Разработка бизнес-плана на производство и использование концентрированного органического удобрения

Заключение

Перед любым коммерческим предприятием периодически встает один и тот же вопрос: куда вложить деньги? Специфика данной проблемы заключается в сложности выбора в принятии решения. Прежде всего необходимо решить в какое направление будут осуществляться инвестиции. В любом случае необходимо оценивать сильные и слабые стороны предприятия, изучать и учитывать возможности и угрозы внешней среды.

Выбрав предполагаемое направление инвестиций, необходимо решить, каким образом они будет осуществлены, как будут организованы процессы транспортировки, монтажа, запуска оборудования, реализации готовой продукции. Во всем цивилизованном мире для этого применяют разработку бизнес-плана.

Этот план нужен всем: тем, у кого предприятие собирается просить деньги на реализацию своего проекта -- банкирам и инвесторам; сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а также топ-менеджерам предприятий, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Без бизнес-плана вообще не стоит браться за коммерческую деятельность, риск неудачи слишком велик.

Бизнес-план -- это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Этим и объясняется выбор данной темы дипломной работы, ее актуальность и практическая значимость.

Работа была выполнена на примере сельскохозяйственного предприятия ОАО «Сеятель» Сальского района Ростовской области. Обследованное предприятие расположено на юго-востоке области, на расстоянии 150 км от г. Ростова-на-Дону, имеет достаточно сложную организационно-производственную структуру. В его состав входят 2 комплексные бригады, каждая из которых занимается растениеводством и животноводством, имеет собственный машинно-тракторный парк.

В хозяйстве имеются электроцех, стройбригада, подразделение общепита, бойня и мельница. Инженерная служба располагает центральной ремонтной мастерской, автогаражом, нефтебазой и складским хозяйством для хранения запчастей и материалов.

Среднегодовая численность работников на конец 2006 г. составила 119 человек. По сравнению с 2005 г. численность работников сократилась на 82 среднегодового работника или на 40%. Это можно объяснить увольнениями людей в целях поисков более высокооплачиваемой работы в других населенных пунктах, а также частичными сокращениями работников в связи сокращение объемов производства мяса КРС и в некоторых других отраслях. Обследованное хозяйство имеет почти 4,6 тыс. га сельхозугодий, из которых 96% составляет пашня.

Основным видом товарной продукции является зерно злаковых культур, прежде всего пшеницы и ячменя. В среднем за 6 года на его долю пришлось 56,6 % стоимости проданной продукции. Еще 24,7 % приходится на реализацию зерна подсолнечника. В среднем за рассматриваемый период растениеводство обеспечило 84,6% товарной продукции, а в последнем 2006 г. - 94,6%. Таким образом, практически единственной отраслью, обеспечивающей товарное производство является растениеводство, а животноводство не имеет особого значения.

Размер поголовья животных за рассматриваемый период сократился достаточно сильно. При этом минимум пришелся на 2005 г., а в 2006 г. произошло некоторое увеличение. Это объясняется резким сокращение поголовья КРС и частичным увеличением поголовья свиней. Таким образом, хозяйство пытается увеличить эффективность животноводства путем смены специализации отрасли.

Себестоимость продукции животноводства превышает величину выручки от ее реализации. Это происходит, прежде всего, из-за очень низкой загруженности имеющихся производственных мощностей, вследствие которой, в свою очередь, образуются чрезмерно большие удельные затраты на содержание основных средств в расчете на единицу получаемой продукции животноводства. Так при нормативной мощности используемых коровников 800 голов КРС, в хозяйстве содержится чуть более 100 голов.

На конец 2006 года Хозяйство имело кредиторскую задолженность свыше 38 млн. руб., из которой более 28 млн. составляют долгосрочные и краткосрочные кредиты. Следует отметить, что просроченной кредиторской задолженности у хозяйства сравнительно немного - около 2 млн. руб. или 5,2%.

Как показывает анализ показателей производственной и финансовой деятельности, ОАО «Сеятель» находится в кризисном состоянии. В подобный условиях роль бизнес планирования возрастает многократно, ведь применение бизнес-планов позволяет не только минимизировать риски вновь осуществляемых инвестиций, но и осуществлять полный контроль и улучшение показателей текущей деятельности, в условиях ограниченных финансовых ресурсов.

Изучение теоретических особенностей бизнес-планов показало, что они различаются по предназначению, объему и, для различных отраслей, по структуре. Структура бизнес-плана не является жестко регламентированной, однако рекомендуется, чтобы бизнес-плана содержал следующие элементы: титульный лист, меморандум о конфиденциальности, резюме, описание предприятия и отрасли, описание продукции, план маркетинга, инвестиционный план, производственный план, организационный план, финансовый план и показатели эффективности проекта, анализ рисков (анализ чувствительности) проекта, выводы и приложения.

При составлении бизнес-плана, ориентированного на внешнего пользователя, желательно придерживаться следующих принципов:

* бизнес-план должен быть кратким;

* нельзя перегружать начало бизнес-плана;

* следует избегать общих и расплывчатых формулировок;

* не следует пытаться приукрасить результаты реализации проекта или представить недостоверные сведения.

Поскольку основным направлением деятельности обследованного предприятия является растениеводство, наиболее актуальными являются вопросы, связанные с повышением урожайности сельскохозяйственных культур, качества продукции, снижения себестоимости.

В условиях слабо развитого животноводства - основного поставщика органических удобрений, одним из способов резкого увеличения плодородия почвы, объема и качества продукции растениеводства является производство и использование так называемых концентрированных органических удобрений, одним из представителей которых является суперудобрение «Агровит Кор». По своей эффективности оно превышает традиционные виды органики в 80-100 раз, что позволяет вносить с гораздо меньшей дозой внесения на большую площадь. Учитывая небольшое количество сельскохозяйственных животных в обследованном предприятии, применение данного вида удобрения наконец позволит обеспечить все поля севооборота необходимыми питательными веществами.

В процессе изучения производственно-финансовых условий деятельности ОАО «Сеятель», методологии и рекомендаций по составлению типовых бизнес-планов, особенностей производства и внесения перспективного вида органического удобрения нами были рассмотрены различные стороны потенциального инвестиционного проекта по внутрихозяйственному производству и использованию суперудобрения «Агровит Кор».

Было установлено, что для нужд предприятия будет достаточно производственной линии мощностью до 3 тонн/сутки. Производитель требуемого оборудования ООО «Нооэкосфера» г. Ростов-на-Дону. Общая сумма потребных инвестиций составит 10 млн. руб. Требуемая сумма привлеченных финансовых средств составит около 9,5 млн. руб., которые будут возвращены в течение 5 лет при величине ссудного процента не более 16%.

Полезный срок эксплуатации производственной линии составит около 8 лет. С течение каждого года производства и использования КОУ средняя урожайность культур увеличится на 30%. Ежегодный прирост выручки составит около 16 млн. руб. В случае планируемого уровня затрат и прогнозного уровня цен величина годовых эксплуатационных затрат составит не более 10 млн. руб., а чистая прибыль - до 5 млн. руб.

Анализ рисков различных стадий данного инвестиционного проекта показал их относительно низкие величины и устойчивость прогнозируемых показателей эффективности при изменении внешних и внутренних условий функционирования предприятия. Конкуренция в данном направлении отсутствует.

Прогнозируемые показатели эффективности проекта, полагаемые при его реализации в соответствии с программами, следующие:

1) PI -- индекс прибыльности -- 1,92;

2) РВ -- период окупаемости -- 36 месяцев;

3) NPV -- чистый приведенный доход -- 2 590 138 руб.;

4) MIRR -- дисконтная норма рентабельности -- 13,39%;

5) IRR -- норма рентабельности -- 43,32%.

Таким образом, подводя итог данному исследованию, проведенному в рамках дипломной работы, можно сделать вывод о необходимости инвестирования средств в поддержание и повышение почвенного плодородия путем приготовления и внесения концентрированного органического удобрения - суперудобрение «Агровит Кор».

Список использованных источников и литературы:

1. Источники

1.1. Опубликованные источники

1. Постановление Правительства РФ от 12 ноября 1999 г. № 1249 (в ред. от 03.10.2002 № 731) «Об утверждении положения о предоставлении государственных гарантий под инвестиционные проекты социальной и народно - хозяйственной значимости»

2. Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373 «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций»

3. Бизнес-план. Методические материалы. - 2-е изд., доп. / Под ред. Р.Г. Маниловского // М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.

4. Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова - М.: Омега, 2008. - 159 с.

5. Бернес В. Руководство по оценке эффективности инвестиций / Вернер Бернес, Питер М. Хавранек (пер. с англ.) М.: Инфра-М, 1995.

6. Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практическое пособие. / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин - Изд-во: Омега, 2007. -350 с.

7. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. Учебное пособие для ВУЗов / В.М.Попов, С.И.Ляпунов, И.Ю. Криночкин - Изд-во: КноРус, 2005. - 480 с.

8. Попов В.М. Бизнес-планирование. Учебник для ВУЗов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик, Изд-во: Финансы и статистика, 2008. - 815 с.

9. Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия: теория и практика. / Н.А. Савельева, И.Ю. Бринк - Изд-во:Феникс , 2007. - 377 с.

10. Ушаков И.И. БИЗНЕС-ПЛАН / И.И. Ушаков - СПб.: ПИТЕР, 2005. -223 с.

11. Цвиркун А. Анализ инвестиций и бизнес-план. Методы и инструментальные средства / А. Цвиркун А. - М.:ОСЬ-89, 2002. - 288 с.

12. Друкер П.Ф Бизнес и инновации: пер. с англ. / П.Ф.Друкер - Изд-во: Вильямс, 2007. - 423 с.

13. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. / С.В. Петухова - М.: Омега-Л, 2008. - 191 с.

14. Шарп У.Ф. Инвестиции / У.Ф. Шарп и др. - М. 1997. - 1024 стр.

15. Гитман Л.Дж. Основы инвестирования / Л.Дж. Гитман, М.Д. Джонк. - М.: Дело. - 1991 с.

16. Глызунов В.Н.Критерии оценки инвестиционной привлекательности / Глызунов В.Н. // Финансы, № 12,1997.

17. Бочарников В.П. FUZZY TECHNOLOGY Модальность и принятие решения в маркетинговых коммуникациях / В.П. Бочарников. - К.:Ника-Центр, Эльга , 2002. - 224 с.

18. Шумилин С.И. Инвестиционное проектирование: Практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / С.И. Шумилина (отв. редактор) и др. - М.:АО Финстатинформ, 1995. - 240 с.

19. Лестер Тобиас. Психологическое консультирование и менеджмент: взгляд клинициста. / Тобиас Лестер - М.: Финансы и статистика, 1997, С. 61.

20. Шапошникова И.М. и др. Продуктивность зернопропашного севооборота и плодородие обыкновенного чернозема в зависимости от системного внесения органических и минеральных удобрений // Агрохимия. - № 12, 1990. - с. 11-23.

21. Авдонин Н.С. Научные основы применения удобрений / Н.С. Авдонин - М.: Колос, 1972. - 175 с.

22. Академик Василий Робертович Вильямс. Юбилейный сборник. - М-Л.: Сельхозгиз, 1935.

23. Артюшин А.М. Природа помогает земледельцу / А.М. Артюшин // Тез. докл. участников 3 международного конгресса "Биоконверсия органических отходов". 7-11 июня 1994 г. - М.: 1994. - С. 1-4.

24. Ганжара Н.Ф. Гумус, свойства почв и урожай / Н.Ф. Ганжара // Земледелие. - 1989. - № 12. - с. 23-27.

25. Городний Н.М. Биоконверсия органических отходов в биодинамическом хозяйстве / Н.М.Городний, И.А.Мельник, М.Ф.Повхан и др. - К.: Урожай, 1990. - 256 с., ил.

26. Шапошникова И.М. Плодородие почвы и удобрения / И.М. Шапошникова // Повышение плодородия почвы в Ростовской области. - Ворошиловград: Ворошиловградская правда, 1982. - С. 3-9.

27. Amelioration of physical properties of a degraded tropical soil with manure application. Ainna P.O.“Beitr.trop. Landwirt. undVeterinarmed” 1983,21,№4.

28. Organic fertiliser composition. Tadeja Abraham Q. “ISTA Technol. J.”,1982, 7, № 1.

29. Бизнес-планирование [Электронный учебный курс].

30. Бизнес образование, курсы, семинары, тренинги - интересные сайты

31. Экономика, менеджмент, маркетинг: лекции, обучение и практикум

32. Практикум по разработке бизнес-планов

1.2. Неопубликованные источники

33. Формы отчетности о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса за 2006 год ОАО «Сеятель» Сальского района Ростовской области

2. Литература

34. Бондаренко А.М. Обоснование и разработка процессов производства и использования концентрированных органических удобрений / А.М. Бондаренко: Дис. докт. техн. наук. - Зерноград, 2001. - 451 с.

35. Использование органических удобрений и биоресурсов в современном земледелии / Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 20-летию ВНИПТИОУ, М.: РАСХН - ВНИПТИОУ, 2002 г.