Кадры предприятия и пути улучшения их использования (на примере ОАО "Амкодор" - управляющая компания холдинга")

К 2013г. среднечасовая выработка выросла более чем в 2,5 раза, а трудоемкость произведенных услуг снизилась на 62% по сравнению с данными за 2011г. Заметно увеличилась производительность труда на 138,6% и составила к 2013 г. 425,4 млн руб./чел.

Как показало исследование, для повышения эффективности кадрового состава ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" следует провести следующие мероприятия: сокращение персонала, использование методов нематериальной мотивации работников, совершенствование кадровой политики, внедрение HR-менеджера, а также разработка проекта по улучшению производительного использования труда.

Сократив 15 человек или 0,4% от общей численности персонала ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" появятся денежные средства на реализацию других путей повышения эффективности кадрового состава - это 2 872,2 млн руб. Эффективность использования ФЗП увеличился на 0,6%, что в общем благоприятно скажется на предприятии. Планируется, что на повышение квалификации 500 работников (что больше чем в 2,5 раза по сравнению с 2013 г.) будет затрачено 750 млн руб. из "свободной суммы ФЗП".

На реализацию предложенных методов нематериальной мотивации планируется израсходовать 2 852,3 млн руб. Экономический эффект от методов нематериального стимулирования составит 2 852,3 млн руб., что полностью покроет затраты на данное мероприятие. Ожидается, что при совершенствовании кадровой политики производительность труда вырастет на 10%, расходы на реализацию которого составят 2 000 млн руб.

Внедрение HR-менеджера в 2014 г. обойдется предприятию в 71,45 млн руб. Оставшаяся сумма в 50,75 млн руб. предположительно должна полностью направлена на разработку проекта по улучшению производительного использования труда.

Эффективность от реализации проекта будет проявляться в снижении текучести кадров, создание благоприятного социально-психологического климата, улучшение условий труда, росте престижности предприятия.

В итоге все вышеперечисленные рекомендации по совершенствованию практики управления персоналом позволят эффективнее достичь целей предприятия. Социально-экономический эффект от реализации всех этих мероприятий на предприятии можно будет определить лишь опытно-экспериментальным путем в течение 3-5 лет.

В ходе исследования не были использованы сторонние денежные средства, только вырученная сумма из фонда заработной платы, которая образовалась в основном за счет сокращения персонала и сэкономленные средства в результате одного из методов нематериального стимулирования - сокращение рабочего дня. Сэкономленная сумма, как и затраты на все предположительно проведенные мероприятия составили порядка 6 млрд руб. Производительность труда должна вырасти приблизительно в 2 раза, соответственно трудоемкость уменьшится тоже в 2 раза.

Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию использования кадров ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" помогут повысить их эффективность и, следовательно, эффективность деятельности предприятия в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Агашкова, А.А. Формирование кадровой политики организации: практические рекомендации / А.А. Агашкова, Е.П. Пархимчик. - Минск: Регистр, 2008. - 283с.

2. Акулич В. Исследуем трудовые ресурсы // Финансовый директор. - 2010. - №5. - с. 33-45.

3. Ариели Д. Поведенческая экономика. Почему люди ведут себя иррационально и как заработать на этом. - Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 296 с.

4. Бариленко В. И., Бердников В. В., Бульга Р. П. Основы бизнес-анализа: учебное пособие. - Кнорус, 2014. - 268 с.

5. Бобков Л. В., Горфинкель В. Я., Захаров П. Н. Бизнес-планирование: учебник. - Инфра-М, 2013. - 304 с.

6. Веснин В. Р. Управление персоналом. - Учебное пособие. -- Москва: Проспект, 2011. -- 96 с.

7. Вумек Дж. Поднимая планку. Как работать эффективнее, мыслить масштабнее и успевать больше. - Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 304 с.

8. Каймакова М. В. Анализ использования человеческих ресурсов: текст лекций / сост. М. В. Каймакова. - Ульяновск: УлГТУ, 2008. - 80 с.

9. Кеннеди Д. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат. - Альпина, 2014. - 290 с.

10. Копнин С.М., Касаткина Л.П. Методологические аспекты оценки эффективности использования кадрового потенциала/ / Актуальные проблемы современной науки. - 2009. - №1. - С.42-44.

11. Кох Р. Менеджер 80/20. Главный принцип высокоэффективных людей. - ЭКСМО, 2014. - 336 с.

12. Краева С.Н. Как повысить эффективность службы управления персоналом в организации // Управление персоналом. - 2007. - №6. - С. 25.

13. Кузнецова Е.И. Экономическая безопасность и конкурентоспособность. Формирование экономической стратегии государства: монография. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 143 с.

14. Ленсиони П. Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы. - Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 224 с.

15. Лобан, Л.А. Экономика предприятия : учебный комплекс / Л. А. Лобан, В.Т. Пыко ; рец.: В.И. Демидов, А.С. Головачев. - Мн.: Современная школа, 2011. - 429 с.

16. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 398 с.

17. Мацкевич Л.И., Казнадей Т.А. Экономика организации (предприятия): УМК. - Мн.: ИПД, 2009. - 170 с.

18. Огарков А.А. Управление организацией. - М.: Эксмо, 2009. - 512 с.

19. Парабеллум А., Мрочковский Н., Белановский А. - Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. - Питер, 2013. - 208 с.

20. Пархимчик, Е.П. Деловая оценка работников: учебно-методическое пособие: [для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент"] / Е.П. Пархимчик. - Минск: ГИУСТ БГУ, 2010. - 234 с.

21. Пархимчик, Е.П. Знать своих героев, или Как оформить поощрение работников за труд / Е.П. Пархимчик // Финансовый директор. - 2008.- № 3 - с.68-69.

22. Пархимчик, Е.П. Инновационные подходы к организации работы с резервом руководящих кадров / Е.П. Пархимчик// Кадровая служба. - 2009. - № 8. - С. 6-21.

23. Пенно Е.К. Управление персоналом. Словарь-справочник/Под ред. Пенно Е.К. - М.: Эксмо, 2008. - 490 с.

24. Поршнева А.Г., З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 367 с.

25. Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 2009. - 416 с.

26. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2009. - 637 с.

27. Ротер М. Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов. - Питер, 2014. - 333 с.

28. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах, или Как платить меньше, но чтобы работали лучше? - Феникс, 2014. - 238 с.

29. Третьякова Е.П. Оценка трудового потенциала организации// Е.П. Третьякова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №1. - с. 136-144.

30. Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2008 - 368 с.

31. Фрайд Дж., Хенсон Д. Х. Rework: Бизнес без предрассудков. - Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 202 с.

32. Хингуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2009. - 240 с.

33. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: Учебник. - М.: Проспект, 2004. - 160 с.

34. Цыганков В. Трудовой потенциал: условия эффективного использования // Человек и труд. - 2010. - №12. - С.63-68.

35. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. - М. ГроссМедиа: 2008. -- 400 с.

36. Шипунов В.Г., Кишель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Социальная психология, менеджмент. - М.: Высшая школа, 2009. - 365 с.

37. Шкатулла В. И. Структура кадровой службы в современных условиях. - М.: Норма, 2007. - 272 c.

38. Щекин Г. В. Социальная теория и кадровая политика. - Монография. - К.: МАУП, 2008. - 576 с.

39. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.kutp.gubkin.ru - Основные понятия и категории кадровой политики предприятия и акционерных обществ,

40. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.inventech.ru - Грибов В., Грузинов В. - Кадры предприятия.

41. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://tarefer.ru/index.html - Профессионально-квалифицированный состав и структура кадров. Движение кадров и показатели их оборота.

42. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://uchebnik.biz - Кушлин В.И. - Государственное регулирование рыночной экономики.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Структура управления ОАО "АМКОДОР" - управляющая компанияхолдинга"

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Показатели развития ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2011-2013гг.

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Актив баланса ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2013г.

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Пассив баланса ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2013г.

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Показатели по труду и заработной плате ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" за 2011-2013г.

Размещено на Allbest.ru