Земельные ресурсы и их экономическая эффективность использования в ООО "Виктория" Людиновского района Калужской области

Внесение 30-40 т/га твердого или 50-100 м³/га жидкого навоза позволяет дополнительно иметь с каждого гектара в год примерно 2-4 центнера зерна. Стабильные урожаи пшеницы невозможны без сбалансированного минерального питания, к которому очень требовательны озимые зерновые. Фосфорные удобрения положительно влияют на развитие корневой системы, ускоряют созревание растения. Калийные удобрения повышают прочность соломины, снижают поражение растений корневыми гнилями.

Для формирования 1 центнера зерна яровой пшеницы требуется 3,5-4,5 кг азота, 0.*-1.2 -Р2О5, 1.7-2.7 кг К2О.

Для правильного внесения удобрений необходимо периодически проводить почвенно-агротехнические исследования, с целью определения потребности в удобрениях.

В ООО «Виктория» осуществляется внесение только органических удобрений. Минеральные удобрения не вносятся вообще из-за нехватки денежных средств.

Произведем расчет дополнительно полученной прибыли, при внесении суперфосфата:

1. Норма внесения суперфосфата составляет 200 кг/га, стоимость 1 кг удобрения - 0,68 рублей. Стоимость внесенного удобрения на 1 га равна 0,68200 =136 руб.

2. Норма расхода топлива на 1 га - 6 кг, стоимость одного кг - 9 руб. Итого 69 =54 руб.

3. Оплата труда по внесению на 1 га - 2,05 руб.

4. Итого затрат по внесению - 192,05 руб.

5. Внесение удобрений (по данным СибНИИСХоза) повысит уровень урожайности на 5,5 ц/га, и составит 16,4 ц/га (фактическая за последний год, т.е. за 2010 г - 10,9 ц/га)

6. Стоимость продукции до внесения удобрения составила 243,9 тыс. руб. (при цене за 1 ц 402,6 руб.), а после внесения составит 376,8 тыс. рубля.

7. Дополнительно полученная прибыль составит: 132,9 тыс. рубля.

Таким образом хозяйству необходимо на 2010 год запланировать внесение минеральных удобрений (в частности суперфосфата), так как в результате этого оно получит прибыль с каждого гектара в размере 278,2 рубля.

При этом предусматривается внедрение нового сорта озимой пшеницы. Для обоснования предлагаемого мероприятия считаем необходимым привести свод затрат по культуре, таблица 3.3.

Таблица 3.3 Свод затрат по культуре - озимая пшеница сорт Московская 39

Рассмотрим методику расчета увеличения производства зерна за счет уборки урожая в оптимальные сроки. При фактических значениях посева и уборки культур ООО «Виктория».

Таблица 3.4 - Увеличения зерна за счет уборки урожая в оптимальные сроки

Таким образом, если бы в ООО «Виктория» уборка зерновых была организована в оптимальные сроки, то оно дополнительно могло бы получить 91,75 ц зерна.

На урожайность зерновых культур оказывают влияние также предшественники и применение новой технологии. Лучшими предшественниками для зерновых являются пары, многолетние травы и пропашные, поэтому необходимо разработать и внедрить севооборот.

Рассмотрим применение различных сортов для озимой пшеницы и выделим более продуктивный сорт по озимой пшенице (таблица 3.5).

Таблица 3.5 - Экономическая эффективность внедрения перспективных сортов озимой пшеницы в ООО «Виктория»

По данным таблицы 3.5 можно сказать, что выращиваемый на данный момент сорт - «Воронежская 12» проигрывает сорту «Московская 39» по всем показателям. Так урожайность сорта «Московская 39» составляет 50,7 ц/га против 46,2 ц/га у сорта «Воронежская 12», то есть предлагаемый сорт дает более высокий урожай озимой пшеницы. Кроме того, применение этого сорта позволит в перспективе снизить себестоимость продукции на 5,3 руб. Повышение урожайности и снижение издержек на производство пшеницы позволит окупить затраты предприятия и принести доход в размере 139,6 руб. на 1 ц. пшеницы.

Далее рассмотрим влияние различных факторов на производство, к числу которых относятся: погодные риски, конъюнктура рынка, и фактор времени, таблица 3.6.

Таблица 3.6 - Эффективность производства перспективного сорта озимой пшеницы Московская 39, при урожайности 50 ц/га

В заключение анализа обобщим перспективные направления ресурсоотдачи при повышении эффективности производства зерна с учетом использования продуктивного сорта озимой пшеницы Московская 39, урожайности 50 ц/га.

Таблица 3.7 - Обобщение резервов увеличения производства зерна

В работе проведено обоснование влияние факторов зернопроизводство наибольшее влияние, среди которых оказываю: использование дополнительной площади посевов, одновременно при использовании перспективных сортов озимой пшеницы - 17000 ц, а также за счет внесения удобрений, увеличивает урожайность на 5,5% и соответственно обеспечивает выход зерна - 3330 ц. При этом общее увеличение производства составит 20505,8 ц.

При увеличении объёма производства продукции увеличится и объём реализованной продукции, а значит и сумма прибыли.

3.2 Резервы снижения себестоимости единицы продукции растениеводства

Далее рассмотрим основные затраты на производство дополнительного объема зерна. Себестоимость 1 ц продукции составляет 260,4 руб., соответственно общие затраты на дополнительный объем производства составит - 5339,7 тыс. руб.

Увеличение уровня товарности при использовании факторов производства на 50% мы получим увеличение объема реализации - 10252,9 ц, при цене - 400 руб./ц выручка составит - 4101,2 тыс. руб., себестоимость дополнительной продукции составит - 2666,7 тыс. руб. Таким образом, прибыль составит 1434,5 тыс. руб.

Таблица 3.8 - Дополнительные затраты для освоения выявленных резервов увеличения объема производства зерна

Далее рассчитаем показатели снижения себестоимости зерна. Данная методика сводится к определению разности между ее фактическим и возможным уровнем, который учитывает ранее выявленные показатели.

Рассчитаем резерв снижения себестоимости единицы продукции по формуле:

РvС = Св -Сф=(Зф+Зд) / (VВПф+Р^VВП) - (Зф/VВПф),

где Сф - фактический уровень себестоимости 1 ц продукции; Св - возможный уровень себестоимости 1 ц продукции; Зф- фактические затраты на производство продукции; Зд - дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения производства продукции; VВПф - фактический объем производства продукции; Р^VВП - резерв увеличения производства продукции

РvС (зерно)= (1892 + 5339,7) / (4891 + 20505,8) - (1892 / 4891) = 284,7 - 386,8 = -99,1 руб./ц

3.3 Резервы увеличения объемов производства валовой и товарной продукции растениеводства

Подсчет резервов увеличения прибыли за счет снижения себестоимости товарной продукции осуществляется следующим образом: выявленный резерв снижения себестоимости зерна умножается на возможный объем ее продаж с учетом его роста, при этом учитывается уровень товарности 51%.

Таблица 3.9 - Резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости зерна в ООО «Виктория»

Но источником роста прибыли является не только снижение себестоимости, но и рост объемов реализации. Резерв роста прибыли за счет роста объема реализации определяется как произведение фактической прибыли в расчете на единицу продукции на резерв роста объема реализации.

Далее рассмотрим изменение прибыли и уровня рентабельности в зависимости от влияния факторов: времени, снижения цены реализации, увеличения цены реализации, а также с учетом комбинации ресурсоотдачи на результат производства озимой пшеницы Московская 39, таблица 3.10.

Таблица 3.10 - Эффективность производства озимой пшеницы Московская 39, при урожайности 50 ц/га

Обобщим направления увеличения прибыли обеспечивающий рост эффективности при производстве зерна.

Таблица 3.11 - Обобщение выявленных резервов по росту прибыли

По данным, представленным в таблице, можно сделать вывод о том, что при условии проведения предложенных мероприятий увеличиваются объемы производства зерна, следовательно увеличивается объем реализованной продукции и происходит снижение затрат, что в конечном итоге ведет к росту прибыли на 2450,6 тыс. руб.

Выводы и предложения

Переход России от планово-административной к рыночной экономике потребовал ускоренного преобразования всех сфер социально-экономической жизни, в том числе в области земельных отношений. Сложившаяся в советское время структура земельных ресурсов и система земельных правоотношений в новых рыночных условиях не могли обеспечить эффективного использования огромных земельных активов РФ.

Для обеспечения воспроизводственного процесса организации нуждаются в увеличении землепользования, но не имеют финансовой возможности приобрести дополнительную площадь.

ООО «Виктория» расположено в центрально-европейской части России. Климат умеренно-континентальный с хорошо выраженными сезонами года: умеренно-жарким и влажным летом и умеренно-холодной зимой с устойчивым снежным покровом.

Землепользование расположено в зоне смешанных лесов. Почвы па территории землепользования дерново-подзолистые и серые лесные. Растительность древесная и луговая травянистой формации. Почти половина площади покрыта лесами. Земли хорошо обеспечены водными ресурсами.

Общая площадь земельных ресурсов составляет 5973 га. В настоящее время используется 70% всей площади хозяйства, остальные земли зарастают кустарником.

Площадь сельскохозяйственных угодий по данным 2010 года составляет 4906 га, из них пашни 3398 га. В целом природные особенности способствуют выращиванию основных сельскохозяйственных культур и поддержанию кормовой базы на уровне, приемлемом для содержания основных групп скота, что обуславливает получение основных видов продукции.

ООО «Виктория» за исследуемую динамику лет реализует продукцию растениеводства и животноводства. Растениеводство представлено только зернопроизводством. Так, в 2010 году увеличение денежной выручки от реализации зерна по сравнению с базисным периодом составляет 49 тыс. руб., однако по сравнению с прошлым годом сокращение на 153 тыс. руб, это произошло под влиянием засушливого лета.

Коэффициент специализации свидетельствует о высоком уровне специализации, но в динамике лет имеет тенденцию к снижению. Таким образом, можно сделать общий вывод, что ООО «Виктория» в настоящее время специализируется на производстве и реализации молока, что говорит о молочной направленности производства.

В 2010 году стоимость валовой продукции имеет наивысшее значение - 21387 тыс. руб., что выше значения прошлого года на 27,8% и на 89,2% по отношению к базисному году.

На увеличение валовой продукции оказало главным образом влияние производство продукции: мясо КРС (в живом весе) и зерно.

Ввиду значительных колебаний показателей производства и реализации продукции по годам, в хозяйстве наблюдается нестабильность результатов от реализации продукции.

Основной показатель, характеризующий результаты деятельности является уровень рентабельности продаж и активов. Так, в отчетном периоде уровень рентабельности продаж составляет 14,7%, что на 4,5 п.п. выше по сравнению с 2008 годом и на 17,1 выше по сравнению с 2009 годом. Рентабельность активов в 2010 году составляет 3,3%, ниже уровня базисного года на 1,3п.п. Следует отметить, что 2009 год с экономической точки зрения являлся убыточным.

В хозяйственной деятельности ООО «Виктория» зерновое хозяйство составляет основу растениеводства. Это определяется многосторонними связями зернового производства с сопредельными отраслями сельского хозяйства и промышленности. В ходе исследования современного состояния зернового производства необходимо определить изменение объема производства продукции в динамике и выявить количественное влияние факторов на выход валовой продукции, найти возможности роста производства объемов продукции и повышения ее качества.

Основными факторами, способствующими увеличению объема реализации зерна, являются:

1) увеличение объема производства;

2) повышение качества товарного зерна;

3) экономичное использование зерна внутри хозяйства;

4) недопущение потерь и порчи зерна.

Для этого необходимо при помощи сравнительного анализа установить отклонение в распределении зерна и дать соответствующую оценку.

в 2010 году площадь земельных угодий увеличилась на 2509 га по сравнению с 2008г., это связано с тем, что часть земли было взято в аренд для последующей обработки хозяйством части земли для производства продукции растениеводства (происходит выделение земель), поскольку ООО «Виктория» является не собственником земли, а всего лишь землепользователем.

Трансформация земельных угодий в хозяйстве не производится. Для плодородия почвы доля залежей чем выше, тем лучше, а для зерновых не более 30%, так что структура посевных площадей, представленная в таблице 2.10, вполне удовлетворительная.

Так как большую часть нашего сельскохозяйственного предприятия составляет пашня около 70% в структруре состава площадей.

Площадь посевов в 2010 году увеличилась на 80 га и по сравнению с 2008г., этому способствовало увеличение площади посева кормовых культур. Наибольший удельный вес в структуре посевов в среднем в динамике лет занимают кормовые культуры около 30%.

Практическое осуществление интенсификации земледелия включает широкий круг факторов, связанный не только с дополнительными вложениями, но и с совершенствованием технологии, организации производительности и труда. На всех этапах развития сельского хозяйства между ними должна быть определенная согласованность. Порою совершенствование технологии, организации производства и труда дает больший экономический эффект, чем новые дополнительные вложения.

Для дальнейшего увеличения объемов производства зерна и повышение урожайности зерновых культур, хозяйству целесообразно внедрить перспективные сорта озимых культур, таких как: Воронежская 12 и Московская 39. Применение сорта Московская 39 позволит в перспективе снизить себестоимость продукции на 26,5 руб/ц по отношению к себестоимости 2010 года. Повышение урожайности и снижение издержек на производство пшеницы позволит окупить затраты хозяйства, и принести доход в размере 139,6 руб. на 1 ц (иллюстрационный лист 6).

В дипломной работе проведено обоснование необходимости внесения удобрений, с последующим включением их в общую калькуляцию затрат на производство продукции. Внесение удобрений (по данным СибНИИСХоза) повысит уровень урожайности на 5,5 ц/га, и составит 16,4 ц/га (фактическая за последний год, т.е. за 2010 г - 10,9 ц/га). Стоимость продукции до внесения удобрения составила 243,9 тыс. руб. (при цене за 1 ц 402,6 руб), а после внесения составит 376,8 тыс. рубля. Дополнительно полученная прибыль составит: 132,9 тыс. рубля. Таким образом хозяйству необходимо на 2010 год запланировать внесение минеральных удобрений (в частности суперфосфата), так как в результате этого оно получит прибыль с каждого гектара в размере 278,2 рубля. Общее увеличение производства составит 20505,8 ц.

При увеличении объёма производства продукции увеличится и объём реализованной продукции, а значит, и сумма прибыли. Так, увеличение производства зерна на 20505,8 ц приведет к увеличению объемов реализации на 10252,9 ц, что в денежном выражении составит 1434,5 тыс. руб.

При условии проведения предложенных нами мероприятий увеличиваются объемы производства зерна, следовательно, увеличивается объем реализованной продукции и происходит снижение затрат, что в конечном итоге ведет к росту прибыли на 1016,1 тыс. руб. Таким образом, общее увеличение прибыли составит 2450,6 тыс. руб.

Изменение прибыли и уровня рентабельности в зависимости от влияния факторов: времени, снижения цены реализации, увеличения цены реализации, а также с учетом комбинации ресурсоотдачи на результат производства озимой пшеницы Московская 39, показали следующие результаты:

- наивысшей прибыли организация сможет получить при положительном влиянии фактора времени и повышении цены реализации, прибыль составит - 2918 тыс. руб., увеличение уровня рентабельности соответственно составит - 59,7%

Таким образом, можно сказать, что выявленные мероприятия положительно скажутся на деятельности организации, и будут способствовать росту основных экономических показателей деятельности хозяйства.

Библиографический список

1. Закон об областной целевой программе «Развитие инновационной деятельности в Калужской области на 2005-2010 годы». Калуга, 2005г.

2. Алтухов А.И. Зерно - России / А.И Алтухов, А.С. Васютин - М.; ЭКОНДС - К, 2009 - 432с.

3. Алтухов А.И. Зерновое хозяйство и рынок зерна; Состояние и пути развития./ Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008 №11 - 12, С 7- 10

4. Баландин И. Галкина В. Устойчивость урожаев зерновых культур в России АПК /Экономика, управление - 2006 - №1 - С 65 - 71

5. Гаврилович А.С., Кузнецова Л.В., Чебакова И.А. Рекомендации по анализу и инвестиционному проектированию производства в сельскохозяйственных предприятиях Калужской области. /Гос. научн. учреждение Калужский научно - исследов. и проектно - технолог. институт АПК, 2006г.

6. Делешева И. Повышение эффективности производства и сбыта зерна в регионе / АПК - экономика, управление - 2006 - №8 - С 5

7. Дугин П.И., Барахоева Л.Р. Экономическая эффективность зернопроизводства в лучших организациях России. / Журнал «Аграрный вестник Урала»- 2009 - №7(61)

8. Зрибняк Л.Я., Журиков В.Н. Организация и планирование сельскохозяйственного производства. - М.: Колос, 2007. - 272 с.

9. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. Курс лекций - М; Ассоциация авторов и издателей Тандем; Издат-во ЭКМОС, 2007 - 448 с.

10. Коротаев В.С. Организация уборки зерновых культур. - Омск: ОмГАУ, 2009. - 33 с.

11. Кравцов С.А., Захаров Ю.М. Зерновое хозяйство России: проблемы и пути устойчивого развития / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий - 2009 -№2 -С.15-18

12. Макарец Л.И., Макарец М.Н. Экономика производства сельскохозяйственной продукции; Учебное пособие.- СПб; Издат. «Лань», 2005 - 224с.

13. Макаров В.И. Резервы производства зерна // Зерновые культуры, 2006, - № 6. - С. 13 - 14

14. Макелле А.И. Тенденции производства и использования зерна в России // Экономика сельского хозяйства России -2005 -№1 С.34

15. Манелля А.И. Тенденции производства и использования зерна в России / А. Манелля //Экономика сельского хозяйства России. - 2010.-№1. С.34.

16. Оксак П.П., Юферов Н.В. Практикум по организации растениеводства. - М.: Колос, 2007. - 320 с.

17. Организация сельскохозяйственного производства // Ф.К. Шакиров, В.А. Удалов, С.И. Грядов и др. Под ред. Ф.К. Шакирова. - М.: Колос, 2006. - 504 с.

18. Орманджи К.С. Организационная технология уборки колосовых культур. - М.: Россельхозиздат, 2004. - 271 с.

19. Попов И.А. Экономика сельского хозяйства. М.: «Дело и Сервис», 2004.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2007. - 400с.

21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 4-е изд., исправ. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 345с.

22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК:Учеб. - 3-е изд., испр. - Мн.: ИП “Экоперспектива”, 2003. - 494с.

23. Савицкая Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности с/х п/п:Учебник. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 368с.

24. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб.: Г.В. Савицкая - 12-е изд.; исправ. и доп. - М.: Новое знание, 2006. - 679с.

25. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И.В. Сергеева. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2008. - 560с.

26. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528с.

27. Смекалов П.В., Ораевская Г.А. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2005г. - 304с.

Размещено на Allbest