Диагностика и обслуживание радиоэлектронных средств

Размещено на http://www.allbest.ru/

"Диагностика и обслуживание радиоэлектронных средств"

1.Разработка технологии ремонта и планировки предприятия по ремонту радиоэлектронной техники

Исходные данные:

В зоне обслуживания завода по ремонту бытовой РЭА находится район города с населением 139274 человек. В среднем каждый 11-й горожанин имеет в личном пользовании РЭА, функциональная модель которой приведена на рисунке 1. Среднее ежесуточное время работы данной РЭА составляет 7 часов. Среднее время приема аппаратуры в ремонт и выдачи из ремонта 8 мин. Салон приема и выдачи аппаратуры работает без выходных по 11 часов в сутки. При расчете штатного расписания использовать данные таблицы 1.

Примечание:

1 Очередь в салоне приема и выдачи РЭА не должна превышать 1 чел.

2 Если в при расчете количества работников получается дробное число, то, начиная с 0.1, это число округлять в большую сторону.

3 В дни государственных праздников предприятие не работает.

Рисунок 1 - Функциональная модель РЭА

Таблица 1 - Средние показатели работы сотрудников предприятия

Таблица 2 - Количество компонентов в функциональных элементах (ФЭ)

Примечание:

1 Микросхемы, применяемые в данной РЭА, имеют 14 выводов;

2 При расчете вероятности безотказной работы время принять 100000 ч.

Таблица 3 - Средние коэффициенты нагрузок радиокомпонентов

Таблица 4 - Время измерения диагностирующих параметров

Быстрое развитие в нашей стране технических средств телевидения и радиовещания, в том числе и бытовой радиоэлектронной аппаратуры (БРЭА) требует дальнейшего совершенствования организации её ремонта, улучшения качества исполнения заказов и повышения культуры обслуживания населения. Для достижения этого необходимо дальнейшее расширение сети предприятий сервиса, оснащение их современным технологическим оборудованием, инструментами и приспособлениями, внедрение научно-технических достижений, повышение эффективности использования действующих и вновь вводимых производственных мощностей.

В соответствии с этим коллективу предприятия приходится повседневно решать задачи, связанные как с улучшением обслуживания населения так и с повышением организационно-технического уровня производства ремонтных работ.

Основной задачей предприятия по ремонту бытовой техники является полное удовлетворение потребностей населения в услугах по ремонту бытовой техники при обеспечении высокого качества и культуры обслуживания, а также эффективность хозяйствования. Из этой основной задачи предприятия вытекает ряд задач, которые коллектив предприятия решает повседневно и которые можно разделить на две группы:

- задачи, связанные с улучшением обслуживания населения: улучшать качество ремонтных работ и сокращать сроки выполнения заказов населения; внедрять прогрессивные формы обслуживания населения (обменные фонды, прием и выдача заказов по месту работы и на дому и т.д.); создавать удобства для населения при пользовании услугами; повышать культуру обслуживания;

- задачи, связанные с повышением эффективности производства услуг: непрерывно совершенствовать производство ремонтных работ на базе прогрессивной техники, технологий, организации производства и труда; обеспечивать максимальное использование основных фондов и оборотных средств; систематически улучшать качественные показатели работы предприятия; снижать затраты на ремонтные работы и другие услуги.

Решение этих задач невозможно без глубокого научного обоснования организационных форм обслуживания населения и организационных методов производства ремонтных работ.

Формированию бытового обслуживания населения в самостоятельную отрасль народного хозяйства значительной степени содействовали те специфические особенности, которые присущи только предприятиям сервиса. К их числу следует отнести:

- обязательный индивидуальный заказ и, как правило, личный контакт потребителя (заказчика) с исполнителем или представителем производителя бытовых услуг (приёмщик, мастер, агент);

- ярко выраженный индивидуальный характер деятельности большинства подразделений отрасли;

- колебания спроса на бытовые услуги по сезонам года, месяцам и даже по часам рабочего времени предприятий;

- одновременное сочетание функций характерных для промышленного производства и розничной торговли (реализация услуг по розничным ценам).

Поток заказов зависит от следующих факторов:

- природно-климатических условий;

- национальных и индивидуальных особенностей людей;

- уровня жизни людей;

- структуры доходов и расходов семей;

- соотношения цен на товары и услуги;

- психологии заказчика и т.п.

Многие промышленные предприятия производят продукцию, не зная конечного пользователя этой продукции, а на предприятиях сервиса всегда известен заказчик и его требования к изделию или услуге.

Бытовое обслуживание населения как самостоятельная, целостная отрасль народного хозяйства, функционирующая на основе общности конечного результат производственной деятельности своих предприятий и учреждений, играет важную и всевозрастающую роль в народнохозяйственном комплексе.

Объектом проектирования в данной курсовой работе является предприятие по ремонту бытовой радиоэлектронной аппаратуры.

Предмет проектирования - это выбор и расчет штатного состава предприятия, разработка его планировки, выбор оснащения, расчет алгоритмов диагностирования аппаратуры и описание технологии движения ремонтируемой РЭА по предприятию.

Целью проектирования является получение студентом навыков самостоятельно решать вопросы организации и оснащения предприятия ремонта бытовой РЭА.

Рамки проектирования ограничиваются выбором планировки и оснащения цеха стационарного ремонта аппаратуры.

Задачи проектирования: произвести выбор штатного расписания, алгоритма диагностирования, планировки и оснащения предприятия в условиях многовариантности решения данных задач.

2. Общие требования к проектированию предприятий ремонта бытовой РЭА

Предприятия ремонта радиотелевизионной аппаратуры предпочтительно размещать в универсальных многоэтажных зданиях домов быта или на первых этажах жилых зданий.

В общем случае помещения промышленных предприятий, разделяются на следующие группы:

- производственные, т.е. цехи по изготовлению продукции;

- административные, служащие для размещения управленческого персонала;

- подсобно-производственные, т.е. цехи по обслуживанию основного производства (ремонтно-механические, инструментальные, тарные и др.);

- складские, предназначенные для хранения готовой продукции, сырья, материалов, полуфабрикатов, тары и др.;

- энергетические, служащие для размещения производств по выработке или преобразованию энергоносителей: электроэнергии, пара, тепла, сжатого воздуха, газа (трансформаторные подстанции, котельные, компрессорные станции и др.);

- санитарно-технические, предназначенные для размещения насосных станций, очистных сооружений и др.;

- транспортного хозяйства, служащие для обслуживания средств транспорта (тепловозные и электровозные депо, гаражи, авторемонтные мастерские и др.);

- вспомогательные, предназначенные для санитарно-бытового и культурного обслуживания работающих (гардеробные, душевые, умывальные, санузлы, медпункты, столовые и др.).

Для предприятия ремонта бытовой РЭА, как правило, предусматривают производственные, административные, складские и вспомогательные помещения. Обустройство других помещений определяется наличием в здании подвода различных видов энергии, а также инженерных коммуникаций.

С целью удешевления строительства используют типизацию и унификацию конструктивных элементов на базе соразмерности геометрических параметров зданий.

Для правильного взаимного расположения конструкций зданий в пространстве служит система модульных плоскостей. Линии пересечения вертикальных модульных плоскостей с горизонтальными принимают за основные разбивочные оси, к которым привязывают расположение стен, колонн и других конструктивных элементов зданий.

Разбивочные оси подразделяют на продольные, обозначаемые заглавными буквами русского алфавита (кроме буквы З), и поперечные, обозначаемые арабскими цифрами.

Основными планировочными параметрами здания являются пролет и шаг колонн. Пролет- это расстояние между продольными разбивочными осями, шаг колонн- расстояние между поперечными осями. Совокупность этих параметров, выраженную в метрах, называют сеткой колонн, т.к. в местах пересечения осей обычно размещают колонны - основные несущие элементы каркаса здания. Обозначение сетки колонн: 6х6, 12х6, 12х12 и т.д. (больший размер обычно соответствует пролету).

Основой унификации геометрических размеров зданий и строительных изделий является единая модульная система (ЕМС). Под ЕМС в строительстве понимают совокупность правил координации размеров зданий и их конструктивных элементов на основе кратности этих размеров определенной линейной величине, принятой за модуль. В России размер основного модуля М принят равным 100 мм.

На основе единой модульной конструкции унифицируются основные объемно-планировочные параметры всех типов промышленных зданий и сооружений, на основе чего принято:

- для одноэтажных зданий: размеры пролетов - 6, 12, 18, 24, 30 и более метров, шаг колонн - 6, 12 м;

- для многоэтажных зданий: размеры пролетов - 6, 9, 12м,
шаг колонн - 6, 12 м.

На базе единой модульной системы разработаны и утверждены унифицированные габаритные схемы одноэтажных и многоэтажных промышленных зданий.

При проектировании предприятий ремонта бытовой РЭА необходимо учитывать, что если в здании отсутствуют колонны, то расстояние между несущими стенами должно быть равно размеру пролета. В этом случае при строительстве здания могут быть применены унифицированные строительные конструкции, что удешевляет строительство.

Планировка помещений предприятий ремонта бытовой РЭА должна обеспечивать удобные и безопасные условия труда, наиболее эффективное использование производственных площадей и рабочего времени. Рекомендуется на предприятиях ремонта радиотелевизионной аппаратуры иметь следующие помещения:

- цехи ремонта аппаратуры;

- административные помещения;

- диспетчерский пункт;

- салон приема и выдачи аппаратуры;

- склад ремфонда и готовой продукции;

- помещение для линейных радиомехаников;

- помещение антенной службы;

- склад запчастей;

- склад дефектных деталей;

- бытовые и вспомогательные помещения.

При выборе или проектировании указанных помещений необходимо учитывать нормы на производственные и непроизводственные помещения предприятия ремонта бытовой радиоэлектронной аппаратуры, которые изложены в строительных нормах и правилах. Взаимное расположение помещений должно обеспечивать рациональность технологического процесса ремонта аппаратуры, отсутствие пересечения потоков неотремонтированной и отремонтированной РЭА, минимальные затраты сил и времени на непроизводственные операции.

3. Расчет среднего годового потока заказов на ремонт РЭА и параметров надежности функциональных элементов

3.1 Определим парк обслуживаемой РЭА данного типа

Поб=Nнас/К1=139274/11=12661 шт.,

где Поб - парк обслуживаемой РЭА данного типа,

Nнас- численность населения в обслуживаемом районе города,

К1 - коэффициент наличия РЭА в личном пользовании граждан.

3.2 Определим среднегодовое время работы РЭА данного типа

Тг=ДгТс=3657=2555 час.,

где Тг - среднегодовое время работы РЭА данного типа,

Дг - среднее количество дней в году,

Тс - среднее ежесуточное время работы данной РЭА.

В пунктах 2.3-2.11 рассчитаем параметры надежности 1-9 функциональных элементов (ФЭ).

3.3 Расчет параметров надежности 1-го ФЭ

3.3.1 Определим количество паек в 1-ом ФЭ

Кп=Кмс14+Кvt3+Kvd2+Kc2+Kr2+Ктр4+

+Кинд2+Ккр+Ккп+Кпр2+Ка+Кг2=

=614+83+102+82+82+14+12+

+7+5+52+1+12=189,

где Кп - количество паек,

Кмс - количество микросхем,

Кvt - количество транзисторов,

Кvd - количество диодов,

Кс - количество конденсаторов,

Кr - количество резисторов,

Ктр - количество высокочастотных трансформаторов,

Кинд- количество катушек индуктивности,

Ккр - количество контактов разъемов,

Ккп - количество контактов переключателей,

Кпр - количество проводов соединений,

Ка - количество антенн,

Кг - количество громкоговорителей,

3.3.2 Определим интенсивность отказов 1-го ФЭ. В общем случае интенсивность отказов для j-го ФЭ равна

,

где _j - интенсивность отказов j-го функционального элемента,

n - количество видов радиокомпонентов в функциональном элементе,

i - номер радиокомпонента в таблицах 1 и 2 задания на курсовое проектирование,

_i - интенсивность отказов радиокомпонента i-го вида,

K_i,j - количество радиокомпонентов i-го вида в j-ом функциональном элементе,

Kн_i,j - средний коэффициент нагрузки радиокомпонента i-го вида в j-ом функциональном элементе.

Формулу для интенсивности отказов 1-го ФЭ запишем в виде

=

=₁K_1,1Кн_1,1+₂K_2,1Кн_2,1+₃ K_3,1 Кн_3,1+ ₄ K_4,1 Кн_4,1+

+₅ K_5,1 Кн_5,1+ ₆ K_6,1 Кн_6,1+₇ K_7,1 Кн_7,1+ ₈ K_8,1 Кн_8,1+

+₉ K_9,1 Кн_9,1+ ₁₀ K_10,1 Кн_10,1+₁₁ K_11,1 Кн_11,1+ ₁₂ K_12,1 Кн_12,1+

+₁₃ K_13,1 Кн_13,1+ ₁₄ K_14,1 Кн_14,1=

=0.000000013*6*0.29+0.0000008*8*0.75+0.0000002*10*0.29+0.00000005*8*0.51+0.000000043*8*0.2+0.000000043*1*0.43+0.00000002*1*0.57+0.000000062*7*0.54+0.00000007*5*0.81+0.000000015*5*0.31+0.00000036*1*0.1+0.0000007*1*0.5+0.00000001*189*1=0.000008523 1/час.

3.3.3 Определим вероятность безотказной работы 1-го ФЭ

P1(t)=exp(-₁T)=

=exp(-0.000008522100000)=0.426

где Pj(t) - вероятность безотказной работы j-го ФЭ,

Т - время, за которое определяется P(t). Согласно условию задачи время Т равно 100000 часов.

3.3.4 Определим вспомогательный параметр А для 1-го ФЭ

A1=(1-P1(t))/P1(t)=

=(1-0.426)/0.426=1.347

3.4 Расчет параметров надежности 2-го ФЭ

3.4.1 Определим количество паек в 2-ом ФЭ

Кп=Кмс14+Кvt3+Kvd2+Kc2+Kr2+Ктр4+

+Кинд2+Ккр+Ккп+Кпр2+Ка+Кг2=

=3*14+8*3+6*2+5*2+6*2+1*4+6*2+4+8+2*2=132

3.4.2 Определим интенсивность отказов 2-го ФЭ

=

=₁K_1,2Кн_1,2+₂K_2,2Кн_2,2+₃ K_3,2 Кн_3,2+ ₄ K_4,2 Кн_4,2+

+₅ K_5,2 Кн_5,2+ ₆ K_6,2 Кн_6,2+₇ K_7,2 Кн_7,2+ ₈ K_8,2 Кн_8,2+

+₉ K_9,2 Кн_9,2+ ₁₀ K_10,2 Кн_10,2+₁₁ K_11,2 Кн_11,2+ ₁₂ K_12,2 Кн_12,2+

+₁₃ K_13,2 Кн_13,2+ ₁₄ K_14,2 Кн_14,2=

=0.000000013*3*0.26+0.0000008*8*0.4+0.0000002*6*0.62+0.00000005*5*0.25+0.000000043*6*0.7+0.000000043*1*0.55+0.00000002*6*0.47+0.000000062*4*0.53+0.00000007*8*0.28+0.000000015*2*0.53+0.0000007*1*0.5+0.00000001*132*1=0.000005613 1/час.

3.4.3 Определим вероятность безотказной работы 2-го ФЭ

P2(t)=exp(-₂T)=exp(-0.000005611100000)=0.57

3.4.4 Определим вспомогательный параметр А для 2-го ФЭ

A2=(1-P2(t))/P2(t)=(1-0.571)/0.571=0.754

3.5 Расчет параметров надежности 3-го ФЭ

3.5.1 Определим количество паек в 3-ом ФЭ

Кп=Кмс14+Кvt3+Kvd2+Kc2+Kr2+Ктр4+

+Кинд2+Ккр+Ккп+Кпр2+Ка+Кг2=4*14+8*3+5*2+5*2+5*2+4*4+9*2+8+8+3*2=166

3.5.2 Определим интенсивность отказов 3-го ФЭ

=

=₁K_1,3Кн_1,3+₂K_2,3Кн_2,3+₃ K_3,3 Кн_3,3+ ₄ K_4,3 Кн_4,3+

+₅ K_5,3 Кн_5,3+ ₆ K_6,3 Кн_6,3+₇ K_7,3 Кн_7,3+ ₈ K_8,3 Кн_8,3+

+₉ K_9,3 Кн_9,3+ ₁₀ K_10,3 Кн_10,3+₁₁ K_11,3 Кн_11,3+ ₁₂ K_12,3 Кн_12,3+

+₁₃ K_13,3 Кн_13,3+ ₁₄ K_14,3 Кн_14,3=

=0.00000001380.27+0.000000810.33+0.000000230.21+

=0.0000000550.66+0.00000004320.72+0.00000004510.57+

=0.0000000240.60+0.00000006290.21+0.0000000720.64+

=0.00000001550.42+0.0000003600+0.000000710.5+

=0.00000400+0.000000011661=0.000006204 1/час.

3.5.3 Определим вероятность безотказной работы 3-го ФЭ

P3(t)=exp(-₃T)=exp(-0.000006204100000)=0.538

3.5.4 Определим вспомогательный параметр А для 3-го ФЭ

A3=(1-P3(t))/P3(t)=(1-0.538)/0.538=0.859

3.6 Расчет параметров надежности 4-го ФЭ

3.6.1 Определим количество паек в 4-ом ФЭ

Кп=Кмс14+Кvt3+Kvd2+Kc2+Kr2+Ктр4+Кинд2+Ккр+Ккп+Кпр2+Ка+Кг2=

3.6.2 Определим интенсивность отказов 4-го ФЭ

=

=₁K_1,4Кн_1,4+₂K_2,4Кн_2,4+₃ K_3,4 Кн_3,4+ ₄ K_4,4 Кн_4,4+

+₅ K_5,4 Кн_5,4+ ₆ K_6,4 Кн_6,4+₇ K_7,4 Кн_7,4+ ₈ K_8,4 Кн_8,4+

+₉ K_9,4 Кн_9,4+ ₁₀ K_10,4 Кн_10,4+₁₁ K_11,4 Кн_11,4+ ₁₂ K_12,4 Кн_12,4+

+₁₃ K_13,4 Кн_13,4+ ₁₄ K_14,4 Кн_14,4=

=0.00000001350.71+0.0000008100.11+0.000000280.20+

=0.0000000550.22+0.00000004390.57+0.00000004520.36+

=0.0000000280.90+0.00000006230.72+0.0000000740.51+

=0.00000001520.38+0.0000003600+0.000000710.5+

3.6.3 Определим вероятность безотказной работы 4-го ФЭ

P4(t)=exp(-₄T)=exp(-0.000006754100000)=0.509

3.6.4 Определим вспомогательный параметр А для 4-го ФЭ

A4=(1-P4(t))/P4(t)=(1-0.509)/0.509=0.965

3.7 Расчет параметров надежности 5-го ФЭ

3.7.1 Определим количество паек в 5-ом ФЭ

Кп=Кмс14+Кvt3+Kvd2+Kc2+Kr2+Ктр4+Кинд2+Ккр+Ккп+Кпр2+Ка+Кг2=214+103+32+32+82+84+102+10+6+102+0+02=139

3.7.2 Определим интенсивность отказов 5-го ФЭ

=

=₁K_1,5Кн_1,5+₂K_2,5Кн_2,5+₃ K_3,5 Кн_3,5+ ₄ K_4,5 Кн_4,5+

+₅ K_5,5 Кн_5,5+ ₆ K_6,5 Кн_6,5+₇ K_7,5 Кн_7,5+ ₈ K_8,5 Кн_8,5+

+₉ K_9,5 Кн_9,5+ ₁₀ K_10,5 Кн_10,5+₁₁ K_11,5 Кн_11,5+ ₁₂ K_12,5 Кн_12,5+

+₁₃ K_13,5 Кн_13,5+ ₁₄ K_14,5 Кн_14,5=

=0.00000001320.79+0.0000008100.86+0.000000230.86+

=0.0000000530.30+0.00000004380.20+0.00000004580.71+

=0.00000002100.51+0.000000062100.27+0.0000000760.12+

=0.000000015100.46+0.0000003600+0.000000710.5+

3.7.3 Определим вероятность безотказной работы 5-го ФЭ

P5(t)=exp(-₅T)=exp(-0.000003871100000)=0.679

3.7.4 Определим вспомогательный параметр А для 5-го ФЭ

A5=(1-P5(t))/P5(t)=1-0.679)/0.679=0.473

3.8 Расчет параметров надежности 6-го ФЭ

3.8.1 Определим количество паек в 6-ом ФЭ

Кп=Кмс14+Кvt3+Kvd2+Kc2+Kr2+Ктр4+Кинд2+Ккр+Ккп+Кпр2+Ка+Кг2=1014+103+12+82+52+34+12+1+3+72+0+02=117

3.8.2 Определим интенсивность отказов 6-го ФЭ

=

=₁K_1,6Кн_1,6+₂K_2,6Кн_2,6+₃ K_3,6 Кн_3,6+ ₄ K_4,6 Кн_4,6+

+₅ K_5,6 Кн_5,6+ ₆ K_6,6 Кн_6,6+₇ K_7,6 Кн_7,6+ ₈ K_8,6 Кн_8,6+

+₉ K_9,6 Кн_9,6+ ₁₀ K_10,6 Кн_10,6+₁₁ K_11,6 Кн_11,6+ ₁₂ K_12,6 Кн_12,6+

+₁₃ K_13,6 Кн_13,6+ ₁₄ K_14,6 Кн_14,6=

=0.000000013100.79+0.0000008100.75+0.000000210.11+

=0.0000000580.81+0.00000004350.15+0.00000004530.48+

=0.0000000210.77+0.00000006210.51+0.0000000730.59+

=0.00000001570.54+0.0000003600+0.000000710.5+

=0.00000400+0.000000012301=0.000003723 1/час.

3.8.3 Определим вероятность безотказной работы 6-го ФЭ

P6(t)=exp(-₆T)=

=exp(-0.000003723100000)=0.689

3.8.4 Определим вспомогательный параметр А для 6-го ФЭ

A6=(1-P6(t))/P6(t)=(1-0.689)/0.689=0.451

3.9 Расчет параметров надежности 7-го ФЭ

3.9.1 Определим количество паек в 7-ом ФЭ

Кп=Кмс14+Кvt3+Kvd2+Kc2+Kr2+Ктр4+

+Кинд2+Ккр+Ккп+Кпр2+Ка+Кг2=

=1014+63+82+102+32+84+42+

+3+4+82+0+02=215

3.9.2 Определим интенсивность отказов 7-го ФЭ

=

=₁K_1,7Кн_1,7+₂K_2,7Кн_2,7+₃ K_3,7 Кн_3,7+ ₄ K_4,7 Кн_4,7+

+₅ K_5,7 Кн_5,7+ ₆ K_6,7 Кн_6,7+₇ K_7,7 Кн_7,7+ ₈ K_8,7 Кн_8,7+

+₉ K_9,7 Кн_9,7+ ₁₀ K_10,7 Кн_10,7+₁₁ K_11,7 Кн_11,7+ ₁₂ K_12,7 Кн_12,7+

+₁₃ K_13,7 Кн_13,7+ ₁₄ K_14,7 Кн_14,7=

=0.000000013100.60+0.000000860.85+0.000000280.48+

=0.00000005100.35+0.00000004330.63+0.00000004580.25+

=0.0000000240.78+0.00000006230.64+0.0000000740.76+

=0.00000001580.67+0.0000003600+0.000000710.5+

=0.00000400+0.000000012631=0.0000082431/час.

3.9.3 Определим вероятность безотказной работы 7-го ФЭ

P7(t)=exp(-₇T)=

=exp(-0.000008243100000)=0.439

3.9.4 Определим вспомогательный параметр А для 7-го ФЭ

A7=(1-P7(t))/P7(t)=

=(1-0.439)/0.439=1.278

3.10 Расчет параметров надежности 8-го ФЭ

3.10.1 Определим количество паек в 8-ом ФЭ

Кп=Кмс14+Кvt3+Kvd2+Kc2+Kr2+Ктр4+

+Кинд2+Ккр+Ккп+Кпр2+Ка+Кг2=

=614+23+22+22+32+84+62+

+4+4+62+0+02=186

3.10.2 Определим интенсивность отказов 8-го ФЭ

=

=₁K_1,8Кн_1,8+₂K_2,8Кн_2,8+₃ K_3,8 Кн_3,8+ ₄ K_4,8 Кн_4,8+

+₅ K_5,8 Кн_5,8+ ₆ K_6,8 Кн_6,8+₇ K_7,8 Кн_7,8+ ₈ K_8,8 Кн_8,8+

+₉ K_9,8 Кн_9,8+ ₁₀ K_10,8 Кн_10,8+₁₁ K_11,8 Кн_11,8+ ₁₂ K_12,8 Кн_12,8+

+₁₃ K_13,8 Кн_13,8+ ₁₄ K_14,8 Кн_14,8=

=0.00000001360.20+0.000000820.56+0.000000220.67+

=0.0000000520.81+0.00000004330.67+0.00000004580.54+

=0.0000000260.56+0.00000006240.89+0.0000000740.42+

=0.00000001560.68+0.0000003600+0.000000710.5+

=0.00000400+0.000000011681=0.000004929 1/час.

3.10.3 Определим вероятность безотказной работы 8-го ФЭ

P8(t)=exp(-₈T)=

=exp(-0.000004929100000)=0.611

3.10.4 Определим вспомогательный параметр А для 8-го ФЭ

A8=(1-P8(t))/P8(t)=

=(1-0.611)/0.611=0.637

3.11 Расчет параметров надежности 9-го ФЭ

3.11.1 Определим количество паек в 9-ом ФЭ

Кп=Кмс14+Кvt3+Kvd2+Kc2+Kr2+Ктр4+

+Кинд2+Ккр+Ккп+Кпр2+Ка+Кг2=

=514+103+62+32+42+44+52+

+8+5+32+0+22=140

3.11.2 Определим интенсивность отказов 9-го ФЭ

=

=₁K_1,9Кн_1,9+₂K_2,9Кн_2,9+₃ K_3,9 Кн_3,9+ ₄ K_4,9 Кн_4,9+

+₅ K_5,9 Кн_5,9+ ₆ K_6,9 Кн_6,9+₇ K_7,9 Кн_7,9+ ₈ K_8,9 Кн_8,9+

+₉ K_9,9 Кн_9,9+ ₁₀ K_10,9 Кн_10,9+₁₁ K_11,9 Кн_11,9+ ₁₂ K_12,9 Кн_12,9+

+₁₃ K_13,9 Кн_13,9+ ₁₄ K_14,9 Кн_14,9=

=0.00000001350.23+0.0000008100.51+0.000000260.42+

=0.0000000530.83+0.00000004340.73+0.00000004540.11+

=0.0000000250.11+0.00000006280.42+0.0000000750.77+

=0.00000001530.20+0.0000003600+0.000000710.5+

=0.00000420.5+0.000000011751=0.000007411 1/час.

3.11.3 Определим вероятность безотказной работы 9-го ФЭ

P9(t)=exp(-₉T)=

=exp(-0.000007411100000)=0.477

3.11.4 Определим вспомогательный параметр А для 9-го ФЭ

A9=(1-P9(t))/P9(t)=

=(1-0.477)/0.477=1.096

3.12 Определим интенсивность отказов РЭА данного типа

=

=0.000007054+0.000004185+0.000002987+

+0.000004126+0.000010265+0.000009423+

+0.000008727+0.000004038+0.000011467=

=0.00005527 1/час.

где _рэа - интенсивность отказов РЭА данного типа,

m - количество функциональных элементов в РЭА,

_j - интенсивность отказов j-го функционального элемента.

Определим средний годовой поток заказов на ремонт данной РЭА

Пзак=_рэаПобТг=

=0.00005527109563650=1788 зак/год.

Определим вероятности отказов ФЭ в данной РЭА.

3.14.1 Определим сумму вспомогательных коэффициентов А

=

1.347+0.754+0.859+0.965+

+0.473+0.451+1.278+0.637+

+1.096=7.86

3.14.2 Расчет вероятности отказа 1-го ФЭ в РЭА

Q1=A1/SA=

=1.347/7.86=0.171

3.14.3 Расчет вероятности отказа 2-го ФЭ в РЭА

Q2=A2/SA=

=0.754/7.86=0.096

3.14.4 Расчет вероятности отказа 3-го ФЭ в РЭА

Q3=A3/SA=

=0.859/7.86=0.109

3.14.5 Расчет вероятности отказа 4-го ФЭ в РЭА

Q4=A4/SA=

=0.965/7.86=0.123

3.14.6 Расчет вероятности отказа 5-го ФЭ в РЭА

Q5=A5/SA=

=0.473 /7.86=0.06

3.14.7 Расчет вероятности отказа 6-го ФЭ в РЭА

Q6=A6/SA=

=0.451/7.86=0.057

3.14.8 Расчет вероятности отказа 7-го ФЭ в РЭА

Q7=A7/SA=

=1.278/7.86=0.163

3.14.9 Расчет вероятности отказа 8-го ФЭ в РЭА

Q8=A8/SA=

=0.637/7.86=0.081

3.14.10 Расчет вероятности отказа 9-го ФЭ в РЭА

Q9=A9/SA=

=1.096/7.86=0.219175

Результаты расчетов:

1) средний поток заказов равен 1788 заказов в год.

2) вероятности отказов ФЭ в РЭА приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Вероятности отказов ФЭ в РЭА

Номер ФЭ	Вероятность отказа ФЭ в РЭА
1	0.171
2	0.096
3	0.109
4	0.123
5	0.060
6	0.057
7	0.163
8	0.081
9	0.139
Сумма	0.99999

Из таблицы следует, что самым надежным функциональным элементом в данной РЭА является 6-й ФЭ, т.к. ему соответствует минимальное значение вероятности отказа - 0.057. Самым ненадежным функциональным элементом в данной РЭА является 1-й ФЭ, т.к. ему соответствует максимальное значение вероятности отказа - 0.171.

Эти данные будут учтены при построении алгоритмов диагностирования РЭА.

4. Выбор и расчет штатного состава предприятия ремонта бытовой РЭА

4.1 Расчет штатного состава приемщиков аппаратуры

Рабочее место приемщика аппаратуры находится в салоне приема и выдачи аппаратуры. Согласно заданию на курсовое проектирование предприятие ремонта бытовой РЭА не работает в дни государственных праздников. В остальные дни салон приема и выдачи аппаратуры должен принимать посетителей.

В России законом установлены следующие праздничные дни:

- новогодние каникулы (1-5 января);

- рождество Христово (7 января);

- день защитника Отечества (23 февраля);

- международный женский день (8 марта);

- праздник весны и труда (1 мая);

- день Победы (9 мая);

- день России (12 июня);

- день народного единства (4 ноября);

Следовательно, количество праздничных дней в году равно 12.

4.1.1 Определим сколько дней в году работает салон приема и выдачи аппаратуры

Д_гс=Д_г-Д_пг=365-12=353 дня,

где Д_гс - количество дней работы салона приема и выдачи РЭА;

Д_г - среднее количество дней в году;

Д_пг - годовое количество праздничных дней.

4.1.2 Определим средний дневной поток заказов на ремонт РЭА

П_дн=П_зак/ Д_гс =1788/353=5.065 заказов/день,

где П_дн - дневной поток заказов на ремонт РЭА;

4.1.3 Определим, сколько приемщиков одновременно должны находиться на рабочих местах, чтобы очередь в салоне приема и выдачи аппаратуры не превышала 1 человека

Определим среднее часовое количество посетителей в салоне приема и выдачи РЭА. При этом будем учитывать тот фактор, что среднее количество сдающих аппараты в ремонт равно количеству посетителей, получающих аппараты из ремонта

=2•5.065/9=1.126 посетителей/час,

где П_час - часовое количество посетителей;

t_р - продолжительность рабочего дня приемщика.

4.1.4 Определим среднее время, необходимое для обслуживания часового потока посетителей в салоне приема и выдачи РЭА

=1.126•8/60=0.15 час.,

где T_час - среднее время, необходимое для обслуживания часового потока посетителей;

Т_пр - среднее время приема аппаратуры в ремонт или выдачи ее из ремонта.

Зададимся первоначальным количеством приемщиков

n=INT(T_час +1)=INT(0.15+1)=1.

где n - количество одновременно работающих приемщиков;

INT - функция, которая удаляет дробную часть числа без округления этого числа.

Подберем количество приемщиков, чтобы длина очереди не превышала 1 человека. Длину очереди будем определять по формуле

,

где L_оч - длина очереди;

- элемент знаменателя выражения для L_оч;

- вспомогательный параметр.

Рассчитаем длину очереди при количестве приемщиков, равном 1.

Определим вспомогательный параметр Sum

Sum=(0.15⁰)/0!+(0.15¹)/1!=1.263.

Определим элемент знаменателя S

S=1.15+(0.15¹⁺¹)/(1!•(1-0.15))=1.379.

Определим длину очереди L_оч

L_оч=(0.15¹⁺¹)/(1•1!•(1-0.15/1)•(1-0.15/1)•1.379)=0.037.

Длина очереди меньше 1, поэтому количество приемщиков n=1 считаем оптимальным.

Рассчитаем вероятность наличия очереди.

Если в салоне приема и выдачи аппаратуры при одном приемщике отсутствует очередь, то возможны следующие ситуации, номера которых обозначим по числу посетителей:

- ситуация № 0 - все приемщики не заняты, т.е. в данное время нет посетителей;

- ситуация № 1 - занят только 1 приемщик, т.е. имеется только один посетитель.

Рассчитаем вероятности занятости приемщиков при отсутствии очереди

,

где k - количество занятых приемщиков

Вероятность того, что все приемщики будут свободны

P(0)=(0.15⁰)/(0!•1.379)=0.725.

Вероятность того, что будет занят 1 приемщик

P(1)=(0.15¹)/(1!•1.379)=0.109.

Определим сумму вероятностей всех возможных ситуаций занятости приемщиков, т.е. вероятность отсутствия очереди

=P(0)+P(1)= 0.725+0.109=0.834

Определим вероятность наличия очереди

P_оч=1-Р_отс =1-0.834=0.166.

Определим среднее время нахождения заказчика в очереди

=0.037•60/1.126=1.9мин.

Определим среднее время сдачи аппарата в ремонт или получения его из ремонта

T_сд=Т_оч+Т_пр =1.9+8=9.9мин.

Определим штатный состав приемщиков с учетом выходных дней, отпусков и других причин неявки на работу.

Определим годовой фонд рабочего времени одного приемщика

Определим количество недель в году, исходя из того, что среднее количество дней в году составляет 365

365/7=52 нед.,

где К_н - количество недель в году;

Д_г - количество дней в году;

Д_н - количество дней в неделе.

Определим количество рабочих дней приемщика в течение рабочей недели.

Согласно статьи 91 Трудового кодекса Российской Федерации нормативная продолжительность рабочего времени работников на предприятиях, в учреждениях, организациях не может превышать 40 часов в неделю. В задании на курсовое проектирование сказано, что продолжительность рабочего дня салона приема и выдачи РЭА составляет 11 часов. Определим, расчетное количество рабочих дней в неделю приемщика при 40-часовой рабочей неделе, если он ежедневно будет работать 11 часов.

=40/11=3.63 дня,

где Д_рнп - количество рабочих дней в рабочей неделе;

Ч_нм - количество рабочих часов в рабочей неделе;

Ч_дп - количество рабочих часов в рабочем дне приемщика.

Полученное расчетное значение количества рабочих дней в рабочей неделе округлим в меньшую сторону и примем в качестве фактического недельного количества рабочих дней приемщика.

Д_фнп=INT(Д_рнп)=INT(3.636)=3 дня.

где Д_фнп - фактическое количество рабочих дней в неделе.

Определим фактическую продолжительность рабочей недели приемщика

Ч_нпф= Д_фнп •Ч_дп =3•11=33 часа,

где Ч_нпф - фактическая продолжительность рабочей недели приемщика.

Определим количество выходных дней в рабочей неделе приемщика

Д_внп=К_дн- Д_фнп =7-3=4 дня,

где Д_внп - количество выходных дней в рабочей неделе приемщика.

Определим годовое количество выходных дней приемщика

Д_вг=К_н • Д_вн =52*4=208 дней,

где Д_вг - годовое количество выходных дней приемщика.

Определим количество календарных рабочих дней одного приемщика, исходя из того, что в России законом установлены 12 праздничных дней

Д_ргп=Д_г-Д_вг-Д_пг =365-208-12=145 дней,

где Д_ргп - годовое количество календарных рабочих дней приемщика;

Д_пг - годовое количество праздничных дней.

Определим фактическое годовое количество рабочих дней одного приемщика

Д_фргп= Д_рг -(Д_отп+Д_бол+Д_зак+Д_адм+Д_прог)=

=145-(31+5+9+3+1)=96 дней,

где Д_фргп - фактическое годовое количество рабочих дней;

Д_отп - годовое количество дней трудового и др. отпусков;

Д_бол - годовое количество дней неявок на работу по болезни;

Д_зак - годовое количество дней неявок на работу, разрешенные законом;

Д_адм - годовое количество дней неявок на работу по разрешению администрации;

Д_прог - годовое количество дней неявок на работу из-за прогула.

Определим годовой фонд рабочего времени одного приемщика

Ф_рвгп=Д_фгр•Ч_дп=96•11=1056 час.

где Ф_рвгп - годовой фонд рабочего времени одного приемщика.

Определим потребный годовой фонд рабочего времени всех приемщиков, работающих на предприятии

Ф_рвп=n•Д_гс• Ч_дп =1•353•11=3883 час.

Рассчитаем штатный состав приемщиков

К_пр= Ф_рвп /Ф_рвгп =3883/1056=3.67 чел.

Так как дробная часть полученного числа превышает 0,1, то согласно требованию задания на курсовую работу в качестве окончательного результата примем численность приемщиков, равную 4 чел.

4.2 Расчет штатного состава радиомехаников

4.2.1 Определим потребный годовой фонд времени ремонта аппаратуры

Ф_рем=К_аг•Т_{рем_а}=1788•1.4=2503.0 час.,

где Ф_рем - потребный годовой фонд времени ремонта;

К_аг - количество аппаратов, поступивших в ремонт в течение года;

Т_{рем_а} - среднее время ремонта одного аппарата.

Определим годовой фонд рабочего времени одного радиомеханика

Определим количество рабочих дней радиомеханика в течение рабочей недели, исходя из того, что согласно статье 91 Трудового кодекса Российской Федерации нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю. Так как в задании на курсовую работу продолжительность рабочего дня радиомеханика не указана, то примем продолжительность рабочей недели радиомеханика равной 40 часов и установим ему продолжительность рабочего дня 8 часов. Следовательно, количество рабочих дней радиомеханика в течение рабочей недели равно

=40/8=5 дней,

где Д_рн - количество рабочих дней в рабочей неделе;

Ч_н - количество рабочих часов в рабочей неделе;

Ч_дм - количество рабочих часов в рабочем дне.

Следовательно, каждый радиомеханик работает по 5-дневной рабочей неделе и имеет 2 выходных дня в неделю.

Определим годовое количество выходных дней радиомехаников

Д_вг=К_нД_нн=522=104 дня,

где Д_вг - годовое количество выходных дней.

Определим годовое количество календарных рабочих дней, исходя из того, что в России законом установлены 12 праздничных дней

Д_ргм=Д_г-Д_вг-Д_пг=365-104-12=249 дней,

Д_ргм - годовое количество календарных рабочих дней радиомехаников;

Д_пг - годовое количество праздничных дней.

Определим среднее фактическое годовое количество рабочих дней одного радиомеханика

Д_фргм= Д_ргм -(Д_отп+Д_бол+Д_зак+Д_адм+Д_прог)=249-(29+6+7+5+1)=201 день,

Определим годовой фонд рабочего времени одного радиомеханика

Ф_рвгм =Д_фргм•Ч_дм=201•8=1608 час.

где Ф_рвг - годовой фонд рабочего времени одного радиомеханика.

Рассчитаем количество радиомехаников

К_рм=Ф_рем/Ф_рвгм=2503.0/1608=1.557

Полученное число радиомехаников имеет дробную часть. Согласно заданию на курсовую работу, если дробная часть меньше 0.1, то число радиомехаников округляем в меньшую сторону. Если дробная часть больше или равна 0.1, то число радиомехаников округляем в большую сторону. Следовательно, число радиомехаников принимаем равным 2.

4.3 Выбор штатного состава предприятия

Проведенные расчеты показывают, что в штатном составе предприятия ремонта бытовой РЭА следует предусмотреть 3 ставки приемщиков аппаратуры и 3 ставки радиомехаников. С учетом полученной численности рабочих предлагаю следующее штатное расписание предприятия:

директор - 1 ставка;

бухгалтер - 1 ставка;

радиомеханик - 2 ставки;

приемщик аппаратуры - 4 ставки;

заведующий складами - 1 ставка;

инженер - технолог - 1 ставка;

уборщица - 1 ставка.

Общее число сотрудников предприятия составляет 11 человек, которые будут работать в одну смену. При этом 9 человек представляют собой производственный персонал, а директор и бухгалтер относятся к административному персоналу.

Для обеспечения полноценного функционирования всех служб предприятия инженеру - технологу вменяются обязанности начальника цеха стационарного ремонта и инженера по качеству и метролога. Ввиду неполной загруженности приемщиков аппаратуры, вменить каждому из них дополнительные обязанности: метролога, инженера по охране труда, инженера по снабжению, диспетчера.

Более детальные обязанности сотрудников должны быть изложены в должностных инструкциях.

5. Разработка планировки предприятия ремонта бытовой РЭА

При разработке планировки предприятия следует учитывать требования строительных норм и правил (СНИП), а также стандарты, принятые в строительстве. Расстояние между осями несущих стен здания должно быть равно длине стандартной панели перекрытия, которая, в большинстве проектов зданий составляет 6 м. Расположение производственных помещений и складов ремфонда и готовой продукции должно быть таким, чтобы пути движения отремонтированной и неотремонтированной аппаратуры, по возможности, не пересекались.

5.1 Требования к планировке предприятия ремонта бытовой РЭА

При разработке плана предприятия следует учитывать следующие требования:

- площади основных и вспомогательных помещений должны быть не менее тех, рекомендованы или рассчитаны по нормам СНиП;

- расстояние между центрами несущих стен или колоннами должно соответствовать стандартной длине плиты перекрытия (6 м или 12 м);

- в целях пожарной безопасности следует предусматривать не менее двух выходов из здания;

- в помещениях максимально использовать солнечный свет, не допускать помещений, освещаемых только искусственным светом;

- выход из помещения на улицу должен происходить только через шлюз.

- двери в шлюзах должны открываться на улицу, чтобы исключить заторы при эвакуации людей из здания;

- количество окон приемщиков в салоне приема и выдачи аппаратуры должно быть равно количеству одновременно работающих приемщиков;

- не должны пересекаться пути отремонтированной и неотремонтированной аппаратуры;

- на плане предприятия следует указывать габариты здания.

5.2 Нормы площадей производственных помещений

Согласно строительным нормам и правилам установлены следующие нормативы площадей производственных помещений предприятий ремонта бытовой РЭА в расчете на одно рабочее место радиомеханика:

- ремонт телевизоров черно-белого изображения - 12 кв.м;

- ремонт телевизоров цветного изображения - 15 кв.м;

- ремонт крупногабаритной аппаратуры - 11 кв.м;

- ремонт переносной аппаратуры - 8 кв.м.

Нормативная площадь помещения для бригады, занятой ремонтом антенн и систем коллективного приема телевидения, а также площадь помещения для бригады линейных радиомехаников, зависит от количества рабочих мест и определяется по следующим нормам:

- до пяти рабочих мест - 8 кв.м;

- свыше пяти рабочих мест - 16 кв.м.

5.3 Нормы площадей непроизводственных помещений

К непроизводственным помещениям относятся помещения для администрации, обслуживания владельцев аппаратуры, обслуживания рабочих мест радиомехаников, а также для санитарно-бытового, медицинского и культурного обслуживания работников данного предприятия.

Помещения для административного персонала должны проектироваться из расчета 6 кв.м на одного служащего, работающего в одну смену.

Площади помещений для обслуживания владельцев аппаратуры и рабочих мест радиомехаников определяются в расчете на одного радиомеханика:

- салон приема и выдачи аппаратуры:

до пяти рабочих мест радиомехаников - 2,2 кв.м;

на каждое последующее место радиомеханика- 1,5 кв.м;

- склад ремфонда и склад готовой продукции для хранения:

телевизоров черно-белого изображения - 1,6 кв.м;

телевизоров цветного изображения - 2,0 кв.м;

радиоаппаратуры - 2,1 кв.м;

- склад запчастей - 3,0 кв.м;

- склад дефектных деталей - 3,0 кв.м.

Площади других непроизводственных помещений определяются по следующим нормам:

- диспетчерский пункт:

при работе одного диспетчера - 24 кв.м;

на каждого последующего диспетчера - 12 кв.м;

- комплексный приемный пункт:

на каждого приемщика - 6 кв.м;

помещение для работы выездных мастеров в комплексном приемном пункте - 15 кв.м.

В состав санитарно-бытовых помещений входят гардеробные для домашней и рабочей одежды, умывальные, санузлы и др.

Гардеробные помещения в основном проектируют зального типа. Количество шкафов для закрытого хранения одежды принимают равным количеству работающих во всех сменах. При открытом способе хранения одежду располагают на вешалках и в открытых шкафах. Установлены следующие размеры шкафов: высота всех шкафов - 1650 мм, глубина и ширина одинарных шкафов - 250х500 мм, двойных шкафов - 500х500 мм, одинарных шкафов для легкой рабочей одежды - 250х200 мм.

Для хранения рукавиц, фартуков и другой мелкой спецодежды устанавливают ярусные одинарные шкафы глубиной 250 мм, шириной 330 мм и высотой яруса 250 мм.

Умывальные размещают в помещениях, смежных с гардеробными или непосредственно в них. Число кранов в умывальных определяют по количеству работающих. Расчетное количество людей на один кран принимают:

- для производственного персонала - 15 человек;

- для административного персонала и служащих - 50 человек.

Умывальники располагают также в буфетах, столовых и уборных. К умывальникам подводят горячую и холодную воду. При числе работающих более 30 человек оборудуют комнату для приема пищи, приносимой из дома. Роль таких помещений могут выполнять столовые и буфеты. Количество посадочных мест определяют из расчета - одно посадочное место на 4 человека. Площадь комнаты для приема пищи должна быть не менее 12 кв.м. Ее оборудуют кипятильником, электрическими плитами и умывальником.

Вблизи столовой или буфета устраивают уборные с умывальниками из расчета один унитаз или напольная чаша на 100 посадочных мест. Расстояние от уборных до наиболее удаленного рабочего места не должно превышать 75 м. В многоэтажных зданиях уборные размещают на каждом этаже. Их оборудуют кабинами шириной 0,9 м и глубиной 1,2 м с дверями. Уборные оснащают напольными чашами или унитазами из расчета один прибор на 15 человек. При количестве работающих менее 10 человек предусматривают одну уборную для мужчин и женщин. Мужские уборные оборудуют индивидуальными или лотковыми писсуарами. Индивидуальные писсуары предусматривают из расчета одну штуку на один унитаз. Расчет количества приборов ведут по наиболее многочисленной смене. Уборные с числом кабин более 5 оборудуют вытяжной вентиляцией. При входе в уборные устраивают шлюзы с самозакрывающимися дверями.

Помещения для личной гигиены женщин располагают рядом с уборными с входом из шлюза и устройством дополнительного шлюза. Раздевальные проектируют из расчета 0,2 кв.м на одну работающую женщину, но не менее 4 кв.м. Процедурную оборудуют гигиеническим душем.

Комнаты для учебных занятий проектируют по норме 1,75 кв.м на одно учебное место.

Залы для собраний проектируют из расчета 1,2 кв.м на одно место при числе посадочных мест до 100 и 0,9 кв.м на одно место при числе посадочных мест свыше 100.

5.4 Расчет и выбор минимальных площадей помещений предприятия ремонта бытовой РЭА

Расчет площадей будем производить для помещений, которым в СНИП установлены нормы.

Определим площадь цеха ремонта радиотелевизионной аппаратуры. Так как в задании на курсовую работу не указан вид ремонтируемой аппаратуры, то расчет будем вести для БРЭА, требующей максимальных площадей помещений. К таким аппаратам относятся телевизоры цветного изображения.

Пц=Nтц•Крм=15•2=30 кв.м,

где Пц - площадь цеха ремонта БРЭА;

Nтц - норма площади цеха ремонта телевизоров цветного изображения;

Крм - количество радиомехаников.

Определим площадь салона приема и выдачи радиотелевизионной аппаратуры. Так как количество приемщиков радиоаппаратуры не превышает 5, площадь салона приема и выдачи радиотелевизионной аппаратуры согласно нормам СНиП принимаем равным 2,2 кв.м. Следовательно,

Пс=2,2 кв.м,

где Пс - площадь салона приема и выдачи БРЭА.

Определим площадь склада ремонтного фонда.

Прф=Nрф•Крм=2•3=6 кв.м,

где Прф - площадь склада ремонтного фонда;

Nрф - норма площади склада ремонтного фонда.

Определим площадь склада готовой продукции.

Пгп=Nгп•Крм=2•3=6 кв.м,

где Пгп - площадь склада готовой продукции;

Nгп - норма площади склада готовой продукции.

Определим площадь склада запчастей.

Пзап=Nзап•Крм=3•3=9 кв.м,

где Пзап - площадь склада запчастей;

Nзап - норма площади склада запчастей.

Определим площадь склада дефектных деталей.

Пдд=Nдд•Крм=3•3=9 кв.м,

где Пдд - площадь склада дефектных деталей;

Nдд - норма площади склада дефектных деталей.

Площади кабинетов директора, главного инженера, бухгалтера, экономиста, инженера - технолога должны быть не менее 6 м² на одного служащего, работающего в одну смену.

Численность работников предприятия составляет 11 человек. Для небольшого предприятия организовывать и обслуживать гардеробное помещение нецелесообразно. Предусмотрим наличие шкафов для закрытого хранения одежды в помещениях, где работают сотрудники предприятия.

Т.к. согласно СНИП комнату для приема пищи оборудуют при числе работающих более 30 человек, то для нашего предприятия такая комната не предусматривается.

Определим потребное количество туалетов на предприятии

К_т=N_с/n_т=11/15=1;

где К_т - количество туалетов на предприятии;

n_т - норма количества сотрудников, приходящегося на 1 напольную чашу или унитаз.

Полученный результат дает минимальное число унитазов, но удобно принять количество унитазов равное 2. При этом очень удобно иметь 2 туалета по одному унитазу в каждом, причем один туалет надо сделать женским, а другой - мужским. Туалеты следует оборудовать кабинами шириной 0,9 м и глубиной 1,2 м с дверями. В шлюзе каждого туалета предусмотрим установку умывальника. Определим минимальную площадь одного туалета

S_т=a•b=0,9•1,2=1,08 м²,

где S_т - минимальная площадь одного туалета;

а - ширина кабины туалета;

b - глубина кабины туалета.

На предприятии необходимо иметь зал для проведения собраний. Этот зал можно также использовать как комнату для проведения занятий. Минимальная площадь зала для проведения собраний равна

S_зал=n_залN_с=1,211=13,2 м²,

где S_зал - площадь зала для проведения собраний;

n_зал - норма площади зала на одного сотрудника.

5.5 Разработка планировки предприятия ремонта бытовой РЭА

Планировка разрабатываемого предприятия ремонта бытовой РЭА показана на рисунке 4.1. При разработке планировки предприятия учитывались следующие требования:

- расстояние между центрами несущих стен составляет 6 м., т.е. при строительстве здания должны примяться стандартные плиты перекрытий длиной 6 м.;

- в целях пожарной безопасности предусмотрено два выхода из здания;

- входы в здание оборудованы шлюзами, что способствует независимости климатического режима в здании от погоды на улице;