1.1.1 Объекты и методы проведения предпроектного обследования

В рамках темы дипломного проекта объектами обследования являются:

- магазин элитной парфюмерии ИП Наумова Е.Ю. (далее Фирма);

- цели функционирования Фирмы;

- организационно-функциональная структура фирмы;

- организация рекламной деятельности Фирмы.

Основными целями выполнения предпроектного обследования являются:

- изучение предметной области;

- анализ проблемных ситуаций, возникающих при функционировании действующей информационной подсистемы;

- установление требований к информационной подсистеме со стороны заказчика.

Обследование предприятия производится путем сбора основной информации о Фирме, анализа предоставляемых продукций.

Характеристики методов проведения обследования Фирмы приведены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Методы организации проведения обследования

Характеристика методов сбора информации, использованной в ходе преддипломной практики, представлена в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Характеристика методов сбора материалов обследования

В ходе прохождения преддипломной практики были выбраны объекты и методы проведения обследования в соответствие с задачами дипломного проектирования, а также методы сбора информации с целью получения достоверной информации, необходимой для текущего анализа деятельности Фирмы.

1.1.2 Программа проведения обследования

Программа обследования Фирмы представлена в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Программа обследования Фирмы

План-график выполнения работ на стадии сбора материалов обследования представлен в таблице 1.4.

Таблица 1.4 - План-график выполнения работ на стадии сбора материалов обследования Фирмы

В результате прохождения преддипломной практики были поэтапно изучены и проанализированы такие вопросы, как общая структура Фирмы, организационная структура, цели её функционирования, документооборот, информационная подсистема, функционирующая в Фирме, а также проблемные ситуации, возникающие при её функционировании.

1.1.3 Результаты предпроектного обследования и их анализ

Общая характеристика Фирма осуществляет деятельность по продаже элитной парфюмерии в г. Ставрополь на основании Свидетельства о внесении записи в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей в соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

Свидетельство 26 №00382053 от 20.11.2001 года выдано ИФНС по Промышленному району г. Ставрополь

Реквизиты Фирмы:

- ИНН: 263510163883;

- ОГРНИП: 304263501400062;

- паспорт 07 03 967610 выдан 09.09.2003 года ОВД Промышленного района г. Ставрополя.

Фирма более 15 лет занимается розничной продажей парфюмерии на территории г. Ставрополя. Ассортимент продукции превышает тысячу наименований, постоянно обновляется. Компания сотрудничает с зарекомендовавшими себя производителями и поставщиками. Вся продукция сертифицирована. Реализуемые товары: элитная парфюмерия в объёме 5 - 100 мл; масмаркет (дешевая парфюмерия), одеколоны, дезодоранты. В каталог марок, представленных в магазинах Фирмы, входят мировые бестселлеры и лидеры продаж: CHANEL, Christian Dior, LANCOME, GUERLAIN, Cacharel, YSL, Calvin Klein, Cerruti, Dolce Gabbana, Gucci, Salvador Dali и другие.

Индивидуальный предприниматель несет персонально дисциплинарную, административную, материальную и гражданско-правовую ответственность за результаты финансовой деятельности Фирмы.

Фирма имеет четыре отдела в г. Ставрополь:

1. Ул. 50 лет ВЛКСМ 20/1, ТЦ «Славяновский».

2. Ул. Краснофлотская 91, ТЦ «Ниагара».

3. Ул. Мира 280/7, ТЦ «Океан».

4. Ул. Серова 276.

Главный офис предприятия расположен на ул. 45 параллель 11/2.

Основной целью Фирмы является максимизация прибыли.

Для выполнения поставленной цели Фирме необходимо решить следующие задачи:

- прием на работу квалифицированных специалистов;

- повышение квалификации персонала;

- работа с надёжными поставщиками;

- закупка качественной продукции;

- организация рекламы.

Эффективное функционирование в первую очередь зависит от совершенствования управления самой Фирмы, а важнейшими функциями управления являются автоматизированный бухгалтерский учет.

Направление деятельности нашей Фирмы - розничная торговля элитной парфюмерией.

Весь ассортимент представлен в базе данных Фирмы, управление которой осуществляется администратором базы данных.

Состав и структура Фирмы расширяется с каждым годом.

Организационная структура управления Фирмой представляет собой линейный тип. В линейных структурах преобладает линейная форма связей.

Сущность линейной формы связей в структуре управления: во главе каждого коллектива стоит один руководитель, который подотчетен выше - стоящему руководителю; подчиненные (исполнители) выполняют распоряжение только своего непосредственного руководителя.

К достоинствам линейного типа структур управления относятся:

- установление четких и простых взаимосвязей между подразделениями организационной структуры;

- получение подчиненными непротиворечивых и увязанных между собой заданий и распоряжений;

- полная ответственность каждого руководителя за результаты работы;

- обеспечение единства распорядительства сверху донизу.

Схема организационной структуры управления Фирмы представлена на рисунке 1.1.

Как следует из рисунка 1.1, Фирму возглавляет директор. Директор руководит текущей деятельностью Фирмы и решает все вопросы его жизнеобеспечения, внутреннего распорядка и прочее.

В основу данного варианта структуры управления положен принцип единоначалия, который предполагает предоставления директору широких прав и полномочий для выполнения его функции.

В подчинении у директора находится весь персонал Фирмы. В непосредственном подчинении у директора находится главный бухгалтер.

Рисунок 1.1 - Схема организационной структуры управления фирмы

В обязанности главного бухгалтера Фирмы входят:

- организация бухгалтерского учета;

- работа с контролирующими органами (налоговые органы РФ, пенсионный фонд РФ, фонд обязательного медицинского страхования);

- анализ финансово-хозяйственной деятельности Фирмы.

Главный бухгалтер выполняет распоряжения директора по основному документообороту предприятия, а также руководит ведение базы данных товаров на предприятие.

Отдел продаж рассматривает основные вопросы по работе с продавцами-консультантами.

Отдел рекламы выполняет в основном маркетинговую часть по привлечению новых клиентов.

Схема взаимодействия Фирмы с организациями на микроуровне представлена на рисунке 1.2. Предприятие взаимодействует с поставщиками как элитной парфюмерии, так и дешевого масмаркета. Основными поставщиками являются московские оптовые фирмы. Также предприятие взаимодействует с конкурентами по средствам регулирования цен, с клиентами, и арендодателями по предоставлению торгового помещения для осуществления продаж и предоставления услуг.

Рисунок 1.2 - Схема взаимодействия Фирмы с организациями на микроуровне

На макроуровне Фирма взаимодействует с основными социальными фондами: фондом обязательного медицинского страхования и пенсионным фондом. А также с налоговыми органами РФ и банком по основным финансовым вопросам.

Любая система управления есть целенаправленная система, имеющая иерархическое строение и организованная для достижения целей, называемых целями функционирования системы управления. В организациях должны приниматься только такие решения, которые реализуют ее цели функционирования.

Рисунок 1.3 - Схема взаимодействия Фирмы с организациями на макроуровне

Цели функционирования В таблице 1.5 представлены основные цели предприятия, средства и критерии для их достижения. Любая система управления есть целенаправленная система, имеющая иерархическое строение и организованная для достижения целей, называемых целями функционирования системы управления. В Фирме должны приниматься только такие решения, которые реализуют ее цели функционирования.

Основными целями являются: привлечения новых клиентов, повышения качества услуг и увеличение ассортимента товаров и услуг.

Таблица 1.5 - Анализ целей Фирмы и критерии их достижения

Схема дерева целей представлена на рисунке 1.4.

Рисунок 1.4 - Дерево целей Фирмы

Выявление целей является необходимым условием для достижения основной цели функционирования Фирмы - максимизация прибыли.

Функциональные области деятельности Фирмы, и непосредственно процессы, протекающие в функциональных областях, представлены в таблице 1.6. Для анализа функциональных областей деятельности Учреждения и процессов, в них протекающих, был использован метод декомпозиции по функциональному признаку.

Для каждой функциональной области описаны процессы, которые в них протекают.

Для характеристики целей функционирования требуется выбрать критерии, по которым можно судить о степени достижения цели. Если нет критериев выбора или оценки степени достижения целей функционирования, нет и самих целей функционирования.

Из таблицы 1.6 следует вывод о том, что функциональные области деятельности Фирмы чётко структурированы и разделены на три группы: торговая, управленческая и обеспечивающая.

Таблица 1.6 - Функциональные области деятельности Фирмы и процессы, в ней протекающие

Организационно-управленческая модель Фирмы представлена в виде таблицы-матрицы (таблица 1.7) связывающей между собой ответственных лиц и номера и наименование задач, представленными ранее в таблице 1.6.

Таблица 1.7 - Организационно-управленческая модель Фирмы

В таблице 1.7 на пересечении столбцов и строк стоят символы, означающее следующее: Ч - основной участник процесса; / - частичное участие в процессе; пустая ячейка - безучастие в процессе или очень слабое, косвенное участие в процессе.

По построенной организационно-функциональной модели можно делать выводы об эффективности выполнения, как самих процессов, так и об эффективности функционирования конкретных отделов Фирмы в целом.

Из анализа таблицы 1.7 следует, что все должностные лица Фирмы загружены оптимально, в каждом из процессов принимает участие необходимое количество должностных лиц, т.е. структура управления Фирмой оптимальна и никаких изменений, на текущий момент, не требуется.

Документооборот определяет вопросы учета и движения документов Фирмы.

Документооборот Фирмы отражает обработку и движение основных видов документов:

1. Входящие документы - это прежде всего различные первичные документы - счета-фактуры, накладные, и прочее, отражающие хозяйственную деятельность Фирмы и его отношения с контрагентами. На основании первичных документов строится бухгалтерский и налоговый учет.

2. Внутренние документы - отражают внутренние процессы Фирмы - приказы, распоряжения и другие документы, регламентирующие действия сотрудников в процессе работы. Часть внутренних документов относится к кадровому учету на Фирме.

3. Исходящие документы - служат для подтверждения результатов деятельности Фирмы. К исходящим документам относятся также всевозможная отчетность Фирмы перед органами государственного контроля.

На Фирме основными документами являются приходная, расходная накладные на товар. Приходная накладная получается директором от поставщика, после чего директор передаёт их Администратору БД, который в свою очередь распределяет товар по магазинам. Администратор БД так же выполняет работу по внесению проданного товара и контролю за переоценкой товара, после того, как получил соответствующий документ от продавцов-консультантов. Расчетными ведомостями по работниками, табелями учета рабочего времени и ведомостями по уплате страховых взносов занимается бухгалтерия, которая оформляет выше указанные документы и предоставляет их на рассмотрение и утверждение директору.

В таблице 1.8 указано движение документов от составители к получатели документов, а также периодичность этих документов.

Таблица 1.8 - Движение документов Фирмы

Рассмотрим движение документов на примере приходной накладной. Поставщик через электронную почту отправляет накладную на новый товар директору. Оплатив установленную по накладную сумму, директор получает от поставщика новый товар и накладную в печатном виде. Проверив наличие товара по накладной, директор передаёт ей администратору БД для внесения товара в базу данных «Склад» и распределения по отделам.

Схема документооборота Фирмы представлена на рисунке 1.5.

Рисунок 1.5 - Схема документооборота Фирмы

Документооборот на Фирме частично автоматизирован. Приходная, расходная и накладная на переоценку находятся в электронном виде, тогда как расчетные ведомости по работникам, табеля учета рабочего времени и ведомости уплаты страховых взносов составляются бухгалтером в печатном виде и хранятся у директора в бумажном виде.

Описание функционирующей информационно системы Информационная система - это взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленной цели.

Информационная система, функционирующая на Фирме, по своей архитектуре является настольной (локальной) ИС, в которой все компоненты (БД, СУБД, клиентские приложения) работают на одном компьютере.

Поскольку ИС создаются для удовлетворения информационных потребностей в рамках конкретной предметной области, то данном предприятии используется экономическая информационная система - информационная система, предназначенная для выполнения функций управления на Фирме.

Фирма для ведения учета движения товаров использует базу данных «Склад», которая представляет собой информационно-справочную информационную систему, а также информационную систему обработки данных. Для каждого отдела существует своя копия базы данных, в которой представлены остатки по всем товарам. При получении товаров заполняется форма на приход, после чего возможно вывести на печать накладную и ценники на товар. Проданный товар вносится в форму на расход. К основным задачам, решаемым информационной системой, функционирующей на Фирме, относятся:

1. Контроль финансово-экономической деятельности Фирмы.

2. Анализ информации о деятельности Фирмы.

3. Управление базой данных товаров.

4. Ведения клиентской базы данных.

Главным ответственным за решение поставленных задач являются главный бухгалтер и администратор базы данных. Первые три задачи решаются информационно-справочной информационной системой, а также информационной системой обработки данных база данных «Склад», используемой на Фирме.

Наличие средств вычислительной техники и программного обеспечения Из средств вычислительной техники в Фирме используются три компьютера (далее ПК). Технические характеристики этих ПК и сведения о периферийных устройствах, подключённых к ним (монитор и принтер), приведены в таблице 1.9.

В процессе работы используется как системное, так и прикладное программное обеспечения, которые представляет собой комплекс программных средств общего и прикладного характера, необходимых для выполнения различных задач:

- общее программное обеспечение (операционные системы, сервисные средства и утилиты, инструментальные средства разработки, тесты и техническое обслуживание).

- прикладное программное обеспечение (офисные программы, коммуникационные программы, предметно-ориентированные программы).

Таблица 1.9 - Технические характеристики ПК

Основной операционной системой на ПК является Windows XP Professional SP3. В качестве коммуникационной (почтовой программы) используется почта на www.yandex.ru.

Персональные компьютеры, установленные на фирме, подключены на основе сетевой технологии Ethernet. Схема размещения ПК отображена на рисунке (рисунок 1.6).

Рисунок 1.6 - Структура локальной вычислительной сети фирмы

Среди офисных программ, а также сервисных средств и утилит, используемых в фирме можно выделить:

- Microsoft Office 2003 Russian;

- Microsoft Office 2007 Russian;

- архиватор WinRARv3.62;

- антивирусные средства Dr. Web.

1.1.4 Анализ проблемных ситуаций и обоснование путей их решения

Фирма частично автоматизирована, основная работа выполняется на компьютере. Во всей деятельности компании база данных «Склад» играет важную роль и является необходимой частью торгового процесса. Современные ИС немыслимы без использования баз данных и СУБД. Но, как и в каждой крупной компании, есть свои проблемы и недостатки.

При прохождении производственной практики мною были выявлены ряд проблемных ситуаций, возникающих при функционировании ИС. Проблемные ситуации и методы их решения представлены в таблицу 1.10.

Таблица 1.10 - Проблемные ситуации и способы их решения

Проанализировав проблемные ситуации, можно сделать вывод о том, что Фирма автоматизирована не полностью.

1.2 Формулировка задач проектирования

1.2.1 Общие сведения о Web-сайте

Перечень документов, на основе которых создается система:

- отчет о преддипломной практике студента группы ПИ-061 Третьякова Максима Александровича;

- рекламная информация предоставленная директором Фирмы;

- основная информация о товарах, представленная Фирмой.

Источники финансирования - работы проводятся без оплаты.

Порядок оформления и предъявления заказчику результатов работ по созданию Web-сайта - Web-сайт «parfumstav.ru» в электронном формате на CD-ROM.

1.2.2 Назначение, цели создания Web-сайта

Назначение Web-сайта - организация единой точки Web-доступа к официальной информации о товарах и услугах, предоставляемых Фирмой клиентам города Ставрополя, обеспечивающей поиск и получение информации. Целью создания Web-сайта является привлечение новых клиентов, и тем самым максимизация прибыли по средствам создания Интернет-магазина на базе Web-сайта.

Таким образом, можно выделить прикладные аспекты использования Web-сайта. К ним относятся:

- предоставление информации о Фирме;

- предоставление информации о товарах, реализуемых на фирме;

- предоставление информации о акциях и скидках, предоставляемых Фирмой;

- информирование клиентов о контактных данных Фирмы;

- предоставление возможность покупки товаров онлайн.

Также Web-сайт обеспечит для пользователей получение всей информации в максимально короткое время. Одновременно с этим внедрение Web-сайта потребует минимальное финансовое вложение на рекламу, по сравнению с более традиционными способами.

Целью создания Web-сайта является - максимизация прибыли по средствам привлечения новых клиентов, а также реклама Фирмы. В результате внедрения Web-сайта должен увеличиться финансовый оборот Фирмы.

1.2.3 Требования к Web-сайту

Общими требованиями для Web-сайта:

- навигация по сайту должна быть удобна пользователю;

- предоставление полной и достоверной информации;

- дизайн сайта должен соответствовать товарам, которые рекламируются на сайте, должен сочетать стиль компании и оформление страниц сайта;

- кроссбраузерность - свойство сайта отображаться и работать во всех популярных браузерах идентично;

- глубина содержания определяется объемом имеющейся информации, степенью ее детализации и ценностью.

Требования к техническому обеспечению: Web-сервер должен поддерживать PHP, MySQL, Apache.

При разработке Web-сайта должны использоваться официальные и фактические открытые стандарты (такие, как XML, HTML и др.).

1.2.4 Состав и содержание робот по созданию Web-сайта

Предусмотрен следующий состав и содержание работ по созданию

Web-сайта:

- концептуальное проектирование с 25.03.11. по 01.04.11;

- физическое проектирование с 01.04.11. по 15.04.11;

- разработка дизайнерского решения с 16.04.11. по 21.04.11;

- реализация с 22.04.11 по 30.04.11;

- тестирование с 01.05.11. по 12.05.11;

- отладка с 12.05.11. по 20.05.11;

- опубликование с 20.05.11. по 24.05.11;

- передача Web-сайта заказчику до 25.05.11.

1.2.5 Порядок контроля приемки Web-сайта

Приемку Web-сайта осуществляет директор Фирмы ИП Наумова Е.Ю. г. Ставрополь.

При приемке Web-сайта проводится его комплексное испытание и проверяется соответствие требованиям технического задания.

По результатам проверки оформляется акт о приемки Web-сайта в эксплуатацию.

1.2.6 Требования к документированию

После выполнения работ по реализации Web-сайта разработчик предоставляет заказчику комплекты документов, связанные с его реализацией. К ним относят:

- инструкцию администратору Web-сайта в электронном виде на CD-ROM;

- карту сайта в электронном виде на CD-ROM;

- Web-сайт в электронном виде на CD-ROM;

- требования к хостингу.

Так же заказчику предъявляется документация, созданная во время разработки с перечнем функций Web-сайта.

Выводы

1. Предприятие обладает линейной структурой управления.

2. Основной целью фирмы является максимизация прибыли, это осуществляется за счет привлечения новых клиентов, увеличения ассортимента продаваемой продукции, улучшения предоставляемых услуг.

3. Одной из главных проблемных ситуаций на фирме является отсутствие рекламы в сети Интернет.

4. В качестве научно-технической и практической ценности ожидаемых результатов работы выступает разработка Web-сайта.

2. Реализация web-сайта

2.1 Обоснование разработки Web-сайта

Web-сайт для ИП Наумова Е.Ю. проектировался с целью увеличения числа продаж элитной парфюмерии за счет создания на базе Web-сайта Интернет-магазина, а также увеличения числа возможных клиентов магазина за счет рекламы в Интернете. Web-сайт должен решать следующие задачи:

1. Предоставлять актуальную информацию об ассортименте товаров в магазине, ценах на товары.

2. Предоставлять контактную информации о магазине.

3. Предоставлять информации о скидках в магазине.

4. Предоставлять всем пользователям возможность просмотра ассортимента магазина, а также возможность приобрести понравившийся товар.

5. Предоставлять администратору возможность обновления информационного содержимого сайта.

2.2 Выбор языка программирования для создания Web-сайта

Для создания Web-сайта был выбран язык web-программирования PHP.

Для реализации Web-сайта необходимо установить дистрибутив Denwer 3. Установочный пакет скачем с сайта разработчика (http://www.denwer.ru/). Для установки необходимо запустить скаченный архив и запуститься инсталлятор. Окно установки представленно на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6 - Окно установки Denwer 3

Следуем подсказкам системы и устанавливаем пакет Denwer 3. После установки будет создан виртуальный диск M:\, а на рабочем столе появятся три ярлыка: запуск, перезагрузка и остановка Denwer.

При реализации Web-сайта использовалась система управления содержимым Joomla! Версия 1.5.22. Установочный пакет скачаем с сайта http://joomlaportal.ru/ и установим в каталог M:\home\localhost\www\project. Для этого необходимо распаковать скаченный файл в данную папку. Далее вводим в браузере http://localhost/project/installation и откроется окно установки Joomla!. Здесь выбираем язык установки, устанавливаем параметры, настраиваем конфигурацию базы данных и настраиваем главную конфигурацию Web-сайта. Для начала работы на Joomla! нужно набрать в браузере http://localhost/project/administrator/ и откроется панель администрирования Joomla! (рисунок 2.6).

Панель администрирования Joomla включает в себя следующие пункты меню:

1. Сайт - в данном пункте можно просмотреть всех зарегистрированных пользователей и информацию о них; также информацию о всех графических файлах Web-сайта; установить общие настройки системы.

2. Всё меню - менеджер главного меню Web-сайта, здесь можно создать пункты меню и настроить их отображение;

3. Материалы - менеджер созданных и опубликованных материалов Web-сайта; менеджер категорий и разделов созданных материалов; менеджер главной страницы.

4. Компоненты - дополнительные компоненты для Web-сайта, в частности модуль Virtuemart для работы с Интернет-магазином; менеджер баннеров, менеджер клиентов баннеров; менеджер контактов и категорий контактов; менеджер лент новостей и категорий новостей; менеджер голосований; статистика поиска; менеджер Web-ссылок и их категорий.

5. Расширения - установка удаление, а также менеджер модулей, плагинов, шаблонов, языков.

6. Инструменты - управление отправкой сообщений от пользователей и получением сообщений; очистка кеша.

7. Помощь - помощь Joomla!; информация о системе.

Рисунок 2.6 - Панель администрирования Joomla!

Чтобы установить ранее созданный шаблон сайта, переходим в «Расширения» - «Установить\Удалить». В окне «Загрузить файл пакета» указываем адрес нашего сохранённого шаблона.

Рисунок 2.7 - Установка расширений для Joomla!

Для применения загруженного шаблона к нашему сайту переходит на вкладку меню «Расширения» - «Менеджер шаблонов». Устанавливаем наш новый шаблон «По умолчанию».

Теперь переходим к созданию меню нашего сайта. Для этого переходим на вкладку «Всё меню» - «Менеджер меню» и в появившемся окне редактируем наше главное меню. Создаём три пункта меню: «магазин», «контакты» и «о парфюмерии». Пункт «Магазин» поставим по умолчанию на главную страницу, он будет отображаться при входе на сайт (рисунок 2.8).

Рисунок 2.8 - Пункты меню Web-сайта

В пункте меню «Магазин» будет находиться Интернет-магазин, а также основная информация по реализуемой ИП Наумова Е.Ю. парфюмерии.

В пункте меню «Контакты» находится контактная информация о владельце магазина и адреса отделов в г. Ставрополь.

В пункте «О парфюмерии» находятся несколько статей о парфюмерии, советы для выбора парфюмерии и т.д.

Для реализации меню «Контакты» используется стандартный шаблон Joomla!

Для наполнения пункта меню «О парфюмерии» были созданы несколько материалов с помощью раздела «Материалы» - «Менеджер материалов» (рисунок 2.9).

Рисунок 2.9 - Менеджер материалов Joomla!

Для создания Интернет - магазина использовалось дополнение для Joomla! Virtuemart Версия 1.8. Это свободное программное обеспечение для создания Интернет-магазина, написан на PHP и использует базу данных MySQL. Установка Virtumart такая же как и любого компонента Joomla! Панель администрирования Virtumart представлена на рисунке 2.10.

Рисунок 2.10 - Панель администрирования Virtumart

Перед началом создания нашего Интернет-магазина, необходимо настроить Virtuemart. Для этого переходим в пункт меню «Настройки» - «Настройки». Здесь устанавливаем общие настройки нашего сайта, т.е. как он будет выглядеть. Настраиваем регистрацию нового пользователя, вид и отображение сайта (количество товаров в строке).

Далее настроим группы пользователей. Для этого нужно зайти в пункт меню «Настройки» - «Группы пользователей» и создать две группы: admin (администратор Web-сайта) и shopper (обычный покупатель). Для распределения прав доступа к модулям нашего сайта необходимо зайти в «Настройки» - «Список модулей» и наделим правами созданных нами пользователей.

За регистрацию новых пользователей на сайте отвечает стандартный модуль Virtumart. При регистрации пользователя необходимо ввести данные о себе. Для настройки полей регистрации перейдём в пункт меню «Настройки» - «Управление полями, заполняемыми пользователем».

Для внесения товаров в наш Интернет-магазин необходимо создать сначала три категории товаров: женская парфюмерия, мужская парфюмерия и подарочные наборы. Для этого перейдём в «Товары» - «Список категорий» и добавим новые категории. Далее для добавления товаров перейдём в пункт меню «Товары» - «Товары». Добавим товары в наш магазин и заполним основную информацию о товарах (наименование, цена, описание и т.д.) (рисунок 2.11). Парфюмерия обладает свойством объём в миллилитрах, необходимо добавить для каждого товара это свойство и соответственно свою цену согласно объёму.

Вариант доставки и способ оплаты в Интернет-магазине «Наличными курьеру». Для того чтобы пользователь при оформлении заказа мог видеть данный вариант доставки, перейдём в пункт «Доставка» - «Варианты доставки» и добавим новый. Где укажем, что доставка бесплатна. Добавим способ оплаты в пункте меню «Магазин» - «Способы оплаты».

Рисунок 2.11 - Добавление нового товара в Интернет-магазин

«Корзина» приобретаемых товаров, регистрации пользователей, поле поиска было добавлено в Web-сайт с помощью установки дополнительных расширений для Joomla! и Virtuemart.

Настройка функциональных возможностей сайта и оформления возможна с помощью добавления новых модулей для Joomla! и Virtuemart, а также по средствам редактирования исходного кода Web-сайта и таблиц стилей CSS.

Выводы

1. Web-сайт ИП Наумова Е.Ю. реализован на языке Web-программирования PHP c использованием Web-сервера Apache и СУБД MySQL, а также система управления содержимым Joomla!.

2. База данных Web-сайт ИП Наумова Е.Ю. из восьми таблиц.

3. Шаблон Web-сайта создан на дизайнере шаблон Artisteer 3.0.

4. Интернет-магазин реализован с помощью Virtuemart - дополнения для Joomla!.

5. Web-сайт разработан в полном соответствии с требованиями заказчика, поддерживает необходимую функциональность и может быть рекомендован к внедрению.

3. Информационное и программное обеспечение

3.1 Общие сведения о программном продукте