Бізнес-план створення нового виробничого (невиробничого) підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені Вадима Гетьмана

Курсова робота

на тему:

«Бізнес-план створення нового виробничого (невиробничого) підприємства»

Студентки IV курсу

Центру післядипломної освіти

очно-заочної форми навчання

за спеціальністю «Економіка підприємства»

Чалової Ірини Геннадіївни

Керівник: Масліченко Оксана Миколаївна

м. Київ, 2011р.

ЗМІСТ

Вступ

Розділ І. Сутнісна характеристика бізнес-плану

1. Поняття бізнес-план та його визначення

2. Причини та цілі бізнес-планування

3. Класифікація бізнес-планів

Розділ ІІ. Структура та технологія розробки бізнес-плану

1. Технологія розробки бізнес-плану

2. Структура бізнес-плану

Розділ ІІІ. Особливості розробки бізнес-плану створення нового підприємства

Висновки

Список використаних джерел

ВСТУП

Бізнес-план - загальновідоме поняття в сучасній ринковій економіці. Чи кожному достеменно відомо, що саме стоїть за поняттям бізнес-плану і в яких випадках він необхідний? Чому бізнес, або підприємницька діяльність, вимагає планування? Чи регулюється цей документ законодавчо? І як, врешті-решт, має виглядати бізнес-план?

В нашій країні поняття бізнес-плану з'явилось у 1991 році і увійшло в ужиток з розвитком приватного підприємництва, задовго після його популяризації у країнах з розвинутою ринковою економікою.

На відміну від США, Великобританії, Японії тощо, об'єктивні умови, в яких змушений розвиватись український бізнес, є особливо жорсткими. Не менш складно здійснювати будь-яке планування. Нестабільна політична ситуація, часті зміни у законодавстві, невизначеність фінансових і господарських відносин, відсутність чітких орієнтирів у розвитку підприємств і організацій, монополістичні тенденції ставлять сьогоднішнього підприємця в залежність від ряду тих, що важко піддаються аналізу і контролю, чинників.

І чим складніше становище економіки, тим гостріше стоїть необхідність акуратного планування перед витратомісткими бізнес-починаннями.

Торкаючись комплексної теми бізнес-планування нового підприємства, доцільно висвітлити основні його аспекти: поняття, види і цілі бізнес-плану, його структура і технологія розробки, особливості розробки бізнес-плану створення нового підприємства зокрема.

РОЗДІЛ І. СУТНІСНА ХАРАКТЕРИСТИКА БІЗНЕС-ПЛАНУ

1. Поняття бізнес-план та його визначення

Бізнес-план - термін англійського походження (англ. business plan) і дослівно перекладається як план підприємницької діяльності.

Місткість поняття бізнес-плану пояснює існування великої кількості його визначень.

Найпростішим з них можна вважати визначення бізнес-плану як описання підприємницької діяльності [14].

Згідно з більш повними тлумаченнями, бізнес-план - це:

Письмовий документ, що описує характер підприємницької діяльності, стратегію продажів та маркетингу та фінансове підґрунтя і містить прогноз прибутків та збитків [13].

Детальний план господарської та комерційної діяльності, який містить програму постачання, виробництва, збуту продукції і можливий прибуток [6].

Детальний план підприємницької діяльності на певний період, який встановлює показники, яких має досягнути підприємство [5].

Внутрішньофірмовий документ, що представляє основні аспекти комерційного підприємства, що розробляється, аналіз проблем, що виникають, можливі «перешкоди» і методи їх подолання, показники-індикатори, за якими доцільне стеження за поточним станом справ [7].

План-проспект господарсько-комерційної діяльності, найбільшою мірою пов'язаний з ринковими відносинами, і який включає визначення джерел фінансування, маркетингові дослідження, конкурентну програму постачання, виробництва і збуту продукції на мікроекономічному рівні, а також всебічний перспективний аналіз передбачуваної рентабельності з відповідними розрахунками [3].

Бізнес-план нерідко плутають з техніко-економічним обґрунтуванням ТЕО (англ. feasibility study), планом маркетингу, його роблять синонімічним з корпоративним, стратегічним, тактичним, оперативним плануванням. І якщо бізнес план дійсно можна назвати різновидом корпоративного, стратегічного, тактичного і оперативного планування, [1; 261] то ТЕО є окремим документом, що передує бізнес-плану, а план маркетингу - є складовою частиною бізнес плану, який охоплює всі можливі цілі діяльності компанії: окрім маркетингових, виробничі, фінансові і кадрові.

Ряд знакових відмінностей демонструють чітку диференціацію понять бізнес плану та ТЕО:

1) Бізнес-план розробляється після завершення ТЕО і констатації за допомогою останнього здійсненності бізнес-можливості, застосовності і прибутковості бізнес-проекту;

2) ТЕО включає вивчення ринку, розрахунки, аналіз та прогнозування. Бізнес-план, окрім цього, формулює тактику та стратегії втілення бізнес-задуму.

3) ТЕО бере до уваги весь можливий спектр альтернатив розвитку бізнес-проекту. Бізнес-план фокусується на одному або декількох сценаріях як платформі для побудови бізнесу [9], [10].

Отже, роль ТЕО- дослідження і виявлення життєздатності бізнес-ідеї, воно дає зелене світло для підприємця/інвестора, роль бізнес-плану - втілення бізнес-ідеї у реальність, він дає керівництво до дії для підприємця/інвестора.

Бізнес-план став само собою зрозумілим документом на кожному підприємстві в більшості економічно розвинутих країн і є стрижнем всієї системи внутрішьофірмового планування. Він є елементом іміджу підприємства - адже переконливо сприймається та компанія, про яку відомо, як вона буде розвиватись протягом найближчих років. Відсутність бізнес-плану у вітчизняних підприємств є в очах іноземних партнерів суттєвим недоліком, який відображає слабкий рівень менеджменту.

Практика показує, що успіх у світі бізнесу залежить від трьох ключових елементів:

· розуміння загального положення справ на поточний момент;

· уявлення того рівня, який підприємець має намір досягнути;

· планування процесу переходу з одного стану в інший.

Бізнес-план дозволяє вирішити ці проблеми. Так, робота над бізнес-планом вимагає детального вивчення цільового ринку, збору великого об'єму інформації про реальних та потенціальних клієнтів, отримання чіткого розуміння макро- та мікроекономічної, політичної ситуації (а якщо нова компанія передбачає іноземні капіталовкладення, орієнтована на іноземних замовників і т. інш., то і розуміння глобального ринку), дозволяє оцінити ресурси, що є у розпорядженні компанії. В процесі розробки бізнес-плану визначаються цілі і задачі, досягнення яких дозволить компанії забезпечити для себе стабільність процвітання не лише у найближчий час, але й у наступні роки. Врешті-решт, побудова стратегії досягнення поставлених цілей і задач створює передумови для ефективної роботи підприємства і зводить до мінімуму можливість негативних фінансових результатів.

Власне кажучи, без бізнес-плану взагалі неможна братися за комерційну діяльність, позаяк вірогідність невдачі буде надто велика.

Бізнес-план є робочим інструментом, що використовується у всіх сферах підприємництва [8].

Бізнес-план не існує формально, над цим документом іде постійна робота і він завжди лишається актуальним інструментом планування і управління. Так, життєвий цикл бізнес-плану включає:

· розробку деталізованого бізнес-плану;

· забезпечення реалізації цього плану;

· оцінку ефективності втілення;

· корекцію плану з метою підвищення ефективності функціонування [11].

2. Причини та цілі бізнес-планування

Бізнес-план розробляється у наступних випадках (з наступних причин):

1) створення нового підприємства;

2) розвиток існуючого підприємства:

а) запуск нового товару або послуги;

б) реалізація проекту;

в) розвиток нового напрямку підприємства;

г) реорганізація та реструктуризація підприємства, включаючи його санацію або фінансове оздоровлення;

ґ) розширення підприємства;

д) перепрофілювання підприємства;

е) модернізація підприємства;

3) поточний менеджмент діяльності підприємства;

4) імовірність банкрутства підприємства, коли необхідно прийняти рішення щодо доцільності його існування;

5) пошук фінансування з боку інвесторів/ кредиторів/ акціонерів/ грантодавців/ спонсорів;

6) емісія нових акцій відкритими акціонерними товариствами:

7) підготовка до продажу підприємств, в т.ч. приватизованих, збанкрутілих;

8) викуп акцій або паїв у компаніях (типу публічні та приватні АТ) [1;735-736], [2; 21].

Бізнес-планування ставить перед собою цілий ряд цілей:

1) детальний опис передбачуваної діяльності компанії на період, що планується;

2) визначення основних фінансових показників на певний період;

3) оцінка особливостей і можливостей існуючого підприємства;

4) виявлення сильних та слабких сторін фірми та прогнозованого бізнесу;

5) визначення рівня життєспроможності та стійкості підприємства;

6) оцінка ступеню життєздатності бізнес-ідеї;

7) визначення перспектив розвитку нового або існуючого підприємства;

8) дослідження ринку в необхідному обсягу та врахування його особливостей;

9) вибір найбільш оптимальної ринкової позиції для компанії (ринкової ніші);

10) вивчення ризиків при реалізації бізнес-ідеї;

11) оцінка зовнішніх можливостей та загроз і розробка альтернативних стратегій виживання та розвитку;

12) зниження ризиків підприємницької діяльності;

13) визначення потреби у додатковому зовнішньому фінансуванні;

14) залучення інтересу потенційних інвесторів (спонсорів, кредиторів), забезпечення підтримки інвесторів та акціонерів;

15) мінімізація необхідного обсягу інвестицій і оптимізація умов фінансування;

16) переконання акціонерів або власників в успішності запропонованого плану, який дозволяє досягнути нових більш високих кількісних і якісних показників;

17) оцінка наявних ресурсів;

18) пошук нових ресурсів та можливості для завоювання цільових споживачів;

19) стимулювання розробки стратегічних перспектив;

20) конкретизація стратегії розвитку;

21) вироблення оперативних тактичних заходів для досягнення бажаних результатів;

22) конкретизація дерева цілей компанії;

23) розробка і впровадження системи об'єктивної оцінки результатів комерційної діяльності;

24) формування додаткового бізнес-інструментарію;

25) досягнення відносної стабільності діяльності;

26) аргументація альтернатив подальшої долі підприємства (реорганізація, ліквідація та інш.);

27) мінімізація збитків;

28) набуття досвіду планування.

29) напевно, кінцевою та основною метою бізнес-планування є забезпечення відповідної дохідності та стійкого розвитку підприємства [2;39], [8].

Найбільшою мірою бізнес-план використовується при пошуку джерел фінансування. За допомогою бізнес-плану можна переконати інвестора, банкіра, акціонера або спонсора в тому, що представлений бізнес-проект пропонує нові можливості отримання доходів, з достатньою вірогідністю гарантує отримання капіталовкладником максимального прибутку, а сама компанія має належну правоздатність і фінансову стійкість і пропонує ефективну, реалістичну і послідовну програму реалізації проекту [2;156]. Отримати іноземний позиковий капітал можна лише за наявності бізнес-плану та ТЕО, які вимагають потенційні позикодавці. На підставі бізнес-плану та ТЕО проводиться аудит компанії, після чого приймається рішення щодо фінансування.

Але не дивлячись на те, що «споживачами» бізнес-плану є, найчастіше, зовнішні контрагенти (інвестори, кредитори, партнери), бізнес-план слід розглядати як важливий інструмент менеджменту, який передбачає рішення стратегічних та тактичних задач [2;90]. У діловому світі, що постійно перетворюється, для бізнесу відкривається безліч нових можливостей, і саме бізнес-планування допомагає менеджеру з максимальною ефективністю їх використовувати для отримання стійкої переваги на ринку.

3. Класифікація бізнес-планів

Класифікація бізнес-планів відбувається за різними критеріями. В цілому, залежно від адресату, бізнес-плани діляться на 2 основні категорії:

1) бізнес-план для зовнішнього використання:

а) бізнес-план для інвестора

б) бізнес-план для кредитора

в) бізнес-план для грантодавця, спонсора

г) бізнес-план для зовнішнього партнера

д) бізнес-план для покупця діючого бізнесу

2) бізнес-план для внутрішнього використання - це бізнес-плани для підприємця:

а) управлінські бізнес-плани - застосовуються для управління поточною діяльністю і розвитком підприємства;

б) бізнес-плани проектів - спрямовані на планування та управління проектами, що реалізуються в рамках конкретного підприємства;

в) разові (цільові) бізнес-плани - спрямовані на прийняття окремих крупних рішень, пов'язаних з господарською діяльністю [15].

За тривалістю планового періоду розрізняють бізнес-плани:

· поточні (короткотермінові) -1міс.-2роки

· середньотермінові - 2-3роки

· довготермінові - ?3 роки.

Характерна класифікація бізнес-планів є за об'єктом бізнесу, тобто за причиною його створення (див. вище Розділ І пункт 2).

Якщо мова йде про корпорацію, то існує бізнес план корпорації і її структурних підрозділів. На практиці найчастіше використовуються наступні види бізнес-планів: бізнес-план заявки на кредит, бізнес-план інвестиційного проекту, бізнес-план заявки на грант, бізнес план створення нового підприємства, бізнес-план структурного підрозділу, бізнес-план розвитку регіону, бізнес-план установи [9].

РОЗДІЛ ІІ. СТРУКТУРА ТА ТЕХНОЛОГІЯ РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ

1. Технологія розробки бізнес-плану

бізнес план розробка стратегічний

Торкаючись цієї теми, варто перш за все наголосити, що не існує стандарту на розробку бізнес-плану і поки що жодний юридичний документ не закріплює обов'язковості підготовки бізнес-плану через різноманіття цілей бізнесу та нескінченної кількості варіацій середовища, в якому він діє. Але варто знати, що, рішення питання про виділення бюджетних інвестицій, надання банківських кредитів здійснюється лише за наявності бізнес-плану, що відображає курс розвитку підприємства на певний період [2;38].

У 2006-му році Міністерство економіки України затвердило методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану підприємств (Наказ N 290 від 06.09.2006). Ці рекомендації узагальнюють світовий та вітчизняний досвід розроблення бізнес-плану підприємств та призначені для надання методичної допомоги підприємствам [16].

Загалом, весь процес бізнес-планування проходить такі етапи:

1) вивчення методології бізнес-планування на основі літературних джерел;

2) Визначення цілей та головної мети -- визнання акціонерів, одержання інвестицій, максималізація прибутку і т.д.;

3) визначення цільових читачів бізнес-плану, що пов'язано з метою бізнес-плану. Це можуть бути інвестори, акціонери, банки, менеджери вищого рівня керівництва тощо;

4) окреслення структури бізнес-плану. Він може бути повним або скороченим, на рік чи більше...;

5) збирання даних для кожного розділу бізнес-плану. При цьому найважливіше значення для успіху бізнесу має маркетинговий аналіз, вивчення ринку, потенціальних споживачів, можливостей конкурентів, слабких та сильних сторін фірми і урахування цих факторів у бізнес-плані;

6) складання бізнес-плану. Це найсуттєвіший етап, який дає кінцевий результат -- бізнес-план. Вихідними є показники обсягів продаж та товарної продукції, інвестицій, виявлені ризики та переваги тощо. Практика показує, що бізнес-план має складатися фірмою самостійно або за допомогою консультантів. Написання бізнес-плану на замовлення, за дорученням має ряд недоліків, що пояснюється незацікавленістю стороннього виконавця у дійсному успіху бізнес-задуму;

7) вичитка бізнес-плану. Як правило, бізнес-план надається для читання незацікавленим особам високої кваліфікації. В процесі може бути проведена незалежна експертиза та ділова критика. Усунення недоліків підвищить якість бізнес-плану;

8) втілення бізнес плану у реальність, попутний контроль за виконанням та , у разі потреби, редагування змісту [8].

У процесі створення бізнес-плану важливе значення мають вибір конкретної методики розробки бізнес-плану (американської, англійської, німецької), врахування цілі бізнес-планування, вичерпність даних, що беруться за основу, обсяг та наявність документів, що додаються, глибина і часовий горизонт опрацювання бізнес-плану, варіативність рішень, що в нього закладаються, послідовність, обґрунтованість і правильність розрахунків.

В світовій практиці крупні міжнародні компанії і організації мають свої методики та стандарти бізнес планування:

- KPMG (аудиторська і консалтингова компанія),

- TACIS (програма ЄС з Технічної допомоги СНД),

- ЄБРР(Європейський банк реконструкції та розвитку) та інш.

2. Структура бізнес-плану

Структура і зміст бізнес-плану не регламентовані. При складанні бізнес-плану підприємець самостійно визначає порядок подачі та об'єм інформації. Все це обумовлюється бажанням якісного описання суті проекту та припущень, що покладені в його основу, а також факторів, що можуть негативно вплинути на його реалізацію та механізмів запобігання або зниження можливих ризиків.

У будь-якому випадку, роль структуризації бізнес-плану не можна недооцінювати. Логічна структура бізнес-плану є запорукою початкового позитивного враження про компанію-ініціатора і бізнес-ідею, чіткого сприйняття змісту бізнес-плану цільовою аудиторією. Чітка структура допомагає розробнику бізнес-плану не випустити з уваги головного, послідовно і конструктивно викласти зміст, тим самим створити ефективний бізнес-інструмент для діяльності компанії.

Структура, об'єм деяких розділів і стиль їх написання в різних бізнес-планах можуть суттєво відрізнятись один від одного. Це залежить від наступних чинників:

· величина підприємства;

· галузева специфіка підприємства;

· загальна стратегія підприємства;

· розмір необхідних інвестицій/кредиту;

· специфіка потенційного інвестора/кредитора/спонсора (його інтереси, спеціалізація, психологія, досвід інвестування, національна приналежність і т.д.);

· ринкова ситуація;

· економічні фактори;

· політичні фактори;

· концепція продукту;

· очікуваний обсяг та асортимент випуску продукції;

· актуальний стан справ підприємства та деякі інші [2;108], [8].

Наприклад, при складанні плану для отримання інвестиційних ресурсів, необхідно приділити увагу саме тим аспектам, які можуть в більшому ступені справити сприятливе враження на потенційних інвесторів, викликати їх зацікавленість (як-от, зробити акцент на прибутковості і точності представлених фінансових розрахунків). В бізнес-плані фінансового оздоровлення пильна увага приділяється аналізу фінансового стану підприємства і т.д. [2;95].

Узагальнюючи принципи побудування різних видів бізнес-планів, можна виділити ключові розділи структури бізнес плану, які представлені на малюнку нижче:

Більш детальна суттєва структуризація бізнес-плану включає:

1. Титульна сторінка

2. Меморандум про конфіденційність

3. Резюме бізнес-плану

4. Характеристика підприємства

5. Опис продукції (товару, послуги)

6. Дослідження та аналіз ринків збуту, конкурентного середовища та конкурентних переваг

7. План маркетингової діяльності

8. Виробничий план

9. Організаційний план

10. Фінансовий план та програма інвестицій

11. Аналіз потенційних ризиків та гарантій

12. План охорони навколишнього середовища

13. Соціально-економічні наслідки реалізації бізнес-плану

14. Додатки [8], [12], [13], [16].

РОЗДІЛ ІІІ. ОСОБЛИВОСТІ РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ СТВОРЕННЯ НОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

На пост-радянських теренах бізнес-планування асоціюється насамперед з процесом створення нового підприємства. Бізнес-план повинен скласти кожен потенційний підприємець, адже цей документ - це карта з прокладеним маршрутом і курсом, без якої прийти до кінцевого пункту-мети неможливо.

Грамотне планування бізнес-діяльності є запорукою успіху, адже дає змогу зіставити задум і реальність, покласти на чаші терезів переваги і ризики починання, прийняти рішення «бути чи не бути» і, якщо «бути», то діяти за оптимальним сценарієм, який веде до досягнення поставлених цілей.

Створення нового підприємства безумовно пов'язане з різноманітними ризиками: виявити явні, приховані та перспективні ризики в повному обсязі можливо лише за допомогою вичерпного бізнес-плану. Бізнес-план спонукає підприємця ретельно вивчити кожний елемент передбачуваного ризикового ринкового заняття. В цьому процесі може виявитись безліч слабких місць і пробілів, усуненню яких доведеться приділити пильну увагу. Там, де з такого роду проблемами справитися неможливо, сам факт їх виявлення дозволить прийняти рішення про відмову від підприємства ще до того, як у нього будуть вкладатися засоби.

Підготовлений бізнес-план створення нового підприємства повинні відрізняти: чітка структура розділів; простота викладу, наочність і обґрунтованість представлених матеріалів; об'єктивність і достовірність інформації, що використовується; ґрунтовний аналіз ризиків та складнощів, які можуть завадити його успішній реалізації; точність фінансових розрахунків; достовірність фінансових показників і документів.

Бізнес-план створення нового підприємства включає обов'язкове вивчення ринку, попиту, покупної спроможності, рівня конкуренції і цінового діапазону подібної продукції. Планування й аналітика мінімізує ризики майбутнього проекту. Кожному підприємцю потрібно знати споживача продукції, створити стратегію просування товару на ринок, врахувати всі особливості продажу, передбачити можливі ризики та мати запасні ходи для реалізації товару [18]. Особлива увага приділяється фінансовій частині бізнес-плану. Як правило, в бізнес-плані має бути кількісно встановлено якомога більше показників, при чому принаймні на перші два роки план повинен містити показники руху готівки (cash flows) і обсягів виробництва з розбивкою по місяцях та більш агреговані - в наступні роки; в плані мають бути відображені стратегія та тактика, які керівництво збирається використати для досягнення планових показників. Звіти про очікувані прибутки та збитки (proflt and loss accounts) даються з поквартальною розбивкою на перші два роки і в річному обчисленні - на наступні роки. Часто в бізнес-плани включають проекти балансів підприємств [11]. Об'єм бізнес-плану створення нового підприємства варіюється в залежності від мети його складання. Бізнес-план для внутрішнього використання не регламентується ані за об'ємом, а ні за структурою розділів. На власний розсуд підприємець вирішує, якими методиками керуватися і в якому обсязі аналізувати перспективу створення підприємства. Якщо бізнес-план спрямовано для зовнішнього використання і новостворювана компанія потребує фінансової підтримки у вигляді інвестиції, банківського кредиту, грантових засобів фондів в рамках програм розвитку підприємництва, залучення потенційних партнерів, в такому випадку без відповідного бізнес-плану не обійтися взагалі. Його об'єм має бути від 50 до 80 сторінок. Як правило, в зазначений об'єм не включаються додатки, що доповнюють бізнес-план і підтверджують його реальність. Головною частиною такого документу є резюме. Це - самостійний рекламний документ, що містить основні положення всього бізнес-плану. І це єдина частина бізнес-плану, яку читають всі потенційні інвестори. По резюме судять про весь проект, тому тут розміщують кратку і ясну інформацію про справу. Резюме відповідає на основні питання інвестора: розмір займу, мета займу, терміни погашення, гарантії, соінвестори, власний капітал [15].

Логічно припустити, що якщо розробка бізнес-плану створення нового підприємства направлена на отримання кредиту/інвестицій або ж іншої форми матеріальної допомоги, то такий бізнес-план має елементи прикрашення дійсності. Як правило, об'єктивність інформації в такому документі (оцінка прибутковості, окупності, ризиків і т.д.) порушена [18]. Бізнес-план для внутрішнього використання викриває всі сильні та слабкі сторони бізнесу, відображає реальний стан речей і враховує всі можливі ризики.

В деяких випадках, якщо предметом бізнес-плану є відкриття міні-кафе або пральні на дому, він вимагає менш об'ємного опрацювання. Більш того, частина розділів може взагалі упускатись. В інших, якщо мова йде про створення крупного промислового концерну або підприємства з випуску інноваційної продукції в приорітетній галузі, що вимагає значних обсягів фінансових інвестицій, необхідно проводити глибокі ринкові дослідження, проводити комплексний фінансовий аналіз тощо.

Наведемо приклад змісту бізнес-плану створення нового підприємства для зовнішнього використання, який вважається в інвестиційних колах найбільш вичерпним. Це - бізнес-план, розроблений українською інвестиційно-проектною компанією BFM Group Ukraine:

1. Меморандум про конфіденційність

2. Анотація бізнес-плану

3. Резюме бізнес-плану

4. Компанія

1. Загальна інформація

2. Характеристика товарів та послуг підприємства

3. Інновації підприємства

5. Середовище для бізнесу

1. PEST-аналіз (з анл.: аналіз політичної, економічної, соціальної та технологічної ситуації)

2. Галузеве оточення

3. Концепція бізнесу

4. Стратегія проекту

5. SWOT-аналіз галузі (з англ.: аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз)

6. Характеристика продукту бізнесу

1. Аналіз ланцюжка створення вартості (англ.: value сhain)

2. Матриця Boston Consulting Group (інструмент стратегічного аналізу і планування у маркетингу)

7. Аналіз ринків збуту

1. Оцінка розміру ринку та можливих тенденцій його розвитку

2. Оцінка частки ринку та обсягу продаж продукції

3. Сегментація ринку та визначення ніші продукту

8. Конкуренція та конкурентні переваги

1. Порівняльні характеристики конкурентних продуктів

2. Порівняльні характеристики фірм-конкурентів

3. Аналіз конкурентної ситуації на ринку

4. Аналіз за схемою 4-5 Р#

5. SWOT-аналіз підприємства

9. Організація зовнішньоекономічної діяльності підприємства

1. Організаційне забезпечення зовнішньоекономічних зв'язків

2. Економічне забезпечення зовнішньо економічних зв'язків

3. Непрямі форми виходу на зовнішній ринок

10. Стратегія плану маркетингу

1. Загальна стратегія маркетингу

2. Ціноутворення

3. Тактика реалізації продукту

4. Політика післяпродажного обслуговування та надання гарантій

5. Реклама та просування продукту на ринок

11. План продажу

1. Факторний аналіз продаж

2. Точка беззбитковості

12. План виробництва

1. Виробничий цикл

2. Виробничі потужності та їх розвиток

3. Стратегія в забезпеченні та виробничий план

4. Державне та правове регулювання

5. Можливості покращення та дороблення продукту

13. Організаційний план та менеджмент

1. Штатний розклад

2. Організаційна структура

3. Головні керівники підприємства

4. Інші інвестори

5. Приймання співробітників та система преміювання

6. Професійні радники та послуги

14. Інвестиційний план, стратегія та джерела фінансування інвестиційних витрат

15. Фінансовий план

1. Потреба у фінансуванні (підбір суми кредиту (інвестиції) та графіка фінансування)

2. Виплати на погашення позик (виплати кредитного тіла)

3. Виплати на обслуговування позик (відсотки за кредитами)

4. Звіт про прибутки - збитки (помісячно до кінця проекту)

5. Звіт про рух грошових коштів (помісячно до кінця проекту)

6. Баланс проекту (помісячно до кінця проекту)

7. Доходи підрозділів та учасників проекту

8. Фінансові показники (помісячно до кінця проекту)

§ Коефіцієнт поточної ліквідності (CR), %

§ Коефіцієнт термінової ліквідності (QR), %

§ Чистий обіговий капітал (NWC), #

§ Коефіцієнт оборотності запасів (ST)

§ Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості # (CP)

§ Коефіцієнт оборотності робочого капіталу (NCT)

§ Коефіцієнт оборотності основних засобів (FAT)

§ Коефіцієнт оборотності активів (TAT)

§ Сумарні зобов'язання до активів (TD/TA), %

§ Сумарні зобов'язання до власного капіталу (TD/EQ), %

§ Коефіцієнт покриття відсотків (TIE)

§ Коефіцієнт рентабельності валового прибутку (GPM), %

§ Коефіцієнт рентабельності операційного прибутку (OPM), %

§ Коефіцієнт рентабельності чистого прибутку (NPM), %

§ Рентабельність оборотних активів (RCA), %

§ Рентабельність позаоборотних активів (RFA), %

§ Рентабельність інвестицій (ROI), %

§ Рентабельність власного капіталу (ROE), %

9. Використання прибутку (помісячно до кінця проекту)

10. Аналіз чутливості по:

§ NPV (чиста приведена вартість)

§ DPB (дисконтований період окупності)

§ PI (індекс дохідності)

§ IRR (внутрішня норма рентабельності)

§ PB (період окупності)

§ ARR (обліковий коефіцієнт окупності)

§ MIRR (модифікована внутрішня норма рентабельності)

§ D (тривалість проекту)

11. Статистичний аналіз проекту по методу Монте-Карло

12. Обсяг продаж (помісячно до кінця проекту)

13. Надходження від продажу продаж (помісячно до кінця проекту)

14. Виплати податків (помісячно до кінця проекту)

15. Загальні витрати (помісячно до кінця проекту)

16. Загальні витрати на продукт (кожний окремо)

17. Запаси готової продукції (помісячно до кінця проекту)

18. Запаси сировини та комплектуючих (помісячно до кінця проекту)

19. Інвестиційні витрати

20. Амортизація по активам

21. Операційний леверидж (відношення постійних витрат до змінних витрат)

22. Фінансовий леверидж (відношення власного капіталу до запозиченого)

23. Загальна ефективність проекту

§ Період окупності (PB)

§ Дисконтований період окупності (DPB)

§ Чиста приведена вартість (NPV)

§ Індекс дохідності (PI)

§ Внутрішня норма рентабельності (IRR)

§ Модифікована внутрішня норма рентабельності (MIRR)

§ Тривалість проекту (D)

16. Додатки до бізнес-плану

1. Фінансові звіти

2. Аудиторські висновки

3. Висновки спеціалістів по оцінці майна

4. Рекламні матеріали підприємства

5. Технічний опис продукту

6. Резюме керівників проекту

7. Найважливіші контракти та угоди

8. Інформація про виробничий процес

9. Фотографії та малюнки товару

10. Звіти про дослідження ринку

11. Витяги з найважливіших законодавчих актів [8], [17].

ВИСНОВКИ

Бізнес-план створення нового підприємства - це детальний план господарської діяльності новостворюваної компанії, який містить описання майбутнього підприємства і продукту, що воно пропонує, аналіз бізнес-середовища підприємства і програму виробництва, маркетингу і збуту, штатну комплектацію, фінансовий план, гарантії і ризики, а також окреслює стратегію і тактику досягнення поставленої мети. Бізнес-план - це документ вирішального значення, який встановлює алгоритм діяльності підприємства з реалізації бізнес-ідеї.

Бізнес-план дозволяє заздалегідь сформулювати чітке бачення мети і способів її досягнення, інвентаризувати власні ресурси, систематизувати знання про ринкове середовище, з яким доведеться рахуватись, і визначити коло проблем, з якими зіткнеться компанія при реалізації своїх цілей в мінливому, невизначеному, конкурентному середовищі, а також сформувати та забезпечити шляхи вирішення цих проблем.

Добре розроблений бізнес-план сприяє стійкому росту організації, завоюванню позиції на ринку, де вона функціонує, її максимальній рентабельності, а також дає змогу звести до мінімуму затрати і подолати можливі ризики.

Бізнес-план не регламентується ні за наявністю, ні за змістом, ні за методологією його складання. Існують лише методичні рекомендації і прийняті в інвестиційних колах стандарти бізнес-планування. Бізнес-план є обов'язковим лише в разі заявки на кредит від банку або інвестицій від фінансових фондів. Однак бізнес-план, наслідуючи досвід успішних компаній, рекомендується скласти кожному потенційному підприємцю. Бізнес-план є ефективним інструментом не лише планування, але й менеджменту діяльності нової компанії.

В той же час, бізнес-план - не художній твір, тому варто при його складанні вибрати найбільш традиційну структуру, яка включає основні розділи: стислий зміст (резюме), характеристику галузі, опис створюваної компанії і продукту, що вона виробляє, дослідження й аналіз ринку, план маркетингу, виробничий, організаційний та фінансовий плани, а також оцінку можливих ризиків і страхування.

Серед різноманіття бізнес-планів існують бізнес-плани випуску нової продукції, реструктуризації підприємства, поточного менеджменту діяльності підприємства і багато інших. Особливістю розробки бізнес-плану створення нового підприємства є необхідність висвітлення всіх аспектів діяльності майбутнього підприємства, обираючи якомога повну рекомендовану структуру бізнес-плану. Адже раціональне рішення щодо створення або нестворення нової одиниці господарювання і інвестування коштів у нього можна прийняти лише на основі глибокого всебічного аналізу перспектив існування на ринку такого підприємства. Бізнес-план, у разі відмови від бізнес-ідеї, збереже час і гроші, або створить передумови успіху у разі її реалізації. А це найголовніше для кожного підприємця.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Економіка підприємства: підручник/ [М.Г. Грещак, В.М.Колот, О.Г. Мендрул[та інш.]; за заг. та наук. ред. Г.О. Швиданенко. - [вид. 4-те, перероб. і доп.]. - К.: КНЕУ, 2009. - 816, [8] с.

2. Бізнес-план підприємства: виробничо-практичне видання / Н. Н. Шаш; під ред. А. В. Касьянова. - М. : ГроссМедіа, 2006. - 318 с.

3. Новий словник російської мови. Тлумачно-словотворчий./ Т. Ф. Єфремова - М.: Русский язык, 2000.

4. Фінанси. Тлумачний словник. 2-е вид. -- М.: "ІНФРА-М", Видавництво "Весь Світ". Брайен Батлер, Брайен Джонсон, Грем Сідуел та інш. Загальна редакція: д.е.н. Осадча І.М.. 2000.

5. Великий Російський енциклопедичний словник. Вид-во "Дрофа" (Наук. вид-во Великої Російської енциклопедії), 2009.

6. Великий тлумачний словник російської мови. - 1-е вид-я: СПб.: Норінт. С. А. Кузнецов. 1998.

7. http://dic.academic.ru/contents.nsf/anticris/http://uk.wikipedia.org

8. http://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD

9. http://www.strategicbusinessteam.com/small-business-development-strategy/3-difference-between-a-feasibility-study-and-a-business-plan/

10. http://feasibilitystudyexpert.com/Diff%20Types%20of%20Study.html

11. http://www.management.com.ua/marketing/mark032.html

12. http://pro-consulting.com.ua/conferense/international_standarts/

13. http://www.entrepreneur.com/encyclopedia/term/82322.html

14. http://www.ventureline.com/accounting-glossary/B/business-plan-definition/

15. http://alpina.kiev.ua/vidy-business-planov/

16. http://shkolabiz.ru/bizplan/182-biznes-plan-sozdaniya-novogo-predpriyatiya.html

Размещено на Allbest.ru