Пути совершенствования бюджетирования на предприятии

Бюджет как инструмент финансового планирования в странах с рыночной экономикой является описанием целей компании, определителем конкретных финансовых и операционных заданий. В первоначальном своём виде он был разработан как статическая система взаимоотношений, в дальнейшем он становится регистром эталонных показателей, которые сравниваются с результатами текущей деятельности. Модель продаж, функционирования производства и многие другие превращают бюджет в комплексную систему, которая даёт возможность находить оптимальные относительно выбранных критериев, как текущие, так и перспективные решения во всех сферах деятельности предприятия. Таким образом, бюджетирование предусматривает подготовку главного бюджета, состоящего из интегрированных бюджетов, которые показывают разные стороны деятельности компании. Кроме этого, в зарубежной практике бюджетирования берутся во внимание такие факторы, как потребности покупателей, уровень конкуренции, корпоративная и трудовая стабильность, факторы политики и экономики и др.

Вопрос о том, нужно ли внедрять бюджетирование в хозяйственную практику предприятий, должно решаться однозначно - необходимо, поскольку наличие даже самого простого бюджета дает возможность ориентироваться в разных аспектах финансового управления от налогового планирования до разработки резервной политике предприятия.

Очень жаль, что не все сейчас понимают важность бюджетирования, а, если и понимают, то на многих предприятиях просто нет квалифицированных специалистов по разработке бюджетов, или же не хватает денежных средств, так что фирма еле держится на плаву.

В курсовой работе я рассмотрел поставленные задачи, которые были мне необходимы для рассмотрения данной темы

Список используемой литературы

бюджетирование финансовое планирование

1). Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 129-Ф3 от 21 ноября 1996 г. (в ред. Федеральных законов от 23.07.1998 г. № 123-ФЗ, от 28.03.2002 г. № 32-ФЗ, от 31.12.2002 № 187-ФЗ, от 31.12.2002 № 191-ФЗ, от 10.01.2003 № 8-ФЗ, Таможенного кодекса РФ от 28.05.2003 № 61-ФЗ, Федеральных законов от 30.06.2003 № 86-ФЗ, от 03.11.2006 № 183-ФЗ).

2). 22 положения по бухгалтерскому учету: сборник документов. - М.: «Омега-Л», 2010.

3).Белобловский С.А. Составные элементы процесса бюджетирования.- Экономика. Финансы. Право, 2007.

4). Васильева Л.С., Ряховский Д.И., Петровская В.М. Бухгалтерский управленческий учет.- М.: Эксмо, 2009.

5). Егорова Л.И. Бухгалтерский управленческий учет / Московская

финансово-промышленная академия. -М.:, 2006г.

6). Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет.- М.: РИОР, 2009.

7). Хоружий Л.И., Расторгуева Р.Н., Алборов Р.А., Постникова Л. В. Бухгалтерский учёт.-М: КлосС, 2004.

8). Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект.-- М.: Финансы и статистика, 2000.

9). Бурцев В.В., Финансовый менеджмент.- М.:,Эксмо 2008.

10). Левашов А.Н. «Управленческий учет и финансы»- М.:,РИОР-2009.

Приложение

Практическое задание к курсовой работе №3

В торговой фирме «Курс» разработан план на следующий месяц. Основные показатели плана приведены в табл.1.

Таблица 1 Основные плановые показатели

1. Составьте бюджет по прибыли на плановый период.

2. Рассчитайте:

- коэффициент покрытия;

- бесприбыльный оборот;

- запас финансовой прочности (надежности).

Менеджер фирмы предполагает нанять еще одного продавца. Предполагается, что это ведет к увеличению постоянных издержек на 250 руб. Кроме того, новому продавцу должны выплачиваться комиссионные в размере 5 % от стоимости проданных им товаров. На сколько должен вырасти объем реализации товаров, чтобы фирма могла считать оправданным прием на работу нового продавца (создание нового рабочего места)?

Далее заполнялась форма -- Счет Прибылей и убытков

Счет Прибылей и убытков

- переменные издержки определялись по формуле:

переменные издержки = Издержки на приобретение товаров + Комиссионные продавцам (5 %) = 25 000 + 2000 = 27 000 (руб.);

- сумма покрытия рассчитывалась по формуле:

сумма покрытия = выручка - переменные издержки = 40000 - 27 000 = 13 000 (руб.);

Рассчитаем коэффициент покрытия по формуле:

коэффициент покрытия = ? 100 = ? 100 = 32,5%.

Определим бесприбыльный оборот (точку безубыточности) по формуле:

бесприбыльный оборот (точка безубыточности) = ? 100 = ? 100 = 24 615,385(руб.).

Рассчитаем запас финансовой прочности (надежности) по формуле:

запас финансовой прочности (надежности) = ? 100 = 38,461538(%).

Определим на сколько должен вырасти объем реализации товаров, чтобы фирма могла считать оправданным прием на работу нового продавца. В этом случае, руководство фирмы будет стремится сохранить запас финансовой прочности (надежности) на том же уровне, т.е. новая выручка при росте переменных и постоянных издержек должна обеспечить запас прочности равный 38,46 (%).

Расчет:

Если за X взять искомую выручку от реализации тогда:

коэффициент покрытия = ? 100 =(X-25000-0,05X) ?100/X,

бесприбыльный оборот (точка безубыточности) = ? 100 ==8250?Х?100/(X-25000-0,05X) ?100=8250?Х/(X-25000-0,05X)

запас финансовой прочности (надежности) = ?100 =(X-8250/(X-25000-0,05X) ?100) ?100/X=38,46

X-8250?X/(X-25000-0,05X)=0,3846X

0,3846=8250/0,95Х- 25000

0,6154?0,95Х-25000?0,6154=8250

Х=8250+25000?0,6154/0,95?0,6154=40 427,28

Ответ: - коэффициент покрытия = 32,5%.

-бесприбыльный оборот =24 615,385(руб.).

-запас финансовой прочности (надежности) =38,461538(%).

-объем реализации товаров должен вырасти, на 427,28 рублей чтобы фирма могла считать оправданным прием на работу нового продавца (создание нового рабочего места)

Размещено на Allbest.ru