Разработка проекта предприятия, производящего чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков

Размещено на http://www.allbest.ru/

Резюме

1. Суть проекта - производство чехлов для ноутбуков и телефонов.

2. Срок окупаемости проекта -27 месяцев.

3. Сведения о предприятии: г. Пенза, ул. Пр. Победы Телефон: 23-32-12.

4. Команда управления: Иванов, Соколов, Захаров.

5. План действий:

- составление проектной документации,

- приобретение и ремонт помещения,

- покупка, установка и наладка оборудования,

- производство чехлов для ноутбуков и телефонов.

6. Финансирование: собственные средства, заёмный капитал.

7. План возврата заёмных средств: регулярными платежами на протяжении срока реализации проекта.

8. Гарантии возврата инвестиций: имущество предприятия.



Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия

2. Характеристика товаров

3. Рынки сбыта товаров, конкуренция и другие внешние факторы

4. Стратегия маркетинга

5. Стимулирование сбыта

6. Производственный план

7. Организационный план

8. Юридический план

9. Оценка рисков, управление ими

10. Финансовый план и стратегия финансирования

Заключение

Список использованных источников

Приложения



Введение

В современное время очень популярно использование различных гаджетей. Почти у каждого человека есть мобильный телефон, многие являются владельцами ноутбуков, нетбуков и т.д. Экспертами прогнозируется и дальнейший рост объёма рынка компьютеров и телефонов. В тоже время для сохранности необходимы специальные чехлы, предохраняющие технику от повреждений при ударах, падении, царапин, пыли. Поэтому в связи с увеличением спроса на мобильные телефоны и ноутбуки он возрастёт и на соответствующие чехлы.

Несмотря на то, что на сегодняшний день рынок чехлов весьма насыщен, спрос потребителей удовлетворён не в полной мере. Особенно это касается качественных и оригинальных моделей.

В связи в выше обозначенным открытие предприятия по производству чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков будет являться прибыльным видом бизнеса.

Целью курсовой работы является разработка проекта предприятия, производящего чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков, и его экономическое обоснование.

Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи:

· провести анализ конкурентов, потенциальных потребителе предприятия;

· дать описание предприятия и производимой им продукции;

· разработать организационный, юридический планы;

· спрогнозировать возможные риски деятельности организации;

· рассчитать финансовые показатели проекта, определить срок его окупаемости.



1. Общая характеристика предприятия

Проектируемое предприятие будет располагаться в г. Пенза на ул. Сухумской и производить чехлы для мобильных телефонов и ноутбуков.

Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Наименование - «Партнёр».

Производство продукции будет осуществляться в соответствии с принятыми стандартами качества с использованием прочных, немарких материалов различной расцветки.

Основными задачами предприятия являются:

- производство продукции для удовлетворения потребностей потребителей;

- выстраивание взаимовыгодных и благоприятных отношений с партнёрами;

- постоянное повышение производительности труда;

- использование современных технологий и оборудования;

- расширение занимаемой доли и выход на новые рынки сбыта;

- увеличение рентабельности производства;

- развитие персонала;

- постепенное расширение ассортимента продукции;

- сокращение издержек производства

Производственный цех предприятия будет располагаться на площади 85 м2. Производственное помещение участка относится к категории B-II, класса П - IIa.

Оборудование в производственном помещении располагается в соответствии со строительными санитарными нормами.

Офисное помещение будет занимать 30 кв.м.



2. Характеристика товаров

Предприятии ООО «Партнёр» в начале своей деятельности будет производить следующие виды продукции:

1. Чехол для ноутбука (рисунок 1).

Рисунок 1 - Чехол для ноутбука

Основные характеристики чехла для ноутбука представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные характеристики чехла для ноутбука

Основные характеристики	Значение
Размер сумки (ШхВхТ)	39x28x3.5 см
Цвет	серый/черный, синий/черный, красный/черный
Материал	неопрен
Максимальный размер экрана	16"
Защитные функции	защита от воды

2. Чехол для мобильного телефона (рисунок 2).



Рисунок 2 - Чехол для мобильного телефона

Технические характеристики люстры трёхрожковой представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Технические характеристики трёхрожковой люстры

Основные характеристики	Значение
Размер сумки (ШхВхТ)	45x115x25 мм
Тип застежки	завязка-шнурок
Материал	неопрен
Цвет	в ассортименте

3. Рынки сбыта товаров, конкуренция и другие внешние факторы

Крупными игроками рынка чехлов для ноутбуков и мобильных телефонов и одновременно конкурентами ООО «Партнёр» являются BRAUBERG, Erich Krause, Herlitz, Hama, UrbanPack, компания «Самсон» и другие [12]. На рисунке 3 отображено распределение долей данного рынка на территории России.



Рисунок 3- Распределение долей Российского рынка чехлов для ноутбуков и мобильных телефонов

Потенциальными потребителями продукции предприятия «Партнёр» можно считать всех жителей страны, так как почти каждый человек имеет мобильный телефон, а многие и портативные компьютеры.

Проведённое исследование позволило выявить и ранжировать характеристики, на которые люди обращают внимание при выборе чехла для своего гаджета (рисунок 4) [2, 13].

Рисунок 4 - Рейтинг характеристик чехлов для ноутбуков и мобильных телефонов

Данные рисунка показывают, что при покупке чехла потребители прежде всего обращают внимание на дизайн, эргономичность и цену изделия.

Анализ внешней среды - процесс, предназначенный для контроля внешних факторов среды с целью определения перспективных возможностей организации и грозящих ее опасностей. Среди факторов фоновой среды выделяют демографический, социально-экономический, научно - технический, политико - правовой, природный, культурный [7].

Демографический фактор характеризуется структурой населения, уровнем рождаемости и смертности, возрастом, полом, семейным положением, жизненным циклом семьи, национальностью потребителей. Чехлы для ноутбуков и мобильных телефонов пользуются спросом почти у каждых слоёв населения. Поскольку за последние годы уровень смертности сократился в 1.1 раза, а уровень рождаемости увеличился в 1.5 раза, можно прогнозировать увеличение потенциальных потребителей.

Социально-экономический фактор влияет на покупательную способность, которая в свою очередь зависит от уровня текущих доходов, цен. Однако даже в условиях экономического кризиса спрос на чехлы не сокращается. В основном востребована продукция среднего ценового сегмента.

Научно-технический прогресс также откладывает свой отпечаток на производство чехлов. Усовершенствование технологии, новые материалы и способы их обработки, позволили разнообразить ассортимент, улучшить внешний вид, повысить качество, снизить себестоимость. Однако ускорение НТП может и иметь негативные последствия. Например, привести к росту затрат на инновационную деятельность, ужесточению государственного контроля за доброкачественностью и безопасностью товаров.

Политико - правовой фактор предполагает ряд норм и правил, которые должны выполнять производители чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков.

Культурный фактор выражается в том, что люди стремяться иметь не только практичные, но и эстетически привлекательные вещи, что, несомненно, отразиться на необходимости расширения и совершенствования модельного ряда чехлов.

Проектируемое предприятие по производству чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков «Партнёр» ориентировано на массовый рынок, на разнородного потребителя, охватывая большую часть всех категорий населения.

4. Стратегия маркетинга

Продукция предприятия будет находиться в среднем ценовом сегменте. Для того чтобы точно определить цену, необходимо рассмотреть стоимость аналогичных товаров у конкурентов.

В таблице 3 представлен сравнительный анализ данных цен с ценами конкурентов на аналогичные товары.

Таблица 3- Цены конкурентов ООО «Партнёр»

Конкуренты	Чехол для ноутбука, руб.	Чехол для мобильного телефона, руб.
Китайские производители	700	75
Компания «Самсон»	950	90
UrbanPack	1100	150

Цены на изделия не подвержены сезонным колебаниям. Предприятие «Партнёр» будет реализовывать чехлы для мобильных телефонов по цена 100 руб./шт., а для ноутбука - 970 руб./шт.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, был использован метод SWOT - анализа матрица которого представлена в таблице 4 [3, 10].



Таблица 4 - Матрица SWOT-анализа внешней среды и организации «Партнёр»

	Возможности Растущий рынок, Неудовлетворённость спроса в отдельных сегментах, Уход конкурента, Предложение партнёра внести инвестиции, Появление новых технологий.	Угрозы Появление новых конкурентов, Увеличение активности конкурентов (программы по продвижению, дополнительные услуги, реклама), Экономический спад, Увеличение цен на материалы и комплектующие.
Сильные стороны Современное оборудование, Высокое качество продукции, Высококвалифицированный персонал, Быстрая обработка заказов, Ориентация на широкие слои потребителей, Широкий модельный ряд продукции.	Поле «СИВ» Поиск новых рынков (5-2), Выход на новые сегменты потребителей (6-3), Расширение ассортимента (1-1), Повышение качества продукции (1-5), Предоставление дополнительных услуг (3-4).	Поле «СИУ» Ориентация на широкие слои населения (2-1), Повышение прибыли за счёт обслуживания большего числа клиентов 4-3), Снижение издержек производства (1-5), Увеличение производства продукции эконом - класса (6-5).
Слабые стороны Высокие издержки производства, Слабый имидж организации, Недостаточно дополнительных услуг.	Поле « СЛВ» Повышение конкурентоспособности за счёт сокращения издержек(5-1), Улучшение имиджа организации за счёт предложения качественной и современной продукции (2-4), Сосредоточение на сегментах с неудовлетворённым спросом (3-2).	Поле « СЛУ» Увеличение рекламы (2-3), Использование дешёвых видов материалов (1-4).

Исследуя угрозы и возможности внешней среды, а также сильные и слабые стороны внутренней среды организации, можно сказать, что ООО «Партнёр» - жизнеспособное предприятие.

Функциональной зоной, требующей немедленного вмешательства, является зона, связанная с высокими издержками производства, слабым имиджем организации, недостаточным количеством дополнительных услуг. Поэтому во избежание убытков и падения спроса, необходимо повести мероприятия, обозначенные в поле «СЛУ».

Сильные стороны, на которые можно опираться, - это современное оборудование, высокое качество продукции, высококвалифицированный персонал, быстрая обработка заказов, ориентация на широкие слои потребителей, широкий ассортимент продукции.

Существенной угрозой является то, что Россия в данное время переживает экономический спад, который приводит к увеличению цен на материалы и комплектующие, а следовательно возрастают издержки производства продукции. В итоге, тип стратегии функционирования и развития предприятия ООО «Партнёр» определяется полем «СИВ».

5. Стимулирование сбыта

В ООО «Партнёр» будут практиковаться 3 направления по стимулированию сбыта, воздействующие на покупателей, посредников и продавцов.

Стимулирование сбыта по отношению к покупателям:

* скидки за объем приобретенной партии товара;

* кредит в различных его формах;

* бесплатное распространение образцов товара в расчете приобретения крупной партии;

* прием подержанного изделия в качестве первого взноса за новую вещь;

* презентации (показы) новых товаров специально для представителей потенциальных покупателей;

* экскурсии на предприятия-изготовители.

Стимулирование сбыта по отношению к посредникам:

* резкое увеличение оплаты при обеспечении сбыта до обусловленной величины. конкурент сбыт стратегия риск

Стимулирование сбыта по отношению кперсоналу:

* денежное вознаграждение (премии);

* дополнительные дни отпуска;

* развлекательные поездки за счет предприятия;

* ценные подарки;

* моральные формы воздействия и др.

6. Производственный план

На основании изучения спроса на чехлы для ноутбуков и мобильных телефонов, а также производственных возможностей самого предприятия, был сформирован план производства (таблица 5).

Таблица 5 - План производства продукции ООО «Партнёр»

Наименование продукта	06.2017	07.2017	08.2017	09.2017	10.2017	11.2017	12.2017	2018 (ежемесячно)	2019(ежемесячно)	2020(ежемесячно)
Чехол для ноутбука, шт.	350	400	450	500	550	600	650	650	650	650
Чехол для мобильного телефона, шт.	700	800	900	1000	1100	1200	1300	1300	1300	1300

В общем виде технология производства чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков одинакова (рисунок 4) [5].

В качестве оборудования планируется приобрести:

- промышленные швейные машинки GC 6220-B Typical- 48682 руб., 8 шт;

- машину для герметизации швов MK-501 ARDMEL - 38700 руб., 2 шт.;

- разметочное устройство DZ3-1D - 18 350.48 руб., 2 шт.;

- раскройную машину Type Special - 7 339.21 руб., 2 шт.;

- швейные принадлежности на сумму 10000 руб.

Рисунок 4 - Технологический процесс производства чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков

7. Организационный план

Организационная структура ООО «Партнёр» будет иметь линейно-функциональный вид [9].

Для осуществления процесса управления и производства продукции на предприятии планируется принять персонал численностью 18 человек (таблица 6).

Таблица 6- Состав и численность персонала организации ООО «Партнёр»

Наименование профессии	Списочная численность, чел.
директор	1
бухгалтер	1
начальник производства	1
швея	8
закройшик	2
дизайнер-конструктор	1
грузчик	1
менеджер по персоналу	1
менеджер качеству	1
менеджер по снабжению и сбыту	1
Итого	18

Месячный фонд оплаты труда будет составлять 306000 рублей.

8. Юридический план

Предприятие ООО «Партнёр» представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс.

Общество с ограниченной ответственностью - учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, оно вправе осуществлять любую деятельность, не запрещённую законодательством.

Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах внесенных ими вкладов.

Такая форма организации предприятия достаточно широко распространена и имеет ряд преимуществ:

- в деятельности общества могут участвовать от 1 до 50 физических или юридических лиц, причем как коммерческих, так и некоммерческих;

- отсутствие ответственности участников по долгам общества;

- возможность выпускать облигации для привлечения дополнительных средств на сумму, не превышающую размера уставного капитала, либо величину обеспечения, предоставленного обществу для этих целей третьими лицами;

- каждый участник может в любой момент выйти из состава общества. При этом выходящему из общества участнику должны быть выплачены: доля прибыли, причитающаяся ему по итогам работы общества; стоимость его вклада в уставный фонд общества и стоимость части имущества общества, пропорциональная этому вкладу;

- с согласия общества правопреемник участника также становится участником общества. В случае несогласия участников ему выплачивается денежная компенсация в размере выплат, причитающихся покойному;

- кредитор одного из участников общества при недостаточности иного имущества участника для покрытия его долгов вправе обратить взыскание на его долю в ООО. По требованию кредитора общество обязано выплатить действительную стоимость долга участника-должника. Таким образом, доля участника общества в уставном капитале является его всевозрастающим резервом, повышающим его платежеспособность и надежность как предпринимателя;

- участник может быть исключен из общества с ограниченной ответственностью только по решению суда, что защищает его от административного произвола руководства общества;

- приём новых членов осуществляется только с согласия всех членов ООО. Это препятствует появлению в обществе нежелательных участников;

- уставный капитал ООО составляется из стоимости вкладов его участников. Минимальный стартовый капитал 100 МРОТ;

- возможность быстро аккумулировать финансовые ресурсы [8].

9. Оценка рисков, управление ими

Рассматривая риски, которые могут возникнуть при выпуске новой продукции можно выделить несколько групп рисков: финансово-экономические; социальные; технические [9]. В таблице 7 представлены возможные риски при выпуске новой продукции в ООО ПФ «Партнёр» и отрицательные последствия, которые они могут вызвать.

Таблица 7 - Возможные риски ООО ПФ «Партнёр» и отрицательные последствия, вызванные ими

Вид риска	Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль
Финансово-экономические риски
Неустойчивость спроса	падение спроса с ростом цен
Появление альтернативной продукции	снижение спроса
Снижение цен конкурентами	снижение цен
Увеличение производства у конкурентов	снижение цен
Рост налогов	снижение продаж или снижение цены
Недостаток оборотных средств	увеличение кредитов
Платежеспособность потребителей	снижение чистой прибыли
Рост цен на сырье, материалы, перевозки	снижение продаж
	уменьшение прибыли из-за повышения цены
Социальные риски
Недостаточный уровень заработной платы	текучесть кадров, снижение производительности.
Квалификация кадров	увеличение брака и аварий
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	увеличение затрат на подбор персонала
Отношение местных властей	дополнительные затраты на выполнение их требований
Социальная инфраструктура	рост непроизводственных затрат
Технические риски
Недостаточная надёжность	увеличение аварийности технологии
Нестабильность качества сырья	снижение объемов производства, увеличение расходов материалов из-за переналадки оборудования, снижение качества продукции

10. Финансовый план и стратегия финансирования

Предполагаемая стоимость проекта составит 1433750 рублей. Сумму в размере 588750 руб. планируется взять в кредит под 17% на 60 месяцев, остальные средства вносят учредители предприятия. График внесения средств отражён в таблице 8.



Таблица 8 - График внесения средств учредителями предприятия

	Дата внесения средств
	янв.17	фев.17	мар.17	апр.17	май.17
Собственное финансирование, руб.	71000	181000	0	381000	212000

Денежные средства будут направлены на приобретение и ремонт зданий, покупку производственного оборудования и инструментов, оснащение офисных помещений.

Этапы инвестиционного плана приведены в таблице 9 [4].

Таблица 9 - Этапы инвестиционного плана

Наименование этапа	Дата
	янв.17	фев.17	мар.17	апр.17	май.17
Ремонт помещения, руб.		100000
Покупка оборудования, руб.			500000	285000
Прочие затраты подготовительного периода, руб.					55000

На проектную мощность предприятие выйдет на второй год работы, затем объём производства продукции меняться не будет.

Срок окупаемости проекта наступит, когда суммарный денежный поток от инвестиционной деятельности будет больше чем суммарный денседьмой месяц реализации.

Поток денежных средств от операционной деятельности приобретёт положительное значение в июне 2017 года и в каждом последующем периоде будет постоянно увеличиваться [14].

Расчёт в Microsoft Excel представлен в приложении.



Заключение

В результате выполнения данной курсовой работы спроектировано предприятие по производству чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков «Партнёр». Оно будет располагаться в г. Пенза по адресу ул. Сухумская, обладать собственной производственной базой и помещениями.

Для управления предприятием будет применяться линейно-функциональная организационная структура. Для осуществления деятельности организации предполагается принять персонал в количестве 18 человек.

Планируется, что на проектную мощность предприятие выйдет на второй год реализации проекта, после чего объём сбыта продукции будет постоянным.

Как показало проведённое исследование, основными конкурентами нового предприятия «Партнёр» по производству чехлов для мобильных телефонов и ноутбуков являются китайские производители подобной продукции, а также российские компании BRAUBERG, Erich Krause, Herlitz, Hama, UrbanPack, компания «Самсон» и другие.

Потенциальными потребителями продукции предприятия «Партнёр» можно считать всех жителей страны, так как почти каждый человек имеет мобильный телефон, а многие и портативные компьютеры.

Расчёт бизнес-плана данного проекта подтвердил целесообразность его финансирования.

Предполагаемая стоимость проекта составит 1433750 рублей. Сумму в размере 588750 руб. планируется взять в кредит под 17% на 60 месяцев, остальные средства вносят учредители предприятия.

Поток денежных средств от операционной деятельности приобретёт положительное значение в июне 2017 года и в каждом последующем периоде будет постоянно увеличиваться.



Список использованных источников

1. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c.

2. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. - Изд. 2-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2014. - 175 с.

3. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка / В.Н. Васильев. - М.: Машиностроение, 2013. - 318 с.

4. Васильчук Е.С. Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности / Е.С. Васильчук Н.А. Рухманова. - Иваново: Иван. гос. ун-т., 2012. - 123 с.

5. Голубков Е.Н. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.Н. Голубков. - М.: Изд-во «Финпресс», 2014.-416с

6. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Дэвид Г. Бэнгз. - М.: Изд-во «Финпресс», 2012. - 256 с.

7. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.

8. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.

9. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2013. - 800 с.

10. Селезнева И.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. Пособие - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 479с.



Приложения

Рисунок 1 - План продаж ООО «Партнёр»

Рисунок 2 - Инвестиционный план ООО «Партнёр»



Рисунок 3 - Прямые затраты на производство продукции ООО «Партнёр»



Рисунок 4 -План по персоналу ООО «Партнёр»



Рисунок 5 - Косвенные издержки ООО «Партнёр»



Рисунок 6 -Денежные потоки ООО «Партнёр»

Рисунок 7 - План выплаты кредита ООО «Партнёр»

Размещено на Allbest.ru