Управления оптовой закупкой и цепью поставок

Понятие оптовой торговли и ее сущности, роли и назначения. Сущность, основные цели и задачи управления оптовой закупкой и цепью поставок. Анализ основных экономических показателей организации. Оценка использования действующих экономических методов.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 25.09.2011
Размер файла 150,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Таким образом, ориентация производится на гибкую систему товародвижения, обеспечивает возможность свободного выбора каналов сбыта. Если при жесткой системе товародвижения место оптовой торговли определено однозначно, то при гибкой системе товародвижения производство которого не удовлетворяет работа предприятия оптовой торговли может совсем отказаться от его услуг. Это обуславливает необходимость для предприятий оптового звена привлекать своих подрядчиков, дабы сохранить свою значимость, упрочить свое место в системе связей как с производителями товаров, так и с различными торговыми предприятиями и организациями.

Роль оптовой торговли в системе маркетинга проявляется в ее функциях. Поэтому попытаться выявить маркетинговые функции этой подотрасли и определить, какие из общих функций маркетинга остаются без изменения, а какие трансформируются в ней. Анализ функций маркетинга показывает, что в неизменном виде в оптовой торговле сохраняется лишь исследовательская функция. Остальные же функции - функция планирования и управления ассортиментом и качеством товаров, функция сбыта и распределения и функция рекламы и стабилизации сбыта - трансформируются, приобретают в этой подотрасли управленческий характер и находят свое выражение в выполнении оптовой торговлей ряда коммерческих и производственных функций.

Исследовательская функция маркетинга, позволяющая предприятию принять решение об определение целевого рынка, включает:

сбор и обработку информации в экономической, торговой, производственной, потребительской, сбытовой и рекламной сферах;

изучение спроса и конъюнктуры рынка;

исследование и анализ полученной информации, маркетинговых мероприятий, конкурентоспособности товаров разных товаропроизводителей;

мотивацию покупок, закономерности поведения покупателей на рынке;

типологию потребителей и сегментацию рынка.

Функция управления сбытом и распространением связана с оптовой реализацией товаров:

планированием оптового товарооборота в общем объеме и ассортименте;

установлением хозяйственных связей;

осуществлением договорных отношений;

маневрирование товарными ресурсами;

оказанием дополнительных услуг розничной торговле;

пересортировкой товаров;

управление торговым персоналом;

подготовкой прогнозов товарооборота;

осуществлением правовой и претензионной работы;

подготовкой конъюнктурных обзоров;

ведением отчетности;

анализом реализации товаров;

выбором каналов реализации;

организации торговой коммуникации.

Функция управления ассортиментом и качеством товаров и услуг содержит следующие элементы маркетинговой деятельности:

определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

участие в формировании ассортиментной политики товаропроизводителей, с ориентацией на рынок и с учетом жизненного цикла товара;

формирование и предоставление заявок на потребность и заказов на производство товаров;

разработку предложений по обновлению ассортимента, совершенствованию, выпускаемой продукции, с учетом требований потребителей;

формирование торгового ассортимента с обеспечением приоритета потребителей;

закупку товаров с учетом их потребительских свойств, цен, долговечности, прибыльности;

интеграцию торговой и производственной политики;

изыскание дополнительных торговых ресурсов.

Функция управления рекламой и стимуляции сбыта включают:

проведение рекламных мероприятий;

стимулирование работников сбыта;

стимулирование спроса посредством предоставления скидок с цены, вручения премий, проведения конкурсов покупателей;

предоставление покупателю кредита;

организации выставок, ярмарок, демонстрацию образцов, упаковок товаров;

изучение откликов в прессе на проведенные мероприятия.

Вышеперечисленные аспекты маркетинговой деятельности являются основными. Общее их число и содержание зависят от моментов оптовой деятельности, состояния внешних и внутренних условий, функционирования оптовых предприятий, характера спроса и потребления, широты ассортимента.

Помимо рассмотренных функций маркетинга, оптовая торговля осуществляет экспортно-импортные операции. Эта функция трансформируется во внешнеторговый маркетинг, который предполагает (в зависимости от специфики внешнего рынка), использование других необходимых функций маркетинга.

Таким образом, каждую из функций маркетинга можно рассматривать как совокупность определенных коммерческих, а функцию сыта и регистрации - еще и ряда производственных функций, которые представляют собой не что иное как элементы маркетинговой деятельности.

2. Организационно- экономический характер ООО «Метро Кэш энд Керри»

2.1 Организационно - правовая форма и направление деятельности организации

ООО "Метро Кэш энд Керри" - коммерческая оптовая организация с полным обслуживанием, т.е. независимая коммерческая организация, имеющая право собственности на продаваемые товары. Она предоставляет полный набор услуг по хранению и поставкам товаров, кредитованию, продвижению и продаже товаров.

Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью ООО «Метро Кэш энд Керри».

Сокращенное наименование общества: ООО "Метро Кэш энд Керри".

Место нахождения организации (юридический и фактический):

Адрес: 125445 Москва, Ленинградское шоссе, д.71 «Г» (юридический).

127411 Москва, Дмитровское шоссе, д.165 «Б» (фактический).

«Метро Кэш энд Керри» является Обществом с ограниченной ответственностью (ООО). Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами (юридическими и/или физическими) общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных размеров, определяемых в учредительных документах. Участники ООО отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей.

Общество с ограниченной ответственностью учреждается и функционирует в соответствии с ГК РФ Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ//СЗ РФ. - 1994. - № 32. - Ст. 330. и Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. № 8-ФЗ (в ред. последних изменений) «Об обществах с ограниченной ответственностью». Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах неоплаченной стоимости вклада каждого участника общества.

Участниками общества могут быть граждане и юридические лица. Общество может быть учреждено одним лицом, которое становится единственным участником. Общество может стать обществом с одним участником, но оно не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Максимальное число участников общества не может быть более 50.

Участники общества вправе:

o участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном Федеральным законом и учредительными документами общества;

o получать информацию о деятельности общества и знакомиться его бухгалтерскими книгами и иной документацией;

o принимать участие в распределении прибыли;

o продавать или иным образом уступать свою долю в уставном капитале общества;

o в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников;

o получать в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

Участники общества обязаны вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, предусмотренные Федеральным законом и учредительными документами общества; не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества; нести другие обязанности в соответствии с Федеральным законом и уставом общества.

Учредительными документами общества являются учредительный договор и устав. Если общество учреждается одним лицом, учредительным документом является устав, утвержденный этим лицом. Если число учредителей общества -- два и более, между ними заключается учредительный договор, в котором учредители обязуются создать общество и определяют порядок совместной деятельности по его созданию, определяются также состав учредителей (участников) общества, размер и состав вкладов, порядок и сроки их внесения в уставный капитал общества, ответственность учредителей (участников) общества за нарушение обязанности по внесению вкладов, условия и порядок распределения между учредителями (участниками) общества прибыли, состав органов общества и порядок выхода участников из общества.

В соответствии с Федеральным законом устав общества должен содержать:

полное и сокращенное фирменное наименование общества;

сведения о месте нахождения общества;

сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами управления решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;

сведения о размере уставного капитала общества;

сведения о размере и номинальной стоимости доли каждого участника общества;

права и обязанности участников общества;

сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества;

сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале общества к другому лицу;

сведения о порядке хранения документов общества и предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам;

иные сведения, предусмотренные Федеральным законом, к примеру сведения о филиалах общества и его представительствах.

Федеральным законом установлен порядок формирования уставного капитала, минимальный размер которого на дату государственной регистрации общества должен быть не менее 100 МРОТ, порядок увеличения (уменьшения) уставного капитала.

Высшим органом общества является общее собрание участников общества, которое может быть очередным или внеочередным. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом.

К исключительной компетенции общего собрания участников общества относятся:

определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

изменение устава общества, в том числе изменение размера Уставного капитала общества;

внесение изменений в учредительный договор;

образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю, утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) общества;

утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества;

утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества;

принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

принятие решения о реорганизации или ликвидации общества;

назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников и определяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала общества и номинальная стоимость долей участников общества определяются в рублях. Размер доли участника общества в уставном капитале общества определяется в процентах или в виде дроби. Уставом общества может быть ограничен максимальный размер доли участника общества.

Вкладом в уставный капитал общества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку. Уставом общества могут быть Установлены виды имущества, которое не может быть вкладом в Уставный капитал общества. Каждый учредитель общества должен полностью внести свой вклад в уставный капитал общества в течение срока, который определен учредительным договором и не может превышать одного года с момента государственной регистрации общества. На момент государственной регистрации общества уставный капитал должен быть оплачен учредителями не менее чем наполовину.

Распределение прибыли общества может осуществляться ежеквартально, раз в полгода или раз в год. В связи с этим общество должно принимать решение о распределении чистой прибыли между участниками общества. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между его участниками, принимается общим собранием участников общества. Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества. По решению общего собрания участников общества, принятому единогласно, может быть установлен иной порядок распределения прибыли между участниками общества.

ООО "Метро кэш энд Керри" является частной собственностью.

Оптовая торговля включает в себя любую деятельность по продаже товаров и услуг тем, кто приобретает их с целью перепродажи или профессионального использования.

Оптовая торговля оказывает услуги производителям товаров и розничной торговле. В результате её деятельности товар приближается к потребителю, но ещё не попадает в сферу личного потребления.

Важнейшая задача оптовой торговли - планомерно регулировать товарное предложение в соответствии со спросом. Объективная возможность успешно решить эту задачу обусловлена промежуточным положением оптовой торговли: в ней концентрируется значительная часть товарных ресурсов, что позволяет не ограничиваться операциями пассивного характера, а активно влиять на сферу производства, розничную торговлю и через неё - на сферу потребления. Организация стремится к постоянному увеличению объемов продаж. Она предлагает своим клиентам качественные материалы, отвечающие современным стандартам.

Коммерческая деятельность, как и любая иная предпринимательская деятельность, в значительной степени регулируется государством. Регулирование осуществляется Конституцией РФ, Гражданским Кодексом РФ, Налоговым Кодексом РФ, Трудовым Кодексом РФ, соответствующими федеральными законами и различными органами государственного регулирования.

1. Конституция РФ Конституция РФ (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993г.) // РГ. - 1993. - № 237. от 12 декабря 1993 г. (с изм., внесенными Указами Президента РФ от 09.01.1996 № 20, от 10.02.1996 № 173, от 09.06.2001 № 679, от 25.07.2003 № 841, от 25.03.2004 г. № 1-ФКЗ). В соответствии со ст. 8 Конституция РФ гарантирует признание и защиту равным образом частной, государственной, муниципальной и иных форм собственности, а также гарантирует единство экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, свободу экономической деятельности, свободу труда.

2. Гражданский Кодекс РФ Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ//СЗ РФ. - 1994. - № 32. - Ст. 330.: часть 1, от 30.11.1994г. №51-ФЗ принят ГД ФС РФ 21.10.1994г. (ред. от 09.02.2009г.), часть 2 Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.01.1996г. № 14-ФЗ (ред. от 06.12.2009г.)//СЗ РФ. - 1996. - № 5. - Ст. 410. от 26.01.1996г. №14-ФЗ принят ГД ФС РФ 22.12.1995г. (ред. от 09.04.2009г.), часть 3 от 26.11.2001г. №146-ФЗ принят ГД ФС РФ 01.11.2001г. (ред. от 30.06.2008г.), часть 4 от 18.12.2006г. № 230-ФЗ принят ГД ФС РФ 24.11.2006г. (ред. от 24.02.2010г.) регулирует отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, или с их участием, исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

3. Налоговый Кодекс РФ Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000г. №117-ФЗ (ред. ФЗ от 05.04.2010г. №41-ФЗ)//СЗ РФ. - 2000. - № 29. - Ст. 2344. (от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ с изменениями от 28 июня 2009 г.) регулирует властные отношения по установлению, введению и взиманию налогов и сборов в Российской Федерации, а также отношения, возникающие в процессе осуществления налогового контроля, обжалования актов налоговых органов, действий (бездействия) их должностных лиц и привлечения к ответственности за совершение налогового правонарушения.

С момента принятия налогового кодекса в налогом законодательстве произошел ряд изменений, последние из них связаны с принятием Федерального Закона от 26.11.2008 г. № 224 - ФЗ «О внесении изменений в часть первую, часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации и отдельных законодательных актов Российской Федерации», изменения коснулись многих положений НК РФ, но наиболее значимыми из них для ООО «Метро Кэш энд Керри» являются снижение ставки налога с 24 до 20%.

4. Трудовой Кодекс РФ Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 01.12.2007)// СЗ РФ. - 2001. - № 456. - Ст. 340. (от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ с изменениями от 7 мая 2009 г.). Целями трудового законодательства являются установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников и работодателей. Основными задачами трудового законодательства являются создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений, интересов государства, а также правовое регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений по организации труда и управлению трудом, трудоустройству у данного работодателя, профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников непосредственно у данного работодателя, социальному партнерству, ведению коллективных переговоров, заключению коллективных договоров и соглашений, материальной ответственности работодателей и работников в сфере труда и т.д.

5. Кодекс РФ об административных правонарушениях от 30.12.2001г. № 195-ФЗ (принят ГД ФС РФ 20.12.2001г.) с изменениями от 22.12.2008г. Задачами законодательства об административных правонарушениях являются: защита личности, охрана прав и свобод человека и гражданина, охрана здоровья граждан, санитарно-эпидемиологического благополучия населения, защита общественной нравственности, охрана окружающей среды, установленного порядка осуществления государственной власти, общественного порядка и общественной безопасности, собственности, защита законных экономических интересов физических и юридических лиц, общества и государства от административных правонарушений, а также предупреждение административных правонарушений.

6. Таможенный кодекс РФ от 28.05.2003г. № 61-ФЗ (принят ГД ФС РФ 25.04.2003г.) Таможенный кодекс РФ от 28.05.2003г. № 61-ФЗ (ред. от 30.10.2007г.)//РГ. - 2003. - № 106.. Таможенное законодательство Российской Федерации регулирует отношения в области таможенного дела, в том числе отношения по установлению порядка перемещения товаров и транспортных средств через таможенную границу, отношения, возникающие в процессе таможенного оформления и таможенного контроля, обжалования актов, действий (бездействия) таможенных органов и их должностных лиц, а также отношения по установлению и применению таможенных режимов, установлению, введению и взиманию таможенных платежей.

7. При работе с покупателями ООО «Метро Кэш энд Керри» работает на основании ФЗ РФ «О защите прав потребителей» от 7 февраля 1992 г. № 300-I (в ред. от 23.07.2008г.), который регулирует отношения, возникающие между потребителями и изготовителями, исполнителями, импортерами, продавцами при продаже товаров (выполнении работ, оказании услуг), устанавливает права потребителей на приобретение товаров (работ, услуг) надлежащего качества и безопасных для жизни, здоровья, имущества потребителей и окружающей среды, получение информации о товарах (работах, услугах) и об их изготовителях (исполнителях, продавцах), просвещение, государственную и общественную защиту их интересов, а также определяет механизм реализации этих прав.

8. ООО «Метро Кэш энд Керри» осуществляет свою деятельность на основании ФЗ «О рекламе» от 13.03.2006г. № 38-ФЗ (с изменениями от 07.05.2009г.), целями которого являются развитие рынков товаров, работ и услуг на основе соблюдения принципов добросовестной конкуренции, обеспечение в Российской Федерации единства экономического пространства, реализация права потребителей на получение добросовестной и достоверной рекламы, предупреждение нарушения законодательства Российской Федерации о рекламе, а также пресечение фактов ненадлежащей рекламы.

9. Правила торговли (в ред. Постановлений Правительства РФ от 01.02.2005г. № 49) разработаны в соответствии с Законом Российской Федерации «О защите прав потребителей» и регулируют отношения между покупателями и продавцами при продаже продовольственных и непродовольственных товаров.

10. ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998 (с изменениями, внесенными Федеральными законами №175-ФЗ от 27.10. 2008 и №272-ФЗ от 22.12.2008), определяющим в соответствии с ГК РФ правовое положение ООО, права и обязанности его участников, порядок его создания, реорганизации и ликвидации, а также Уставом и Учредительным договором.

11. ФЗ № 129 "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" от 08 августа 2001 г с изменениями от 27 декабря 2009 г.

12. ФЗ № 135 «О защите конкуренции» от 26 июля 2006 г. (в ред. Федеральных законов от 01.12.2007 № 318-ФЗ, от 29.04.2008 № 58-ФЗ, от 30.06.2008 № 108-ФЗ, от 08.11.2008 № 195-ФЗ, от 17.07.2009 № 164-ФЗ, от 17.07.2009 № 173-ФЗ, от 27.12.2009 № 374-ФЗ, от 27.12.2009 № 379-ФЗ, от 05.04.2010 № 40-ФЗ, с изменениями, внесенными Федеральным законом от 18.07.2009 № 181-ФЗ) определяет организационные и правовые основы защиты конкуренции, в том числе предупреждения и пресечения монополистической деятельности и недобросовестной конкуренции, а также недопущения, ограничения, устранения конкуренции федеральными органами исполнительной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, иными осуществляющими функции указанных органов органами или организациями, а также государственными внебюджетными фондами, Центральным банком Российской Федерации.

13. ФЗ № 381 «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» от 28 декабря 2009 г.

Целями настоящего Федерального закона являются:

1) обеспечение единства экономического пространства в Российской Федерации путем установления требований к организации и осуществлению торговой деятельности;

2) развитие торговой деятельности в целях удовлетворения потребностей отраслей экономики в произведенной продукции, обеспечения доступности товаров для населения, формирования конкурентной среды, поддержки российских производителей товаров;

3) обеспечение соблюдения прав и законных интересов юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, осуществляющих торговую деятельность, юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, осуществляющих поставки производимых или закупаемых товаров, предназначенных для использования их в предпринимательской деятельности, в том числе для продажи или перепродажи, баланса экономических интересов указанных хозяйствующих субъектов, а также обеспечение при этом соблюдения прав и законных интересов населения;

4) разграничение полномочий между федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления в области регулирования торговой деятельности.

14. Федеральный закон «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчётов и (или) расчётов с использованием платёжных карт от «22» мая 2003 г. № 54-ФЗ (в ред. 17.07.2009 г. № 162-ФЗ) контролирует совершение кредитными организациями кассовых операций с применением контрольно-кассовой техники.

15. Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)» от 08.08.2001г. № 134-ФЗ (ред. от 22.08.2004г. № 122-ФЗ).

16.Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 21.11.96г. №129-ФЗ (ред. от 03.11.08г.)// СЗ РФ. - 1996. - № 48. - Ст. 5369. . Принят Государственной Думой 23 февраля 1996 года (ред. от 03.11.2006 № 183-ФЗ). Закон рассматривает бухгалтерский учет, его объекты и основные задачи, организация бухгалтерского учета в организациях.

17.В числе региональных нормативных правовых актов следует отметить региональный закон «О торговой деятельности в г. Москве» от 9 декабря 1998 года № 29-ФЗ (в ред. от 05 июля 2006 г.), который регулирует отношения в сфере торговой деятельности для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения города в товарах и услугах.

Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений. Внешняя среда обладает определённой сложностью. Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать. Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Внешняя среда ООО «Метро Кэш энд Керри»:

- нормативно-правовые документы (ГК РФ, ТК РФ, федеральные законы);

- поставщики;

- налоговая служба;

- пожарная инспекция;

- местные органы власти;

- конкуренты;

- потребители (оптовые и розничные магазины, торговые сети).

В борьбе за выживание организация проводит тщательный анализ внешней и внутренней среды. Это позволяет ей предвидеть потенциальные угрозы выживаемости.

Информация о внутренней среде организации необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые организация может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо реализации товаров, получения прибыли организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.

Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Ассортиментная политика - все товары под одной крышей. В ассортиментной линейке Метро есть все необходимые товары для оптовых клиентов. В ТЦ существуют следующие торговые отделы:

1. Food: Fresh & Dry.

2. Non Food: Hard & Soft.

Весь документооборот в ООО «Метро Кэш энд Керри» происходит согласно инструкциям, которые содержат как полный перечень документов, необходимых для подготовки и отправки заказов, так и последовательность их прохождения в ООО «Метро Кэш энд Керри» и отделах. Сотрудникам ООО «Метро Кэш энд Керри» предоставляется значительная свобода в принятии ими каких-либо решений, а также высоко ценится их инициативность. Поэтому практически каждый сотрудник организации осознаёт себя неотъемлемой частью этой организации, понимает свою важность для организации. Но, не смотря на это, сотрудники постоянно (по мере возможности) должны стараться повышать свой культурный и образовательный уровень. Это может выражаться в непрерывном повышении своего профессионализма и развитии личных культурных предпочтений. Необходимо быть вежливым со всеми абсолютно. В организации разработаны корпоративные стандарты на документооборот внутри организации. Руководство разрабатывает программу по формированию корпоративной лояльности. Например, совместное празднование различных дат, праздников и дней рождений. Руководство должно быть образцовым примером для своих подчиненных. Руководству необходимо с пониманием относится к ошибкам или небрежностям своих подчиненных. Например, категорично не карать за опоздания на работу, а предупредить, возможно, несколько раз. Благодаря неформальному отношению к работе и поддержанию такого отношения, у сотрудников должно сформироваться представление о работе над общим делом, взаимопомощи, взаимовыручке и слаженности в работе. Удовольствие от работы в коллективе для каждого работника принесет очевидные плоды и послужит положительной стороной в развитии и текущей работе.

Рассмотрим структуру управления ООО «Метро Кэш энд Керри»».

Организационное построение организации METRO Cash & Carry, определяющее ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления, отражает те взаимосвязи, которые существуют между ее подразделениями и работниками.

Принципы построения организационной структуры компании METRO Cash & Carry:

· иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

· соответствие полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

· разделение процесса труда на отдельные функции и специализация работников по выполняемым функциям;

· формализация и стандартизация деятельности, обеспечивающие однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность решения различных задач;

· обезличенность выполнения работниками своих функций;

· квалификационный отбор, в соответствии с которым наем и увольнение с работы производятся в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Данная организационная структура для магазинов является линейно-функционнальной с элементами дивизиональной. Представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определенных функций. При линейных руководителях создаются социальные подразделения, которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Элементы дивизиональной структуры, применяемые в ООО «Метро Кэш энд Керри», характеризуется тем, что подразделения организации, т.е. ее деление на блоки, происходит по видам товаров: продовольственные и непродовольственные и их категории. Всё это обусловлено большими размерами организации.

Дивизиональная структура - это структура, основанная на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Дивизиональные структуры управления являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа. Они характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим ключевыми фигурами в управлении компанией являются не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения, которые получают определенную самостоятельность. При этом стратегия развития, научно- исследовательские наработки, финансовая и инвестиционная политика входят в компетенцию высшего звена управления - Собрания участников.

Этот тип организационной структуры наиболее эффективен в организациях, действующих в стабильных внешних условиях и требующих для своего функционирования решение стандартных управленческих задач, каковой и является исследуемая организация.

Главным органом управления в ООО "МЕТРО Кэш энд Керри Россия" является общее собрание Участников во главе с генеральным директором. Полномочия органов управления, а также их состав и компетенция зафиксированы в Уставе организации.

В состав совета директоров ООО "Метро Кэш энд Кэрри Россия" входят: генеральный директор, директор отдела персонала, директор отдела продаж, директор по работе с клиентами и маркетингу, директор отдела развития, административный отдел, директор по закупкам продовольственных товаров, директор по закупкам непродовольственных товаров. Каждый из них имеет в подчинении по несколько отделов.

Деятельность сотрудников регулируется должностными инструкциями.

Роль отдела закупок в «Метро Кэш энд Керри» заключается в работе с поставщиками, ассортиментом товаров, ценами, промо - акциями, торговыми центрами, отделами контроля качества, открытии новых торговых центров, составлении аналитики.

Структура отдела закупок отражена на рисунке 1.

Рисунок 1. Структура отдела закупок.

Главной задачей отдела закупок является выстраивание отношений с поставщиками, в частности:

- проведение переговоров компании, обсуждение условий сотрудничества, географии поставок, подписание контрактов на поставку в ТЦ;

- ежедневное урегулирование текущих вопросов.

В отношении ассортимента товаров отдел закупок отвечает за:

- формирование ассортиментной матрицы в соответствии с потребностями и возможностями производителей/поставщиков ;

- региональный/сезонный/промо ассортимент;

- создание планограмм и выкладки товаров в ТЦ по подкатегориям;

- анализ оборачиваемости, возвратов, доходности ассортимента;

- создание продукции под частной маркой;

- обеспечение бесперебойных и своевременных поставок регулярного и промо ассортимента;

- проведение тендеров на поставку товара.

В отношении формирования цен отдел закупок занимается:

- согласованием закупочных цен с поставщиками;

- формированием продажной цены на полке с учетом цен конкурентов;

- мониторингом цен конкурентов, анализ, корректировка цены продажи;

- анализ доходности продаваемого продукта.

В отношении ТЦ отделом ведется работа по:

- оказанию содействия ТЦ в решении конфликтных ситуаций с поставщиками;

- появлении новых поставщиков, об изменениях в ассортименте, ценах, промо -акциях;

- проведению тренингов по различным категориям товаров;

- согласованию и реализации спец заказов клиентов.

Отдел закупок включает в себя отдел по контролю качества, который занимается следующим:

- согласованием аудитов предприятий производителей;

- введение нового ассортимента;

- регулярное решение вопросов по качеству между ТЦ и поставщиками.

Также в отделе производится обработка аналитических данных, которая

подразумевает:

- анализ рынка по категориям и по конкурентам;

- контроль продаж, доходности, оборачиваемости продукции по

категориям;

- оптимизацию потерь (снижение % возвратов и списаний).

Закупщики ООО «Метро Кэш энд Керри» в России получили возможность автоматически отправлять заказы своим поставщикам посредством системы электронного обмена данными ECOD. К технологии EDI, реализованной на платформе ECOD, у ООО «Метро Кэш энд Керри» уже подключены более 100 компаний-поставщиков, среди которых крупнейшие мировые производители - MARS и др. Это прежде вего увеличивает скорость обработки заказа за счет сокращения ручного труда у поставщиков. В ближайших планах проекта - реализация на основе ECOD всей цепочки документов, связанных с заказом товара: от первоначального заказа до счета- фактуры. ECOD это универсальная EDI- платформа для электронного обмена коммерческими документами.

Основные этапы закупок:

- анализ потребностей. Процесс закупок начинается с определения продукции номенклатура требуемых товаров должна быть пересмотрена.

- определение и оценка требований к закупаемым товарам. После определения потребителей и номенклатуры товаров, должны быть установлены требования по размерам, параметрам поставок, а также другие спецификации на каждую позицию закупаемых товаров. Также должны быть определены требования к уровню сервиса поставщика.

- исследование рынка закупок. Исследование рынка закупок начинают с определения всех возможных поставщиков по непосредственным рынкам и новым рынкам. Далее следует предварительная оценка всех возможных источников закупаемых товаров, а также анализ рисков, связанных с выходом на данные рынки.

- выбор поставщиков. Проводится сбор информации о поставщиках, создание базы данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, а также оценка результатов работы с выбранными ранее поставщиками. Для окончательного выбора поставщика используется многокритериальная оценка.

- осуществление закупок. Процедура закупок включает в себя: оформление договорных отношений, передачу прав собственности на товары, оплату, организацию транспортировки товаров.

- контроль поставок. Эффективность управления закупками оценивается в результате мониторинга выполнения условий договоров по срокам, ценам, количеству, качеству и другим параметрам поставок и сервиса Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.:«ДИС», 2007. -С. 45..

2.2 Анализ основных экономических показателей организации

Рассмотрим основных конкурентов ООО «Метро Кэш энд Керри». В связи с тем, что компания работает на рынке в формате «Cash & Carry», то основным её конкурентом можно назвать компанию «SELGROS Cash & Carry», которая является второй по величине компанией оптовой торговли формата «Cash & Carry» в Европе и все более активно выходит на зарубежные рынки. Ассортимент организации также как и ассортимент ООО «Метро Кэш энд Керри» специально рассчитан на удовлетворение потребностей компаний и предприятий в сферах гастрономии и общественного питания, розничной торговли и других профессиональных потребителей. Площадь торговых центров «SELGROS Cash&Carry» составляет до 10000 м2. Ассортимент представленных в них продовольственных товаров насчитывает около 20000 наименований продовольственного, и приблизительно столько же наименований непродовольственных ассортимента, что немного уступает ширине ассортимента, представленного в ООО «Метро Кэш энд Керри».

Однако стоит отметить, что организация «SELGROS Cash&Carry» вышла на российский рынок всего 2 года назад, когда в декабре 2008 года был открыт их первый торговый центр в Рязани и на сегодняшний день насчитывает только 3 торговых центра на территории России. В то время как ООО «Метро Кэш энд Керри» присутствует на российском рынке уже свыше 9 лет и ее сеть насчитывает около 50 торговых центров.

Для выявления конкурентных преимуществ компании ООО «Метро Кэш энд Керри» перед «SELGROS Cash & Carry», сделаем сравнительную характеристику двух этих компаний, представленную в таблице 2.

Табл. 2. Сравнительная характеристика ООО «Метро Кэш энд Керри» и «SELGROS Cash & Carry».

Критерий оценки преимуществ

ООО «Метро Кэш энд Керри»

«SELGROS Cash & Carry»

Количество магазинов на территории РФ

52

3

Территориальный охват по регионам РФ

Центральный федеральный округ, Петербург, Поволжский федеральный округ, Урал, Сибирь

Москва, Рязань

Ассортимент

25000 наименований продовольственных и непродовольственных товаров

25000 наименований продовольственных и непродовольственных товаров

Количество компаний-клиентов

Порядка 1 000 000

Порядка 60000

Количество сотрудников на 2009 год

Около 13000 сотрудников

Около 700 сотрудников

Как видно из таблицы 2, компания ООО «Метро Кэш энд Керри» имеет явные преимущества перед своим конкурентом - компанией «SELGROS Cash & Carry». Превосходство видно по всем показателям.

Других прямых конкурентов у ООО «Метро Кэш энд Керри» фактически нет. Однако на потребительском рынке у компании имеются косвенные конкуренты. В их числе можно назвать такие крупные розничные торговые сети как: «Ашан», «Перекресток», «Седьмой континент», «Карусель» и т.д. Вышеперечисленные торговые сети имеют достаточно широкий ассортимент продовольственных и непродовольственных товаров, представленных под одной крышей, и работают, главным образом, с физическими лицами - розничными покупателями. По проведенным в ООО «Метро Кэш энд Керри» исследованиям доля розничных покупателей составляет примерно 50% от общего числа клиентов компании. Данные результаты были получены на основании анализа среднего чека, который в 2009 году составил 3000 рублей. Приведённая сумма говорит о том, что большая часть клиентов - всё же физические лица, которые совершают покупки в ООО «Метро Кэш энд Керри» товары не для профессионального использования, а для собственного потребления.

Также к косвенным конкурентам можно отнести петербургскую сеть магазинов «Лента», которая позиционирует себя как торговая сеть, сочетающая в себе элементы базовых форматов, принятых в мировом ритейле, - классический розничный крупноформатный (гипермаркет), оптовый (Сash&Carry) и дискаунтер.

Согласно штатному расписанию в ООО "Метро Кэш энд Кери" числятся 326 человек. Фактически в организации работают 326 штатных работников, а также внештатные сотрудники, услугами которых пользуются по необходимости.

Динамика численности персонала за 2008-2009 гг. представлена в таблице 3.

Таблица 3. Динамика и структура численности персонала за 2008-2009 гг.

Должность

2008г.

2009г.

Темп роста,%

Численность

Уд.вес,

Численность

Уд.вес,

персонала,чел.

%

персонала,чел.

%

УТЦ

1

0,31

1

0,31

100,00

Глав.бух.

2

0,62

2

0,61

100,00

УТЗ

3

0,92

4

1,08

133,33

Руководители

23

7,08

26

7,03

113,04

отделов

Зам.руководителей

21

6,46

28

7,57

133,33

отделов

Сотрудники зала

212

65,23

234

63,24

110,38

ИТС

3

0,92

5

1,35

166,67

Кассиры

60

18,46

70

18,90

116,67

Всего

325

100,00

370

100,00

113,85

В связи с увеличением ассортимента и высокими продажами, выявлено увеличение штата сотрудников, темп роста составил 113,85% (таблицы 3).

Определим коэффициент текучести кадров, который вычисляется как отношение количества уволившихся к среднесписочной численности персонала (таблица 4).

Таблица 4. Текучесть кадров за 2008-2009 гг.

Показатели

2008г.

2009г.

Среднесписочная численность персонала,чел.

325

370

Численность уволенных работников, чел.

23

25

Коэффициент текучести кадров, %

7,07

6,76

Таблица 4 показывает, что в 2008 году численность персонала составляла 325 и коэффициент текучести кадров составил 7,07%, в 2009 году численность сотрудников стало больше и составила 370, коэффициент текучести кадров 6,76%.

Из полученных данных можно сделать вывод, что коэффициент текучести кадров небольшой, что характеризует компанию с положительной стороны.

В таблице 5 представлена структура трудовых ресурсов по уровню образования.

Таблица 5. Структура персонала по уровню образования в ООО "Метро Кэш энд Керри".

Уровень

2008г.

2009г.

Темп роста, %

образования

кол-во

уд.вес.,

кол-во

уд.вес.,

раб.,чел.

%

раб.,чел.

%

Высшее

33

10,15

35

9,46

106,06

Среднее

23

7,08

25

6,76

108,70

специальное

Среднее

269

82,77

310

83,78

115,24

Всего

325

100,00

370

100,00

113,85

Кадровый состав работников представлен работниками со среднем образованием, а с высшим образованием в основном сотрудники администрации в торговом центре.

Далее для характеристики трудовых ресурсов ООО «Метро Кэш энд Керри» проведем анализ трудового стажа работников, результаты которого представлены в таблице 6.

Таблица 6. Трудовой стаж работников ООО "Метро Кэш энд Керри"

2008г.

2009г.

Темп

Опыт работы по

Кол-во раб.,

Уд.вес.,

Кол-во раб.,

Уд.вес.,

роста,%

специальности

чел.

%

чел.

%

0-5 лет

269

82,77

280

75,67

104,09

6-10 лет

33

10,16

60

16,22

181,82

более 10

23

7,07

30

8,11

130,43

Всего

325

100,00

370

100,00

113,85

Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что в организации работает большое количество персонала с опытом работы (в 2008 году - 82,77%, в 2009 году - 75,67% от общего количества работников). Это связано с тем, что руководство лояльно к молодым и перспективным специалистам. Персонал с опытом работы более 10-ти лет - люди, занимающий руководящие должности.

В таблице 7 представлен анализ возрастного состава работников.

Таблица 7. Возрастной состав работников ООО "Метро Кэш энд Керри"

2008г.

2009г.

Темп

Возраст

Кол-во раб.,

Уд.вес.,

Кол-во раб.,

Уд.вес.,

роста,%

сотрудников

чел.

%

чел.

%

20-30 лет

250

76,92

270

72,97

108,00

31-40 лет

50

15,39

60

16,22

120,00

41-50 лет

25

7,69

40

10,81

160,00

Всего

325

100,00

370

100,00

113,85

Возраст, соответствующий достаточно высокой трудовой активности человека - 20-40 лет. Следует отметить, что сотрудников ООО «Метро Кэш энд Керри» от 20 до 40 лет в 2009году составляли около 72,97% от общего количества работников. Отметим, что в 2009году произошло снижение доли сотрудников данной возрастной группы с 76,92 в 2008г. до 72,97 в 2009г., то есть на 3,95%.

Доля работающих в возрасте от 41 года до 50 лет, то есть в том возрасте, когда уже имеется достаточный опыт работы, составила в 2009 году 10,81%, в целом в этом году снизилась доля данной возрастной группы с 7,69, то есть на 3,12%.

Рассмотрим мотивацию трудовой деятельности персонала.

Система стимулирования:

· Материальное стимулирование

Д Оклад;

Д Бонусы (13ая зарплата, надбавки за вождение погрузчика (для операторов торгового зала), надбавки за выслугу лет).

· Программа развития и продвижения персонала:

Д Обучение персонала (тренинги);

Д Повышение квалификации (переобучение);

Д Центр развития сотрудника (assessment center).

· Социальное стимулирование:

Д Соц. Пакет (отчисления в пенсионный фонд, страховой фонд, медицинский фонд, датирование питания, бесплатный корпоративный транспорт, дополнительное медицинское страхование).

На предприятии ООО "Метро Кэш энд Керри" существуют различные формы оплаты труда, различные методы премирования в зависимости от категории персонала. Размер заработной платы утверждается руководством один раз в год или по необходимости.

Системой оплаты труда в ООО «Метро Кэш энд Керри» является оклад + бонусы за перевыполненную работу. Уровень заработной платы ООО «Метро Кэш энд Керри» по всем должностям существенно отличается от уровня заработной платы основных конкурентов (отклонения составляет более 100%) Это свидетельствует о том, что уровень заработной платы в ООО «Метро Кэш энд Керри» выше чем у основных конкурентов.

Начисление заработной платы штатным служащим производится бухгалтерией согласно штатному расписанию и табелю фактически отработанного времени. Табель составляет руководитель подразделения.

Начисление заработной платы рабочим производится один раз в месяц исходя из фактически выполненного объема работ подразделения утверждается директором.

Очень важно чтобы сотрудники чувствовали себя частью компании, поэтому для повышения эффективности работы сотрудников необходимо применять различные методы стимулирования, при выборе которых руководитель опирается на знание потребностей и степени мотивированности коллектива. Оценка стиля руководства во взаимосвязи с организационно - правовой формой предприятия. В ООО «Метро Кеш энд Керри» применяется смешанный стиль руководства - авторитарный с демократическим. Данный стиль руководства характеризуется тем, что руководитель в принятии решений всегда ориентируется на собственные цели, критерии и интересы, практически не советуется с трудовым коллективом, ограничивается узким кругом единомышленников. Основывается на собственных знаниях и умениях, личном большом капитале и обширных внешних связях в государственных органах и предпринимательской среде.

Товарные запасы - это количество товаров определенного вида, находящихся в данный момент в сфере товарного обращения, в перевозке и на складах, в хранилищах. Наличие товарных запасов служит важным условием непрерывности процесса производства и обращения товаров. В то же время запасы не должны быть избыточными, так как при этом увеличиваются издержки производства и обращения Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.:«ДИС», 2007. -С. 34..

Товарные запасы представляют собой товары, находящиеся в сфере товарного обращения, а также у изготовителя и в пути. Их наличие и учет товарных запасов характеризует статичное состояние и местоположение товарной массы в процессе товародвижения на определенный момент времени. Они обеспечивают непрерывность производства, потребления и бесперебойность реализации. Определенные размеры запасов создаются в связи с сезонными колебаниями спроса на некоторые непродовольственные товары при относительно равномерном их производстве и сезонном производстве сельскохозяйственной продукции при равномерном ее потреблении. Необходимость учета товарных запасов обусловливают и такие факторы, как специализация и размещение промышленных предприятий, уровень развития транспортных связей, изменение средней дальности и скорости доставки товаров, размещение магазинов и др.

Рассмотрим динамику и структуру товарных запасов торговой организации ООО «Метро Кэш энд Керри» в стоимостном выражении (таблица 8).

Наименование товарной группы

2008 г.

2009 г.

Отклонение

Товарные запасы, факт

Норматив, дни

Отклонение от норматива, дни

Товарные запасы, факт

Норматив, дни

Отклонение от норматива, дни

Абсолютное

Относительное, %

сумма, тыс. руб.

Уд. вес, %

уровень т.з., дни

сумма, тыс. руб.

Уд. вес, %

уровень т.з., дни

сумма, тыс.руб.

дни

Алкогольная продукция

20,45

13,36

5

7

2

29,21

15,39

9

7

-2

8,76

4

2,02

Молочная продукция

19,77

12,92

11

12

1

25,87

13,63

10

12

2

6,1

-1

0,71

Мясная продукция

22,25

14,54

3

3

0

24,67

12,99

4

3

-1

2,42

1

-1,54

Бакалея

8,61

5,63

3

3

0

10,01

5,27

4

3

-1

1,4

1

-0,35

Безалкогольные напитки и соки

15,19

9,92

7

5

-2

19,67

10,36

7

5

-2

4,48

0

0,44

Кондитерские изделия

18,7

12,22

10

11

1

21,69

11,42

9

11

2

2,99

-1

-0,79

Фрукты,овощи

1,47

0,96

1

1

0

2,32

1,22

2

1

-1

0,85

1

0,26

Косметика

9,95

6,50

5

6

1

11,28

5,94

8

6

-2

1,33

3

-0,56

Спорт/игрушки

13,5

8,82

10

9

-1

16,12

8,49

13

9

-4

2,62

3

-0,33

Консервы

9,79

6,40

11

12

1

14,84

7,82

14

12

-2

5,05

3

1,42

Офис.техника

3,16

2,06

4

5

1

4,28

2,25

6

5

-1

1,12

2

0,19

Табачные изделия

6,96

4,55

12

8

-4

5,04

2,65

11

8

-3

-1,92

-1

-1,89

Товары для дома

3,25

2,12

13

10

-3

4,86

2,56

18

10

-8

1,61

5

0,44

Итого:

153,05

100,00

-

-

-

189,86

100,00

-

-

-

36,81

20

0,00

В результате анализа таблицы 8 выявлено, что товарные запасы 2009 г. превышают товарные запасы 2008 г. на 36,81 тыс. руб. и 20 дней, темп роста составил 124,05 %.

Для осуществления непрерывного процесса торговли необходимы определенные запасы товаров. В запасы товаров вложена значительная сумма оборотного капитала, поэтому для повышения эффективности его использования важно создавать обоснованные размеры товарных запасов, создавая необходимые пропорции между их объемом и оборотом.

3. Улучшение использования экономических методов «Управления оптовой закупкой и цепью поставок»

3.1 Оценка использования действующих экономических методов

Развитие торговой отрасли как системы невозможно без участия оптовой торговли, выступающей в роли активного коммерческого посредника, обеспечивающего стратегическую стабильность потребительского рынка в целом. В рыночных условиях хозяйствования оптовая торговля характеризуется все большим усложнением структуры, обусловленным расширением масштабов деятельности, ростом объема циркулирующих по ее каналам масс товаров, увеличением числа структурных элементов и многообразием их связей между собой и поставщиками. Все эти обстоятельства требуют новых подходов к управлению торговой отраслью и процессом товародвижения в целом. В складывающихся условиях функционирования оптовой торговли одним из важнейших направлений повышения ее эффективности становится задача значительного совершенствования управления товарными запасами - их оптимизация на основе модельного подхода к управлению ими.


Подобные документы

  • Оптовая торговля как часть потребительского рынка, ее значение и функции. Виды предприятий оптовой торговли. Маркетинговое решение оптовика. Анализ организации оптовой торговли ОАО "Адыгеятурист". Предложения по повышению эффективности оптовой торговли.

    курсовая работа [40,9 K], добавлен 09.02.2010

  • Основные проблемы развития оптовой торговли. Структурные элементы Концепции развития оптовой торговли. Состав региональных оптовых комплексов, информационно-аналитический блок. Роль оптовой торговли в инновационных преобразованиях национальной экономики.

    контрольная работа [15,5 K], добавлен 26.07.2010

  • Понятие оптовой торговли, ее сущность и особенности, история зарождения и становления, современное состояние и перспективы развития. Основные виды оптовой торговли, их отличительные черты. Продажа товаров на оптовых рынках и участники рыночных торгов.

    реферат [15,1 K], добавлен 18.02.2009

  • Сущность оптовой торговли и перспективы её развития. Транзитная и складская формы оптовой торговли. Коммерческая работа по продаже товаров на предприятиях оптовой торговли. Воздействие оптовой торговли на промышленность и розничную торговлю.

    реферат [43,9 K], добавлен 12.01.2008

  • Проблемы и перспективы развития оптовой торговли в Российской Федерации, ее задачи и функции. Особенности организации и функционирования оптовой торговли. Анализ состояния оптовой торговли на сегодняшний день. Отличия оптовых организаций от розничных.

    курсовая работа [209,0 K], добавлен 20.05.2014

  • Классификация оптовой торговли. Накопление и хранение товарных запасов. Региональные и отраслевые рынки. Формы и задачи оптовой торговли. Прямая и косвенная реализация товаров в оптовой торговле. Коммерческая форма в косвенной оптовой реализации товаров.

    контрольная работа [24,0 K], добавлен 01.03.2012

  • Сущность и основные функции оптовой торговли. Организация и технология оптовой продажи товаров. Оптовые торговые предприятия, характеристика их типов и видов. Схемы реализации продукции. Формы продажи в оптовой торговле, анализ ее эффективности.

    презентация [2,7 M], добавлен 26.10.2016

  • Маркетинговая логистика оптовой торговли. Тенденции развития оптовой торговли. Сбытовая логистика в ООО "Калина": организация поставок алкогольной продукции; анализ процесса продаж. Предложения по улучшению работы логистической системы в ООО "Калина".

    контрольная работа [55,8 K], добавлен 29.11.2009

  • Понятие, значение и виды оптовой торговли. Методы оптовой продажи товаров средними предприятиями. Развитие этой сферы в России и Ростовской области. Мониторинг коммерческой деятельности среднего предприятия оптовой торговли, пути ее совершенствования.

    дипломная работа [459,3 K], добавлен 06.12.2015

  • Роль и функции оптовой торговли в условиях рынка. Концептуальные основы формирования рыночной инфраструктуры оптовой торговли. Структурная политика развития оптовой торговли. Участие оптовых предприятий в финансово-промышленных группах.

    курсовая работа [33,3 K], добавлен 16.05.2007

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.