качество;

прибыльность;

производительность труда;

качество трудовой деятельности;

внедрение новшеств.

Как считают авторы учебника «Экономика персонала», «множественные показатели эффективности экономической деятельности нисколько не умаляют значения производительности труда для предприятий и организаций в современном мире. Высокий ее уровень по-прежнему является обязательным условием их успешного функционирования, но уже не единственным».

Для целостного представления системы измерения производительности труда рассмотрим основные ее элементы, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1.1.1 - Основные элементы измерения производительности труда

По отношению к показателю выработки трудоемкость является обратной величиной. Поэтому, как правило, выработку называют прямым, а трудоемкость - обратным показателем производительности труда.

Трудоемкость продукции является не только показателем производительности живого труда, но и важным инструментом определения потребной численности работников, расчета средств на оплату труда, оценки влияния факторов и выявления резервов повышения производительности труда.

Повышение производительности труда выступает движущей силой роста не только экономической, но и социальной эффективности труда. Определение возможностей роста повышения производительности труда является важным этапом аналитической работы любого предприятия.

Под ростом производительности труда понимается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как, во-первых - сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье «Заработная плата основных производственных рабочих», а во-вторых - производится больше продукции в единицу времени.

Рост производительности с точки зрения использования рабочей силы достигается путем возрастания сложности труда и увеличения его интенсивности. Интенсивное воспроизводство рабочей силы должно сопровождаться постоянным усложнением труда на основе совершенствования профессионально-квалификационной структуры рабочей силы. Углубление процесса интенсификации воспроизводства рабочей силы возможно только на основе повышения активной роли экономических отношений, ответственности и заинтересованности участников производства в качественном совершенствовании.

1.2 Показатели и методы измерения производительности труда

В планах по росту производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя: выработка - количество продукции (Q), выработанной в единицу рабочего времени, и трудоемкость (Т) - количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Выработка является наиболее распространенным показателем учета уровня производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненных работ и отработанное время, различают несколько методов расчета уровня выработки.

При натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в натуральных единицах (штуках, тоннах, метрах). Этот метод наиболее наглядно характеризует уровень производительности труда, однако он применим только для однородной продукции.

При условно-натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в условно-натуральных единицах (в тоннах условного топлива). Условно-натуральный метод применим для расчета показателя уровня производительности труда при выпуске неоднородной, но аналогичной продукции.

Трудовой метод измерения производительности труда предполагает, что объем выполненных работ, измеряется в отработанных нормо-часах. Трудовой метод применим ко всем видам продукции, независимо от степени ее готовности и широко используется при изучении относительного изменения производительности труда. Однако данный метод требует стабильности применяемых норм, в то время как последние по мере совершенствования организационно-технических условий труда постоянно изменяются.

На практике наиболее распространенным является стоимостной метод измерения производительности труда, основанный на использовании стоимостных показателей объема произведенной продукции. Преимущество этого метода состоит в возможности соизмерения разнородной продукции с затратами на ее изготовление как в рамках одного предприятия, отрасли, так и в масштабах всей страны.

При стоимостном методе производительность труда рассчитывается путем деления объема произведенной продукции (в рублях) на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала.

Стоимостной метод измерения производительности труда имеет ряд разновидностей в зависимости от различных стоимостных выражений произведенной продукции (товарная, валовая, реализованная, чистая, нормативно-чистая продукция, нормативная стоимость обработки).

Показатели производительности труда, рассчитываемые по валовой, товарной, реализованной продукции, имеют сходные достоинства и недостатки. Главный их недостаток состоит в том, что эти показатели не свободны оттого, что: при изменении ассортимента выпускаемой продукции, стоимости сырья и материалов, изменении удельного веса полуфабрикатов, комплектующих изделий, полученных от других предприятий, показатель выработки может возрастать или снижаться. Изменения уровня производительности труда могут в таких случаях оказаться не связанными с улучшением или ухудшением деятельности данного предприятия.

Сущность метода измерения производительности труда на основе нормативной стоимости обработки состоит в том, что для оценки объема выпускаемой продукции принимается не оптовая цена, а только та ее часть, которая условно характеризует лишь затраты живого труда. Показатель нормативной стоимости обработки не включает стоимость материалов, полуфабрикатов, общехозяйственные и общепроизводственные расходы, то есть ту часть материальных затрат, величина которых в основном зависит от деятельности данного предприятия.

Недостаток показателя нормативной стоимости обработки состоит в том. Что он не учитывает прибавочного продукта.

В настоящее время большое значение придается измерению производительности труда по условно-чистой продукции, что обеспечивает более полное отражение работы данного предприятия, так как этот показатель исключает искажающее влияние ассортиментных сдвигов, кооперированных поставок, устраняет повторный счет.

Для расчета выработки этим способом определяется, прежде всего, объем условно-чистой продукции по формулам:

М_у-ч = Ц_о - М_з + А; (1)

М_у-ч = З +П + А, (2)

где М_у-ч - масса условно-чистой продукции (в руб.);

Ц_о - отпускная оптовая цена продукции (в руб.);

М_з- материальные затраты (в руб.);

А - сумма амортизации (в руб.);

З - заработная плата персонала с начислениями (в руб.);

П - прибыль предприятия (в руб.).

Измерение производительности труда может осуществляться также по нормативно-чистой продукции.

Нормативно-чистая продукция определяется как сумма заработной платы рабочих с начислениями плюс сумма заработной платы с начислениями других категорий промышленно-производственного персонала плюс нормативная прибыль, устанавливаемая по коэффициенту рентабельности. На основании этого расчет уровня производительности труда находится отношением объема производства нормативно-чистой продукции к численности промышленно-производственного персонала предприятия.

Величина затрат труда на производство определенного объема продукции может быть измерена количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, а также среднесписочной численностью работающих в месяц, квартал, год. Рассчитывают часовую, дневную (месячную, квартальную, годовую) производительность труда.

Часовая выработка характеризует производительность труда в течение каждого часа работы.

Дневная выработка зависит от уровня часовой выработки и фактической продолжительности рабочего дня. Уровень месячной (годовой) выработки зависит не только от часовой выработки и продолжительности рабочего дня, но и от того, сколько рабочих дней приходится в среднем на одного работника в месяц (год).

В качестве второго показателя производительности труда используют трудоемкость, которую рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость. Под нормативной трудоемкостью понимаются затраты труда на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работ по действующим нормам. Плановая трудоемкость отражает затраты труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда.

Таблица 1.2.1 - Классификация показателей трудоемкости по видам затрат, включаемым в нее

Затраты труда по категориям персонала	Основные рабочие (Р_о = Р_о.сд + Р_о.повр)	Вспомогательные рабочие (Р_в = Р_в.ц + Р_в.с)	Руководящие работники, специалисты, служащие, ученики, работники охраны (Р_пр)
	Сдельщики (Р_о.сд)	Повременщики (Р_о.повр)	В основных цехах (Р_в.ц)	Во вспомогательных цехах и службах (Р_в.с)
Показатели трудоемкос-ти	Сдельная трудоемкость (Т_сд)	Повременная трудоемкость (Т_повр)	Трудоемкость обслуживания (Т_обсл)	Трудоемкость управления (Т_упр)
	Технологическая трудоемкость (Т_тех = Т_сд + Т_повр)
	Производственная трудоемкость (Т_произв = Т_тех+ Т_обсл)
	Полная трудоемкость (Т_полн = Т_произв +Т_упр = Т_тех + Т_обсл +Т_упр)

По видам затрат труда, включаемым в трудоемкость, различают:

- технологическую (Т_тех),

- производственную (Т_произв),

- полную (Т_полн) трудоемкость,

- трудоемкость обслуживания (Т_обсл),

- управления производством (Т_упр).

Их соотношения и формулы расчета приведены в таблице 1.2.1.

Для обоснования плановых заданий по росту производительности труда, численности работающих определяется полная трудоемкость продукции - это затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала на изготовление единицы продукции.

Полная трудоемкость складывается из технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и трудоемкости управления:

t_Q = t_тех + t_обс + t_упр, (3)

где t_тех - затраты труда основных рабочих по изготовлению единицы продукции;

t_обс - затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб;

t_упр - затраты труда всех других категорий ППП.

t_тех = t_сд + t_пов, (4)

где t_сд, t_пов - затраты труда соответственно сдельщиков и повременщиков.

t_обс = t_тех ' Ч_всп : Ч_осн, (5)

где Ч_всп, Ч_осн - численность соответственно вспомогательных и основных рабочих.

Производственная трудоемкость определяется как сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания - это затраты труда всех рабочих по изготовлению единицы продукции:

t_пр = t_тех + t_обс, (6)

t_упр = t_пр ' Ч_др : (Ч_осн + Ч_всп), (7)

где Ч_др - численность других категорий ППП за исключением рабочих.

Показатели производительности труда (выработка и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость. Но сокращается она не прямо пропорционально: выработка увеличивается в большей степени, чем уменьшается трудоемкость.

Их взаимосвязь можно выразить следующим образом:

ПВ = 100 х СТ / 100 - СТ и СТ = 100 х ПВ / 100 + ПВ, (8)

где ПВ - повышение выработки (в %);

СТ - снижение трудоемкости (в %).

Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.

Основным планируемым показателем на предприятии является годовая выработка, остальные показатели используются для анализа. При внутрипроизводственном планировании роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости продукции.

1.3 Методы управления производительностью труда и выявление резервов ее повышения

Управление представляет собой процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Управление производительностью труда можно представить как процесс планирования, организации, мотивации и контроля за конкретными ресурсами с целью достижения поставленных задач, выраженных через количество и качество продукции, выпущенной работником в единицу времени.

Продукция в процессе своего существования проходит этапы жизненного цикла: исследование и обоснование разработки, разработку, производство, эксплуатацию и капитальный ремонт. Жизненный цикл изделия можно представить еще как цепочку ценностей, на каждом этапе которой происходит приращение стоимости (ценности) продукта. Основные этапы жизненного цикла изделия (продукции) на предприятии: техническая подготовка производства, снабжение, процесс выпуска продукции, сбыт готовой продукции.

Следовательно, можно сделать вывод, что управление производительностью труда на предприятиях представляет собой процесс планирования, организации, мотивации и контроля за конкретными ресурсами на всех этапах жизненного цикла продукта, позволяющий обеспечить согласованность целей и действий всех подразделений предприятия, направленных на достижение результата рациональной деятельности работников, выраженного через количество и качество продукции, выпущенной ими в единицу времени.

Применение процессов управления производительностью труда на всех стадиях цепочки ценностей (жизненного цикла) способно оказать реальное воздействие на эффективность управленческой деятельности, поскольку:

- привлекается внимание руководства всех звеньев управления к проблемам повышения производительности труда и факторам, оказывающим воздействие на ее уровень;

- появляется возможность вовлечь работников не только в процесс измерения производительности, но и мотивировать их активность в поисках резервов ее повышения даже на тех этапах производства, эффективность работы на которых раньше не связывалась напрямую с производительностью труда;

- формирование и анализ показателей производительности труда на всех стадиях жизненного цикла продукта дают возможность принимать оперативные решения по управлению качеством и ценностью продукции, позволяя останавливать негативные процессы на стадии их возникновения, минимизируя таким образом возможные убытки;

- использование показателей производительности труда на стадиях жизненного цикла позволяет построить управленческий учет, предоставляющий возможности нормирования не только в целом по предприятию, но и по каждому участку в отдельности, а значит, осуществлять финансовый контроль и планировать процедуры повышения эффективности производства.

Важность управления производительностью труда в сфере производства обусловлена еще и тем, что производительность труда в непроизводственной сфере растет гораздо медленнее, чем в производственной. Поэтому важно помнить, что для стабильного развития экономики разработка стратегических программ повышения производительности труда должна проводиться с учетом этой особенности, так чтобы опережающий рост производительности в производственной сфере мог компенсировать более медленный рост производительности в непроизводственной сфере.

Управление производительностью труда, а также ее рост, не являются самоцелью, но необходимы для повышения эффективности работы предприятия, его конкурентоспособности и максимизации прибыли без дополнительного увеличения объема продаж. Причем в большинстве случаев умножения прибыли за счет увеличения производительности труда добиться гораздо легче, нежели за счет наращивания объемов сбыта или контроля за издержками.

Любое предприятие существует не ради повышения производительности труда, а в конечном итоге ради повышения прибыли. Но в современных условиях (инфляция, мировой экономический кризис) прибыль не может являться надежным ориентиром устойчивой работы предприятия в долговременной перспективе. Управление же на основе производительности труда позволяет оценивать состояние дел с поправкой на негативные процессы. Ориентация на рост производительности труда позволяет сместить акценты с оценки текущего состояния производства на оценку его состояния в перспективе, что дает ему возможность занять достойное место на своем рынке среди множества конкурентов.

Повышение производительности труда является очень важным условием, обеспечивающим рост объемов материального производства и доходов. По этой причине важное значение имеет исследование факторов и резервов роста производительности труда. При этом под факторами роста производительности труда понимается совокупность объективных и субъективных причин, обусловливающих изменение уровня производительности труда и его динамики. Резервы роста производительности труда - имеющиеся, но еще не использованные реально возможности повышения производительности труда.

В научной литературе вопросам факторов и резервов повышения производительности труда уделяется большое внимание. Обобщение теоретических источников позволило выделить следующие группы факторов роста производительности труда:

1. Повышение технического уровня производства в результате:

- механизации и автоматизации производства;

- внедрения новых видов оборудования и технологических процессов;

- улучшение конструктивных свойств изделий;

- повышение качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

2. Организационные факторы, связанные с:

- совершенствованием управления, организации производства и труда путем увеличения норм труда и расширения зон обслуживания;

- уменьшением численности рабочих, не выполняющих норы;

- улучшением структуры управления;

- механизацией учетных и вычислительных работ;

- повышением уровня специализации производства.

3. Структурные изменения в производстве:

- изменение удельного веса отдельных видов продукции (работ, услуг);

- изменение трудоемкости производственной программы;

- изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий;

- повышение удельного веса новой продукции.

4. Отдельные авторы выделяют еще дополнительно четвертую группу факторов - социальные факторы и относят к ним:

- уменьшение объемов монотонного, вредного и тяжелого труда;

- улучшение условий труда;

- факторы социального партнерства.

Некоторые авторы, признавая те же факторы роста производительности труда, предлагают другую их группировку (классификацию):

- факторы роста живого и овеществленного труда. Как уже отмечалось, это связано с резервами интенсификации труда в рамках нормальной интенсивности и с мерами повышения доли основного капитала;

- факторы роста производительности труда, обусловленные временем действия. В этой группе различают текущие факторы, связанные с организационно-техническими мерами, которые не требуют значительного инвестиционного переоснащения, и перспективные факторы, связанные с коренными преобразованиями в технике и технологии. Действие последних рассчитано на более длительный период времени, как правило, более одного года;

- факторы, обусловленные ролью и занимаемым местом в экономике: а) народнохозяйственные; б) межотраслевые и отраслевые; в) внутрифирменные; г) рабочего места. Действие народнохозяйственных факторов связано с наличием и использованием рабочей силы, структурой производства, уровнем общественного разделения труда (в том числе и международным). Межотраслевые и отраслевые факторы роста производительности труда связаны с особенностями организации производства - его специализацией, концентрацией и комбинированием, с межпроизводственной кооперацией. Факторы роста производительности труда на рабочем месте включают комплекс мер по устранению потерь рабочего времени и более рациональному его использованию.

Влияние факторов роста производительности труда на результативность деятельности коммерческой организации выражается в экономии рабочей силы и затрат на заработную плату.

На ряду с факторами роста производительности труда важное значение имеют резервы роста производительности труда. Как было сказано выше, резервы - это имеющиеся, но еще не использованные возможности роста производительности труда за счет факторов.

Резервы, также как и факторы роста производительности труда могут быть определенным образом классифицированы.

Во-первых, по времени выделяют текущие и перспективные резервы. Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде и не требуют значительных единовременных затрат. К ним относятся:

- лучшее использование оборудования;

- ликвидация или уменьшение брака;

- применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда;

- совершенствование организации труда на предприятии и его нормирование.

Перспективные резервы обычно требуют перестройки производства и в силу этого значительных единовременных затрат и больших сроков осуществления работ. Это, например, внедрение новых технологий.

Во-вторых по месту возникновения резервы подразделяются на отраслевые, межотраслевые и внутрипроизводственные.

Учитывая тему выпускной квалификационной работы нас интересуют именно внутрипроизводственные. К ним относятся:

- уменьшение трудоемкости продукции;

- улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового трудового опыта, улучшение производственной санитарии и охраны труда, ликвидация производственного брака и пр.);

- резервы улучшения структуры, повышения компетенции кадров и лучшего использования рабочей силы (может быть обеспечено посредством механизации и более эффективного использования труда вспомогательных рабочих, относительного высвобождения работников, сокращение удельного веса административно-управленческих работников, улучшение психологического климата в коллективе.

Выводы

Изучение понятия и роли производительности труда, проведенное в рамках данной главы показало, что все существующие определения производительности труда, имея одну и ту же суть, однако выражают ее по-разному. Основная суть большинства определений заключается в том, что производительность труда - это мера (измеритель) эффективности труда.

При анализе производительности труда обычно рассчитываются два показателя: выработка - количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени, и трудоемкость - количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненных работ и отработанное время, различают несколько методов расчета уровня выработки: натуральный, условно-натуральный, трудовой и др. Однако на практике наиболее распространенным является стоимостной метод измерения производительности труда, основанный на использовании стоимостных показателей объема произведенной продукции.

Управление производительностью труда можно представить как процесс планирования, организации, мотивации и контроля за конкретными ресурсами с целью достижения поставленных задач, выраженных через количество и качество продукции, выпущенной работником в единицу времени.

2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Монолит»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1.1 Краткая характеристика основных направлений деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Монолит», учреждено в соответствии с решением учредителя, частью первой Гражданского кодекса РФ, Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», принятым 8 февраля 1998 г., другими нормами действующего законодательства Российской Федерации.

ООО «Монолит» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства.

Целью деятельности является осуществление предпринимательской деятельности и получение на этой основе прибыли.

Фирма ООО «Монолит» является представителем заводов электронной промышленности Новгородской области, а также осуществляет собственное и долевое производство трансформаторов и блоков питания, существует на рынке электронных компонентов с 2000 года.

Основные направления деятельности:

- разработка, изготовление и поставка силовых трансформаторов мощностью от 0,5 Вт до 9 кВт, поставка сопутствующей продукции (магнитопроводы, источники питания, дросселя, импульсные и электронные трансформаторы);

- разработка и изготовления блоков питания различных типов и вариантов исполнения.

- оптовая и розничная поставка односторонних, двухсторонних и многослойных печатных плат на импортном и отечественном материале;

- изготовление и поставка корпусов для блоков питания различных типов;

Остановимся поподробнее, но основной продукции ООО «Монолит», а именно на трансформаторах. Трансформатор электрический - статическое (не имеющее подвижных частей) устройство для преобразования переменного напряжения по величине. В основе действия трансформатора лежит явление электромагнитной индукции. Вообще трансформаторы есть практически в любом устройстве, поэтому эта продукция пользуется спросом практически у всех промышленных предприятий. В Великом Новгороде есть несколько крупных предприятий, занимающихся производством трансформаторов. Не смотря на то, что вид продукции один и тот же, различия в размерах, мощности и устройстве трансформаторов довольно заметны. Каждое предприятие в отдельности может производить только какой-нибудь определенный номенклатурный ряд трансформаторов, чем и пользуется ООО «Монолит». Заключив договора с предприятиями ООО «Монолит» имеет возможность поставлять заказчику практически любые виды трансформаторов, различных по мощности, габаритным размерам и варианту исполнения.

Фирма имеет свои представительства в Москве и Санкт-Петербурге. Клиенты фирмы находятся в различных регионах нашей страны, а так же в ближнем зарубежье. Доставка товаров осуществляется по почте, железнодорожным и автомобильным транспортом. ООО «Монолит» является поставщиком для многих предприятий нашей страны, таких как «Витафон» (Санкт-Петербург), «Пермская нефтяная электронная компания» (Пермь), «Си-Норд» (Санкт-Петербург), «Арсенал» (Тула) и других.

2.1.2 Организационная структура управления предприятием

Проведем изучение организационной структуры управления ООО «Монолит». Схема организационной структуры предприятия показана на рисунке 2.1.2.1.

Рисунок 2.1.2.1 - Организационная структура управления ООО «Монолит».

Из рисунка можно сделать вывод, что организационная структура предприятия представляет из себя линейную организационную структуру.

Именно токай тип больше всего подходит данному предприятию благодаря следующим достоинствам:

- четкая система взаимных связей функций и подразделений;

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

- ясно выраженная ответственность;

- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

- согласованность действий исполнителей;

- оперативность в принятии решений;

- простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

- минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.

Помимо достоинств линейная организационная структура также имеет и недостатки, которые в основном связаны с большим количеством уровней в структуре и перегруженностью высших руководителей. Однако численность персонала предприятия «Монолит» невелика, и число уровней в организационной структуре не превышает четырех. В результате чего недостатки, характерные для линейной организационной структуры на данном предприятии отсутствуют.

2.1.3 Анализ объемов производства и реализации продукции предприятия

Анализ производства и реализации продукции ООО «Монолит» как правило начинается с анализа динамики объема реализации. Для этого заполним таблицу 2.1.2.1.

Таблица 2.1.3.1 - Анализ динамики объема реализации продукции ООО «Монолит» за 2012-2014 гг.

№ п/п	Показатели	Ед. изм	2012 год	2013 год	2014 год
1.	2.	3.	4.	5.	6.
1.	Объем реализации услуг (тыс. руб.)	Тыс.руб.	79104	96040	89504
2.	Объем реализации продукции, работ, услуг	Тыс.руб.	-	16936	10400
3.	Прирост базисный	Тыс.руб.	-	16936	-6536
4.	Прирост цепной	%	-	21,4	13,1
5.	Темп роста базисный	%	-	21,4	-6,8

Из проведенных расчетов можно сделать выводы, что объем реализации продукции ООО «Монолит» в 2013 году вырос на 16936 тыс. руб. по сравнению с 2012 годом, а прирост, таким образом, составил 21,4%. В 2014 году наоборот наблюдалось снижение объемов реализации, которое составило - 6536 тыс. руб. (-6,8%). Таким образом, общий прирост выручки за дав года составил 10400 тыс. руб. (+13,1%)

Далее перейдем к анализу структуры ассортимента выручки ООО «Монолит». Для этого заполним таблицу 2.1.3.2.

Таблица 2.1.3.2 - Анализ объемов реализации услуг и структуры выручки от реализации изделий ООО «Монолит» за 2013-2014 гг.

№ п/п	Ассортиментные группы	2013 год	2014 год	Абсолютное отклонение, тыс.руб.	Относитель-ный прирост, %	Структура %
						2013 год	2014 год
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Трансформаторы силовые	47636	46811	-825	-1,7	49,6	52,3
2	Светодиодная продукция	13061	8592	-4469	-34,2	13,6	9,6
3	Печатные платы	9892	10114	222	2,2	10,3	11,3
4	Блоки питания	20072	17543	-2530	-12,6	20,9	19,6
5	Прочая продукция	5378	6444	1066	19,8	5,6	7,2
	Итого	96040	89504	-6536	-6,8	100	100

Из проведенных в таблице расчетов можно сделать вывод, что основную долю в объеме продаж предприятия занимает реализация трансформаторов (49,6 - 52,3%). На втором месте по объему реализации находятся блоки питания (19,6 - 20,9%). Также существенные доли имеют печатные платы (10,3 - 11,3%) и светодиодная продукция (9,6 - 13,6%).

Анализируя динамику отдельных ассортиментных групп товаров можно заключить, что наиболее существенно на снижение выручки в 2014 году повлияло уменьшение выручки от реализации светодиодов (-4469 тыс. руб.). Также существенное влияние на снижение выручки оказали уменьшение объемов реализации блоков питания (-2530 тыс. руб.) и трансформаторов (-825 тыс. руб.). Если же рассматривать относительные показатели, то сильнее всего упал спрос на светодиодную продукцию (на 34,2%) и блоки питания (на 12,6%).

За зачет неравномерного снижения объемов реализации отдельных ассортиментных групп, структура ассортимента немного изменилась. За счет снижения удельного веса светодиодной продукции (с 13,6 до 9,6%) и блоков питания (с 20,9 до 19,6%) выросли доли трансформаторов (с 49,6 до 52,3%), печатных плат (с 10,3 до 11,3%) и прочей продукции (с 5,6 до 7,2%).

2.1.4 Анализ производственных ресурсов предприятия

Анализ производственных ресурсов предприятия начнем с анализа основных производственных фондов, который предполагает изучение состава, состояния и движения основных средств, наличие объектов движимости и недвижимости, находящихся в аренде, законсервированных объектов основных средств, порядка начисления амортизации на объекты основных средств, а также изучение состава численности обслуживающего персонала и формирование затрат на содержание и обслуживание объектов основных средств. При анализе выявляются соотношения активной и пассивной части основных средств.

Расчет стоимости и структуры основных средств приведен в таблице 2.1.4.1. Из расчетов, проведенных в таблице можно заключить, что основную долю основных средств предприятия составляют здания и сооружения (13228 тыс. руб.). Также на сумму основных средств существенно влияют машины и устройства (2120 тыс. руб.) и транспортные средства (2315 тыс. руб.). 13,5% основных средств предприятия отнесены к активной части, а 86,5% - к пассивной части.

Таблица 2.1.4.1 - Стоимость и структура основных средств на 01.01.2015 г.

№ п/п	Вид ОС или группы ОС	Стоимость ОС (тыс. руб.)	Структура ОС
		Первоначальная	Остаточная	Коэффициент износа, %	Активная часть	Пассивная часть
					тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.	8.	9
1.	Пассивная часть, в т.ч.	15612	11003	29,5
1.1.	Здания и сооружения	13228	10235	22,6	0	0	13228	73,3
1.2.	Транспортные средства	2315	718	69,0	0	0	2315	12,8
1.3.	Хозяйственный инвентарь	35	25	28,6	0	0	35	0,2
1.4.	Другие ОФ	34	25	26,5	0	0	34	0,2
2.	Активная часть, в т.ч.	2437	1647	32,4
2.1.	Машины и устройства	2120	1420	33,0	2120	11,7	0	0
2.2.	Инструменты	199	151	24,1	199	1,1	0	0
2.3.	Производственный инвентарь и принадлежности	118	76	35,6	118	0,7	0	0
3.	Основные средства итого:	18049	12650	29,9	2437	13,5	15612	86,5

Большинство коэффициентов износа основных средств находится в пределах норм и опасений не вызывают, за исключаем коэффициента износа транспортных средств, который равен 0,69. Данное значение говорит о том, что через 2-3 года предприятию придется обновлять транспортные средства. Средний коэффициент износа по всем основным фондом составляет 29,9%.

Далее проведем анализ динамики основных производственных фондов. Для этого заполним таблицу 2.1.4.2.

Таблица 2.1.4.2 - Анализ динамики основных средств ООО «Монолит» в 2013 - 2014 гг.

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2013 год	2014 год	Отклонение в тыс.руб.	Отклонение в %
1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.
1.	Первоначальная стоимость на начало года	Тыс. руб.	18005	18829	824	4,6
2.	Ввод основных фондов	Тыс. руб.	1235	358	-877	-71,0
3.	Выбытие основных фондов	Тыс. руб.	411	1138	727	176,9
4.	Первоначальная стоимость на конец года	Тыс. руб.	18829	18049	-780	-4,1
5.	Среднегодовой объем основных фондов	Тыс. руб.	18417	18439	22	0,1

Из проведенных в таблице расчетов можно сделать вывод, что в течение 2013 года первоначальная стоимость основных средств предприятия выросла с 18005 до 18829 тыс. руб. Это произошло за счет того, что в течение года было введено в эксплуатацию новых основных средств на сумму 1235 тыс. руб., а выведено из эксплуатации было лишь на 411 тыс. руб. Таким образом средняя стоимость ОПФ в 2013 году составила 18417 тыс. руб.

В 2014 году картина изменилась. Снижение объемов реализации привело к недостатку оборотных средств, поэтому были принято решение реализовать часть основных фондов. В результате выбытие основных средств составило 1138 тыс. руб., а ввод новых лишь 358 тыс. руб., и первоначальная стоимость ОПФ на конец 2014 года опустилась почти, что до уровня начала 2013 года (18049 тыс. руб.). Средняя стоимость ОПФ в 2014 году, таким образом, составила 18439 тыс. руб.

Перейдем к анализу эффективности использования оборотных средств предприятия. В первую очередь проанализируем состав и структуру оборотных средств ООО «Монолит». Для этого заполним таблицу 2.1.4.3.

Таблица 2.1.4.3 - Состав и структура оборотных средств ООО «Монолит»

№ п/п	Статья	2013 год	2014 год
		начало года	в %	начало года	в %	начало года	в %	начало года	в %
1.	Производственные запасы, в т.ч.	19383	88,1	16209	81,8	16209	81,8	16959	84,5
1.1.	Сырье и материалы	4813	21,9	4146	20,9	4146	20,9	4666	23,3
1.2.	Незавершенное производство	4971	22,6	3572	18,0	3572	18,0	4020	20,0
1.3.	Готовая продукция и товары для перепродажи	9383	42,7	8310	41,9	8310	41,9	7926	39,5
1.4.	Расходы будущих периодов	215	1,0	181	0,9	181	0,9	348	1,7
2.	Фонды обращения	2616	11,9	3615	18,2	3615	18,2	3099	15,5
2.1.	Денежные средства	258	1,2	193	1,0	193	1,0	89	0,4
2.2.	Дебиторская задолженность	2358	10,7	3422	17,3	3422	17,3	3010	15,0
3.	Оборотные средства итого:	21999	100,0	19824	100,0	19824	100,0	20059	100,0

Из проведенных в таблице расчетов можно сделать вывод, что оборотные средства предприятия состоят в основном из производственных запасов, доля которых в общей сумме оборотных средств в течение 2013 - 2014 гг. меняется от 81,8 до 88,1%. Доля второй составляющей оборотных средств - фондов обращения - соответственно меняется с 18,2 до 11,9%.

Производственные запасы преимущественно состоят из готовой продукции и товаров для перепродажи: 39,5 - 42,7% от общей суммы оборотных средств, а фонды обращения состоят в основном из дебиторской задолженности: 10,7 - 17,3% от общей суммы оборотных средств.

Общая сумма оборотных средств в 2013 году уменьшается с 21999 до 19824 тыс. руб. (-9,9%). Это происходит за счет уменьшения величины незавершенного производства с 4971 до 3572 тыс. руб. и готовой продукции - с 9383 до 8310 тыс. руб. При этом следует отметить существенный рост дебиторской задолженности - с 2358 до 3422 тыс. руб. В 2014 году оборотные средства выросли, однако прирост был незначительным - 235 тыс. руб. (+1,1%).

Среднегодовой объем оборотных средств предприятия равен:

Для 2013 года: (21999 + 19824)/2 = 20911 тыс. руб.

Для 2014 года: (19824 + 20059)/2 = 19941 тыс. руб.

Для оценки эффективности использования оборотных средств предприятия заполним таблицу 2.1.4.4.

Таблица 2.1.4.4 - Анализ эффективности использования оборотных средств ООО «Монолит» за 2013 - 2014 гг.

№ п/п	Показатели	2013 год	2014 год	Абсолютное отклонение, тыс.руб.	Относительный прирост, %
1	2	3	4	5	6
1.	Объем реализации услуг, тыс.руб.	96040	89504	-6536	-6,8
2.	Среднегодовой объем оборотных средств	20911	19941	-970	-4,6
3.	Коэффициент оборачиваемости	4,59	4,49	-0,10	-2,3
4.	Продолжительность оборота, (дней)	78,4	80,2	1,8	2,3

Из таблицы можно сделать вывод, что вместе со снижением выручки от реализации (-6,8%) среднегодовой объем оборотных средств также уменьшился на 4,6%, в результате чего показатели эффективности использования оборотных средств ухудшились. Коэффициент оборачиваемости снизился с 4,59 до 3,49, а продолжительность одного оборота увеличилась с 78,4 до 80,2 дней.

2.1.5 Анализ затрат на производство и реализацию продукции предприятия

Для, того чтобы определить эффективность производственной деятельности ООО «Монолит» проведем анализ поэлеметной структуры затрат предприятия в таблице 2.1.5.1.

Таблица 2.1.5.1 - Анализ поэлементной структуры затрат на производство и реализацию продукции ООО «Монолит» за 2013-2014 гг.

Элементы затрат

2013 г.

2014 г.

Абсолютное отклонение,

тыс. руб.

Относитель-ный прирост, %

Измене-ние доли, %