главнаяреклама на сайтезаработоксотрудничество База знаний Allbest
 
 
Сколько стоит заказать работу?   Искать с помощью Google и Яндекса
 


АВС-анализ

Общее понятие и последовательность проведения анализа АВС. Основные методы определения границ номенклатурных групп А, В и С. Пример распределения товаров по группам на основе АВС-анализа. Практические рекомендации по управлению группами А, В и С.

Рубрика: Маркетинг, реклама и торговля
Вид: реферат
Язык: русский
Дата добавления: 10.10.2011
Размер файла: 1,5 M

Полная информация о работе Полная информация о работе
Скачать работу можно здесь Скачать работу можно здесь

рекомендуем


Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже.

Название работы:
E-mail (не обязательно):
Ваше имя или ник:
Файл:


Cтуденты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны

Подобные документы


1. Анализ размещения номенклатурных групп и выкладки товаров в торговом зале на примере ОАО "Полушка"
Технологии размещения и выкладки товаров в торговом зале. Анализ планировки размещения номенклатурных групп товара на примере магазина "Полушка". Оценка организации выкладки винно-водочного отдела. Влияние мерчандайзинга на процесс продажи товаров.
курсовая работа [4,4 M], добавлен 31.01.2014

2. Методы базового анализа в маркетинге
Особенности базового анализа в маркетинге. Пример проведения частотного анализа потребителей марки "Nike". Применение вариационного ряда, маркетинговое исследование потребителей ТС "Rainford Electronics". Специфика опроса (потребительской экспертизы).
контрольная работа [119,2 K], добавлен 02.11.2009

3. Организация распределения продукции в логистической системе
Понятие распределительной логистики. Организация каналов распределения товаров, их взаимосвязь. Анализ распределения готовой продукции в логистической системе Воронежского механического завода. Применение программы MS Exсel для проведения АВС-анализа.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 01.12.2010

4. ABC-анализ в логистике
ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. Этапы проведения ABC-анализа: формирование исходных данных, дифференциация ассортимента по группам ABC, ранжирование ассортимента и его распределение по группам.
реферат [32,0 K], добавлен 16.12.2012

5. Методы анализа рынка
Характеристика системы управленческого обследования функциональных зон фирмы и изучение использования основных методов анализа рынка. Исследование конкурентоспособности в условиях определения доли рынка, оценка эффективности продвижения и сбыта товаров.
контрольная работа [144,7 K], добавлен 05.10.2010

6. Анализ рынка и рыночной конъюнктуры
Исследование методологии анализа рынков. Теоретические аспекты анализа рынка и рыночной конъектуры на примере исследования рынка недвижимости: понятие, цели, основные направления, задачи, виды и методы анализа. Информационное обеспечение анализа рынка.
курсовая работа [445,3 K], добавлен 14.03.2011

7. Анализ политики предприятия по управлению сбытом товара
Сущность и значение сбытовой политики. Использование SWOT-анализа ООО "Комиссионный магазин" для оценки эффективности программ по стимулированию и привлечению потребителей. Рекомендации для оптимального выбора каналов распределения и реализации продукции.
дипломная работа [426,5 K], добавлен 17.06.2011

8. Маркетинговый цикл и роль ситуационного анализа
Маркетинговый цикл и его составляющие. Значение ситуационного анализа. Сбор информации для проведения ситуационного анализа. Этапы проведения ситуационного анализа. Экономические цели предприятия, особенности его внутренней среды.
курсовая работа [25,3 K], добавлен 17.11.2003

9. Анализ в системе маркетинга
Сущность, информационное обеспечение маркетингового анализа. Цели и порядок проведения маркетингового исследования. Процесс стратегического планирования маркетинга. Методы анализа рынка. Применение SWOT-анализа для прогнозирования рыночных тенденций.
контрольная работа [155,4 K], добавлен 25.06.2011

10. Выбор каналов распределения товаров
Практический маркетинг. Канал распределения товаров. Методы сбыта. Выбор каналов распределения товаров. Факторы, влияющие на выбор канала распределения. Маркетинговое исследование каналов распределения в области канцелярского бизнеса.
курсовая работа [86,7 K], добавлен 13.09.2003


Другие документы, подобные АВС-анализ


Размещено на http://www.allbest.ru/

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ АВС

1.1 Сущность анализа АВС

1.2 Этапы проведения анализа АВС

2 МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ГРАНИЦ НОМЕНКЛАТУРНЫХ ГРУПП

2.1 Эмпирические и математические методы

2.2 Графические методы

3. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ АВС-АНАЛИЗА

3.1 Пример распределения товаров по группам на основе АВС-анализа

3.2 Практические рекомендации по управлению группами А, В и С

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Управление в логистике характеризуется, как правило, наличием большого количества однородных объектов управления, по-разному влияющих на результат деятельности предприятия. Например, управляя запасами предприятий в сферах производства и обращения, иногда приходится принимать решение по десяткам тысяч позиций ассортимента. При этом разные позиции ассортимента заслуживают разного внимания, так как с точки зрения вклада в тот или иной результат торговой или производственной деятельности они не являются равноценными.

В связи с этим практически во всех компаниях регулярно возникает задача анализа товарного запаса на складах. Одним из наиболее известных методов его проведения является АВС-анализ.

АВС-анализ является простым и в то же время мощным инструментом анализа, позволяющим выявить объекты, требующие первостепенного внимания, что особенно актуально при дефиците управленческих ресурсов.

Главной целью данного реферата является исследование основ проведения АВС-анализа. Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач:

1. Исследование сущности и последовательности проведения анализа АВС.

2. Рассмотрение основных методов определения границ номенклатурных групп А, В и С.

3. Изучение практических аспектов управления номенклатурными группами А, В и С.

Для достижения поставленной цели и решения задач были проанализированы работы таких авторов как: Гаджинский А. М. ., Лукинский В. С., Сергеев В. И., а так же материалы периодических изданий «Логистика и управление» и «Логистик».

1. АНАЛИЗ АВС

1.1 Сущность анализа АВС

товар номенклатурная группа анализ

Анализ АВС - это способ формирования и контроля за состоянием запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры N реализуемых товарно-материальных ценностей на три неравномощных подмножества А, В и С на основании некоторого формального алгоритма.

Идея анализа ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

ABC-анализ базируется на принципе Парето (правило 80/20), согласно которому контроль относительно небольшого количества элементов позволяет контролировать ситуацию в целом. Согласно правилу Парето множество управляемых объектов делится на две неодинаковые части (80% и 20%). Применительно к сфере управления запасами правило 80/20 можно сформулировать различными способами:

· надежный контроль 20% номенклатурных позиций позволяет на 80% контролировать систему в целом;

· 20% номенклатурных позиций товарно-материальных ценностей в запасах требуют 80% выделенных для закупки средств;

· 20% закупаемых позиций берут на себя 80% издержек на доставку, приходящихея на весь план закупки и т.д.

Анализ ABC предусматривает более глубокое разделение -- на три части. Суть данного метода заключается в том, что вся номенклатура материальных ресурсов располагается в порядке убывания суммарной стоимости всех позиций на складе, далее классифицируется по признаку относительной важности этих позиций, и далее для каждой выделенной категории формируется методика управления запасами. Для того чтобы АВС-анализ стал возможен, в компании необходимо наличие единого классификатора материально-технических ресурсов, в котором заложен учет их прихода, расхода и складских запасов.

Классический анализ АВС предполагает трехступенчатое ранжирование номенклатурных позиций: на классы A, B и C.

Позиции номенклатуры, отнесенные к группе А - немногочисленны, но на них приходится преобладающая часть денежных средств, вложенных в запасы (сумма стоимостей составляет 75-80% суммарной стоимости всего запаса). Это особая группа с точки зрения определения величины заказа по каждой позиции номенклатуры, контроля текущего запаса, затрат на доставку и хранение.

К группе В относятся позиции номенклатуры, занимающие среднее положение в формировании запасов склада (сумма стоимостей составляет 10-15% суммарной стоимости всего запаса). По сравнению с позициями номенклатуры группы А, они требуют меньшего внимания, за ними производится обычный контроль текущего запаса на складе и своевременностью заказа.

Группа С включает позиции номенклатуры, составляющие большую часть запасов: на них приходится незначительная часть финансовых средств, вложенных в запасы (сумма стоимостей составляет 5-10% суммарной стоимости всего запаса). Как правило, за позициями группы С не ведется текущий учет, а проверка наличия осуществляется периодически.

Анализ АВС имеет широкий спектр применения:

1. Снижение влияния субъективного фактора, при принятии решения об организации снабжения по отдельным группам, что очень важно для руководства, собственников и контролирующих подразделений.

2. Определения подходов к планированию потребности в материально-технических ресурсах, выбору поставщиков, управлению запасами.

3. Исследование значимости отдельных продуктов предприятия, с точки зрения результата (сбыта, прибыли). Это делается для оптимизации структуры сбытовой программы и очистки программы от невыгодных продуктов.

АВС-анализ полезно использовать компаниям, работающим с разнородной номенклатурой. Данный метод может также служить основой для классификации номенклатуры с точки зрения определения методов работы с клиентами, способов дистрибьюции, управления запасами в розничных точках и на оптовых складах.

Решающее преимущество ABC-анализа заключается в простоте применения. Данный метод позволяет быстро сделать выводы, способствующие уменьшению перегрузки менеджера деталями и обеспечивающие лучший обзор проблемной области. С помощью ABC-анализа реализуется возможность последовательной ориентации на принцип Парето, концентрирующий деятельность на важнейших аспектах проблемы. В результате появляется возможность целенаправленного снижения затрат на остальные сферы.

При многочисленных плюсах метода АВС-анализа существуют ограничения в применении данного анализа:

· АВС-анализ не позволяет оценивать сезонные колебания продаж;

· АВС-анализ по товарным позициям не работает там, где происходит ежемесячное обновление ассортимента (в бутиках модной одежды или подарков).

· АВС-анализ может давать неправильные результаты, если данных для анализа мало;

· АВС-анализ будет неправильным там, где учет товаров ведется с постоянными изменениями в товарной номенклатуре - например, один и тот же товар приходуется под различными кодами или наименованиями;

· АВС-анализ будет ненужным, если товарная номенклатура состоит из слишком малого числа позиций - менее 10-ти. В таком случае оценивать вклад каждого товара можно и без применения математических методов.

Таким образом, применение ABC анализа является эффективным инструментом выделения из множества влияющих факторов и элементов тех, которые имеют особое значение для достижения поставленных целей предприятия, установления приоритетов и оптимизации ассортиментной политики.

1.2 Этапы проведения анализа АВС

Процедура проведения АВС-анализа содержит следующие шаги:

1. Определение цели анализа;

2. Определение объектов анализа;

3. Определение факторов для дифференциации объектов анализа;

4. Формирование информационного массива для анализа;

5. Оценка объектов анализа по выделенным факторам;

6. Ранжирование показателей;

7. Разделение объектов на группы;

8. Интерпретация результатов анализа.

Первым, ключевым этапом АВС анализа является определение цели анализа. Многие пропускают это действие, в результате чего заходят в тупик. Одно и то же множество объектов анализа может быть разделено на группы по-разному, в зависимости от цели анализа. В свою очередь, результат анализа должен быть правильно интерпретирован, иначе эффект от его проведения сводится к нулю.

Например, в процессе управления многотысячным ассортиментом склада предприятия оптовой торговли с использованием ABC анализа могут решаться следующие задачи:

· сокращение величины запасов;

· сокращение количества перемещений на складе;

· сокращение хищений материальных ценностей.

Ставя цель сокращения запаса на складе, необходимо выделить ассортимент, на долю которого приходится основная часть продаж. Скорее всего, это будет незначительная группа "валообразующих" позиций, заказы по которым необходимо взять под строгий контроль, так как содержание многодневного запаса по этим позициям обойдется гораздо дороже, чем по позициям - аутсайдерам списка товаров.

Ставя цель сокращения перемещений на складе, необходимо разделить ассортимент по признаку встречаемости позиции в отгрузочных накладных. Большая часть встречаемости, придется на незначительную часть ассортимента. Избежать перерасхода движенческого ресурса можно, если разместить этот ассортимент в зонах, наиболее удобно расположенных относительно мест отпуска товара.

Основная опасность хищений на этом же складе также приходится на незначительную группу ассортимента. Этой группе также необходим жесткий контроль, но уже другого плана: частая инвентаризация, размещение в специальных камерах, укладка в верхние ярусы стеллажей, что затрудняет хищение и т. п.

Вторым этапом АВС-анализа является определение объектов анализа. Одну и ту же задачу можно решать при помощи воздействия на различные объекты управления, конечно, наибольший результат даст комплексное воздействие. Например, снизить запасы на складе компании можно следующими путями:

а) пересмотреть объем/интервал заказа по товарам группы А, объект анализа - ассортиментные позиции.

б) пересмотреть условия работы или сменить поставщиков группы А, объект анализа - поставщики компании.

в) пересмотреть условия работы с покупателями группы А, объект анализа - покупатели компании,

г) проанализировать складской запас и принять решение об активизации продаж по позициям со сверхнормативным остатком, объект анализа - опять ассортиментные позиции, но фактор будет иным.

На третьем этапе АВС-анализа необходимо определить факторы, на основе которых будет происходить дифференциация объектов анализа. Данный этап неразрывно связан со вторым: факторы определяются выбранными для анализа объектами. В рамках предыдущего примера можно обозначить следующие факторы:

а) объект анализа - ассортиментные позиции, возможные факторы: объем продаж по себестоимости, объем продаж в количественном выражении, доход от позиции, величина текущего или среднего остатка на складе.

б) объект анализа - поставщики компании, возможные факторы: величина текущего или среднего остатка на складе в разрезе поставщиков; объем оборотных средств, вложенных в работу с тем или иным поставщиком (а так же размер кредита, предоставляемого поставщиком); доходность средств, вложенных в работу с поставщиком.

в) объект анализа - покупатели компании, возможные факторы: объем продаж в разрезе покупателей, доход по каждому покупателю; объем дебиторской задолженности.

Следует отметить, что второй и третий этап являются творческими. Необходимо экспериментировать, анализировать различные объекты по всевозможным факторам, только тогда АВС-анализ станет мощным инструментом для принятия решений. Например, большинство людей, управляя запасами, проводят АВС-анализ по одному объекту (ассортиментная позиция) и одному фактору (объем продаж), в то же время, очевидно, что многофакторный анализ позволит принять более взвешенное решение.

В случае проведения многофакторного АВС-анализа следует применять следующие рекомендации:

· при очень широком круге номенклатуры (десятки и сотни тысяч) хороший результат дает механизм последовательного использования критериев. Первоначально классификация выполняется по наиболее существенному критерию. Затем для группы А проводится классификация по второму критерию и т.д. Последовательная классификация приводит к относительно немногочисленному составу группы А, которая дает возможность сконцентрировать усилия управленческого персонала на повышении эффективности решений применительно к этой наиболее важной группе номенклатуры запасов.

· возможно проведение АВС-классификации для каждого из критериев отдельно (параллельно), а затем методом парных сравнений определение совокупностей номенклатурных позиций, входящих в группу А, АВ, ВС и С во всех проведенных классификациях. Параллельная классификация более трудоемка и не позволяет значительно сузить численность выделяемых групп, но дает обширную информацию об особенностях каждой из групп номенклатуры.

· третий подход заключается в формировании синтетического критерия классификации. Для каждого из выбранных критериев классификации определяется удельный вес, соответствующий значимости данного критерия в реализации стратегии предприятия.

Четвертым этапом является формирование информационного массива для анализа. Современные информационные системы позволяют без проблем сформировать требуемый массив информации и даже выполнить все последующие действия автоматически. Однако и на этом этапе можно столкнуться с трудностями, например: определение временного интервала данных для анализа, несоответствие данных реальному положению вещей (например, отсутствие продаж по позиции в результате дефицита) и т.п.

На пятом и шестом этапах производится оценка вклада каждого объекта в общий результат, ранжирование объектов в порядке убывания выделенного фактора, а также расчет нарастающего итога доли объектов в общем количестве в процентах и вклада этих объектов в общий результат в процентах.

Следующим этапом является разделение объектов анализа на группы. В настоящее время нет общепринятого подхода определения границ номенклатурных групп, существует множество методов выделения групп: эмпирический, метод суммы, дифференциальный метод, метод многоугольника, метод касательных, метод петли.

На восьмом этапе АВС-анализа результаты анализа интерпретируются и на основе этого предпринимаются действия, направленные на решение поставленной на первом этапе цели.

2 МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ГРАНИЦ НОМЕНКЛАТУРНЫХ ГРУПП

2.1 Эмпирические и математические методы

1. Эмпирический метод заключается в разделении объектов на группы на основе усредненных результатов ранее проведенных исследований. Наиболее распространенный вариант предполагает следующие границы: вклад в результат А - 80% и вклад в результат В - 15%. Затем находятся соответствующие значения доли объектов А и доли объектов В.

Процентные соотношения групп А, В и С различны в разных источниках (таблица 1).

Таблица1 Процентные соотношения групп А,В и С

Источник

Группа А

Группа В

Группа С

Вклад в результат

Доля объектов

Вклад в результат

Доля объектов

Вклад в результат

Доля объектов

Д.Дж. Бауэрсокс, Д.Дж. Клосс

80

20

15

30

5

50

Р. Линдерс,

Н. Харольд

запасы

закупки

75

70-80

20

10

15

10-15

30

10-20

-

10-20

-

70-80

J. Shapiro

60

20

20

20

20

60

В. И. Сергеев

75-80

10-15

15-20

20-25

5-10

60-70

Б.А. Аникин и др.

80

15-20

10-15

30

5-10

>50

А.М. Гаджинский

75

10

20

20

25

-

Таким образом, могут быть использованы различные варианты эмпирического метода, в том числе, разделение на большее количество групп в зависимости от количества объектов анализа. Преимущество метода заключается в его простоте, а недостаток - в том, что усредненные значения, используемые для выделения групп, далеко не всегда соответствуют конкретной ситуации. В соответствии с классической пропорцией 20% объектов должны обеспечивать 80% результата.

2. Метод суммы предполагает выделение групп по сумме доли объектов и вкладу в результат: граница групп А и В будет находится в точке, где сумма доли объектов А и вклад в результат А будет равна 100%; а граница групп В и С - где сумма доли объектов В и вклад в результат В будет равна 145%. Преимущество данного метода перед эмпирическим в его гибкости, поэтому его результаты лучше отражают конкретную ситуацию.

3. Дифференциальный метод. В основе дифференциального метода лежит среднее значение фактора по всем объектам. Те объекты, по которым значение фактора в 6 раз и более превышает среднее значение фактора по всем объектам, относятся к группе А. К группе С относятся те объекты, значение фактора по которым в 2 и более раза меньше среднего значения фактора по всем объектам. Остальные объекты относятся к группе В. Это наиболее распространенные коэффициенты, существуют и другие их варианты. На практике дифференциальный метод дает слишком маленькую группу А (вклад в результат А - в пределах 40-50 %, доля объектов А - менее 5%) и большую группу С, однако является наиболее простым в применении. Недостаток данного метода в неопределенности выбора коэффициентов, зачастую приводящей к некорректным результатам. Бывают случаи, что из анализируемых объектов вообще невозможно выделить группу А. Преимуществом метода является простата, хотя, на фоне недостатков оно сводится к минимуму. В связи с этим применение дифференциального метода на практике ограничено.

2.2 Графические методы

Графические методы определения границ номенклатурных групп, прежде всего, требуют построения кривой АВС (рис.1). Кривая ABC строится в прямоугольной системе координат. По оси ОХ откладываются объекты управления (например, позиции ассортимента), выстроенные в порядке убывания доли объекта в общем результате (например, доли в реализации), в процентах к общему количеству объектов управления. По оси OY откладывается доля вклада объекта (доля реализации по позиции) в общем результате (в общей реализации), исчисленная нарастающим итогом и выраженная в процентах.

Рис. 1. Кривая АВС

1. Метод многоугольника (рис.2). В кривую АВС-анализа вписывается часть многоугольника таким образом, чтобы площадь между кривой и многоугольником была минимальной. Результаты, выдаваемые данным методом, схожи с результатами дифференциального метода: слишком маленькая группа А и большая группа С. В связи с этим, а так же из-за своей сложности метод многоугольника применяется редко.

Рис. 2. Метод многоугольника

2. Метод касательных заключается в разделении объектов анализа на группы при помощи касательных к кривой АВС-анализа (рис.3). Для этого необходимо соединить начало и конец графика прямой ОК, затем провести касательную к кривой АВС-анализа, параллельную ОК. Точка касания М разделяет группы А и В. Далее необходимо соединить точки М и К и провести касательную к кривой АВС-анализа, параллельную МК. Точка касания N разделяет группы В и С. При необходимости можно продолжить деление касательными и получить большее количество групп. Преимущество метода в его гибкости, простоте и наглядности. Недостатком можно назвать сложность его автоматизации.

Рис. 3. Метод касательных

3. Метод петли заключается в определении границ групп на участках резкого изменения кривизны кривой АВС-анализа (рис.4). Центры кривизны элементарных участков кривой, как правило, не совпадают друг с другом, однако в областях А, В и С находятся сравнительно недалеко друг от друга, образуя так называемые облака центров кривизны.

При использовании метода петли необходимо восстановить нормаль l (перпендикуляр к касательной) определенной длины в каждой точке кривой АВС. Нормаль должна быть обращена вправо от кривой АВС. Конец нормали будет очерчивать петлю: пока касательная скользит по участку с большими значениями радиуса кривизны (начальная часть графика, группа А), конец нормали будет подниматься вверх и вправо; в момент выхода касательной на срединный участок графика с малыми значениями радиуса кривизны направление движения конца нормали меняется на противоположное - вниз и влево; после выхода касательной на конечный спрямленный участок кривой АВС конец нормали вновь меняет направление движения на противоположное. Таким образом, конец нормали очерчивает петлю, а точки кривой АВС, соответствующие моменту изменения направления движения конца нормали, делят кривую на группы А, В и С.

Рис. 4. Метод петли

Некоторую сложность представляет определение длины нормали к касательной. Конец нормали должен лежать между облаками центров кривизны. Длина нормали задается в единицах шкалы ОХ и определяется путем нескольких итераций. Начать расчеты можно со значения 20, получив для этой длины нормали значения границ между группами. Затем следует последовательно, шаг за шагом, увеличивать длину нормали на 5--10 единиц. Вначале каждое приращение длины будет сопровождаться изменением значений границ. В определенный момент, когда конец нормали выйдет из "срединной облачности", значения границ перестанут меняться с изменением длины нормали. Данные значения границ следует принять для дифференциации на группы А, В и С.

Дальнейшее увеличение длины нормали, в конце концов, приведет к тому, что с каждой итерацией границы вновь начнут меняться. Происходит это в связи с погружением конца нормали в облака центров кривизны спрямленных участков начала и конца графика ABC, отстоящие относительно далеко от кривой. Иными словами, следует выбрать такую длину нормали к касательной, которая обеспечит относительную стабильность границ множеств А, В и С.

Данную задачу достаточно легко решить с использованием возможностей программы Microsoft Excel. Алгоритм решения задачи приведен в таблице 2.

Таблица 2 Алгоритм решения задачи с помощью средств Microsoft Excel

Столбец

Название столбца

Формула для расчета

A

Код продукта

Первичная информация

B

Реализация за период

Первичная информация

C

Доля продукта в общей реализации

Сi = Вi*100/СУММ В

D

Номер строки упорядоченного списка

D1=1; D2=D1+1 и т.д. до конца списка

E

Количество строк нарастающим итогом %

Ei = Di*100/Dмакс

F

Доля продукта нарастающим итогом

F1=C1; F2=F1+C1 и т.д. (Fi=Fi-1+Ci)

G

Рабочий параметр

Gi=ATAN (Ei/Ci) делимое есть величина постоянная!

H

Абсцисса конца нормали

Hi=Ei+Ji*cos(Gi)

I

Ордината конца нормали

Ii=Fi - Ji*sin(Gi)

J

Длина нормали

J2=J1, J3=J2 и т.д. (Ji=Ji-1) Ji = натуральное число в пределах от 20 до 200

Точечная диаграмма строится по столбцам H и I

Таким образом, наибольший интерес для практического использования представляют метод касательной и метод суммы, каждый из которых имеет свои преимущества. Однако на данный момент на рынке программного обеспечения появляются новые программные продукты, облегчающие проведение АВС-анализа. Например, KonSi - ABC analysis for Professional, АВС - анализ продаж 1.0. и др.

3. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ АВС-АНАЛИЗА

3.1 Пример распределения товаров по группам на основе АВС-анализа

Рассмотрим общий пример проведения классификации товаров по группам А, В и С. Исходные данные приведены в таблице 3.

Таблица 3 Исходные данные для анализа АВС

Код товара

Наименование товара (пример)

Средний товарный запас, паллет

1

Товар 1 (стиральные машины)

33

2

Товар 2 (газовые плиты)

13

3

Товар 3 (термосы)

2

4

Товар 4 (утюги)

9

5

Товар 5 (посудомоечные машины)

16

6

Товар 6 (холодильники)

39

7

Товар 7 (микроволновые печи)

10

8

Товар 8 (электрочайники)

7

9

Товар 9 (миксеры)

3

10

Товар 10 (пылесосы)

14

В данном случае объектом анализа являются товары; параметром, по которому проводится анализ - средний товарный запас за месяц в паллетах.

Алгоритм анализа:

1. Отсортировать объекты анализа в порядке убывания значения параметра.

2. Рассчитать долю параметра от общей суммы параметров выбранных объектов (это делается для того, чтобы оценить «вклад» каждого объекта в общий результат).

3. Рассчитать эту долю с накопительным итогом (эта операция носит технический характер и служит для удобства дальнейшего определения границ для групп ABC).

4. Присвоить значения групп выбранным объектам с использованием эмпирического метода.

Полученные результаты приведены в таблице 4.

Таблица 4 Распределение по группам на основе АВС-анализа

Код товара

Наименование товара

Товарный запас, паллет

Доля запаса товара в общем запасе,%

Доля с накопительным итогом,%

Группы

6

Товар 6

39

27

27

50%

А

1

Товар 1

33

23

49

А

5

Товар 5

16

11

60

30 %

В

10

Товар10

14

10

70

В

2

Товар 2

13

9

79

В

7

Товар 7

10

7

86

20%

С

4

Товар 4

9

6

92

С

8

Товар 8

7

5

97

С

9

Товар 9

3

2

99

С

3

Товар 3

2

1

100

С

Итого средний запас

146

На рассмотренном простейшем примере из 10 товаров видно, что АВС - анализ позволяет разбить весь набор данных на группы в зависимости от степени влияния на конечный результат, что значительно облегчает работу с большим ассортиментом. Это дает возможность более эффективно распределить усилия и рабочее время, которые требуются для контроля и управления наиболее важными с точки зрения конечного результата объектами.

Таким образом, АВС - анализ позволяет сделать первый эффективный шаг в оптимизации товарного запаса на складе.

3.2 Практические рекомендации по управлению группами А, В и С

Группа А - товары, сумма долей с накопительным итогом которых составляет первые 50% от общей суммы параметров. Эти объекты требуют тщательного планирования, постоянного (возможно, даже ежедневного) и скрупулезного учета и контроля. Эти товары составляют 50% вашего оборота или прибыли, и соответственно, чем выше стоимость товара, тем дороже обходятся ошибки в их анализе. Рекомендации:

1. Необходим периодический подсчет запасов с жесткими допусками.

2. Полная инвентаризация по этим группам должна проходить не реже раза в квартал.

3. Возможно так же по этим товарам проводить выборочную инвентаризацию с периодичностью раз в месяц.

4. Недопустимо сколько-нибудь существенное отклонение данных о запасах, зафиксированных в базе данных, от данных, полученных при проведении инвентаризации.

5. По группе А необходимо постоянное отслеживание спроса, объемов заказываемых партий и размера страхового запаса;

6. Необходимо тщательное отслеживание и сокращение сроков оборачиваемости товара. Чем короче длительность цикла, тем ниже потребность в оборотных средствах.

Группа В - следующие за группой А товары, сумма долей с накопительным итогом которых составляет от 50% до 80% от общей суммы параметров. Эти объекты в меньшей степени важны для компании и требуют обычного контроля, налаженного учета (возможно, ежемесячного). Для них применяются те же меры, что и для категории A, но они осуществляются реже и с большими приемлемыми допусками.

Группа С - остальные товары, сумма долей с накопительным итогом которых составляет от 80% до 100% от общей суммы параметров. Эти товары характеризуются упрощенными методами планирования, учета и контроля. Однако, несмотря на, их кажущуюся малоценность, они составляют 20% оборота (или прибыли) и требуют периодического контроля.

По товарам группы С объемы партий заказов и страхового запаса могут быть большими, так как хранение крупных партий товаров категории C не влечет за собой существенных затрат. А сокращение группы С или нехватка номенклатуры по группе С приведет к тому, что через некоторое время оставшиеся товары распределятся по тому же закону. При этом общий результат деятельности может снизиться на 30-50%. Рекомендации:

1. Инвентаризацию запасов группы С можно производить раз в полгода, при этом с большими приемлемыми допусками.

2. При принятии управленческих решений важно учитывать, что номенклатура группы С имеет невысокую стоимость, но при этом требует очень больших человеческих и временных затрат.

Группа С может быть детализирована на подгруппы С1 и С2. Например, существуют товары, доля которых в обороте или прибыли менее 1% - С1. Товары, доля которых в обороте или прибыли равна нулю - С2. Такие товары также целесообразно выделять, поскольку они показывают «мертвый» товарный запас. Это не означает, что эти товары не нужны - возможно, они являются частью экспозиции или запасными деталями. Но в любом случае эти товары подлежат отдельному анализу. Возможно, они только введены в ассортимент и являются новыми растущими позициями. Поэтому, было бы ошибочно механически убирать из ассортимента все товары, которые попали в аутсайдеры - возможно, их роль в ассортименте оправдана.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Идея анализа ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. По сути, АВС-анализ - это ранжирование ассортимента по разным параметрам.

В рамках общего рейтингового списка выделяют три группы объектов - А (самые важные товары, приносящие первые 50% результата), В («средние» по важности, приносящие еще 30% результата) и С («проблемные» товары, приносящие остальные 20% результата).

Решающее преимущество ABC-анализа заключается в простоте применения. Данный метод позволяет быстро сделать выводы, способствующие уменьшению перегрузки менеджера деталями и обеспечивающие лучший обзор проблемной области.

На данный момент разработана широкая методологическая база для выделения номенклатурных групп. Наибольший интерес для практического использования представляют метод касательной и метод суммы, каждый из которых имеет свои преимущества. Главное усилия аналитиков направлены на расширение возможностей ABC анализа и разработку специальных программ для облегчения его проведения.

АВС-классификация позволяет разработать различные подходы для управления каждой номенклатурной группой, что значительно упрощает работу с большим ассортиментом и позволяет сократить затраты на управление запасами.

Таким образом, АВС-анализ позволяет сделать первый эффективный шаг в оптимизации товарного запаса на складе.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. - М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. - 432 с.

2. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под редакцией В.И. Cepгееa. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 976 с.

3. Лукинский В.С., Цвиринько И.А., Малевич Ю.В. Логистика. - СПб: Издетельство СПбГИЭУ, 2000.

4. Стерлингова А.Н. Управление запасами широкой номенклатуры: с чего начать? - Логинфо. - №1. - 2004.

5. Фишер А. Методы выделения групп в АВС-анализе. - Логистика и управление. - №1. - 2008.

Размещено на Allbest.ru


рефератАВС-анализ скачать реферат "АВС-анализ" скачать
Сколько стоит?

Рекомендуем!

база знанийглобальная сеть рефератов