Участие информационно-консультативной службы во внедрении инноваций в сельском хозяйстве

Консультантами ГУ ИМЦ СТ РБ за первое полугодие 2008 года оказано 14,68 тыс. ед. консультаций, в том числе - 3, 86 тыс. ед. индивидуальных, 1,06 тыс. ед. групповых, 9,75 тыс.ед. массовых, что выше планируемого уровня на 63 %. Наибольший удельный вес занимают консультации по реализации ПНП «Развитие АПК» в республике, вопросам бухгалтерского учета и налогообложения и правовым вопросам (создание предприятия, реорганизация, реформирование, перерегистрация и т.д.).

Глава 3. Проект по внедрению инноваций в сельском хозяйстве

3.1 Мероприятия ГУ ИМЦ СТ РБ по внедрению инноваций в сельскохозяйственном предприятии

Постоянный успех сопутствует компаниям, способным быстро меняться. Стремительно изменяется рынок, потребители, конкуренты, и тот, кто стоит на месте - неизбежно отстает. Динамика современного рынка требует от бизнеса получения высоких результатов в сжатые сроки, эффективных инноваций, профессионально разработанных и внедренных изменений. Но, инновации требуют дополнительных ресурсов, объем которых в каждой компании ограничен. Это, в первую очередь, информация, квалифицированный персонал, время.

Сотрудники каждой компании имеют опыт решения широкого круга задач, но не всегда обладают информацией, достаточной для разработки и внедрения инновационных решений. Команда каждой компании формировалась под решение определенных задач. Инновации требуют либо увеличения штата, либо спешного приобретения сотрудниками новых квалификаций, зачастую в ущерб основным обязанностям.

В процессе деятельности фирмы возникает множество проблем, существенную помощь в решении которых может оказать управленческое консультирование.

Итак, механизм участия ИКС во внедрении инновации в сельском хозяйстве начинается с выявления проблемы.

Процесс развития организации представляет собой непрерывный цикл решения проблем и осуществления изменений. Проблема -- отклонение фактического состояния управляемого объекта от заданного, любая тенденция, которая может привести к ухудшению в будущем, а потому требует принятия соответствующих мер.

При самостоятельном определении проблемы клиенты сталкиваются с определенными трудностями. Происходит это из-за некоторой ограниченности - им сложно «посмотреть» на компанию непредвзято. Часто они не способны увидеть причины нестабильности, а это приводит к неправильному определению проблемы, а следовательно, к потере времени и дополнительным тратам.

Если же возможность самостоятельных действий у компании отсутствует, принимается решение о приглашении консультанта.

Следующим этапом совместной деятельности консультационной службы и товаропроизводителя это организация отношений между клиентом и консультантом, то есть заключение контракта.

Юридическая, формальная сторона контрактов на консалтинговые услуги не отличается существенно от любого другого контракта.

Контракт на консультационные услуги -- волеизъявление сторон по поводу осуществления консультационного процесса, не предполагающее объединения договаривающихся сторон в какую-либо организационно-правовую форму, форма закрепления партнерских связей.

Договор на консультационные услуги -- это компромисс сторон, закрепление обязательств, которые берет на себя каждая из них для получения того эффекта, который лежит в основе сделки Алешникова В.И. «Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 12. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 240 с. - стр.97.

Наиболее приемлемой для консалтинговых проектов формой является договор на оказание возмездных услуг. В таком типе договора обязательно должны быть отражены обязательства консультанта и условия, которые должен предоставить ему клиент для выполнения этих обязательств (информация и возможности для ее сбора, оборудование, помещения и т.д.).

Обычно за основу описания проекта берется то предложение, которое подает отобранный консультант. Затем оно дорабатывается в процессе переговоров с клиентом.

Следующий этап это выбор моделей и методов консультирования.

С точки зрения методов можно различать следующие формы консультирования: экспертное, процессное и обучающее.

Модель выбирается в зависимости от решаемой проблемы, особенностей клиентной организации, качеств консультантов (навыков, опыта и т.п.).

Эффективность работы консультанта равна 0, если клиент в ней не участвует.

Под процессом консультирования понимают последовательную серию действий, мероприятий, осуществляемые благодаря совместной деятельности консультанта и клиента для достижения позитивных перемен внутри клиентной организации, разрешения ее проблем.

Под методом консультирования понимается общая схема (план действий), сформированная на основе обобщенного опыта результативных консультаций данного вида, позволяющая выработать соответствующую программу действий.

Важным моментом взаимодействия консультанта и клиента является контроль выполнения проекта. Он осуществляется как клиентом, так и самим консультантом в ходе проекта (мониторинг) и по его завершении (оценка результатов). В ходе мониторинга определяется прежде всего соответствие текущей деятельности консультанта техническому заданию, отраженному в договоре. Он осуществляется, с одной стороны, руководством консалтинговой фирмы, а с другой, - клиентом.

Контроль должен быть непрерывным. На каждом этапе консультационного проекта происходит сравнение клиентом и консультантами результата достигнутого с желаемым по направлениям: время, финансы, информация, качество, организация процесса консультирования - с использованием данных отчетности клиентной организации, отчетов консультантов и т.д.

Последний этап - это анализ эффективности консультирования, которая определяется достижением определенных договором консультирования целей.

Для клиента можно выделить прямые и косвенные результаты консультирования, причем важны как количественные, так и качественные показатели (ведь в силу специфики консультационной деятельности количественные показатели не всегда поддаются оценке).

Таблица 5

Результаты консультирования

В договоре целесообразно указывать направления, в которых управленческое консультирование может давать положительные результаты, т.е. определить перечень показателей. После проведения этапа диагностики консультанты сообщают заказчику результаты и со стороны определяют конкретный показатель, по которому определяется эффект.

3.2 Проект по внедрению инновации в сельском хозяйстве

Рассмотрим эффективность от внедрения инновации на примере СПК «Дружба» Еравнинского района.

СПК «Дружба» специализируется на производстве продукции растениеводства и животноводства. Однако в последние годы урожайность остается на низком уровне по сравнению с более экономически эффективными хозяйствами Республики Бурятия. Это в значительной мере происходит из-за большой засоренности почвы однолетними сорными растениями. Следовательно, одной из проблем хозяйства это повышение урожайности пшеницы.

Поскольку вся техника по производству зерна пшеницы в СПК «Дружба» давно устарела ГУ ИМЦ СТ РБ предлагает внедрение нового орудия для борьбы с однолетними сорными растениями по всходам зерновых культур (рис. 7).

Рис. 6. Орудие для повседневной обработки зерновых культур

Рабочий процесс происходит следующим образом. При протаскивание по полю пластины внедряются в почву и при выходе из нее присыпают почвой всходы сорняков, которые впоследствии погибают, а всходы зерновых культур продолжают расти, благодаря узкому и остроконечному строению листьев.

Орудие уменьшает повреждаемость культурных растений за счет ограничения хода орудия и присыпания почвой всходов сорных растений, которые впоследствии погибают.

При обработке новым орудием повышение урожайности зерновых составило на 5,5 центнера с гектара и на один центнер по сравнению с легкой посевной бороной. Опыты также показали, что после обработки новым орудием увеличивается также масса 1000 семян на 23,2% по сравнению с контролем, что свидетельствует об улучшении условий роста и развития пшеницы: водного и пищевого режима, хотя густота растений несколько ниже, чем при варианте без обработки посевов.

Рассмотрим на сколько увеличится урожайность и прибыль от внедрения данного орудия.

Таблица 7.

Прибыль = Выход валовой продукции, ц/га * цена 1 ц. :

Прибыль 2007 г. = 1740 * 550 руб. = 957000 руб.

Прибыль 2008 г. = 2983 * 550 руб. = 1640650 руб.

Прибыль 2009 г. = 3675 * 550 руб. = 2021250 руб.

Прибыль 2010 г. = 4527 * 550 руб. = 2489859 руб.

Итак, полученные результаты расчетов показали, что внедрение нового орудия обработки почвы значительно повысит урожайность зерна и прибыль от производства зерна в целом (более чем в два раза).

Выводы и предложения

Деятельность сельскохозяйственных информационно-консультационных служб направлена прежде всего на развитие людских ресурсов и передачу достижений НТП товаропроизводителям. Одна из важнейших функций ИКС - научить сельских товаропроизводителей формировать свое мнение относительно возникающих или существующих проблем и принимать оптимальные решения по их преодолению.

Для успешной реализации своих функций работники ИКС должны хорошо владеть методами работы службы. Обладая знаниями об использовании в своей деятельности методов, работник информационно-консультационной службы сможет выбирать те из них, которые будут наиболее приемлемы с точки зрения решения стоящих перед товаропроизводителями задач и условий, в которых они работают.

В проектной части я рассмотрела инновации применительно в массовых методах.

Массовые методы деятельности ИКС представляют собой различные виды информирования товаропроизводителей с помощью средств массовой информации (СМИ), являющихся одним из важнейших инструментов в деятельности информационно-консультационной службы (публикации в прессе; сообщения, интервью, реклама и др. по радио и телевидению; информирование через Интернет; международные, федеральные и региональные выставки и т.п. Данные методы передачи информации потребителю включают в себя передачу информации с помощью радио, телевидения, аудио- и видеотехники, электронных средств, печатных изданий (специализированные журналы, газеты, брошюры, плакаты, буклеты, официальные сообщения), средств наглядной агитации.

С помощью массовых методов, в частности программного продукта «Агро-Консалтинг», в деятельности ИКС можно быстро и сравнительно дешево донести информацию до большого количества людей. При этом они должны использоваться в тех целях, которым в наибольшей степени отвечают, а именно:

- для распространения новых идей и повышения интереса товаропроизводителей к новшествам;

- для консультирования товаропроизводителей по вопросам, интересующим многих из них;

- в целях предупреждения товаропроизводителей и работников специальных служб о возможных случаях распространения болезней, массовых появлениях вредителей, карантинных сорняках и т.п.;

- в случаях необходимости оказания помощи товаропроизводителям в чрезвычайных ситуациях;

- в целях организации обмена опытом между товаропроизводителями, работающими в данной местности и за ее пределами.

При работе со средствами массовой информации, как инструментами реализации массовых методов ИКС, следует иметь в виду их избирательное воздействие на товаропроизводителей. Это можно пояснить на следующих примерах.

Важно, чтобы товаропроизводители находили в сообщениях, передаваемых с помощью программных дисков «Агро-Консалитнг», подтверждение рекомендациям работников ИКС.

Многочисленные исследования в области ИКС показывают, что для сельских товаропроизводителей массовые методы играют значительную роль с точки зрения создания осведомленности и принятия окончательного решения об использовании инноваций. Чаще всего именно через СМИ товаропроизводители получают первую информацию об инновациях.

Список используемой литературы

1. Консультационная служба АПК. Временное положение об информационно-консультационных центрах федерального, регионального и районного уровней. Москва, 1994.

2. Михайленко И.М., Родин А.И. Информационно-консультационное обеспечение сельского хозяйства Ленинградской области, Вып.5 М. Информагротех, 1998.

3. Хаусман И. Разработка и реализация информационно-консультационных компаний. Ж. Информационный бюллетень, Информагротех, 1998-3-4-с. 26.

4. Фалмер P.M. Энциклопедия современного управления, том 1-5, ВИПКэнерго, Москва, 1992.

5. Клименко Ю.И. Информационно-консультационная служба Англии. // Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук - 1997.- №3.- с.59.

6. Клименко Ю.И. О создании консультационной службы. //Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий - 1996.-№11-с.34.

7. Маковецкий В.В. Механизм обратной связи в информационно-консультационной службе, Пособие для консультантов информационно-консультационных служб. Выпуск 4 ,г.Сергиев-Посад, 1999.

8. Михайленко И.М. Развитие системы экстеншн в России, Информационный бюллетень. - 1998.- № 1-2.

9. Мурая Л.С. Организация консультационного обслуживания фермеров за рубежом. ВНИИТЭИагропром,Москва, 1995.

10. Витте С.Ю. Избранные воспоминания, 1849-1911 гг.: В 2 т. Т.2. - М.: ТЕРРА, 1997. - 400 с.

11. Государственная Дума. 1906-1917. Стенографические отчеты. Том II.- М.: Фонд «Правовая культура», 1995. - 288 с.

12. Информационно-консультационная служба в сельском хозяйстве. Часть I.

Теоретические основы ИКС. Уч. пособие/ В.А. Стороженко, Р.И. Словцов, Л.М. - 1999.

13. Голенева и др.; Под общей ред. проф. В.А. Стороженко. - М.: Уч. -изд. Отдел центра «Земля России», 1999. - 103 с.

14. Кузнецов А.И. Академия имени К. А. Тимирязева. - М.: Колос, 1982. - 191 с.

15. Кулагин А.С. Немного о термине «инновация» // Инновации, 2004. - №7. - С. 56-59.

16. Шанин, В. П. Данилов, Дж. Скотт и др.; Под ред. В. Данилова, Т. Шанина. - М.: Аспект Пресс, 1996. - 352 с.

17. Основы организации и функционирования информационно-консультационной службы в АПК./ Учеб. пособие / Под ред. В.М. Кошелева. - М.: 1999. - 272 с.

18. Чаянов А.В. Избранные произведения: Сборник / Сост. Е. В. Серова. - М.: Моск. рабочий, 1989. - 368 с.

19. Кошелев В.М., Коноплева Т.П., Оценка эффективности создания

демонстрационных полей в районной ИКС./Учеб.-метод. пособие по курсу «Финансирование ИКС в АПК». - М., 2000.

20. Основы организации и функционирования информационно-консультационной службы в АПК./Учеб. пособие /Под ред. В.М. Кошелева. - М., 1999.

21.Филатов А.И. Финансирование информационно-консультационной службы. - 2001.

22. Информационный бюллетень. М.: Информагротех, Вып. 5-6, 1998.

23. Волынкина М.В. Правовая сущность термина «инновация» // Инновации. - 2006. - №1. - С. 5-18.

24. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2005. - 382 с.

25. Деловая Бурятия. Кто есть кто. - 2008.