Удосконалення добору персоналу
Сутність добору персоналу та його значення в системі формування трудового потенціалу. Характеристика основних етапів добору персоналу. Аналіз методів та процедури професійного добору персоналу на прикладі Департаменту персоналу ПАТ "УкрСиббанк".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 08.02.2016 |
| Размер файла | 1,6 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
При доборі персоналу працівниками Департаменту персоналу ПАТ «УкрСиббанк» не проводиться психологічне тестування кандидатів на вакантні посади. Також відсутні можливості проведення консультування керівників структурних підрозділів з питань психології управління персоналом.
Пропонуємо з метою удосконалення психологічного відбору кандидатів на вакантні посади залучати на умовах контракту психолога. До його обов'язків можуть входити також проведення консультацій з керівниками структурних підрозділів, працівниками департаменту персоналу, фахівцями банку щодо питань психології управління персоналом (оцінювання персоналу, вирішення конфліктних ситуацій, психологічне тестування кандидатів), проведення психологічних тренінгів, семінарів для працівників банку.
Відсутність тісної співпраці Департаменту персоналу ПАТ «УкрСиббанк» з навчальними закладами з приводу пошуку молодих перспективних фахівців.
З метою розширення можливостей залучення кандидатів на вакантні посади через налагодження професійних відносин з вищими навчальними закладами та за рахунок активної участі у заходах «Ярмарки вакансій»
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Кириченко О.А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. - 3-тє вид., перероб. і доп. - К.: Знання-Прес, 2010. - 384 с.
2. Балабанова Л.В Управління персоналом/Балабанова Л.В., Сардак О.В.к.- К.: Центр учбової літератури, 2011. - 468 с.
3. Виноградський М.Д. Управління персоналом 2-ге видання: Навч. посіб. /Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М.-- К.: Центр учбової літератури, 2009. -- 502 с.
4. Живко М.О. Механізм покращення трудових ресурсів як чинник безпеки бізнесу:тези доповідей ІІІ міжнародної НПК«Інформаційна та економічна безпека/ М.О. Живко, Д.Г. Магомедрасупова /(Львів,2010) Львівський державний університет внутрішніх справ.
5. Бакирова Г. Х. Управление человеческими ресурсами. - СПб: Речь, 2012. - 152 с.
6. Петюх В. М., Базилюк Б. Г., Герасименко О.О. Управління персоналом: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. - К.: КНЕУ, 2007. - 320 с.
7. Крушельницька О.В., Мельничук Д. П. Управління персоналом: Навчальний посібник. Видання друге, перероблене й доповнене. - К.: “Кондор”, 2005. - 308 с.
8. Хміль Ф.І. Управління персоналом: Підручник для студентів вищих навчальних закладів. - К.: Академвидав, 2006. - 488 с.
9. Федулова Л.І. Менеджмент організацій: Підручник [Електронний ресурс] /За заг. ред. Федулової Л.І.-- К.: Либідь, 2011. - 332 с.
10. Зеленков А. В., Кононенко А. В., Налапко М. М./Організація набору та відбору персоналу//Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі: проблеми теорії та практики.- 2008. -№ 3. - 364с.
11. Мурашко M.I./Менеджмент персоналу: Навч. посіб.//3-тє вид., випр. і доп. -- К.: Т-во «Знання», КОО, 2008. -- 435 с.
12. Кожан Т.О. Професійна орієнтація: навч. посіб. - К.:КНЕУ, 2009.--214 с.
13. Самолюк Н.М. Аналіз джерел набору персоналу на підприємстві [електронний ресурс] Режим доступу до джерела http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/prvse/2010_1/43.pdf
14. Крамаренко В.І.Управління персоналом фірми Під ред. д.е.н. Крамаренко В.І., д.е.н. Холода Б.І. Управління персоналом фірми: Навчальний посібник. -- Київ: ЦУЛ, 2011. -- 272 с
15. Інтернет портал для управлінців.[Електронний ресурс] Режим доступу до джерела www.management.com.ua
16. Ермаков А. Рекрутинг и обучение: украинские реалии//Управление персоналом.-2007.-№3.-с62-64
17. Савельєва В.С.,Єськов О.Л. Управління персоналом: Навч. посібник.- К.: ВД "Професіонал",2005--254c.
18. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. - М.: Экономика,1998.--382 c
19. Кабаченко Т.С. Психология управления. М.: Педагогическое общество России, 2005. - 384 с.[Електронний ресурс]. Режим доступу до джерела www.koob.ru/kabachenko/psihologiya_upravleniya_uchebnoe_posobie
20. Черепухіна Н. Мистецтво управління персоналом / Ред. Н. Черепухіна (гол.) та ін., Уклад.: Людмила Савицька, Віктор Тарнавський та ін., Пер. з рос.: Людмила Метелюк та ін.. - К.: Вид-во Олексія Капусти. - 2002 . Кн. 1: Таланти і лідери. - 2002. - 299 с.
21. Цимбалюк С.О. Технологія управління персоналом : навч. посіб. / С.О.Цимбалюк.- К.: КНЕУ, 2009.-399.[1] с.
22. Інтернет портал для управлінців.[Електронний ресурс] Режим доступу до джерела www.management.com.ua
23. Офіційний сайт ПАТ «УкрСиббанк».[Електронний ресурс] Режим доступу до джерела https://ukrsibbank.com/
24. Колот А.М., Цимбалюк С.О. Управління персоналом: підручник/За заг. та наук. ред. к.е.н., проф. Данюка В.М. - К.: КНЕУ, 2013-666, [6] с.
Додаток 1
Якості працівників, що виявляються в процесі відбору персоналу
|
Групи якостей |
Якості |
|
|
Ставлення до праці |
* почуття особистої відповідальності за доручену справу; * чуйне і поважне ставлення до людей; * працьовитість; * особиста дисциплінованість і вимогливість до дотримання дисципліни іншими; * рівень естетики роботи |
|
|
Рівень знань і досвід роботи |
* рівень освіти; * наявність кваліфікації, що відповідає займаній посаді; * знання передових методів роботи та ступінь їх використання на практиці; * стаж роботи за даною спеціальністю |
|
|
Організаторські здібності |
* уміння організувати систему управління; * уміння організувати свою працю; * володіння передовими методами керівництва; * уміння проводити ділові наради; * здатність до самооцінки своїх можливостей і своєї праці; * уміння організувати працю підлеглих; * здатність до оцінки можливостей і праці інших |
|
|
Уміння працювати з людьми |
* уміння створювати згуртований колектив; * уміння підібрати, розставити і закріпити кадри; * уміння працювати з колегами і вищим керівництвом; * уміння працювати із зовнішніми партнерами |
|
|
Уміння працювати з документами і інформацією |
* уміння коротко і ясно формувати цілі; * уміння складати ділові листи, накази, розпорядження; * уміння чітко формулювати доручення, видавати завдання; * знання можливостей сучасної організаційної техніки й уміння використовувати її у своїй роботі; * уміння опрацьовувати документи |
|
|
Уміння своєчасно приймати і реалізовувати рішення |
* уміння своєчасно приймати рішення; * уміння швидко орієнтуватися в складному становищі; * уміння вирішувати і попереджати конфліктні ситуації; * здатність до дотримання психогігієни; * уміння володіти собою; * впевненість у собі |
|
|
Здатність розробляти і впроваджувати інновації |
* уміння розробляти нововведення; * уміння виявляти і підтримувати новаторів та ентузіастів * уміння виявляти і нейтралізувати скептиків, консерваторів, авантюристів; * ініціативність; * сміливість і рішучість у підтримці і впровадженні нововведень; * мужність і здатність йти на обґрунтований ризик |
|
|
Морально-етичні риси характеру |
* чесність, сумлінність, порядність; * наполегливість; * скромність, простота; * охайність і акуратність зовнішнього вигляду; * добре фізичне і психологічне здоров'я |
Додаток 2
Види тестів, що застосовуються в процесі відбору персоналу
|
Найменування |
Короткий опис |
|
|
Методика "Оперативна пам'ять" |
Для вивчення короткочасної пам'яті в тих випадках, коли вона несе основне функціональне навантаження |
|
|
Методика "Пам'ять на числа" |
Для оцінки зорової пам'яті, її обсягу і точності |
|
|
Методика "Пам'ять на образи" |
Для вивчення образної пам'яті |
|
|
Методика "Червоно-чорна таблиця" |
Для оцінки переключення уваги |
|
|
Методика Мюнстерберга |
Для визначення вибірковості уваги |
|
|
Методика"Розміщення чисел" |
Для оцінки довільної уваги |
|
|
Методика "Компаси" |
Для визначення просторових представлень |
|
|
Методика "Складні аналогії" |
Для оцінки логічного мислення |
|
|
Методика Равена |
Для вивчення логічності мислення |
|
|
Опитувальник К. Леонгарда |
Для виявлення напрямків характеру |
|
|
Тест-опитувальник Кеттела 16 РР. Форма А - 187 питань, форма 3 - 105 питань |
Оцінка виразності 16 особистісних рис, запропонованих Кеттелом як модель структури особистості (доброзичливість, інтелект, домінантність, безтурботність та ін.) |
|
|
Особистісний опитувальник (варіант тесту ММРІ, 556 питань) |
Оцінка відповідності психологічних особливостей особистості професіограмам більш ніж по 60 видам діяльності |
|
|
Ціннісні орієнтації М. Рокича |
Визначає змістовну сторону спрямованості особистості і складає основу ЇЇ відносин до навколишнього світу, до інших людей, до себе, ядро мотивації, основу життєвої концепції |
|
|
Орієнтаційна анкета Б. Басса |
Для визначення особистісної спрямованості |
|
|
Методика В.П. Захарова (на основі опитувальника А. Л. Журавльова) |
Визначення стилю керівництва трудовим колективом |
|
|
Тест-опитувальник Т. Ліри (діагностика міжособистісних відносин) |
Оцінка взаємодії особистості з оточенням, формування ідеальних образів "я" і найближчого оточення. Виявлення внутрішніх конфліктів, пов'язаних з самореалізацією особистості |
|
|
Тест-опитувальник К. Томаса (діагностика реагування на ситуації конфлікту) |
Оцінка типу поведінки особистості у конфліктній ситуації по п'ятьох узагальнених типах: суперництво, запобігання конфлікту, компроміс, співробітництво, пристосування |
|
|
Диференційно-діагностичний опитувальник Е.А. Клімова |
Оцінка відповідності професійних схильностей особистості по п'ятьох основних сферах діяльності: людина - техніка, людина - знакова система, людина - художній образ, людина - природа |
|
|
Колірний тест Люшера |
Діагностика психофізичного стану особистості розробка характеристик, що можуть бути використані для побудови психологічного портрету |
Додаток 3
Організаційна структура ПАТ «УкрСиббанк»
Додаток 6
ЗАМОВЛЕННЯ НА ПОШУК СПЕЦІАЛІСТА
1. Загальні відомості
|
Найменування управління |
||
|
Повна назва відділу, в якому відкрита вакансія |
||
|
Найменування вакантної посади |
||
|
П.І.Б. начальника управління |
||
|
П.І.Б. безпосереднього керівника |
||
|
Причина виникнення вакансії |
Заміна співробітника / Нова позиція |
|
|
Причина звільнення співробітника |
2. Основні вимоги до кандидата
|
Освіта |
||
|
Пріоритетні ВНЗ |
||
|
Досвід роботи (сфера діяльності, стаж) |
||
|
Найменування банків, фірм та компаній, які можуть зацікавити в першу чергу |
||
|
Кандидат має професійні знання в таких сферах: |
||
|
Спеціальні знання та навички |
||
|
Особисті якості, необхідні для даної посади |
Додаткові вимоги:
Знання іноземних мов та рівень їх володіння: базовий / читання та розуміння матеріалу / вільно
Операційні системи та програми
Спеціалізовані програми / пакети / бази даних
Язики програмування:
Інше:
3. Функціональні обов'язки
|
Перелік службових обов'язків, які передбачені посадою |
||
|
Графік роботи |
||
|
Відрядження (тривалість, частота) |
||
|
Перспективи росту (посада, строки) |
||
|
Якими повинні бути результати діяльності |
4. Компенсація
|
Рівень заробітної плати, яку буде отримувати робітник |
||
|
Додаткові виплати |
||
|
Компенсаційний пакет |
Термін виконання замовлення
П.І.Б. та підпис замовника вн. тел. __________
Замовлення прийняв:
П.І.Б.
Дата
Підпис
Додаток 7
Анкета кандидата
на заміщення вакантної посади
|
Анкета кандидата на заміщення вакантної посади Примітка: Поля, позначені знаком * обов'язкові для заповнення. У випадку не заповнення Вами обов'язкових полів залишаємо за собою право не брати анкету до розгляду. Від ступеня повноти заповнення анкети залежатиме зацікавленість роботодавця у Вашій кандидатурі. I. Персональні дані 1. Прізвище * Ім'я * По батькові 2. Дата народження* 3. Стать* 4. Громадянство* 5. Рідна мова* 6. Адреса реєстрації 7. Адреса фактичного проживання* 8. Наявність судимостей* 9. Контактні телефони* 10. II. Загальні відомості Вкажіть посаду, на яку Ви претендуєте * Вкажіть рівень оплати, прийнятний для Вас на даний час (в грн.) * Вкажіть структурний підрозділ міськдержадміністрації або райдержадміністрації, в якому Ви б бажали працювати Чи готові Ви працювати ненормований робочий день III. Освіта Назва навчального закладу, місто* Факультет * Спеціальність* Форма навчання Дата початку/закінчення навчання Назва навчального закладу, місто* Факультет * Спеціальність* Форма навчання Дата початку/закінчення навчання IV. Досвід роботи Перерахуйте місця роботи у зворотній хронологічній послідовності 1 ПІБ Посада, організація Контактний телефон Дата початку роботи - дата закінчення роботи Юридична назва організації, спеціалізація Посада, підрозділ Опишіть Ваші посадові обов'язки та перерахуйте Ваші професійні досягнення*: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Основні причини зміни місця роботи * ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Особи, що можуть дати рекомендації: 2 ПІБ Посада, організація Контактний телефон Дата початку роботи - дата закінчення роботи Юридична назва організації, спеціалізація Посада, підрозділ Опишіть Ваші посадові обов'язки та перерахуйте Ваші професійні досягнення*: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Основні причини зміни місця роботи * _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Особи, що можуть дати рекомендації: 3 ПІБ Посада, організація Контактний телефон Дата початку роботи - дата закінчення роботи Юридична назва організації, спеціалізація Посада, підрозділ Опишіть Ваші посадові обов'язки та перерахуйте Ваші професійні досягнення*: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Основні причини зміни місця роботи * ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Особи, що можуть дати рекомендації: ПІБ Посада, організація Контактний телефон V. Спеціальні знання та навики Мови Рівень володіння високий середній базовий Українська Російська Англійська Пакети програм Рівень користувача просунутий середній базовий MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Visio, Outlook, Project, Access). Lotus Notes Веб-браузери (Internet Explorer, Opera, Mozilla та ін.) Галузеві, спеціальні програми: Інше: Водійські права категорії А В С D E Додаткова освіта (курси підвищення кваліфікації, тренінги, програми стажування та ін.) Дата початку/закінчення навчання Назва організації Назва курсу, спеціальність, сертифікат VI. Додаткова інформація: Сімейний стан* _______________________________________________________________________________________________________________________ Прізвище, ім'я, по батькові (матір, батько, сестра, брат, чоловік/дружина, діти) Число, місяць, рік народження Місце роботи, посада, телефон. Непрацюючим (в т.ч. пенсіонери), вказати де і ким працювали раніше Місце проживання, телефон Як Ви оцінюєте свою соціальну позицію в інституті:* Чи були у Вас тривалі (більше 1 міс.) періоди без роботи/навчання. Якщо так, вкажіть причини?* Вкажіть Ваші інтереси і захоплення * Чи займаєтеся Ви спортом? Якщо так, вкажіть яким. Чи є досягнення? Чи хворієте Ви хронічними захворюваннями?* Чи не заперечуєте Ви проти перевірки вказаних Вами даних? Якщо заперечуєте, вкажіть причину (Примітка: інформація збирається виключно за згодою претендента) Особисті мотиви працевлаштування. Розставте в порядку пріоритетності (1-максимальна, 8-мінімальна)* Кар'єра Поліпшення матеріального стану Поліпшення житлових умов проживання Близькість до будинку Набуття кваліфікації і життєвого досвіду Престижність організації Стабільність організації Посада З яких джерел Ви отримали інформацію про вакантну посаду ?* Достовірність даної інформації гарантую. Дата: Підпис: ”___” _________ 200 г. _________________________ |
Додаток 8
Терміни закриття вакансій
|
№ з/п |
Категорія співробітників |
Рівень у ієрархії |
Терміни закриття вакансій |
|
|
1 |
А |
ТОП-менеджери |
Індивідуально за кожною позицією |
|
|
2 |
В |
Управлінська ланка |
2-3 місяці |
|
|
3 |
С |
Середня управлінська ланка |
2-3 місяці |
|
|
4 |
D |
Нижча управлінська ланка |
1,5-2 місяці |
|
|
5 |
Е |
Співробітники |
2-6 тижня |
Додаток 9
Терміни узгодження кандидатів
|
№ з/п |
Категорія посад |
Рівень у ієрархії |
Термін узгодження |
|
|
1 |
Категорія А |
ТОП-менеджери |
14 робочих днів з дня подання документів на узгодження |
|
|
2 |
Категорія В |
Управлінська ланка |
10 робочих днів з дня подання документів на узгодження |
|
|
3 |
Категорія С |
Середня управлінська ланка |
5 робочих днів з дня подання документів на узгодження |
|
|
4 |
Категорія D |
Нижча управлінська ланка |
5 робочих днів з дня подання документів на узгодження |
|
|
5 |
Категорія Е |
Співробітники |
1-3 робочих дні з дня подання документів на узгодження |
Додаток 10
Порядок узгодження
|
Хто узгоджує |
Кого узгоджує |
|
|
Спостережна Рада/Рада акціонерів/Рада директорів |
Генеральний директор |
|
|
Генеральний директор |
Заступники Генерального директора, фінансовий директор, головний бухгалтер, керівник напрямку бізнесу, секретаріат Генерального директора |
|
|
Фінансовий директор |
Головний бухгалтер, керівники напрямку бізнесу, що пов'язані з фінансовою сферою |
|
|
Керівник напрямку бізнесу |
Директор департаменту/дивізіону/управління (і ті, що знаходяться в адміністративному апараті в головному офісі, і ті, що знаходяться в адміністративному апараті в філіях рітейлової мережі) |
|
|
Директор управління/департаменту/дивізіону |
Начальники територіальних підрозділів, начальники відділів у рамках бізнес-напрямку, провідні фахівці відділів |
|
|
Начальник відділу |
Фахівці відділу усіх рівнів професіоналізму |
ЗАТВЕРДЖЕНО
Протокол Загальних Зборів
ПАТ «Укрсоцбанк»:№ ____
від «__» ________ 2012 року
ПОЛОЖЕННЯ ПРО ДОБІР ПЕРСОНАЛУ
1. Загальні положення
Положення про підбор персоналу ПАТ «УкрСиббанк»:
1.1. Визначає порядок процедур при підборі персоналу у ПАТ «УкрСиббанк»»:.
1.2. Визначає терміни виконання процедур при підборі та відборі персоналу Товариства.
1.3. Визначає порядок взаємодій, терміни виконання та відповідальність Департаменту по роботі з персоналом, структурних підрозділів та посадових осіб Товариства, що беруть участь у процедурах підбору персоналу.
1.4. Підбор кандидатів на вакантні посади до ПАТ «УкрСиббанк»:знаходиться у компетенції Департаменту по роботі з персоналом.
1.5. Підбор кандидатів проводиться за умовами конкурсу. Загальний термін конкурсу не повинен перевищувати 2-х місяців з дати заповнення стандартного бланку замовлення. Для позицій вищого управлінського рівня термін підбор визначається індивідуально.
1.6. Заповнення анкети, знайомство з документацією кандидата, співбесіди, тестування, збір даних про кандидата не є гарантією прийому на роботу.
1.7. Зобов'язанням Товариства про прийом на роботу є заява про прийом а роботу, прийом пакету документів, оформлених в повному обсязі, оформлення відділом кадрів Наказу про прийом у порядку, що передбачений чинним законодавством.
2. Мета
Метою даного Положення є регламентація порядку:
-- оформлення вакансій в Товариства;
-- пошуку, підбору кандидатів на вакантні посади;
-- підготовка до оформлення трудових відносин в порядку, встановленому чинним законодавством України.
3. Термінологія т прийняті скорочення
-- ДПР -- Департамент по роботі з персоналом;
-- ВК -- відділ кадрів;
-- БДК -- база даних резюме кандидатів
-- Замовник -- керівник структурного підрозділу, в якому є вакансія;
-- Кандидат -- пошукач/претендент на вакантну посаду;
-- Дресс-код -- корпоративний стиль одягу.
В регіонах обов'язки співробітника ДПР виконує посадова особа, на яку покладені обов'язки з підбору.
4. Замовлення на підбор персоналу
4.1. Підставою для здійснення процедури підбору персоналу є Замовлення на пошук спеціаліста, заповнена належним чином безпосередньо керівником. Замовлення оформлюється на нові штатні посади, на розширення штату, при звільненні (заміні) співробітника та на тимчасові посади. Замовлення узгоджується керівником департаменту/управління, затверджується директором Департаменту по роботі з персоналом, і після цього потрапляє до відділу добору персоналу.
4.2. Відділ добору персоналу організовую процес пошуку та підбору у відповідності до Замовлення на пошук спеціаліста.
4.3. Департамент по роботі з персоналом у відповідності до процедури підбору персоналу контролює процес проходження кандидатом всі етапів, забезпечує оформлення необхідної документації, організовує співбесіди, надає необхідну інформацію.
4.4. Датою початку робіт з пошуку спеціаліста є день подання Замовлення у відділ пошуку та адаптації персоналу, яка фіксується особистим підписом начальника ВПА на бланку Замовлення.
5. Етапі процесу підбору персоналу
5.1. Прийом Замовлення на пошук персоналу, підписаного ЗАМОВНИКОМ, -- керівником структурного підрозділу, начальником управління/ директором департаменту/ керівником напрямку/ директором ДРП. Максимальне роз'яснення усіх вимог за Замовленням.
5.2. Прояснення Замовлення, тобто додаткове уточнення з Замовником пріоритетності кваліфікаційних вимог та індивідуальних особистих якостей.
5.3. На підставі Замовлення спеціаліст ВПА починає залучати кандидатів, проводить комплекс робіт:
5.3.1. Аналіз внутрішнього резерву Товариства.
5.3.2. Аналіз зовнішнього резерву Товариства (напрацьована база резюме).
5.3.3. Аналіз ринку праці на виявлення відповідних кандидатів з використанням усіх методів пошуку та підбору персоналу.
5.3.4. Публікація об'яв у ЗМІ (друковані та Інтернет видання).
5.3.5. Залучення відповідних кандидатів через службу зайнятості.
5.3.6. Залучення студентів старших курсів та випускників профільованих ВНЗ (за необхідності).
5.4. Первинний відбір у телефонному режимі. Кандидаті, що пройшли відбір, запрошуються на особисту співбесіду.
5.5. Особиста співбесіда. Кандидат може надати резюме або заповнити анкету, що розроблена спеціалістами ДПР. Дані про кандидата вносяться до базі даних кандидатів. Кандидат проходить тестування (перевірка логіки, рівня IQ, стійкості до стресів та професійного рівня) за необхідністю.
5.6. Банківська перевірка:
5.6.1. При прийомі на роботу кожен кандидат без винятку проходить перевірку у службі безпеки (СБ). За необхідністю, відповідальний співробітник службі безпеки Товариства проводить особисту співбесіду.
5.6.2. У випадку негативних підсумків перевірки СБ не допускаються до прийому в штат.
5.6.3. Кандидатів на заміщення вакансій ТОР-рівня не допускаються до узгодження без проведення перевірки СБ.
5.6.4. Перевірка СБ проводиться за замовленням співробітника відділу пошуку та адаптації персоналу службою безпеки Товариства період між первинним та вторинним етапами багатоланкового інтерв'ю.
5.6.5. Для проведення перевірки СБ співробітник відділу пошуку та адаптації персоналу надає такі дані про кандидата:
-- копія паспорта;
-- анкету або резюме кандидата.
5.6.6. Термін проведення перевірки СБ -- не більш трьох робочих днів.
5.6.7. Відмітка про результат перевірки СБ проставляється співробітником служби безпеки Товариства.
5.7. Аналіз отриманої про кандидата інформації проводиться одразу після проведення співбесіди та фіксується у БДК.
5.8. Рішення про подальші етапи відбору (співбесіди з безпосереднім керівником, керівником департаменту, рекомендації для узгодження) приймається сумісно з Замовником на підставі інформації про кандидата інформації про кандидата, наданій співробітником ВПА після особистої співбесіди.
5.9. Рішення про працевлаштування кандидата, який в повній мірі відповідає Замовленню, приймається начальником ВПА та Замовником.
5.10. Якщо кандидат не повністю відповідає вимогам, але має потенціал до навчання, за умовою згоди керівника структурного підрозділу, кандидату пропонується стажування з метою набуття необхідних знань та навичок у відповідності до вимог трудового розпорядку Товариства.
6. Порядок затвердження кандидатів
6.1. Для затвердження кандидатів на посадах необхідно провести узгоджувальні інтерв'ю з безпосередніми керівниками, керівниками напрямків, ТОП-керівниками Товариства (за необхідності).
6.2. Узгодження кандидатів здійснюється шляхом особистих співбесід, селекторних нарад. За умови неодностайних результатів узгодження рішення приймається на користь більшості. Якщо голоси розділено порівну, остаточне рішення приймає директор Департаменту по роботі з персоналом.
6.3. У випадку негативного результату рішення щодо кандидата останньому відмовляють у прийомі на роботу, пояснюючи відмовлення об'єктивними причинами. Вся інформація про кандидата залишається в БДК Банку.
7. Порядок підготовки кандидата до прийому в штат Товариства
7.1. За умови позитивного результату узгоджень кандидата робітником ВПА здійснюється підготовка кандидата до прийому у штат Товариства.
7.2. Затвердженні до прийому кандидати на всіх посадах всіх категорій збирають стандартний пакет документів для працевлаштування (формується за вимогами відділу кадрів Товариства).
7.3. Перед оформленням працевлаштування кандидат повинен бути ознайомлений з умовами роботи, своїми посадовими обов'язками, правилами трудового розпорядку, прийнятим дрес-кодом та загальними принципами роботи Товариства
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сутність добору персоналу та його значення в системі формування трудового потенціалу. Джерела та методи професійного добору персоналу. Оцінювання ефективності професійного добору персоналу в ПАТ "УкрСиббанк". Характеристика етапів добору персоналу.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 16.02.2016Організаційно-економічна характеристика підприємства, основні напрями господарської діяльності. Загальна структура управління, структура та основні завдання кадрової служби. Заходи щодо покращення ефективності планування та професійного добору персоналу.
презентация [2,3 M], добавлен 15.05.2014Організація та джерела поповнення та оновлення персоналу. Методи професійного підбору персоналу та їх характеристика. Організація професійного підбору персоналу, аналіз ефективності його методів і технологій у ТОВ "Кагма", шляхи їх вдосконалення.
курсовая работа [126,8 K], добавлен 18.05.2011Дослідження принципів та етапів планування персоналу підприємства. Характеристика структури персоналу та кадрової політики. Розрахунок планової чисельності персоналу, фонду оплати керівників і спеціалістів. Вивчення чинників та джерел набору кадрів.
курсовая работа [98,1 K], добавлен 15.04.2013Лізинг персоналу як ефективний шлях вирішення потреб у тимчасовому персоналі. Види лізингу персоналу, його переваги. Міжнародна та національна практика лізингу персоналу. Визнання легітимності праці лізингового персоналу Міжнародною організацією праці.
реферат [22,7 K], добавлен 24.03.2011Формування кадрової політики організації. Організація роботи з персоналом. Набір, випробування та відбір персоналу. Кадрове планування потреби у персоналі. Оцінювання персоналу та результатів його трудової діяльності. Управління рухом персоналу.
курсовая работа [74,9 K], добавлен 26.12.2013Місце оцінювання в системі управління персоналом, його критерії. Аналіз показників, методів і процедури оцінки персоналу в ІП "ГФК Юкрейн". Пропозиції щодо підвищення ефективності організації оцінювання працівників за профілями основних компетенцій.
магистерская работа [4,4 M], добавлен 02.07.2010Сутність поняття "персонал" і його структура. Процес планування чисельності персоналу. Аналіз формування управлінського складу працівників на ПОСП "Дружба". Рекомендації щодо створення команди на підприємстві; ефективне використання трудового потенціалу.
курсовая работа [195,6 K], добавлен 02.03.2015Аналіз чисельності складу та структура персоналу підприємства. Оцінка ефективного використання персоналу. Аналіз системи матеріального стимулювання персоналу та кадрової політики. Напрямки удосконалення системи винагород та статусної мотивації.
курсовая работа [81,1 K], добавлен 20.09.2012Характеристика ТОВ "Логістік", дослідження персоналу, особливості логістичних операцій. Аналіз зв’язку рівня особистісного розвитку та накоплених службових компетенцій персоналу. Цілеспрямований всебічний розвиток персоналу як напрямок менеджменту.
дипломная работа [9,3 M], добавлен 20.06.2012
