Главная База знаний "Allbest" Маркетинг, реклама и торговля Создание предприятия по производству мебели

Создание предприятия по производству мебели

Оценка конкурентов предприятия по производству мебели, применение стратегии "цена с доставкой". Расчет амортизации основных средств и потребности в сырье и материалах. Определение себестоимости продукции, анализ прибыли. Маркетинговый план проекта.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 04.01.2012
Размер файла 53,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Глава I. Маркетинговый план

Глава II. Организационный план

Глава III. Производственный план

Глава IV. Финансовый план

Глава I. Маркетинговый план

маркетинговый производство прибыль себестоимость

Основными требованиями, предъявляемыми к товару, является удобство сборки и использования, экологичность, прочность, долговечность и надежность, а потребительские ценности - стильный дизайн и красота, невысокая цена.

Конечным потребителем нашего товара являются юридические и физические лица.

Основным целевым сегментом нашей фирмы являются: клиенты со средним доходом, клиенты с низким доходом.

Для удобства мы разбиваем сегмент рынка по группам потребителей на подгруппы:

1) Преуспевающие клиенты - для этой группы потребителей мы разработали специальные конструкции мебели, которые отличаются качеством материала, древесины, из которых они выполнены.

2) Клиенты со средним доходом - наибольший удельный вес производимой нами мебели падает именно на эту группу потребителей: эта мебель также высокого качества, с расширенным ассортиментом и цветовой гаммой.

3) Молодые семьи - наша фирма не оставила без внимания и эту группу потребителей, так как она занимает значительную часть рынка: эта мебель высокого качества с современным дизайном, доступна по цене, отвечает всем требованиям данной группы потребителей. 5

Основными конкурентами ООО «М» являются местные фирмы занимающиеся производством и реализацией мебели. Продукция нашего предприятия и продукция конкурентов не однообразная и рассчитана на разные рыночные сегменты.

Информации о конкурентах ООО «М», эффективности деятельности конкурентов на примере одного из наименований продукции.

Сравнение с конкурентами

Наименование

Наим. товара

Размер, см.

Цена, тыс.руб.

Послепродажное обслуживание

ООО « Авангард »

Диван раскладной

205х157

14,9

Доставка, сборка

ООО «Альфа-мэтр»

195х150

9,9

Доставка, сборка

ООО «Аврора»

235*125

11,99

Доставка, сборка

ООО «Дельта-С»

205*150

9,150

Доставка, сборка

ООО «Виктория»

200*155

12,2

Сборка

ООО «Росвега»

192*143

9,25

Доставка, сборка

Из таблицы видно, что основным конкурентом на нашем рынке является ООО «Дельта-С». Основными конкурентными преимуществами нашей фирмы станут цена и качество. Фирмой закуплено совершенное оборудование по обработке древесины, оборудование обслуживает персонал широкого профиля - все это позволит добиться желаемого результата.

Продукция фирмы «Авангард» характеризуется высоким качеством, элегантным стилем и высокой ценой (из-за того большие транспортные издержки). Она рассчитана на потребителей с высоким уровнем дохода. Поэтому она является доступной только для покупателей с высоким уровнем дохода.

Продукция фирмы «В» соответствует отечественному уровню по качеству при основательно высокой цене. По своему дизайнерскому стилю, качеству и цене может конкурировать с аналогами производства.

Продукция предприятия «А» достаточно высокого качества, но она несколько уступает по качеству районным фирмам-конкурентам. Продукция этого предприятия рассчитана на потребителей с высоким и средним уровнем дохода, поэтому она в большей степени доступна для потребителей.

Наши конкуренты в основном производят мягкую мебель для гостиных комнат и спален, среди нее: диваны, диван-кровати, кровати разных размеров, диваны в комплекте с креслами, отдельно кресла, мягкие стулья и другую мебель.

Мы опираемся на то, чтобы цена имела непосредственную связь с качеством. Также мы уделяем внимание, чтобы цена отражала уровень качества товара и имидж фирмы.

Продукция мебельных фирм конкурирующих на рынке Ульяновской области не одинаковая как по цене, так и по качеству. Этот фактор является основополагающим для продвижения товара на рынок.

В целом наше предприятие придерживается стратегии средних цен, поскольку нет возможностей для реализации стратегии высоких или низких цен.

Успешным для нашего предприятия является применение стратегии «цена с доставкой». То есть предприятие продает продукцию по цене, в которую включена стоимость доставки до покупателя. При этом предприятию нужно вести дополнительный учет затрат по транспортировке продукции, но данная стратегия достаточно удобна для покупателя.

Анализ информации и конкретные выводы, сделанные на основе полученных результатов, лежат в производственной стратегии компании. Так изучая вкусы и предпочтения потенциальных покупателей, предприятие обеспечивает объёмы производства, позволяющие обеспечить рентабельность и устойчивое положение на рынке.

Сбыт продукции наше предприятие осуществляет напрямую через специализированные мебельные магазины. Предприятие устанавливает гарантийный срок на свою продукцию. Также предприятие осуществляет доставку со склада и монтаж продукции, включая послепродажное сервисное обслуживание покупателей. К товару прилагается специальная упаковка, защищающая его от повреждений при погрузке и транспортировке. Реализация продукции происходит через оформление индивидуальных заказов покупателями в офисе.

ООО «М» уделяет большое внимание рекламе. Средствами рекламной кампании являются:

? выпуск визитных карточек и пакетов с логотипами;

? рекламный щит;

Выпуск визитных карточек и пакетов с логотипами нашей фирмы производится один раз в первый месяц года, а рекламный щит только один раз, который будет установлен в центре города.

Глава II. Организационный план

Общество с ограниченной ответственностью «М» создаётся в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, федеральными законами «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Место нахождения:

Основными органами управления ООО «» являются Общее собрание участников и Совет директоров.

Высшим органом управления общества является Общее собрание участников, к исключительной компетенции которого отнесены вопросы изменения Устава и Уставного капитала, вынесение решений о прекращении деятельности Общества, изменение состава участников. Решения по данным вопросам принимаются единогласно от общего числа присутствующих на собрании участников. К исключительной компетенции Собрания относятся также избрание Генерального директора, членов Совета директоров, утверждение финансовых результатов и распределение прибыли. Принятие данных решений требует простого большинства, а определение основных направлений деятельности Общества и установление размера и порядка, состава внесения дополнительных взносов - 3/4 голосов от присутствующих на Собрании.

Совет директоров является высшим органом управления в промежутках между Общими собраниями участников. Совет директоров собирается не реже 1 раза в месяц. В компетенцию Совета директоров входит решение всех стратегических задач развития ООО «М».

Общее руководство деятельностью ООО «М» осуществляется Генеральным директором, который по Уставу одновременно является и членом Совета Директоров.

В приказе об учетной политике общества указано что ежемесячно к 10-му числу бухгалтерия представляет директору анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за предыдущий месяц. Готовая продукция отражается в бухгалтерском балансе по фактической производственной себестоимости. Амортизация активов производится линейным способом. Все активы предприятия, как долгосрочные, так и текущие оцениваются по себестоимости приобретения (заготовления). Затраты по ремонту основных средств включаются в себестоимость продукции (работ, услуг) отчетного периода. Все активы предприятия, как долгосрочные, так и текущие оцениваются по себестоимости приобретения (заготовления).

Для производственных рабочих применяется повременная система оплаты труда. За работу в сверхурочное время производиться доплата согласно трудового кодекса. На предприятии установлена пятидневная рабочая неделя с продолжительностью ежедневной работы восемь часов.

Необходимая арендуемая площадь для функционирования производства составит около 530 кв.м. Под производство отводится 150 кв. м., площадь складских помещений составит - 300 кв. м. Площадь офисных помещений составит 80 кв.м. Создаются 3 производственных участка: столярный, сборочный и отделочный. Планируется разместить 2 склада - для материалов и для готовой продукции.

Налоговое окружение предприятия

Название налога

Налоговая база

Ставки

Налоговый период

Налог на добавленную стоимость (НДС)

Выручка от реализации товаров (работ, услуг) за вычетом текущих затрат, облагаемых НДС

18%

Ежемесячно

Налог на имущество организаций

Среднегодовая остаточная стоимость основных средств

2,2 %

Ежеквартально

Налог на прибыль

Прибыль от реализации

20 %

Ежеквартально

Единый социальный налог (ЕСН)

Любые выплаты и вознаграждения работникам предприятия

26 %

Ежемесячно

По условиям данного проекта ООО «М» приобретает производственные и административные помещения во временное пользование. Договор аренды заключен сроком на 3 года. Арендованные помещения находятся в отличном состоянии, не требуют ремонта и перепланировки. В стоимость аренды входит охрана, телефон, интернет связь.

Краткая характеристика видов основного и вспомогательного оборудования, используемых для реализации проекта

№

п/п

Наименование

К-во, шт.

Цена

тыс. руб.

итого

1.

Сушильное оборудование CVD-80

1

100,00

100,00

2.

Деревообрабатывающий универсальный станок DeWalt

1

38,00

38,00

3.

Ручная фрезерная машина, фирма SPARKI

2

5,00

10,00

4.

Компрессор K-82-W-0,67/8

1

41,50

41,50

5.

Шлифовальная машина, фирма SPARKI

2

4,50

9,00

6.

Электролобзик, фирма SPARKI

2

3,00

6,00

7.

Дрель электрическая, BOSCH GBM 450 RE Professional

2

3,00

6,00

8.

Комбинированный станок КСМ

1

70,00

70,00

9.

Фрезерный станок с шипорезной кареткой

1

115,00

115,00

10.

Станок токарный

1

72,00

72,00

11.

Швейная машина Siruba

2

31,00

62,00

12.

Офисное оборудование и оргтехника

26,3

138,00

138,00

13.

Погрузчик Кomatsu

1

210,00

210,00

14.

Пневматический инструмент

2

85,00

170,00

15.

Весы механические

1

60,50

60,50

16.

Кассовое оборудование

1

15,00

15,00

итого

Штатное расписание

№ п/п

Наименование

Численность, чел.

Размер повременной оплаты, тыс. руб./мес.

итого

Размер сдельной оплаты, руб./мес.

1

Генеральный директор

1

25

25

0,3% выручки

2

Главный бухгалтер

1

20

20

0,3% выручки

3

Секретарь

1

14

14

0,3% выручки

 

ИТОГО (АУП)

3

 

59

 

4

Менеджер по маркетингу и сбыту

1

11

11

0,05 * объем продаж

5

Дизайнер-стилист

1

11

11

0,05 * объем продаж

6

Менеджер по снабжению

1

11

11

0,05 * объем продаж

7

Зав.складом

1

10

10

0,05 * объем продаж

 

ИТОГО (ИТР)

4

 

43

 

8

Столяр-сборщик

10

14

140

0,08 * объем продаж

9

Швея-раскройщик

2

14

28

0,08 * объем продаж

10

Ремонтно-обслуживающий персонал

2

13

26

0,08 * объем продаж

11

Уборщица

2

11

22

0,08 * объем продаж

12

Продавец

2

13

26

0,08 * объем продаж

 

ИТОГО (ППП)

18

 

216

 

 

ВСЕГО персонал

 

 

Глава III. Производственный план

Расчет амортизации основных средств

Основные средства

Годовая норма амортизации

Норма амортизации, % в период (с января и далее)

Стоимость О/С, тыс. руб

Сумма годовой амортизации О/С, тыс. руб.

Сумма амортизации О/С в период, тыс. руб.

Деревообрабатывающий универсальный станок

20%

1,67%

38,00

7,6

0,63

Ручная фрезерная машина, SPARKI

10%

0,83%

10,00

1

0,08

Сушильное оборудование

10%

0,83%

100,00

10

0,83

Станок КСМ-1А, Станок ФСШ-1А, Станок токарный

20%

1,67%

257,00

51,4

4,28

Компрессор СО-45Б

10%

0,83%

41,50

4,15

0,35

Электрооборудование (Электролобзик, дрель, электроножницы, шлифовальная машина SPARKI)

10%

0,83%

21,00

2,1

0,18

Офисное оборудование, оргтехника, хозинвентарь, спецодежда

25%

2,08%

138,00

34,5

2,88

Электропогрузчик

20%

1,67%

210,00

42

3,50

Кассовое оборудование

20%

1,67%

15,00

3

0,25

Швейная машина ТКЧ 2000

10%

0,83%

62,00

6,2

0,52

Пневматический инструмент

10%

0,83%

170,00

17

1,42

Весы механические

10%

0,83%

60,50

6,05

0,50

Итого

 

 

Потребность в сырье и материалах и затраты на производство продукции

№

Наименование статей материальных затрат

Ед. изм.

Диван

Кресло

Стол

Расходование сырья (материалов и пр.) на ед. продукции

на 1 шт.

на 1шт.

на 1шт.

на 1шт.

на 1шт.

1

Фанера

кв. м.

0,90

0,45

0,30

0,65

0,25

2

ДСП

кв.м.

0,70

0,35

0,23

0,50

0,15

3

Древесина

куб. м.

0,08

0,04

0,02

0,08

0,02

4

Электроэнергия

Тыс. кв/час

0,2045

0,1023

0,0682

0,19

0,42

5

Гвозди

кг.

0,50

0,25

0,13

0,20

0,06

6

Шурупы

кг.

0,20

0,10

0,05

0,10

0,05

7

Гобелен

п. метр

7,80

3,90

1,95

0,00

0,00

8

Нитки

б.

0,10

0,05

0,03

0,00

0,00

9

Клей

кг.

0,20

0,10

0,05

0,10

0,02

10

Картон коробоч.

кг.

1,70

0,85

0,43

0,80

0,40

11

Полиэтилен

кв.м.

7,00

3,50

1,75

3,10

2,80

12

Пенополиуретан

кг.

8,72

4,36

2,18

2,00

1,60

13

Синтепон

кг.

0,30

0,15

0,08

0,00

0,20

14

Ножки

шт.

4,00

4,00

4,00

4,00

4,00

15

Ткань

п. м.

0,90

0,45

0,11

0,00

0,35

16

Итого (прямые издержки на единицу готовой продукции), руб.

тыс. руб.

5,14

2,85

1,43

1,8

0,7

Результаты расчетов потребности предприятия в оборотных средств по запасам сырья и материалов

Определение НОС по материальным производственным запасам (тыс. руб.)

Наименование затрат

Месяц

Всего стоимость, тыс. руб.

1

2

3

4

5

6

Загрузка производственных мощностей, %

68%

89%

97%

98%

99%

100%

 Фанера

26,25

33,38

36,38

36,75

37,13

37,5

31,1085

ДСП 

19,87

25,26

27,53

27,81

28,1

28,38

29,8205

 Древесина

2,47

3,14

3,42

3,46

3,49

3,53

13,657

 Электроэнергия

10,09

12,83

13,98

14,12

14,27

14,41

0,163385

 Гвозди

11,74

14,92

16,26

16,43

16,6

16,76

2,31775

 Шурупы

5,15

6,54

7,13

7,21

7,28

7,35

1,4231

 Гобелен

140,51

178,65

194,71

196,72

198,73

200,74

377,4204

 Нитки

1,85

2,36

2,57

2,59

2,62

2,65

0,11712

 Клей

4,84

6,15

6,7

6,77

6,84

6,91

1,03167

 Картон коробочный

43,03

54,71

59,63

60,24

60,86

61,47

9,51832

 Полиэтилен

186,84

237,55

258,9

261,57

264,24

266,91

17,71212

 Пенополиуретан

194,15

246,84

269,03

271,81

274,58

277,35

230,064

 Синтепон

7,51

9,55

10,41

10,52

10,63

10,74

3,79904

 Ножки

205,88

261,76

285,29

288,24

291,18

294,12

260,2352

 Ткань

18,63

23,69

25,82

26,09

26,35

26,62

17,664

Всего условно-переменные затраты

Средняя отсрочка оплаты отгруженной, но не оплаченной продукции составит 7 дней.

Минимальный размер остатка денежных средств должен обеспечить возможность осуществления текущих платежей на трехдневный срок работы предприятия при предположении о равномерности их распределения в течение интервала планирования.

Глава IV. Финансовый план

Расчет общих затрат по элементам

Элементы затрат

Цена, руб.

Кол. шт.

Сумма, руб.

1

Основные средства

1

Сушильное оборудование CVD-80

100

1

100

2

Деревообрабатывающий универсальный станок DeWalt DW 733

38

1

38

3

Станок ЦКБ-40

19940

1

19940

4

Станок ФСШ-1А

11900

1

11900

5

Станок 4х сторонний

34000

1

34000

6

Станок круглопильный

16980

1

16980

7

Сушильное оборудование

11000

1

11000

8

Автомобиль ГАЗ-33023-404

330800

2

661600

9

Компьютер

11000

1

11000

10

Принтер

10000

1

10000

ИТОГО:

776558

2

МБП

1

Телефон

1060

1

1060

2

Сейф

2500

1

2500

3

Кассовый аппарат

2050

1

2050

4

Ручной эл. инструмент

988

4

3952

5

Компрессор СО-45Б

4150

1

4150

6

Шв. машина 1022 класс

3100

1

3100

7

Эл. ножницы

362,4

2

724,8

8

Шв. маш. с пром.столом

7950

1

7950

9

Пневматические ваймы

3400

1

3400

10

Пневматический инструмент

2106

4

8424

11

Светильник

44

4

176

12

Люстра

380

4

1520

13

Калькулятор

280

4

1120

14

Стол

900

6

5400

15

Стул

200

15

3000

16

Шкаф 2х дверный

1870

4

7480

17

Тумба

370

1

370

18

Жалюзи

104

10

1040

19

Весы механические

60500

1

60500

20

Прилавок угловой

700

1

700

21

Сигнализация охран.

3600

1

3600

22

Станок токарный

7200

1

7200

ИТОГО:

23

Заработная плата

3

Расходы будущих периодов

1

Установка сигнализации

7870

2

Установка телефона

3340

3

Реклама

610,4

4

Оформление документов

3000

5

Междугородние телеф. звонки

1000

6

Аренда помещения

4725

ИТОГО:

20545,4

4

Транспортные расходы

1

Доставка оборудования

1000

2

Доставка сырья

2000

3

Доставка материалов

988

ИТОГО:

3988

5

Сырье и материалы

1

Сырье и материалы

996052

2

Канцелярские товары

1000

3

ИТОГО:

70050,3

6

Прочие затраты

5080

ИТОГО ЗАТРАТЫ:

Расчет себестоимости продукции проводится с учетом прямых и косвенных издержек производства, НДС

Показатель

Вид продукции

Итого

Потоянные издержки

1005638,5

 

Переменные издержки

5140

2850

1430

1800

700

11920

Общие переменные издержки

1028000

855000

450450

360000

280000

2973450

Нацека (%)

100

100

100

100

100

100

Стоимость

10280

5700

2860

3600

1400

 

НДС

1850,4

1026

514,8

648

252

4291,2

Цена

12130,4

6726

3374,8

4248

1652

 

Объем производства

200

300

315

200

400

 

Выручка

2426080

2017800

1063062

849600

660800

7017342

Точка безубыточности определяется по каждому виду продукции с учетом постоянных и переменных затрат, установленной цены реализации.

Рентабельность продаж определяется по формуле ROS = Прибыль от продаж/Выручка *100 %.

Отчет о прибылях и убытках

Показатель

За отчетный период

наименование

Код

1

2

3

I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

 

 

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога )

010

83137662

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

 

020

3979088,5

Валовая прибыль

029

79158573,5

Коммерческие расходы

030

3988

Управленческие расходы

040

129416,8

Прибыль (убыток) от продаж

050

79025168,7

Прочие доходы и расходы

 

 

Проценты к получению

060

 

Проценты к уплате

070

 

Доходы от участия в других организациях

080

 

Прочие операционные доходы

090

 

Прочие операционные расходы

100

 

Внереализационные доходы

120

 

Внереализационные расходы

130

56700

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

83137662

Отложенные налоговые активы

141

 

Отложенные налоговые обязательства

142

 

Текущий налог на прибыль

150

16627532,4

 

151

 

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

190

66510129,6

Справочно.

 

 

Постоянные налоговые обязательства (активы)

200

 

Базовая пррибыль (убыток) на акцию

 

 

Бухгалтерский баланс предприятия ООО «Мебель» представлен в

АКТИВ

Код показателя

На начало отчетного На конец года отчетного периода

1

2

3 4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

110

Нематериальные активы

Основные средства

120

10 000 1 123 000

Незавершенное строительство

130

Доходные вложения в материальные ценности

135

Долгосрочные финансовые вложения

140

Отложенные налоговые активы

145

Прочие внеоборотные активы

150

ИТОГО по разделу I

190

10 000 1 123 000

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

210

 364776,6

Запасы

в том числе:

 

 250600

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

животные на выращивании и откорме

 

затраты в незавершенном производстве

 

готовая продукция и товары для перепродажи

 

 65500

товары отгруженные

 

 28131,2

расходы будущих периодов

 

 20545,4

прочие запасы и затраты

 

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

 51494,4

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

в том числе покупатели и заказчики

 

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

 25500

в том числе покупатели и заказчики

 

Краткосрочные финансовые вложения

250

Денежные средства

260

Прочие оборотные активы

270

ИТОГО по разделу II

290

 441771

БАЛАНС

300

10 000 1564771

ПАССИВ

Код показателя

На начало отчетного На конец года отчетного периода

1

2

3 4

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

410

10 000 1000 000

Уставный капитал

Собственные акции, выкупленные у акционеров

 

( ) ( )

Добавочный капитал

420

Резервный капитал

430

 387 000

в том числе:

 

 287 000

резервы, образованные в соответствии с законодательством

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

 

 100 000

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

ИТОГО по разделу III

490

10 000 1387 000

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

510

Займы и кредиты

Отложенные налоговые обязательства

515

Прочие долгосрочные обязательства

520

ИТОГО по разделу IV

590

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

610

Займы и кредиты

Кредиторская задолженность

620

 66578

в том числе:

 

 15 000

поставщики и подрядчики

задолженность перед персоналом организации

 

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

 

задолженность по налогам и сборам

 

 51578

прочие кредиторы

 

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов

630

Доходы будущих периодов

640

 60 400

Резервы предстоящих расходов

650

 50793

Прочие краткосрочные обязательства

660

ИТОГО по разделу V

690

177 771

БАЛАНС

700

10 000 1 564 771

Отчет о движении денежных средств

Показатель

За отчетный период

наименование

код

1

2

3

Остаток денежных средств на начало отчетного года

 

0

Движение денежных средств по текущей деятельности

 

83137662

Средства, полученные от покупателей, заказчиков

 

0

 

 

 

 

 

 

 

Прочие доходы

 

 

 

 

 

0

Денежные средства, направленные:

 

 

 

 

 

 

на оплату приобретенных товаров, услуг, сырья и иных оборотных активов

150

3979088,5

на оплату труда

 

 

 

 

160

3816000

на выплату дивидендов, процентов

 

 

 

 

170

 

на расчеты по налогам и сборам

 

 

 

 

180

51578

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

на прочие расходы

 

 

 

 

 

 

Чистые денежные средства от текущей деятельности

 

66510129,6

Движение денежных средств по инвестиционной деятельности

 

 

Выручка от продажи объектов основных средств и иных внеоборогных активов

210

 

Выручка от продажи ценных бумаг и иных финансовых вложений

220

 

Полученные дивиденды

 

 

 

 

230

 

Полученные проценты

 

 

 

 

240

 

Поступления от погашения займов, предоставленных другим организациям

250

 

 

 

 

 

 

 

 

Приобретение дочерних организаций

 

 

 

 

280

 

Приобретение объектов основных средств, доходных вложений в материальные ценности и нематерильных активов

290

1123000

Приобретение ценных бумаг и иных финансовых вложений

300

 

Займы, предоставленные другим организациям

310

 

Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности

340

 

Движение денежных средств по финансовой деятельности

 

 

Поступления от эмиссии акций или иных долевых бумаг

 

 

Поступления от займов и кредитов, предоставленных другими организациями

 

 

 

 

 

Погашение займов и кредитов (без процентов)

 

 

Погашение обязательств по финансовой аренде

 

 

 

 

 

 

 

 

Чистые денежные средства от финансовой деятельности

 

 

Чистое увеличение (уменьшение) де-нежных средств и их эквивалентов

 

 

Остаток денежных средств на конец от-четного периода

 

450000

Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю

 

 

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Бизнес-план предприятия по производству мебели ООО "Дион"

    Организация производства мебели (компьютерных столов) в г. Москве. Предприятие и отрасль. Анализ рынка. Оценка конкурентов. План маркетинга. План производства. Организационный план. План риска. Финансовый план. Показатели эффективности проекта.

    курсовая работа [28,0 K], добавлен 23.06.2004

  • Открытие пекарни по производству ржаного хлеба

    Методологические основы бизнес-планирования. Характеристика отрасли, анализ проектируемого предприятия, его ассортимент и план маркетинга. Сравнительный анализ конкурентов. Расчет капитальных затрат, потребности в материалах и себестоимости продукции.

    курсовая работа [52,8 K], добавлен 11.12.2011

  • Открытие нового мебельного салона по производству детской мебели

    Теоретические основы открытия предприятия по изготовлению детской мебели. SWOT-анализ. Планирование маркетинга и производства. Инвестиционный замысел. Маркетинговая стратегия и обоснование цены. Показатели эффективности инвестиционного проекта.

    дипломная работа [966,5 K], добавлен 10.04.2007

  • Проектирование предприятия "Магический цветок" по производству и реализации радиоэлектронной продукции

    Бизнес-план предприятия "Магический цветок" по производству нового вида светильника. Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга. Программа производства и реализации продукции. Организационно-штатная структура предприятия. Оценка возможных рисков проекта.

    бизнес-план [61,3 K], добавлен 03.09.2010

  • Открытие цеха по приготовлению кондитерских изделий

    Бизнес-план открытия цеха по производству сладостей. План производства и расчет выпуска основной продукции. Анализ конкурентов, рынка сбыта, возможных рисков и источников их возникновения. Рентабельность открываемого предприятия, расчет прибыли.

    бизнес-план [64,3 K], добавлен 05.08.2011

  • Анализ деятельности предприятия ООО "Лот-Мебель"

    Оценка маркетинговой ориентации предприятия по производству мебели. Характеристика микро и макросреды деятельности организации. Исследование конкурентов. Политика продвижения. Разработка комплекса маркетинга по товару. Ценовая и сбытовая политика фирмы.

    курсовая работа [264,5 K], добавлен 16.02.2016

  • Товароведение и экспертиза мебели

    Характеристика производства мебели, применение новых материалов, создание единой системы типовых конструкций, размеров, узлов и деталей. Классификация мебели, виды изделий, средства технического контроля. Экспертиза и товароведная оценка качества мебели.

    курсовая работа [36,2 K], добавлен 17.12.2009

  • Формирование бизнес-плана предприятия по производству обуви

    Направление деятельности предприятия ООО "МЕЛНИ", основные конкуренты и ассортимент выпускаемой обуви. Оценка рынков сбыта. Тип программы стимулирования. Расчет требуемых производственных мощностей и потребности в сырье. Организационный и финансовый план.

    бизнес-план [40,0 K], добавлен 26.11.2009

  • Проект создания структурного подразделения предприятия ООО "Сервисстрой" по производству и монтажу пластиковых окон

    Описание продукции и оценка рынка сбыта предприятия. Оценка конкурентов и стратегия и план маркетинга. Прогноз объемов продаж пластиковых оконных блоков предприятия ООО "Сервисстрой". План производства, организационный, финансовый и юридический план.

    бизнес-план [381,6 K], добавлен 25.02.2009

  • Создание высокорентабельного дорожно-строительного предприятия по производству асфальтобетона

    Стратегия коммуникации по выводу новой продукции строительного предприятия на рынки и состав мероприятий по реализации этой стратегии. Структура себестоимости единицы изделия, факторы ценообразования. Анализ рынков сбыта, расчет доходов и затрат.

    курсовая работа [56,3 K], добавлен 21.10.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены