Економічне обґрунтування стратегії маркетингу підприємства (на прикладі ТОВ "Агро-Класік")

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Національний університет водного господарства та природокористування

Кафедра економіки підприємства

Економічне обґрунтування стратегії маркетингу підприємства (на прикладі ТОВ "Агро-Класік")

Виконав: студент 5 курсу

спец."Економіка підприємства"

групи ЕП-51 Шикіло В.М.

Перевірив: доц. Лесняк О.Ю.

Рівне - 2013

Вступ

Актуальність теми. Побудова ринкових економічних відносин в Україні зумовлює необхідність посилення стратегічного напряму діяльності підприємств. Надзвичайно важливе місце в стратегічній діяльності підприємства посідає його маркетингова стратегія, яка формує ринкові стратегічні орієнтири. В сучасних умовах кожне підприємство зацікавлено в ефективному управлінні своєю маркетинговою діяльністю. Зокрема, йому необхідно знати, як аналізувати ринкові можливості, відбирати підходящі цільові ринки, розробляти ефективний комплекс маркетингу і успішно управляти втіленням у життя маркетингових зусиль. Особливо актуальна розробка маркетингової стратегії для аграрного підприємства, оскільки грамотна, обґрунтована маркетингова стратегія допоможе підприємству вижити в несприятливому зовнішньому середовищі, де існує багато конкурентів, та отримувати стабільні прибутки. Актуальність стратегічного маркетингу полягає в пошуку рішень, спрямованих на задоволення потреб споживачів і на отримання у них переваг в порівнянні з конкурентами за допомогою спеціальних ринкових заходів.

Маркетингова стратегія - це комплекс домінуючих принципів, конкретних цілей маркетингу на тривалий період і відповідних рішень по вибору і агрегації засобів (інструментів)підприємства і здійснення на ринку орієнтованої на ці цілі ділової активності. Маркетингова стратегія складається з базових рішень, що визначають комплекс засобів маркетингу, включаючи інструменти формування і адаптації асортименту товарів і послуг, ціноутворення, комунікацій і розподілу (збуту, продажів).

Висвітленням питань, присвячених маркетинговим стратегіям, займались такі відомі зарубіжні та вітчизняні вчені як: Беспалова В.О.[1], Макаренко П.М.[2], Мак-Дональд М.[3], Хершген X.[4], Уолкер О.[5] та ін. Разом з тим потребує доопрацювання питання практичного застосування стратегії маркетингу на вітчизняному ринку.

Мета і завдання роботи. Мета аналітичної роботи - економічне обґрунтування стратегії маркетингу на підприємстві, розробка заходів щодо підвищення ефективності діяльності підприємства через реалізацію стратегії маркетингу, з урахуванням специфіки роботи обраного об'єкта дослідження та його потенційних можливостей.

Об'єктом дослідження є діяльність ТОВ “Агро-Класік ”, що займається вирощуванням та реалізацією сільськогосподарської продукції.

Предметом дослідження є розробка маркетингової стратегії підприємства.

Відповідно до мети роботи було виконано такі завдання:

- проведено загальний аналіз впливу основних компонентів загального середовища на предмет та об'єкт дослідження;

- виділено потенційні проблеми обраного предмета дослідження на підприємстві

- формулювання можливих варіантів дій щодо вирішення головної проблеми;

- обґрунтування рівня необхідних змін на підприємстві для реалізації обраного варіанту дій;

- визначення економічної ефективності запропонованих заходів.

Методи досліджень. Для досягнення мети роботи використані діалектичний метод, який дозволив дослідити різні сфери діяльності у взаємодії та взаємозв'язку; аналітичний метод для аналізу впливу різноманітних показників і чинників на діяльність підприємства та його маркетингову стратегію, а також спеціальні методи: статистичний - для збору інформації, економічного аналізу масових статистичних даних з метою виявлення закономірностей розвитку підприємства, монографічний - обстеження й аналіз економічної діяльності підприємства у взаємозв'язку з іншими підприємствами.

Впровадження запропонованих заходів дозволить отримати конкурентні переваги та дасть змогу наростити обсяги виробництва, збільшити частку ринку та як наслідок збільшити прибуток.

Здійснення управління діяльністю підприємства опираючись на маркетингову стратегію, забезпечить підтримання конкурентних позицій підприємства на ринку та забезпечить розвиток його в майбутні перспективі.

Розділ 1. Стратегічний аналіз середовища ТОВ “Агро-Класік”

1.1 Загальний аналіз середовища підприємства

ТОВ «Агро-Класік» створене у вересні 2003 року. Засновниками підприємства виступають фізичні особи-громадяни України. На початку діяльності виробництво розпочалось на 542 га орної землі, яка до 2003 року не оброблялась протягом десяти років. Тому в перші роки діяльності доводилось прикладати чимало зусиль, коштів, ресурсів на відновлення земель (виведення бур'янів, покращення структури, нормалізацію складу мінералів і поживних речовин). За шість років діяльності площа орних земель збільшилась до 777 га.

Юридична адреса: 33013 м. Рівне, вул.. Бахарєва, 8а. Адреса здійснення сільськогосподарської діяльності: вул. Центральна, буд. 56, с. Привільне, Дубенський район, Рівненська обл.

Підприємство є юридичною особою з моменту його державної реєстрації. Підприємство вправі від свого імені вчиняти правочини, придбавати майно і особові немайнові права, нести зобов'язання, бути позивачем та відповідачем в суді.

Підприємство має круглу печатку, кутовий штамп, фірмові бланки, торговельну марку та емблему, самостійний баланс, рахунки в установах банків у відповідності із чинним законодавством.

Предмет діяльності ТОВ “Агро-Класік”:

- виробництво, заготівля, переробка і реалізація сільськогосподарської продукції та продукції тваринництва, закупівля у населення за готівку необхідних товарів та матеріалів;

- закупівля та реалізація промислових товарів народного споживання, агропромислової та господарської продукції народних промислів та ремесел;

- здійснення сервісних послуг, гарантійного та постгарантійного обслуговування продукції власного виробництва та продукції інших виробників;

- посередницька діяльність;

- купівля, продаж, оренда та надання у користування рухомого і нерухомого майна;

- виготовлення продукції та товарів, в тому числі напівфабрикатів, з вторинної сировини та відходів виробництва;

- благодійна діяльність;

- зовнішньоекономічна діяльність.

Види діяльності, які потребують ліцензування, здійснюються Підприємством за умови одержання відповідних ліцензій (дозволів).

Підприємство є власником майна, переданого йому Засновником, продукції, виробленої внаслідок господарської діяльності, одержання прибутків, а також іншого майна, придбаного їм на інших підставах, незаборонених чинним законодавством.

Майно підприємства становлять виробничі і невиробничі фонди, а також інші цінності, вартість яких відображається в самостійному балансі Підприємства.

Директор Підприємства керує діяльністю Підприємства і несе особисту відповідальність в межах, передбачених трудовим договором та чинним законодавством за виконання покладених на нього завдань.

Підприємство здійснює оперативний і бухгалтерський облік результатів своєї праці, веде статистичну звітність за формою, встановленою органами державної статистики і несе відповідальність за її достовірність.

Підприємство самостійно визначає фонд оплати праці, а також інші види оплати для працівників.

Зовнішньоекономічна діяльність здійснюється на підставі Закону України «Про зовнішньоекономічну діяльність», міжнародних договорів та інших актів.

Відповідно до Закону України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» керівники підприємства залежно від обсягу облікової роботи, а також від розміру і спеціалізації підприємства самостійно визначають, як буде здійснюватись бухгалтерський облік на підприємстві.

Відповідальність за організацію бухгалтерського обліку та забезпечення реєстрації всіх фактів здійснення господарських операцій у первинних документах, збереження опрацьованих документів, регістрів та звітності протягом встановленого терміну на підприємстві несе керівництво ТОВ «Агро-Класік» відповідно до законодавства та установчих документів.

Корпоративна стратегія. Оскільки ТОВ «Агро-Класік» молоде, прибуткове підприємство, яке функціонує на ринку, який розвивається (відновлюється після падіння з 1990 р.), тому на ТОВ «Агро-Класік» реалізується стратегія зростання. Стратегія зростання - це найефективніша стратегія стабільного збільшення підприємства, освоєння нових товарів, зростання обсягів виробництва і продажу, прибутку і капіталу зокрема через проникненн на нові ринки та їх захоплення.

ТОВ “Агро-Класік” щороку розширює площі орних земель за рахунок заключення нових договорів оренди землі, залучення до обробітку земель, які тривалий час не були в користуванні і відповідно не користуються попитом серед одноосібних землеробів так і с/г господарств.

В стадії переговорів і заключення знаходяться договори оренди землі загальною площею 200 га. Технічні та трудові ресурси дозволяють сьогодні без додаткового розширення якісно та вчасно обробляти набагато більші за наявні площі земель.

Підприємство продовжує використовувати апробовану раніше нову систему інтенсивного удобрення азотовмісними речовинами (про яку згадувалось раніше) для отримання високих врожаїв ячменю. Частина площ господарства засіяна соняшником, рослиною не типовою для Волинського регіону, проте дуже цікавою і вигідною в фінансовому плані. Зокрема на землях підприємства посіяно 5 гібридів цієї культури, вирощування яких здійснюється під наглядом і згідно консультацій агронома-селекціонера фірми RAGT. Очікувана врожайність становить - 20ц/га. Збір цієї культури здійснюватиметься у вересні місяці.

Стратегія бізнесу. Управління СГЦ ТОВ “Агро-Класік” («Утеплювачі», «Полотна», «Геотекстиль») базується на стратегії диференціації, адже підприємство володіє кваліфікованим кадрами, отримує якісну сировину і використовує передові технології.

Процес формування стратегії на ТОВ “Агро-Класік” здійснюється на основі певних принципів та етапів, дотримання яких забезпечує створення ефективної стратегії розвитку підприємства.

Процес формулювання стратегій на ТОВ «Агро-Класік»:

1. Прогнозування, визначення основних характеристик майбутнього на основі систематичного аналізу певного кола чинників з метою передбачення можливостей, шансів і загроз.

2. Визначення і вибір варіантів розвитку на основі порівняння та оцінки альтернатив з урахуванням потреби в ресурсах (особливо гостродефіцитних), реальності планів, ризику і, нарешті, прибутковості.

3. Формування цілей та визначення строків їх досягнення.

4. Розробка програми дій і складання графіка (лінійного чи сіткового) поетапного здійснення робіт. Складання програми вимагає визначення завдань, черговості та орієнтовних строків їх виконання.

5. Формування бюджету (бюджетування) - здійснення розрахунків, пов'язаних з визначенням потреби у фінансових ресурсах, та їх розподіл за видами робіт і плановими етапами.

Організаційна структура підприємства впливає на методи розподілу прав та обов'язків. В рамках організаційної структури здійснюється основні інформаційні зв'язки. Тому, знання про неї дозволяє аудитору розуміти управлінські та функціональні зв'язки клієнта і те як можуть виконуватись при цьому контрольно - орієнтовані заходи та процедури.

Організаційна структура не лише дає змогу належним чином виконувати покладені на них функціональні обов'язки, але й здійснювати підпорядкований контроль діяльності одних штатних одиниць іншими, вище стоячими. Розподіл обов'язків здійснюється відповідно до розподілу за відділами установи. Начальники відділів складають посадові інструкції на кадровий склад відділу, керуючись Положенням про відділи. Відповідно начальник управління складає посадові інструкції на начальників відділу, керуючись положенням про Управління.

ТОВ “Агро-Класік” має свою організаційну структуру, яка включає в себе відповідні відділи на чолі яких стоять керівники, які звітуються начальнику. Організаційна структура зображена на рисунку 1.1.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Рис. 1.1 Організаційна структура ТОВ “Агро-Класік”

Бухгалтерія є самостійним структурним підрозділом управління на правах відділу. Очолюється головним бухгалтером. Підпорядковується безпосередньо начальнику управління.

На ТОВ “Агро-Класік” організовано планово-економічний відділ, який складається з начальника планово-економічного відділу, економіста з оплати праці, економіста з нормування, економіста з аналізу фінансово-господарської діяльності. Кожен з цих працівників має посадову інструкцію, в якій визначено загальні положення, завдання та обов'язки, права, відповідальність та те, що він повинен знати. Цей відділ відповідає за організацію економічного аналізу на підприємстві.

Фінансово-господарська діяльність Товариства здійснюється відповідно до планів, які затверджуються Вищим органом Товариства.

Структура і штати бухгалтерії затверджує начальник управління у відповідності з типовим штатним розписом та обсягами виконуваних робіт. В структуру бухгалтерії входить головний бухгалтер, заступник головного бухгалтера, начальник відділу аудиту, начальник відділу майнових відносин і розрахунків, бухгалтер, касир, помічник касира, бухгалтер з обліку.

Службові обов'язки між спеціалістами розподіляються згідно посадових інструкцій.

Бухгалтерський облік на підприємстві здійснюється відділом бухгалтерського обліку, який очолює головний бухгалтер - Присяжнюк Т.В.. Вона забезпечує дотримання єдиних методологічних засад обліку, складає та подає у встановлені строки звітність підприємства. Організовує контроль за всіма господарськими операціями. Наділена правом другого підпису. Всі обов'язки та відповідальність регулюються посадовими інструкціями та законодавством.

Головний бухгалтер визначає, формулює, здійснює і координує організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства; забезпечує раціональну організацію обліку і звітності; здійснює контроль за використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів; складає баланс підприємства, організовує і контролює складання розрахунків щодо використання прибутків, затрат на виробництво (витрат обігу), платежів до бюджету, своєчасність і правильність складання звітності. Головний бухгалтер підприємства також здійснює контроль за додержанням порядку оформлення первинних та бухгалтерських документів, розрахунків і платіжних зобов'язань, витрачанням фонду оплати праці, встановленням посадових окладів, за проведенням інвентаризацій основних засобів, нематеріальних активів, товарно-матеріальних цінностей, коштів, документів, розрахунків, перевірок організації бухгалтерського обліку і звітності тощо.

Підприємство дотримується інтенсивної технології ведення виробництва. Землеробство ведеться за мінімальною та класичною (відвальною) схемами.

Завдяки інтенсивній системі землеробства з 2006 року ТОВ «Агро-Класік» щороку отримує високі врожаї зернових і ріпаку, рівень яких є одним з найвищих у Рівненській області та значно вище середнього по Україні. З 2007 року підприємство тісно співпрацює з провідною французькою фірмою «Суффлє»(представництво в Україні ТОВ «Суффлє Агро Україна») на предмет випробування нових сортів пивоварного ячменю в Україні. Зокрема у 2009-2010 роках на полях товариства вирощувався новий сорт ячменю «Беатрікс», в технологічному процесі вирощування якого було застосовано вперше в Україні нову інтенсивну систему удобрення азотовмісними речовинами, що дозволило отримати урожайність 57,3ц/га.

На прикладі роботи підприємства, у 2009 році провідний світовий виробник насіння - компанія «Піонер», проводила семінар по технології вирощування ріпаку. На полях підприємства вирощувалось п'ять гібридів ріпаку, дотримувалась рекомендована технологія обробітку і удобрення, що дало змогу отримати високий врожай від 39,8 до 56,8 ц/га в залежності від сорту. Результати цих досліджень опубліковані у каталозі компанії «Піонер» 2009 року.

Технічний парк підприємства на початку діяльності складався з техніки вітчизняного виробництва (віком понад 10-20 років), яка була взята в оренду у товариства співвласників (пайовиків). За роки роботи парк сільськогосподарської техніки оновився і значно розширився. Придбано нову ґрунтообробну техніку - Комбінатор, Бетакомпактор, компактор «Ноде»; сівалки -- зернові і кукурудзяні «Амазоне», «Хасія»; оприскувачі - «Амазоне», «Коламбія»; комбайни фірми «Клаас» Лексіон і Топ Лайнер з усіма причіпними обладнаннями; новий вантажний автомобіль «Камаз» з причепом. У 2006 році була придбана і змонтована сушильна установка американської фірми «Фарм Фанс» потужністю 70-100т зерна на добу. Це дозволило стати повністю незалежними від послуг сушіння зерна на елеваторах, а також отримувати додаткові надходження коштів від надання послуг сушіння іншим господарствам.

У 2009 році викуплено у товариства співвласників майна приміщення зерноскладів, критий тік, приміщення прохідної та вагову, збудовано новий зерносклад (ангар).

На підприємстві згідно штатного розпису працює 26 чоловік, з них адміністративно-управлінський персонал -- 10 чоловік, механізатори, водії, робітники -- 16 чоловік.

За кошти підприємства працівники щороку проходять медичний огляд. Фінансується підвищення кваліфікіційного рівня працівників (водіїв, механізаторів, бухгалтерів).

Основні техніко - економічні показники діяльності ТОВ «Агро-Класік» за 2009 - 2010 роки представлено у таблиці 1.1. Проаналізувавши основні техніко - економічні показники діяльності ТОВ «Агро - Класік», було виявлено, що чистий дохід (виручка) зростає з кожним роком, що є позитивною динамікою. Відповідно і збільшується середньорічна продуктивність праці, яка й 2010 році становила 243,83 тис. грн., що на 41,06 тис. грн.. більше ніж у 2009 році та на 47,63 тис. грн. менше ні ж у 2011 році. Також, видно що значна тривалість обороту оборотних активів. Вони і оборот в середньому роблять за 1 рік, що є негативним. Основні фонди використовуються ефективно про що свідчить показник фондовіддачі, який у 2009 році становив 1,51, у 2010 році 2,11 і у 2011 році 3,04, що є позитивним явищем.

Таблиця 1.1

Основні ТЕП діяльності ТОВ «Агро-Класік» за 2009 - 2010 роки

№ з/п	Назва показника	Роки	Відхилення
		2009	2010	2011	2010 - 2009	2011 - 2010
1	2	3	4	5	6	7
1	Чистий дохід (виручка) від реалізованої продукції та послуг, тис. грн.	4866,5	6583,3	8743,6	1716,8	2160,3
2	Середньорічна вартість основних засобів, тис. грн.	3224,5	3124	2875,7	-100,5	-248,3
3	Фондовіддача, грн./грн.	1,51	2,11	3,04	0,6	0,93
4	Середньорічна чисельність працівників, чол.	24	27	30	3	3
5	Фонд оплати праці працівників, тис. грн.	305,28	467,53	664,56	162,25	197,03
6	Середньорічна продуктивність праці, тис. грн.	202,77	243,83	291,45	41,06	47,63
7	Оборотні активи, всього, тис. грн..	5885	6579,7	9108,5	694,7	2528,8
8	Оборотність оборотних активів	0,83	1,0	0,96	0,17	-0,04
9	Тривалість обороту ОА, днів	434	360	375	-74	15
10	Рентабельність підприємства, %	25,27	29,31	42,70	4,04	13,39
11	Рентабельність виробництва, %	13,80	18,22	33,95	4,42	15,73

Позитивно також, оцінюється зростання рентабельності виробництва з 13,8 % у 2009 році до 33,95% у 2011 році. Відповідно зростає рентабельність підприємства з 25,27 % до 29,31%.

На теперішньому етапі функціонування підприємства простежується зменшення обсягів реалізованої продукції, залежування великої кількості готової продукції на складах, зокрема через неефективну маркетингову та збутову діяльність підприємства. Тому дана робота буде присвячена обґрунтуванню маркетингової стратегії в ТОВ “Агро-Класік”, яка дозволить в найкоротші терміни зайняти стійкі конкурентні позиції на ринку сільськогосподарської продукції України. Однак для відповідного обґрунтування необхідно проаналізувати та визначити основні чинники впливу на маркетингову стратегію досліджуваного підприємства. Загальний аналіз впливу головних компонентів середовища підприємства на маркетингову стратегію ТОВ “Агро-Класік” наведено у табл. 1.2.

З таблиці 1.2. видно, що на маркетингову стратегію ТОВ “Агро-Класік” впливають як чинники загального та операційного, так і внутрішнього середовищ. Зокрема політичний, правовий та економічний чинники чинять негативний влив на маркетингову стратегію підприємства, решта - позитивний влив. Постачальники, споживачі, фінансові організації та міжнародна діяльність позитивно впливають на маркетингову стратегію та мають важливе значення для її реалізації. Конкуренти, виробники замінників та державні закони мають велику значущість та негативно впливають на маркетингову стратегію підприємства.

Таблиця 1.2

Загальний аналіз впливу середовища на маркетингову стратегію ТОВ “Агро-Класік”

№ з/п	Чинник середовища	Залежність від ситуації: „+” залежить; „-” не залежить	Вплив на ситуацію: „+”позитивний; „-” негативний; „0” відсутній	Значущість: „+” важливо; „-” неважливо
Загальне зовнішнє середовище:
1.	економічний	+	-	+
2.	технологічний	+	+	+
3.	політичний	+	-	+
4.	правовий	+	-	+
5.	соціальний	+	+	+
6.	екологічний	-	+	-
Операційне зовнішнє середовище:
7.	постачальники	+	+	+
8.	споживачі	+	+	+
9.	конкуренти	+	+	+
10.	виробники замінників	+	-	+
11.	державні закони	+	-	+
12.	фінансові організації	+	+	+
13.	міжнародна діяльність	-	+	-
Внутрішнє середовище:
14.	виробництво	+	+	+
15.	фінанси	+	+	+
16.	маркетинг	+	+	+
17.	персонал	+	+	+
18.	організація управління	+	+	+

1.2 Загальне зовнішнє середовище

стратегія маркетинг збут

Будь-яке підприємство перебуває і функціонує в середовищі. Аналіз середовища є початковим етапом формування стратегії діяльності підприємства, оскільки забезпечує базу для визначення місії та цілей його функціонування.

В умовах ринкової економіки головною причиною існування підприємства є максимальне задоволення потреб ринку, отримання сталого прибутку і, як наслідок, ріст добробуту власників підприємства та його працівників. Для досягнення цієї мети підприємство повинно швидко адаптовуватись до постійно змінного зовнішнього середовища. Оскільки в економіці підприємства засновані на приватній власності є відкритою системою, тому оточуюче середовище та саме підприємство взаємно впливають одне на одне.

Розглядаючи структуру середовища, необхідно виявити його елементи, або складові. Ці ж елементи, з точки зору впливу на підприємство, є факторами. Середовище підприємства поділяють на такі групи елементів-факторів:

зовнішнє середовище:

- макросередовище (загальне зовнішнє середовище);

- мікросередовище (операційне зовнішнє середовище);

внутрішнє середовище.

Зовнішнє середовище підприємства - сукупність факторів, які формують довгострокову перспективу підприємства, і на яке воно не може впливати взагалі або ж чинить незначний вплив.

Операційне зовнішнє середовище (мікросередовище) формують фактори прямої дії, які безпосередньо впливають на діяльність підприємства і залежать від цієї діяльності.

Загальне зовнішнє середовище (макросередовище) формують фактори непрямої дії, які впливають на діяльність підприємства не безпосередньо, а через певні механізми та відносини. Основні фактори цього середовища:економічні, технологічні, політичні, правові, соціальні, екологічні, культурні традиції складені в країні, рівень освіти населення тощо[4, с. 36].

Докладніше розглянемо вплив кожного фактора на діяльність ТОВ “Агро-Класік”

Економічний фактор. До економічних факторів розвитку сільськогосподарських підприємств належать розвиток і розміщення промисловості. З одного боку, зростання міст, розвиток промислових центрів вимагають збільшення виробництва сільськогосподарської продукції, а з другого -- науково-технічний прогрес зміцнює матеріально-технічну базу сільськогосподарського виробництва.

Нестабільна ситуація на валютному ринку на діяльність ТОВ “Агро-Класік” негативно вплинула, оскільки це позначилось на собівартості сировини, а так як зростають ціни на сировину, зростає і ціна продукції, що спричиняє ускладнення відносин із споживачами.

В зв'язку з високими врожаями культур в останні два роки, значно зменшились запаси поживних речовин в ґрунті і їх необхідно поповнювати шляхом внесення мінеральних добрив. Проте високий рівень цін на мінеральні добрива в умовах відсутності бюджетної підтримки вирощування зернових не дає можливості багатьом господарствам застосувати необхідну кількість добрив. Норма поживних речовин становить 90-100 кг/га в діючій речовині, забезпеченість господарств у 2009 році становила 51 кг/га, а під озимі культури урожаю 2010 року було внесено лише 29 кг/га. Гострий дефіцит фінансових ресурсів, складність в отриманні кредитів, значне дорожчання дизпалива, засобів захисту рослин, добрив, не дають можливості купити необхідну кількість матеріальних ресурсів та вчасно провести весняно-польові роботи. Для покращення свого фінансового стану господарства розширюють посіви таких фінансово вигідних культур як соняшник, ріпак, соя, кукурудза і зменшують посіви гречки, жита, проса, ячменю, ярої пшениці.

Значні втрати посівів озимого ріпаку по Україні (близько 20%) призвели до підвищення цін на останній. Прогноз цін на ріпак у 2010 році становить 3500-3800 грн./тонна. Озима пшениця 2-3 класу купується на елеваторах від 1500 грн/тонна, Пивоварний ячмінь -- 1600-1800 грн/тонна.

Кліматичний фактор. Високі запаси вологи в ґрунті на початок весни в усіх регіонах України. Це створює сприятливі умови для розвитку як озимих так і ярих культур. Але разом з цим на формування урожаю впливає ряд негативних факторів. Пізній початок весни привів до зниження останнього, в зв'язку з тим, що початковий період формування рослин проходив в умовах високих температур і пересихання верхнього шару ґрунту. Спекотне літо теж значно вплинуло на зниження врожайності зернових. Проте навіть враховуючи всі негативні фактори врожайність зернових у Західному регіоні є досить високою, зокрема у нашому господарстві вона наступна: ячмінь -- 49,8ц/га, пшениця - 57ц/га, ярий ріпак -- 25ц/га, очікувана урожайність соняшника -- 22 ц/га.

Спекотне літо і засуха дуже суттєво вплинуть на урожайність кукурудзи, зокрема значне зниження валового збору очікується у східних областях, де стадія запилення рослин припала на період сильної спеки. І навпаки, у західних регіонах завдяки періодичним дощам запаси вологи у грунті набагато більші, ніж можна було очікувати при таких високих температурах і тому посіви кукурудзи у досить хорошому стані. За попередніми прогнозами урожаність кукурудзи у нашому господарстві складає -- 80ц/га.

Технологічний фактор. Розвиток механізації та електрифікації сільськогогосподарства, сприяє створенню високомеханізованих і електрифікованих підприємств, ферм і комплексів.

ТОВ “Агро-Класік” залежить від постачання сільськогосподарської техніки, електроенергію, прискорюють хімізацію, сприяють подальшій інтенсифікації виробництва в сільськогосподарських підприємствах тощо. Збільшення випуску тракторів, комбайнів, автомобілів, різних сільськогосподарських машин сприяє підвищенню рівня фондооснащеності підприємства.

Економічним фактором спеціалізації сільського господарства є також його хімізація. ТОВ “Агро-Класік” використовує інноваційні систему удобрення грунтів та використання засобів захисту рослин -- важливі складові науково обгрунтованої системи землеробства, поглиблення спеціалізації сільськогосподарського виробництва та підвищення його ефективності.

Політичний чинник. Характеризує фактори, які впливають на політичні погляди і розподіляють людей на окремі політичні групи та знаходять своє відображення у діяльності та прийнятті рішень місцевими органами влади та урядом [6, с. 154].

Беручи до уваги нестабільність української політичної системи, постійні баталії у вищих ешелонах влади, можна стверджувати, що цей чинник діє негативно на функціонування підприємства вцілому, а отже і на його функціональні напрямки розвитку.

Правовий чинник. Він встановлює права, відповідальність і зобов'язання сторін в процесі ділових взаємовідносин (відносини підприємства із суспільством, обмеження на окремі види діяльності, права споживачів, порядок реєстрації підприємств)[6, с. 155].

Діяльність ТОВ “”Агро-Класік” регулюється такими нормативними актами: Закони України "Про підприємництво", "Про підприємства в Україні", "Про господарські товариства", "Про власність", Митний закон України. Дані нормативні акти стримують функціональний розвиток досліджуваного підприємства у зв'язку із встановленням відповідних обмежень та правил щодо його ринкової діяльності.

Система управління якістю підприємства ТОВ “”Агро-Класік” сертифікована на відповідність вимогам світових стандартів ISO 9001. У 2006 році виробництво та управління ТОВ “”Агро-Класік” було сертифіковано на її відповідність стандарту ISO 9001:2000.

Соціальний чинник. Важливим фактором ефективного сільськогосподарського виробництва ТОВ “”Агро-Класік” є забезпеченість його трудовими ресурсами. Це стосується тих видів продукції, виробництво яких ще не досить механізоване, при цьому затрати живої праці на одиницю продукції є досить великими,що збільшують собівартість вирощеної продукції.

Екологічний чинник. Непродумана хімізація промисловості, сільського господарства й побуту надзвичайно небезпечні для навколишнього середовища. Сільське господарство є джерелом негативного впливу на навколишнє середовище. Екологічний фактор на досліджуваному підприємстві відіграє важливу роль, оскільки фірма є виробником, а отже і забруднювачем навколишнього природного середовища. Відрахування в бюджет відповідно здійснюються.

1.3 Операційне зовнішнє середовище

Елементами операційного зовнішнього середовища виступають фактори прямої дії, які безпосередньо впливають на діяльність підприємства і залежать від цієї діяльності. Саме тому їх глибокий аналіз має неабияке значення для планування діяльності підприємства.

Серед основних чинників середовища розглянуті наступні: постачальники, споживачі, конкуренти, виробники замінників, державні закони, фінансові організації, міжнародна діяльність [9, с. 73].

Постачальники. Ними є різні суб'єкти господарювання, що забезпечують підприємство необхідними йому матеріально-технічними, трудовими та інформаційними ресурсами. Кожне виробниче підприємство має ретельно стежити за динамікою цін на об'єкти постачання, регулярністю постачань ресурсів, необхідних для виконання виробничої програми. [10, с. 153].

Таблиця 1.3

Основні постачальники ТОВ “Агро-Класік” за 2009-2011 роки

№ з/п	Назва постачальника	Умови оплати	Сума поставки,грн.	Назва продукції/ сировини/ матеріалів	Строк співробітництва
			2009	2010	2011
1.	ПП фірма «Ром»	безготі-вкова	625 087,68	387 622,11	462 794,16	ЗЗР, ПММ	7 років
2.	ТОВ «Укртехнофос»	безготі-вкова	-	855 155,20	943 164,60	добрива	4 роки
3.	ЗАТ компанія «Райз»	безго-тівкова	174 431,85	106 872,63	164 876,10	добрива, ЗЗР, насіння	7 років
4.	ТОВ «Суффлє Агро»	безготі-вкова	203 494,64	745 236,46	643 164,57	ЗЗР, насіння	3 роки
5.	ТОВ «Галнафтохім»	безготі-вкова	37 329,60	235 270,00	-	добрива	4 роки
6.	ЗАТ «Агріматко Україна»	безготі-вкова	-	-	94 364,13	насіння	4 роки
7.	ВАТ «Рівнеазот»	безготі-вкова	-	-	154 326,00	добрива	7 років
8.	Інші		2 774 394,47	1 973 725,06	2 467 951,14
9.	Всього		3 814 738,24	4 303 881,46	4 930 640,70

Дані наведені в табл. 1.3. свідчать, що підприємство має велику залежність від постачальників. ТОВ “Агро-Класік"співпрацює з багатьма постачальниками, що є досить вигідно для її діяльності, постачальники не встановлюють жорстких умов, для підприємства встановлена система знижок, що є досить вигідним.

Крім зазначених у таблиці 1.3., потрібно відмітити, що підприємство співпрацює тривалий період часу також з такими відомими потужними підприємствами як ТОВ “Ерідон” (ЗЗР, запчастини, с/г техніка), ТОВ “Агро-Союз- Рівне” (запчастини до с/г техніки), ТОВ “Континент нафто Трейд” (ПММ), ПІІ ТОВ “Цеппелін Україна” (запчастини до комбайнів).

У 2010 році заключено договір з компанією “Агріматко Україна” (офіційним представником французьської фірми виробника насіння RAGT) на постачання насіння та проведення агродосліджень на полях нашого підприємства по промисловому вирощуванню гібридів кукурудзи та соняшника, що вперше завезені в Україну.

Вибір постачальників здійснюється не випадково, ми співпрацюємо тільки з офіційними представниками, закуповуємо якісне насіння першої репродукції, нові високотехнологічні гібриди.

Споживачі. Товаровиробники мусять ретельно і постійно вивчати своїх клієнтів (споживачів продукції) для того, щоб відстежувати кон'юнктуру ринку та оперативно реагувати на її зміни. При цьому варто зазначити, що такий моніторинг має здійснюватись на різних клієнтурних ринках.

В умовах насиченості ринку важливо цілеспрямовано докладати зусилля для того, щоб знайти і зберегти свого споживача. Тому багато підприємств, особливо малих чи середніх, відшукують все нові і нові способи звернути на себе увагу потенційних клієнтів, зробити свої послуги чи товари привабливішими для них. Тут і різноманітні акції, і гнучкі системи знижок, і гарантійне післяпродажне обслуговування і багато чого іншого [10, с. 154].

ТОВ «Агро-Класік» має довготривалі стосунки з українськими зернотрейдерами ТОВ «Луї Дрейфус комодітіз Україна», ТОВ «Віойл Агро». Протягом останніх трьох років підприємство має заключені контракти на гарантований викуп солодового ячменю для ТОВ «Суффлє Агро Україна». У 2010 році також вирощено і зібрано пивоварний ячмінь згідно контракту заключеного з цим підприємством. Постійним покупцем зернових є ЗАТ «Рівне-Борошно». У 2010 році з цим підприємством укладено договір поставки на 1000 тонн кукурудзи та 800 тонн пшениці.

Конкуренти. Центральним поняттям, що виражає сутність ринкових відносин є поняття конкуренції. Конкуренція - це найважливіша ланка всієї системи ринкового господарства. Стимулом, що спонукає людину до конкурентної боротьби, є прагнення перевершити інших. Предметом конкурентного суперництва на ринках є частки ринку, контрольовані тими чи іншими товаровиробниками [11,с.101].

Сільське господарство є висококонкурентною галуззю, оскільки в ній діє багато незалежних підприємств, що виробляють переважно ті самі товари. Досить сказати, що в 2009 р. налічувалося 6761 господарське товариство, 3325 сільськогосподарських виробничих кооперативів, 2901 приватне (приватно-орендне) підприємство, 38,4 тис. селянських (фермерських) господарств, понад 1 млн. селянських особистих господарств. За такої значної кількості підприємств кожне з них поставляє на ринок лише невелику частку певного виду сільськогосподарської продукції від загального обсягу її продажу. Це і є тією першопричиною, що породжує високу конкуренцію між сільськими товаровиробниками і водночас ставить заслін будь-якому монополізму в аграрній сфері. В результаті створюється ринкове середовище, що стимулює розвиток також в інших секторах економіки.

Таблиця 1.4

Основні споживачі продукції ТОВ“Агро-Класік” за 2009-2011 роки

Назва покупця	Умови оплати	Сума покупки	Назва продукції/сировини/матеріалів	Строк співробітництва
		2009	2010	2011
ТОВ «Суффле Агро»	безго-тівкова	1 069 497,04	863 753,50		ячмінь	3 роки
ЗАТ «Рівне-борошно»	безго-тівкова	223 196,42	278 879,68	2 578 178,36	пшениця	3 роки
ТОВ «Луї Дрейфус комодітіз Україна ЛТД»	безго-тівкова	0,00	518 465,10		кукурудза	4 роки
ТОВ фірма «Габен»	безго-тівкова	0,00	280 229,55		ріпак	4 роки
ТОВ «Віойл Агро»	безго-тівкова	0,00	1 879 252,12		ріпак	2 роки
ТОВ «Агросоюз захід»	безго-тівкова	0,00	190 854,00		кукурудза	1 рік
ФГ «Ліра»	безго-тівкова			693 173,84	кукурудза	2 роки
ПП Рибалка Я.С.	безго-тівкова			508 297,94	кукурудза, ячмінь	1 рік
ПП Білик А.В.	безго-тівкова			465 972,12	кукурудза,ячмінь, пшениця	3 роки
Інші		3 420 337,54	2 098 463,05	2 461 354,31
Разом		4 713 031,00	6 109 897,00	6 706 976,57

Динаміка виробництва основних видів продукції в галузі зображена на рис. 1.1.

Рис. 1.1 Динаміка виробництва основних видів продукції в галузі

Конкуренти є важливим чинником зовнішнього середовища, який впливає на господарську діяльність підприємства та ефективність використання ним людського потенціалу.

Конкуренція між підприємствами, що пропонують однотипні товари і послуги, виникає у зв'язку з тим, що в одного або декількох учасників ринку з'являється можливість краще задовольнити потреби споживача або необхідність поліпшити свою діяльність. До основних засобів конкурентної боротьби можна віднести: більш низькі ціни; поліпшені характеристики товару; більш високий рівень обслуговування споживачів; тривалі терміни гарантійного періоду; спеціальні способи просування товару на ринок; випуск нових товарів; використання слабкостей конкурентів.

Таблиця 1.5

Підприємства -конкуренти ТОВ “Агро-Класік”

№ п/п	Назва с/г підприємств	Адреса центрального офісу	П.І.П. керівника	Рілля в обробітку, га	ПВ, %
1.	ТОВ “Дубенський край”	с. Верба	Скібіцкий Юрій Володимирович	5771	19,55
2.	ТОВ “Волинь Край”	с. Квітневе	Шулепа Володимир Йосипович	3778	12,80
3.	ДП «Мирогощанський державний іподром»	с. Мирогоща	Шварц Давид Олександрович	2926	9,91
4.	СВК ім. Л.Українки	с. Плоска	Женевський Ростислав Васильович	1512	5,12
5.	СВК “Нива”	с. Шепетин	Козарик Петро Олександрович	1628	5,52
6.	Рачинська філія ПАТ “Райз-Максимко”	с. Рачин	Романовський Юрій Миколайович	1491	5,05
7.	ПП “Сіагрус”	с. Стовпець	Свінтозельська Марія Олексіївна	1190	4,03
8.	ТзОВ СП “Наша Україна”	с. Привільне	Шилан Іван Сергійович	5386	18,25
9.	СВК “Правда”	с. Малі Сади	Залевський Іван Степанович	523	1,77
10.	ФГ “Птича-Агро”	с. Птича	Пісоцький Степан Григорович	882	2,99
11.	ВАТ «Дубнохміль»	м. Дубно	Петровський Михайло Йосипович	290	0,98
12.	ТзОВ “Агро-Класік”	с. Привільне	Білоусова Тамара В”ячеславівна	777	2,63
13.	СФГ “Серпанок”	с. Грядки	Музика Богдан Миронович	556	1,88
14.	ПСП “Україна”	с. Верба	Симуник Михайло Васильович	342	1,16
15.	ФГ “Бескіди”	с. Сатиїв	Бескід Олександр Іванович	421	1,43
16.	ФГ “Троянда”	с. Сатиїв	Стасюк Олег Миколайович	283	0,96
17.	ФГ “Відродження”	с. Стовпець	Момотюк Володимир Васильович	395	1,34
18.	ПСП “Іванівський”	с. Іваннє	Ніколайчук Василь Олексійович	279	0,95
19.	ФГ “Нива”	с. Іваннє	Гуменюк Петро Васильович	330	1,12
20.	ФГ “Азор”	с. Сатиїв	Стасюк Микола Юхимович	141	0,48
21.	ФГ „Привільне”	с. Привільне	Шамак Олександр Сергійович	158	0,54
22.	МПП „Сузір”я”	с. Заруддя	Євтушенко Степан Михайлович	157	0,53
23.	Мирогощанський аграрний коледж	с. Мирогоща	Терновик Віктор Ярославович	200	0,68
24.	ФГ „Ярабина”	с. Квітневе	Кмеч Михайло Михайлович	100	0,34

Валовий збір зерна складає 55 тис. тонн, що на 17 тис. тонн більше ніж в минулому році, при урожайності 35 ц/га.

В окремих господарствах досягнуто значно кращих результатів, так в ТОВ “Агро - Класік” урожайність зернових становить 61,6 ц/га, ТОВ «Волинь-край» та ФГ «Бескіди» по 58,1 ц/га, СФГ «Серпанок» - 55,2 ц/га, ТОВ «Дубенський край» - 49,1 ц/га, Рачинська філія ПрАТ „Райз-Максимко” - 43,6 ц/га.

Потужними виробниками зерна в нашому районі є ТОВ „Дубенський край”, ТОВ „Волинь-край”, ТОВ «Райз-Захід», ДП „Мирогощанський державний іподром”, де зернові культури вирощуються на площах понад тисячу гектарів.

Товари-замінники виконують, як правило, ті самі функції, що й основні види продукції галузі, що є об'єктом дослідження, але продаються на інших ринках, використовуються іншими групами споживачів. Товари-замінники не завжди свідчать про зниження якості, а означають інший спосіб задоволення потреби. Важливим фактором, який сприяє появі товарів-замінників, є науково-технічний прогрес та пов'язані з ним різноманітні інноваційні процеси [13, с. 35].

Спеціалізація виробництва у сільськогосподарських підприємствах характеризується багатьма показниками, основним з яких є структура товарної продукції. Тому значення певної галузі сільськогосподарського підприємства визначається часткою її товарної продукції у загальній кількості товарної продукції господарства. В таблиці 1.6.наведена структура товарної продукції СФГ “Петросвіт” (найближчого підприємства-конкурента ТОВ “Агро-класік”).

Таблиця 1.6

Структура товарної продукції СФГ “Петросвіт”

Галузі та підгалузі	Сума, тис грн.	Структура товарної продукції, % до підсумку	Відхилення за 3 роки
	2007 р.	2008 р.	2009 р.	2007 р.	2008 р.	2009 р.	абсол.	темп росту
Рослинництво, всього	1099,90	1109,00	2772,00	30,50	23,93	39,41	1672,10	29,21
в т.ч.:зернові та зернобобові	334,40	817,00	2206,00	9,27	17,63	31,36	1871,60	238,22
цукрові буряки	326,90	214,00		9,06			-326,90	-100,00
соняшник	429,30	60,00	462,00	11,90	1,29	6,57	32,70	-44,83
ріпак			67,00	0,00	0,00	0,95	67,00
соя			27,00	0,00	0,00	0,38	27,00
інша продукція галузі	9,30	18,00	10,00		0,39	0,14	0,70	-63,39
Тваринництво, всього	2506,40	3526,00	4262,00	69,50	76,07	60,59	1755,60	-12,82
в т.ч.:жива маса ВРХ	698,30	585,00	981,00	19,36	12,62	13,95	282,70	-27,97
жива маса свиней	95,10	57,00	63,00	2,64	1,23	0,90	-32,10	-66,04
молоко	1711,50	2883,00	3217,00	47,46	62,20	45,74	1505,50	-3,63
мед	1,50	1,00	1,00	0,04	0,02	0,01	-0,50	-65,82
інша продукція галузі	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	-
Разом по рослинництву, тваринництву та рибництву	3606,30	4635,00	7034,00	100,00	100,00	100,00	3427,70	0,00

Державні закони є важливим фактором, адже регулюють діяльність підприємств, встановлюючи певні норми, нормативи та загальні правила гри на ринку. Основними законами, що регулюють діяльність підприємства є:

Конституція України; Господарський кодекс № 436-IV від 16.01.2003р.; Цивільний кодекс № 435-IV від 16.01.2003р.; Закон України № 1576-ХІІ від 19.09.1991 р. “Про господарські товариства”; Закон України № 1264-ХІІ від 25.06.1991р. «Про охорону навколишнього природного середовища».

Також відповідно до Податкового Кодексу ПАТ «Родина» є платником наступних видів податків: Податок на додану вартість; Податок на доходи фізичних осіб; Податок на прибуток підприємств; Плата за землю; Місцеві податки та збори.

Фінансові організації. ТОВ “Агро-Класік” у своїй фінансово економічній діяльності при розрахунках з постачальниками та споживачами використовує послуги «Приватбанку», банку «Фінанси та кредит» та АБ «Укргазбанку». Взаємовідносити ТОВ “Агро-Класік” з цими фінансовими організаціями склалися досить позитивним чином.

Міжнародна діяльність.Підприємство експортує приблизно 45% своєї продукції до країн СНД, та країн Європи.

1.4 Внутрішнє середовище підприємства

Внутрішнє середовище підприємства - сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість підприємства і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу підприємства. Внутрішнє середовище підприємства визначається внутрішніми змінними (цілями, організаційною структурою, технологією, завданнями, персоналом), тобто ситуаційними факторами, які безпосередньо впливають на виробництво та реалізацію продукції [14, с.1 00].

Виробництво. Виробництво є одним з найголовніших функціональних елементів внутрішнього середовища підприємства. Воно характеризується виробничою потужністю, розміром та станом обладнання, рівнем диверсифікації виробництва, доступністю джерел сировини, перевагами розташування підприємства, екологічною безпекою виробничих процесів. Діагностика використання ОЗ дозволяє проаналізувати наявність або відсутність проблем, пов'язаних з накопиченням, зношуваністю ОЗ (табл.1.7).

Таблиця 1.7

Аналіз стану та руху основних засобів тОв «Агро - Класік»

№ з/п	Показники	Роки	Відхилення
			2009 / 2008	2010 / 2009	2011 / 2010
		2008	2009	2010	2011	абс.	відн., %	абс.	відн., %	абс.	відн., %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1.	Первісна вартість основних засобів на поч. року, тис. грн.	4013,9	4525,3	4822,2	5502,3	511,400	12,7	296,9	6,6	680,1	14,1
2.	Первісна вартість основних засобів на кін. року, тис. грн.	4525,3	4822,2	5502,3	5571,5	296,900	6,6	680,1	14,1	69,2	1,3
3.	Середньорічна вартість основних засобів, тис. грн.	4269,6	4673,75	5162,25	5536,9	404,150	9,5	488,5	10,5	374,7	7,3
6.	Сума зносу ОЗ, тис. грн.	976,7	1449,25	2038,25	2661	472,550	48,4	589,0	40,6	622,8	30,6
10.	Коефіцієнт зносу	0,23	0,31	0,39	0,48	0,080	34,8	0,08	25,8	0,09	23,1
11.	Коефіцієнт придатності	0,77	0,69	0,61	0,52	-0,080	-10,4	-0,08	-11,6	-0,1	-14,8

Проаналізувавши стан та рух основних засобів тОв «Агро - Класік», можна зробити висновок, що на підприємстві більше прибувало основних засобів, чим вибувало, про що свідчать низькі значення коефіцієнта вибуття. Це означає, що основні фонди на підприємстві добре оновлюються, що є позтивно, оскільки для ефективної діяльності та її розвитку потрібно закуповувати нове, якісніше і менш затратне обладнання, машини, устаткування. Так як коефіцієнт придатності менше одиниці, то це свідчить про значну зношеність основних засобів. Аналіз використання основних засобів тОв «Агро - Класік» зображено в таблиці 1.8. Аналіз ефективності використання основних засобів тОв «Агро - Класік», свідчить про те, що підприємство забезпечене основними фондами, але недостатньо.

Фондозабезпеченість показує, що на 1 гривню виручки від реалізованої продукції та послуг у 2009 році припадає 0,66 грн. вартості ОВФ, що на 0,19 більше ніж у 2010 році. Проте у 2011 році, порівняно з 2010 роком цей показник зменшився на 0,15.

Фондовіддача показує, що ОФ використовуються ефективно, тому що у 2009 році на 1 гривню вартості ОФ припадає 1,56 гривні виручки від реалізації, що є позитивним для підприємства. У 2010 році цей показник вищий і становить 2,11 грн./грн., що на 0,6 грн./грн. більше ніж у 2009 році. У 2011 році цей показник ще зріс на 0,93 грн./грн. порівняно з 2010 роком.

Отже, основні засоби на тОв «Агро - Класік» використовуються недостатньо ефективно, через їх зношеність.

Таблиця 1.8

Аналіз забезпеченості та ефективності використання основних засобів ТОВ «Агро-Класік»

№ з/п	Показники	Роки	Відхилення, %
		2008	2009	2010	2011	2009/ 2008	2010/ 2009	2011/ 2010
1.	Обсяг виготовленої продукції, тис. грн.	3278,3	5590,2	6606,8	9716,5	70,52	18,19	47,07
2.	Середньорічна вартість основних засобів, тис. грн.	4269,6	4673,75	5162,25	5536,9	9,47	10,45	7,26
4.	Середньоспискова чисельність працюючих, осіб	28	26	27	30	-7,14	3,85	11,11
5.	Фондовіддача основних засобів, грн./грн.	0,77	1,20	1,28	1,75	55,84	6,67	36,72
6.	Фондоозброєність праці, тис грн./ос.	152,49	179,76	191,19	184,56	17,88	6,36	-3,47
7.	Фондозабезпеченість виробництва, грн./грн.	1,30	0,84	0,78	0,57	-35,81	-6,54	-27,07

Рис.1.2 Темп росту фондовіддачі ТОВ “Агро-Класік”

Персонал. Діагностика використання персоналу підприємства передбачає взаємодію менеджерів і робітників, наймання, навчання і просування кадрів та оцінку результатів праці та їх стимулювання. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів тОв «Агро - Класік» представлено у таблиці 1.9.

Таблиця 1.9

Аналіз показників продуктивності праці тОв «Агро - Класік»

№	Показники	Роки	Відхилення
		2009	2010	2011	2010 2009	2011/ 2010
	Обсяг реалізованої продукції та послуг, тис. грн.	4866,5	6583,3	8743,6	1716,8	2160,3
	Середньорічна чисельність працівників, чол.	24	27	30	3	3
	Середньорічна продуктивність праці, тис. грн.	202,77	243,83	291,45	41,06	47,63
	Кількість днів, відпрацьованих 1 працівником, днів	217	217	216	0	-1
	Середньоденна продуктивність праці, грн.	934,43	1123,62	1349,32	189,19	225,69
	Середня тривалість робочого дня, год.	7,9	7,9	8	0	0,1
	Середньо-годинна продуктивність праці, грн.	118,28	142,23	168,67	23,95	26,43

Аналізуючи показники продуктивності праці тОв «Агро - Класік», можна зробити висновок, що середньорічна продуктивність праці висока і становить у 2009 році 202,77 тис. грн. на одного працівника, що на 41,06 тис. грн. менше ніж у 2010 р. А у 2011 році найбільша і становить 291,45 тис. грн., оскільки обсяг реалізації зріс порівняно з 2010 роком на 2160,3 тис. грн., хоч і чисельність працівників зросла порівняно з 2010 роком на 3 особи. Середньоденна і середньо-годинна продуктивність праці зменшувалась і збільшувалась відповідно до середньорічної.

Отже, продуктивність праці на підприємстві не погана, але розвивати її і вдосконалювати потрібно.

Фінансовий стан. Зменшення тривалості фінансового циклу (періоду обороту власних оборотних коштів) при збереженні певного балансу між рахунками дебіторів і кредиторів може слугувати одним з критеріїв ефективності управління фінансами підприємства. Оскільки тривалість операційного циклу більше тривалості фінансового циклу на період обороту кредиторської заборгованості, то скорочення фінансового циклу, як правило, веде до зменшення операційного циклу, що оцінюється як позитивна тенденція.

Аналіз показників ліквідності тОв «Агро - Класік» зображено у таблиці 1.10.

Таблиця 1.10

Загальні показники ліквідності ТОВ «Агро-Класік»

№ з/п	Показники	2008	2009	2010	2011	Відхилення
						2009/ 2008	2010/ 2009	2011/ 2010
						абс.	%	абс.	%	абс.	%
1	Оборотні активи, тис. грн.	4189,00	5262,55	6232,35	7845,00	1073,55	25,63	969,80	18,43	1612,65	25,88
2	Позиковий капітал, тис. грн.	2343,40	1621,90	1088,95	354,30	-721,50	-30,79	-532,95	-32,86	-734,65	-67,46
3	Запаси, тис. грн.	1760,40	2299,30	2705,15	3188,55	538,90	30,61	405,85	17,65	483,40	17,87
5	Поточні зобов'язання, тис. грн.	821,55	1099,90	1088,95	354,30	278,35	33,88	-10,95	-1,00	-734,65	-67,46
6	Грошові кошти та їх еквіваленти, тис. грн.	128,90	65,00	442,45	517,85	-63,90	-49,57	377,45	580,69	75,40	17,04
7	Власні оборотні активи, тис. грн.	1845,60	3640,65	5143,40	7490,70	1795,05	97,26	1502,75	41,28	2347,30	45,64
9	Коефіцієнт поточної ліквідності, грн./грн.	5,10	4,78	5,72	22,14	-0,31	-6,16	0,94	19,62	16,42	286,88
10	Коефіцієнт швидкої ліквідності, грн./грн.	2,96	2,69	3,24	13,14	-0,26	-8,86	0,54	20,23	9,90	305,75
11	Коефіцієнт абсолютної ліквідності, грн./ грн.	0,16	0,06	0,41	1,46	-0,10	-62,33	0,35	587,54	1,06	259,73

Аналіз показників ліквідності ТОВ “Агро-Класік” свідчить про те, що всі показники ліквідності за 2008-2011 роки зростають та відповідають нормативним наченням.дана ситуація оцінюється позитивно та свідчить, що підприємство є високоліквідним за балансом,та здатне швидко та оперативно погасити свої поточні зобов'язання у момент настання сплати.Фінансовий стан підприємства є задовільним, що сприяє реалізації обраної маркетингової стратегії.

Аналіз витрат. Собівартість продукції як показник використовується для контролю за використанням ресурсів виробництва, визначення економічної ефективності організаційно-економічних заходів, встановлення цін на продукцію. За умов самофінансування зниження собівартості є основним джерелом зростання прибутку підприємства [14,с.101].

Структурно-динамічний аналіз витрат тОв «Агро - Класік» за економічними елементами наведено у таблиці 1.11.

Таблиця 1.11

Структурно-динамічний аналіз витрат ТОВ «Агро-Класік» за економічними елементами

№ з/п	Показники	Роки	Відхилення
		2008	2009	2010	2011	2009 / 2008
		тис. грн.	п.в. %	тис. грн.	п.в. %	тис. грн.	п.в. %	тис. грн.	п.в. %	абс.	за п.в.
1.	Матеріальні витрати	2012,20	57,67	2595,90	60,43	-	-	-	-	583,70	2,77
2.	Витрати на оплату праці	222,50	6,38	238,90	5,56	-	-	-	-	16,40	-0,81
3.	Відрахування на соціальні заходи	51,00	1,46	72,60	1,69	-	-	-	-	21,60	0,23
4.	Амортизаційні відрахування	519,30	14,88	550,40	12,81	-	-	-	-	31,10	-2,07
5.	Інші витрати	684,40	19,61	837,60	19,50	-	-	-	-	153,20	-0,11
6.	Разом витрат	3489,40	100,00	4295,40	100,00	5860,20	100	7664,30	100	806,00	0,00

Аналіз динамки витрат ТОВ “Агро-Класік” наведений в таблиці 1.12.

Таблиця 1.12

Аналіз динаміки витрат ТОВ «Агро-Класік»

№ з/п	Показники	Од. вимі- ру	Роки	Відхилення
			2008	2009	2010	2011	2009/ 2008	2010/ 2009	2011/ 2010
							абс.	%	абс.	%	абс.	%
1.	Обсяг вироб-ництва проду-кції	тис. грн.	3278,30	5590,20	6606,80	9716,50	2311,90	70,52	1016,60	18,19	3109,70	47,07
2.	Собіва-ртість вироб-леної проду-кції	тис. грн.	3489,40

Подобные документы

• Розробка стратегії диверсифікації діяльності підприємства

  Вибір та обґрунтування сфери діяльності підприємства. Розробка загальної концепції діяльності; аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Визначення мети і базової стратегії маркетингу. Розробка конкурентної та збутової стратегії.
  
  курсовая работа [283,8 K], добавлен 29.10.2014
  

• Розробка стратегії товаророзповсюдження продукції

  Сутність маркетингу та маркетингової стратегії підприємства. Фінансові показники діяльності ВАТ "ХТЗ". Розробка стратегії та політики товаророзповсюдження продукції ВАТ "ХТЗ" на ринки Росії та Білорусі. Вибір форми виходу підприємства на зовнішній ринок.
  
  дипломная работа [323,4 K], добавлен 15.01.2011
  

• Маркетингова стратегія промислового підприємства

  Теоретичні основи формування стратегії маркетингу, як складової економічної стратегії маркетингу. Діагностика економіко-фінансової діяльності ЗАТ "Солоницівський комбінат меблевих деталей". Шляхи покращення виробничої діяльності ЗАТ.
  
  дипломная работа [199,3 K], добавлен 10.09.2007
  

• Розробка маркетингової стратегії підприємства

  Основи маркетингового стратегічного планування. Процес розробки маркетингової стратегії в ДАХК "Артем". Етапи процесу формування стратегії. Рекомендації щодо розробки маркетингової стратегії. Дослідження діяльності відділу стратегічного маркетингу.
  
  дипломная работа [349,7 K], добавлен 22.08.2008
  

• Розробка і реалізація стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок

  Мотиви виходу підприємства на зовнішній ринок и місце маркетингової стратегії в цьому процесі. Аналіз і реалізація стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок. Виставкова діяльність як метод інтенсифікації стратегій. Ринок Інтернет маркетингу.
  
  курсовая работа [51,6 K], добавлен 09.12.2010
  

• Формування маркетингової стратегії ЗАТ "Оболонь"

  Істория концепції маркетингу. Розвиток Американської асоціації маркетингу. Аналіз концепції маркетингу ЗАТ "Оболонь", склад маркетингового середовища, сильні і слабкі сторони підприємства. "Дерево цілей", сітка розвитку товару і ринку, розподіл продукції.
  
  контрольная работа [87,7 K], добавлен 08.02.2011
  

• Система маркетингу підприємства та напрямки підвищення її ефективності

  Організація маркетингової діяльності на підприємстві. Стандартизація та сертифікація якості продукції. Аналіз фінансово-господарської та маркетингової діяльності ТОВ "Логікон". Удосконалення маркетингової стратегії ТОВ "Логікон".
  
  дипломная работа [153,1 K], добавлен 21.03.2007
  

• Розробка плану маркетингу підприємства "Малібу"

  Характеристика підприємства "Малібу": ситуаційний аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища і конкурентів, сегментування ринку. Цілі та стратегії маркетингу фірми: вибір способу надання послуг, ціноутворення, збуту товарів, конкуренції та комунікації.
  
  курсовая работа [604,3 K], добавлен 18.12.2013
  

• Механізм товарної стратегії економічного розвитку підприємств у сучасних умовах господарювання і методи реалізації такої стратегії

  Загальна характеристика товарної стратегії та її місце в стратегічному наборі підприємства. Розробка підприємством комплексної товарної стратегії на прикладі підприємства-книгарні "Абетка". Удосконалення товарної політики торговельного підприємства.
  
  контрольная работа [539,7 K], добавлен 13.09.2010
  

• Розробка заходів щодо рекламної стратегії "Прямоточного гідроагрегату"

  Рекламна стратегія підприємств промислової властності. Формування стратегії маркетингу, особливості рекламної політики та планування об'ємів випуску на заводі "Електроважмаш". Техніко-економічна характеристика підприємства. Організація охорони праці.
  
  дипломная работа [205,3 K], добавлен 21.02.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам