Обеспечение конкурентоспособности продукции предприятия (на материалах ОАО "Пинский комбинат хлебопродуктов")

Рассмотрим пятую группу факторов, характеризующих конкурентную борьбу в самой отрасли.

Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиции. Для каждого рынка товара должны быть идентифицированы наиболее опасные (приоритетные) конкуренты. Первый шаг в определении приоритетных конкурентов обычно осуществляется исходя из определенных концепций. Так в зависимости от своей роли в конкурентной борьбе все организации могут быть разделены на четыре группы: рыночный лидер, претендент, последователь и организация, нашедшая рыночную нишу.

В качестве оценочных критериев предлагается использовать следующие показатели (атрибуты) качества:

- назначение продукта (функциональные возможности, соответствие последним достижениям науки и техники, запросам потребителей, моде и т.п.);

- надежность;

- экономное использование материальных, энергетических и людских ресурсов;

- эргономические (удобство и простота в эксплуатации);

- эстетические;

- экологические;

- безопасности;

- патентно-правовые (патентные чистота и защита);

- стандартизацию и унификацию;

- технологичность ремонта;

- транспортабельность;

- вторичное использование или утилизацию (уничтожение);

- послепродажное обслуживание.

Данные атрибуты должны выражать соответствие качества продукта уровню качеству продуктов рыночных лидеров.

Очевидно, что только часть атрибутов может быть оценена количественно (в силу природы атрибута или невозможности получить количественную информацию). Вследствие этого широко используется качественные шкалы измерений (лучше-хуже, больше-меньше и т.п. с введением промежуточных градаций).

В ряде случаев используются интегральный показатель конкурентоспособности продукта, который может быть рассчитан по следующему алгоритму:

1. Определяются отдельные показатели (атрибуты) конкурентоспособности путем их сравнения с базовыми, эталонными показателями или показателями для продуктов - конкурентов:

(1.1)

где Qi - показатель конкурентоспособности по i-му параметру;

Pi - величина i-го параметра продукта;

Pio - величина i-го параметра для продукта - эталона.

2. Рассчитывается интегральный показатель конкурентоспособности (сводный индекс конкурентоспособности):

(1.2)

где n - число оцениваемых параметров;

ai - вес i-го параметра.

Очевидно, что чем ближе приближается K к единице, тем ближе по набору оценочных параметров данный продукт соответствует эталонному образцу. Можно сформировать некий гипотетический идеальный продукт, наделив его лучшими параметрами продуктов данной группы. Тогда К характеризует степень отклонения оцениваемого продукта от этого идеала.

При оценке конкурентоспособности конкретного продукта его по приведенной формуле можно сравнить с подобными продуктами - конкурентами (образцами - конкурентами), для которых также было проведено подобное сравнение с эталонным образцом, и сделать вывод об их сравнительной конкурентоспособности. Когда подобное сравнение проводится только с каким-то продуктом-конкурентом, то К < 1 означает, что анализируемый продукт уступает образцу по конкурентоспособности; К > 1, то превосходит. При равной конкурентоспособности К = 1.

Важным направлением исследования конкурентоспособности продуктов является оценка конкурентной позиции отдельных продуктов на разных рынках, осуществляемая по двум показателям: качество-цена. Такую оценку рекомендуется осуществлять в следующей последовательности:

1. Оцениваются продукты данной фирмы и ее главных конкурентов на исследуемом рынке по двум критериям: интегральному показателю качества, в данном случае характеризующему уровень потребительских свойств товара, его способность решать проблемы потребителей, и цене. В случае, когда имеется ограниченное число ведущих показателей качества возможно использование отдельных показателей и цены.

2. Все исследуемые продукты наносятся на поле матрицы: качество-цена, используя в случае необходимости в качестве третьей координаты (радиус окружности) объем реализации.

3. Для всей совокупности анализируемых продуктов определяется среднее значение показателя качества и цены и проводятся линии, характеризующие эти средние значения.

4. Подобная оценка проводится для всех важнейших рынков.

5. По степени концентрации продуктов фирм-конкурентов в различных квадрантах матрицы определяется острота конкурентной борьбы на отдельных рынках и на совокупном рынке.

6. Исходя из принципа предпочтительности деятельности на рынках, где острота конкурентной борьбы наименьшая (если кто придерживается другого мнения, то его выбор будет иным), корректируется производственно-сбытовая политика с точки зрения качества, цены выпускаемой продукции и рынка сбыта.

Оценка возможностей фирмы позволяет построить многоугольник конкурентоспособности (рисунок 1.2).

По каждой оси для отображения уровня значений каждого из исследуемых факторов (в многоугольнике рисунка 1.2 оценка проводилась только по 8 факторам) используется определенный масштаб измерений (очень часто в виде балльных оценок). Изображая на одном рисунке многоугольники конкурентоспособности для разных фирм, легко провести анализ уровня их конкурентоспособности по разным факторам. Очевидно, что возможно построение многоугольника конкурентоспособности также для продуктов-конкурентов и маркетинговой деятельности фирм-конкурентов в целом.

Недостатком такого подхода является отсутствие прогнозной информации относительно того, в какой мере та или иная фирма-конкурент в состоянии улучшить свою деятельность.

Рисунок 1.2 - Многоугольник конкурентоспособности

Примечание - Источник: [30, с.289]

По результатам исследований, проведенных по рассмотренным направлениям изучения конкурентоспособности, проводится сравнительный анализ уровня отдельных атрибутов (параметров), достигнутого фирмами-конкурентами.

На основе анализа полученных оценок выявляются сильные и слабые стороны конкурентной борьбы по всем изученным направлениям конкурентоспособности. Далее разрабатываются мероприятия по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест.

Иногда, как отмечалось выше, определяется интегральный показатель конкурентоспособности (хотя, на наш взгляд, сравнительный анализ по отдельным показателям является гораздо более полезным) [27, с.70].

Обобщая вышеизложенное, можно указать, что на конкурентоспособность продукции влияют следующие факторы:

- нормативные;

- технические;

- экономические;

- организационные.

Считаем необходимым напомнить, что к основным факторам комплексной оценки конкурентоспособности товара относят:

- экономический потенциал и темпы роста экономики;

- уровень развития науки техники;

- участие в международном разделении труда;

- динамичность и емкость внутреннего рынка;

- социально - экономическую и внутриполитическую ситуацию;

- гибкость финансовой системы;

- государственное регулирование экономики;

- обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами и уровень квалификации ресурсов.

1.3 Оценка конкурентоспособности продукции предприятия

Предприятия придают большое значение анализу своих сильных и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств, за счёт которых предприятие могло бы повысить конкурентоспособность и обеспечить свой успех. В процессе маркетингового исследования для оценки конкурентоспособности предприятия пользуются некоторыми численными показателями, которые свидетельствуют о степени устойчивости положения предприятия, способности выпускать продукцию, пользующуюся спросом на рынке и обеспечивающую предприятию получение намеченных и стабильных конечных результатов.

Предприятие, имеющее более низкие издержки производства, получает большую величину прибыли, что позволяет расширять масштабы производства, повышать его технический уровень, экономическую эффективность и качество продукции, а также совершенствовать систему сбыта. В результате конкурентоспособность такого предприятия и выпускаемого им продукции, что способствует увеличению её доли за счёт других предприятий, не имеющих таких финансовых и технических возможностей.

Важное значение имеет анализ издержек обращения, производимый путём отнесения величины сбытовых расходов к размерам прибыли. Такое сопоставление делается обычно не только по всей сумме сбытовых расходов, но и по отдельным элементам: сбытовым филиалам, торговым посредникам, по конкретным товарам и рынкам сбыта.

Анализ эффективности инвестиционных проектов издержек обращения позволяет обнаружить непроизводительные расходы по всей системе товародвижения от продавца к покупателю.

Организационные меры, направленные на повышение конкурентоспособности предприятия, можно свести к следующим:

- обеспечение технико-экономических и качественных показателей, создающих приоритетность продукции предприятия на рынке;

- изменение качества изделия и его технико-экономических параметров с целью учёта требований потребителя и его конкретных запросов, повышение внимания к надёжности продукции;

- выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с его заменителями;

- выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами, и соответствующее использование этих результатов на своём предприятии;

- изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер, дающих преимущества по сравнению с конкурентами;

- определение возможных модификаций продукта путём повышения качественных характеристик, например, таких как долговечность, надёжность, экономичность в эксплуатации, улучшение внешнего оформления (дизайна);

- выявление и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности продукции, в том числе, применяемых предприятиями-конкурентами (скидок с цены, сроков и объема гарантий);

- нахождение и использование возможных приоритетных сфер применения продукции, в особенности новой продукции;

- приспособление продукции к работе в различных условиях: тропических или полярного климата, на различных грунтах (каменистых, песчаных, болотистых);

- дифференциация продукции, обеспечивающая относительно устойчивое предпочтение покупателей, отдаваемое определённым видам взаимозаменяемых товаров; значение ценовой конкуренции в этих условиях снижается, поскольку покупатели руководствуются сложившимися предпочтениями в отношении качества продукции, особенностей её эксплуатации, репутации предприятия - производителя и другого;

- воздействие непосредственно на потребителя путём искусственного ограничения поступления на рынок новых и более прогрессивных товаров, проведение активной рекламной деятельности, предоставления денежного или товарного кредита, в частности, путём рассрочки платежа.

Таким образом, оценка конкурентоспособности предприятия на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия, она призвана определить потенциальные возможности предприятия и мероприятия, которые предприятие должно предпринять для обеспечения конкурентных позиций на конкретном рынке.

Такая оценка должна содержать следующие показатели: потребность в капиталовложениях фактических и на перспективу, как в целом, так и по отдельным видам продукции и конкретным рынкам; ассортимент конкурентоспособной продукции, её объёмы и стоимость (“продуктовая дифференциация”; набор рынков или их сегментов для каждого продукта (“рыночная дифференциация”); потребность в средствах на формирование спроса и стимулирование сбыта; перечень мер и приёмов, которыми предприятие может обеспечить себе преимущество на рынке; создание благоприятного представления о предприятии у покупателей, выпуск высококачественной и надёжной продукции, постоянное обновление продукции на основе собственных разработок и изобретений, обеспеченных патентной защитой, добросовестное и чёткое выполнение обязательств по сделкам в отношении сроков поставок товаров и услуг.

Результаты исследования берутся за основу при разработке стратегии предприятия, её технической, ассортиментной и сбытовой политики.

В современных условиях конкурентоспособность предприятия на рынке является главным критерием эффективности производства, оценки эффективности системы управления [18, с.174].

В настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности предприятия. Вообще, в теоретическом плане проблема достижения конкурентоспособности различных объектов в условиях российской экономики, по нашей оценке, находится в настоящее время почти на нулевом уровне.

По методике оценки конкурентоспособности предприятия наше предложение заключается в следующем:

- уровень конкурентоспособности считать как средневзвешенную величину по показателям конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках;

- отдельно проводить анализ эффективности инвестиционных проектов эффективности деятельности организации исходя из конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках;

- отдельно считать показатель устойчивости функционирования предприятия;

- прогнозировать перечисленные при комплексных показателя минимум на 5 лет.

Конкурентоспособность предприятия (К пред ) можно определять в статике и динамике. В статике она определяется с учётом весомости товаров и рынков, на которых они реализуются:

К пред = Saibi х Кi j > 1, (1.3)

где ai - удельный вес i-го товара организации в объёме продаж за анализируемый период, доли единицы, i =1,2… n, n

S ai = 1;

bi - показатель значимости рынка, на котором представлен товар организации. Для промышленно развитых стран значимость рынка Фатхутдиновым рекомендуется принимать равной 1,0, для остальных стран -0,7, для внутреннего рынка - 0,5;

Кij - конкурентоспособность i - го товара на j -м рынке.

Конкурентоспособность любого товара может быть определена только в результате сравнения, и поэтому является относительным показателем. Она представляет собой характеристику товара, отражающую его отличие от товара - конкурента по степени удовлетворения конкурентной общественной потребности.

Конкурентоспособность определяется совокупностью свойств этой продукции, входящих в состав ее качества и важных для потребителя, определяющих затраты потребителя по приобретению, потреблению (эксплуатации) и утилизации продукции.

Общая схема оценки конкурентоспособности представлена на рисунке 1.3.



Рисунок 1.3 - Общая схема оценки конкурентоспособности

Примечание - Источник: [30, с.290]

Оценка конкурентоспособности начинается с определения цели исследования:

- если необходимо определить положение данного товара в ряду аналогичных, то достаточно провести их прямое сравнение по важнейшим параметрам;

- если целью исследования является оценка перспектив сбыта товара на конкретном рынке, то в анализе должна использоваться информация, включающая сведения о товаре, который выйдет на рынок в перспективе, а также сведения об изменении действующих в стране стандартов и законодательства, динамики потребительского спроса.

Независимо от целей исследования, основой оценки конкурентоспособности является изучение рыночных условий, которое должно проводиться постоянно, как до начала разработки новой продукции, так и в ходе ее реализации. Задача стоит в выделении той группы факторов, которые влияют на формирование спроса в определенном секторе рынка:

- рассматриваются изменения в требованиях постоянных заказчиков продукции;

- анализируются направления развития аналогичных разработок;

- рассматриваются сферы возможного использования продукции;

- анализируется круг постоянных покупателей.

Вышеизложенное подразумевает “комплексное исследование рынка”. Особое место в изучении рынка занимает долгосрочное прогнозирование его развития, связанное с длительностью осуществления разработки и производства товаров.

На основе изучения рынка и требований покупателей выбирается продукция, по которой будет проводиться анализ или формулируются требования к будущему изделию, а далее определяется номенклатура параметров, участвующих в оценке.

Анализ конкурентоспособности начинается с оценки нормативных параметров. Если хотя бы один из них не соответствует уровню, который предписан действующими нормами и стандартами, то дальнейшая оценка конкурентоспособности продукции нецелесообразна, независимо от результата сравнения по другим параметрам. В то же время, превышение норм и стандартов и законодательства не может рассматриваться как преимущество продукции, поскольку с точки зрения потребителя оно часто является бесполезным и потребительской стоимости не увеличивает. Исключения могут составить случаи, когда покупатель заинтересован в некотором превышении действующих норм и стандартов в расчете на ужесточение их в будущем.

Производится подсчет групповых показателей, которые в количественной форме выражают различие между анализируемой продукцией и потребностью по данной группе параметров и позволяет судить о степени удовлетворения потребности по этой группе.

Рассчитывается интегральный показатель, который используется для оценки конкурентоспособности анализируемой продукции по всем рассматриваемым группам параметров в целом.

Результаты оценки конкурентоспособности используются для выработки вывода о ней, а также - для выбора путей оптимального повышения конкурентоспособности продукции для решения рыночных задач.

Однако, факт высокой конкурентоспособности самого изделия является лишь необходимым условием реализации этого изделия на рынке в заданных объемах. Следует также учитывать формы и методы технического обслуживания, наличие рекламы, торгово-политические отношения между странами и т.д.

Оценка конкурентоспособности основывается на сравнении характеристик анализируемой продукции с конкретной потребностью и выявлении их соответствия друг другу. Для объективной оценки необходимо использовать те же критерии, которыми оперирует потребитель, выбирая товар на рынке. Следовательно, должна быть решена задача определения номенклатуры параметров, подлежащих анализу и существенных с точки зрения потребителя.

Номенклатура параметров, используемых при оценке конкурентоспособности, включает две обобщающие группы:

- параметров качества (технических);

- экономических параметров.

К группе технических относятся параметры потребности, которые характеризуют содержание этой потребности и условия ее удовлетворения. К ним относятся:

- параметры назначения;

- эргономические параметры;

- эстетические параметры;

- нормативные параметры.

Параметры назначения характеризуют области применения продукции и функции, которые она предназначена выполнять. По ним можно судить о содержании полезного эффекта, достигаемого с помощью применения данной продукции в конкретных условиях потребления.

Параметры назначения подразделяются:

- на классификационные параметры, характеризующие принадлежность продукции к определенному классу и используемые при оценке только на этапе выбора области применения продукции и товаров - конкурентов, они служат базой для последующего анализа и в дальнейших расчетах не участвуют (пример: пассажировместимость, скорость вращения);

- параметры технической эффективности, характеризующие прогрессивность технических решений, используемых при разработке и изготовлении продукции (например, производительность станка, точность и быстрота срабатывания измерительных приборов, объем памяти для ЭВМ), они могут быть и одновременно и классификационными;

- конструктивные параметры, характеризующие основные проектно - конструкторские решения, использованные при разработке и производстве изделия (состав изделия, его структура, размеры, вес), отдельные параметры также могут служить целям классификации;

- эргономические параметры, характеризующие продукцию с точки зрения ее соответствия свойствам человеческого организма при выполнении трудовых операций или потреблении (гигиенические, антропометрические, физиологические, свойства человека, проявляющиеся в производственных и бытовых процессах);

Эстетические параметры, характеризующие информационную выразительность (рациональность формы, целостность композиции, совершенство производственного исполнения продукции и стабильность товарного вида), они моделируют внешнее восприятие продукции и отражают именно такие ее внешние свойства, которые являются для потребителя наиболее важными, они ранжируются по степени значимости для конкретного вида продукции.

К группе экономических параметров относятся полные затраты потребителя (цена потребления) по приобретению и потреблению продукции, а также условиями ее приобретения и использования на конкретном рынке.

Окончательное решение по выбору номенклатуры параметров, используемых при оценке конкурентоспособности продукции, принимается экспертной комиссией с учетом конкретных условий использования этой продукции и целей оценки. Схема параметров конкурентоспособности показана на рисунке 1.4. [30, с.292].

Рисунок 1.4 - Показатели конкурентоспособности

Примечание - Источник: [30, с.292]

Таким образом:

1) Под конкурентоспособностью продукции понимают:

уровень экономическо-технических, эксплуатационных параметров товара, который позволяет выдержать конкуренцию с другими аналогичными товарами на рынке;

сравнительную характеристику товара, содержащую комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или свойств другого товара.

2) К основным факторам комплексной оценки конкурентоспособности товара относят:

- экономический потенциал и темпы роста экономики;

- уровень развития науки техники;

- участие в международном разделении труда;

- динамичность и емкость внутреннего рынка;

- социально - экономическую и внутриполитическую ситуацию;

- гибкость финансовой системы;

- государственное регулирование экономики;

- обеспеченность трудовыми и материальными ресурсами и уровень квалификации ресурсов.

3) Проанализировав методы оценки конкурентоспособности продукции, можно сделать вывод, что оценка конкурентоспособности складывается из трех этапов:

- анализа рынка и выбора наибольшего конкурентоспособного товара - образца в качестве базы для сравнения и определения уровня конкурентоспособности;

- определение набора сравниваемых параметров двух товаров;

- расчета интегрального показателя конкурентоспособности товара.

Данная оценка является эффективным средством в области повышения качества и конкурентоспособности продукции.

Возможна также оценка конкурентоспособности на базе органолептических методов, то есть построенных на субъективном восприятии человеком того или иного свойства объекта. Уместна также оценка на основе опыта маркетинговой деятельности на рынке на основе интуитивного определения роли того или иного свойства, то есть квалиметрическим методом.

И только после проведенной оценки конкурентоспособности товара принимается решение о дальнейшей производственно - сбытовой политике.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОСБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ОАО «ПИНСКИЙ КОМБИНАТ ХЛЕБОПРОДУКТОВ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов»

ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» расположен в г. Пинске Брестской области, ул. Индустриальная, 3.

ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» - одно из самых старейших предприятий в отрасли хлебопродуктов. После освобождения г.Пинска от фашистских захватчиков в 1944 году, существующая и работающая в г. Пинске обойная мельница влилась в Белтрест «Главмука» под названием «Мельзавод № 13».

В сентябре 1958 г. на базе мельзавода № 13 по производству обойной муки, реализационной базы «Заготзерно» и бывшей сенобазы «Заготзерно» был создан Пинский мелькомбинат № 13.

В 1966 году началось строительство объектов нового комината: элеватора на 64 тыс. тонн, мельницы 3-сортного помола, производительностью 245 т/сутки, комбикормового цеха производительностью 200 т/сути, склада силосного типа на 5300 тонн, мелассной установки, цеха отходов, ремонтно-механической мастерской, лабораторного корпуса с клубом на 200 человек, административного здания и других объектов.

Новые производственные цеха построены и введены в эксплуатацию: элеватор в 1969 году, мельница сортового помола и комбицех в 1970 году.

В 1975 году мелькомбинат № 13 был переименован в комбинат хлебопродуктов.

В 1996 году приказом Брестского областного комитета по управлению государственным имуществом и приватизации № 272 от 30 декабря 1996 года Пинский комбинат хлебопродуктов преобразован в открытое акционерное общество «Пинский комбинат хлебопродуктов» в соответствии с Законом Республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью», правовыми актами о приватизации и разгосударствлении государственной собственности. Общество является правопреемником имущественных прав и обязанностей названного государственного предприятия.

Учредителем общества является Министерство по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь.

В 2004 году в результате реорганизации к ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» присоединено Столинское хлебоприемное предприятие на правах производственного участка.

Размер уставного фонда по состоянию на 01.01.2008 года составляет 10994 млн. руб. и распределяется следующим образом:

Доля государства в уставном фонде - 99,96%; юридических лиц негосударственных форм собственности - 0,01%; физических лиц - 0,03%, в т.ч. коллектива комбината - 0,03%.

Общество является коммерческой организацией, и соответственно - цель деятельности - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.

Основным видом деятельности является производство муки, крупы, комбикормов.

ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» является одним из крупных предприятий Брестской области по производству муки, крупы, комбикормов. В настоящее время в состав комбината входят:

- элеватор емкостью 64 тыс. тонн;

- секция сортового помола пшеницы производительностью 130 т/ сутки, с общим выходом муки 75 %;

- крупоцех по производству ячневой крупы производительностью 130 т/сутки, с общим выходом крупы ячневой 65 %;

- комбикормовый цех, производительностью 480 т/сутки, комбикормов со складом силосного типа на 3600 тонн;

- 2-х секционная мельница по производству муки ржаной обдирной и сеяной, производительностью 90 т/сутки, с выходом 70 % муки всего, в т.ч. муки ржаной обдирной 20 % и сеяной ржаной 50 %;

- Лунинецкий производственный участок со складами для хранения 6400 тонн сортовых семян, 8900 тонн рядового зерна, 5700 тонн готовой продукции;

- Столинский производственный участок со складами емкостью 15730 тонн, мини мельницей с суточной производительностью 15 т/сутки, мини пекарней по выпечке хлеба.

В августе 2005 года за имеющиеся долги приобретено поголовье свиней в количестве 6000 голов. По состоянию на 01.01.2009 года оно увеличено до 10032 голов. Основные фонды используются на условиях безвозмездной аренды и находятся в собственности кормовой лаборатории Пинского райисполкома.

Узким местом комбикормового производства является отсутствие линии экструдирования и высокий физический износ линии гранулирования, что затрудняет выработку тонких рецептов для молодняка животных из имеющегося в наличии сырья местного происхождения.

В настоящее время проводятся работы по подготовке к реконструкции комбикормового цеха и первого его этапа - реконструкции линии гранулирования.

Цех двухсекционной мельницы оснащен основным технологическим оборудованием со средним сроком эксплуатации 13 лет. Технологический процесс производства ржаной муки автоматизирован. Мука ржаная обдирная и ржаная сеяная сертифицирована и поставляется за пределы Республики Беларусь.

Все производственные помещения предприятия имеют систему отопления, водопровода и канализации.

Для производства гранулированных комбикормов и увлажнения зерна пшеницы на сортовой мельнице используется насыщенный пар, получаемый от котельной УП «Завод Камертон». Среднее потребление пара на производственные нужды составляет 200 Гкалл в месяц. Образовавшийся конденсат сливается в пожарные емкости. Комбинат подсоединен к городской сети водоснабжения и канализации. Среднее потребление воды - 2500 м3.

На комбинате имеется благоустроенное общежитие, столовая на 50 посадочных мест.

Среднесписочная численность работников за 2008 год составила 562 человека, из них работники основной деятельности - 335 человек, непромышленный персонал - 207 человек. Численность рабочих составила 245 человек или 69,0 % среднесписочной численности работников основной деятельности, служащих - 110 человек или 30,1 %. Численность работников Лунинецкого и Столинского производственных участков составила 47 человек, численность п свиноводческому комплексу - 133 человека, персонал общежития - 8 человек, торговля и общественное питание - 19 человек.

Из общего числа работающих высшее образование имеют 61 человек, средне-специальное - 167 человек, профессионально-техническое - 117 человек. Некоторые работники продолжают свое обучение в высших и средне-специальных учебных заведениях заочно, без отрыва от производства.

В 2008 году прошли обучение 15 рабочих и повысили свою квалификации. 17 руководителей и специалистов. В том числе, через УО «Государственный учебный центр подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров Департамента по хлебопродуктам» - 15 человек, УО «Витебская академия ордена Знак Почета» - 1 человек, БНТУ - 1 человек, Институт бизнеса и менеджмента технологий БГУ - 1 человек, УО «Белорусский государственный институт повышения квалификации и переподготовки кадров по стандартизации и метрологии» - 1 человек, Брестский филиал Государственного института переподготовки кадров «Газ-институт» - 7 человек, Учебный центр ЖКХ - 4 человека, Белорусский государственный аграрный технический университет ИПК и ПК агропромышленного комплекса - 2 человека.

Со всеми материально ответственными лицами заключены договора о полной материальной ответственности.

Среднемесячная зарплата по предприятию составила за 2008 год 640 тысяч руб. Выплата заработной платы производится своевременно. Рост заработной платы производился пропорционально росту производительности труда. В 2008 году производительность труда на предприятии составила 106,0% к уровню 2007 года.

За 2008 год допущено 73 случая прогулов. Потери рабочего времени из-за прогулов составили 507 чел/дней. К нарушителям применялись меры дисциплинарного и материального воздействия.

Для ускорения сбыта продукции на комбинате открыто 3 ведомственных магазина, которые расположены в г. Пинске, г. Столине, г. Лунинце, и унитарное торговое предприятие по реализации комбикормов для населения.

За 2008 год предприятием произведено товарной продукции в действующих ценах на сумму 65184 млн. руб., в сопоставимых ценах на сумму 56293 млн. руб., что составило к уровню прошлого года 111,6 %.

Товаров народного потребления произведено на сумму 17627 млн.руб. или 129,9% к уровню прошлого года, в том числе продовольственных 15715 млн. руб. (130%), непродовольственных - 1912 млн. руб. (129,3%).

В таблице 2.1 представлены данные о выработке в натуральном выражении продукции за 2006-2008 г.г. (Приложения А, Б, В).

Таблица 2.1 - Объемы производства продукции ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» за 2006-2008 г.г., т.

Наименование	2006 год	2007 год	2008 год	Отклонение, -+ (2007/2006 гг.)	Отклонение, -,+ (2008/2007 гг.)	Темп роста, %
Муки, всего -	14395	18038	22183	+3643	+4145	154,1
в том числе, сортовой	14395	18038	22183	+3643	+4145	154,1
крупы, всего	290	365	451	75	+86	155,5
комбикормов	47613	69640	71957	+22027	+2317	151,1
кормовых смесей	310	1589	4339	+1279	+2750	1400,0
Всего	62608	89632	94591	+27024	+4959	151,1

Примечание - Источник: [данные предприятия]

По данным таблицы 2.1 за период 2006-2008 годы объемы производства продукции в целом по предприятию выросли на 51,08 %. В том числе, муки произведено больше на 54,1 %; крупы произведено больше на 55,52 %; комбикормов произведено больше на 51,13 %; кормовых смесей произведено больше на 1440 %.

На рисунке 2.1 представим графически структуру и динамику объемов производства продукции за 2006-2008 гг.

Рисунок 2.1 - Структура и динамика объемов производства продукции ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» за 2006-2008 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка

По данным рисунка 2.1 видно, что стратегическим продуктом для предприятия является комбикорма.

Из произведенной за 2008 год продукции реализовано на сумму 71467 млн. руб. Остатки готовой продукции на складах на 01.01.2009 года составили 4813 млн руб. или 6,3 % от произведенного объема.

Проведем анализ основных показателей производственной деятельности предприятия (таблица 2.2).

Основными источниками информации о финансовой деятельности предприятия служат данные бухгалтерского баланса, финансовой отчетности «Отчет о прибылях и убытках», «Отчет о движении источников собственных средств», «Отчет о движении денежных средств» (Приложения Г, Д, Е).

Таблица 2.2 - Динамика рентабельности производственной деятельности и продаж ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» за 2006-2008 гг., млн руб.

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	Темп роста (снижения), % 2007/2006 гг.	Темп роста (снижения), % 2008/2007гг.
1. Выручка от реализации продукции	38144	47928	71467	125,7	149,1
2. Полная себестоимость реализации продукции	33059	42217	60918	127,7	144,3
3. Прибыль от реализации	630	606	2219	158,7	366,2
4. Чистая прибыль от основной деятельности	3	9	938	300,0	10422,0
5. Амортизация отчетного периода	22179	25016	25799	112,8	103,1
6. Рентабельность производственной деятельности, %: 6.1. По прибыли от реализации	1,9	1,4	3,6	73,7	257,1
6.2. По чистой прибыли	-	0,02	1,5	-	-
6.3. По чистому денежному потоку	67,1	59,3	43,9	88,4	74,0
7. Рентабельность продаж (оборота), % 7.1. По прибыли от реализации	1,7	1,3	1,3	76,4	-
7.2. По чистой прибыли (стр. 4 : : стр. 1)	0,008	0,02	1,3	250,0	6500,0
7.3. По чистому денежному потоку	58,2	52,2	37,4	89,7	71,6

Примечание - Источник: [данные предприятия]

По данным таблицы 2.2 выручка от реализации выросла на 87,4 %. В то же время, себестоимость продукции увеличилась на 84,3 %. Прибыль от реализации за 2006-2008 годы увеличилась в три раза, соответственно, выросла и чистая прибыль. За 2006-2008 годы чистая прибыль предприятия увеличилась в 31267 раз.

Следует обратить внимание, что в связи с увеличением объемов выпуска продукции также выросла и рентабельность производства, то есть, эффективность производственной деятельности повысилась. Однако данный показатель все равно невысок.

А вот рентабельность продаж за 2006-2008 годы снизилась почти в два раза. То есть предприятие отдает продукцию по низким ценам, чем ранее.

В таблице 2.3 рассмотрим состав и структуру прибыли за 2006-2008 годы.

По данным таблицы 2.3 прибыль отчетного периода в 2008 году увеличилась более чем в три раза и составила 2219 млн. руб. На увеличение прибыли отчетного периода повлияло увеличение прибыли от операционных расходов на 90 %, увеличение прибыли от внереализационных доходов на 69,8 %.

Таблица 2.3 - Состав и структура прибыли отчетного периода ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» за 2006-2008 гг., млн руб.

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	Темп роста (снижения), % 2007/2006	Темп роста (снижения), % 2008/2007
	млн р.	% к итогу	млн р.	% к итогу	млн р.	% к итогу
1. Прибыль (убыток) от реализации	630	100	606	100	2219	100	96,2	366,2
2. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	-30	-4,8	-1	-0,2	27	1,2	-3,3	270,0
3. Внереализационные доходы	63	10	67	11,1	107	4,8	106,3	159,7
4. Внереализационные расходы	351	55,7	285	47,0	502	22,6	81,2	176,1
5. Итого прибыли (убытка) за отчетный период 5.1. В том числе чистая прибыль	312 3	49,5 0,5	387 9	63,9 1,5	1851 938	83,4 42,3	124,0 300,0	478,2 10422,0

Примечание - Источник: [данные предприятия]

Внереализационные расходы снизили прибыль отчетного периода на 43 %. В целом, прибыль к распределению составила 42,3 % прибыли от реализации.

Немаловажное влияние на результаты деятельности оказывают затраты, понесенные предприятием в процессе производства продукции.

В таблице 2.4 рассмотрим структуру и динамику затрат на производство продукции на предприятии за 2006-2008 гг.

Таблица 2.4 - Структура и динамика затрат на производство продукции на ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» за 2006-2008 гг.

Наименование показателей	2006	2007	2008	Отклонение(+,-),% 2007 к 2006	Отклонение(+,-),% 2008/2007
	млн. руб.	уд. вес %	млн. руб.	уд. вес %	млн. руб.	уд. вес %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Материальные затраты	24027	81,35	33617	83,08	53902	86,75	140,0	160,3
Затраты на оплату труда	1754	5,94	2312	5,71	2776	4,47	131,8	120,0
Отчисления на соц. нужды	644	2,18	818	2,02	992	1,60	127,0	121,3
Амортизация основных средств	914	3,09	1032	2,55	695	1,12	113,0	67,3
Прочие затраты	2196	7,44	2683	6,63	3772	6,07	122,2	140,6
Итого по элементам затрат	29535	100,00	40462	100,00	62137	100,00	137,0	153,6

Примечание - Источник: [данные предприятия]

Анализируя данные таблицы 2.4, видно, что больший удельный вес в затратах (86,75%) на производство занимают материальные затрат.

Таким образом, сделаем вывод - производство материалоемкое. При этом, материальные затраты за период 2006-2008 годы выросли на 5,4%. Остальные статьи затрат снизились:

- затраты на оплату труда - на 1,47 %;

- отчисления на социальные нужды - на 0,58 %;

- амортизация - на 1,98 %;

- прочие затраты - на 1,36 %.

Таким образом, в целом можно сказать, что в связи с увеличением объемов производства, экономическая эффективность производственной деятельности ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» улучшилась, и положение предприятия упрочилось.

2.2 Оценка положения ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» в отрасли

На ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» вырабатываются следующие виды продукции:

- мука пшеничная и ржаная, которая используется для нужд хлебопечения и розничной торговли;

- комбикорма для различных видов сельскохозяйственных животных и птицы;

- крупа ячневая для обеспечения нужд населения.

Потребительские свойства определяют степень соответствия готовой продукции своему назначению. Мука обеспечивает выработку хлебобулочных и кондитерских изделий высокого качества, крупа - различных кулинарных блюд, комбикорма являются высокоэффективным кормом сельскохозяйственным животным, птице и рыбам.

На основной вид деятельности (производство муки, крупы и комбикормов) имеется лицензия.

Все виды комбикормов прошли обязательную серийную сертификацию в национальной системе сертификации Республики Беларусь, мука ржаная обдирная - добровольную сертификацию на серийное производство.

Мука пшеничная хлебопекарная и крупа ячневая вырабатывается согласно ТУ РБ.

На ОАО « Пинский КХП» образуются следующие виды отходов: отходы ржаные, отходы пшеничные, отходы ячневые, отходы зерновые, промышленно-бытовой мусор, лампы люминесцентные отработанные, лом и. отходы стальные, опилки древесные.

На мусор уличный и промышленно-бытовой имеется разрешение на размещение и договор на захоронение отходов на полигоне ТБО в д.Вулька-Городищенская, а также установлен лимит в количестве 69 тонн в год.

Продукция предприятия имеет социально-значимый характер, её потребление относительно стабильно. От её качества во многом зависит успех работы предприятий хлебопечения, животноводческих и птицеводческих хозяйств. В тоже время, предприятие зависит от своих потребителей. Их платёжеспособность и производственные мощности во многом определяют состояние рынков сбыта комбината.

В качестве основных факторов, влияющих на изменение рынка сбыта, можно выделить следующие:

1. Качество производимой и реализуемой продукции. Его во многом определяет качество используемого в производстве зерна и сырья.

Из продовольственной пшеницы, выращенной в хозяйствах близлежащих районов, без введения зерна-улучшителя сложно получить муку с высокими хлебопекарными свойствами.

2. Постоянная тенденция снижения цен, по сравнению с конкурентами.

3.Технология производства. От неё напрямую зависит качество выпускаемой продукции и получение конечного результата потребителями.

4. Имидж предприятия и степень информированности покупателя о свойствах товара во многом определяют приверженность потребителей приобретать продукцию комбината.

Основным рынком сбыта продукции предприятия является внутренний оптовый рынок Республики Беларусь (98,8%), преимущественно рынок Брестской области: Пинский, Столинский, Лунинецкий, Ивановский, Дрогичинский и др.

На рисунке 2.2 представлена структура рынков сбыта предприятия.

Рисунок 2.2 - Структура рынков сбыта ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» в 2008 году, %

Примечание - Источник: [данные предприятия]

Маркетинговая стратегия предприятия ориентирована на смешанную политику:

- завоевание новых сегментов рынка сбыта;

- сохранение и развитие конкурентного преимущества на существующем рынке сбыта.

На рисунке 2.3 представим динамику объемов сбыта реализуемой продукции на рынках Республики Беларусь.



Рисунок 2.3 - Динамика объемов сбыта реализуемой продукции ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» за 2006-2008 гг. на рынках Республики Беларусь, т.

Примечание - Источник: собственная разработка

Одним из важнейших условий достижения устойчивого состояния предприятия является ориентация производства и реализация на наиболее полное удовлетворение запросов покупателей (работа под потребность потребителя). Стабилизировать свою позицию на рынке комбинат сможет благодаря организационным, маркетинговым и другим решениям, заключающимся в следующем:

- в активном завоевании территорий, где не работают ближайшие конкуренты или их представители (оптовый внешний рынок - Украина, Россия; розничный рынок частных подворий);

- в возврате утраченных рынков (сегмент предприятий «Белкоопсоюза», Оранчицкая, Городищенская и Медновская птицефабрики рыбхозы, сельскохозяйственные предприятия близлежащих районов);

- в укреплении позиции на новом сегменте рынка (частном секторе Пинского, Ивановского, Лунинецкого и Столинского районов), предлагая товары с различными характеристиками, наиболее полно удовлетворяющими нужды данного сектора рынка, по ценам не выше конкурентов;

- в предложении более качественного товара по сравнению с конкурентами (обеспечивается закупками качественного сырья и подтверждается сертификатом соответствия системы менеджмента качества серии ИСО 9000);

- в укреплении собственной дистрибьюторской сети, позволяющей расширить существующие рынки сбыта (развитие сети в Столинском и Лунинецком районах);

- формирование рынка сбыта продукции;

- в формировании, поддержании и развитии конкурентного образа торговой марки (проведение рекламных компаний, издание рекламных каталогов);

- в применении инструментов маркетинга, обеспечивающих качественную информационную поддержку реальных и потенциальных потребителей (участие в выставках и ярмарках, презентации дистрибьюторов).

Основным рынком сбыта продукции предприятия является внутренний оптовый рынок Республики Беларусь (98,8%), преимущественно рынок Брестской области: Пинский, Столинский, Лунинецкий, Ивановский, Дрогичинский и др.

В 2008 году отгружено муки - 21295 тонн, комбикормов и БМВД - 67138 тонн, крупы - 452 тонны.

На рисунке 2.4 представим структуру объемов реализации муки по сортам.

Рисунок 2.4 - Структура объемов реализации муки по сортам, %

По рисунку 2.4 видно, что за период 2006-2008 годы наибольший удельный вес в продажах занимает мука высшего сорта. На протяжении всего анализируемого периода объемы ее реализации составляют более 65 %. Менее всего реализуется муки второго сорта - от 2до 4 % всего объема реализации.

Основными оптовыми покупателями муки на внутреннем рынке являются филиалы «Хлебпрома»: хлебозаводы в городах Пинск, Столин, Лунинец, Давид-Городок - 55 %; предприятия «Белкоопсоюза» в городах Пинск, Столин, Лунинец, Иваново и др. - 20 %; и прочие предприятия розничной и оптовой торговли Брестской области и других областей - 25 %.

Рисунок 2.5 - Структура потребителей продукции ОАО «Пинский КХП» Брестской области в 2008 году, %

Примечание - Источник: собственная разработка

Основными потребителями комбикормов в 2008 году явились (рисунок 2.5):

- крупные животноводческие комплексы: ОАО «Беловежский», РУСП «СГЦ Западный», СПК «Дворецкий»;

- СПК Пинского, Столинского, Лунинецкого, Ивановского, Ивацевичского, Дрогичинского и других близлежащих районов (47 %);

- присоединенные комплексы «Южное» и СПК «Плещицы» (10 %);

- птицефабрики: ОАО «Пинскрайагросервис», Кобринская, Медновская, Оранчицкая (6%);

- рыбхозы: ОАО «Полесье», РПТУП «Новоселки» (7 %);

- население (6%);

- прочие потребители (1%).

Безотрывно от стратегии маркетинга реализуется стратегия ценообразования на предприятии. Стратегия ценообразования предприятия строится на принципах безубыточности и конкурентоспособности продукции предприятия.

Принцип безубыточности предполагает установление цены на производимую продукцию таким образом, чтобы покрыть все переменные и постоянные издержки комбината. Принцип конкурентоспособности предполагает установление конкурентоспособных цен на основе анализа результатов маркетинговых исследований себестоимости продукции.

В рамках данной стратегии ценообразования предприятию необходимо сделать акцент на снижение себестоимости производимой продукции с целью повышения ее конкурентоспособности на рынке.

В 2008 году предприятие поставляло продукцию на экспорт. Поставки производились в страны СНГ. Всего поставлено 501 тонна муки ржаной обдирной на сумму 104 тысячи долларов, в том числе в Республику Молдову - 189 тонн, Украину - 60 тонн, Россию - 252 тонны. Удельный вес выручки от реализации на экспорт составил 0,5 %.

На 2009 год планируется увеличить поставку продукции на экспорт до 121,7 тысяч долларов или 117 % к уровню 2008 года.

Продукция предприятия имеет социально-значимый характер, ее потребление относительно стабильное. От ее качества во многом зависит успех работы предприятий хлебопечения, животноводческих и птицеводческих хозяйств.

В то же время предприятие зависит от своих потребителей. Их платежеспособность и производственные мощности во многом определяют состояние рынков сбыта комбината.

В таблице 2.5 представим емкость рынка основных оптовых потребителей муки предприятия.

Таблица 2.5 - Емкость рынка основных оптовых потребителей муки ОАО «Пинский комбинат хлебопродуктов» в 2008 году, т,

Продукция	Сектор рынка	Потребность, тонн
Мука пшеничная в/с	Давидгородокский хлебозавод Столинский хлебозавод Лунинецкий хлебозавод Пинский хлебозавод Городская торговля Предприятия «Белкоосоюза»	555 700 420 1950 1016 1234
Итого	х	5875
Мука пшеничная 1 с	Давидгородокский хлебозавод Столинский хлебозавод Лунинецкий хлебозавод Пинский хлебозавод Городская торговля Предприятия «Белкоосоюза»	530 700 850 2430 150 183
Итого	х	4843
Мука пшеничная 2 с	Столинский хлебозавод Предприятия «Белкоосоюза»	40 30
Итого	х	70
Мука ржаная обдирная	Столинский хлебозавод Лунинецкий хлебозавод Пинский хлебозавод Городская торговля Предприятия «Белкоосоюза» Прочие	260 300 960 1200 80 1900
Итого	х	6500
Мука ржаная сеяная	Давидгородокский хлебозавод Столинский хлебозавод Лунинецкий хлебозавод Пинский хлебозавод Предприятия «Белкоосоюза»	720 1200 900 2600 650
Итого	х	6070
Итого	х	23358

Примечание - Источник: [данные предприятия]

В качестве основных факторов, влияющих на изменение рынка сбыта, можно выделить следующие:

- качество производимой и реализуемой продукции. Его во многом определяет качество используемого в производстве сырья;

- из продовольственной пшеницы, выращенной в хозяйствах близлежащих районов, без введения зерна-улучшителя сложно получить муку с высокими хлебопекарными качествами;

- постоянная тенденция снижения цен по сравнению с конкурентами;

- технология производства. От нее напрямую зависит качество выпускаемой продукции и получение конечного результата потребителями;

- имидж предприятия и степень информированности покупателя о свойствах товара во многом определяют приверженность потребителей приобретать продукцию предприятия.

Влияние цены на выбор продукции среди потребителей не однозначно, хотя для части потребителей цена остается главным фактором при совершении покупки.

У потребителей комбикормов на выбор продукции, кроме цены и качества, оказывает влияние наличие в ассортименте кормов для различных возрастных групп животных.

На розничном рынке, кроме цены, немаловажным требованием потребителей, предъявляемым к продукции, является е расфасовка, то есть весовое содержание упаковки товара. Наиболее оптимальным весовым содержанием упаковки для комбикормов является упаковка массой 30, 10 и 5 кг; для муки - 50, 10, 5 и 2 кг; для крупы - 1 кг.

Указанный вариант упаковок позволяет в наибольшей степени удовлетворять потребности потребителей различных сегментов рынка.

Основными конкурентами, производящими аналогичную продукцию, в настоящее время являются:

- ОАО «Барановичский комбинат хлебопродуктов»;

- ОАО «Жабинковский комбикормовый завод»;

- ОАО «Бресхлебпродукт»;

- ОАО «Лидский комбинат хлебопродуктов».

На частном секторе рынка основными конкурентами, не производящими, но реализующими комбикормовую продукцию в данном секторе рынка, являются частные лица (индивидуальные предприниматели), предлагающие аналогичный товар российских и украинских производителей, зачастую по цене и качеству ниже, чем у отечественных производителей.

В таблице 2.6 представим технологическое и финансовое состояние конкурирующих предприятий и степень их влияния на рынок.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что все предприятия-конкуренты имеют более-менее равное положение на рынке, исходя из своих производственных возможностей. То есть, преимущества предприятие сможет заполучить лишь исходя из развития системы сбыта продукции.

Таблица 2.6 - Технологическое и финансовое состояние конкурирующих предприятий и степень их влияния на рынок

Конкурент	Преимущества конкурентов на внутреннем рынке	Недостатки конкурентов
ОАО Барановичский комбинат хлебопродуктов	1. Расположен на территории крупного транспортного узла. 2. В зоне обслуживания находятся крупные животноводческие и птицеводческие комплексы. 3. Использует давальческое сырье птицефабрик РО «Белптицепром». 4. Модернизированное оборудование, которое обеспечивает необходимые объемы производства и качество. В производстве комбикормов введены в эксплуатацию экструдер и экспандер. 5. Качество производимой продукции соответствует системе менеджмента качества СТБ ИСО 9001. 6. Стабильное финансовое положение.	Проникновение на традиционные рынки, занимаемые пинским предприятием, сдерживают большие транспортные расходы по доставке продукции.
ОАО Жабинковский комбикормовый завод	1. Удобное географическое расположение (транспортный узел, близость к областному центру и государственной границе). 2. Качество производимой продукции соответствует системе менеджмента качества СТБ ИСО 9001. 3. Модернизированное оборудование, которое обеспечивает необходимые объемы производства и качество. В производстве комбикормов введены в эксплуатацию экструдер и экспандер.

Подобные документы

• Пути повышения конкурентоспособности продукции предприятия (на примере РУП "МАЗ")

  Сущность и основные показатели конкурентоспособности продукции: понятие, факторы, методы оценки. Анализ конкурентоспособности продукции РУП "МАЗ". Организационно-экономическая характеристика предприятия. Повышение качества выпускаемой продукции.
  
  дипломная работа [244,8 K], добавлен 10.12.2009
  

• Определение уровня конкурентоспособности промышленного предприятия (на материалах ООО "Нипромтекс", г. Железногорск)

  Методы оценки конкурентоспособности предприятия. Оптимальное удовлетворение потребностей потребителей как способ повышения конкурентоспособности продукции. Анализ маркетинговой деятельности и эффективность предложений по повышению конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [91,9 K], добавлен 08.08.2011
  

• Пути и методы повышения конкурентоспособности товара

  Конкурентоспособность продукции как экономическая категория. Факторы, критерии и показатели конкурентоспособности продукции. Основные методы оценки конкурентоспособности. Повышение конкурентоспособности товара.
  
  курсовая работа [62,9 K], добавлен 06.10.2006
  

• Методы оценки конкурентоспособности

  Понятие конкурентоспособности товара. Содержание маркетинговой деятельности на предприятии по повышению конкурентоспособности продукции. Подходы и методики оценки уровня конкурентоспособности продукции. Направления повышения конкурентоспособности товара.
  
  дипломная работа [113,2 K], добавлен 24.06.2010
  

• Оценка уровня конкурентоспособности предприятия

  Понятие и критерии оценки конкурентоспособности предприятия, факторы её определяющие. Анализ уровня конкурентоспособности предприятия РУПП "Ольса" по методу Н.Н. Козырева, основные пути его повышения. Организационно-экономическая характеристика.
  
  курсовая работа [435,0 K], добавлен 27.12.2011
  

• Планирование конкурентоспособности

  Теоретические основы анализа и оценки конкурентоспособности продукции. Анализ конкурентоспособности ассортиментного ряда в ОАО "Молочный комбинат Ставропольский". Направления повышения качества молочной продукции, произведенной в условиях предприятия.
  
  курсовая работа [169,5 K], добавлен 16.02.2015
  

• Понятие и факторы конкурентоспособности, методы её оценки и способы обеспечения на примере предприятия ООО "Ратимир"

  Экономическая роль конкуренции. Сущность и факторы конкурентоспособности товаров и предприятий, основные методы ее оценки. Характеристика выпускаемого товара и анализ конкурентной среды. Оценка конкурентоспособности продукции и пути ее повышения.
  
  курсовая работа [419,1 K], добавлен 28.04.2012
  

• Анализ конкурентоспособности на примере ОАО "Первоуральский автоагрегатный завод"

  Сущность и определения конкурентоспособности, ее место в стратегии маркетинга. Факторы, критерии и показатели конкурентоспособности продукции. Горизонтальный и вертикальный анализ актива и пассива баланса. Оценка финансовых результатов предприятия.
  
  курсовая работа [145,6 K], добавлен 30.07.2013
  

• Пути повышения конкурентоспособности продукции предприятия (на примере СЗАО "Протрэйд")

  Роль маркетинга в повышении конкурентоспособности продукции предприятия. Подходы и методы оценки конкурентоспособности продукции предприятия (на примере СЗАО "Протрэйд"). Организация управления конкурентоспособностью на принципах системного подхода.
  
  дипломная работа [156,7 K], добавлен 09.07.2009
  

• Пути повышения конкурентоспособности оптового предприятия

  Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, основные методы и критерии ее оценки. Анализ конкурентоспособности на примере ООО "Торговый дом БЭСТ". Пути повышения конкурентоспособности. Усиление продвижения за счет изменения рекламной политики.
  
  дипломная работа [596,1 K], добавлен 05.07.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам