Анализ рынка и разработка проекта бизнес-плана в организации животноводства

Основы бизнес–планирования и его роль в организации животноводства. Оценка организации производства и реализации животноводческой продукции. Обоснование бизнес–проекта по приобретению оборудования для заготовки и хранению семени быков-производителей.

Рубрика Сельское, лесное хозяйство и землепользование
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 04.07.2012
Размер файла 138,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

t - номер периода.

Если PI > 1, проект считается привлекательным, если PI < 1, проект считается не привлекательным, если PI=1, проект не принесет прибыли и затрат.

Простой срок окупаемости (PBP) - относится к числу наиболее часто используемых показателей эффективности инвестиций. Этот показатель, наряду с внутренней ставкой доходности, выступает в качестве основного в методике оценки бизнес проектов, участвующих в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов.

Простой срок окупаемости (PBP) рассчитывается по следующей формуле:

, (11)

где PBP- простой срок окупаемости;

TIC- полные инвестиционные затраты проекта;

NCF - чистый эффективный денежный поток за 1 интервал планирования.

Дисконтированный срок окупаемости (DPP) - это число лет, необходимое для возмещения инвестиций по данным дисконтированного денежного потока.

Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента до «момента окупаемости с учетом дисконтирования».

Потребность в основных фондах и ресурсах для реализации проекта представлена в таблице 3.9.

Таблица 3.9 - Потребность в основных фондах и ресурсах для реализации проекта

Основные фонды

Общая потребность

руб.

Прирост основных фондов

Оборудования для заготовки семени быков

1 500 000

1 500 000

Установка и монтаж

280 000

280 000

Затраты на доставку

20 000

20 000

Итого

1 800 000

1 800 000

С учетом цен на каждый вид развлекательных услуг выручка за сутки составит 60 520 рублей.

Себестоимость оказываемых развлекательных услуг в год составит:

С = Зпер * Vуслуг + Зпост, (12)

где Зпер - переменные затраты,

Vуслуг - объем оказываемых услуг,

Зпост - постоянные затраты.

С2 = 3,20 * 2000000 + 200000 = 6600 тыс. руб.

С3 = 3,20 * 3000000 + 200000 = 9800 тыс. руб.

С4 = 3,20 * 4000000 + 200000 = 13000 тыс. руб.

С5 = 3,20 * 4000000 + 200000 = 13000 тыс. руб.

Доля кредита в инвестициях:

- инвестиции в основной капитал: 1800 тыс. руб.

- инвестиции в оборотный капитал: 18000 * 0,1 = 180000 руб.

- общая сумма инвестиций: 18000 + 180000 = 1980 тыс. руб.

Кредит составляет: 1980 тыс. руб. * 0,2 = 396000 руб.

3.2 Оценка экономической эффективности бизнес - проекта по закупки нового оборудования

Доход от реализации проекта составит:

Д = Цена * Vпр-ва (13)

Д2 = 4,5 * 2000000 = 9000 тыс. руб.

Д3 = 4,5 * 3000000 = 13500тыс. руб.

Д4 = 4,5 * 4000000 = 18000 тыс. руб.

Д5 = 4,5 * 4000000 = 18000тыс. руб.

Амортизацию основных фондов определим исходя из нормативного срока службы основных фондов:

? А = (ОФввод - Л) / Тн, (14)

где ОФввод - вновь вводимые основные фонды, необходимые для реализации проекта;

Л - ликвидационная стоимость;

Тн - срок службы.

ОФ = 1800 тыс. руб.

Л (ликвидационная стоимость) = 1800 тыс. руб. * 0,1 = 180000 руб.

Тн = 5 лет

? А = (1800 тыс. руб. - 180000) / 5 = 324000 руб.

Доход от продажи выбывающего имущества в конце проекта:

Дим = (ОФвыб - Тф * ? А) * 1,1 = (1800 тыс. руб. - 4 * 324000) * 1,1 =

= 554400 руб.

Финансовые издержки за пользование кредитом:

1 год: 396000 * 0,15 = 59400 руб.

2 год: (396000 - 99000) * 0,15 = 44500 руб.

3 год: (297000 - 99000) * 0,15 = 29700 руб.

4 год: 99000 * 0,15 = 14850 руб.

Кредит выплачивается равными частями (99000 руб.) в течение 4 лет.

План денежных потоков представлен в таблице 3.10.

Проведем расчет коэффициентов дисконтирования:

Кд = 1 / (1+r)n

К1 = 1 / (1+0,1)0 = 1

К2 = 1 / (1+0,1)1 = 0,91

К3 = 1 / (1+0,1)2 = 0,83

К4 = 1 / (1+0,1)3 = 0,75

К5 = 1 / (1+0,1)4 = 0,68

К6 = 1 / (1+0,1)5 = 0,62

К7 = 1 / (1+0,1)6 = 0,56

Таблица 3.10 - План денежных потоков

Показатели

1

2

3

4

5

1

Инвестиционная деятельность

 

 

 

 

 

1.1

Инвестиции в основной капитал

1800000

 

 

 

 

1.2

Инвестиции в оборотный капитал

180000

 

 

 

 

1.3

Доход от продажи имущества

 

 

 

 

554400

1.4

Итого

1980000

 

 

 

554400

2

Финансовая деятельность

 

 

 

 

 

2.1

Собственные средства

1564000

 

 

 

 

2.2

Кредит банка

396000

 

 

 

 

2.3

Возврат кредита

 

99000

99000

99000

99000

2.4

Итого

1980000

99000

99000

99000

99000

3

Операционная деятельность

 

 

 

 

 

3.1

Доход от продаж

 

9000000

13500000

18000000

18000000

3.2

Себестоимость

 

6600000

9800000

13000000

13000000

3.3

Амортизация

 

324000

324000

324000

324000

3.4

Издержки за пользование кредитом

 

59400

44500

29700

14850

3.5

Прибыль до налогообложения

 

2400000

3700000

5000000

5000000

3.6

Налог на прибыль

 

480000

740000

1000000

1000000

3.7

Доход от операционной деятельности

 

1824000

2812000

3800000

3800000

4

Сальдо денежной наличности

0

1725000

2713000

3701000

3701000

5

Поток реальных денег

-1980000

2148000

3136000

4124000

4678400

6

Коэффициент дис-контирования (10%)

1

0,91

0,83

0,75

0,68

7

ЧДД

-1980000

1954680

2602880

3093000

3181312

8

NPV

-1980000

-25320

2577560

5670560

8851872

NPV проекта составляет 8851872 руб.

NPV > 0, значит проект по этому критерию приемлем.

Индекс рентабельности (PI):

PI =1954680+2602880+3093000+3181312/1980000=5,47

Рассчитаем период окупаемости проекта:

Тв = tx + ¦NPV ¦ / ЧДДt+1 =1+8851872 / 2602880 = 3,4 года

Ток = Тв - Тинв =3,4 - 1 = 2,4 года

Проведем расчет внутренней нормы доходности (таблица 3.11).

Таблица 3.11 - Внутренняя норма доходности

Показатели

1

2

3

4

5

Поток реальных денег

-1980000

2148000

3136000

4124000

4678400

Коэффициент дисконтирования (100%)

1

0,5

0,25

0,125

0,0625

ЧДД

-1980000

1074000

784000

515500

292400

NPV

-1980000

-906000

-122000

393500

685900

IRR = r1 + (NPV1/NPV-NPV2 ) * (r2 - r1))

IRR = 20%+(6630517,9/(6630517,9 -685900) * (100% - 20%)) = 96,2 %

IRR > r1 - проект приемлем.

Рис. 3.1. График зависимости интегрального экономического эффекта от ставки дисконтирования

Проведем расчет критического объема продаж и точки безубыточности:

Вкр = Зпост / ( Ц - Зпер) = 200000/ (673,2 - 488) =1080 ед.

Проведем анализ чувствительности проекта. Целью анализа чувствительности проекта является определение степени влияния варьируемых факторов на финансовый результат проекта. То есть определение чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров. Чем шире диапазон параметров, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше «запас прочности» проекта, тем лучше он защищен от колебаний различных факторов, оказывающих влияние на результаты реализации проекта. Наиболее распространенный метод, используемый для проведения анализа чувствительности имитационное моделирование. В качестве интегральных показателей, характеризующих финансовый результат проекта, используются рассмотренные ранее показатели эффективности, такие как: внутренняя норма рентабельности, срок окупаемости, чистый приведенный доход, индекс прибыльности.

Доходы, расходы, тыс. руб.

Рис. 3.2. Точка безубыточности

На рисунке: Зсов. - совокупные затраты;

Зпер - переменные затраты;

Зпост - постоянные затраты;

Д - точка безубыточности;

Вкр - критический объем продаж. В данном случае равен 1080 шт.

Финансовый профиль проекта (рисунок 3.3)

Рис. 3.3. Финансовый профиль проекта

В данном проекте проведен анализ чувствительности инвестиционного проекта посредством варьирования следующих параметров:

- объем продаж;

- цена реализации;

- прямые производственные издержки;

- ставка дисконтирования.

В процессе анализа чувствительности варьируется в определенном диапазоне значение одного из выбранных факторов при фиксированных значениях остальных и определяется зависимость интегральных показателей эффективности от этих изменений.

Анализ чувствительности проекта показал, что данный проект допускает снижении:

- цен на оказываемые развлекательные услуги на 10 %,

- объема сбыта на 9 %,

повышение:

- прямых издержек на 13 %.

Полученные результаты чувствительности проекта к рыночным колебаниям показывают достаточный уровень прочности и гарантированный возврат заемных средств.

Таким образом, в результате проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что предлагаемая структура финансовых ресурсов для реализации нового проекта РГУСХП «Коми» является оптимальной для животноводческого хозяйства, т. к. позволит собственникам расширить свой бизнес и, благодаря грамотному управлению финансовыми ресурсами, не потерять контроль над ним.

Заключение

В дипломной работе раскрыты особенности бизнес-планирования в современных условиях, а также проведена разработка бизнес-плана для РГУСХП «Коми» . В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.

Планирование - закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания.

Планирование производственной и коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления. Говорят, что «собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу».

Наиболее совершенной формой планирования в условиях рынка является бизнес-планирование.

Грамотно разработанный бизнес-план, позволяет эффективно развивать предпринимательскую деятельность, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. В нашей стране необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне, и в настоящее время он все чаще становится продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования предприятия, как правило не связанных с привлечением внешних инвестиций. Бизнес-план - это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения и дополнения, связанные с переменами во внутренней и внешней средах предприятия.

Рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.

Одним из стратегических направлений деятельности РГУСХП «Коми» по племенной работе является сохранение статуса предприятия по заготовке и хранению семени быков-производителей. С учетом этих объективных ограничений перед сотрудниками РГУСХП «Коми» по племенной работе встает необходимость сбора семени качественным технологическим инновационным оборудованием. Речь идет о совершенно новом бизнес проекте РГУСХП «Коми» по племенной работе - приобретении комплекса оборудования: сбора семени, анализа семени, компонентов для подготовки разбавителя, оборудования для фасовки в соломки семени быка, оборудования для маркировки соломинок, оборудования для осеменения, оборудования для хранения и перевозки сперматозоидов, ветеринарного инструмента и инструмента для ухода за животными.

Предполагаемая дата начала реализации инвестиционного проекта - сентябрь 2012 года.

Принципиально важным моментом при принятии решения о целесообразности реализации бизнес проекта является выбор и обоснование источников его финансирования.

Проведенный анализ опыта реализации предыдущих бизнес проектов РГУСХП «Коми» по племенной работе позволил выявить наиболее приемлемый источник финансирования, доступного для предприятия - финансирование бизнес проекта за счет привлечения банковского кредита.

Принципиально важным моментом при принятии решения о целесообразности реализации бизнес проекта является выбор и обоснование источников его финансирования.

Проведенный анализ опыта реализации предыдущих бизнес проектов РГУСХП «Коми» по племенной работе позволил выявить наиболее приемлемый источник финансирования, доступного для предприятия - финансирование бизнес проекта за счет привлечения банковского кредита.

Срок функционирования проекта - 5 лет, в том числе с 1-го года - освоение инвестиций, со 2-го по 5-ой год - фаза реализации проекта. Номинальная ставка дисконтирования - 20%.

Таким образом, в результате проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что предлагаемая структура финансовых ресурсов для реализации нового проекта РГУСХП «Коми» является оптимальной для животноводческого хозяйства, т. к. позволит собственникам расширить свой бизнес и, благодаря грамотному управлению финансовыми ресурсами, не потерять контроль над ним.

Список используемых источников

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 1 января 2008 г.- Финансы.- М.: 2008г.- 672 с.

2. Федеральный закон Российской Федерации «Об инвестиционной деятельности в РСФСР». Справочная система Гарант. 2008г.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М., 2010.-360с.

4. Бабкин С.А. Интеллектуальная собственность в Интернете. М., 2006

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М., Финансы и статистика, 2008 г.- 395с.

6. Бизнес-план. Методические материалы - 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - М.: «Финансы и статистика», 2009.- 410 с.

7. Бизнес-план: рекомендации по составлению. - М.: «Издательство ПРИОР», 2009 - 304 с.

8. Брейли Р., Майерс С. «Принципы корпоративных финансов» - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008.- 509 с.

9. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник - М.: Инфра-М, 2010.- 312 с.

10. Вешняков А.А. Проблемы использования Интернета на выборах в РФ // Информационное право. 2010. № 3(6). С. 19 - 20.

11. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования. Издательство С.Петербургского университета, 2009.- 417 с.

12. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 2009.- 387 с.

13. Гребеник В.В., Шкодинский С.В. Основы предпринимательства. М., 2008.

14. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. Пособ./ Под ред. В.М. Попова. - М,: Финансы и статистика, 2010. - 368 с.

15. Дж.К. Ван Хорн, Дж.М. Вахович (мл.). Основы финансового менеджмента - М.: Издат. Дом «Вильямс», 2010.- 308 с.

16. Дмитрик Н.А. Осуществление субъективных гражданских прав с использованием сети Интернет. М., 2009 и др.

17. Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем. - М.: Издательство «Ось-89», 2008.- 487 с.

18. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2009.- 678 с.

19. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник.-3-е изд., изм. и доп..-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009.-460с.

20. Ким Л.И. Бухгалтерский управленческий учет. Конспект лекций. Чебоксары: «Салика», 2010.-147 с.

21. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 288 с.

22. Ковалев В.В.Инвестиции. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 768 с.

23. Кондратенко Е. «Инвестиционные ресурсы - проблемы аккумуляции» М., Ж. «Экономист», №7, 2007 г.- С. 13-17.

24. Кондратенко Е. Инвестиционные ресурсы - проблемы аккумуляции // Экономист, №7, 2008 г.- С. 13-17.

25. Копылов В.А. Информационное право: Учебник. М., 2009. С. 238 - 239.

26. Кочович Е. Финансовая математика: Теория и практика финансовых расчетов. - М.: Финансы и статистика, 2010.- 189 с.

27. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: ООО «Новое знание», 2008.- 412 с.

28. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО «ТК Велби», 2009.- 264 с.

29. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А., Бизнес-план. Учебное пособие. - М.: «Издательство ПРИОР», 2009. - 96 с.

30. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 471 с.

31. Маношкин М.Б. Правовое обеспечение информационной безопасности абонента в отношениях с оператором интернет-связи: Автореф. дис. ... канд. юрид. наук. М., 2010

32. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: Инфра - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2008.- 278 с.

33. Михайленко Е.В. К вопросу о необходимости применения новых подходов к правовому регулированию правоотношения в сфере Интернета // Юрист. 2008. № 3

34. Молотков Ю.И. Управление социально-экономическими объектами: Методическое пособие. - Н-ск: Сиб.АГС. 2009.- 210 с.

35. Нагловский С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем. -- Калуга: Манускрипт, 2010. -- 336 с.

36. Новикова О. Проблемы правового регулирования сети Интернет // Экономический журнал. 2009. № 9

37. Петровский С.В. Интернет-услуги в правовом поле России. Ростов-на-Дону, 2007

38. Рассолов И.М. Интернет-право: Учеб. пособие. М., 2010.

39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 5-е изд. доп. и перераб. - Минск: ООО «Новое знание», 2008. - 687с.

40. Сай В.М. Формирование организационных структур управления., Научная монография. - М.: ВИНИТИ РАН, 2008.- 319 с.

41. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010. - 639 с.

42. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 479 с.

43. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 288 с.

44. Ситдикова Л.Б. Правовая природа Интернет-услуг // Гражданское право, 2008, №2.

45. Тупицын А.Л. Управление финансовой устойчивостью предприятия // Новосибирск, 2009. - 100с.

46. Управленческий учет. Учебное пособие. -М.Финансы и статистика, 20094г.-400с:ил.

47. Финансовый бизнес - план. Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 480 с.

48. Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. - 408 с.

49. Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. - 208 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.