Разработка бизнес-плана ООО "Детский уют"

Разработка стратегии бизнеса в период его создания и первого года существования на рынке на примере агентства ООО "Детский уют". Анализ отрасли, тенденции ее развития. План маркетинга, стратегия продаж. Анализ проектных рисков и условия выхода из бизнеса.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 09.04.2015
Размер файла 788,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

"Южно-Уральский государственный университет"

(национальный исследовательский университет)

Институт экономики, торговли и технологий

Кафедра бухгалтерского учёта и финансов

Составление бизнес-плана

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине

"Бизнес-планирование"

Руководитель: профессор, Савельева И.П.

Автор работы: студент группы ИЭТТ-410

Трепаков А.С.

Челябинск 2014

Содержание

  • 1. Резюме
  • 2. Цели и задачи
  • 3. Описание компании
  • 4. Услуга
  • 5. Анализ отрасли и тенденции ее развития
  • 6. Юридический план
  • 7. Целевой рынок
  • 8. Стратегическая позиция
  • 9. Конкуренция
  • 10. План маркетинга и стратегия продаж
  • 11. Технологический план
  • 12. Организационный план
  • 13. Финансовый план
  • 14. Эффективность бизнес-плана
  • 15. Анализ проектных рисков и условия выхода из бизнеса

1. Резюме

Наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью "Детский уют".

Сфера бизнеса: предоставление услуг нянь и гувернанток.

Кем разработан бизнес-план: Трепаков Александр Сергеевич.

Срок начала деятельности предприятия: 1 февраля 2015 года.

Бизнес-план рассчитан на 6 месяцев функционирования предприятия. По окончании этого срока можно продолжить деятельность предприятия, если будут достигнуты поставленные цели и задачи.

Целью данного проекта является разработка стратегии бизнеса в период его создания и первого года существования на рынке, а также для решения банка о выдаче кредита данному предпринимателю в качестве первоначальных инвестиций.

В результате поставленной цели в работе предстоит решить следующие задачи:

· дать краткое описание проекта;

· проанализировать состояние рынка данной отрасли;

· разработать план маркетинга;

· разработать план производства;

· разработать организационный план;

· разработать технологический план;

· разработать юридический план;

· разработать финансовый план;

· выявить возможные риски и проблемы данной отрасли бизнеса;

· определить эффективность данного проекта в условиях современного рынка;

· определить проектные риски, а также указать информацию о выходе из бизнеса.

Планируется создать агентство, занимающееся предпринимательской деятельностью по предоставлению услуг нянечек и гувернанток частным лицам. Бизнес-план рассчитан на 6 месяцев функционирования предприятия. Начало работы планируется начать уже с 01.02.2015 г., а работу с клиентами с 10.02.2015 г. Лицензии на ведение предпринимательской деятельности в рассмотренной сфере в соответствии с законодательством оформлять не нужно.

Агентство ООО "Детский уют" будет заниматься созданием базы профессиональных специалистов, а именно нянечек и гувернанток, а также заботиться об росте их профессиональной компетентности и трудоустройстве.

В качестве основного целевого сегмента будут рассматриваться социальные группы людей, имеющих устойчивые доходы, достаточные для удовлетворения широкого круга материальных и социальных потребностей, то есть ориентация на людей с высоким доходом.

Из анализа конкурентов на рынке Челябинска можно выявить наиболее серьезного конкурента - Агентство "Маленький проказник".

Ежемесячные затраты составят 45 008 рублей.

Управление фирмой будет осуществляться её владельцем, Трепаковым Александром Сергеевичем.

Планируется привлечение заёмных средств в банке или от сторонних инвесторов, так как владелец агентства не обладает достаточным количеством денежных средств для открытия своего дела.

Первоначальные инвестиции, которые нужны для полного обеспечения агентства и его функционирования в течение 6 месяце составляют 372 248 рублей.

Точка безубыточности проекта равна - 372 248 руб.

Запас финансовой прочности положительный.

Уровень рентабельности продаж 39,79 %.

Доход от проекта - 171 052 рублей.

Уровень рентабельности 38,4%.

Производственный рычаг 1 раз, при изменении выручки на 1 % прибыль предприятия возрастет в 1 раз.

Срок окупаемости проекта - 5 с половиной месяцев.

Чистый приведённый доход - 117 186 рублей.

2. Цели и задачи

Основная цель создания и разработки бизнес-плана - это планирование деятельности нашей организации на ближайшие и отдаленные периоды с учетом всех потребностей рынка. Также для потенциальных инвесторов бизнес-план даст ответ на вопрос об инвестировании собственных средств и возможных рисках.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутриорганизационного управления.

Бизнес-план служит трем основным целям:

1) дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;

2) служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект;

3) банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию об идеи бизнеса заемщика и развитии этого проекта после получения кредита.

Для решения поставленных целей в бизнес-плане нужно сконцентрироваться на решении следующих основных задач:

1) определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

2) сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

бизнес план проектный риск

3) определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

4) оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

5) выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

6) определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

7) оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, "подводные камни", которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Главными целями данного бизнес-плана, исходя из основных целей разработки любого бизнес-плана, являются:

1) проведение достоверных оценок и анализа в разрабатываемой деятельности для привлечения инвесторов;

2) изучение перспектив развития деятельности с точки зрения реализующего лица;

3) привлечение заемного капитала банков для реализации проекта.

3. Описание компании

Организация, по которой разрабатывается бизнес-план это учреждение, созданное для своевременного и удобного поиска подходящих кандидатов с целью переноса некоторых повседневных обязанностей на выбранные персоны, также мы гарантируем от своих сотрудников качественного профессионализма и соблюдение условий труда.

Агентство своей главной задачей ставит оказание качественной услуги по подбору персонала в дом и семью. Это является основным направлением нашей деятельности. Как агентство семейного сервиса организация стремимся к развитию, расширению спектра услуг для дома и семьи, создавая свежие и интересные предложения для комфортной жизни, заботясь, прежде всего, о спокойствии и удобстве.

Организация не является исключительной. Компания ключевыми моментами ставит любовь к делу, которым занимается, а также выполнение этого дела на высоком уровне, постоянно совершенствуя сервис, а также повышая профессионализм своих сотрудников. При всей своей сложности, подбор домашнего персонала и работа в сфере оказания услуг - очень благодарный труд. А лучшим подтверждением качества работы агентства являются отзывы и рекомендации наших клиентов.

Отличительные черты агентства:

· услуги агентства бесплатны для сотрудников компании, при этом мы вкладываем усилия в их образовательных процесс;

· это обеспечивает пополнение базы данных достойными специалистами, уверенными в своей профессиональной востребованности. Учет всех деталей и нюансов запроса клиента для нас на первом месте;

· проводится тщательный отбор представляемых кандидатов по профессиональным и личностным качествам, включая документационный контроль, проверку рекомендаций из предыдущих семей;

· надежность фактической информации о кандидатах подтверждается официальным заключением о проверке от детективного агентства, являющегося нашим партнером;

· информация о кандидатах честна и достоверна;

· мы не просто предоставим кандидатов и дадим характеристику на каждого из них, но и поможем взвесить все "за" и "против" в каждом конкретном случае;

· мы уважаем наших кандидатов и выражаем надежду, что и Вы будете относиться к ним подобным образом и ценить их труд;

· внимательное отношение к дальнейшему взаимодействию наших клиентов с подобранными работниками, а также помощь после окончания срока действия договора в разрешении конфликтных ситуаций.

4. Услуга

Времени для отдыха и общения с близкими становиться все меньше, люди пытаются разгрузить себя, нанимая помощников по дому. Также с появлением ребенка многие родители задумываются о его правильном воспитании. Поэтому одним из вариантов является обратиться к помощи няни или гувернантки, для более качественного и надежного обеспечения таких услуг, можно обратиться в специальные организации - агентства, занимающиеся предоставлением, а также сопровождением услуг профессионалов.

Поиск и отбор работников занимает в среднем 2-4 дня (при необходимости срок исполнения может сократиться и до 1 дня). Встреча с кандидатами происходит в офисе агентства в удобное для клиента время. Здесь ему предоставляется резюме 2 - 4 кандидатов. На собеседовании клиент лично знакомитесь с каждым из них и делаете выбор. Остановить свое внимание он может не на одной кандидатуре, а пригласить к себе домой на знакомство двух-трех женщин. Как правило, первые 1-2 часа знакомства не оплачиваются. После того, как произошло определение с выбором, клиент оплачивает 100% предоплату по условиям договора.

Через несколько дней работы с няней или гувернанткой, менеджер агентства связывается и узнает, как проходит период адаптации, есть ли замечания - пожелания по работе няни, вопросы к агентству и т.д.

В агентстве домашнего персонала клиент может нанять няню, либо гувернантку минимум на 4 часа, верхний предел неограничен, это может быть ночь (ночная няня), это могут быть сутки, няня может забирать ребенка на "свою" территорию, это могут быть разовые заявки. Разовую заявку можно оставить по телефону или на электронную почту, цена на 50% дороже от общего прайс-листа. Также возможно воспользоваться услугами няни, либо гувернантки на время отпуска (дача, загранпоездки и другие случаи).

На протяжении всего время действия договора у клиента есть возможность обращаться в агентство за консультациями, решать различные вопросы, связанные с взаимодействием с работником, менять кандидата.

Описание услуг персонала

Организация агентство "Детский уют" предоставляет профессиональные услуги:

1. нянь;

2. гувернанток;

Также осуществляет помощь в подборе на постоянную работу вышеперечисленных работников.

Няни

Няня для ребенка до 1 года за 180 рублей в час

Когда у Вас появляется малыш, новый член семьи - Ваша большая радость - появляется и много новых трудностей, вопросов. Присутствие профессиональной и опытной няни избавит Вас от хлопот и большинства тревог, связанных с развитием ребенка первого года жизни, и позволит насладиться всеми радостями материнства и отцовства.

А если маме необходимо продолжить учебу или выйти на работу, то услуги няни к грудничку становятся порой единственным выходом из ситуации.

Профессиональные и личностные качества няни:

· медицинское или педагогическое образование (среднеспециальное или высшее);

· возраст 30 - 55 лет;

· опыт работы в семьях и с детьми от рождения и/или опыт работы в специализированных детских учреждениях (ясли, родильные дома), большой опыт в воспитании собственных детей;

· знание и владение основами педиатрии, детской гигиены и правил ухода за грудничками;

· любовь к детям, ответственность, доброта.

Обязанности няни для ребенка до 1 года:

· полный уход за ребенком;

· обеспечение безопасности ребенка;

· организация режима (сон, кормление, прогулки);

· гимнастика;

· развивающие игры;

· приготовление пищи, кормление;

· проведение гигиенических процедур, купание;

· мытье и стерилизация детской посуды;

· поддержание в чистоте и порядке детской комнаты и игрушек;

· посещение детских лечебных учреждений;

· соблюдение назначений и рекомендаций педиатра.

Стоимость услуг няни к грудничку - 180-200 руб. в час.

Няня-воспитатель для детей от 1 до 6 лет за 160 рублей в час

Ваш ребенок растет с каждым днем. Он самостоятельно ходит, проявляет большую активность в познании нового, живо интересуется всеми окружающими предметами, начинает говорить, а потом задает много вопросов. Подрастая, он осваивает навыки социализации, и также важны для него первые познавательные уроки и уроки творчества. Если по разным причинам Вы не можете посвятить все свое время развитию малыша, наше агентство поможет найти няню-воспитателя, учитывая особенности Вашего ребенка и все ваши пожелания.

Пока Вы заняты на работе так важно, что няня дарит тепло, заботу и внимание Вашему ребенку.

Профессиональные и личностные качества няни-воспитателя:

· образование педагогическое, гуманитарное (среднеспециальное, высшее);

· возраст 30 - 60 лет;

· опыт работы с детьми дошкольного возраста в детских садах, детских развивающих центрах, семьях;

· знание детской психологии и возрастных особенностей детей;

· владение детскими развивающими методиками, включая обучение навыкам рисования, лепки, чтения;

· грамотная речь, знание детских стихов, сказок, песен;

· любовь к детям, творческий подход к обучению, умение заинтересовать предметом в игровой форме.

Обязанности няни-воспитателя:

· полный уход за ребенком;

· обеспечение безопасности ребенка;

· организация режима, прогулки;

· обучение навыкам самообслуживания;

· кормление;

· уборка детской комнаты;

· развитие и обучение в игровой форме, учитывая индивидуальные особенности ребенка;

· сопровождение в детские клубы, центры;

· посещение детских лечебных учреждений;

· соблюдение назначений и рекомендаций педиатра.

Стоимость услуг няни-воспитателя ребенку от 1 года от 160 рублей в час.

Гувернантки

Ваш ребенок самый умный и талантливый, Вы хотите развивать в нем определенные способности. Или же Вам просто необходимо подготовить его к поступлению в школу, а также, чтобы с первыми школьными задачами и трудностями помог справиться профессиональный наставник?

Гувернантка обеспечит эстетическое и интеллектуальное развитие Вашего ребенка. Гувернантку нанимают детям, начиная с дошкольного возраста. Подготовка к школе, развитие индивидуальных способностей ребенка и расширение его кругозора, помощь в приготовлении домашних заданий - основной профиль работы гувернантки.

Профессиональные и личностные качества гувернантки:

· образование высшее педагогическое или гуманитарное;

· возраст 30-60 лет, опыт работы с детьми в детских образовательных учреждениях, в семьях;

· глубокое знание предмета (иностранный язык, музыкальный инструмент);

· знание современных программ обучения, умение грамотно и доступно объяснить материал;

· красивая, правильная речь.

Обязанности гувернантки:

· уход за ребенком;

· обеспечение безопасности ребенка;

· организация режима дня;

· организация досуга;

· составление индивидуальной программы развития;

· привитие основ этики и эстетики;

· обучение специальному предмету (иностранный язык, музыка и т.д.);

· сопровождение на занятия, секции;

· обучение, подготовка к школе (для дошкольников);

· контроль и помощь в выполнении домашних заданий.

Стоимость услуг гувернантки от 200 рублей в час.

Приведенная средняя стоимость услуг персонала

Стоимость услуг персонала зависит от квалификации специалиста, которая включает:

· уровень образования;

· опыт работы в семье или в профессиональной сфере, связанной с данной специальностью (няня - воспитатель дошкольного учреждения);

· наличие положительных рекомендаций с предыдущих мест работы.

Средняя стоимость услуг персонала - таблица 1.

Специалист

Стоимость услуг

Няня

150-200 рублей час

Гувернантка

200-250 рублей час

Описание услуг агентства

На расчет стоимости услуг агентства влияют:

· требуемый уровень квалификации персонала (специальное образование, опыт работы в семье, наличие рекомендаций, особые знания или специфичные умения (редкий иностранный язык, уникальная программа развития и обучения ребенка и т.д.));

· особенности заказа (график работы специалиста, район работы, срок, на который требуется специалист);

· срочность заказа;

· условия сотрудничества с агентством (длительность контракта, количество гарантийных замен специалиста).

Далее приведена таблица с ценами договоров на подбор, сопровождение, а также гарантийные замены няни или гувернантки на рассматриваемый период.

Средняя стоимость договора на подбор специалиста с гарантийными заменами в течение срока - таблица 2.

Специалист

1 месяц

3 месяца

6 месяцев

1 год

Няня

4 000 рублей

10 000 рублей

18 000 рублей

30 000 рублей

Гувернантка

5 000 рублей

13 000 рублей

22 000 рублей

40 000 рублей

Также Агентство осуществляет поиск и подбор специалистов на разовые работы. Заявки на осуществление данного типа работы осуществляются по телефону или на электронную почту, цена на 50% дороже от общего прайса.

5. Анализ отрасли и тенденции ее развития

Описывая отрасль, важно показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные сегменты рынка (группы потребителей). Нужно определить, насколько чувствителен рынок к различным внутренним и внешним факторам, подвержён ли он циклическим и сезонным колебаниям и т.д. Необходимо описать своих конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые ориентируются, учесть другие отраслевые факторы.

Важно сделать вывод об общей привлекательности рынка. Если она удовлетворительна, нужно определить свою потенциальную долю, дать прогноз продаж своей продукции. Он должен быть выражен как в денежных показателях, так и в физических единицах.

Как правило, большинство родителей не имеют возможности воспитывать ребенка до школы дома и если не через полтора, то через два - три года после родов мама выходит на работу. Таким образом, родителям приходится принимать решение о том, кто будет находиться с ребенком в будние дни. Стандартно рассматриваются три варианта: бабушка, детский сад, няня. Рассмотрим эти варианты по порядку.

Если бабушки и дедушки живут рядом, то почти все родители с радостью отдают им детей на выходные. Исторически сложилось так, что в России, как и во всех славянских странах, семьи состояли из нескольких поколений - так людям было легче выжить. В зарубежных странах, напротив, к этой традиции относятся с удивлением. К примеру, в Америке, где люди составляли нуклеарные семьи, по принципу мама, папа, ребенок - и больше никого. Поэтому не удивительно, что там не принято, когда бабушки участвуют в воспитании внуков. Также стоит отметить, что институт семьи в России постепенно изменяется в сторону европейского. Частой проблемой выступает то, что бабушка живет в другом городе.

Ребенок, находясь у бабушки, получает другое, порой отличное от родительского воспитание. Вредит ли это либо, наоборот, приносит пользу ребенку? Бабушка, беря внука или внучку на выходные, должна придерживаться тех правил воспитания, которые существует в семье ребенка. Если же в принципах воспитания родителей и бабушки нет существенных различий, то от общения с любящей бабушкой и смены обстановки ребенок получает только положительные эмоции.

Если же молодая семья живет вместе с родителями, то это другая ситуация: ребенок уже привык к бабушке, для него это почти такой же близкий человек, как и родители. Тогда оставлять ребенка с бабушкой можно с полугода.

Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что вариант присмотра бабушкой за ребенком не очень удобен не только для родителей, но и для бабушки и детей.

Вторым вариантом, куда можно небеспокоясь отдать ребенку является детский сад. Сегодня же, не только в нашей стране, но и городе существует момент сильной нехватки мест для детей в дошкольных учреждениях, но несмотря и на имеющуюся возможность у некоторых родителей определить ребенка в государственное детсадовское учреждение, они не спешат с таким, казалось бы, удачным решением вопроса. По приблизительным данным в Челябинске насчитывается около 350 детских садов и яслей, но несмотря на такую внушительную сумму, этого количества не хватает.

Также стоит уделить внимание на следующие:

1) до 4 лет у ребенка не выражен мотив общения со сверстниками. "Социализация" до этого возраста неэффективна. Перед ребенком стоят другие задачи развития. Это вам скажет любой детский психолог (и даже назовет какие это задачи).

2) отсутствие должного персонального внимания к ребенку из-за большого числа детей в группе может привести к тому, что ребенок "принесет" из сада не столько новые знания и навыки, сколько дурные привычки и дефекты в личности. Драчливость, дурные слова и жесты, пошатнувшееся чувство собственного достоинства и уверенности в себе ребенка вследствие систематических нападок на него какого-нибудь "плохиша" в группе или крикливого и жесткого воспитателя - обычное дело. Вы думает отдать ребенка в детский сад, чтобы жестокая "правда жизни" сделала его сильнее? Поверьте мне, в этом возрасте результат будет прямо противоположный. Чтобы тренировать свою силу в стрессовых ситуациях, ваш ребенок должен сначала ее впитать. Догадываетесь об источнике? Ваша любовь. До того, как она создала в ребенке внутренний стержень уверенности в себе, стрессы не делают его сильнее, а уродуют только его личность.

3) если вы думаете отдать ребенка в детский сад до 3,5 лет, знайте, что большинство детей в этом возрасте не готово к разлуке с мамой. Дети думают, что мама их бросила, ей больше нельзя доверять. Это может изменить личность ребенка раз и навсегда, поколебав его чувство базовой безопасности, и положив начало диффузной тревожности, безинициативности и зависимости. Проявления такой травмы вы можете сразу не увидеть, но обязательно увидите последствия в будущем.

4) глисты и инфекции. Часто оказывается, что отдав ребенка в детский сад, вы оказываетесь в ситуации, когда в течение года ребенок находится в саду не более нескольких недель - остальное время он болеет дома. Незрелая иммунная система + стресс незнакомой и часто враждебной обстановки = часто болеющий ребенок и/или хронические заболевания.

5) повышенная опасность травматизма. Причина - все та же переполненность детских садов и, как следствие, недосмотр.

6) взятки. Если вы не дали на покраску стен или новую крышу, то к вашему ребенку, возможно, будут относиться соответственно.

7) низкая квалификация (за редким исключением) воспитателей. Не вдаваясь в подробности, скажу только, что очень малая их часть учит детей главному: умению думать (это совсем не то, что научиться читать и считать), сочувствовать, верить в собственные силы, эффективно общаться, желанию учиться и сотрудничать с другими. Зачем ребенку "подготовка к школе", если она не основана на этих базовых навыках?

В чем преимущества найма няни через агентство?

Агентство представляет вам подборку сведений о рекомендуемой кандидатуре (возраст, количество и возраст ее детей, состояние здоровья, отзывы предыдущих нанимателей, прохождение профессиональных курсов, отсутствие вредных привычек).

За свои рекомендации агентство несет ответственность - если окажется, что няня не соответствует необходимым критериям, вы имеете возможность расторгнуть трудовой договор.

Можно выбрать няню, которая работает именно с детьми такого, как вам нужно, возраста - ведь за ребенком, которому 4-6 месяцев ухаживают совсем не так, как за полуторагодовалым.

Если няня на несколько дней оказалась нетрудоспособной, вам могут оперативно подобрать замещающую нянечку.

С агентством подписывается официальный договор, а это значит, что оплата работы няни, часы работы, дополнительные услуги (скажем, приготовление ужина или продленный рабочий день) будут оплачены по заранее установленной ставке и не выше. Конечно, в любом случае несколько дней придется потратить на обучение. Няня должна знать, где у вас сложены памперсы, кремы, одежда для малыша, где стоят его бутылочки, банки с молочной смесью, соски, игрушки и т.п. Обязательно предупредите, если ребенок обладает какой-то спецификой (часто страдает от болей в животике, не переносит каких-то продуктов, которые используются в качестве прикорма). Покажите, какую зарядку вы делаете с малышом, расскажите, сколько времени с ним следует гулять и т.п. Понаблюдайте за действиями няни. Если она умело управляется с малышом, может его и переодеть, и подмыть, и покормить, если она добра и терпелива - ей можно поручить своё сокровище.

Няня, нанятая через агентство, может оказаться не идеальной. Но каковы шансы, что при "диком" поиске вы найдете помесь Арины Родионовны с Вашей родной мамой?

Агентство дает вам право сделать собственный выбор. Оно предлагает Вам варианты - а Вы решаете.

Для более четкого определения целевой аудитории фирмы проводится сегментирование рынка, которое дает возможность:

· более точно очертить целевой рынок по потребностям клиента;

· определить преимущества или слабости той или иной организации за освоение данного рынка и продвижение своих услуг;

· более четко поставить цели и прогнозировать возможности успешного ведения маркетинговой программы.

Для успешной реализации своих услуг организации необходимо дифференцировать клиентов, чтобы выявить тех из них, которые могли бы стать потенциальными потребителями услуг данной организации.

Критерии сегментации рынка для частных лиц являются:

· социальная принадлежность - рабочие, служащие, пенсионеры, бизнесмены;

· уровень дохода - средний, низкий, высокий.

Главным образом, услугами агентства "Детский уют" будут пользоваться работающие, с высоким доходом (возможно и со среднем доходом), так же бизнесмены с высоким достатком семьи. Наиболее привлекательны в этом проекте гибкий график работы и индивидуальный подход к ребенку. Работающие, имеющие достаточный заработок и заботящийся о настоящем своего ребенка, в условиях отсутствия свободных мест в государственных детсадовских учреждениях, обязательно воспользуется услугами нашего агентства.

Далее в главе рассмотрим эту проблему в более конкретных измерениях.

6. Юридический план

Данный проект связан со сферой оказания услуг. Потребителями в основном будут семьи со среднем и высоким достатками.

В качестве организационно-правовой формы будет выступать общество с ограниченной ответственностью.

Распишем шаги и стоимость оформления:

· название организации ООО "Детский уют";

· на этапе становления предполагается оформление юридического адреса организации по месту прописки учредителя, в последующем изменение юридического адреса будет решеться;

· в качестве учредителя и генерального директора ООО "Детский уют" будет являться одно лицо;

· уставный капитал в размере 10 000 руб. будет внесен в течение четырех месяцев с момента регистрации организации;

· воспользуемся услугами профессиональных юристов по подготовке всего перечня требуемых документов - 2 000 руб., в том числе госпошлина в размере 4 000 руб.;

· на начальном этапе предполагается выбрать Упрощенную систему налогооблажения (УСН) с налогом 6% с выручки при которой не учитываются расходы;

· заверение документов у нотариуса 1 400 руб.;

· изготовление печати организации 800 руб.;

· получение регистрационных документов в регистрирующем органе и дальнейшие действия.

Также, стоит отметить, что нет необходимости получения лицензии на открытии такого заведения, что является очень затратной и хлопотной процедурой.

Таким образом, общая сумма по оформлению ООО "Детский уют" будет равна 8 200 руб. плюс 10 000 руб. в качестве уставного капитала.

Также планируется возмещение всех издержек, связанных с оформлением организации, осуществляемое от центра занятости, которая действует во всех регионах России, включая Челябинскую область.

7. Целевой рынок

Выявленные на базе различных признаков рыночные сегменты должны быть исследованы с точки зрения выделения наиболее подходящих для обслуживания исследуемого предприятия. Следовательно, сегментация создает основу для выбора целевого рынка.

Целевой рынок - наиболее оптимальная, выгодная и перспективная группа сегментов, либо одного сегмента, на которые будет направлена маркетинговая деятельность предприятия, исходя из его целей и возможностей и с учетом факторов внешней среды.

Выбор целевого рынка является основополагающим для всей деятельности предприятия, вследствие которого стоит соблюдать следующие требования:

1) оценка риска. Риск выхода на рынок определяется путем суммирования факторов риска;

2) определение конкурентоспособности услуги;

3) выявление позиций основных конкурентов. Особенно важно определить, кто может стать конкурентом в будущем, каковы его сильные и слабые стороны. На основе изучения позиций конкурентов определяются ключевые факторы успеха, т е. вытекающие из требований рынка факторы, которые могут дать возможность предприятию добиться явных преимуществ перед конкурентами;

4) определение возможной реакции конкурентов на появление на рынке нового предприятия;

5) определение прибыльности сегмента - прогнозирование экономической эффективности работы предприятия на данном сегменте рынка. Для оценки прибыльности сегмента рынка в последующих главах используются стандартные методы расчета соответствующих показателей.

В качестве основного целевого сегмента будут рассматриваться социальные группы людей, имеющих устойчивые доходы, достаточные для удовлетворения широкого круга материальных и социальных потребностей, то есть семьи со средним и высоким уровнем доходов, которые могут позволить оплачивать услуги агентства. Чем выше уровень дохода, тем больше вероятность того, что потребитель отдаст предпочтение услугам коммерческого заведения нашего типа.

Для того чтобы дать не только качественную характеристику, но и количественную воспользуемся справочной статистической информаций, публикуемой территориальным органом Федеральной службы государственной статистики по Челябинской области.

Из выдержки "Предварительная численность населения городских округов и муниципальных районов Челябинской области на 01.01.2014 года (Приложение В) следует, что население Челябинска составляет 1 169 812 человек.

Выделим возраст целевого сегмента, для этого объединим возрастные диапазоны, представленные в выдержке "Распределение городского населения в Челябинской области по возрастным группам на начало 2013-2014 гг." (Приложение С).

2013

2014

Процентное соотношение, %

Целевая аудитория, %

25-29

259 184

259 974

9%

52%

30-34

231 596

238 218

8%

35-39

215 845

218 628

8%

40-44

188 145

193 850

7%

45-49

174 981

169 418

6%

50-54

212 581

206 826

7%

55-59

205 076

206 612

7%

В соответствии с этими данными возраст целевого рынка составляет от 25 до 59 лет. Далее определим процентное соотношение целевого сегмента из общей массы городского население. В итоге получаем, что люди в возрасте 25-59 лет насчитывают 52% от общей численности городского населения, что в соответствии с данными о численности населения по Челябинску определяют численность человек в возрасте 25-59 лет в количестве 608 302 человека.

Для конечного выделение целевого сегмента по городу Челябинску воспользуемся данными таблицы "Распределение населения по величине среднедушевых денежных доводов в Челябинске" (Приложение D). В соответствие с данными за 2013 год население с достатком свыше 35 000 рублей составляет 15,1%. Объединив эти данные с предыдущими получаем, оценку целевого рынка по Челябинску в количестве 91 854 человека.

8. Стратегическая позиция

Одним из условий создание прочных конкурентных позиций экономики предприятия является повышение уровня конкурентоспособности производителей. Предприятия должны сосредотачивать внимание не только на эффективности производства, но и на эффективности функционирования в конкурентной среде, а это требует решения ряда экономических задач. К таким задачам следует отнести выбор соответствующей конкурентной стратегии, которая является основой формирования устойчивых конкурентных позиций предприятий в конкурентной среде.

В процессе выбора конкурентной стратегии необходимо учитывать изменения внешней и внутренней среды функционирования предприятия, результаты анализа основных конкурентов, состояние конкурентной среды на основе результатов проведения её мониторинга.

Факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия.

Тщательный анализ внешних и внутренних ситуационных факторов является исходной точкой формирования стратегии.

Внешние факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия (микро и макросреда):

· социальные, политические, правовые и гражданские факторы;

· привлекательность отрасли и условия конкуренции;

· рыночные возможности и угрозы.

Внутренние факторы (внутренняя среда):

· сильные и слабые стороны предприятия, его конкурентные возможности;

· общие ценности и культура компании.

Стратегическая позиция компании:

· взаимосвязь внутренних и внешних факторов, их влияние на стратегию;

· выявление и оценка альтернативных стратегий;

· формирование стратегии, адекватной внешним и внутренним факторам.

Анализ и оценка стратегической позиции основывается на:

· анализе отрасли и конкуренции;

· анализе положения (исходного состояния) предприятия.

Для того чтобы выбрать стратегию для агентства, необходимо провести тщательный анализ ситуации. Для этого применяется метод SWOT-анализа, который предусматривает анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз, результаты которого использоваться при оценке конкурентоспособности, конкурентного потенциала и при определении круга стратегических вопросов, стоящих перед организацией. В ходе этого анализа проверяется, в какой области фирма наиболее компетентна, а в какой - нет.

SWOT-анализ - это оперативный диагностический анализ предприятия и его среды, который осуществляется с целью: выявления потенциала силы (S), слабости (W); установления возможностей (O), предоставляемых организации её внешней средой; выявления угроз (Т) для фирмы со стороны внешней среды.

SWOT-анализ представлен в таблице 3.

Данный SWOT-анализ представляет собой оценку сильных и слабых сторон ООО "Детский уют", ее внешних возможностей и угроз. Целью его проведения являлось исследование фактического положения и стратегических перспектив фирмы на основе изучения ее сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и факторов риска. При разработке стратегии необходимо обеспечить соответствие внутреннего состояния фирмы (т.е. баланса ее сильных и слабых сторон), внешней ситуации (т.е. условиям отрасли и конкуренции).

На основе проведенного SWOT-анализа можно говорить о том, что в целом данная фирма может нормально осуществлять свою деятельность, она имеет как сильные, так и слабые стороны. Это означает, что руководству фирмы есть над чем работать, используя сильные стороны и потенциальные возможности, при этом избегая реальных и потенциальных угроз. В условиях рыночной конкуренции и наличия сильных соперников необходимо совершенствовать управление фирмой, нарабатывать опыт, постоянно анализировать свою деятельность и деятельность своих конкурентов.

Таблица 3 - "SWOT-анализ"

Возможности:

выход на новые рынки или сегменты рынка;

расширение спектра предлагаемых услуг;

улучшение качества и скорости обслуживания.

Угрозы:

замедление роста рынка;

изменение курса валют;

появление на рынке большого количества конкурентов;

изменением вкусов потребителей.

Сильные стороны:

высокий профессионализм сотрудников по продажам;

эффективная работа всего персонала и руководителя в поддержании репутации;

эффективная реклама.

Высокий профессионализм сотрудников позволит ослабить позиции конкурентов.

Высокий профессионализм сотрудников по продажам позволит расширить деятельность фирмы.

Высокий профессионализм сотрудников по продажам улучшит качество и скорость обслуживания клиентов.

Эффективная реклама позволит опередить потенциальных конкурентов

Высокий профессионализм сотрудников по продажам позволит конкурировать с другими фирмами.

Слабые стороны:

малая доля рынка;

наличие только одного офиса;

отсутствие фирменного стиля и запоминающегося имиджа компании.

Расширение спектра предлагаемых услуг позволит расширить долю рынка.

Улучшение качества и скорости обслуживания позволит создать фирменный стиль и запоминающийся имидж компании.

Увеличение доли рынка позволит конкурировать с другими агентствами Челябинска.

Создание фирменного стиля и запоминающегося имиджа у компании позволит опередить потенциальных конкурентов.

В целях устранения слабых сторон фирма должна предусмотреть изменения в своей работе, а предложенные стратегии дадут возможность для дальнейшего развития своей деятельности, помогут выйти на новый уровень в новом качестве и усилить конкурентоспособность.

9. Конкуренция

Важнейшим признаком рынка является его конкурентный характер. Это означает, что в рыночной системе каждый субъект выступает как конкурирующая сторона по отношению ко всем остальным субъектам.

Конкуренция обусловлена, во-первых, безграничными потребностями людей и ограниченными ресурсами, которыми располагает общество; во-вторых, суверенным правом каждого субъекта рыночных отношений на реализацию своего экономического потенциала, что неизбежно приводит к столкновению между ними, к достижению поставленных целей за счет ущемления интересов других.

От теории перейдем к практической деятельности. Исходя из направленности деятельности, фирм, занимающихся схожей деятельности, а именно предоставление услуг, связанных с опекой и воспитанием детей в Челябинске, насчитывается 6 организаций, что является небольшим количеством в городе с населением 1 169 812 человек

Приведем этот перечень конкурентов:

1) агентство домашнего сервиса - "Маленький проказник";

2) агентство домашнего персонала - "Элит персонал";

3) агентство сервиса и домашнего персонала - "ЭКСПЕРТ";

4) многопрофильная компания - ООО "Домашний персонал";

5) агентство домашнего сервиса - "Надежда";

6) агентство домашнего сервиса - "Мери Поппинс".

Чтобы грамотно проанализировать положение дел в отрасли, необходимо провести сравнительный анализ и оценку конкурентов.

Приведем данные в табличной форме. Конкурентный анализ разрабатываемой организации ООО "Детский уют" с фирмами подобной направленности в городе Челябинск приведен в таблице 4.

Таблица 4 - "Конкурентный анализ"

Признаки

"Детский уют"

Конкуренты

"Маленький проказник"

"Элит персонал"

"ЭКСПЕРТ"

"Домашний персонал"

"Надежда"

"Мери Поппинс"

Цены

В

В

С

С

Н

Н

С

Охват и известность

В

В (2 офиса)

С

Н

Н

Н

Н

Качество

В

С

Н

С

Н

Н

С

Обслуживание

В

С

С

Н

С

Н (нет сл. тел.)

С

Время существования

Создание

7 лет

Менее 2 лет

Менее 2 лет

Менее 2 лет

1 год

3 года

Наличие сайта

+

+

+

+

-

-

-

Для наглядности приняты сокращения:

· Н - низкий;

· С - средний;

· В - высокий.

Из анализа конкурентов можно выявить наиболее серьезного конкурента - Агентство "Маленький проказник". Агентство, которому свойственна такая характеристика, как ориентация на высокий, приближающийся к среднему ценовой диапазон, в распоряжении которого находятся 2 офиса, что сообщает о большем, чем у остальных фирм охвате рынка, также приемлемое качество и обслуживание, работа сайта и наиболее долгий срок существования на рынке услуг Челябинска в подобной сфере.

10. План маркетинга и стратегия продаж

В условиях рыночных отношений использование маркетинга является объективно необходимым, так как он указывает предприятиям и организациям наиболее правильные пути повышения эффективности их деятельности, ориентируемой на потребителя реализуемых услуг.

Управление маркетингом является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи. Для данного проекта, это немаловажно, так как это еще только развивающаяся отрасль рынка услуг.

Главной целью проектируемой фирмы является проникновение на рынок и последующее существование в нем. Основными услугами агентства, безусловно, считаются услуги по воспитанию и заботе о детях, а также помощь по хозяйству, вокруг них и строится дальнейший спектр услуг. Поэтому в товарной политике главный упор делается на подбор квалифицированных кадров. Это одно из конкурентных преимуществ фирмы.

Так как спрос на услуги воспитания и ухода является постоянным с небольшим сезонным влиянием (в летнее время он понижается), то необходимо создать преимущества перед другими конкурентами, уже существующими долгое время. Для организации необходимо применить несколько стратегий:

1. стратегия сегментирования, которая позволит выяснить, сколько сегментов рынка необходимо охватить при реализации услуг. Принятие того или иного решения зависит от экономического значения отдельных сегментов и поведения конкурентов;

2. стратегия развития и продвижения услуг, которая предполагает решение задач роста за счет производства новых услуг, которые будут реализовываться на уже освоенном рынке;

3. стратегия инноваций, которая предполагает создание новых услуг.

Относительно конкурентов агентство занимает устойчивое положение на рынке. Создаваемой фирме необходимо провести ряд мероприятий по улучшению качества услуг и завоеванию симпатий клиентов. Вежливое обращение с клиентами, широкий ассортимент предлагаемых услуг, высококачественность услуг - все это, несомненно, завоюет симпатии клиентов.

Так, с помощью сегментирования лучше удовлетворяются потребности потребителей. Знание реакции клиента на предлагаемые услуги позволяет более эффективно распределять средства, выделенные на маркетинг в соответствии с ситуацией на рынке. При реализации стратегии инновации можно привлечь дополнительных клиентов за счет создания новых услуг. Однако их внедрение сопряжено с определенным риском. Снизить возможность появления такого риска можно за счет долгосрочного планирования в области появления новой информации при постоянном контакте с потребителями.

Проводить новую политику следует с учетом того, чтобы цена на услуги не превысила уровень цен, обеспечивающих эти услуги на конкурентоспособном уровне. Принятые решения в области ценообразования имеет важное значение при маркетинговой стратегии фирмы.

Продвижение услуг на рынок предполагает совокупность различных видов деятельности по доведению информации о достоинствах предлагаемых услуг до потенциальных клиентов и их стимулирование. Методы продвижения услуг на рынок включают: рекламную деятельность, стимулирование сбыта, связи с общественностью, персональные услуги. В зависимости от цели, которую преследует реклама, можно использовать одно из возможных направлений, связанных с формированием у клиента положительного образа услуг, определением образа организации, стимулированием потребления и стремлением привлечь клиента.

Необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа. Целями проведения рекламы являются информирование потенциальных клиентов об открытии нового воспитательного учреждения, формирование у них положительного мнения об агентстве, а также привлечение большого числа клиентов. Рекламный бюджет за первое время работы (2 месяца) составит 30 000 рублей. Все средства, а также работы будут направлнены на следующее:

· размещение рекламных буклетов в местах большого скопления родителей с детьми,

· объявления в газетах и СМИ,

· изготовление вывесок;

· реклама в СМИ, продвижение интернет сайта, контекстная реклама, промоакции;

· заявки на бесплатные объявления в рубрику "ищу работу", "ищу работу няни, домработницы, гувернантки постоянную или по совместительству" и т.п. Для того, чтобы привлечь потенциальных клиентов;

· хорошо выполненная работа, коммуникабельные, чистоплотные сотрудники, являются нашей лучшей рекламой.

Формирование спроса заключается в том, чтобы сообщить потенциальному клиенту о существовании определенных видов услуг, которые удовлетворяли бы их потребности на сегодняшний день.

Большое внимание стоит уделить электронной стороне дела. Воспользуемся услугами фриланс-сайтов для поиска программистов для создания и содержания сайта в интернете. На разработку сайта, а также сопутствующих операций выделим бюджет в размере 8 000 рублей:

1) корпоративный сайт для небольшой компании;

2) регистрация домена в зоне.ru;

3) электронная почта;

4) внутренняя оптимизация сайта под поисковые машины.

Также стоит разместить контекстную рекламу в поисковых системах Яндекс и Гугл, то есть воспользоваться рекламными сервисами "Яндекс. Директ" и "Google AdSense", но основной упор сделать на "Яндекс. Директ", так как на долю поисковой системы "Яндекс" приходится более 50% запросов россиян. На эти цели выделить 9 000 рублей в первый месяц работы, в последующих месяцах рассмотреть конверсию, которую принесла реклама и, исходя из этого, рассчитывать последующий бюджет.

Для более эффективной рекламы распространим визитки среди организаций. Изготовление визиток (4+1, стандартный картон, 1 000 штук) в компании будет стоить 1 000*0.8 = 800 рублей, которые будут распространяться за счет бюджета на рекламу.

В общей сложности бюджет этого плана составляет:

· рекламный бюджет первых двух месяцев 30 000 рублей;

· сайт 8 000 рублей;

· контекстная реклама 9 000 рублей в месяц;

· визитки 800 рублей ежемесячно.

11. Технологический план

Успешная деятельность многих предприятий во многом зависит от выбора местоположения и его качественного оснащения.

При выборе местоположения помещения будут учитываться такие вопросы, как удобные подъездные пути к офису, наличие парковки, внешнее состояние здания офиса.

Для работы предприятию необходимо, прежде всего, помещение с уже сделанным ремонтом. Оплата за аренду помещения будет осуществляться за каждый месяц, то есть в 12 платежей. Оплата коммунальных услуг будет входить в стоимость аренды.

На рисунке наглядно представлена схема помещения.

Рисунок - "Схема помещения офиса"

В агентстве будет негромко играть приятная расслабляющая музыка для более тесной работы с потенциальным клиентом.

Предполагается снять офис 15 м2. Не обязательно, но желательно в центре города Челябинск по ставке 500 рублей за 1 м2 в месяц, то есть общая сумма аренды офиса составит 7 500 рублей в месяц плюс 1 500 рублей за коммунальные, интернет, телефон платежи, что в общем составит 9 000 рублей в месяц.

Для подходящей атмосферы предполагается сделать ремонт 4 000 рублей.

Купить необходимые для работы в офисе вещи:

стол 3 000 руб.;

кресло 2 500 руб.;

стул для клиента 1 000 руб.;

стенка 7 000 руб.;

малогабаритный диван 8 000 руб.;

компьютер 15 000 руб. и сопутствующие предметы;

МФУ 4 500 руб.;

необходимые канцтовары 1 000 руб.

В общей сложности вместе с ремонтом 46 000 рублей.

Также ежемесячная оплата аренды офиса 9 000 рублей.

12. Организационный план

План персонала организации

Трудовые ресурсы организации являются главными ресурсами каждой фирмы, от качества подбора и эффективности использования которых во многом зависят результаты деятельности организации. На уровне отдельной организации вместо термина "трудовые ресурсы" часто используется термин "персонал". Под персоналом организации принято понимать основной (штатный) состав работников фирмы.

Так как наша фирма рассчитана на обслуживание и заключение договоров как с родителями, так и работниками, то и состав персонала будет невелик.

Для реализации данного проекта предлагается следующая организационная структура:

Схема - Организационная структура ООО "Детский уют"

Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой агентства и находится в курсе событий. Также стоит отметить, что два звена в организационной структуре будут являться работниками (генеральный директор, офис-менеджер) для которых будет исчисляться налог на доход физических лиц (НДФЛ). Остальной штаб (няни, домработницы, репетиторы и т.д.) в основном будет работать на основании договора оказания услуг (Приложение А).

Руководителем ООО "Детский уют" является генеральный директор, он же и главный бухгалтер. Офис-менеджер будет обслуживать, принимать звонки и заключать договора с потенциальными клиентами и работниками.

Далее рассмотрим должностную инструкцию каждого из них:

1. Ген. директор.

Является самостоятельной единицей фирмы. Так же и главным бухгалтером агентства, в связи с небольшим объемом работ.

Он:

организует всю работу агентства;

несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

представляет организацию во всех государственных инстанциях и вышестоящих учреждениях;

распоряжается имуществом организации;

издает приказы по организации в соответствии с трудовым законодательством;

принимает и увольняет работников;

ведет налоговый учет;

осуществляет экономическое планирование;

ведет переговоры с поставщиками детского питания;

отвечает за бесперебойное функционирование фирмы.

Рабочий день директора составит в соответствии с занятостью и нагрузкой на организацию. Рабочий график - каждый день, с учетом наличия клиентов. Возможна работа в праздничные дни, в зависимости от объема финансовой работы в компании.

Отпуск директора осуществляется в соответствии с графиком работы ООО "Детский уют" и его дальнейшего развития, (рассматривается работа агентства в летнее время), тогда отпуск (который составляет 1,5 месяца) будет дробиться по неделям и осуществляться по согласованию с персоналом.


Подобные документы

  • История развития частного сыска как сферы бизнеса. Оценка конъюнктуры рынка и конкурентных возможностей детективного агентства "Пуаро". Анализ бизнес-среды и разработка маркетингового плана фирмы. Оценка рисков бизнеса и его финансовая эффективность.

    курсовая работа [107,9 K], добавлен 24.07.2014

  • Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.

    реферат [92,5 K], добавлен 24.05.2009

  • Разработка маркетингового плана предприятия. Текущая и прогнозная маркетинговая ситуация. Анализ возможностей и угроз (SWOT-анализ). Цели и стратегии маркетинга, разработка комплекса. Бюджет маркетинга на основе прогноза продаж, порядок контроля.

    курсовая работа [268,9 K], добавлен 28.10.2011

  • Разработка бизнес-плана на примере магазина автозапчастей "Все для Toyota". Характеристика продукции, работ, услуг. Оценка рынка сбыта (потребителей). Анализ конкурентов как элемент бизнес-плана. Стратегии маркетинга, план производства, оценка рисков.

    курсовая работа [226,0 K], добавлен 24.04.2012

  • Этапы разработки бизнес-плана: анализ рынка, план производства, стратегия маркетинга, охрана окружающей среды, оценка рисков, стратегия финансирования и инвестирования. Релизация бизнес-плана на примере предприятия по производству теплового оборудования.

    дипломная работа [197,9 K], добавлен 03.07.2010

  • Маркетинг планирования бизнеса. Проблемы в составлении бизнес-плана, его содержание, сущность и структура. Разработка бизнес-плана ООО "Дежа Вю". Характеристика деятельности и программа маркетинга фотосалона. Разработка плана развития предприятия.

    курсовая работа [455,3 K], добавлен 07.11.2012

  • Анализ ситуации на цветочном рынке. Характеристика объекта бизнеса. Анализ микросреды рынка цветов. Конкуренты, действующие на рынке г. Жуковский. Персонал и управление, план производства и маркетинговых действий. Потенциальные риски, финансовый план.

    реферат [1,9 M], добавлен 16.03.2014

  • Раскрытие содержания, определение целей и анализ задач бизнес-плана как краткого и доступного описания программы предпринимательской деятельности. Практическая разработка бизнес-плана по созданию коммерческого проекта на примере ООО "Логистика - Запад".

    дипломная работа [845,3 K], добавлен 23.08.2011

  • Бизнес-план как комплексный план развития бизнеса, его функции. Бизнес-план - объект интеллектуальной собственности и предмет коммерческой тайны. Составление бизнес-плана на примере ЗАО "Северное сияние". Маркетинговая программа, товарная стратегия.

    курсовая работа [49,4 K], добавлен 28.12.2012

  • Организация процесса производства тетрадей на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования. Анализ положения дел на рынке и прогнозирование поведения конкурентов. Разработка стратегии предприятия на рынке.

    контрольная работа [207,4 K], добавлен 08.06.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.