Разработка корпоративной сети ООО "Нано-технологии" на базе оборудования Cisco Systems

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Северо-Кавказский государственный технический университет»

Факультет информационных технологий и телекоммуникаций

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

К ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ НА ТЕМУ:

РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СЕТИ ООО «НАНО-ТЕХНОЛОГИИ» НА БАЗЕ ОБОРУДОВАНИЯ CYSCO SYSTEMS

Автор дипломного проекта _____________________ Ф. Г. Окованцев

Специальность ___________________________ 230102 ? АСОИУ _____

Специализация _________АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ В АДМИНИСТРАТИВНО-ОРГАНИЗАЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ

Группа______________________________________ АСОУ-061

Обозначение дипломного проекта ДП-СевКавГТУ-230102-ДС061999-11

Руководитель проекта __________________________ А. А. Кульпинов

Консультанты по разделам:

Общесистемное обеспечение______________________ В. П. Мочалов

Информационное и программное обеспечение________ Е. Г. Степанова

Техническое обеспечение______________ А. А. Кульпинов

Организационно-экономический раздел______________ Н. В. Лазарева

БЖД и экологичность проекта_________________ А. Ю. Калиниченко

Нормоконтролер _________________________________ С. В. Яковлев

Ставрополь, 2011

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Северо-Кавказский государственный технический университет»

Факультет информационных технологий и телекоммуникаций

Утверждаю

Зав. кафедрой АСОИУ

_____________ В. П. Мочалов

подпись, инициалы, фамилия

« 31 » января 2011 г.

ЗАДАНИЕ НА ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

Студент __ Окованцев Фёдор Геннадьевич____ группа _______ АСОУ-061__

1. Тема: РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СЕТИ ООО «НАНО-ТЕХНОЛОГИИ» НА БАЗЕ ОБОРУДОВАНИЯ CISCO SYSTEMS

утверждена приказом по СевКавГТУ № ___306/c___ от « 31 » января 2011 г.

2. Срок представления проекта к защите « 20 » июня 2011 г.

3. Исходные данные для проектирования_________________________

________________РЕЗУЛЬТАТЫ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

_____________________________________________________________

4. Содержание пояснительной записки:

4.1. Диагностический анализ предприятия ООО «Нано-технологии»

4.2. Исследование существующей сети предприятия

4.3. Выбор решений для разработки мультисервисной корпоративной сети

4.4. Разработка мультисервисной сети ООО «Нано-технологии»

4.5. Организационно-экономический раздел

Расчет экономической эффективности модернизации корпоративной сети

4.6. Безопасность и экологичность проекта

Расчет заземления телекоммуникационного шкафа

4.7. Другие разделы проекта

_____________________________________________________________

5. Перечень графического материала (с точным указанием обязательных чертежей)

1. Организационно-функциональная структура ООО «Нано-технологии»

2. Корпоративная сеть предприятия ООО «нано-технологии»

3. Схемы корпоративных сетей Nortel Networks и cisco systems

4. мультисервисная корпоративная сеть ООО «Нано-технологии»

5. экономическая эффективность модернизации корпоративной сети

Дата выдачи задания __________________ 31 января 2011 г. _________

Руководитель проекта __________________________ А. А. Кульпинов

Консультанты по разделам:

Общесистемное обеспечение_______________________ В. П. Мочалов

Информационное и программное обеспечение________ Е. Г. Степанова

Техническое обеспечение_______________________ А. А. Кульпинов

Организационно-экономический раздел______________ Н. В. Лазарева

БЖД и экологичность проекта_________________ А. Ю. Калиниченко

Задание принял

к исполнению: ________________________________ Ф. Г. Окованцев

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Северо-Кавказский государственный технический университет»

Факультет информационных технологий и телекоммуникаций

Календарный план

студента дипломника

Специальность________________________ 230102 - АСОИУ ______

Фамилия, имя, отчество (полностью)

___________________________ Окованцев Фёдор Геннадьевич

Тема дипломного проекта или работы

РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СЕТИ ООО «НАНО-ТЕХНОЛОГИИ» НА БАЗЕ ОБОРУДОВАНИЯ CISCO SYSTEMS

Руководитель проекта (работы)

канд. техн. наук, Кульпинов Александр Александрович

Консультанты:

№ п/п	Ф. И. О.	По какому разделу	Кол-во часов
1.	Мочалов В.П.	Общесистемное обеспечение	1
2.	Степанова Е.Г.	Информационное и программное обеспечение	1
3.	Кульпинов А. А.	Техническое обеспечение	1
4.	Лазарева Н. В.	Организационно-экономический раздел	1
5.	Калиниченко А. Ю.	Безопасность жизнедеятельности и экологичность проекта	1
6.	Яковлев С.В.	Нормоконтроль	1
7.
8.
9.
10.
11.И.
12.
13.
14.
16.

Заведующий кафедрой Мочалов В. П.

КАЛЕНДАРНЫЙ РАБОЧИЙ ПЛАН

УТВЕРЖДАЮ:

Зав. кафедрой_________ В.П. Мочалов

"_____"__________________ 2011 г.

Дата выдачи задания	Срок начала проектирования	Срок сдачи проекта по кафедре	Срок защиты в ГАК	Примечание
31. 01. 2011	28. 03. 2011	26. 06. 2011	____. 06. 2011
	Неделя
Этапы или разделы работы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16
1	Диагностический анализ предприятия ООО «Нано-технологии»
2	Исследование существующей сети предприятия
3	Выбор решений для разработки мультисервисной корпоративной сети
4	Разработка мультисервисной сети ООО «Нано-технологии»
5	Расчет экономической эффективности модернизации корпоративной сети
6	Безопасность и экологичность проекта
7
8
9
10

На основании результатов просмотра дипломный проект (работа) студента допускается к защите проекта в ГАК

«___»_____________ 2011 года ________________

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Северо-Кавказский государственный технический университет»

Факультет информационных технологий и телекоммуникаций

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ №

(ДИПЛОМНАЯ РАБОТА)

Студента ____________ Окованцев Фёдор Геннадьевич

Специальности__________________ 230102-АСОИУ

Защищен _______________ “___“ июня 2011 года

Тема РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СЕТИ ООО «НАНО-ТЕХНОЛОГИИ» НА БАЗЕ ОБОРУДОВАНИЯ CISCO SYSTEMS

Приказ о закреплении темы от « 31 » января 2011 г. № 306/с

Чертежи __________ 5 ___________________ листов

Пояснительная записка ______ 144 ___________ листов

РЕФЕРАТ

Окованцев Фёдор Геннадьевич. Разработка корпоративной сети ООО «Нано-технологии» на базе оборудования Cisco Systems. Место дипломирования. - ООО «Нано-технологии». Руководитель - к.т.н. Кульпинов А. А., 2011 г., ГЭК № ; 16 табл., 27 рис., 2 прилож.

Цель, проблемная ситуация, структура, информационные потоки, АСУ, разработка, проектирование, корпоративная сеть, мультисервисная сеть, коммуникационное оборудование, маршрутизатор, коммутатор, модернизация, эффект, IP-телефония, оптокросс, каналы связи.

В дипломе изучена структура управления организации, а также функции и цели деятельности ООО «Нано-технологии» Выявлен ряд проблем, среди которых одной из наиболее существенных является существенные затраты на международную/междугородную телефонную связь. Для устранения этой проблемы вынесено предложение о целесообразности модернизации корпоративной сети предприятия. Проведено исследование существующей сети организации, которой показало о необходимости выбора современного эффективного подхода построения мультисервисной сетевой инфраструктуры. Был выполнен выбор наиболее подходящего решения из предложенных различных ведущих производителей оборудования IP-телефонии. Проведен экономический анализ с использованием показателей чистой текущей стоимости, внутренней нормы доходности, индекса рентабельности и срока окупаемости показал целесообразность внедрения данного проекта.

Произведен расчет заземления телекоммуникационного шкафа главного офиса.

СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «НАНО-ТЕХНОЛОГИИ»
• 1.1 Общая характеристика предприятия
• 1.1.1 Цели и миссии ООО «Нано-технологии»
• 1.1.2 Направления и виды деятельности
• 1.2 Анализ структуры предприятия
• 1.2.1 Структура ООО «Нано-технологии»
• 1.2.2 Декомпозиция функциональной структуры
• 1.2.3 Построение организационно-функциональной модели ООО «Нано-технологии»
• 1.3 Анализ целей стоящих перед предприятием
• 1.4 Анализ проблемных ситуаций
• 1.4.1 Выявление проблемных ситуаций ООО «Нано-технологии»
• 1.4.2 Выбор проблемы, подлежащей решению
• Выводы
• 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СЕТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
• 2.1 Характеристика сети предприятия ООО «Нано-технологии»
• 2.1.1 Сеть передачи данных ООО «Нано-технологии»
• 2.1.2 Коммуникационным оборудованием территориально-распределенной сети компании
• 2.2 Активное оборудование сети ООО «Нано-технологии»
• 2.2.1 Оборудование соединения оптического канала связи с локальными сетями главного офиса и филиалов
• 2.2.2 Межсетевой экран локальной сети главного офиса
• 2.2.3 Устройства объединения хостов в главном офисе и в филиалах
• 2.2.4 Аппаратура телефонной связи ООО «Нано-технологии»
• 2.3 Пассивное оборудование сети ООО «Нано-технологии»
• 2.3.1 Точка подключения оптического канала связи главного офиса и филиалов
• 2.3.2 Пассивное оборудование локальных вычислительных сетей
• 2.4 Программное обеспечение сети ООО «Нано-технологии»
• 2.4.1 Операционные системы рабочих станций и серверов
• 2.4.2 Системы управления базами данных и сервера приложений
• 2.4.3 Служебный web-сервер, антивирусное программное обеспечение, почтовый сервер, прокси-сервер
• 2.4.4 Дополнительное клиентское программное обеспечение
• 2.5 Сетевые протоколы ООО «Нано-технологии»
• 2.6 Выявленные недостатки сети предприятия ООО «Нано-технологии»
• Выводы
• 3. ВЫБОР РЕШЕНИЙ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ МУЛЬТИСЕРВИСНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ СЕТИ
• 3.1 Преимущество использования IP-телефонии
• 3.2 Решения реализации корпоративной IP-телефонии
• 3.2.1 Решения IP-телефонии от Avaya
• 3.2.2 Решение IP-телефонии от 3Com
• 3.2.3 Решения IP-телефонии от Alcatel
• 3.2.4 Решение IP-телефонии от Nortel Networks
• 3.2.5 Решение IP-телефонии от Cisco Systems
• Выводы
• 4. РАЗРАБОТКА МУЛЬТИСЕРВИСНОЙ СЕТИ ООО «НАНО-ТЕХНОЛОГИИ»
• 4.1 Преимущества построения IP-телефонии на интеллектуальной инфраструктуре Cisco
• 4.1.1 Автоматизация процессов установки и изменения настроек IP-телефона
• 4.1.2 Автоматизация настройки QoS в сетевой инфраструктуре
• 4.1.3 Обеспечение безопасности IP телефонии
• 4.1.4 Встроенная отказоустойчивость
• 4.1.5 Интегрированная платформа для обработки голосовых вызовов на базе маршрутизаторов Cisco ISR
• 4.1.6 Быстрое решение проблем в системе IP телефонии с помощью CiscoWorks IP Telephony Environment Monitor (ITEM)
• 4.1.7 Сервис и поддержка Cisco Systems
• 4.2 Активное оборудование Cisco Systems
• 4.2.1 Семейство коммутаторов Cisco Catalyst 2960
• 4.2.2 Маршрутизатор Cisco 2821
• 4.2.3 Семейство маршрутизаторов Cisco 3800
• 4.2.4 Семейство коммутаторов Cisco Catalyst 3750
• 4.2.5 Межсетевой экран Cisco ASA 5510
• 4.2.6 IP-телефон Cisco SPA942
• 4.2.7 Корпоративный сервер IBM System x3620
• 4.3 Новая мультисервисная корпоративная сеть «ООО Нано-технологии»
• Выводы
• 5. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ: РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОДЕРНИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ СЕТИ
• 5.1 Исходные данные для расчёта
• 5.2 Расчёт объёма капитальных вложений
• 5.3 Расчёт текущих затрат
• 5.4 Оценка экономической эффективности
• Выводы
• 6. БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТА
• 6.1 Анализ основных вредных и опасных факторов
• 6.2 Общие мероприятия по обеспечению безопасности на рабочем месте
• 6.3 Расчет заземления телекоммуникационного шкафа
• Выводы
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
• Приложение А
• Приложение Б

ВВЕДЕНИЕ

С развитием информационных технологий в больших и маленьких компаниях все более популярными становятся корпоративные сети. Существование бизнеса и его успешное развитие, к какой бы сфере он не относился, немыслимо без четких и слаженных действий, своевременного обмена информацией и оперативного контроля за всей деятельностью компании.

Корпоративные (локальные) сети, создаются на базе программного обеспечения и оборудования ведущих производителей. Предлагаемые сетевые решения обладают высокой экономической эффективностью, надежностью и безопасностью, и имеют возможность модернизации [1, 4].

Какие возможности дает корпоративная сеть:

1. Внедрив на своем предприятии мультисервисную корпоративную сеть, можно организовать и четко отладить взаимодействие между разными офисами, превратив их в единую систему. Разрозненные филиалы, расположенные на расстоянии офисы или даже склады и торговые точки, будучи объединенными общей сетью, получают ряд важных преимуществ.

2. В первую очередь, это единое информационное пространство. Единая офисная сеть, связывающая все площадки, дает возможность сделать работу компании более эффективной. Обмен информацией, передача поручений и отчетов, оформление различной документации становятся более быстрыми и удобными.

3. Второе важное преимущество - единая система документооборота. Отправка и прием документов могут осуществляться по всем каналам сети, либо только по избранным, в зависимости от степени секретности.

Доступ к файлам, базам данных, архивам, подключение печатающим устройствам и т.п. организуется дистанционно. Все документы можно свести в четко структурированную информационную базу, благодаря которой процесс документооборота ускорится и упростится.

В список преимуществ можно включить следующие пункты:

- деятельность компании становится прозрачной для управляющих кадров и руководства;

- работу всех структурных подразделений организации можно контролировать качественно и оперативно;

- внутренний доступ ко всем базам данных, документации и отчетности осуществляется в режиме реального времени;

- локальная сеть существенно экономит затраты на междугородние, международные звонки и курьерские услуги.

Оперативная и надежная связь между подразделениями, простота управления организацией и высокая скорость документооборота делают компанию конкурентоспособной, сильной и преуспевающей. Современные технологии, которые применяются в устройстве корпоративной связи, позволяют реализовывать высокотехнологичные проекты, проводить видео- и аудиоконференции. Благодаря этому специалисты предприятия могут не только идти в ногу со временем, но и на шаг опережать своих конкурентов.

В связи с улучшением работы предприятия и сокращения затрат на телефонную связь необходимо провести модернизацию корпоративной сети. Поэтому и было принято решение о разработке мультисервисной корпоративной сети ООО «Нано-технологии» [10, 12].

Мультисервисная сеть предприятия разрабатывалась в соответствии с выбранной стратегией Cisco Systems. Для построения новой сетевой инфраструктуре предлагается приобрести и заменить существующее коммуникационное оборудование D-link на устройства Cisco Systems, что обеспечит создание гибкой, надёжной современной мультисервисной сети.

1 ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «НАНО-ТЕХНОЛОГИИ»

Диагностический анализ сетевой инфраструктуры предприятия (организации) ставит своей задачей проведение системного описания исследуемого объекта, диагностический анализ сети существующей на предприятии, исследование потоков информации и подготовку технического задания на разработку сети предприятия. Основной целью диагностического анализа является определение путей сокращения производственных затрат предприятия (организации) за счет совершенствования его сетевой инфраструктуры. В частности, в процессе анализа выявляются объективные факторы, предопределяющие возможность совершенствования корпоративной сети, ее функций и структуры, а также определяются цели функционирования предприятия, пути и методы их достижения. Программа проведения диагностического анализа, последовательность его этапов зависят от целей, задач, условий функционирования корпоративной сети обследуемого предприятия. Конечным результатом диагностического анализа является выбор задачи, разрешающей наиболее существенную, первоочередную проблемную ситуацию, разработка технического задания на разработку комплекса работ по решению данной задачи проектирования сети [1, 3, 5].

1.1 Общая характеристика предприятия

1.1.1 Цели и миссии ООО «Нано-технологии»

ООО «Нано-технологии» было создано 22 апреля 2005 года. Учредителем общества выступил выпускник 2004 г. Президентской Программы подготовки управленческих кадров для нужд народного хозяйства - Нога Алексей Николаевич.

Реализация «президентом» выпускного проекта в форме предприятия из сферы оказания услуг на территории Ставропольского края осуществляется впервые.

В основу создания общества положена следующая бизнес-идея - «Комплексное обслуживание-сопровождение малого и среднего бизнеса ставропольского края достижениями интеллектуальных технологий».

Главная цель создания общества - освоение рыночной ниши деятельности в сфере услуг г. Ставрополя, связанных со значительной долей интеллектуального сопровождения.

Стратегическая миссия - «Мы соединяем идею с возможностями по её реализации».

Миссия общества - освоение и предложение малому бизнесу Ставропольского края возможностей интеллектуальных технологий на основе использования информационно-интеллектуального потенциала «президентов».

Стратегическая цель - формирование рыночного сегмента экономики Ставропольского края, ориентированного на использование достижений интеллектуальных технологий как средства эволюционного развития малого и среднего бизнеса Ставрополья.

В соответствии с бизнес-идеей, миссией и стратегической целью общество целенаправленно разместило свой офис в Центре научно-технической информации - своеобразном узле сосредоточения структур обслуживания и содействия малому и среднему бизнесу края. В ЦНТИ расположены: Торгово-Промышленная Палата края, антимонопольное управление края, Фонд поддержки предпринимательства края, Центр деловой информации, Кредитный потребительский кооператив «Ставрополь-кредит», выставочный центр, НПВПП «Ставропольский Союз менеджеров».

Краеугольным камнем деятельности общества является идея активизации «постпрограммной» совместной деятельности «президентов». С этой целью общество осуществляет свою деятельность по трём основным направлениям:

- взаимовыгодная совместная деятельность и сотрудничество со «Ставропольским Союзом Менеджеров»;

- взаимовыгодная совместная деятельность и сотрудничество с кафедрой менеджмента СевКавГТУ, осуществляющей непосредственную образовательную подготовку «президентов» в области управления (менеджмента);

- взаимовыгодная совместная деятельность и сотрудничество со всеми выпускниками Президентской Программы подготовки управленческих кадров.

Практически реализовать все благие цели и намерения, заложенные в миссии, стратегической цели и направлениях деятельности общества можно, если:

1. Мобилизовать интеллектуальный потенциал «президентов» и команды общества.

2. Сформировать на базе общества доступный на безвозмездной и коммерческой основе ресурс информации, связей, идей и иных интеллектуальных «привлекательностей» для «президентов» и представителей бизнеса.

3. Инициировать систематический поиск коммерческих интеллектуальных новинок, притягательных для «президентов» и представителей бизнеса.

4. Обеспечить планомерный и результативный поиск и привлечение инвестиций под интеллектуальный ресурс общества.

5. Обеспечить формирование и обучение кадрового ресурса под реализацию интеллектуального потенциала.

1.1.2 Направления и виды деятельности

Направления и виды деятельности:

1. Информационные технологии - обслуживание компьютерной техники, компьютерных сетей и программного обеспечения; разработка программного обеспечения; web-дизайн; обучение компьютерной грамотности; информационная безопасность; информационный маркетинг; сбор и аналитика информации; разработка и ведение баз данных; компьютерное прогнозирование и моделирование явлений и процессов.

2. Консалтинг - информационно-консультационный сервис; поиск и предоставление информации; справки.

3. Менеджмент - разработка стратегических и бизнес-планов, рыночных стратегий и тактик; оценка бизнеса; внешнее управление; управление финансами в фирме; управление рисками.

4. Маркетинг - разработка и проведение маркетинговых исследований; аналитика маркетинговых исследований; выработка рекомендаций и подготовка аналитических материалов; поиск перспективных рыночных ниш для бизнеса.

5. Содействие предпринимательству - регистрация юридических лиц; юридические консультации; ведение бизнеса; оптимизация налогообложения, доходов и расходов; электронный документооборот; автоматизация процессов работы с налоговыми инспекциями, самоаудит.

6. Рекрутинг - разработка и реализация волонтёрских программ; отбор персонала [в том числе на основе компьютерного психологического диагностирования профессиональных качеств], разработка и подготовка персонала по индивидуальным программам профессиональной подготовки; отбор и подготовка команд под реализацию бизнес-проектов; ротация кадров, управление персоналом; деловая атмосфера фирмы.

7. Временное жильё - информационно-справочная служба временного съёмного жилья для студентов и молодёжи.

1.2 Анализ структуры предприятия

1.2.1 Структура ООО «Нано-технологии»

Для анализа систем используется метод декомпозиции - расчленение системы на подсистемы, а подсистемы, в свою очередь, на более мелкие подсистемы и так до тех пор, пока на самом нижнем уровне не появятся элементы, которые не в состоянии выполнять даже элементарные функции. Существуют следующие принципы декомпозиции: функциональный, объектный, качественный и причинно-следственный.

Для анализа организационно-функциональной структуры предприятия осуществим декомпозицию по функциональному признаку. Результатом декомпозиции является обобщённая структурная иерархическая схема организации, изображенная на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Иерархическая схема организации

Рисунок 1.2 - Организационно-функциональная структура ООО «Нанотехнологии»

Возглавляет предприятие ООО «Нано-технологии» директор, который реализует основные функции управления, такие как: оперативное управление, перспективное развитие, финансово - экономическую стратегию. В круг функциональных обязанностей директора входит и кадровая политика, развитие социальной инфраструктуры предприятия, работа с кадрами.

Структура управления ООО «Нано-технологии» (рисунок 1.2)

ООО «Нано-технологии» состоит из следующих подразделений: администрация (директор); бухгалтерия; отдел информационных технологий (ИТ); отдел консалтинга; отдел менеджмента; отдел маркетинга; отдел юридический; отдел информационно-справочный; отдел рекрутинга; филиалы с выше перечисленными отделами (ИТ, консалтинга, менеджмента, маркетинга, юридический, информационно-справочный, рекрутинга).

Рассмотрим функции каждого из подразделений:

- администрация (директор) - общее руководство компанией;

- бухгалтерия - бухгалтерский учет компании;

- отдел информационных технологий (ИТ) - обслуживание компьютерной техники, компьютерных сетей и программного обеспечения; разработка программного обеспечения; web-дизайн; обучение компьютерной грамотности; информационная безопасность; информационный маркетинг; сбор и аналитика информации; разработка и ведение баз данных; компьютерное прогнозирование и моделирование явлений и процессов;

- отдел консалтинга - консалтинговые услуги по постановке управленческого и финансового учета, разработка бизнес - планов;

- отдел менеджмента - разработка стратегических и бизнес-планов, рыночных стратегий и тактик; оценка бизнеса; внешнее управление; управление финансами в фирме; управление рисками;

- отдел маркетинга - разработка и проведение маркетинговых исследований; аналитика маркетинговых исследований; выработка рекомендаций и подготовка аналитических материалов; поиск перспективных рыночных ниш для бизнеса;

- отдел юридический - регистрация юридических лиц; юридические консультации; ведение бизнеса; оптимизация налогообложения, доходов и расходов; электронный документооборот; автоматизация процессов работы с налоговыми инспекциями, самоаудит;

- отдел информационно-справочный - информационно-справочная служба временного съёмного жилья для студентов и молодёжи;

- отдел рекрутинга - разработка и реализация волонтёрских программ; отбор персонала [в том числе на основе компьютерного психологического диагностирования профессиональных качеств], разработка и подготовка персонала по индивидуальным программам профессиональной подготовки; отбор и подготовка команд под реализацию бизнес - проектов; ротация кадров, управление персоналом; деловая атмосфера фирмы;

- филиалы - филиалы предприятия выполняют функции те же что и отделы главного офиса предприятия, только на региональном уровне.

Как и на всех предприятиях аналогичного профиля принята линейная структура управления, которая представлена на рисунке 1.2.

На рисунке 1.3 приводится иерархическая функционально-структурная схема предприятия, полученная при помощи декомпозиции по функциональному признаку.



Рисунок 1.3 - Функционально-структурная схема ООО «Нано-технологии»

Предприятие можно рассматривать как систему, состоящую из трех функциональных подсистем:

- производственной;

- обеспечивающей;

- организационно - управленческой.

Целью производственной подсистемы является своевременное выполнение поставленной задачи клиента. Для достижения этой цели требуется реализация следующих функций:

- реализация технической документации;

- контроль за качеством работ;

- выполнение заказов;

- обработка заказов;

- изучение спроса клиентов;

- постоянные клиенты (дисконты).

Целью обеспечивающей подсистемы является полное обеспечение сырьем и наработка постоянных клиентов. Обеспечения функционирования оборудования материалами и ресурсами. Для достижения этой цели требуется реализация следующих функций:

- заказ на услуги;

- обеспечение качества реализации услуг;

- обеспечение охраны предприятия;

- обеспечение функционирования оборудования;

- обеспечения материалами и ресурсами;

- ведение учетной деятельности.

Целью организационно - управленческой подсистемы является качественное управление и оптимальная организация функционирования предприятия. Функциями этой подсистемы являются:

- организация работы предприятия;

- организация обеспечения оборудованием;

- разработка стратегии развития;

- принятие управленческих решений;

- управление обеспечением.

Схема предприятия, полученная в результате декомпозиции по функциональному признаку, является упрощенной моделью функционирования предприятия.

Все перечислимые бизнес-процессы взаимосвязаны и только в своем единстве представляют предприятие.

1.2.2 Декомпозиция функциональной структуры

Функционирование предприятия предполагает достижение заранее определенного множества целей путем решения множества задач, сгруппированных по определенному признаку в подмножества.

Для того чтобы иметь более полное представление о функционировании предприятия, необходимо определить функциональные области и процессы, протекающие в этих областях. Каждая функциональная область включает в себя ряд процессов или функций.

В таблице 1.1 представлен перечень конкретных функциональных областей и протекающих в них процессов.

Таблица 1.1 - Функциональные области и процессы в них протекающие

Функциональные области управления	Процессы, протекающие в функциональных областях
1	2
1) Управление основной деятельностью	1.1) соблюдение действующего устава предприятия; 1.2) реализация стратегии предприятия; 1.3) управление всеми отделами предприятия; 1.4) консалтинговые услуги по постановке управленческого и финансового учета, разработка бизнес - планов; 1.5) регистрация юридических лиц, юридические консультации, ведение бизнеса, самоаудит;
2) Управление бухучетом	2.1) оформление денежной документации; 2.2) составление отчетности в налоговую инспекцию и вышестоящие органы; 2.3) учет основных фондов; 2.4) формирование различных форм по различным видам бухгалтерской деятельности; 2.5) начисление заработной платы.
3) Управление финансами	3.1) распределение и контроль за использованием финансовых средств, расходуемых на реализацию основных задач и направлений деятельности ООО «Нано-технологии»; 3.2) формирование предложений по финансированию мероприятий; 3.3) финансирование производственных и организационно-методических мероприятий по вопросам предприятия.
4) Управление информационными технологиями	4.1) обслуживание компьютерной техники, компьютерных сетей и программного обеспечения; 4.2) разработка программного обеспечения, web-дизайн, разработка и ведение баз данных; 4.3) обучение компьютерной грамотности; 4.4) информационная безопасность; информационный маркетинг; 4.5) сбор и аналитика информации; компьютерное прогнозирование и моделирование явлений и процессов.
5) Управление маркетингом	5.1) поиск перспективных рыночных ниш для бизнеса; 5.2) аналитика маркетинговых исследований, 5.3) выработка рекомендаций и подготовка аналитических материалов; 5.4) Использование программы маркетинг.
6) Управление рекрутингом	6.1) разработка и реализация волонтёрских программ; 6.2) отбор персонала разработка и подготовка персонала по индивидуальным программам профессиональной подготовки; 6.3) отбор и подготовка команд под реализацию бизнес-проектов, ротация кадров;

1.2.3 Построение организационно-функциональной модели ООО «Нано-технологии»

Организационно-функциональная модель позволяет представить полную картину о функционировании администрации. Эта модель строится в виде матрицы на основе приведенных выше таблицы функциональных областей управления и организационно-управленческой структурной схемы. Матрица получается путем наложения функциональных областей и протекающих в них процессов на организационно-управленческую структуру. Такое наложение позволяет решить существенный недостаток, заключающийся в традиционном подходе к описанию функций подразделения, когда выделяемый перечень функций не накладывается на организационную структуру управления подразделений. При построении матрицы выделяются функциональные области, представляющие собой горизонтальные графы, количество которых соответствует количеству подразделений. Количество вертикальных граф представляет собой пересечение процессов и функций, протекающих в конкретных функциональных областях.

Таким образом, строки матрицы отражают некоторую конкретную совокупность процедур, выполняемых в каждом подразделении.

Организационно-функциональная модель ООО «Нано-технологии» в виде матрицы приведена в таблице 1.2.

В этой таблице знак (/) означает частичное участие в процессе, знак (\) - основная ответственность за выполнение процесса, а знак (X) - основной участник процесса.

Таблица 1.1 - Организационно-функциональная модель ООО «Нано-технологии»

Функциональные области

Управление

Основной деятельностью

Бухучётом

Финансами

Информационными технологиями

Маркетингом

Рекрутингом

Процессы Элементы структуры

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

3.1

3.2

3.3

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

5.1

5.2

5.3

5.4

6.1

6.2

6.3

Администрация (директор)

\

\

X

\

\

\

/

/

/

/

X

\

\

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

Бухгалтерия

/

/

\

/

/

X

X

\

X

X

\

\

\

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

Отдел ИТ

/

\

\

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

X

X

\

X

\

/

/

/

\

/

/

/

Отдел консалтинга

\

\

/

X

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

Отдел менеджмента

\

\

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

\

/

\

/

/

/

/

Отдел маркетинга

\

\

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

X

Отдел юридический

\

/

\

\

X

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

Отдел информационно-справочный

\

\

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

Отдел рекрутинга

\

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

/

X

X

X

Филиалы

\

\

\

\

\

\

\

\

\

\

\

\

\

\

\

\

\

\

\

\

\

\

\

\

\

X - основной участник процесса;

/ - частичное участие;

\ - основная ответственность за выполнение процесса.

1.3 Анализ целей стоящих перед предприятием

Под целью понимается информационный образ желаемого состояния или результата деятельности. Цели, как правило, задаются в виде достаточно общих целевых установок для системы в целом и потому нуждаются в детализации и конкретизации по мере продвижения вниз по уровням иерархической структуры системы. Следует отметить, что чем точнее сформулированы и определены цели системы, тем легче выбрать средства их достижения.

В таблице 1.3 приведены цели функционирования ООО «Нано-технологии», а также средства их достижения и критерии эффективности.

Таблица 1.3 - Цели функционирования ООО «Нано-технологии» и критерии им соответствующие

Цель	Средства достижения цели	Критерий эффективности
1	2	3
Ц0 Получение максимальной прибыли.
Ц1 Повышение доходов предприятия.	Ц1.1 Максимальное обслуживание клиентов. Ц1.2 Проведение рекламной компании. Ц1.3 Сокращение расходов на деятельность предприятия.	Своевременное качественное, эффективное и в короткие сроки обслуживание клиентов. Проведение эффективной рекламной компании. Модернизация телекоммуникационной инфраструктуры предприятия.
Ц2 Совершенство-вание качества обслуживания	Ц2.1 Повышение квалификации персонала предприятия. Ц2.2 Совершенствование функционирования предприятия.	Производить переобучение и совершенствование квалификации специалистов предприятия. Изменение стратегии работы предприятия. Модернизация подходов к ведению деятельности ООО «Нано-технологии»

Ввиду сложности целей, стоящих перед системой, возникает необходимость в их декомпозиции. Такую возможность создают методики построения дерева целей. Сущность метода дерева целей наиболее ярко проявляется посредством одного из этапов его применения - логического разделения совокупности целей. По существу это означает расчленение целей системы более высокого порядка на цели системы более низкого порядка, причем в результате такого расчленения получают дерево целей, которое показывает связь между целями разных порядков. При декомпозиции сложные цели и функции должны разлагаться на такие составляющие, которые отличались бы друг от друга по каким-либо из следующих факторов:

по требующемуся алгоритму управления;

по исполнителям (при сложившемся или проектируемом разделении труда в структуре предприятия);

по входам-выходам (т. е. по материалам, услугам и т. п., поступающим на вход функции, и по продукции, услугам и т. п. - на ее выходе).

При построении дерева целей (рисунок 1.4) большое значение отводится эвристическим методам, экспертным оценкам, необходимость которых обусловлена большой неопределенностью в решении этих задач. При этом необходимо отметить несколько основных правил, которые могут быть использованы при построении дерева целей:

ни одна цель уровней иерархии, кроме последнего, не достигается непосредственно, а лишь при достижении подцелей, на которые она разлагается;

средства достижения целей или критерии эффективности системы могут быть целями ее подсистем;

в системе существует состязательность целей и их взаимосвязь, которые проявляются на всех уровнях дерева;

цели верхних уровней формируются в общем, виде и конкретизируются на нижних уровнях;

для каждой системы цели могут быть внешними и внутренними;

цели нижних уровней дерева целей являются средствами достижения целей высших уровней;

дерево целей реализуется наиболее эффективно, если каждая подсистема стремится достичь своей подцели, имея в виду цель всей системы.

Для построения конечной, идеально-иерархичной и в тоже время максимально простой модели дерева целей, необходимо выполнение следующих принципов:

1. Принцип полноты: достижение совокупности возникающих при декомпозиции целей должно быть достаточным условием для реализации декомпозируемой цели.

2. Принцип суперпозиций подцелей: необходимо стремиться, чтобы при декомпозиции подцели одного уровня были относительно независимыми, т. к. это упрощает проектирование организации. В случае независимости декомпозируемая цель будет аддитивной суммой подцели.

3. Принцип конечности декомпозиции: результатом декомпозиции должно быть конечное дерево, т.е. алгоритм декомпозиции должен заканчиваться за конечное число шагов.



Рисунок 1.4 - Дерево целей

1.4 Анализ проблемных ситуаций

1.4.1 Выявление проблемных ситуаций ООО «Нано-технологии»

Выявление и формулировка проблемных ситуаций является одним из наиболее сложных и ответственных этапов процесса принятия решений. Действительно, решение принимается для ликвидации проблемной ситуации. Проблемная ситуация возникает всякий раз, когда имеет место расхождение между желаемым и реальным состоянием системы (процесса, объекта).

Управленческие проблемы редко проявляются каждая в отдельности. Как правило, это взаимосвязанное множество проблем, затрагивающих различные сферы человеческой деятельности.

Они редко встречаются в готовом, сформулированном виде. Чаще всего есть ненормальное функционирование системы того или иного уровня или, вернее, группу проблем еще нужно вычленить, сформулировать. И это далеко не простая задача, так как зачастую неизвестен полный набор существенных переменных, характер связей между ними. Кроме того, многие из них плохо измеримы или вовсе не могут быть количественно измерены.

При проведении анализа проблемной ситуации необходимо, прежде всего, четко сформулировать сущность проблемы и описать ситуацию, в которой она имеет место. При этом содержание деятельности при выявлении проблемной ситуации включает:

- установление содержания проблемы;

- определение новизны проблемной ситуации;

- определение степени взаимосвязи с другими проблемами;

- определение полноты и достоверности информации о проблемной ситуации;

- определение возможности решения проблемы.

Формулировка проблемы является наиболее важной ступенью в решениях самой проблемы. Проблема, правильно сформулированная, может считаться наполовину решенной. Неверно же сформулированная проблема может привести к возникновению новых проблем при попытке ее разрешения.

Нередки случаи, когда различные лица, решающие одну и ту же проблему, могут выбрать из априорных сведений различный набор переменных и факторов, даже тогда, когда они обладают совершенно одинаковой априорной информацией.

В реальных условиях, предприятие ООО «Нано-технологии» имеет несколько проблем. Крайне важно выявить и сформулировать первостепенные, основные проблемы, устранение которых автоматически вызовет устранение множества второстепенных проблем, являющихся производными.

В результате анализа деятельности исследуемого предприятия были выделены проблемные ситуации и указаны возможные мероприятия по их разрешению, что отражено в таблице 1.4.

Если проблема глобальна, то она первична и порождает главную цель системы. Если система находится в стабильном состоянии, то цели, стоящие перед системой, порождают проблемные ситуации.

Таблица 1.4 - Проблемные ситуации и способы их решения

Проблемные ситуации	Способы их решения
Недостаточное финансирование	Получение кредитов
Невысокое качество подготовки персонала	Автоматизация процесса получения информации
	Применение новейших информационных технологий
	Организация более четкого взаимодействия между подразделениями
	Повышение квалификации работников и привлечение более опытных специалистов
Невыполнение информационной системы всех нуждам предприятия	Автоматизация процесса функционирования
	Применение новейших технологий
	Повышение квалификации специалистов
Нерациональные расходы предприятия на обеспечение связи	Изменение телекоммуникационной инфраструктуры предприятия
	Выбор альтернативного подхода к обеспечению связи предприятия (модернизация сетевой инфраструктуры)
Текучесть кадров	Повышение оплаты труда. Премирование

1.4.2 Выбор проблемы, подлежащей решению

В результате проведения диагностического анализа ООО «Нано-технологии» был выявлен ряд проблем, существующих в организации.

На основе выявленных проблем был предложен ряд задач, выполнение которых позволит решить большинство из перечисленных проблем.

Одним из решений существующих проблемных ситуаций является модернизация корпоративной сети предприятия. Корпоративная сеть - коммуникационная система, принадлежащая и/или управляемая единой организацией в соответствии с правилами этой организации. Корпоративная сеть отличается от сети, например, интернет-провайдера тем, что правила распределения IP адресов, работы с интернет-ресурсами и т. д. едины для всей корпоративной сети, в то время как провайдер контролирует только магистральный сегмент сети, позволяя своим клиентам самостоятельно управлять их сегментами сети, которые могут являться как частью адресного пространства провайдера, так и быть скрыты механизмом сетевой трансляции адресов за одним или несколькими адресами провайдера [3, 4].

Наиболее первоочередной задачей требующей разрешения с точки зрения предприятия - нерациональные расходы предприятия на обеспечение связи.

Чтобы разрешить эту задачу необходимо выполнить модернизацию существующей сети предприятия.

Выбранной проблемой, которую предполагается разрешить, является разработка корпоративной сети предприятия ООО «Нано-технологии», позволяющей использовать альтернативные подходы по осуществлению телефонной связи.

Выводы

В результате проведения диагностического анализа ООО «Нано-технологии» был выявлен ряд проблем, существующих на предприятии.

К основным проблемам следует отнести:

нехватка достаточного финансирования;

невысокое качество подготовки персонала;

невыполнение информационной системы всех нуждам предприятия;

нерациональные расходы предприятия на обеспечение связи;

текучесть кадров.

На основе выявленных проблем можно предложить ряд задач, выполнение которых позволит решить большинство из перечисленных проблем. Одной из важнейших и первоочередных задач в данном случае является модернизация сети предприятия, которая позволит использовать альтернативные подходы телефонной связи, что приведет к сокращению расходов на связь организации.

2 исследование существующей сети предприятия

2.1 Характеристика сети предприятия ООО «Нано-технологии»

Корпоративная сеть - это сложная система, включающая тысячи самых разнообразных компонентов: компьютеры разных типов, начиная с настольных и кончая мейнфремами, системное и прикладное программное обеспечение, сетевые адаптеры, концентраторы, коммутаторы и маршрутизаторы, кабельную систему. Основная задача системных интеграторов и администраторов состоит в том, чтобы эта громоздкая и весьма дорогостоящая система как можно лучше справлялась с обработкой потоков информации, циркулирующих между сотрудниками предприятия и позволяла принимать им своевременные и рациональные решения, обеспечивающие выживание предприятия в жесткой конкурентной борьбе. А так как жизнь не стоит на месте, то и содержание корпоративной информации, интенсивность ее потоков и способы ее обработки постоянно меняются [3, 10].

2.1.1 Сеть передачи данных ООО «Нано-технологии»

Сеть, компании ООО «Нано-технологии» объединяющая территориально-распределенные офисы, находящиеся в 3 городах Ставропольского края в единую информационную систему имеет следующую организацию (рисунок 2.1).

Основа, построенной сети компании является единая транспортная сеть (сеть передачи данных), являющаяся главным связующим звеном. Филиалы и главный офис связаны между собой волоконно-оптическими каналами связи через мультисервисную сеть передачи данных регионального провайдера ОАО «Ростелеком».

Компания арендует линии связи у провайдера и использует необходимое приобретенное оборудование. Построенная на базе провайдера сеть является собственностью фирмы и находится под ее контролем. В качестве магистральной технологией корпоративной сети используется Gigabit Ethernet 1000BaseFX и протокол IP/MPLS. Выбор основан на том, что эта технология позволяет при затратах много ниже, чем для существующих аналогичных систем достичь существенного роста таких показателей, как быстродействие (в плане уменьшения времени соединения и повышения скоростей передачи данных), надежность, упрощение процесса управления системой [3, 5, 14].

Рисунок 2.1 - Схема, существующей сети предприятия

Базовым протоколом нижних уровней выбран протокол TCP/IP, который является стандартом «де-факто» для построения локальных сетей. Его использование позволяет резко сократить трудовые и финансовые затраты на организацию взаимодействия с другими подсистемами корпоративной мультисервисной территориально-распределенной сети, поскольку они будут иметь стандартные встроенные средства его поддержки.

Сеть предприятия состоит из четырёх локальных вычислительных сетей (ЛВС). Физическая топология корпоративной мультисервисной территориально-распределенной сети компании - «звезда», т.е. каждый луч соединяет филиалы компании с центральным базовым центром, расположенным в главном офисе компании ООО «Нано-технологии». С одной стороны, подобная схема обеспечивает меньшую живучесть сети, чем полносвязанная топология. С другой стороны, учитывая, что основной объем трафика передается от филиала к центру, топология «звезда» вполне допустима. При этом ее применение обеспечивает значительное снижение арендной платы за каналы и затраты на оборудование сетевых центров.

Каждая локальная вычислительная сеть представлена также топологией «звезда». Локальная сеть главного офиса состоит из 30 хостов, объединённых коммутаторами D-link DES-1008FL/PRO, DES-3526DC, а ЛВС филиалов состоит из 10 хостов, объединённых коммутатором D-link DES-1008FL/PRO.

2.1.2 Коммуникационным оборудованием территориально-распределенной сети компании

Коммуникационным оборудованием территориально-распределенной сети компании являются устройства производителя D-link.

Мультисервисные каналы связи подключены к пассивному оборудованию, оптическим кросс-панелям, к которым, в свою очередь, подключаются медиаконвертеры для преобразования оптических в электрические сигналы.

Все хосты предприятия для объединения используют коммутаторы D-link DES-1008FL/PRO, DES-3526DC. Для фильтрации входящего трафика в главном офисе используется межсетевой экран D-link DFL-260.

Компания использует традиционную телефонию. В главном офисе установлена офисная АТС Samsung NX820Х-М, а в филиалах используется офисная АТС Samsung NX308X-M. Предприятие имеет три внешние линии для главного офиса и по одной внешней линий для каждого филиала. Все линии организации предоставляются компанией-провайдером ОАО «Ростелеком» районной и региональной АТС. Количество внутренних номеров соответствует количеством рабочих станций 30 в главном офисе и по 10 в каждом филиале.

2.2 Активное оборудование сети ООО «Нано-технологии»

Под активным сетевым оборудованием (АСО) подразумевается оборудование, за которым следует некоторая «интеллектуальная» особенность. То есть маршрутизатор, коммутатор и т.д. являются активным сетевым оборудованием. Напротив - повторитель (репитер) и концентратор не являются АСО, так как просто повторяют электрический сигнал для увеличения расстояния соединения или топологического разветвления и ничего «интеллектуального» собой не представляют. Но управляемые свитчи относятся к активному сетевому оборудованию, так как могут быть наделены некоей «интеллектуальной особенностью» [1, 6, 10].

2.2.1 Оборудование соединения оптического канала связи с локальными сетями главного офиса и филиалов

Как было сказано раннее, предприятие ООО «Нано-технологии» для соединения с оптическими кросс-панелями использует медиаконвертеры D-link.

В главном офисе используется D-link DMC-700SC. Медиаконвертер DMC-700SC: Этот медиаконвертер преобразует сигнал из стандарта 1000BASE-T Gigabit Ethernet на витой паре в сигнал стандарта 1000BASE-SX Gigabit Ethernet по многомодовому оптическому кабелю. Максимальная длина оптического кабеля: 550 м. Поддерживают 1 порт RJ-45 для витой пары и 1 порт для оптического кабеля (SC-коннектор).

Рассмотрим характеристики и физические параметры медиаконвертера DMC-700SC (рисунок 2.2).

Характеристики:

1. Один канал преобразования среды передачи между 1000BASE-T и 1000BASE-SX.

2. Авто MDI-II и MDI-X.

3. Передача на полной скорости канала

4. Индикаторы состояния на передней панели

5. Может использоваться как отдельное устройство или устанавливаться в шасси.

6. Горячая замена при установке в шасси.

Физические параметры:

1. Тип кабеля: многомодовый оптический кабель 62.5/125 микрон до 220м и 50/125 микрон до 550 м.

2. Индикаторы:

1) питание;

2) LINK/ACT.

3. Размеры корпуса: 120x88x25 мм.

4. Питание:

1) 7.5V 1.5A;

2) Внешний AC-адаптер питания.

5. Температура эксплуатации 0 - 40?C.

6. Влажность 10 ~ 90% без конденсата.

7. Электромагнитное излучение: (EMI) - FCC Class B, VCCI Class B, CE Class B, C-Tick.

8. Потребляемая мощность 7,2 Ватт (макс.).



Рисунок 2.2 - Внешний вид медиаконвертера DMC-700SC

В филиалах используется медиаконвертер DMC-515SC (рисунок 2.3). Медиаконвертер из 100BASE-TX по витой паре в 100BASE-FX по одномодовому волокну (15 км, SC). Этот медиаконвертер преобразуют сигнал из стандарта 100BASE-TX Fast Ethernet на витой паре в сигнал стандарта 100BASE-FX Fast Ethernet по одномодовому оптическому кабелю. Максимальная длина оптического кабеля: 15 - 60 км. Поддерживает 1 порт RJ-45 для витой пары и 1 порт для оптического кабеля.

Рисунок 2.3 - Внешний вид медиаконвертера DMC-515SC

Характеристика и физические параметры DMC-515SC:

1) Характеристики: один канал преобразования среды передачи между 100BASE-TX и 100BASE-FX, оптический порт для SC-коннектора, автоопределение скорости и автосогласование режима полного- или полудуплекса на порту для витой пары, авто MDI-II и MDI-X, переключатель для фиксированной настройки режима полного- или полудуплекса, режим передачи Store-and-forward, режим «обратного давления» и управление потоком IEEE802.3x, передача на полной скорости канала, индикаторы состояния на передней панели, может использоваться как отдельное устройство или устанавливаться в шасси, горячая замена при установке в шасси;

2) Физические параметры: индикаторы: питание 100мбит, (для порта на витой паре) Full Duplex/Collision (для оптического порта и порта на витой паре)LINK/ACT (для порта на витой паре), размеры корпуса (120 x 88 x 25 мм), Питание: 7.5V 1.5A; внешний AC-адаптер питания, температура эксплуатации 0? - 40? C), влажность 10 ~ 90% без конденсата, электромагнитное излучение ((EMI) ? FCC Class B, VCCI Class B, CE Class B, C-Tick), потребляемая мощность 7,2 Ватт (макс.).

2.2.2 Межсетевой экран локальной сети главного офиса

Для обеспечения безопасности входящего трафика в главном офисе используется межсетевой экран SOHO DFL-260 (рисунок 2.4)

Рисунок 2.4 - Внешний вид межсетевого экрана SOHO DFL-260

Межсетевой экран для сетей SOHO DFL-260 обеспечивает законченное решение для управления, мониторинга и обслуживания безопасной сети. Среди функций управления: удаленное управление, политики управления полосой пропускания, блокировка по URL/ключевым словам, политики доступа и SNMP. Также поддерживаются такие функции сетевого мониторинга, как уведомление по e-mail, системный журнал, проверка устойчивости и статистика в реальном времени.