Совершенствование процесса управления инновационной деятельностью на ЧНПП "УКРПОЛИТЕХСЕРВИС"

За последние 3 года случаев травматизма и профессионального заболевания не наблюдалось. Для предупреждения таких случаев на предприятии действуют следующие мероприятия:

обеспечения безопасности работы оборудования и безопасности протекания технологических процессов, то есть меры, направленные на защиту опасных зон;

оборудования предприятия и его подразделений безопасными условиями труда при первичном проектировании здания;

поддержка первичного оборудования предприятия администрацией;

обеспечения здания согласно следующим условиям: надежность в эксплуатации, долговечность и невоспламеняемость.

Всего все меры, используемые на предприятии, действуют эффективно. Случаев травматизма и профессиональных заболеваний нет, что свидетельствует о налаженной работе службы по ОТ.

4.3 Пожарная безопасность

Согласно классификации категорий пожарной безопасности отдела кадров относится к категории Д, то есть помещения с низкой пожарной опасностью, в котором находятся не обжигающие вещества и материалы в холодном состоянии. Кроме паяльника в помещении нет других инструментов нагрева[19].

Здание предприятия относится к I степени огнестойкости. К этой категории относятся все здания и сооружения с конструкциями из каменных материалов, бетона или железобетона с применением листовых и плиточник не обжигающего материалов. Кабинет оборудован огнетушителем ВВ-125, ведром с песком, лопатой[19].

Причинами пожара в отдел кадров может быть:

из-за не отключенных от розетки электрических приборов;

через высокое напряжение установок;

из-за повышения температуры в помещении, а также попадании прямых солнечных лучей на места работы с огнетушащими веществами;

из-за перегрузки работы персональных компьютеров;

из-за попадания искры на одежду или участки тела работника и т.п. [19].

Пожарная сигнализация в отделе кадров есть. Она находится в хорошем состоянии. Также присутствует автоматизированное устройство для тушения пожара. По классификациям АПП на предприятии по конструктивному исполнению модульная, по требованиям огнетушащего вещества водяные, по характеру воздействия на очаг пожара или способу тушения комбинированное тушение, по способу пуска с комбинированным пуском[19].

В случае пожара здание предприятия имеет 12 эвакуационных выходов шириной 1,3 м и высотой 2,1 м, что полностью удовлетворяет нормативам. 4 выхода направлены на лицевую сторону здания, 4 выхода - во внутренний двор, и еще 2 выхода ведут к большим воротам с южной стороны здания, а также 2 выхода ведут на нулевой этаж, в бункер. Пропускная способность каждого выхода 6 человек. Это все соответствует нормативам[46].

На предприятии сформирована добровольная пожарная дружина (ДПД), полностью ознакомлена со всеми правилами пожарной эвакуации и готова к оперативной действия в случае несчастного случая.

По моему мнению, в организации пожарной безопасности имеются мелкие недостатки, а именно:

необходимо уменьшить пропускную способность выходов эвакуации;

провести ремонт пожарной сигнализации;

внедрить более современные АПП.

После анализа пригодности отдела кадров в соответствии с требованиями санитарно-гигиенических условий, пожарной безопасности и техники безопасности было выявлено, что в целом кабинет соответствует основным нормативным требованиям. Помещение в теплый период соответствует всем санитарно-гигиеническим нормам[15]. Однако, в холодный период температура воздуха не соответствует требованиям, влажность воздуха недостаточна, показатели шума превышают допустимые нормы, освещенность недостаточна (это было доказано ранее путем расчета дополнительного количества ламп) и скорость воздуха превышает норму[15]. Хотя все перечисленные недостатки несущественны, но все равно они должны быть устранены, чтобы помещение полностью соответствовало санитарно-гигиеническим условиям. Система вентиляции в отделе кадров удовлетворительная, кондиционер БК-1500 является современным

На основе выделенных недостатков предлагается внедрить следующие мероприятия:

для нормализации освещения в помещении практики необходимо добавить 7 ламп накаливания;

лампы накаливания необходимо заменить систему освещения с люминесцентными лампами;

в состав службы охраны труда добавить еще двух работников;

пересмотреть положения и инструкции по охране труда;

обеспечить безопасность технологических процессов и работы оборудования;

внедрить механизацию и автоматизацию технологических процессов, дистанционное наблюдение и управление, блокировка и сигнализацию, надежность оборудования;

ввести специальные средства технической безопасности и др.

Если нормам техники безопасности и пожарной безопасности как отдел кадров, так и здание предприятия отвечают за исключением незначительных недостатков, то по санитарно-гигиеническим условиям необходимо провести срочное переоборудование помещения практики, а именно:

необходимо провести перестановку в отдел кадров, именно уменьшить расстояние между двумя рабочими столами;

установить дополнительные лампы на каждый рабочий стол и стол для оформления документации;

оборудовать уголок охраны труда дополнительным оборудованием для обеспечения большей безопасности от пожара;

улучшить состояние аптечного углу, а именно добавить в него обезболивающие средства, средства против ожогов от огня и электрического тока и др.;

провести ремонт потолка отдела, предлагается вместо побелки перекрасить потолок белой краской, что позволит улучшить освещенность в помещении;

оборудовать отдел кадров дополнительным шкафом для инструмента и специальной одежды;

докупить второй комплект специализированной одежды, что позволит обоим работникам выполнять свои рабочие обязанности одновременно, это позволит сократить время их простоев и увеличит их выработка.

Таким образом, после проведения анализа состояния отдела кадров был выявлен ряд недостатков и предложена система их устранения. При условии внедрения этих мероприятий безопасность работников в кабинете во время выполнения своих прямых обязанностей будет обеспечена на высшем уровне.

Выводы к разделу 4

Данный раздел посвящен анализу условий труда на предприятии, а именно, вычислению искусственного освещения, которое способно обеспечить нормальную работу отдела.

Так, в ходе анализа было установлено, что для эффективной деятельности отдел должен быть оснащен 12 лампами, которых нет в наличии (имеется освещение, состоящее из 5 ламп). Это значительно снижает производительность труда работников отдела, а также повышает показатели травматизма и профессиональных заболеваний.

Также было проанализировано степень опасности труда в данном отделе. Так было выяснено, что ЧНПП «УКРПОЛИТЕХСЕРВИС» является довольно опасным и труд в нем сопряжен с риском для здоровья и жизнедеятельности персонала.

Наряду с этим проанализировано состояние пожарной безопасности на предприятии. Т.к. отдел относится к категории Д по пожарной безопасности, т.е. имеет низкую вероятность пожара, то работа персонала в данном отделе не грозит жизни и здоровью как собственных, так и окружающих.

Таким образом, на предприятии действует отдел охраны труда, который не только следит за состоянием условий труда и отдыха персонала, а и постоянно мониторит, анализирует и совершенствует работу предприятия в сфере охраны труда.

ВЫВОДЫ

Сейчас страна находится перед сложным выбором: выбрать путь евроинтеграции или пойти путем договора с Россией. Это влияет на все отрасли производства товаров и услуг, которыми живет Украина. ЧНПП «УКРПОЛИТЕХСЕРВИС» является государственным предприятием, которое хотя и является убыточным, однако, четко и своевременно выполняет все свои обязанности перед обществом.

Данная магистерская дипломная работа посвящена анализу состояния организационной культуры на конкурентоспособность персонала предприятия. В ходе написания работы был поставлен ряд задач, которые были выполнены, а также поставлена ??цель, которая была достигнута.

Организационная культура на предприятии является весомым элементом становления социально-трудовых отношений, что было также доказано в магистерской дипломной работе.

Проблематика, которая была рассмотрена в данные работе, сейчас очень сильно актуальность. Все больше компаний обращают внимание на социальные причины низких показателей труда, ведь человеческий фактор хоть и сложно поддается исчислению, однако, должно быть исследовано. Результаты такого исследования имеют большой вес в процессе формирования стратегии и миссии любого предприятия, а также в формировании сильного и конкурентоспособного персонала.

Сильный сплоченный коллектив является носителем традиций и обычаев предприятия. Именно поэтому в процессе формирования корпоративного кодекса большой объем информации получено было от работников предприятия.

В данной работе полностью рассмотрены вопросы формирования и функционирования организационной культуры на предприятии государственной формы собственности. Результаты данной работы имеют актуальность на сегодняшний день и могут быть использованы на практике.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Авраамов К. Е. Оценка и аттестация персонала. // Экономика предприятия./ К. Е. Авраамов - 2010. - №13 (192). - С. 126-129.

Андрушків Б. М. Корпоративне управління: Навч. посібник./ Б. М. Андрушків, С. П. Черничинець. - К.: Кондор, 2011. - 528 с.

Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. под ред. С.К. Мордовина./ М. Армстронг, - СПб.: Питер, 2004. - 832 с.

Базарова Т.Ю. Управління персоналом: Підручник для ВНЗ / Під ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Єремина. - 2-е вид., переправ. та доп. - М.: ЮНІТІ, 2002. - 560 с.

Балабанова Л. В. Управління персоналом: навч. посібн. / Л. В. Балабанова, О. В. Сердак. - К.: Професіонал, 2006. - 512 с.

Бойко Е. В. Корпоративная культура как основа эффективного управления предприятием // Актуальні проблеми економіки./ Е. В. Бойко - 2003. - № 4. - С. 52-59.

Василенко В. О. Інноваційний менеджмент: Посібник./ В.О. Василенко, В. Г. Шматько -- К.: ЦУЛ, Фенікс, 2003. -- 440 с.

Вачугов Д. Аполлон, казарма, клуб: види та функції організаційної культури // Корпоративна культура./ Д. Вачугов-2011. - № 2 (13). - С. 24-30.

Веснин В.Р. Менеджмент персонала./ В. Р. Веснин - М.: «Элит-2000», 2003. - 304 с.

Веснін В.Р. Менеджменту: Підручник. / В. Р. Веснін. - М.: Вид-во «Тк Велбі». - 2004. - 504 с.

Виноградський М. Д. Управління персоналом: Навч. посіб./ М. Д. Виноградський, С.В. Беляєва, А. М. Виноградська, О. М. Шканова - К.: Центр навчал. літератури, 2006 - 504 с.

Вовканич С.Й. Теоретико-методологічні основи дослідження людського та інтелектуального капіталу в знаннєвомісткій економіці: концептуалізація понять / С.Й. Вовканич, Л.К. Семів. - Львів: НАН України. ІРД, 2005. - 97 с.

Воронов М. Организационная культура и командная деятельность / М.Воронов, С.Гримблат // Персонал, - 2003. - №11.- С. 67-74.

Головатий М. Ф. Управлінські аспекти соціальної роботи. Курс лекцій / М. Ф. Головатий , М. П. Лукашевич, Г. А. Дмитренко та ін. -- К.: МАУП, 2004. -- 368 с

ГОСТ 12.1.005-88. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны. - 2000.

Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации./ М. Грачев - М.: Дело, 1993. - 344 с.

Гриньова О. Міцний фундамент організаційної культури // Управління персоналом/ О. Гриньова -Україна -2012.- №12 (231). - С. 12-16.

Данюк В. М. Менеджмент персоналу: Навч. посіб. / В. М. Данюк, В. М. Петюх, С. О. Цимбалюк та ін.; За заг. ред. В. М. Данюка, В. М. Петюха. - К.:КНЕУ, 2004. - 398 с.

ДБН В.1.1-7-2002 Защита от пожара. Пожарная безопасность объектов строительства. - Киев, 2003.

ДБН В.2.2-28:2010. Будинки і споруди. Будинки адміністративного та побутового призначення: Мінрегіонбуд України,- 30.12.2010р.,- №570

ДБН В.2.5-28-2006. Природне і штучне освітлення. - К.: Мінбуд України, 2006. - 78 с.

ДБН В.2.5-67:2013. Опалення, вентиляція та кондиціонування: Мінрегіон,-25.01.2013, -№ 24

Дідур К. М. Сучасні методи оцінки персоналу // Управління персоналом./ К. М. Дідур - Україна. - 2012. - № 1. - С. 36-39.

ДСН 3.3.6.037-99. Санітарні норми виробничого шуму, ультразвуку та інфразвуку: МОЗ України,-1.12.99,-№ 37

Дяченко Т. О. Організаційна культура та корпоративний імідж підприємства: Навч. посібник для студ. ВНЗ./ Т.О. Дяченко, Л. І. Скібіцька. - К.: Освіта України, 2011. - 248 с.

Жилін О. І. Мотивація персоналу. Конспект лекцій для студентів спеціальності 8.050109 усіх форм навчання./ О. І. Жилін - Харків: Вид. ХНЕУ, 2005. - 137 с.

Жукович І. А., Інноваційна діяльність в українській економіці. Сучасний стан та проблеми // Статистика України./ І. А. Жукович, Ю. О. Рижкова -- 2005. -- № 1 -- С. 24--28.

Завіновська Г. Т. Економіка праці: навч. посіб. / Г. Т. Завіновська. -- К.: КНЕУ, 2003. -- 432 с.

Закон Україні «ПРО охорону праці». - Київ, 1992

Захарчин Г. М. Інформаційне забезпечення процесу формування організаційної культури на підприємстві // Актуальні проблеми економіки./ Г. М. Захарчин. - 2009. - № 10 (100). - С. 212-219.

Захарчин Г. М. Механізм формування організаційної культури на підприємстві // Формування ринкової економіки в Україні./ Г. М. Захарчин. - 2009. - № 19. - С. 241-248.

Иванова-Швец Л. Н. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс./ Л. Н. Иванова-Швец - М.: Изд. центр ЕАОН. - 2008. - 200 с.

Камерон К., Квін Р. Діагностика та зміна організаційної культури / Пер. з англ. Під ред. І.В. Андрєєвої./ К. Камерон, Р. Квін. - СПб: Изд-во «Пітер», 2001. - 320 с.

Капитонов Э.А. Корпоративная культура :теория и практика / Э.А. Капитонов, Г.П. Зинченко, А.Э. Капитонов. - М.: Альфа-Пресс, 2005. - 352 с.

Карякин А. М. Управление персоналом / А.М. Карякин - Иваново: Иван. Гос. энерг. ун-т, 2005. - 167 с.

Кириченко О.А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб./ О.А. Кириченко/ - 3-тє вид., перероб. і доп. - К.: Знання-Прес, 2002. - 384 с.

Колот А. М. Мотивація персоналу: підручник / А. М. Колот. - К.: КНЕУ, 2002. - 337 с.

Коротков Е. М. Організаційна поведінка: Учеб. Посібник / За ред. Короткова Е. М. - М.: Тюмень, 2002. - 320 с.

Краснопольська О. Тип організаційної культури та HR // Управління персоналом/ О. Краснопольська - Україна. - 2009. - № 5 (188). - С. 18-21.

Крушельницька О. В., Мельничук Д. П. Управління персоналом: навч. посібник. Видання 2, перероблене і доповнене./ О.В. Крушельницька, Д.П. Мельничук - К.; «Кондор». - 2005. - 308 с.

Лазутін Г. І. Сучасні тенденції розвитку інноваційної діяльності // Економіка і прогнозування./ Г. І. Лазутін -- 2003. -- № 2. -- С. 99--113.

Лояніч Я. Організаційна культура - 80% під водою // Управління персоналом./ Я. Лояніч - Україна. - 2012. - № 12 (231). - С. 22-25.

Магура М. Організаційна культура як засіб успішної реалізації організаційних змін // Управління персоналом./ М. Магура - 2002. - № 10. - С. 172-179.

Максименко А. А. Організаційна культура: системно-психологічний опис: Навч. посіб. / А. А. Максименко. - Кострома: КДУ, 2003.- 168 с.

Мільнер Б.З. Теорія організації: Підручник.-4-е вид., Перераб. І доп./ Б.З. Мільнер - М.: Вид-во «ИНФРА-М», 2006. - 80 с.

НАПБ 05.037-2007. Iнструкцiя з проектування та експлуатацiї установок пожежної сигналiзацiї i систем оповiщення i курування эвакуацiєю людей при пожежах: Наказ Мiнiстерства та енергетики України,-26.03.2007р.,-№161

НАПББ.03.002-2007. Норми визначення категорiй примiщень, будивнкiв та зовнiшнiх установок за вибухопожежноюта пожежною небезпекою. - 2007

НПАОП 0.00-1.28.-10. Правила охорони праці під час експлуатації електронно-обчислювальних машин: Державний комітет України з промислової безпеки, охорони праці та гірничого нагляду,-26.03.2010,-№65

НПАОП 0.00-4.12-05. Типове положення про порядок поведения навчання i перевiрки знань з питань охорони працi: Держнаглядохоронпрацi,-16.11.2007р.,-N 273

Періг О. Організаційна культура сучасного підприємства як чинник підвищення його конкурентоспроможності // Культура організацій./ О. Періг - 2012. - № 3 (19). - С. 76-79.

Погорелов Ю. С. Інформаційні технології в оцінці та моделюванні розвитку підприємства // Актуальні проблеми економіки./ Ю.С. Погорелов - 2008. - № 10. - С. 172-179.

Потьомкін С. К. Ділові ігри, виробничі ситуації та практичні завдання з навчальної дисципліни «Управління персоналом» для студентів спеціальності 6.050200 «Менеджмент організації» усіх форм навчання / Укл. С.К. Потьомкін, Т.С. Шапошнікова, І.М. Козлова. - Харків: Вид. ХНЕУ, 2007. - 108 с.

Пригожин А. І., Методи розвитку організації / А. І. Пригожин. - М.: МЦФЕР, 2003. - 864 с.

ПУЕ:2009. Правила улаштування електроустановок: Мiненерговугiлля,-31.03.2011р.,-N 36

Радугін О. О. Введення до менеджменту: соціологія організації та управління./ О.О. Радугін, К.О. Радугін. - Воронеж. 1995. - С. 81.

Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: Підручник. - Тернопіль: Економічна думка./ М. Г. Саєнко - 2006. - 390 с.

Синицька О. І. Організаційна чи корпортавни культура: теоретичні підходи до тлумачення понять // ХНУ./ О. І. Синицька, О. О. Білецька - 2011. - №17. - С. 23-25.

Смолінська О. Є. Кейс-стаді організаційної культури: методика дослідження і методика викладання // Економічна теорія та історія економічної думки./ О. Є. Смолінська - 2008. - №1 (79). - С. 51-59.

Соломадініна Т. О. Організаційна культура компанії. Навч. посіб./ Т. О. Соломадініна.-М.: ТОВ «Журнал управління персоналом», 2003.- 456 с.

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд./ Р.А. Фатхутдинов -- СПб.: Питер, 2003. -- 400 с.

Федулова Л. Управління інноваційним розвитком регіону // Регіональна економіка./ Л. Федулова -- 2005. -- № 2 -- С. 37--47.

Хаєт Г.Л. Корпоративна культура: Навч. посібник / Г. Л. Хаєт, О. Л. Єськов та ін.; Під заг. ред. Г. Л. Хаєта. - К.: Центр навчальної літератури, 2003. - 403 с.

Харчишина О. В. Концепція організаційної культури підприємств: ретроспективний аналіз та перспективи практичного застосування // Економічна теорія та історія економічної думки./ О.В. Харчишина - 2009. - №2. - С. 56-60.

Циглик І. І. Економіка й організація інноваційної діяльності: Навчальний посібник / І. І. Циглик, С. О. Кропельницька, О. І. Мозіль, І. Г. Ткачук. -- К.: «Центр навчальної літератури», 2004. -- 128 с.

Шейн Е. Організаційна культура і лідерство: Учеб. посібник / За ред. Е. Шейн - Спб.: Изд-во «Пітер», 2002 . - 135 с.

Шумейко М. В. Типологія корпоративної культури // Корпоративна культура: теорія та практика./ М. В. Шумейко - 2009. - № 12 (45). - С. 124-131.

Размещено на Allbest.ru