Особенности производственного менеджмента в условиях антикризисного управления

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Кризисы: сущность и причины

1.1 Понятие "кризис", его причины и последствия

1.2 Типология и признаки кризисов

2. Понятие и сущность антикризисного управления

2.1 Сущность и задачи антикризисного управления

2.2 Особенности антикризисного управления

2.3 Эффективность антикризисного управления

2.4 Пути и факторы повышения эффективности антикризисного управления

3. Стратегия в антикризисном управлении

Заключение

Список используемой литературы



Введение

Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено некоторым образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для дальнейшего развития.

Управление как вид деятельности отражает направленное воздействие руководства экономического субъекта на хозяйственные и иные процессы в целях повышения прибыли и обеспечения на этой основе экономического и социального развития коллектива предприятия (организации). По содержанию объектов управления существуют различные его виды: управление персоналом; управление производством; управление финансами; инвестициями и др. Каждый из перечисленных видов сосредоточен на каком-нибудь одном аспекте деятельности субъекта.

Одной из характеристик всякого управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека. Управление организацией - это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в ее процессе.

Антикризисное управление имеет предметом воздействия - проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.

Объект исследования: предприятия в условиях кризиса и неплатежеспособности.

Предмет исследования: особенности производственного менеджмента в условиях антикризисного управления.

Цель работы: описать особенностей производственного менеджмента в условиях антикризисного управления.

Данная цель решается с помощью следующих основных задач:

- раскрыть понятие и сущность кризиса;

- обозначить признаки и особенности антикризисного управления;

- охарактеризовать эффективность антикризисного управления;

- выявить пути и факторы повышения эффективности антикризисного управления;

- объяснить роль стратегии в антикризисном управлении.

кризис управление стратегия предприятие



1. Кризисы: сущность и причины

1.1 Понятие "кризис", его причины и последствия

Греческое слово krisis означает "решение". Впоследствии понятие "кризис" было расширено, оно применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности, существующей тенденции.

Кризисом называют непредвиденную и неожиданную ситуацию, угрожающую приоритетным целям развития, при ограниченном времени для принятия решений. Это резкий перелом в деятельности, последствия (параметры) которого можно измерить:

- сокращение объема продаж,

- социальные конфликты,

- падение курса акций и т.д.

Кризис -- это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития. Кризисы являются основой обучения экономических систем. Кризис открывает то, что в нормальной ситуации невидимо, приводит в движение силы, способствующие развитию системы.

Кризис наступает и углубляется, когда состояние объекта управления (предприятия) не может обеспечить достижения поставленных целей, а система управления не может обеспечить поддержание объекта управления в заданном состоянии и (или) перевод его в новое (необходимое для достижения целей) состояние.

Основная функция кризиса -- разрушение тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны, которые в наибольшей мере нарушают организованность единого целого.

В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий, отбрасывая устаревшие способы производства, формы организации предприятий в пользу способов и форм, более современных. Общее крушение увлекает и немало передовых предприятий.

В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных организаций, отбрасывая устаревшие способы производства, формы организации предприятий в пользу способов и форм, более современных.

Общее крушение увлекает и немало передовых предприятий. Обобщая существующие представления о кризисах, можно сделать следующие выводы:

* кризисы неизбежны; это регулярные, закономерно повторяющиеся этапы циклического развития любой системы. Кризисы могут возникнуть и как случайный результат стихийного бедствия или крупной ошибки;

* кризисы конечны; они могут предшествовать либо новому этапу в развитии системы, либо ее гибели и распаду;

* кризисы начинаются тогда, когда потенциал прогресса главных элементов системы в основном исчерпан и уже родились и начинают борьбу элементы новой системы, представляющей будущий цикл;

* поскольку кризисы неповторимы, причины и факторы, их вызывающие, разнообразны, каждый раз выход из кризиса требует специфических мер.

Рис. 1.1. Причины кризисов



Рис. 1.2. Возможные последствия кризисов

1.2 Типология и признаки кризисов

Кризисы проходят несколько этапов: латентный (скрытое накопление предпосылок), депрессию (нижнее равновесие) и оживление (достижение докризисного состояния). Кризисы, происходящие в смежных сферах, могут углублять падение, а могут и смягчать, сглаживать его характер.

По характеру и структуре отношений в социально-экономической системе кризисы делятся на экономические, политические, социальные, организационные, психологические и технологические.

Экономические кризисы отражают острые противоречия в национальной экономике в целом, экономике региона или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы платежей, потери конкурентных преимуществ и т.п.

В группе экономических кризисов отдельно можно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы государства или финансовых возможностей фирмы. Разновидностью финансового кризиса может быть валютный кризис. Он проявляется в резких колебаниях валютных курсов, девальвациях и ревальвациях валют.

Политический кризис -- кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, политических элит в управлении государством и регулировании различных сфер общественной жизни. Политические кризисы, как правило, переходят в кризисы экономические и социальные.

Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных и статусных групп: лиц наемного труда и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Часто социальные кризисы являются продолжением кризисов экономических, хотя могут возникнуть и сами по себе.

Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, полномочий и ответственности, отделения административных единиц регионов, филиалов или дочерних фирм. Организационный кризис проявляется часто как паралич организационной деятельности. Одной из его форм является неумеренная бюрократизация.

Психологические кризисы -- это кризисы психологического состояния людей, симптомы которых -- стрессы, паника, страх, неудовлетворенность, чувство неуверенности и т.п. Это кризисы социально-психологического климата.

Технологический кризис возникает как кризис старых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости изделий или отторжения новых технологических решений. Например, в настоящее время переживает явный кризис идея мирного использования атомной энергии, строительства атомных электростанций и кораблей.

Системный кризис означает, что основные компоненты социально-экономической системы -- технические, экономические, социальные, политические, организационно-правовые отношения и институты пришли в такое взаимное несоответствие, разбалансированность, что для их преодоления необходимо осуществить качественные изменения сущности системы. Особенностью системного кризиса как на макро, так и на микро уровне является то, что он может распространяться на все подсистемы системы, на всю ее проблематику.

Признаки, или характеристики (свойства, параметры), кризиса позволяют дать оценку кризисной ситуации и разработать адекватные управленческие воздействия. Преодоление кризисов -- управляемый процесс, о чем свидетельствует многолетняя экономическая история.

Признаки кризиса должны описывать его как систему, т.е. как комплекс взаимосвязанных элементов, образующих единое целое. В качестве ключевых оценочных характеристик кризиса обычно используются следующие параметры:

* проблематика;

* масштаб;

* область развития (охват);

* стадия (фаза) проявления;

* острота;

* причины;

* возможные последствия.

Система экономических показателей советского времени не была ориентирована на распознавание кризисов. Она работала на управление ситуациями последовательного и, как считалось, неуклонного развития. Для построения рыночной экономики необходимо разработать более новые системы стратегического мониторинга и управления, которые позволили бы более точно и своевременно определить вероятность и момент наступления кризисных ситуаций, а также их возможные последствия.



2. Понятие и сущность антикризисного управления

2.1 Сущность и задачи антикризисного управления

В общем понимании управлять -- значит принимать решения, давать обязательные для выполнения указания, контролировать процесс их выполнения. Управление в социально-экономических системах является функцией системы, так как без управления такие системы не смогут существовать. Эта функция:

— обеспечивает сохранение структуры системы;

— поддерживает режимы деятельности и процессы в системе;

— обеспечивает реализацию программ, планов деятельности.

Антикризисное управление проводится в предвидении возможного кризиса, а также в условиях кризиса и должно обеспечить антикризисное развитие организации (социально-экономической системы).

Антикризисное развитие -- это управляемый процесс преодоления или предотвращения кризиса, соответствующий целям организации, объективным тенденциям ее развития.

Антикризисное управление -- такой вид управления, в котором происходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий и использования факторов кризисов для развития организации.

Цели и задачи антикризисного управления.

1. Предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему.

2. Воспрепятствование опасным факторам кризиса.

3. Управление динамикой развития кризиса (ускорить, замедлить смягчить, усилить).

4. Обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном состоянии

5. Ослабление негативных последствий кризиса

6. Использование факторов и последствий кризиса для развития организации.

Как и в любом другом виде управления, в антикризисном управлении имеются объекты и субъекты управления.

К социально-экономическим системам -- объектам антикризисного управления -- относятся предприятия, организации, и регионально-экономические структуры: муниципальные образования и субъекты федерации. Возможность проведения антикризисных мероприятий и отношении региональных структур предусмотрена, например, бюджетным законодательством.

Субъектами антикризисного управления выступают собственники и менеджеры предприятий и организаций, государственные органы власти и управления, кризис - менеджеры, кредиторы, (в судебных процедурах банкротства -- арбитражные управляющие).

Проблематика антикризисного управления очень широка и разнообразна. Проблемы, решаемые в рамках антикризисного управления классифицируются следующим образом:

По стадии развития кризиса:

— распознавание кризисной ситуации;

— предотвращение кризиса;

— обеспечение жизнедеятельности в кризисной ситуации;

— обеспечение выхода из кризиса;

— ликвидация последствий кризиса.

По направлениям применяемых антикризисных мер:

— методологические;

— финансово-экономические;

— организационные;

— правовые;

— социально-психологические;

— конфликтологические.

По технологиям управления:

— поиск информации (обеспечение ее достоверности);

— разработка вариантов и моделей поведения организации;

— анализ и оценка кризисной ситуации(тип, глубина, последствия)

— разработка антикризисных управленческих решений.

По применяемому инструментарию:

— маркетинг (в условиях неопределенности и ограниченности ресурсов);

— санация или реструктуризация кризисной организации;

— антикризисная инвестиционная, инновационная политика;

— селекция (отбор) персонала;

— управление конфликтами.

2.2 Особенности антикризисного управления

К числу особенностей антикризисного управления относятся:

Повышенная чувствительность к фактору времени. Эта особенность связана с тем, что в результате развития кризиса возможно наступление необратимых последствий даже до ликвидации системы. Относительно предприятий последствиями кризиса могут быть потеря собственности для владельца, потеря средств к существованию для персонала, неблагоприятные социальные последствия для государства. Следовательно, процессы антикризисного управления должны быть быстрыми, четкими и адекватными обстановке.

Мобильность и динамичность в использовании ограниченных ресурсов. Требование мобильности и динамичности вызвано главной особенностью-- ограничением по времени. Ограниченность других ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) связана с тем, что кризис как раз и возник в результате снижения экономического потенциала системы. Другими словами, ограниченность ресурсов является характерным свойством системы в состоянии кризиса.

Специфические антикризисные критерии выбора вариантов решения. В обычной ситуации, например при управлении стабильным предприятием, критериями выбора управленческих решений выступают: оптимизация организационной структуры, достижение максимальной прибыли, защита имущественных интересов и т.п. В кризисной ситуации при проведении процедур банкротства основным критерием выступает максимальное удовлетворение требований кредиторов, тогда как интересы собственников и вопросы сохранения предприятия в целом отходят на второй план.

Повышенное внимание к заблаговременной проработке вариантов управленческих решений и оценке их последствий. Необходимость заблаговременной проработки вызвана ограничением по фактору времени. Примером является подробная проработка процедур восстановления платежеспособности или ликвидации предприятий в законодательстве о банкротстве.

Программно-целевой подход в технологиях выработки управленческих решений. Он заключается в том, что цель управления должна быть правильно сформулирована количественно и качественно (например, рассчитаться с долгом данного размера в установленные сроки), долевые ресурсы сконцентрированы, разработана четкая последовательность действий для достижения поставленной цели, созданы внешние условия, способствующие достижению цели (например, мораторий на долги). Данный подход подразумевает также постоянный мониторинг и контроль хода реализации программы, ее адаптивность по отношению к изменению внешних и внутренних условий и ресурсного потенциала.

Из рассмотренного выше следует, что социально-экономические системы и организации пребывают в трех состояниях:

— в стабильном;

— неустойчивом (предкризисном или послекризисном);

— кризисном.

Каждому из этих состояний соответствуют свои задачи антикризисного управления и доли, которые занимают антикризисные процессы и технологии в общей системе управления.

В стабильном состоянии основные функции антикризисного управления заключаются в своевременном распознавании кризисных явлений в целях подготовки к возможному кризису и проведении профилактики. Это фаза антикризисного мониторинга, который позволяет заблаговременно обнаружить угрозы кризиса и подготовиться к смягчению его последствий. Доля антикризисного управления в общей системе здесь относительно невелика.

В неустойчивом состоянии антикризисное управление входит в фазу антикризисного регулирования. Применяются меры по стабилизации ситуации, предупреждению развития и углубления кризисных явлений. Эту фазу система проходит как в случае скатывания ситуации к кризису, так и при выходе из кризиса на пути к стабильному состоянию. Доли антикризисного и обычного управления примерно одинаковы.

В стадии кризиса функциями антикризисного управления возникают минимизация отрицательных последствий ущерба, обеспечение жизнедеятельности системы, а также использование факторов кризиса для развития системы или организации.

Таким образом, в любой фазе экономического цикла управление должно содержать элементы антикризисного управления. С переходом одного состояния в другое при скатывании ситуации к кризису объем антикризисных управленческих функций возрастает. При всем этом нарастание антикризисных функций имеет не количественный характер, а качественный, нелинейный. В нижней точке управление осуществляется в антикризисном режиме.



2.3 Эффективность антикризисного управления

Основные факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления:

1. Профессионализм и специальная подготовленность команды людей, осуществляющих антикризисное управление.

2. Высококачественная работа системы мониторинга кризисных ситуаций.

3. Заблаговременное прогнозирование кризисов и проектирование эффективных антикризисных сценариев.

4. Развитие методологии выработки управленческих решений в условиях кризиса.

5. Качество разработки антикризисных программ.

6. Искусство антикризисного управления.

7. Оперативность и гибкость антикризисного управления при изменении ситуации.

8. Человеческий фактор, решение проблем лидерства и коммуникаций делового сотрудничества в антикризисном управлении.

9. Корпоративность антикризисного управления (опора на коллектив единомышленников, групповая активность, поддержка и солидарность, установка на оптимальное решение общей проблемы).

Существует четыре основных принципа антикризисного управления:

1) ранняя диагностика кризисных явлений. Так как кризис несет угрозу самой системе (организации), отрицательных социальных последствий, потере собственности, то чем раньше будут обнаружены кризисные явления, тем больше запас времени и тем легче их нейтрализовать;

2) срочность реагирования на кризисные явления. Если таковы все же обнаружены, то надо действовать, так как они имеют тенденцию разрастаться и углубляться;

3) адекватность реагирования на степень реальной угрозы. Антикризисное управление связано с затратами и потерями. Поэтому надо их соразмерять со степенью реальной угрозы со стороны кризисных явлений. Если действие недостаточно сильное, то угрозу не ликвидировать, если слишком сильное, то потери могут быть неоправданными и превосходить угрозу.

4) комплексность реагирования заключается в том, чтобы задействовать разносторонние внутренние и внешние ресурсы для улучшения данной ситуации.

Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Конечно, оценить такую эффективность в количественных расчетных показателях гораздо труднее, чем при управлении организацией, находящейся в стабильном, позитивном развитии. Однако определить ее можно при анализе и общей оценке качества управления, его успешности и просчетов. Это относится и к социально-психологическому аспекту эффективности управления.

2.4 Пути и факторы повышения эффективности антикризисного управления

Научный подход к оценке складывающейся кризисной ситуации в развитии организации (фирмы), который предполагает: видение будущего предприятия, тенденций его развития; системный анализ состояния организации производства, стимулирования условий труда, нормирования, обслуживания рабочих мест, оценка финансового положения, внедрения передовых приемов и методов работы; управления персоналом и др. Это позволяет держать в поле зрения все проявления приближающегося или проходящего кризиса.

Профессионализм антикризисных управляющих и социальная подготовка. Речь идет не только об общем профессионализме в области управления, который совершенно необходим, но и в дополнение к нему -- о профессиональных навыках и знаниях, которые отражают специфику антикризисного управления. Профессионализм формируется системой вузовского и послевузовского специального обучения, обобщением и аккумулированием практического опыта по предотвращению и преодолению разного рода кризисов.

Талант, творческие способности, волевая целеустремленность менеджера. Во многих кризисных ситуациях, природных катаклизмах, техногенных катастрофах названные индивидуальные качества являются определяющим фактором выхода из кризиса или его смягчения. Поэтому важно при отборе кандидатов на должности антикризисных управляющих проводить специальное тестирование для выявления наличия этих качеств и способностей у антикризисных менеджеров.

Методология разработки рискованных решений. От качества управленческих решений зависит эффективность всей системы управления. Такая зависимость особенно велика в антикризисном управлении. Поэтому важно разработать методологию принятия рискованных решений.

Важными признаками рациональных рисковых решений являются своевременность, полнота отражения проблемы, вариантность, конкретность, непротиворечивость и комплексность. Обеспечение этих свойств имеет особое значение для повышения эффективности антикризисного управления.

Важным фактором повышения эффективности антикризисного управления является лидерство. Лидерство -- это ведущее положение отдельной личности, социальной, организации, профессиональной группы, обусловленное более эффективными результатами экономической, управленческой и научной деятельности; отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений.

Менеджер, обладающий качествами лидера, может сыграть наиболее решающую роль в предотвращении и преодолении кризиса или его смягчении.

Нельзя переоценить влияние на эффективность управления вообще и антикризисного управления, в частности, такого фактора, как оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях часто важен временной фактор: замедленная реакция, откладывание принятия решения "на потом" или "на авось" наносит неисправимый ущерб коммерческой деятельности фирмы. И наоборот, оперативные, решительные действия, своевременная, адекватная реакция могут оказать определяющее позитивное влияние на решение проблем предотвращения кризиса или выхода из него с минимальным ущербом.

Разработка адекватной стратегии выхода или предотвращения кризиса. В центре стратегии коммерческой организации должен находиться клиент, его сильные и слабые стороны. Стратегия должна конкретизировать цели, определять и распределять ресурсы, необходимые для достижения этих целей, предлагать несколько вариантов решений сложных проблеем, отслеживать информацию о работе своей фирмы и своих конкурентов. Стратегия в антикризисном управлении призвана интегрировать все решения функциональных служб, подчинить их реализации намеченной стратегии организации. Только при этих условиях стратегия будет выполнять роль основного фактора повышения эффективности антикризисного управления.

Важным фактором эффективности антикризисного управления является создание систем мониторинга кризисных ситуаций. В общем случае под мониторингом понимается организация контроля состояния управляемого объекта и (или) внешней среды в режиме реального времени, обеспечивающего своевременность принятия решения и за счет этого значительно снижающего риск хозяйственной, финансовой или инновационной деятельности.

В настоящее время мониторинг осуществляется федеральными органами власти и управления; рядом министерств и ведомств, Администрацией Президента РФ; региональными структурами власти и управления, органами местного самоуправления; научными государственными и негосударственными организациями, независимыми структурами, выполняющими аналитические разработки.

По данным мониторинга можно судить о количественных и качественных изменениях в социально-экономических отношениях в регионе; структуре собственности; динамике предпринимательства; развитии конкурентной среды; финансово-экономическом состоянии градообразующих предприятий; инвестициях; конкурентоспособности отечественной продукции; "прозрачности" финансовых потоков и т.п.



3. Стратегия в антикризисном управлении

Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Для того чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей.

Комплекс причин, из-за которых предприятие попадает в кризис можно разделить на две группы:

- внешние причины, которые не зависят от предприятия(фирмы) или на которые предприятие(фирма) может повлиять в незначительной степени;

- внутренние причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия(фирмы).

Выход из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования этого выхода называется стратегией и тактикой в антикризисном управлении.

В антикризисном управлении главное значение имеет стратегия управления. В стратегии антикризисного управления особое внимание уделяется проблемам выхода из кризиса.

Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Для этого проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия - первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.

Существуют разные стратегии антикризисного управления. Наиболее важными являются следующие: предупреждения кризиса, подготовки к его появлению; выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления; стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов; противодействия кризисным явлениям, замедления его процессов; расчет степени риска; последовательный выход из кризиса; предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.

Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса. Чем слабее настоящее положение предприятия, тем более тщательному критическому анализу должна подвергнуться его стратегия. Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на следующих пяти моментах эффективность текущей стратегии; сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия; конкурентоспособность цен и издержек предприятия; оценка прочности конкурентной позиции предприятия.

Следующим этапом стратегического антикризисного планирования является корректировка миссии предприятия и системы целей. Она может включать следующее: провозглашение убеждений и ценностей; виды продукции или услуги, которые предприятие будет продавать; рынки, на которых будет работать предприятие.

Тактические мероприятия по выходу из экономического кризиса могут быть следующими: снижение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта продукции, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, выявление и использование внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и т.д.

Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии. Если оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса осуществляются в отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.

Деятельность менеджеров при реализации выбранной стратегии включает в себя выполнение следующих задач: окончательное формулирование выработанной антикризисной стратегии и целей; доведение идей новой стратегии и целей до сотрудников; приведение ресурсов в соответствие с реализуемой стратегией; принятие решения по поводу организационной структуры. Последним этапом антикризисного стратегического управления являются оценка и контроль выполнения стратегии.



Заключение

На основании вышесказанного можно сделать вывод, что антикризисное управление можно рассматривать как элемент любого управления, выраженный в той или иной степени в зависимости от того, на какой стадии циклического развития находится организация (фирма, корпорация, предприятие и пр.). Антикризисное управление имеет свои специфические черты. Они охватывают все области управленческой деятельности, характеризуются своими значениями различных параметров. Так, например, риск присущ любому управлению, он проявляется в разработке всех управленческих решений, но в антикризисном управлении играет особую роль и проявляется в показателях неопределенности и риска.

То же самое можно сказать и о технологии управления и об инновациях, без которых невозможно даже представить себе антикризисное управление.

Антикризисное управление не будет антикризисным, если оно лишено стратегии. Взгляд в будущее, его предвидение позволяет оценивать не только саму возможность наступления кризиса, но и его последствия и тенденции послекризисного развития.

Реализация стратегии связана с проведением стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач: 1) установление приоритетности административных задач в соответствии с принятой стратегией; 2) установление соответствия между избранной стратегией и внутриорганизационными процессами; 3) приведение в соответствии с выбранной стратегией стиля лидерства и управления. Основными областями стратегических изменений являются организационная структура и организационная культура.

Антикризисное управление также предполагает и построение эффективной системы контроля, особенностью которой является обнаружение и своевременное распознавание слабых сигналов кризисных явлений. Это позволяет предпринимать профилактические меры и, по возможности, смягчать кризис.

Овладение механизмами антикризисного управления, глубокое понимание его концепции и значения имеет большое значение в достижении эффективности управления, в обеспечении устойчивого развития экономики в рамках ее общих циклических изменений, в условиях конкуренции, динамики потребностей и спроса, в научно-техническом прогрессе.



Список используемой литературы

1. Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ) / В.И. Орехов, К.В. Балдин. - М.: ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ, 2009. - 544 с.

2. Евграфова И.Ю. Антикризисное управление. Шпаргалка / И.Ю. Евграфова, Е.О. Красникова. - М.: Изд-во БЕК, 2010. - 54 с.

3. Антикризисное управление. Круглова Н.Ю. М.: 2009. -- 512 с.

4. Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 368 с.

5. Жарковская Е.П. Антикризисное управление / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- М.: Омега - Л,2011. - 358 с.

6. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 680 с.

7. Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск, 2010. - 346 с.

8. Теория и практика. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2012. -- 304 с.

9. Захаров, В.М. Антикризисное управление: Терминологический словарь / В.М. Захаров, Ю.И. Юров. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 492 c.

10. Кузнецов, С.Ю. Антикризисное управление. Курс лекций: Учебно-методическое пособие / С.Ю. Кузнецов. - М.: ФиС, 2010. - 176 c.

11. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А. Н. Ряховской - М.: КНОРУС, 2009. - 160 с.

12. Мурычев, А.В. Антикризисное управление кредитными организациями: Учебное пособие / А.М. Тавасиев, А.В. Мурычев; Под ред. А.М. Тавасиев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 543 c.

13. Антикризисное управление. Беляев А.А., Коротков Э.М. 2-е изд. - М.: 2011. -- 311 с.

14. Распопов В.М. Превентивное антикризисное управление: Учебное пособие / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 432 c.

15. Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова, испр. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 268 c.

16. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие / Г.И. Шепеленко. - Рн/Д: Феникс, ИКЦ МарТ, 2010. - 256 c.

Размещено на Allbest.ru