Поэтому в России имеются все основания для того, чтобы "перетянуть" людей с рынков и из магазинчиков "советского типа" с прилавочной торговлей в современные розничные магазины, предлагающие широкий ассортимент товаров и высокое качество сервиса. Очевидно, что будущее - за розничными сетями, которым уже сейчас становится тесно на рынке, и которые в конкурентной борьбе все чаще будут прибегать к франчайзингу.

Российский обувной рынок во многом подчиняется тем же тенденциям, что и другие непродовольственные сегменты. Как минимум, это означает, что китайская продукция продолжает вытеснять российскую: в низшем ценовом сегменте доля обуви из Поднебесной уже доходит до 35%. При этом аналитики рынка убеждены, что более 80% китайского товара ввозится в нашу страну нелегально.

В среднем ценовом сегменте отечественные производители, использующие импортные комплектующие и технологии, а также развивающие собственные торговые сети (например, "Парижская коммуна"), все еще сильны. Ну, а в верхнем преобладает обувь из Европы, практически не имеющая конкурентов.

При всех перспективах, главные беды российского обувного рынка - низкая покупательная способность населения и "теснота", отставание региональных рынков от столичного и явные различия между отдельными региональными рынками.

По оценкам, темпы роста рынка в натуральном выражении не превышают 2% в год. Зато в деньгах он растет более чем на 7% ежегодно: приоритеты потребителей постепенно смещаются в сторону более дорогой и качественной продукции. Основными тенденциями рынка сегодня являются формирование сетей в дешевом и среднем ценовых сегментах, постепенное вымирание обувных "толкучек", а также массовые попытки продвижения новых брэндов.

Продолжается и консолидация рынка, главным образом, за счет вытеснения быстро теряющих конкурентоспособность независимых магазинов и развития федеральных сетей, осваивающих самые разные форматы - от дискаунтеров до гипермаркетов. По некоторым данным, к 2010 году 20 ведущих игроков будут контролировать уже более 60% рынка. Оставшуюся долю в своих сегментах поделят толкучки, бутики и сохранившие независимость торговые предприятия в небольших населенных пунктах, не вызывающих интереса у крупных сетевых ритейлеров.

Российский потребитель стал лучше ориентироваться на рынке обуви, он следует модным тенденциям, предъявляя повышенные требования к качеству и стилю обуви, уделяя внимание бренду. Большинство потребителей сейчас стремятся покупать обувь на один сезон, модную, но недорогую.

Особенностью рынка обуви и основным отличием его от рынка одежды является особое внимание потребителя к торговой марке: 58% потребителей смотрят на марку при выборе обуви. Объясняется это тем, что некачественная обувь встречается чаще, чем некачественная одежда, и проявления плохого качества более серьёзны, в то время как известная марка у большинства покупателей ассоциируется с качеством.

Обувной ритейл остается весьма многообещающим, в том числе и с точки зрения франчайзинга, направлением бизнеса. Этот сегмент претерпел значительную эволюцию и обретает сегодня все более цивилизованные очертания.

В 2011 году объем российского рынка обуви составил около 21,5 млрд долларов, а в 2012-м этот показатель, по оценкам экспертов, достигнет 25,5 млрд. В ближайшие два-три года, по прогнозам, обувной рынок в России будет расти на 10-16%.

Так, при прочих равных россияне обычно останавливают свой выбор на обуви, именуемой "итальянской", хотя в действительности продукция итальянского производства составляет не более 5% в общем объеме продаж. Этим обстоятельством сумели воспользоваться российские компании, торговые марки которых звучат на итальянский манер: Carlo Pazolini, Paolo Conte и ряд других. Вовремя принятая стратегия вывода на рынок брэнда с "западным" звучанием, а также организация контрактного производства в нескольких странах позволили им успешно развернуться в самом аппетитном - среднем ценовом сегменте.

Заметно, что все большую актуальность в российском обувном ритейле начали приобретать специализированные предложения. Ориентация продукции на более узкие целевые сегменты действительно обеспечивает целый ряд преимуществ. Интенсивность конкуренции в специфических нишах нередко оказывается ниже, чем в целом по рынку. Да и возможностей удовлетворить запросы сфокусированной аудитории в таком случае куда больше, что позволяет сократить затраты на маркетинг.

Проблемы развития розничных торговых сетей:

1) проблемы в сфере арендно-земельных отношений, связанных с эксплуатацией торговых центров, а также с налогово-административными претензиями со стороны государственных органов

2) отсутствие квалифицированных специалистов и рядового персонала для торговых сетей

Среди дополнительных факторов, оказавших негативное влияние на ритейл:

- рост стоимости обслуживания долга, высокие ставки и низкий уровень доступности заемного капитала;

- обострение отношений с контрагентами.

Принятие закона "О торговле" стало ключевым отраслевым событием в 2009 году, а вступление его в силу, по прогнозам, окажет наиболее существенное влияние на рынок. При том, что закон распространяется на всю торговую деятельность в РФ, на развитии непродовольственных ритейлеров он практически не отразится, а вот во взаимоотношения операторов и поставщиков в продовольственном секторе вносит существенные изменения.

1) Возможность регулирования правительством цен и наценок на социально значимые продукты;

2) определение сроков оплаты поставленных товаров. Здесь также достигнут компромисс;

3) антимонопольное ограничение: запрет на открытие новых магазинов;

4) ограничение бонусов от поставщиков 10-процентной объемной скидкой от закупочной цены товара.

Список использованной литературы

1) Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) - М. Юрист, 2001.

2) О свободе торговли. Указ Президента РФ от 29.01.1992 г. (Российская газета - 1992. - 1 февраля)

3) О некоторых мерах по обеспечению государственного управления экономикой; Указ Президента РФ от 10.06.1994 г.

4) О мерах по государственному регулированию и улучшению торгового обслуживания населения. Постановление от 12.08.1994 г. - №38 - с.3.

5) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 248 с.

6) Андреева О.Б. Планирование на предприятии. Учебное пособие - Кострома: КГТУ, 2009. - 186 с.

7) Афитов Э.Ф. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Минск: Высшая школа, 2009. - 263 с.

8) Андреев А.Н. Торговое оборудование. Учебное пособие. - М.: Форум. 2010. - 142 с.

9) Арустамов Торговое оборудование и его рационализация. Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2011. - 98 с.

10) Арустамов Э.А. Оборудование предприятий (торговля). М.: Дашков и К, 2010. - 167 с.

11) Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 336с.

12) Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник для студентов вузов. М.: Инфра-М, 2011. - 480 с.

13) Герчикова. И.Н. Законопроект "О торговле" / И.Н. Герчикова // Коммерсант. - 2009. - № 34.

14) Гринчик И.И. Планирование на предприятии. Учебно-практическое пособие. М.: Форум, 2009. - 117 с.

15) Жариков В.Д., Жариков В.В. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Тамбов: ТГТУ, 2010. - 130 с.

16) Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. - М.: Новое знание, 2011. - 167 с.

17) Кобец Е.А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. - 130 с.

18) Львов Ю.А. Большие проблемы малого бизнеса / Ю.А. Львов // Взгляд. - 2009. - №12.

19) Лапуста. М.Г. Проблемы финансирования ритэйла / М.Г. Лапуста // Эксперт. - 2009. - №4.

20) Лущикова А.П. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Прокопьевск: Филиал ГУ КузГТУ, 2011. - 456 с.

21) Макарова Е.М. Построение розничной сети / Е.М. Макарова // Справочник руководителя торгового предприятия. 2010. №3. - С.35-36.

22) Рагимов С.Н. Российский ритейл / С.Н. Рагимов // Страна.ru. - 2010. - №32.

Размещено на Allbest.ru