Разработка бизнес-плана ООО "Детский уют"

Разработка стратегии бизнеса в период его создания и первого года существования на рынке на примере агентства ООО "Детский уют". Анализ отрасли, тенденции ее развития. План маркетинга, стратегия продаж. Анализ проектных рисков и условия выхода из бизнеса.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 09.04.2015
Размер файла 788,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Заработная плата директору фирмы будет начисляться в соответствии с процентом от чистой прибыли компании. Ставка будет исчисляться в размере 80% от чистой прибыли, остальная сумма будет идти на развитие фирмы.

В зависимости от изменения чистой прибыли, штаба, роста фирмы, заработная плата директора будет меняться.

2. Офис-менеджер.

Находится в подчинении директора. Является администратором в офисе. От работы сотрудника в офисе зависит очень многое, поэтому стоит уделить большое внимание подбору соответствущего кандидата.

Требования:

· возраст от 30 до 47 лет (жен. пол);

· без вредных привычек;

· обязательное требование - четкой и граммотной речи, а также наличе хорошей коммуникативной компетентности;

· желательно наличие собственных детей. Желателен опыт работы не менее 2 лет по обработке звонков;

· ответственность, активность, исполнительность;

· желателен диплом об окончании высшего учебного заведения по специальности маркетинг и реклама, а также выпускники факультетов журналистики;

· желательны хорошие навыки владения ПК и умение работать с основными офисными программами (Word, Excel).

Принимается на работу по личному собеседованию.

В его функции входит:

· приём и обработка входящих звонков;

· размещение заявок в компьютерной системе;

· совершение исходящих звонков;

· консультация потенциальных клиентов по услугам компании;

· дополнительная организация деятельности фирмы;

· заключение договоров с клиентами и работниками;

· выполнение поручений директора по продвижению деятельности организации на рынке;

· работа в социальных сетях.

Рабочий день воспитателя составляет 7 часов (с 10: 00 до 17: 00ч). Рабочий график 6 дней в неделю (Пн, Вт, Ср, Чт, Пт, Сб). Возможна работа в праздничные дни, в случае наличия клиентов. Предусматривается вызов в нерабочее время для заключения договоров (оплата в 2ом размере). Выходные - воскресенье.

Отпуск составляет 1 месяц в год (скорее всего в летнее время) - не оплачивается.

Предусматривается премия за хорошую работу, размер которой не разглашается.

Заработная плата офис-менеджера начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов + возможная премия.

Стоимость часа работы - 120 руб.

Также после отработки испытательного срока (1 месяц) будет предложена дополнительная плата за заключение договора - 300 руб. с каждого договора, рассчитанного на месяц работы с клиентом.

Количество рабочих дней в месяце - 24 дня

Средняя заработная плата работника в офисе в месяц без премии составит - 120*7*24 = 20 160 руб.

Также социальные взносы на заработною плату составят 0,3* 20 160 = 6 048 рублей.

В зависимости от дополнительных рабочих часов, премий, подписанных договоров заработная плата работника будет меняться.

3. Няня.

Находится в подчинении офис-менеджера. Принимается и утверждается на работу в офисным работнком, причем заключается договор на оказание услуг (образец в Приложение А).

Требования, а также обязанности указаны в главе Описание компании.

Принимается на работу по личному собеседованию.

Рабочий день нянечки составляет 10 часов (с 8: 00-19: 00 ч). Рабочий график - 5 дней в неделю. Выходные - суббота и воскресенье. Возможна работа в праздничные дни, оплата в 2ом размере. Также дополнительные условия работы будут оговариваться с заказчиком.

Отпуск составляет 1 месяц (по выбору) - не оплачивается.

Предусматривается премия за хорошую работу, размер которой не разглашается.

Заработная плата нянечки начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов + возможная премия.

Размер заработной платы указан в среднем значении, так как зависит от многих факторов, которые учитываются при собеседовании, а также дальнейшем трудоустройстве.

Стоимость часа работы - 120 руб.

Количество рабочих дней в месяце - 20 дней.

Средняя заработная плата в месяц без премии составит - 120*10*20 дней = 24 000 руб.

В зависимости от дополнительных рабочих дней и премий заработная плата нянечки будет меняться.

Агентство удерживает в свою пользу 18% от заработной платы работника.

4. Гувернантка.

Находится в подчинении офис-менеджера. Принимается и утверждается на работу в офисным работнком, причем заключается договор на оказание услуг (образец в Приложение А).

Требования, а также обязанности указаны в главе Описание компании.

Принимается на работу по личному собеседованию.

Рабочий день гувернантки составляет 10 часов (с 8: 00-18: 00 ч). Рабочий график - 5 дней в неделю. Выходные - суббота и воскресенье. Возможна работа в праздничные дни, оплата в 2ом размере. Также дополнительные условия работы будут оговариваться с заказчиком.

Отпуск составляет 1 месяц (по выбору) - не оплачивается.

Предусматривается премия за хорошую работу, размер которой не разглашается.

Заработная плата гувернантки начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов + возможная премия.

Размер заработной платы указан в среднем значении, так как зависит от многих факторов, которые учитываются при собеседовании, а также дальнейшем трудоустройстве.

Стоимость часа работы - 150 руб.

Количество рабочих дней в месяце - 20 дней.

Средняя заработная плата в месяц без премии составит - 150*10*20 дней = 30 000 руб.

В зависимости от дополнительных рабочих дней и премий заработная плата нянечки будет меняться.

Агентство удерживает в свою пользу 20% от заработной платы работника.

По окончанию каждого месяца работы планируется проведение оценки результатов деятельности и поощрения отличившихся.

13. Финансовый план

Часть финансового плана агентства ООО "Детский уют" уже есть в предыдущих главах.

В предыдущих главах были приведены и подсчитаны все издержки, необходимые для реализации бизнес-проекта, обобщим имеющиеся данные по затратам и посчитаем их общую сумму:

· общая сумма по оформлению ООО "Детский уют" будет равна 8 200 руб. плюс 10 000 руб. в качестве уставного капитала, итого 18 200 руб;

· бюджет по маркетинговому плану и стратегии продаж составить 38 000 рублей и 9 800 рублей ежемесячно;

· бюджет по технологическому плану 46 000 рублей и 9 000 рублей ежемесячная плата за аренду офисного помещения;

· издержки, связанные с заработной платой офисному работнику 26 208 каждый месяц.

Итоговая сумма инвестиций составляет 102 200 рублей плюс ежемесячные платежи (45 008 рублей), рассчитанные на 6 месяцев 270 048 рублей, итого 372 248 рублей.

Для того, чтобы точно описать финансовый план бизнес плана также надо описать бюджет продаж. Он является одним из ключевых этапов в планировании общего бюджета. Выполняется в разрезе отдельных видов услуг, которые в результате влияют на все последующие бюджеты. Отражаются запланированный объем выполненных работ в натуральных единицах, ассортимент, цена, выручка от реализации в денежном выражении.

Для того чтобы составить план продаж используем данные предыдущих планов:

· описания компании;

· выбор и оценка целевого рынка;

· маркетинговый план;

· организационный и технологический планы.

Для начала вычислим общее количество потенциальных клиентов, именно ту группу людей с которой в будущем мы планируем непосредственно работать.

Для этого определим коэффициент в 2%, как коэффициент количества клиентов, при котором на стадии создания и начала бизнеса мы можем гарантировать стабильный клиентский поток с учетом правильной организационной и маркетинговой работы, а также конкурентной среды на рынке.

Для этого перемножим данный коэффициент на оценку целевого рынка по Челябинску:

91 854 * 2% = 1 837 человек.

Из представленных данных можно построить оптимистичный и пессимистичные планы продаж компании ООО "Детский уют" на период в течение полугода. Представим эти бюджеты продаж в следующих таблицах.

Таблица 5 - Оптимистичный план продаж организации

Период:

1

2

3

4

5

6

няня

3

4

5

5

6

8

гувернантка

1

1

2

3

4

5

Таблица 6 - Пессимистичный план продаж организации

Период:

1

2

3

4

5

6

няня

2

2

3

2

3

4

гувернантка

0

1

0

1

2

1

Расчеты будем вести с учетом средней заработной платы в час работнику, условий по графику работы, договора составленного на 1 месяц и ставок, указанных в организационном плане.

Таблица 7 - Заработная плата работникам с учетом ставки

Занятость месяц

З/п без вычета ставки

Ставка

Итого з/п

час в день

дн.

всего, ч

час

месяц

няня

10

20

200

175р.

35 000р.

18%

28 700р.

гувернантка

10

20

200

225р.

45 000р.

20%

36 000р.

Таблица 8 - Сумма, получаемая агентством

Сумма

по договору

по ставке

итого

няня

4 000р.

6 300р.

10 300р.

гувернантка

5 000р.

9 000р.

14 000р.

Исходя из этих данных составим бюджет продаж, рассчитаем величину выручки и операционной прибыли компании ООО "Детский уют", представим данные в следующей таблице:

Таблица 9 - "Операционная прибыль по оптимистичному плану"

Период:

1

2

3

4

5

6

Итог

выручка

44 900р.

55 200р.

79 500р.

93 500р.

117 800р.

152 400р.

543 300р.

операционная прибыль

-108р.

10 192р.

34 492р.

48 492р.

72 792р.

107 392р.

273 252р.

Таблица 10 - "Операционная прибыль по пессимистичному плану"

Период:

1

2

3

4

5

6

Итог

выручка

20 600р.

34600р

30900р

34 600р.

58 900р.

55 200р.

234 800р.

операционная прибыль

-24 408р.

-10408р.

-14108р

-10 408р

13 892р.

10 192р.

-35 248р.

Расходы за каждый месяц будут составлять 45 008 рублей.

Итого расходов за период в 6 месяце: 45 008 руб. Ч 6 месяцев = 270 048 руб. + сумма на старт 102 200 руб. = 372 248 рублей.

Операционная прибыль (прибыль до налогообложения) по оптимистичной оценке составит: 543 300 руб. - 372 248 руб. = 171 052 руб.

Операционная прибыль (прибыль до налогообложения) по пессимистичной оценке составит: 234 800 руб. - 372 248 руб. = - 137 448 руб. - отрицательное значение, так как только с 5 месяца работы деятельность стала приносить прибыль.

Так как мы выбрали упрощенную систему налогообложения с 6% от суммы дохода (уменьшенную на сумму социальных отчислений), то рассчитаем сумму налога, уплачиваемую в бюджет, исходя из оптимистичного плана деятельности, также посчитаем чистую прибыль за каждый месяц существования проекта и в целом за период.

Таблица 11 - Чистая прибыль за период

Период:

1

2

3

4

5

6

Итог

выручка

44900р

55 200р.

79 500р.

93 500р.

117 800р.

152 400р.

543 300р.

операционная прибыль

-108р.

10 192р.

34 492р.

48 492р.

72 792р.

107 392р.

273 252р.

Налог 6%

0р.

2 949р.

4 407р.

5 247р.

6 705р.

8 781р.

30 421р.

Чистая прибыль

-108р.

7 243р.

30 085р.

43 245р.

66 087р.

98 611р.

245 162р.

Таким образом, в оптимистичном варианте спрогнозированных объемах продаж, чистая прибыль в течение первых 6 месяцев работы агентства составит 245 162 рублей, учитывая затраты на старт, то 142 962 рубля.

Исходя из проанализированного финансового плана, можно сделать вывод о том, что деятельность агентства ООО "Детский уют" превысит точку безубыточности в стороны доходов и начнет приносить прибыль уже после 6 месяце работы, если учесть, что будет выполнен оптимистичный план продаж.

14. Эффективность бизнес-плана

1) уровень рентабельности инвестиций.

Уровень рентабельности инвестиций = (Чистая прибыль / Инвестиции) Ч 100%.

Уровень рентабельности инвестиций (ROI) - это финансовый коэффициент, иллюстрирующий уровень доходности или убыточности бизнеса, учитывая сумму сделанных в этот бизнес инвестиций. ROI обычно выражается в процентах, реже - в виде дроби. Этот показатель может также иметь следующие названия: прибыль на инвестированный капитал, прибыль на инвестиции, возврат, доходность инвестированного капитала, норма доходности.

Показатель ROI является отношением суммы прибыли или убытков к сумме инвестиций. Значением прибыли может быть процентный доход, прибыль/убытки по бухгалтерскому учёту, прибыль/убытки по управленческому учёту или чистая прибыль/убыток. Значением суммы инвестиций могут быть активы, капитал, сумма основного долга бизнеса и другие, выраженные в деньгах, инвестиции.

Уровень рентабельности инвестиций = 142 962/372 248Ч 100% = 38,4 %;

2) доход от проекта.

Доход от проекта = Выручка - Инвестиции:

543 300 - 372 248 = 171 052 рублей.

Доход от проекта показывает, какая сумма прибыли остается после вычета вложенных инвестиций;

3) точка безубыточности.

Из-за отсутствия переменных затрат, точка безубыточности для сферы услуг будет вычисляться по следующей общей формуле:

Условно формула выглядит так: Доходы - Расходы = 0.

При решении данного уравнения на 6 месяце действия предприятия получим, что точкой безубыточности для агентства является сумма в размере 372 248 рублей;

4) производственный рычаг.

Теперь рассчитаем такой показатель, как "производственный рычаг", который характеризует изменение прибыли предприятия, при изменении выручки на один процент. Величина "производственного рычага" определяет структурное соотношение переменных и постоянных затрат. Чем выше удельный вес постоянных затрат в общих затратах, тем выше "производственный рычаг". Таким образом, "производственный рычаг" - это, с одной стороны, характеристика возможных темпов роста прибыли, с другой - характеристика рисков потери этой прибыли.

Производственный рычаг = (Выручка - Постоянные затраты) / (Выручка - Постоянные затраты - Переменные затраты).

Так как у нас переменных затрат нет, то:

Производств. рычаг = (Выручка - Постоянные затраты) / (Выручка - Постоянные затраты) = 1 раз.

При изменении выручки на 1 % прибыль предприятия возрастет в 1 раз;

5) запас финансовой прочности.

Зная точку безубыточности, мы можем рассчитать "запас финансовой прочности", который показывает, насколько процентов может быть снижен объем реализации для сохранения безубыточности (если фактический объем реализации ниже точки безубыточности, "запас прочности" покажет, насколько процентов необходимо увеличить объём реализации для достижения безубыточного уровня работы).

Запас прочности = (Выручка - Точка безубыточности) / Выручка Ч 100 %.

Запас прочности = 543 300/372 248 Ч 100% = 146%;

6) срок окупаемости проекта.

Срок окупаемости проекта = Объём первоначальных инвестиций / (доходы от инвестиций + Амортизация).

Так как у нас отсутствуют основные средства, а, следовательно, и ежегодные начисления амортизации, то:

СО = 372 248/813 348 = 0,458 года.

Чтобы узнать срок окупаемости в месяцах нужно 0,458 Ч 12 месяцев = 5,5 месяцев. Таким образом, получается, что данный проект окупится за 5,5 месяцев;

7) чистый приведенный доход (NPV).

NPV = Сумма Чистой прибыли / 1.21996

Знаменатель рассчитан по обычной формуле дисконта 1.21996 = 100 % + 21,996%

21,996 % - это цена капитала, полученная кумулятивным способом, включающая в себя процент инфляции, среднеарифметическую ставку по банковским депозитам между четырьмя банками с наибольшей доходностью, а также максимальный процент риска в размере 5 %.

NPV = 142 962/1,21996

NPV = 117 186 руб.

Данная цифра говорит о выгодности финансовых вложений.

15. Анализ проектных рисков и условия выхода из бизнеса

В современной отечественной практике инвестиционного проектирования понятие "Анализ проектных рисков" появилось недавно. Оно объединило накопленный ранее международный опыт и основательную российскую теоретическую базу, став обязательным разделом любого бизнес-плана инвестиционного проекта, "законодательно" закрепленным в "Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования".

Необходимо различать понятия "риск" и "неопределенность".

Неопределенность предполагает наличие факторов, при которых результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна; это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта.

Риск - потенциальная, численно измеримая возможность потери. Риск проекта - это степень опасности для успешного осуществления проекта. Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, при этом выделяются случаи объективных и субъективных вероятностей.

Инвестиция в любой проект сопряжена с определенным риском, что, как уже указывалось, отражается в величине процентной ставки: проект может завершиться неудачей, т.е. оказаться нереализованным, неэффективным или менее эффективным, чем ожидалось.

Риск связан с тем, что доход от проекта является случайной, а не детерминированной величиной (т.е. неизвестной в момент принятия решения об инвестировании), равно как и величина убытков. При анализе инвестиционного проекта следует учесть факторы риска, выявить как можно больше видов рисков и постараться минимизировать общий риск проекта.

Для принятия правильного инвестиционного решения необходимо не только определить величину ожидаемого дохода, степень риска, но и оценить, насколько ожидаемый доход компенсирует предполагаемый риск. Однако сложность заключается в том, что оценка риска осуществления инвестиций в меньшей степени, чем другие способы оценки, поддается формализации. Тем не менее, анализ риска является необходимым и чрезвычайно важным этапом инвестиционной экспертизы.

В данном проекте можно выделить следующие возможные риски:

Причина возникновения риска

Отрицательное влияние

Отношение местных властей

Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта

Уровень платежеспособности

Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли

Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции

Снижение чистой прибыли

Неустойчивость спроса

Снижение спроса с изменением экономического состояния

Снижение ценовой политики конкурента

Уменьшение прибыли

Рост налогов

Уменьшение прибыли

Трудности с набором квалифицированных кадров

Снижение ритмичности

Недостаточные условия труда

Текучесть кадров, снижение производительности

Необходимо подготовить план по минимизации неблагоприятных факторов:

Всё же, чтобы быть на плаву и иметь возможность конкурировать с остальными агентствами необходимо осуществлять деятельность в области рекламы и повышения качества обслуживания. Использовать свои сильные стороны, такие как новизну предлагаемых услуг, отличающихся от услуг конкурентов и высокое качество предоставляемых услуг, получаемое за счет качественной организации деятельности и высокопрофессиональных кадров.

Иногда руководитель сталкивается с обстоятельствами, при которых дальнейшее ведение бизнеса становится затруднительным. И, в то же время, совсем сворачивать деятельность и ликвидировать компанию - это слишком кардинально. В такой ситуации предприниматель часто прибегает к такой мере, как приостановка деятельности ООО. Рассмотрим подробнее, что входит в это понятие, и какие шаги нужно предпринять, чтобы на время "заморозить" предприятие.

Что говорит нам закон?

Наше законодательство говорит нам следующее - оно ничего не знает о таком понятии, как "приостановка деятельности". Нашими законами подобное действие с хозяйствующим субъектом просто не предусмотрено. Поэтому, если вы хотите остановить на время деятельность фирмы, вам стоит обратить внимание на обширную практику, сложившуюся на текущий момент.

На деле, чтобы приостановить деятельность ООО, вам необходимо выполнить несколько условий. Во-первых, по нашему расчетному счету не должно проходить ни единой финансовой операции. Во-вторых, ведение хозяйственной деятельности в организации должно полностью отсутствовать.

Т.е., по сути, ООО не должно получать какие-либо доходы, осуществлять какие-то операции или производить какую-либо оплату.

В таком случае, регулярно и в срок сдавая всю необходимую отчетность, вы сможете в то же время законсервировать предприятие, минимизировав свои затраты в сложный период.

Теперь давайте поэтапно рассмотрим все наши действия.

Издать приказ

Нам необходимо издать приказ о приостановке деятельности ООО. Такой приказ оформляется, как обычно, на официальном бланке предприятия. Формулировка может быть примерно следующей:

"В связи со сложившимися неблагоприятными рыночными условиями, приказываю приостановить деятельность ООО "Детский уют" на неопределенный срок".

Заверяется такой приказ, соответственно, подписью руководителя предприятия.

Все наемные работники ООО должны быть оповещены об этом приказе и ознакомлены с ним - желательно, под подпись. Не все из них согласятся ждать, пока компания вновь заработает. Эти работники вполне могут подать заявления об увольнении. Оставшихся придется отправить в отпуск без содержания.

Руководитель и сам должен написать такое заявление и подготовить на свою персону приказ.

Уведомить налоговую

В ИФНС по месту регистрации следует направить письмо о приостановке деятельности ООО. Поскольку в законе нет такого понятия, роль такого письма сводится к простому уведомлению инспектора о том, что пока работа приостановлена, будет сдаваться "нулевая" отчетность. Это улучшит взаимодействие с представителями контролирующих органов.

Формулировку письма можно сделать аналогичной приказу о приостановке деятельности. Примерно так: "Уведомляем вас о том, что в связи с неблагоприятными рыночными условиями, ООО "Детский уют" приостанавливает свою деятельность". Письмо печатается на официальном бланке организации, заверяется подписью руководителя ООО и печатью.

Исполните все обязательства

Обязательно нужно подвести итоги отработанного периода и уплатить все причитающиеся налоги и обязательные платежи. Это нужно для того, чтобы за предприятием не копились и не росли пени и штрафы.

Неприкосновенный расчетный счет

Также позаботиться о том, чтобы по банковскому счету не проходило ни единой операции. В противном случае, "нулевая" отчетность будет недостоверной, а это тоже чревато неприятными последствиями.

Ликвидация, или окончательное завершение деятельности организации - реальность современного процесса ведения бизнеса. Она может быть принудительной, добровольной, полной или иметь форму реорганизации, но в любом случае должна быть официальной и легальной. Иногда закрытие фирмы означает лишь то, что руководство приостанавливает производство, чтобы открыть новое направление в работе или филиал в другой стране и т.п. Но не исключены также случаи банкротства. На российском рынке нередки варианты, когда ликвидация планируется как путь к отступлению, в случае увеличения задолженности и проч. В любом случае законом предусмотрена процедура закрытия, которая предполагает наличие пакета документов, проведение проверок соответствующими финансовыми и налоговыми службами (ИФНС), получение бумаг, подтверждающих законность процедуры.

Добровольная ликвидация ООО: особенности и результаты

Добровольная ликвидация - это прекращение существования общества с ограниченной ответственностью по внутренним обоснованным причинам, к которым относятся: решение учредителей о нерентабельности производства, логическое завершение работы по достижении цели, ради которой ООО организовывалось.

Сразу же после оглашения решения о ликвидации, учредители обязаны обратиться в орган, который занимался государственной регистрацией предприятия с просьбой направить на объект ликвидационную комиссию. Обязанности членов комиссии таковы: в первую очередь, подается объявление в официальное печатное издание России о том, что ООО прекратило свое существование и не имеет более никаких полномочий. В тексте объявления в обязательном порядке указываются следующие данные: полное наименование юридического лица, точный адрес, местонахождение, ИНН и КПП, наименование органа, вынесшего решение, сроки подачи заявлений и жалоб, способ связи с ликвидационной комиссией. Далее проводится поиск кредиторов, должников, проверяется бухгалтерия. Добровольная ликвидация доступна только тем бизнесменам, которым действительно нечего скрывать; в противном случае закрыть фирму, имеющую долги или должников, не получится. Особые условия должны быть созданы для сотрудников, работающих по трудовому договору. Им назначается пособие. После этого удовлетворяются все жалобы, иски и т.п. о причинении ущерба и выплачиваются кредиты, вместе с процентами, неустойками.

Банкротство. Упрощенная процедура банкротства.

Прекращение деятельности ООО после объявления о банкротстве - процедура довольно сложная. Рассмотрение дела в суде, полная проверка налоговой службы, распродажа активов, ликвидация долгов - все это занимает не один месяц. Кроме того, уличение руководства в организации фиктивного банкротства, грозит лишением свободы или другим видом уголовной ответственности. Только высококвалифицированные юристы могут смягчить процесс. Статья 224 (п.2) Закона о несостоятельности гласит: если стоимость имущества юридического лица, в отношении которого принято решение о ликвидации, не погашает суммы долга, то ликвидатор обращается в суд с заявлением о признании банкротства.

Упрощенная процедура ликвидации (при наличии решения суда о банкротстве) предполагает наличие таких документов:

· свидетельства о регистрации и постановке на учет во всех органах;

· учредительные документы, протокол назначения руководителя;

· бухгалтерские бумаги, печати и штампы.

Алгоритм действия в случае упрощенной процедуры банкротства следующий: прежде всего, направляется судебному исполнителю постановление о взыскании налогов за счет имущества предприятия. Далее, через месяц, необходимо направить в арбитражный суд заявление о признании ООО банкротом. После вынесения решения, удовлетворяющего иск должника, прекращаются все полномочия руководителя по владению имуществом и деятельностью фирмы. В последующем происходит процесс конкурсного определения должностей, внесения изменений в реестр, и, собственно, закрытие. При выборе упрощенной системы и заявления о банкротстве необходимо оценивать степень риска и возможность привлечения некоторых лиц к ответственности.

Приложения

Приложение А - Образец "Договор на оказание услуг"

ДОГОВОР №{номер договора} от 13.11.2014 г.

возмездного оказания услуг по {указать услугу}.

г. (указать город) "13" ноября 2014 г.

Агентство ООО "Детский уют", в лице {ФИО}, действующего на основании Устава, именуемый в дальнейшем "Исполнитель”, с одной стороны, и {ФИО}, действующий на основании Паспорта, именуемое в дальнейшем "Заказчик”, с другой стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем:

1. Предмет Договора

1.1 Заказчик поручает, а Исполнитель обязуется за плату выполнить работы по {указать какие работы}

2. Права и обязанности сторон

2.1 ИСПОЛНИТЕЛЬ обязан:

2.1.1 Выполнить все работы, по {указать какие работы}

2.1.2 Провести меры по {указать какие меры}

2.1.3 Передать все материалы Заказчику

2.1.4.2.2.5 {и т.д. и т.п. }

2.2 ЗАКАЗЧИК обязан:

2.2.1 Предоставить Исполнителю все информационные материалы для. {и т.д. и т.п. }

2.2.2 В течение трех рабочих дней со дня заключения договора оплатить Исполнителю - 100% стоимости услуг.

3. Расчеты по договору

3.1 Стоимость услуг составляет {указать сумму цифрами и прописью} рублей. НДС не облагается.

3.2 Заказчик дополнительно оплачивает расходы Исполнителя необходимые для выполнения услуг. Сумма расходов должна быть согласована с заказчиком.

3.3 Оплата производится путем перечисления денежных средств на расчетный счет Исполнителя или наличными денежными средствами в кассу Исполнителя.

4. Ответственность сторон

4.1 За невыполнение или ненадлежащее выполнение обязательств по настоящему Договору стороны несут ответственность в соответствии с действующим законодательством.

4.2 В случае досрочного прекращения действия Договора Исполнителем, денежные средства за невыполненную его часть подлежат возврату.

4.3 Споры, возникающие при исполнении настоящего договора, разрешаются в досудебном порядке, путём выставления претензий.

5. Претензии

5.1 Стороны устанавливают претензионный порядок рассмотрения споров связанных с исполнением настоящего Договора. Претензии к нарушению обязательств Стороной выставляются другой Стороной в письменной форме с приложением документов, подтверждающих требование.

5.2 Датой выставления претензии считается дата регистрации почтового отправления. Датой получения претензии считается дата расписки представителя получателя в получении документа. Датой ответа на претензию считается дата регистрации почтового отправления с ответом.

6. Обстоятельства непреодолимой силы

6.1 Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему Договору, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после заключения настоящего Договора, которые Сторона не могла ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами.

6.2 К вышеуказанным обстоятельствам в контексте настоящего Договора, в частности, относятся: стихийные бедствия, война или военные действия, забастовка в отрасли или регионе, а также их последствия; принятие органами государственной власти нормативного акта, повлекшего невозможность исполнения настоящего Договора любой из Сторон. Данный перечень обстоятельств непреодолимой силы не является исчерпывающим и может включать все иные обстоятельства, подпадающие в соответствии с действующим законодательством РФ под понятие непреодолимой силы.

6.3 Наступление обстоятельств непреодолимой силы влечет увеличение срока исполнения настоящего Договора на период действия указанных обстоятельств, если Стороны не примут решения о прекращении его действия.

6.4 О наступлении обстоятельств непреодолимой силы Стороны обязаны незамедлительно информировать друг друга.

6.5 Подтверждением факта наступления обстоятельств непреодолимой силы являются документы, выданные уполномоченным органом.

7. Заключительные положения

7.1 Договор действует с момента его подписания сторонами до полного исполнения Сторонами принятых на себя обязательств.

7.2 Настоящий договор составлен в двух экземплярах, по одному для каждой из сторон, обладающих равной юридической силой.

7.3 Изменения и дополнения к настоящему договору оформляются в письменном виде, подписываются сторонами и являются неотъемлемой частью настоящего договора.

7.4 Договор считается продленным, если по окончании срока его действия ни одна из сторон не заявила о прекращении Договора.

8. Банковские реквизиты, адреса и подписи сторон:

Заказчик:

{ФИО} (физ лицо)

номер Паспорта {1111 123456 выдан ОВД КРАСИВОГО района г. Изумрудного 12.12 1911 г. }

Адрес: {111111 Челябинск ул. Строителей 11}

Подпись__________

Исполнитель:

ООО "Детский уют"

Адрес: {111111 Челябинск ул. строителей 11}

Почтовый адрес: {111111, Челябинск, а/я 111}

ИНН {611106562222}

р/с № {11102810700000000222}

{ЗАО КБ "Петров банк"}

к/с {11101810100000000222}

БИК банка {226012222}

Телефон {+79081112121}

e-mail: {petrov@mail.ru}

Подпись__________

Приложение Б - Выдержка из "Предварительная численность населения городских округов и муниципальных районов Челябинской области на 01.01.2014 года"

Приложение В - Выдержка "Распределение городского населения в Челябинской области по возрастным группам на начало 2013-2014гг. "

2013

2014

Процентное соотношение, %

Целевая аудитория, %

Городское население

2 865 583

2 875 003

100%

в том числе в возрасте, лет:

0-4

179 529

184 679

6%

11%

5-9

146 937

152 713

5%

10-14

129 361

132 640

5%

15-19

139 115

136 663

5%

20-24

223 094

203 781

7%

25-29

259 184

259 974

9%

52%

30-34

231 596

238 218

8%

35-39

215 845

218 628

8%

40-44

188 145

193 850

7%

45-49

174 981

169 418

6%

50-54

212 581

206 826

7%

55-59

205 076

206 612

7%

60-64

184 396

188 745

7%

65-69

92 802

109 654

4%

70 и более

282 941

272 602

10%

Приложение Г - Распределение населения по величине средендушевых денежных доводов в Челябинске (в процентах)

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • История развития частного сыска как сферы бизнеса. Оценка конъюнктуры рынка и конкурентных возможностей детективного агентства "Пуаро". Анализ бизнес-среды и разработка маркетингового плана фирмы. Оценка рисков бизнеса и его финансовая эффективность.

    курсовая работа [107,9 K], добавлен 24.07.2014

  • Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.

    реферат [92,5 K], добавлен 24.05.2009

  • Разработка маркетингового плана предприятия. Текущая и прогнозная маркетинговая ситуация. Анализ возможностей и угроз (SWOT-анализ). Цели и стратегии маркетинга, разработка комплекса. Бюджет маркетинга на основе прогноза продаж, порядок контроля.

    курсовая работа [268,9 K], добавлен 28.10.2011

  • Разработка бизнес-плана на примере магазина автозапчастей "Все для Toyota". Характеристика продукции, работ, услуг. Оценка рынка сбыта (потребителей). Анализ конкурентов как элемент бизнес-плана. Стратегии маркетинга, план производства, оценка рисков.

    курсовая работа [226,0 K], добавлен 24.04.2012

  • Этапы разработки бизнес-плана: анализ рынка, план производства, стратегия маркетинга, охрана окружающей среды, оценка рисков, стратегия финансирования и инвестирования. Релизация бизнес-плана на примере предприятия по производству теплового оборудования.

    дипломная работа [197,9 K], добавлен 03.07.2010

  • Маркетинг планирования бизнеса. Проблемы в составлении бизнес-плана, его содержание, сущность и структура. Разработка бизнес-плана ООО "Дежа Вю". Характеристика деятельности и программа маркетинга фотосалона. Разработка плана развития предприятия.

    курсовая работа [455,3 K], добавлен 07.11.2012

  • Анализ ситуации на цветочном рынке. Характеристика объекта бизнеса. Анализ микросреды рынка цветов. Конкуренты, действующие на рынке г. Жуковский. Персонал и управление, план производства и маркетинговых действий. Потенциальные риски, финансовый план.

    реферат [1,9 M], добавлен 16.03.2014

  • Раскрытие содержания, определение целей и анализ задач бизнес-плана как краткого и доступного описания программы предпринимательской деятельности. Практическая разработка бизнес-плана по созданию коммерческого проекта на примере ООО "Логистика - Запад".

    дипломная работа [845,3 K], добавлен 23.08.2011

  • Бизнес-план как комплексный план развития бизнеса, его функции. Бизнес-план - объект интеллектуальной собственности и предмет коммерческой тайны. Составление бизнес-плана на примере ЗАО "Северное сияние". Маркетинговая программа, товарная стратегия.

    курсовая работа [49,4 K], добавлен 28.12.2012

  • Организация процесса производства тетрадей на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования. Анализ положения дел на рынке и прогнозирование поведения конкурентов. Разработка стратегии предприятия на рынке.

    контрольная работа [207,4 K], добавлен 08.06.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.