Критерий оценки

Описание критерия

Вес (значимость)

Балл, n-экспертов

Взвешенный балл

А

Б

1

2

3

1. Соответствие структуры объекту управления

Соответствие структуры объекту управления определяется следующими параметрами:

1) характеристика и сложность выпускаемой продукции, от которых зависит тип технологии, продолжительность серийного производства;

2) номенклатура выпускаемой продукции, увеличение которой позволяет использовать преимущества унификации и специализации, формировать мощные функциональные подразделения, снижать накладные расходы при одновременном усложнении структуры фирмы;

3) объем производства (продаж), увеличение которого позволяет лучше маневрировать всеми видами ресурсов фирмы, стабилизировать производство в динамике и по подразделениям фирмы;

4) масштаб (годовая программа) производства основной продукции фирмы, увеличение которого позволяет повысить уровень автоматизации производства, его специализации, разделения труда, снизить потери материальных ресурсов, улучшить использование оборудования, резко снизить трудоемкость выпускаемой продукции;

5) степень интеграции по жизненному циклу товара (ЖЦТ) или по производственному циклу (чем выше уровень интеграции по ЖЦТ, тем больше самостоятельность фирмы, тем реальнее она воздействует на уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции и конечные результаты деятельности фирмы, выше уровень комбинирования производства);

6) степень интеграции по горизонтали (географическая или региональная интеграция). Этот тип интеграции используется при реализации конкурентных преимуществ по каким-либо факторам в других регионах или развития глобальной стратегии;

7) степень интеграции по вертикали (отраслевая интеграция). Этот тип интеграции применяется при необходимости перехода на выпуск конкурентоспособных сложных объектов. В этом случае юридически самостоятельные фирмы создаются по структуре (дереву) сложного объекта.

0,2

3,2

0,64

Например, на нулевом уровне - фирма по сборке конечного объекта, 1-м - по сборке наиболее сложных комплексов (агрегатов), 2-м - по изготовлению составных частей для 1-го уровня, на 3-м уровне - фирмы по производству комплектующих изделий;

8) динамизм внешней среды, определяемый изменчивостью факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы. чем выше динамизм внешней среды, тем труднее работать фирме, тем больше она должна прикладывать усилий для адаптации структуры к факторам внешней среды.

2. Соответствие структуры принципам управления

Базовыми принципами управления являются:

- принцип иерархичности уровней управления - каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

- принцип целеполагания - организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству товаров и услуг;

- принцип соответствия - в организационной структуре управления должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников, с одной стороны, и квалификации и уровня культуры - с другой (именно с помощью ОСУ реализуется система ответственности и полномочий);

- принцип разделения труда - организационная структура управления должна обеспечить оптимальное разделение труда между органами управления и объемов их полномочий;

- принцип ограничения полномочий - полномочия руководителей ограничиваются миссией и целями организации, факторами внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами;

- принцип адаптации - организационная структура управления должна быть достаточно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения; ОСУ должна быть адекватна социально-культурной среде организации.

0,2

3,6

0,72

3. Степень централизации (децентрализации)

Централизация - концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией. Децентрализация предполагает передачу или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией.

Степень централизации и децентрализации в организации или ее подразделениях может измеряться с помощью таких переменных, как:

- число решений, принимаемых на каждом уровне управления;

- важность решения для организации в целом;

- последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях;

0,1

4

0,4

4. Соответствие численности и состава работников объему и сложности работ

Численность и структура аппарата управления должны соответствовать объему и характеру выполняемых работ. Объем характеризуется содержанием функций, выполняемых предприятием. Они в свою очередь определяют специализацию и количество подразделений, степень их загрузки, содержание информационных потоков, связи между функциональными подразделениями.

0,2

4,5

0,9

5. Соответствие средней норме управляемости

Данный показатель характеризует, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством. Норма управляемости дает возможность определять число руководителей различной степени подчиненности, а, следовательно, и количество структурных подразделений. Норма управляемости для руководства предприятий, их заместителей, исполнительных директоров и руководителей функциональных подразделений находится в диапазоне от 2 до 3. Норма управляемости для руководителей низшего звена имеет значения от 10 до 30. Средняя норма управляемости составляет от 5 до 9.

0,1

5

0,5

6. Сбалансированность распределения прав и ответственности

Баланс между правами и ответственностью часто называют принципом паритета - права и ответственность должны быть равными. Права определяются предписанными обязанностями (поручение, задание, функции, действия, решения) и предоставленной властью (право командовать, исполнять, принимать решения, тратить ресурсы). Ответственность - обязательство выполнять порученные задания при четкой осведомленности о результате и необходимых усилиях, и отвечать за их удовлетворительное разрешение.

0,1

3

0,3

7. Уровень специализации и функциональной замкнутости

Уровень специализации зависит от глубины деятельности (степень контроля, которую человек осуществляет над своей деятельностью) и размаха деятельности (количество вариантов и повторений, включенных в деятельность).

Для эффективной организационной структуры важно, чтобы размер функциональных подразделений был оптимальным, а процесс их функционирования - замкнутым. Укрупнение функциональных подразделений приводит к уменьшению числа руководителей, сокращению и упорядочению потока информации, используемой в процессе управления. Однако тактика укрупнения не должна происходить искусственно, так как организационная структура предприятия должна соответствовать ее функциональной структуре.

0,1

4,7

0,47

Итого: интегральная оценка

?= 1

3,93

Показатель эффективности

2007г.

2008г.

2009г.

А

1

2

3

1. Коэффициент звенности: КЗВ = ПЗВФ/ПЗВО,

где ПЗВФ - количество звеньев (структурные подразделения, отделы) существующей организационной структуры;

ПЗВО - оптимальное количество звеньев организационной структуры.

21/26=0,8

24/26=0,9

24/26=0,9

2. Коэффициент дублирования функций: КД = S дублир.ф. / N,

где S дублир.ф. - количество работ, закрепленных за несколькими подразделениями;

N - количество работ по утвержденным положениям.

11/108=0,1

9/107=0,08

7/103=0,07

3. Степень централизации функций (КЦ): ,

где РФЦ - количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления;

РФ - общее количество решений при выполнении данной функции на всех уровнях управления.

28/100=0,3

29/103=0,3

33/107=0,3

4. Соотношение численности линейного и функционального персонала (Кс ): ,

где РФУ - численность работников по функциям управления;

РО - общая численность работников аппарата управления.

8/28=0,28

8/29=0,27

9/33=0,27

Критерий оценки

Описание критерия

Вес (знач-ть)

Балл, n-экспертов

Взвешенный балл

А

Б

1

2

3

1. Наличие и уровень миссии

Миссия - основная, общая цель организации, причина ее существования. Ее уровень определяется простотой, логичностью, четкостью, ясностью, нацеленностью на удовлетворение запросов потребителей, понимание ее управленческим персоналом и рядовыми сотрудниками организации, соответствием запросам внешней среды.

0,3

4

1,2

2. Наличие сформированной системы целей («дерева целей» организации)

Цели организации - это цели, общие для всех ее членов. Они имеют множественный характер, ранжируются и устанавливаются в зависимости от текущей ситуации и условий, в которых организация функционирует. Цели в совокупности образуют систему соподчиненных целей («дерево целей», целевую модель). Система целей должна соответствовать следующим требованиям:

- общая цель (миссия), находящаяся в вершине схемы определяет конечный результат;

- реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня;

- каждая «ветвь дерева» описывает результат, а не способ его достижения;

- подцели каждого уровня независимы друг от друга и невыводимы друг из друга.

0,3

4

1,2

3. Соответствие целей предъявляемым к ним требованиям

Основными требованиями к целям организации являются:

- цели должны соответствовать развитию миссии, тогда они приобретают общественно значимый и мобилизующий характер;

- цели не должны быть взаимоисключающими и противоречивыми;

- цели должны быть понятными и достижимыми;

- иерархическая соподчиненность целей («дерево целей») должна быть строго продуманной;

- определение влияния трудности цели на ее исполнение (для обеспечения максимальной эффективности деятельности перед подчиненными рекомендуется ставить цели, вероятность достижения которых для них равна примерно 20%);

- цели должны быть специфичными, отражающими степень четкости, определенности поставленной задачи;

- необходима соподчиненность целей организации и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих;

- цели должны быть поддерживаемыми и контролируемыми организацией.

0,2

4,2

0,84

4. Соответствие целей структуре организации

Общая цель (миссия) организации - фундамент, на котором строится ее структура, ради достижения целей она развивается и растет во времени. Целями определяется степень развития и взаимосвязи функций менеджмента, формирование функциональных подсистем организации (маркетинг, производство, НИР, персонал, финансы), что должно проявляться в организационной структуре.

0,2

3,7

0,74

Итого: интегральная оценка

?= 1

3,98

Критерий оценки

Описание критерия

Вес (значимость)

Балл, n-экспертов

Взвешенный балл

1. Наличие и уровень работы подразделения стратегического планирования и управления в организации

Данный критерий определяется наличием отдельной службы или выполнением набора функций стратегического планирования и управления разными структурными подразделениями организации. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Процесс стратегического планирования и управления в организации состоит из нескольких этапов:

1. Определение миссии и целей организации.

2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

3. Выбор стратегии.

4. Реализация стратегии.

5. Оценка и контроль выполнения стратегии.

0,3

2,3

0,7

2. Согласованность существующей стратегии с требованиями внешней среды

Деятельность организации оптимальна, когда ее стратегическое поведение соответствует уровню внешней среды (динамичность, сложность, неопределенность), а деловые способности сотрудников (квалификация, компетентность, творческий подход) соответствуют ее стратегическому поведению.

0,25

2

0,5

3. Согласованность существующей стратегии с внутриорганизационными процессами

Согласованность должна быть достигнута по таким характеристикам организации, как ее структура, система мотивирования и стимулирования, нормы и правила поведения, разделяемые ценности и верования, квалификация работников и менеджеров и т.д.

0,25

2,2

0,44

4. Осуществимость и гибкость стратегии

Основная проблема здесь состоит в том, может ли стратегия претворяться в жизнь за счет имеющихся в распоряжении технологических, трудовых и финансовых ресурсов. Гибкость характеризуется устойчивостью деятельности организации по отношению ко всем возможным внешним влияниям.

0,2

3

0,6

Итого: интегральная оценка

?= 1

2,24

Критерий оценки

Описание критерия

Вес (значимость)

Балл, n-экспертов

Взвешенный балл

А

Б

1

2

3

1. Профессиональные и личные качества управленческих работников

Оценка профессиональных и личных качеств работников аппарата управления проводится по следующим признакам:

- профессиональная компетентность (знание законодательных актов, руководящих и нормативных документов широта профессионального кругозора);

- способность работать в экстремальных условиях (выполнять работы, требующие аналитической оценки в процессе выработки и принятия нестандартных решений);

- способность оперативно и самостоятельно принимать обоснованные решения и отвечать за них, умение быстро и правильно реагировать на возникающие ситуации, аргументированно отстаивать свою точку зрения, оперативно принимать меры, направленные на ликвидацию или предупреждение наметившихся отклонений;

- способность практически организовать работу коллектива и направлять деятельность работников на осуществление поставленных задач (умение планировать и распределять работу между подчиненными, координировать и контролировать работу сотрудников);

- способность воспитывать у работников чувство ответственности за порученное дело, стимулировать творческую инициативу, направленную на повышение эффективности труда, рост квалификации, освоение новых технологий; умение создать в коллективе благоприятный морально-психологический климат, способность направлять деятельность подчиненных, поддерживать дисциплину, проявлять систематическую заботу о них.

0,3

4,8

1,44

2. Надежность аппарата управления

В целом характеризуется его безотказным (соответствующим поставленным целям) функционированием. Если считать качество определения целей и постановки проблем достаточным, то надежность аппарата управления можно относительно полно характеризовать его исполнительностью, т.е. способностью обеспечивать выполнение заданий в рамках установленных сроков и выделенных ресурсов.

Для оценки исполнительности аппарата управления и его подсистем могут использоваться такие показатели, как уровень выполнения плановых заданий и соблюдение утвержденных нормативов, отсутствие отклонений при исполнении указаний, нарушений административно-правового и технологического регламента.

0,2

4,7

0,94

3. Оперативность принятия управленческих решений

Оперативность принятия управленческих решений означает своевременность выявления управленческих проблем и такую скорость их решения, при которой обеспечивается максимальное достижение поставленных целей при сохранении устойчивости налаженных производственных и обеспечивающих процессов.

0,2

4,3

0,86

4. Уровень квалификации работников

Для оценки уровня квалификации работников аппарата управления принимаются во внимание уровень специального образования и стаж работы по специальности. Также необходимо сопоставить квалификационный уровень работников с выполняемыми обязанностями с соответствии со сложностью работ (характер работ, их разнообразие, степень самостоятельности при их выполнении, масштаб и сложность руководства, дополнительная ответственность).

0,2

4,5

0,9

5. Гибкость аппарата управления

Характеризует свойство органов управления изменять в соответствии с возникающими задачами свои роли в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений.

0,1

4,3

0,43

Итого: интегральная оценка

?= 1

4,57

Критерий оценки

Описание критерия

Вес (значимость)

Балл, n-экспертов

Взвешенный балл

А

Б

1

2

3

1. Наличие системы информационного обеспечения в организации

Информационное обеспечение управления - это связь информации с системами управления предприятием и управленческим процессом в целом.

Система информационного обеспечения - это организованная система людей, технических средств, методов и процедур сбора, анализа и передачи информации, используемую в процессе разработки и принятия управленческих решений.

0,2

3,2

0,64

2. Уровень документооборота

Документооборот осуществляется в виде документопотоков, циркулирующих между пунктами переработки информации (руководители, специалисты) и пунктами технической обработки документов (регистрация, тиражирование, прием, отправка, формирование дел).

Организация документооборота должна обеспечивать оперативное прохождение документов по наиболее короткому пути с минимальными затратами времени.

0,2

3,8

0,76

3. Уровень достоверности информации

Достоверность информации - это отношение набора верной (истинной) информации к общему объему информации, полученной информантом и выраженной в процентах. Достоверность имеет три уровня: абсолютный (100%), доверительный (80-90 %) и негативный (менее 70 %). Она во многом зависит от методики документооборота, количества людей, принимающих участие в сборе, передаче и обработке информации, а также от их профессионализма. Достоверность также зависит от времени обработки и передачи информации.

0,15

4,8

0,72

4. Наличие и уровень системы информационной безопасности

Информационная безопасность организации -- состояние защищённости информационной среды организации, обеспечивающее её формирование, использование и развитие.

Система информационной безопасности охватывает все компоненты информационной инфраструктуры и обеспечивает конфиденциальность, целостность и доступность информации.

0,15

4,7

0,7

5. Уровень информационной осведомленности

Информационная осведомленность - это наличие сведений (полнота информации), поступающих от вышестоящего руководства ко всем подразделениям в организации.

0,1

4,6

0,46

6. Уровень технической оснащенности информационных процессов

Уровень технической оснащенности информационных процессов определяет эффективность информационного обеспечения в организации. Технические средства обработки информации делятся на две большие группы:

- основные средства технической обработки относятся: средства регистрации и сбора информации, средства приема и передачи данных, средства подготовки данных, средства ввода, средства обработки информации и средства отображения информации;

- вспомогательные средства обработки информации: средства оргтехники и ремонтно-профилактические средства. Оргтехника представлена весьма широкой номенклатурой средств, от канцелярских товаров, до средств доставления, размножения, хранения, поиска и уничтожения основных данных, средств административно производственной связи и так далее, что делает работу управленца удобной и комфортной.

0,2

3,9

0,78

Итого: интегральная оценка

?= 1

3,4

Критерий

оценки

Описание критерия

Вес (значимость)

Балл, n-экспертов

Взвешенный балл

А

Б

1

2

3

1. Наличие системы общеорганизационных ценностей

Ценности - это относительно устойчивое и социально обусловленное избирательное восприятие личностью материальных, социальных и духовных благ, это набор стандартов и критериев, которым она следует. Система общеорганизационных ценностей - принятые в организации приоритеты, имеющие значение для всех сотрудников и оберегаемые ими. Выделяют ценности-цели, отражающие стратегические цели существования организации и ценности-средства, т.е. ценные для данной организации качества персонала (дисциплинированность, честность, инициативность) и характеристики внутренней среды (командный дух), которые позволяют достигнуть ценности-цели.

0,2

3,4

0,68

2. Уровень социально-психологического климата

Социально-психологический климат - это устойчивая система внутренних связей группы, проявляющаяся в эмоциональном настрое, общественном мнении и результатах деятельности. Это социально-психологическое состояние коллектива, характер ценностных ориентаций, межличностных отношений, взаимных ожиданий. Социально-психологический климат не отделим от культуры организации и является отражением состояния культуры коллектива (группы) в конкретный момент времени и при существующих в данный момент обстоятельствах.

0,2

2,8

0,56

3. Наличие элементов корпоративного стиля

Определяется наличием в организации проработанного корпоративного кодекса, репутацией, разнообразием униформ и спецодежды, деловых стилей в одежде, проведением внешних и внутренних ритуалов и церемоний, наличием корпоративного имиджа (узнаваемость, ориентация на потребителя, инновационность), организацией питания работников.

0,15

3,9

0,58

4. Уровень трудовой этики

Этика отражает нормы поведения людей в обществе, в производственной и трудовой сферах. Трудовая этика определяется отношением к работе и ответственностью за нее, характером работы (рутинный или творческий), использованием разделения и замещения работы, чистотой рабочего места, технологической и производственной культурой.

0,15

4,3

0,64

5. Определение «толщины» организационной культуры

«Толщина» оргкультуры определяется количеством важных предположений, разделяемых работниками. Сильная культура «толще», она разделяется большим числом работников, более четко определяет приоритеты, соответственно имеет более глубокое влияние на поведение в организации.

0,1

4

0,4

6. Осознание сотрудниками себя и своего места в организации

Проявляется в уровне автономности и степени отождествления себя с организацией. Одни культуры ценят сокрытие работниками своих внутренних настроений, а другие - поощряют их внешнее проявление, в одних случаях независимость и творчество проявляется через сотрудничество, а в других -- через индивидуализм.

0,1

3

0,3

7. Наличие системы коммуникаций

Система коммуникаций - это система передачи и циркуляции информации в организации, использующая формальные, неформальные, культурные средства информирования членов организации (мифы, легенды, лозунги, ритуалы). Система коммуникации нужна для того, чтобы функции подразделений и отделов быстрее выполнялись и как можно скорее конечные продукты попадали в руки клиентов.

0,1

4,9

0,49

Итого: интегральная оценка

?= 1

3,65

Критерий оценки

Описание критерия

Вес (значимость)

Балл, n-экспертов

Взвешенный балл

А

Б

1

2

3

1. Планирование

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период: определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявление материальных трудовых и финансовых ресурсов для решения поставленных задач.

Реализуется эта функция через составление балансов, бюджетов и использование нормативов.

0,15

3

0,45

2. Организация

Функция организации заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач.

Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

0,15

4,3

0,64

3. Координация

Центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Ее главная задача - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними.

0,15

4

0,6

4. Активизация (мотивация)

Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Главное обстоятельство, которое следует учитывать при мотивировании сотрудников, это их потребности.

Потребности - это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Потребности можно удовлетворить вознаграждениями. Вознаграждение - это то, что человек считает для себя ценным. Менеджеры используют внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаграждения (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством самой работы.

0,15

4,9

0,73

5. Контроль

Контроль - это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельности, обеспечение с помощью информации обратной связи с управляемым объектом.

С помощью контроля менеджер выявляет проблемы, причины их возникновения и принимает активные меры по корректировке отклонений от цели и плана деятельности.

0,15

4,5

0,67

6. Аналитическая функция

Заключается в количественном исследовании тенденций развития процесса управления, в изучении этого процесса в динамике, в измерении связей между разными факторами, влияющими на управленческий процесс, и его результатами.

0,15

4

0,6

7. Использование современных методов, инструментов при принятии решений

Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов (сценарный анализ, экспертные оценки, метод «Дельфи», метод мозгового штурма, морфологический подход).

Методы формализованного представления систем (аналитические, статистические, логические, графические, имитационное моделирование).

Комплексные методы (ситуационное моделирование, портфельный анализ, SWOT-анализ, PEST- анализ).

0,1

2,8

0,28

Итого: интегральная оценка

?= 1

3,97

Показатель

2007г.

2008г.

2009г.

Темп роста, %

2008/ 2007

2009 / 2008

А

1

2

3

4

5

1. Численность управленческих работников, чел.

141

87

64

61,7

73,6

2. Общая численность сотрудников, чел.

670

1023

857

152,7

83,8

3. Доля управленческих работников в общей численности персонала, % (п.1/п.2*100%]

21

8,5

7,5

40,5

88,2

4. Выручка от реализации, тыс.руб. (ф.№2 «Отчет о прибылях и убытках»)

102130

122556

95956

120

78,3

5. Управленческие расходы, тыс.руб. (ф.№2 «Отчет о прибылях и убытках»)

8161

17140

28040

210

163,6

6. Прибыль до налогообложения, тыс.руб. (ф.№2 «Отчет о прибылях и убытках»)

4420

1000

6000

22,6

600

7. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб. (ф. № 1 «Бухгалтерский баланс»)

7513

8326

8663

110,8

104,0

8. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб. (ф. № 1 «Бухгалтерский баланс»)

4923

5639,5

6511

114,6

115,5

9. Эффективность системы управления, %

[ЭУ1 = п.5*100 % / (п.7 + п.8)] *

65,6

122,7

184,8

187,0

150,6

10. Эффективность системы управления повышенной «чувствительности»,%

[ЭУ2 =(п.5 *100 % / (п.7 + п.8))/ (ВП / п.2)]*,

где, ВП - объем произведенной продукции за год

0,43

1,02

1,65

237,2

161,8

11. Эффективности менеджмента по конечному результату, тыс.руб./чел. [ЭУ3 = п.6 / п.1] **

31,3

11,5

93,7

36,7

814,8

12. Индекс роста эффективности менеджмента по конечному результату

[I ЭУ3 = (ПБ1 / ЧРУ1) / (ПБ0 / ЧРУ0) ] **,

где, ПБ1 и ПБ0 - прибыль до налогообложения (п.6) за текущий и предыдущий периоды, тыс. руб.;

ЧРУ1, ЧРУ0 - среднегодовая численность управленческого персонала в текущем и предыдущем периодах, тыс. руб.

0,9

0,37

8,2

41,1

2216,2

13. Доля управленческих расходов в выручке от реализации, % [п.5/п.4*100%]

8,0

14,0

29,2

175,0

208,6

14. Производительность труда управленческих работников, тыс.руб./чел. [п.4/п.1]

724,3

1408,7

1499,3

194,5

106,4

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

На 31 декабря 2007 г

Форма №1 по ОКУД

Дата (число, месяц, год)

Коды

0710001

2007.12.31

07546311

Организация ЗАО «ПОЛИПАК»

по ОКПО

Вид деятельности Оказание услуг

по ОКОНХ

Организационно-правовая форма ЗАО

по ОКОПФ

Единца измерения тыс. руб.

по ОКЕИ

Адрес 307170, Курская обл, г.Железногорск, промзона.

Актив

Код показателя

На начало года

На конец года

1

2

3

4

? Внеоборотные активы

Нематериальные активы

110

220

220

Основные средства

120

7010

8016

Незавершенное строительство

130

696

1531

Долгосрочные финансовые вложения

140

280

400

В том числе: займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев

144

280

400

Итого по разделу ?

190

8206

10167

? Оборотные активы

Запасы

210

3797

4091

В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

1990

2069

малоценные и быстроизнашивающиеся предметы

213

597

675

затраты в незавершенном производстве

214

484

572

готовая продукция и товары для перепродажи

215

618

639

расходы будущих периодов

217

108

136

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

358

464

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после о. д.)

240

128

257

в том числе: покупатели и заказчики

241

110

213

авансы выданные

245

3

10

прочие дебиторы

246

15

34

Денежные средства

260

208

215

в том числе: расчетные счета

262

15

10

валютные счета

263

193

205

Прочие оборотные активы

270

150

178

Итого по разделу ?

290

4641

5205

БАЛАНС (код 190 + код 290)

300

12847

15372

Пассив

Код показателя

1

2

? Капитал и резервы

Уставный капитал

410

5600

5600

Добавочный капитал

420

2000

4000

Резервный капитал

430

400

500

Фонды накопления

440

300

300

Фонд социальной сферы

450

151

267

Нераспределенная прибыль прошлых лет

470

300

Нераспределенная прибыль отчетного года

480

259

Итого по разделу ?

490

8751

10926

? Долгосрочные пассивы

Заемные средства

510

540

600

в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

511

540

600

Итого по разделу ?

590

540

600

? Краткосрочные пассивы

Заемные средства

610

1528

1738

в том числе: кредиты банков

611

1396

1488

Кредиторская задолженность

620

2003

2069

в том числе: поставщики и подрядчики

621

1886

1871

по оплате труда

624

91

74

по соц. страхованию и обеспечению

625

3

15

задолженность перед бюджетом

626

2

13

прочие кредиторы

628

21

96

Резервы предстоящих расходов и платежей

660

25

39

Итого по разделу ?

690

3556

4446

БАЛАНС (код 490 + код 590+ код 690)

700

12847

15372

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

За период с 1 января по 31 декабря 2007 г.

Форма №1 по ОКУД

Дата (число, месяц, год)

Коды

0710001

2007.12.31

07546311

Организация ЗАО «ПОЛИПАК»

по ОКПО

Вид деятельности Оказание услуг

по ОКОНХ

Организационно-правовая форма ЗАО

по ОКОПФ

Единца измерения тыс. руб.

по ОКЕИ

Адрес 307170, Курская обл, г.Железногорск, промзона.

Показатель

За отчетный период (финансовый год)

За аналогичный период предыдущего года

Наименование показателя прошлого года

Код

стр.

1

2

3

4

Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

102130

96139

Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг

020

89845

83366

Коммерческие расходы

030

1250

939

Управленческие расходы

040

8161

6454

Прибыль (убыток) от реализации

050

2874

5380

Проценты к получению

060

300

100

Проценты к уплате

070

50

35

Прочие операционные доходы

090

750

580

Прочие операционные расходы

100

132

360

Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности

110

3742

5665

Прочие внереализационные доходы

120

833

121

Прочие внереализационные расходы

130

155

1244

Прибыль (убыток) отчетного периода

140

4420

4542

Налог на прибыль

150

1621

1543

Отвлеченные средства

160

2540

2699

Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода

170

259

300

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

На 31 декабря 2008 г

Форма №1 по ОКУД

Дата (число, месяц, год)

Коды

0710001

2008.12.31

07546311

Организация ЗАО «ПОЛИПАК»

по ОКПО

Вид деятельности Оказание услуг

по ОКОНХ

Организационно-правовая форма ЗАО

по ОКОПФ

Единца измерения тыс. руб.

по ОКЕИ

Адрес 307170, Курская обл, г.Железногорск, промзона.

Актив

Код показателя

На начало года

На конец года

1

2

3

4

? Внеоборотные активы

Нематериальные активы

110

220

220

Основные средства

120

8016

8636

Незавершенное строительство

130

1531

972

Долгосрочные финансовые вложения

140

400

400

В том числе: займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев

144

400

400

Итого по разделу ?

190

10167

10228

? Оборотные активы

Запасы

210

4091

4684

В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

2069

2430

малоценные и быстроизнашивающиеся предметы

213

675

686

затраты в незавершенном производстве

214

572

612

готовая продукция и товары для перепродажи

215

639

790

расходы будущих периодов

217

136

166

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

464

600

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после о. д.)

240

257

322

в том числе: покупатели и заказчики

241

213

142

авансы выданные

245

10

58

прочие дебиторы

246

34

122

Денежные средства

260

215

230

в том числе: расчетные счета

262

10

2

валютные счета

263

205

228

Прочие оборотные активы

270

178

238

Итого по разделу ?

290

5205

6074

БАЛАНС (код 190 + код 290)

300

15372

16302

Пассив

Код показателя

На начало года

На конец года

1

2

3

4

? Капитал и резервы

Уставный капитал

410

5600

5600

Добавочный капитал

420

4000

4000

Резервный капитал

430

500

600

Фонды накопления

440

300

1000

Фонд социальной сферы

450

267

596

Нераспределенная прибыль прошлых лет

470

259

-

Нераспределенная прибыль отчетного года

480

-

400

Итого по разделу ?

490

10926

12196

? Долгосрочные пассивы

Заемные средства

510

600

600

в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

511

600

600

Итого по разделу ?

590

600

600

? Краткосрочные пассивы

Заемные средства

610

1738

1626

в том числе: кредиты банков

611

1488

1274

Кредиторская задолженность

620

2069

1838

в том числе: поставщики и подрядчики

621

1871

1416

по оплате труда

624

74

134

по соц. страхованию и обеспечению

625

15

50

задолженность перед бюджетом

626

13

60

прочие кредиторы

628

96

178

Резервы предстоящих расходов и платежей

660

39

42

Итого по разделу ?

690

4446

3506

БАЛАНС (код 490 + код 590+ код 690)

700

15372

16302

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

За период с 1 января по 31 декабря 2008 г.

Форма №1 по ОКУД

Дата (число, месяц, год)

Коды

0710001

2008.12.31

07546311

Организация ЗАО «ПОЛИПАК»

по ОКПО

Вид деятельности Оказание услуг

по ОКОНХ

Организационно-правовая форма ЗАО

по ОКОПФ

Единца измерения тыс. руб.

по ОКЕИ

Адрес 307170, Курская обл, г.Железногорск, промзона.

Показатель

За отчетный период (финансовый год)

За аналогичный период предыдущего года

Наименование показателя прошлого года

Код

стр.

1

2

3

4

Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

122556

102130

Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг

020

93752

89845

Коммерческие расходы

030

3400

1250

Управленческие расходы

040

17140

8161

Прибыль (убыток) от реализации

050

8264

2874

Проценты к получению

060

500

300

Проценты к уплате

070

100

50

Прочие операционные доходы

090

600

750

Прочие операционные расходы

100

200

132

Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности

110

9064

3742

Прочие внереализационные доходы

120

1116

833

Прочие внереализационные расходы

130

180

155

Прибыль (убыток) отчетного периода

140

1000

4420

Налог на прибыль

150

3400

1621

Отвлеченные средства

160

6200

2540

Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода

170

400

259

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

На 31 декабря 2009 г

Форма №1 по ОКУД

Дата (число, месяц, год)

Коды

0710001

2009.12.31

07546311

Организация ЗАО «ПОЛИПАК»

по ОКПО

Вид деятельности Оказание услуг

по ОКОНХ

Организационно-правовая форма ЗАО

по ОКОПФ

Единца измерения тыс. руб.

по ОКЕИ

Адрес 307170, Курская обл, г.Железногорск, промзона.

Актив

Код показателя

На начало года

На конец года

1

2

3

4

Внеоборотные активы

Нематериальные активы

110

220

200

Основные средства

120

8636

8690

Незавершенное строительство

130

972

284

Долгосрочные финансовые вложения

140

400

200

В том числе: займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев

144

400

200

Итого по разделу ?

190

10228

9374

Оборотные активы

Запасы

210

4684

5272

В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

2430

2828

малоценные и быстроизнашивающиеся предметы

213

686

666

затраты в незавершенном производстве