Логистика автомобильного транспорта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Логистика, в особенности транспортная логистика, немыслима без активного использования информационных технологий. Трудно представить себе формирование и организацию работы цепей доставки товаров без интенсивного оперативного обмена информацией между участниками транспортного процесса, без возможностей быстрого реагирования на потребности рынка транспортных услуг. Сегодня практически невозможно обеспечить требуемое потребителями качество обслуживания и эффективность транспортных операций без применения информационных систем и программных комплексов для анализа, планирования и поддержки принятия коммерческих решений. Более того, именно благодаря развитию информационных систем и технологий, обеспечившему возможность автоматизации типовых операций в транспортных процессах, логистика стала доминирующей формой организации товародвижения на технологически высококонкурентном рынке транспортных услуг.

На состоявшемся в Брюсселе в мае 2000 г. 27-м мировом конгрессе Международного союза автотранспортников (МКАТ) подчеркивалась важность развития и совершенствования глобальных информационных технологий бизнеса (мобильная телефонная связь, Интернет, мультимодальность) для оптимизации транспортного процесса. Был также сделан вывод о необходимости перехода от конкуренции между видами транспорта к активному сотрудничеству на основе мультимодальности и транспортной логистики. Действительно, названные направления развития являются базисными в современной концепции глобализации и гармонизации транспортной логистики. Это проявляется в формировании:

* единой евразийской транспортной системы (мультимодальные транспортные коридоры в России, проект возрождения великого шелкового пути из Европы в Китай через Кавказ и пр.);

* единого открытого информационного пространства на основе Интернета (виртуальные сети экспедирования, мониторинга грузов, информационной поддержки транспортных компаний);

* единых стандартов в электронных информационно-коммуникационных системах поддержки бизнеса на транспорте, обеспечивающих требуемую мобильность товаров и людей.

Характерно, что все современные направления в развитии рынка транспортных услуг ориентированы на активное использование электронных форм обеспечения деловых операций. Это проявляется и в названиях новых, весьма перспективных и эффективных электронных технологий: e-mobility; e-business; e-logistics и др.

1. Логистические посредники в транспортировке

1.1 Транспортировка в логистике

В условиях расширения международного товарообмена происходит изменение структуры транспортных рынков как нашей страны, так и мировых. Это проявляется прежде всего в необходимости координации действий различных видов транспорта для ускорения доставки грузов от производителя к потребителю. Система распределения товара охватывает наряду с транспортировкой операции по ее сопровождению и ускорению, т.е. совокупность процессов, не входящих в сферу непосредственно производства и потребления, но имеющих к ним прямое отношение. Акцент на этой особенности экспедиционной деятельности обусловлен развивающимися потребностями клиентуры. Очевидно, деятельность транспортных предприятий будет направлена в еще большей мере на максимальное удовлетворение требований грузовладельцев. Однако основная задача заключается не просто в перевозке грузов: клиент желает получить полный комплекс услуг по транспортному обслуживанию, и в первую очередь экспедиционные услуги.

Развитие международных перевозок в соответствии с мировыми стандартами и новейшими технологиями усилило заинтересованность российских производителей в развитии экспедиционных услуг. Традиционная роль грузового экспедитора состояла в поддержании и исполнении обременительных для грузовладельцев функций и операций, сопровождающих транспортировку, доставку груза. Осуществление этих функций экспедитором определяло роль последнего как посредника в процессе перемещения, хранения, составления партий и других операций с грузом. Однако роль экспедитора существенно изменялась по мере того, как изменялись масштабы и формы торговли товарами. Все большее количество функций при развитии массового производства и форм торговли перекладывалось на плечи экспедитора. И сейчас экспедиторы принимают на себя широкий спектр ответственности, а иногда выступают как распорядители-грузовладельцы, приобретая права на груз. Развитие транспортно-эксплуатационных предприятий (ТЭП) неразрывно связано с преобразованиями, происходящими на мировом товарном и транспортном рынках.

Логистический подход к организации транспортно-экспедиционной деятельности, реализуемый при реформировании экономической системы России, предопределил необходимость координации деятельности ТЭП.

Основная регулирующая функция экспедиторов заключается в управлении спросом на транспортные услуги. Концентрация спроса на транспортно-экспедиционные услуги в руках экспедиторов позволяет поддерживать его на уровне чуть ниже предложения, умело перераспределяя между видами транспорта. Ассоциации и другие объединения экспедиторов решают серьезные для транспортной сферы проблемы: способствуют стабилизации тарифных ставок (относительно меняющихся на мировом рынке цен на топливо и другие ресурсы); совершенствуют технологии транспортировки грузов, обеспечивая экономию времени и денег; ограничивают деятельность естественных монополий, регулируя тарифы и разрабатывая наиболее экономичные для клиента маршруты движения товарных потоков; способствуют стандартизации, компьютеризации технологической базы, автоматизации движения документов, созданию единой сети страхования, развитию концепции транспортных коридоров и узлов.

Пристальное внимание к сущности, особенностям и проблемам экспедиционной деятельности объясняется важностью роли экспедиторов в развитии совершенных логистических систем. В свою очередь, типология видов ТЭП предопределяется множественностью и многообразием отношений, коммерческих контактов, выполняемых операций по обслуживанию клиентуры. Классификация видов ТЭП позволяет более точно охарактеризовать их возможности в решении логистических проблем.

В условиях расширения международного товарообмена происходит изменение структуры транспортных рынков как нашей страны, так и мировых. Это проявляется прежде всего в необходимости координации действий различных видов транспорта для ускорения доставки грузов от производителя к потребителю. Система распределения товара охватывает наряду с транспортировкой операции по ее сопровождению и ускорению, т.е. совокупность процессов, не входящих в сферу непосредственно производства и потребления, но имеющих к ним прямое отношение. Акцент на этой особенности экспедиционной деятельности обусловлен развивающимися потребностями клиентуры. Очевидно, деятельность транспортных предприятий будет направлена в еще большей мере на максимальное удовлетворение требований грузовладельцев. Однако основная задача заключается не просто в перевозке грузов: клиент желает получить полный комплекс услуг по транспортному обслуживанию, и в первую очередь экспедиционные услуги. Транспортная компания INSTAR.В перечень предлагаимых нами услуг входит: транспортная доставка грузов, а так же: контейнерные перевозки грузов.

Развитие международных перевозок в соответствии с мировыми стандартами и новейшими технологиями усилило заинтересованность российских производителей в развитии экспедиционных услуг. Традиционная роль грузового экспедитора состояла в поддержании и исполнении обременительных для грузовладельцев функций и операций, сопровождающих транспортировку, доставку груза. Осуществление этих функций экспедитором определяло роль последнего как посредника в процессе перемещения, хранения, составления партий и других операций с грузом. Однако роль экспедитора существенно изменялась по мере того, как изменялись масштабы и формы торговли товарами. Все большее количество функций при развитии массового производства и форм торговли перекладывалось на плечи экспедитора. И сейчас экспедиторы принимают на себя широкий спектр ответственности, а иногда выступают как распорядители-грузовладельцы, приобретая права на груз. Развитие транспортно-эксплуатационных предприятий (ТЭП) неразрывно связано с преобразованиями, происходящими на мировом товарном и транспортном рынках.

1.2 Рынок логистических услуг. PL-посредники

Рынок логистических услуг России состоит из трех сегментов: перевозок и экспедирования всеми видами транспорта - около 80%; складских услуг - 15%; услуг по интеграции и управлению цепями поставок - не более 5%.

В предыдущие годы развитие российского рынка логистических услуг шло, преимущественно, по экстенсивному пути. Влияние на рынок оказывало увеличение спроса на транспортировку и складирование грузов в условиях становления производства в различных отраслях и развития торговли. Но в последнее время все больше организаций осознает, что их логистическая деятельность непосредственно влияет на конкурентоспособность компании на рынке. Отечественный рынок логистических услуг встает на новый, интенсивный путь развития.

Оптимизацию логистических процессов можно проводить самостоятельно или обратиться к услугам профессионального логистического оператора. Выбор того или иного метода зависит от множества факторов: стратегии фирмы, конъюнктуры рынка и т. д.

Степень передачи логистических функций третьим лицам может колебаться от отдельных операций (транспортировка, складирование) до участия аутсорсинговой компании в принятии стратегических решений. В зависимости от уровня выполняемых операций логистических операторов разделяют на три группы: 2 PL, 3 PL, 4PL-провайдеры. Рассмотрим подробнее каждую из указанных групп.

В настоящее время на российском рынке логистических услуг доминируют узкоспециализированные логистические посредники (2PL), которые оказывают традиционные виды услуг, носящие явно операционный характер: транспортировка, складирование, грузопереработка, страхование грузов и т. д. В настоящее время на российском рынке работают около 4 тыс. компаний, предоставляющих транспортно-экспедиторские услуги. Именно на этом уровне логистических операторов наблюдается наибольшая конкуренция. Многие логистические посредники ставят своей стратегической целью развитие качества и сложности предоставляемых услуг до уровня 3PL, что позволит построить с компанией-клиентом среднесрочные и долгосрочные партнерские отношения.

На западных рынках доминируют операторы, оказывающие комплексный логистический сервис, - это и есть упомянутые выше 3PL-провайдеры. Они берут на себя выполнение основных видов операционной логистики, обрабатывают заказы, разрабатывают контракты и другую документацию, осуществляют складирование, доставку до конечного потребителя и др. 3PL-провайдеры несут ответственность по условиям контракта за выполняемые операции. Российский рынок 3PL-компаний находится в зачаточном состоянии, т. к. создание такой компании требует масштабных инвестиций в складскую инфраструктуру и транспортный парк; необходимо расширение спектра оказываемых услуг и повышение их качества.

На еще более высоком уровне действуют 4PL-провайдеры, они осуществляют управление цепями поставок компании. 4PL-провайдеры - это системные логистические интеграторы, которые занимаются проектированием и управлением бизнес-процессами в цепях поставок, в том числе осуществляют координацию действий клиента с основными контрагентами, обмен данными в логистической цепи в масштабе реального времени и т. д. с учетом долгосрочных стратегических целей компании-клиента. Практически таких операторов на российском логистическом рынке нет.

Основные выгоды, которые получает компания, отказавшись от контрактной логистики, решив заниматься логистикой самостоятельно, заключается в следующем:

компания независима от внешних поставщиков услуг;

предприятие не раскрывает хозяйственные связи и ноу-хау;

собственное подразделение по логистике повышает устойчивость бизнеса и его капитализацию;

у компании накапливается опыт в осуществлении логистических операций, что в дальнейшем может привести к диверсификации бизнеса в эту сферу.

Основным недостатком создания собственного логистического подразделения является инвестирование значительных сумм в непрофильные активы - складскую и транспортную инфраструктуру (сюда необходимо добавить набор дополнительного персонала для обслуживания логистического комплекса). Замораживание значительных оборотных средств при вероятности того, что построенные склады окажутся невостребованными, - это рискованное преобразование, и риск должен быть просчитанным и оправданным.

Передавая выполнение логистических операций профессионалам, компания-клиент получает следующие выгоды.

Компания сосредотачивается на развитии своего основного бизнеса, освоении новых технологий, завоевании рынка и т. д.

Разделение труда, специализация, является важным принципом эффективности организации экономической системы. Наличие у логистических провайдеров специального опыта, инфраструктуры (склады, транспортный парк и т. д.) позволяет им выполнять логистические функции эффективнее и на значительно более высоком уровне качества.

Одной из важнейших функций логистических операторов является возможность передачи им ответственности за форс-мажор. Все убытки, связанные с утерей товаров в результате криминального воздействия, несчастных случаев, стихийных бедствий и т. п., несет провайдер.

Однако найти хорошего логистического партнера на российском рынке - задача не из легких. Некоторые крупные компании используют практику развития собственной логистической инфраструктуры с последующей ее передачей в доверительное управление.

Одним из основных сдерживающих факторов развития контрактной логистики является отсутствие достаточного количества крупных предприятий, способных предоставить весь комплекс логистических услуг надлежащего качества.

Но рынок логистических услуг не стоит на месте, и одной из главных его проблем, как это ни парадоксально, можно назвать именно его интенсивный, неравномерный рост. Развитие российского рынка логистических услуг имеет свои национальные особенности. Здесь сосуществуют современные логистические терминалы и старые неотапливаемые ангары, профессиональное управление цепями поставок и нестандартизированные простые операции, современный автотранспорт и неразвитая транспортная инфраструктура и т. д.

Развитию логистических услуг препятствует отсутствие современной инфраструктуры в необходимом объеме.

У предприятий, которые могли бы стать клиентами логистических провайдеров, существуют определенные предубеждения, многие не доверяют качеству предлагаемых услуг, сомневаются в надежности поставок и т. д. И действительно, заявляемый провайдерами уровень выполнения тех или иных операций далеко не всегда реализуется на практике. Далее, для реализации сотрудничества на уровне 3PL необходимо раскрыть внутреннюю информацию, а большинство компаний опасается (и не без оснований) кражи своих технологий, разработок, ноу-хау и другого интеллектуального капитала.

Другим немаловажным фактором является хаотичность бизнес-процессов на самих предприятиях-клиентах. Из-за этого компании не могут объективно оценить свои логистические затраты. Также сказывается отсутствие опыта стратегического планирования бизнес-процессов на предприятиях, который показал бы возможности достижимых преимуществ от использования аутсорсинга. Нередки случаи, когда компания-клиент не в состоянии поставить задачу 3PL-провайдеру. Несоответствие технических и информационных стандартов затрудняет интеграцию логистического провайдера в компанию-клиента.

Специалисты рынка логистических услуг считают, что будущее за сектором 3PL-провайдеров. На рынке логистических операторов будет происходить консолидация - образование крупных транспортно-логистических холдингов для расширения комплексности услуг и регионального расширения. Такая консолидация будет способствовать противостоянию экспансии международных логистических компаний, неизбежной в условиях вступления России в ВТО.

Российскому рынку логистики требуются специалисты в различных товарных категориях, так как не каждая компания-клиент в состоянии обучить сотрудника аутсорсинговой компании работе с его товаром.

Развитию рынка логистических услуг будет способствовать увеличение объемов экспортно-импортных операций, развитие розничной торговли, положительная динамика промышленного производства, экономический подъем в стране.

2 Практическая часть

2.1 Исходные данные к курсовой работе:

Грузополучатель - Полтава (Украина)

Груз - Напитки в бутылках

Суточное потребление: 100 кассет (12 2-х литровых бутылок в кассете)

1 кассета = 24 кг, т.е 2,4 тонна в сутки;

Годовой объем перевозок: Qгод.нат.= Qсут.*Д =100*365=36500

Вес единицы груза: 24 кг

Годовой объем перевозок в тоннах: =36500*24/1000= 876

2.2 Организация перевозки грузов автомобильным транспортом в международном сообщении

2.2.1 Разработка модели транспортной сети и маршрута движения

Маршрут представляет собой установленный, а при необходимости и оборудованный, путь следования автотранспорта между начальным и конечным пунктами. Организация движения подвижного состава является исходным моментом и важной частью транспортного процесса.

Под организацией движения в транспортном процессе понимают: выбор трассы маршрута движения, нормирование скорости движения и времени простоя под погрузкой и разгрузкой, составление маршрутов, расписания и графиков движения, руководство и контроль над работой подвижного состава на линии.

Работа подвижного состава по заранее составленным рациональным маршрутам упрощает оперативное планирование, обеспечивает регулярность перевозок, способствует повышению производительности подвижного состава и эффективности перевозок.

В данном разделе определим маршрут движения и расстояние маршрута. Для каждого из составленных маршрутов движения необходимо определить длину пути движения по автомобильным дорогам и затраты времени на движение и простои.

При расчете времени на движение мы выбрали следующую среднюю техническую скорость - 70 км/ч

Маршрут Наб. Челны - Полтава составил 1784 км, время пути составило 33ч 38мин. без учета времени простоев и таможенного оформления. Путь проходит по трассам 1Р 178, М 5, 1Р 209, Р 208, 1Р 193, М 4, Р 185, Е105 и М 3 со скорость от 60 до 70 км/ч. (см. Приложение "маршрут Набережные Челны - Полтава").

Маршрут: Набережные Челны - Полтава (Украина)

lег= 1784 км (длина ездки с грузом)

Vтех= 70 км/ч (техническая скорость)

tдв==1784/70*0,5+16ч+18ч= 46,74 (время на движение)

логистический перевозка груз автомобильный транспорт

в=0,5 (коэффициент использования пробега)

Перевозка груза будет осуществляться двумя водителями. Общее время движения для них составит 16 часов в сутки:

tдв=46,74 /16=2,9

tоб= 2,9 суток

2.2.2 Выбор транспортных средств на основе анализа свойств грузов и условий перевозок

Подвижной состав - это транспортное средство, предназначенное для перевозок грузов, людей, а также средство, оснащенное специальным оборудованием для производства определенного вида работ. К ним относятся автомобили, тягачи, прицепы, полуприцепы и автомобили специального назначения. Эффективность использования автотранспортных средств во многом зависит от соответствия грузоподъемности и грузовместимости подвижного состава, его эксплуатационных качеств конкретным условиям эксплуатации. Для перевозки напитков в бутылках наиболее рационально использовать седельные тягачи с тентованным полуприцепом.

Выполняя данную курсовую работу выбираем автомобиль Volvo FH 4x2 полуприцепом SCHMITZ SCS 24. Ниже приведены технические характеристики:

Технические характеристики Volvo FH.

Тип авто	Седельный тягач
Колесная формула	4х2
Полная масса авто, кг	7200
Полная масса автопоезда, кг	45000
Допустимая нагрузка на переднюю ось , кг	7200
Допустимая нагрузка на заднюю ось , кг	12500
Допустимая нагрузка на седло , кг	11500
Грузоподъемность, кг	30000
Максимальная скорсть (км/ч)	90
Двигатель	Volvo D13A с турбо нагнетателем и промежуточным охладителем,
Мощность двигателя (л.с.)	500
Коробка передач	Volvo VT с демультипликатором и с делителем.
Число передач	14
Подвеска	Пневматическая подвеска
Размер шин	315/80R22.5
Топливный бак	500
Кабина	Кабина Globetrotter XL
Екологический тип	Euro-3

Технические характеристики полуприцеп шторный SCHMITZ SCS 24.

Длина, м.	13,65
Ширина, м.	2,49
Высота, м.	2,70
Собственный вес, кг	6120
Грузоподъемность, кг	33880
Резина	385/65R22.5

2.2.3 Разработка схем укладки грузов в кузове транспортного средства

Разработке схемы укладки груза в кузове транспортного средства предшествует обоснование необходимых для перевозки упаковки груза и транспортного оборудования. Груз может перевозиться в транспортной таре и без тары. Для упаковки груза применяется транспортная тара различного вида (ящики, бочки, барабаны, канистры, баллоны, мешки и др.). Требования к транспортной упаковке определяются свойствами груза (перевозимого товара), его потребительской тарой и устанавливаются условиями перевозки груза, которые определяет производитель товара (грузоотправитель).

Для ускорения процесса погрузки-выгрузки груза применяется крупногабаритная тара, пакетирование грузов и перевозка грузов в контейнерах. Пакеты грузов формируются с применением поддонов, пакетирующих кассет, строп, обвязок и подкладных листов.

В нашем случае фасованные семечки будут перевозиться в картонных коробках, поэтому мы используем паллеты 1200х800 мм. для груза, и мы определили:

Кол-во бутылок в кассете = 12 шт.

Вес бутылки = 2 кг.

Определим вес коробки: 2кг.*12 шт. = 24 кг.

Ширина кассеты = 30 см

Высоты кассеты = 40 см

Длина кассеты = 40 см

На одной паллете размещается 24 кассеты (3 слоев по 8 кассет).

Определим вес одной паллеты: (24кг*8)*3=576 кг.

Определим количество вместимости паллет в полуприцеп:

Ширину полуприцепа делим на ширину паллеты: 2,49м./0,8м.=3,11=3

Длину полуприцепа делим на длину паллеты: 13,65м./1,2=11,37=10

10*3=30

В полуприцеп вмещается 30 паллет.

Определим общий вес груза: 576 кг *30=17,28т.

Рассчитаем коэффициент грузоподъемности: г=q_ф/q_н=17,28/20=0,86

Рис.1- Схема укладки груза.

Напитки в бутылках будем загружать и разгружать при помощи погрузчика. На погрузку уйдет 30 минут и на разгрузку 25 минут.

2.2.4 Расчет потребного числа транспортных средств и их водителей

Число рабочих дней в году, Д_{РАБ. Г} , примем равным 365 дней.

Для начала определяем количество рейсов, которое может совершить 1 автомобиль:

К= Др/tоб = 365/2,9=125

Затем определяем количество ездок, которое необходимо совершить:

n=Qгод/qф=876/17,28=50

Qгод - годовой объем перевозок

qф - фактическая грузоподъемность автомобиля

Количество автомобилей:

А=n/k=50/125=0,4

Груз перевозится 2 водителями. Общее время движения для двух водителей: 16 часов в сутки.

2.2.5 Расчет выручки от перевозки грузов

При международных перевозках грузов общепринято устанавливать оплату за перевозку (выручку перевозчика) за километр тарифного расстояния (груженого пробега) транспортного средства в зависимости от грузоподъемности, объема и специализации его кузова, а также свойств груза (опасные, обычные, ценные, скоропортящиеся), срочности перевозки, объявления стоимости груза, вида перевозки (экспорт, импорт) и других факторов. Нижний уровень применяемых тарифов должен обеспечивать безубыточную работу перевозчика. Верхний уровень тарифов определяется конъюнктурой рынка.

В данной работе перевозка автомобильным транспортом осуществляется по тарифу 27 руб./км. А железнодорожные тарифы определяем с помощью программы Rail-Тариф.

Железнодорожный транспорт

Rail-Тариф - современная перспективная разработка для специалистов по логистике, грузовладельцев, экспедиторов, компаний-операторов, предприятий, пользующихся услугами железной дороги, и сотрудников железнодорожного транспорта.

Программа является удобным инструментом для расчета железнодорожной провозной платы. Программа производит расчет с подробной информацией о действующих скидках, индексах и коэффициентах.

Перевозка товаров по железной дороге производится в вагонах. Вагоны - это основные перевозочные средства железных дорог. Различают грузовые, пассажирские и специальные вагоны.

Перевозку груза железнодорожным транспортом рассчитываем тремя способами:

- 1 вагон, грузоподъемность 60т;

- 2 вагона, грузоподъемность 120т;

- 3 вагона, грузоподъемность 180т.

Груз отправляется в универсальных вагонах, в первом случае вид отправки повогонный, во втором и в третьем случае групповая отправка. Скорость - грузовая, груз сопровождался проводником. По России суточный пробег составил 10 суток (суточный пробег 200км). А по Украине суточный пробег составил 2 суток, весом 60 тонн. Груз сопровождался охраной, стоимость по России и по Украине составила:

1. 19672 руб. и 983 UA;

2. 19672 руб. и 1859 UA;

3. 19672руб. и 2735,8 UA.

Итого стоимость перевозки в трех случаях составила:

1. 103409,96 руб. и 5003,88 UA

2. 344214,96 руб. и 10406,28 UA

3. 745657,96 руб. и 21624,36 UA

2.2.6 Выбор способа транспортировки

При выборе схем и форм товародвижения определяется наилучшая (оптимальная) комбинация затрат, при которой их общая величина будет наименьшей даже в условиях, когда один из важнейших компонентов (транспортные расходы) будет находиться на относительно высоком уровне.

Одним из основных методов снижения логистических издержек - это поиск компромиссов между транспортировкой и величинами поставок. Оптимальный размер партии поставляемых товаров и, соответственно, оптимальная частота завоза зависят от следующих факторов

- объем спроса на товар;

- расходы на транспортировку;

- расходы по хранению запаса.

В качестве критерия оптимальности выбирают минимум суммы транспортно-заготовительных расходов и расходов на хранение.

Сравниваем автомобильные и железнодорожные перевозки, причем для железнодорожного транспорта необходимо рассмотреть три различные объемы поставки.

Число поставок в каждом случае будет определяться по формуле:

n=Q_год/Q_пост,

где Q_год - годовой объем перевозок, т;

Q_пост - объем поставки, т.

Автотранспорт: n=876/17,28=50 раз

Ж/д:

1 вагон: n=876/60=14 раз

2 вагона:n=876/120=7 раз

3 вагона:n=876/180=4 раза

Интервал поставок определяется по формуле:

I=Д_раб/n,

где Д_раб - дни работы в году, суток.

Автотранспорт: I=365/50=7,3

Ж/д:

1 вагон: I=365/14=26,07

2 вагона: I=365/7=52,14

3 вагона: I=365/4=91,25

Среднесуточный запас на складе определяется по формуле:

S_ср=(I·Р+Р)/2,

где Р - суточный объем спроса на данный товар, т/сут.

Автотранспорт: S_ср =(7,3*2,4+2,4)/2=9,96

Ж/д:

1 вагон: S_ср =(26,07*2,4+2,4)/2=32,48

2 вагона: S_ср = (52,14*2,4+2,4)/2=63,77

3 вагона: S_ср = (91,25*2,4+2,4)/2=110,7

Затраты на хранение продукции в год определяются по формуле:

З_хран= S_ср· Д_к •Т_хр,

где Т_хр - тариф на хранение данного вида груза, руб.

Автотранспорт: З_хран = 9,96*365*50= 181770

Ж/д:

1 вагон: З_хран =26,07*365*50=475777,5

2 вагона: З_хран =52,14*365*50=951555

3 вагона: З_хран =91,25*365*50=1665312,5

Общие годовые затраты на транспортировку и хранение определяются по формуле:

З_тр.год=З_тр·n;

где З_тр - транспортные затраты на одну поставку, руб:

- для автомобильного транспорта равно ставке на перевозку по данному маршруту;

- для железнодорожного транспорта равно сумме железнодорожного тарифа, дополнительных железнодорожных сборов, сопутствующих расходов и затрат на перевозку контейнера автомобильным транспортом.

Автотранспорт: З_тр.год = 27руб. *1784*1*50=2408400

Ж/д:

1 вагон: З_тр.год = 103409,96*14=1447739,44

2 вагона: З_тр.год=634449,17*7=4441144,19

3 вагона: З_тр.год =745657,96*4=2982631,84

Общие годовые затраты на транспортировку и хранение определяется как сумма годовых затрат на транспортировку и хранение:

З_общ= З_тр.год+ З_хран

Автотранспорт: З_общ = 2408400+181770=2590170

Ж/д:

1 вагон: З_общ =1447739,44+475777,5=1923516,94

2 вагона: З_общ =4441144,19+951555=5392699,19

3 вагона: З_общ =2982631,84+1665312,5=4647944,34

Результаты расчетов по данным формулам привели в таблице:

Показатель	Вид транспорта
	Автомобильный	Железнодорожный
		1-й способ отправки	2-й способ отправки	3-й способ отправки
Число поставок в год	50	14	7	4
Интервал поставок, в сутках	7,3	26,07	52,14	91,25
Среднесуточный запас на складе, т/сут.	9,96	32,48	63,77	110,7
Годовые затраты на хранение, руб.	181770	475777,5	951555	1665312,5
Транспортные затраты на одну поставку, руб:		103409,96	634449,17	745657,96
- тариф, руб.	27
Годовые затраты на транспортировку, руб.	2408400	1447739,44	4441144,19	2982631,84
Общие годовые затраты на транспортировку и хранение, руб.	2590170	1923516,94	5392699,19	4647944,34

Рис. 2 Зависимость суммы транспортно-заготовительных расходов и расходов на хранение от объема поставки.

Заключение

Современная логистика - уникальная область экономики и человеческой деятельности. Новые эффективные черты логистика обрела в связи с тем, что традиционные сферы ее применения сливаются воедино, образовывая интегрированную логистику. Логистическая деятельность простирается от возникновения потребности в товаре или услуге до ее удовлетворения. Главная цель логистики - вовремя и в необходимом количестве доставить произведенную продукцию в нужное место с минимальными издержками.

Логистика, в особенности транспортная логистика, немыслима без активного использования информационных технологий. Трудно представить себе формирование и организацию работы цепей доставки товаров без интенсивного оперативного обмена информацией между участниками транспортного процесса, без возможностей быстрого реагирования на потребности рынка транспортных услуг.

Перспективы дальнейшего внедрения информационных систем и технологий в транспортные процессы связаны, в частности:

* с информационной интеграцией на транспорте на основе Интернета и телематики с целью обеспечения глобального трансъевропейского мониторинга движения товаров;

* с развитием сети высокоскоростных платных магистралей с дистанционными формами расчетов;

* с совершенствованием внутреннего и внешнего документооборота в транспортных и транспортно-обслуживающих компаниях;

* с формированием сети виртуальных транспортно-экспедиторских агентств в Интернете для обеспечения самоорганизационных процессов в отношениях между клиентами и поставщиками транспортных услуг (службы самозаказа);

* с решением проблем простоя транспорта на границах путем активного внедрения технологий "Green Custom" ("зеленая таможня"), основанных на электронном документообороте (EDI);

* с информационной интеграцией товаропроизводящих и транспортно-обслуживающих компаний с потребителями на платформе Интернет-технологий.

Рассчитав практическую часть, мы пришли к выводу, что по маршруту "Набережные Челны - Полтава" выгоднее перевозить груз автотранспортом. Мы использовали автомобиль Volvo FH и полуприцеп SCHMITZ SCS 24.

Для этого нам потребуется 1 автомобиль, грузоподъемностью 20 т. За год наш автомобиль съездит в Полтаву 50 раз, интервал поставок составит 7,3 дня. Среднесуточный запас груза составит 9,96 тонн. Затраты на хранение - 181770 руб. Годовые затраты на транспортировку груза составили 2408400 руб. Таким образом, наши общие затраты составили 2590170 рублей, что намного дешевле, чем перевозить груз железнодорожным транспортом.

Список литературы

1. А.М. Гаджинский учебник для высших и специальных учебных заведений. 2-е издание, 1999год, 288 стр.

2. Курганов В.И., Миротин Л.Б., Клюшин Ю.Ф. и др. Автомобильные грузовые перевозки: Учебное пособие. Под ред. Ю.Ф. Клюшина. - Тверь, Изд. Тверского ГТУ, 1999. - 442 с.

3. Лукинский В.С. Логистика автомобильного транспорта: Концепция. Методы. Модели. - М.: Транспорт, 2000.

4. Троицкая Н.А., Чубуков А.Б. Единая транспортная система. -М.: Издательский центр "Академия", 2003. - 240 с.

5. http://www.ati.su/Trace/Default.aspx?EntityType=Trace&City1=1440&City5=1112&WithinCountry=false

6. http://www.mirkaspb.ru/

Размещено на Allbest.ru