Рациональное использование электроэнергии в мясомолочной промышленности

На первый взгляд, связь энергосбережения со стратегией предприятия в целом кажется неочевидной.

Однако при разработке стратегического плана компании определяющую роль имеют такие параметры, как себестоимость, объем и загрузка производственных мощностей, а также уровень капитальных вложений в модернизацию производства на ближайшие годы.

Несогласованность подхода к модернизации технологических мощностей и энергохозяйства со стратегией предприятия может привести к значительным перекосам в расходовании средств и, в итоге, невыполнению поставленных целей по объемам производства.

Такая потенциальная опасность может быть успешно преодолена при реализации руководством поэтапного плана технологической и энергетической модернизации производства с заранее известными параметрами издержек и выпуска продукции.

Очень важным фактором для внедрения программы энергосбережения является создание оптимального плана по замене устаревшего энергетического оборудования, зачастую установленного более 15 лет назад.

Устаревшее энергетическое оборудование, особенно котельное, обладает избыточной мощностью, не востребованной предприятиями в настоящее время.

Проблема устаревшего оборудования является существенным тормозом к развитию современного производства.

Работа на устаревшем оборудовании, как технологическом, так и энергетическом, не требует серьезных капитальных вложений, но часто приводит к поломкам и, как следствие, простою всего производственного процесса. В результате техническое обслуживание такого оборудования может обходиться технической службе недешево. При этом очень часто возникает ошибочное мнение, что отсрочка инвестиций в модернизацию такого оборудования экономит предприятию деньги.

Как правило, проекты энергоэффективности начинают внедряться в соответствии с программой общей модернизации технологического и энергетического оборудования.

Условия для запуска программы энергосбережения складываются чаще всего в тех случаях, когда руководство предприятия при планировании или расчете себестоимости продукции осознает реальный уровень затрат на энергоресурсы.

Именно тогда руководство ставит задачу найти быстрореализуемые и малозатратные способы энергосбережения. Реализация данной задачи - первый этап программы на предприятии.

Далее проекты, как правило, развиваются в нескольких направлениях, появляются новые более сложные задачи.

По достижению результатов первого этапа ставятся цели более гибкого управления и контроля затрат на энергию, далее следуют задачи по замене энергоемкого технологического оборудования на менее энергоемкое, что зачастую требует значительных вложений.

Наибольший эффект в области энергосбережения обычно достигается в том случае, когда модернизация основного производственного оборудования сопровождается расчетом объема необходимых энергоресурсов и оптимизацией всего энергетического хозяйства предприятия.

1.3 Энергосберегающие мероприятия на предприятиях: их разновидности

Опыт предприятий, успешно реализующих программу энергосбережения, показывает, что для выполнения поставленных задач обычно недостаточно иметь сотрудника или департамент, ответственных за энергосбережение. Необходимо вовлечение высших руководителей предприятия в процесс планирования и постановки задач по программе энергосбережения и ее инвестиционного обеспечения.

Опыт предприятий, достигших успешных результатов в области энергоэффективности, показывает, что залогом их успеха стало наличие поэтапной программы, назначение лиц, ответственных за ее реализацию в основных подразделениях предприятия, а также премирование сотрудников за достижение заданных показателей энергосбережения.

Задача контроля сроков и затрат по проектам предполагает наличие проработанной программы энергосбережения.

Более глубокий анализ показывает, что предприятия, имеющие комплексную программу энергосбережения, реализуют более четырех проектов по энергосбережению. В то же время, предприятия, реализующие энергоэффективные меры, не закрепленные четкой программой, в основном ограничиваются 2-3проектами.

Особенно явно различия между возможностями предприятий по контролю над проектами проявляются в более сложных мероприятиях, таких как модернизация технологического оборудования, теплового и компрессорного хозяйства.

Среди предприятий, реализующих программу энергосбережения, около половины работают над проектом модернизации технологического оборудования, в то время как доля работающих над проектом модернизации среди предприятий, не имеющих комплексной программы, значительно ниже.

Таким образом, наличие программы обеспечивает предприятию возможность запускать и реализовывать большее число проектов, отличающихся большей сложностью.

Кроме того, средний размер проектов среди предприятий, у которых комплексный план энергосбережения реализуется, значительно выше, чем среди тех предприятий, у которых программа энергосбережения отсутствует.

Заключение