Маркетинговое исследование деятельности компании ООО "БМ ИНЖИНИРИНГ"

Виды деятельности компании "БМ ИНЖИНИРИНГ", наименование продукции, география деятельности. Внешний маркетинговый аудит, макросреда, PEST-анализ. Анализ рынка деятельности компании, оценка конкурентной среды. Основные потребители бурового оборудования.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 24.11.2011
Размер файла 24,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Маркетинговое исследование деятельности компании

ООО «БМ ИНЖИНИРИНГ»

1) Описание компании

Для написания данной работы взята компания ООО БМ ИНЖИНИРИНГ.

Основным видом деятельности компании «БМ ИНЖИНИРИНГ» является производство и оказание сервисных услуг в области инженерного сопровождения специальных технологий в бурении, поставка оборудования, инструмента и материалов, используемых при строительстве нефтяных и газовых скважин на рынок России и стран СНГ.

маркетинговый анализ макросреда конкурентная

2) Описание продукта

· Компания занимается выпуском следующего наименования продукции:

· Винтовые забойные двигатели предназначены для бурения вертикальных, наклонно-направленных нефтяных и газовых скважин, для зарезки боковых стволов, горизонтального бурения и капитального ремонта с использованием в качестве рабочей жидкости воды и бурового раствора. Так же компания предлагает:

· мобильные буровые установки для разведки, зарезки боковых стволов, капитального ремонта скважин (КРС) и непосредственно бурения.

· Яссы предназначен для создания ударной нагрузки вниз и вверх при установке, извлечении скважинного оборудования, а также для управления его элементами

· Керноотборные снаряды предназначены для отбора и доставки на поверхность керна при бурении нефтяных и газовых скважин. Бурение осуществляется роторным способом или объемным двигателем.

· Система верхнего привода представляет собой подвижной вращатель с сальником-вертлюгом, оснащенный комплексом средств механизации спускоподъемных операций.

· Устьевое оборудование- это фонтанная арматура предназначена для обвязки эксплуатационной колонны, подвешивания скважинного оборудования (колонны насосно-компрессорных труб), герметизации устья нефтяных и газовых скважин, контроля и регулирования работы скважины, проведения необходимых технологических операций, перекрытия потока рабочей среды.

3) География деятельности

Россия и страны СНГ

4) Период планирования

Январь-Декабрь 2012

Внешний маркетинговый аудит: Макросреда. PEST-анализ.

Факторы Макросреды

Влияние

Политический/правовой

1 (+) Переход на долгосрочные контракты со странами внешней торговли на поставку углеводородов. Поддержка системы долгосрочных контрактов позволяет инвестировать, развивать месторождения. Так же долгосрочные контракты обеспечивают, постоянный спрос на нашу продукцию.

2 (+) Не стабильное состояние на Востоке. Что позволяет нам увеличить объемы экспорта нефти, за счет снижения потребления нефти из Востока.

3 (+) Развитие партнерских отношений с Азиатскими странами, приводит к необходимости запуска дополнительных нефтепроводов.

1 (-) Высокая степень государственного контроля зарубежных инвестиций, сдерживающую потенциальных иностранных инвесторов. Тем самым уменьшается денежный приток на развитие нефтегазовых месторождений.

2 (+) Изменение налогообложения, переход на режим «60-66» то есть снижение налоговой ставки (таможенных пошлин) на экспорт углеводородов.

Экономический

1 (-) Сложность добычи, а именно удаленность месторождений от социальной инфраструктуры. Влияет на увеличение затрат, на транспортировку и использование оборудования.

2 (+) Увеличение спроса на мировом рынке со стороны Азиатских стран.

3 (-) Слабое поддержание национальной валюты, в связи с этим падение на мировом рынке цены на углеводороды. Что может привести к сокращению добычи нефти.

Социальный / демографический

1. (+) В связи с популярностью на сегодняшний день нефтегазовой отрасли, все больше молодежь поступает на технические специальности в нефтегазовые университеты, тем самым обеспечивают нам новые кадры.

Технологический / экологический

1. (-) Введение альтернативных источников энергии. Уменьшение спроса в нефтепродуктах на мировом рынке.

2. (-) Низкий коэффициент извлечения нефти на существующих месторождениях, за счет отсутствия инновационных технологий.

3. (-) Сокращение запасов разведанной нефти. Приводит к уменьшению добычи нефти.

4. (-) Нефтегазовая отрасль является существенным источникам экологической опасности для природных объектов и населения, но к сожалению, решение этой проблемы на сегодняшний день нет.

1. (+) Разработка и выпуск высокотехнологических комплектующих к оборудованию.

Выводы

Исходя из вышеизложенного, можно сказать, что основными положительными моментами в нефтегазовой отрасли на сегодняшний день является развитие партнерских отношений с азиатскими странами. К примеру, строительство нефтепровода между России и Китаем. В связи с этим Россия увеличивает рынок сбыта, что способствует увеличению добычи нефтепродуктов и как следствие высокий спрос на нашу продукцию. Второй не менее важный фактор переход на долгосрочные контракты со странами внешней торговли, что опять же обеспечивает инвестиции в разведку новых месторождений и стабильный спрос на нефтепродукты.

В отрицательных факторах, влияющих на нефтегазовую отрасль, хотелось бы отметить слабое поддержание национальной валюты, в связи с этим падение на мировом рынке цены на углеводороды. В связи с этим компании сокращают добычу нефти, что бы минимизировать издержки, так как на разведку, добычу, переработку затраты остаются на том же уровне, а продажа нефти приносить меньшую прибыль. Нефтегазовая отрасль является существенным источникам экологической опасности для природных объектов и населения, но, к сожалению, решение этой проблемы на сегодняшний день нет.

В целом можно сказать, что макросреда является благоприятной для роста рынка нефтепродуктов, что способствует увеличению спрос анна нашу продукцию.

Анализ рынка

Россия обладает одним из самых больших в мире потенциалов топливно-энергетических ресурсов. На 13% территории Земли, в стране, где проживает менее 3% населения мира, сосредоточено около 13% всех мировых разведанных запасов нефти и 34% запасов природного газа. Эти ресурсы расположены в основном на суше (примерно 3/4). При этом около 60% ресурсов нефти приходится на долю районов Урала и Сибири, что создаёт потенциальные возможности экспорта как в западном, так и в восточном направлениях. В мировых объёмах производства и экспорта нефти, включая газовый конденсат, доля Ежегодное производство первичных энергоресурсов в России составляет более 12% от общего мирового производства. Сегодня топливно-энергетический комплекс (ТЭК) является одним из важнейших, устойчиво работающих и динамично развивающихся производственных комплексов российской экономики.

Таким образом, доля России в мировой добыче нефти в 2009 году составила 12,9%, Саудовской Аравии - 12%. В настоящее время нефтяной сектор топливно-энергетического комплекса России является одним из наиболее устойчиво работающих производственных комплексов российской экономики. На его долю приходится более 17,5% произведённого ВВП России четвёртая часть налоговых и таможенных поступлений в бюджеты всех уровней, и более трети поступающей в Россию валютной выручки.

Такие высокие показатели связаны со значительным ресурсным и производственным потенциалом нефтяной отрасли. Эти ресурсы расположены в основном на суше (примерно 3/4). При этом около 60% ресурсов нефти приходится на долю районов Урала и Сибири, что создаёт потенциальные возможности экспорта как в западном, так и в восточном направлениях уравнивание ставок экспортной пошлины на светлые и тёмные нефтепродукты. На данный момент ставка экспортной пошлины за тонну тёмных нефтепродуктов составляет 40% от ставки экспортной пошлины за тонну сырой нефти, а для светлых нефтепродуктов -- 70%. Минэкономразвития внесло на рассмотрение в правительство программу выравнивания этих ставок. В соответствии с этой программой, в 2011 году ставки на тёмные и светлые нефтепродукты планируется установить в размере 46,7% и 67% от ставки пошлины на нефть, в 2012 году -- 52,9% и 64%, и в 2013 году сравнять эти ставки на уровне 60%.

Структура нефтегазового комплекса

В состав нефтяной промышленности России входят нефтедобывающие предприятия, нефтеперерабатывающие заводы и предприятия по транспортировке и сбыту нефти и нефтепродуктов. В отрасли действуют 28 крупных нефтеперерабатывающих заводов (мощность от 1 млн.т/год), мини-НПЗ и заводы по производству масел. Протяженность магистральных нефтепроводов составляет около 50 тыс. км и нефтепродуктопроводов - 19,3 тыс. км.

Структуру отрасли составляют 10 крупных вертикально интегрированных нефтяных компаний. Наиболее мощными из них являются нефтяные компании «Роснефть», «Лукойл», «Сургутнефтегаз», «ТНК-ВР» и «Газпром-нефть». Транспортировка нефти и нефтепродуктов осуществляется предприятиями акционерных компаний «Транснефть» и «Транснефтепродукт».

Газовая промышленность России включает в себя предприятия, осуществляющие геологоразведочные работы, бурение разведочных и эксплуатационных скважин, добычу и транспортирования, подземные хранилища газа и другие объекты газовой инфраструктуры. Единая система газоснабжения имеет более 155 тыс. км магистральных газопроводов и отводов с пропускной способностью более 580 млрд. куб. м, 6,1 тыс. км конденсатопродуктопроводов. В России насчитывается около 530 тыс. км распределительных газопроводов.

Мезосреда

Основными конкурентами ООО БМ ИНЖИНИРНГ является ВНИИБТ Буровой Инструмент (группа компании Интегра) лидер на рынке по производству бурового инструменты, КГ «Кунгур», ООО «Фирма «Радиус - Сервис», «Шлюмберже».

1. ВНИИБТ Буровой Инструмент

Компания «ВНИИБТ-Буровой инструмент» образована в 2003 г. на базе Пермского филиала Всесоюзного научно-исследовательского института Буровой техники (ПФ ВНИИБТ). В состав компании входит:

1. ОАО «Павловский машзавод»

2. ОАО НПО «Буровая техника»

3. Котовский филиал ООО «ВНИИБТ Буровой-интрумент»

Сильные стороны

Слабые стороны

Основан на базе исследовательского института созданного в 1963 году.

Высокая стоимость оборудования

Известный бренд и устоявшиеся связи с буровыми компаниями

Входит в холдинг «Интегра» в связи с большой масштабностью, низкая реакция.

Собственные мощности по хромированию роторов

отсутствие ноу-хау

Собственные мощности по термообработке и обрезиниванию статоров.

2. ООО «Фирма «Радиус-Сервис»

Фирма «Радиус Сервис» была создана в 1992 году, и одним из главных направлений ее работы было и остается создание современных гидравлических забойных двигатели для горизонтального бурения. Компания находится в г. Перми.

Сильные стороны

Слабые стороны

Наличие сервисных центров в городах, где производиться добыча нефти.

Текучесть кадров

Наличие разработок отвечающих современным требованиям

Слабый менеджмент

Наличие современного оборудования на производстве

3. ГК Кунгур

«Кунгур» предлагает высококачественное буровое и другое оборудование, являющееся продуктом нефтегазового машиностроения. Объединение, состоящее из Ишимбайского машиностроительного завода, Инжиринговой компании «Кунгурский машзавод», Кунгурского машиностроительного завода.

Сильные стороны

Слабые стороны

Наличие собственных мощностей по хромированию роторов и термообработке.

Низкое качество продукции и в связи с этим отрицательный имидж.

Большое производство и практически полный замкнутый цикл

Слабый контроль в связи с большими масштабами компании

Представительство в Баку (Азербайджан) и Ашхабад (Туркменистан)

Старое оборудование на производстве

3. «Шлюмберже»

«Шлюмберже» является ведущей компаний, оказывающей нефтепромысловые услуги нефтяным и газовым компаниям во всем мире. «Шлюмберже» помогает заказчикам оптимизировать деятельность в сфере разведки и добычи углеводородов, добиваясь оптимальных результатов в любых условиях.

Сильные стороны

Слабые стороны

Высокое качество и производительность

Крайне высокая цена при существовании российских аналогов

Всемирно известный бренд.

Наличие своего научного центра в Москве

2) Потребители

На сегодняшний день основными потребителями бурового оборудования являются подрядчики нефтегазовых компании, которые осуществляют работы по бурению нефтегазовых скважин. Данные компании являются как отдельными самостоятельными компаниями, так и компаниями, входящими в крупные холдинги.

Положение на рынке подрядчиков исчисляется количестве скважин находящихся в разработке у данной компании.

На сегодняшний день рынок потребителей делиться на такие компании как:

1. БК «Евразия»

2. БК «Газпром»

3. «ССК» (Сибирская сервисная компания)

4. «Интегра Бурение»

5. Другие компании

Таблица № 1

Модель 5 конкурентных сил Портера

1. Внутриотраслевая конкуренция.

Конкуренция внутри невысокая.

· В данной отрасли существует более 7 крупных компаний, которые осуществляют производство данного оборудования. Немного для рынка-

· Ценовой конкуренции по отношению к нам нет, так основная масса компаний конкурентов продает оборудование, а ООО «БМ ИНЖИНИРИНГ» сдает в аренду-

· Отсутствие рекламы на данном рынке, знакомство с компанией происходит за счет личных знакомств или участия в тендере. -

· Высокие барьеры выхода на рынок. +

· Рынок недифференцированный +

2. Конкуренция со стороны новых игроков.

Давление со стороны новых игроков невысокое. +

· Высокая прибыльность рынка. +

· Медленный возврат инвестиций. -

· Барьеры для входа очень высокие. -

· Все крупные игроки уже на рынке. -

3. Конкуренция со стороны товаров-субститутов

Товары субституты отсутствуют. -

4.Давление со стороны поставщиков.

Невысокое давление

6. Давление со стороны покупателей.

Потребители крупные

Объединены в сообщества

Барьеры перехода на товар конкурентов имеется

Давление потребителей высокое

Конкуренция не препятствует деятельности компании

Размещено на Allbest


Подобные документы

  • Стратегическое видение деятельности компании. Основные направления и принципы деятельности компании ОАО "Роснефть". Анализ внешнего окружения компании. Анализ внутренней среды организации. Стратегические ресурсы и классификация основных рисков.

    курсовая работа [39,9 K], добавлен 06.01.2015

  • История компании, виды ее деятельности и организационная структура. Динамика изменения технико-экономических показателей. Анализ внутренней и внешней среды. Стратегическое и тактическое планирование маркетинговой деятельности, пути ее совершенствования.

    отчет по практике [225,6 K], добавлен 13.06.2013

  • Маркетинговый анализ деятельности компании "Евросеть". Анализ конкурентной среды, особенности и направления стратегии организации, ее главные недостатки и достоинства. Основные рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия.

    курсовая работа [1017,2 K], добавлен 18.11.2013

  • Анализ основных тенденций развития рынка лекарственных средств. Характеристика конкурентов потребителей продукции компании. Описание маркетинговой и рекламной деятельности фирмы. Разработка предложений по продвижению услуг компании ОАО "Фармация".

    курсовая работа [726,4 K], добавлен 24.10.2014

  • Основные направления маркетинговой деятельности компании "Найк". Планирование и осуществление рекламных кампаний. Управление каналами продвижения товара. Оценка эффективности маркетинговой деятельности компании, мероприятия по ее совершенствованию.

    курсовая работа [262,4 K], добавлен 14.10.2014

  • Сфера деятельности, миссия, цели и ценности компании. Анализ основных факторов маркетинговой макросреды. Характеристика потребителей, конкурентов и партнеров компании. Особенности формирования и основные составляющие комплекса маркетинга компании.

    курсовая работа [691,8 K], добавлен 27.06.2019

  • Формы продажи отопительного оборудования. Характеристика компании ООО "Проект Ек", особенности управления маркетинговой стратегией. Мероприятие по продвижению компании - улучшение корпоративного сайта компании для возможности ее эффективной презентации.

    дипломная работа [4,5 M], добавлен 21.06.2014

  • Проведение маркетингового исследования рынка молочной продукции. Основные стратегии предприятий: захват лидерских позиций; нишевая; быстрого изъятия капитала; пожинания плодов. Ценовое сегментирование рынка и оценка конкурентоспособности компании.

    курсовая работа [731,7 K], добавлен 06.12.2012

  • Миссия и сфера деятельности информационно-технологической компании "Яндекс", факторы макро- и микросреды. Оценка востребованности и уровня конкурентоспособности услуг на выбранном сегменте рынка. Предложения по изменению маркетинговой стратегии.

    курсовая работа [246,4 K], добавлен 14.12.2013

  • Характеристика деятельности организации ООО "Стиль-Плюс". Организационная структура фирмы. Формы контроля в организации. Изучение маркетинговой среды предприятия. Основные потребители, выделение целевой аудитории. Анализ главных конкурентов компании.

    отчет по практике [47,8 K], добавлен 20.05.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.