Инновационная деятельность на сельхозпредприятии

Анализируя предложенные факты можно сделать вывод о достаточном уровне рентабельности производства сельскохозяйственной продукции в хозяйстве. А также рентабельности вложенных капиталов. В текущем 2006 году предприятие ООО «Ключ - Агро» обладает достаточными ресурсами и резервами для получения прибыли. В финансово - хозяйственное планирование и управление производством уже заложены некоторые прогнозируемые особенности рынка сбыта сельскохозяйственной продукции в 2006 году. На основании этих изменений пересмотрена и утверждена новая структура посевных площадей. Которая позволит наиболее эффективно работать в предполагаемой рыночной конъюнктуре. Согласно новой структуре посевных площадей, увеличено количество возделываемой гречихи за счёт уменьшения посевной площади товарного подсолнечника. Учитывая текущие факторы, формирующие предложения спроса на рынке

Анализируя все предложенные факты можно сделать вывод о достаточном уровне рентабельности производства сельскохозяйственной продукции в хозяйстве, а также рентабельности вложенных капиталов. В текущем 2006 году предприятие ООО «Ключ - Агро» обладает достаточными ресурсами и резервами для получения прибыли. В финансово-хозяйственное планирование и управление производством уже заложены некоторые прогнозируемые способности рынка сбыта сельскохозяйственной продукции в 2006 году. На основании этих изменений пересмотрена и утверждена новая структура посевных площадей, которая позволит наиболее эффективно работать в предполагаемой, рыночной конъюнктуре. Согласно новой структуре посевных площадей, увеличено количество возделываемой гречихи за счёт уменьшения посевной площади товарного подсолнечника. Учитывая текущие факторы, формирующие предложение и спрос на рынке сельскохозяйственной продукции, можно будет сделать вышеуказанное допущение о планировании видотипового состава производимой продукции.

Вывод

В результате введения новых технологий обработки почвы, позволили значительно снизить энергетические затраты на возделывание земель. В результате принятия этих мер на предприятии произошло снижение прямых затрат на 14%. Повышена производительность сельскохозяйственной техники - энерговооруженные тракторы поставлены на широкую резину, следовательно удалось также снизить затраты на обработку 1 гектара посевной площади, у3меньшилось число механизаторов. Таким образом, настоящее инновационное введение не только обладает экономическим эффектом, но и соответствует требованием почвосберегающих технологий, важный в контексте получения будущих прибылей.

Глава 3

3.1 Мотивация труда

Важный момент, который должен решать предприниматель, мотивация труда. Ему необходимы знания в области психологии трудовых коллективов. Работник, приходящий каждый день на работу и выполняющий определённые функции, - многогранная личность, его нельзя рассматривать только как рабочую силу. Цель предпринимателя - рост производительности труда, повышение качества продукции, рост эффективности производства и цель работника как личности с его многообразными потребностями могут не совпадать, и даже часто не совпадают. Поэтому предпринимателю необходимо решать задачу совместности этих двух несовпадающих целей. Он должен не только стимулировать работника, но прежде всего признавать его как личность.

Предприниматель должен заботится о том, чтобы его работники:

· испытывали удовлетворение от пребывания на предприятии; чувствовали себя индивидуальностями, а не работали на поточной линии;

· имели определённую гарантию в надёжности предприятия, в нужности их на конкретном предприятии;

· получали подтверждение в их необходимости не только материально, но и морально.

На некоторых зарубежных предприятиях существует система, по которой заработная плата делится на три части. Одна часть зарплаты выплачивается за выполнение трудовых и должностных обязанностей, и все, чьи обязанности на предприятии аналогичны, получают одинаковое вознаграждение. Вторая часть заработной платы определяется выслугой лет и факторами стоимости жизни, что особенно важно в период прогрессирующих темпов инфляции. Эту часть зарплаты получают все сотрудники предприятия, но её величина автоматически корректируется в зависимости от сложившихся конкретных условий.

Выплата третьей части конкретна для каждого работника и определяется достигнутыми им результатами в предшествующий период работы. Плохой работник скоро увидит, как минимальная эта составляющая его зарплаты, а хороший поймёт, что у него она по крайней мере столь же велика, сколь две первые составляющие вместе взятые. Однако третья составляющая не является фиксированной величиной, она может повышаться и понижаться.

Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.

Для российской ментальности характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег и так далее. Сегодня, когда из-за сложной экономической ситуации трудно высокую оплату труда, особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, гуманизируя труд, в том числе:

признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу,

применять программы обогащения труда и ротации кадров;

использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома;

устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают;

предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее.

Ниже будут сформулированы мотивирующие факторы организации труда, которые ведут к удовлетворению потребностей высших уровней.

На своём рабочем месте каждый хочет показать, на что он способен и что он значит для других, поэтому необходимы признание результатов деятельности конкретного работника, предоставление возможности принимать решения по вопросам, относящимся к его компетенции, консультировать других работников.

На рабочих местах следует формулировать мировоззрение единой команды: нельзя разрушать возникающие неформальные группы, если они не наносят реального ущерба целям организации.

Практически каждый имеет собственную точку зрения на то, как улучшить свою работу. Опираясь на заинтересованную поддержку руководства, не боясь санкций, следует организовать работу так, чтобы у работника не пропало желание реализовать свои планы.

Потому, в какой форме, с какой скоростью и каким способом работники получают информацию, они оценивают свою реальную значимость в глазах руководства, поэтому нельзя принимать решения, касающиеся изменений в работе сотрудников без их ведома, даже если изменения позитивны, а также затруднять доступ к необходимой информации. Информация о качестве труда сотрудника должна быть оперативной, масштабной и своевременной.

Работнику нужно предоставлять максимально возможную степень самоконтроля.

Большинство людей стремится в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому так важно обеспечивать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности.

Каждый человек стремится к успеху. Успех - это реализованные цели, для достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если подчиненным, добившийся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по службе.

3.2 Предлагаемые мероприятия по улучшению состояния охраны труда и условий работы на ООО « Ключ - Агро»

На основании проведенного анализа состояния безопасности труда и производственного травматизма предложим мероприятия, которые позволят создать нормальные условия труда, снизить нагрузку и сделать труд более творческим и приятным:

§ выделить помещение и оборудовать кабинет по охране труда, где регулярно будет проводиться обучение и инструктаж по вопросам трудового законодательства, технической безопасности, производственной санитарии и пожарной охраны;

§ ежегодно проводить переаттестацию работников и «День охраны труда»;

§ выделять ассигнования на мероприятия по улучшению охраны труда в хозяйстве;

§ своевременно проводить текущие и капитальные ремонты производственных помещений и оборудования;

§ обеспечивать, согласно нормам, работников санитарной и спецодеждой;

§ соблюдать требования, согласно которым к работе не будут допускаться лица, не прошедшие инструктаж по технике безопасности, а также работники в нетрезвом состоянии;

§ ежегодно проводить анализ мероприятий по улучшению охраны труда в хозяйстве на общих собраниях, внося новые предложения по снижению травматизма и улучшению условий труда работников.

Осуществление намеченных мероприятий позволит сократить количество несчастных случаев и потери рабочего времени в результате нетрудоспособности, а, следовательно, увеличат производство продукции и снизят ее себестоимость.

3.3 Пути улучшения использования основных средств на ООО «Ключ - Агро»

Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах, работы предприятия за счет увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения баланса прибыли.

Улучшение использования основных средств на предприятии можно достичь путем:

v освобождение предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;

v своевременного и качественного проведения плановопредупредительных и капитальных ремонтов;

v приобретение высококачественных основных средств;

v повышение уровня квалификации обслуживающего персонала;

v своевременного обновления особенно активной части основных средств с целью недопущения чрезвычайно морального и физического износа;

v повышение коэффициента сменности работы предприятия если в этом имеется экономическая целесообразность;

v улучшение качества подготовки сырья и материала к процессу производства;

v повышение уровня механизации и автоматизации производства;

v повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;

v внедрение новой техники и прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энегро-и-топливосберегающей;

v совершенство организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простой в работе машин о оборудования.

Вывод

1) В условиях рынка изменяются подходы к оплате труда, оплачиваются не затраты, а результаты труда - признание рынком продукта в качестве товара. Средства от реализации товаров становится высшим критерием для оценки количества и качества труда товаропроизводителей и основным источником их личных доходов.

2) Из всего разнообразия существующих форм оплаты труда ( тарифная система, контрактная система, бестарифная система ) каждый предприниматель выбирает ту систему, которая в наибольшей степени соответствует конкретным условиям производства ( характеру выпускаемой продукции, конкретному технологическому процессу, уровню управления, рынку сбыта, объему спроса и т. д.)

3) Мотивация труда на предприятии включает широкий спектр методов и способов и не ограничения чисто материальными выплатами; существуют различные формы и методы морального стимулирования труда.

Заключение

В данной главе мы рассмотрели нововведения на предприятии.

Итак, нововведения нужно начинать с малого, то есть таким образом, чтобы на начальном этапе не требовалось бы большие вложения финансовых и людских ресурсов, а ориентироваться при этом следовало бы на небольшой или ограниченный рынок. Иначе может возникнуть проблема нехватки времени, необходимого для отладки и внесения оперативных изменений.

Сложность развития инновационной сферы заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования.

В заключение следует сказать, что поддержка инновацион-ного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и эконо-мической политики во всех странах с развитой рыночной эко-номикой.

Одной из причин снижения эффективности инноваций является слабость правовой базы в области инноваци-онного предпринимательства и недостаточный уровень госу-дарственной поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществля-ется поддержка инновационного предпринимательства.

Список используемой литературы

1) «Экономика предприятия». В.Я. Горфинкель. Москва 2004г. стр. 254

2) «Экономика предприятия». В.А. Швандара, В.Я Горфинкеля. Москва 1998г. стр.270

3) «Проблемы теории и практики управления» 1'2006г. стр.80

4) «Менеджмент в России и за рубежом» 1' 2006 январь-февраль. стр.33

5) Шумпетер И. «Теория экономического развития» (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). -- М.: Прогресс. -- 1982 г. -- С. 72.

6) Дракер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП “Бук Чембер Интернэшнл”. -- 1992. -- С. 41 .

7) П.ф. Дракер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. С. 48-49.

8) И. В. Сергеев « Экономика предприятия» « Финансы и статистика». Москва 2003г. стр. 182.