Создание учётной политики в целях управленческого учёта невозможно силами как одного отдельно взятого подразделения, так и силами узкой группы специалистов.

Т.к. применение управленческой учётной политики фактически установит основу для оценки результатов работы подразделений, такой проект должен стать внутри предприятия публичным.

При разработке собственных стандартов предприятия в этой части не следует отказываться от детального описания предмета учётных операций, нестандартных ситуаций, приведения примеров. Положения управленческой учетной политики, затрагивающие интересы соответствующих подразделений, перед утверждением могут и должны быть обсуждены и согласованы с их специалистами. Внедрение учетной политики для целей управленческого учета, даже в объеме ее отдельных элементов, призвано стать действенным инструментом повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, создание условий занятия лидирующих позиций на рынке.

Подводя итог исследования внутренней отчетности и оценки результатов деятельности центров ответственности в организации, занимающейся реализацией нефтепродуктов, следует, что, несмотря на большое количество научных трудов посвященных изучению внутренней управленческой отчетности ученые-экономисты не дают четкого определения понятия учетной управленческой политики, но все они сходятся во мнении, что она является важнейшим инструментом управления предприятием в современных условиях.

Заключение

В работе автором была проанализирована роль центров ответственности в формировании внутренней управленческой отчетности. В связи с тем, что многие современные предприятия имеют сложную организационную структуру, возникла насущная потребность в децентрализации предприятий, т.е. выделении в них центров ответственности.

На сегодняшний день компания имеет большое количество структурных подразделений. В результате этого информация о деятельности организации возникает на различных рабочих местах.

Следовательно, важным этапом информационного обеспечения процесса управления в организации является передача информации пользователям. Подобная передача происходит в форме управленческой отчетности.

Как и в любой нефтяной компании, формируется большое количество отчетов различного содержания, структуры, формы и т.д.

Автором предложены следующие рекомендации для повышения эффективности управления экономическим субъектом Соколова Я.В. Бухгалтерский учет: Учебник. / под ред. - М.: ООО "ТК Велби", Изд-во Проспект, 2015. - 776 с. :

внедрить на предприятии учетную политику для ведения управленческого учета;

при разработке управленческой отчетности необходимо опираться на опыт ведения управленческого учета в аналогичных зарубежных организациях, учитывая условия российской действительности;

активно использовать организационно-управленческие инновации при формировании и передаче данных для управленческой отчетности;

разработать внутренние положения и инструкции, регламентирующие ведение управленческого учета.

Наряду с вышеизложенным, необходимо учитывать следующие требования: считаем: целесообразность (в информации необходимо учитывать цели управления, для которых она необходима); полнота (управленческая отчетность должна содержать сведения о наличии имущества, обязательствах, ресурсах, доходах, расходах и результатах хозяйственной деятельности организации, о влиянии производственных и рыночных факторов на деятельность организации); экономичность (затраты на составление отчетности не должны быть выше, чем эффект от ее использования).

Одним из важных параметров управленческой отчетности является способ ее предоставления.

Традиционно отчетность предоставлялась на бумажных носителях в виде набора цифр и таблиц.

В настоящее время все более актуальным становится способ предоставления на дисплейных носителях в виде графиков и диаграмм.

Основными факторами, влияющими на способ представления информации, являются запросы и потребности пользователи отчетности, экономичность ее получения и передачи.

Форма управленческой отчетности должна придерживаться следующих принципов: в отчетность необходимо включать только те показатели, которые подконтрольны менеджеру данного центра ответственности; в отчетности должна быть представлена информация об отклонениях от заданных параметров управляющего воздействия.

Таким образом, можно сделать вывод, что правильно построенная управленческая отчетность позволяет проводить более глубокую детализацию затрат, что дает возможность менеджерам различных уровней обеспечивать эффективность работы.

Данные управленческой отчетности являются важнейшим элементом в информационной системе оценки бизнеса. Наряду с этим отчетность предоставляет информацию, необходимую для того, чтобы руководство могло установить размер прибыли бизнес - единицы центра прибыли, направления бизнеса, проекта, канала сбыта и т.д. и на основании проведенного анализа привести доходы и расходы к желательному уровню.

Внутренняя управленческая отчетность всегда уникальна, так как требования о содержании отчетности должны формулироваться руководителями разного звена заинтересованными во внутренней управленческой информации.

Несмотря на уникальность содержания отчетности, существует ряд требований, на которые опираются руководители при разработке внутренней отчетности хозяйствующего объекта.

Список использованной литературы

1. О бухгалтерском учете: Федер. закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ // СПС "Консультант Плюс".

2. Аткинсон Э.А. /Управленческая отчетность. /Пер. с англ.: Учебник. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2010. - 874 с.

3. Бабаев Ю.А. /Бухгалтерский учет: учеб. / - М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2011. - 392 с.;

4. Белобородовой В. А, А.П. Чечета /Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учебное по-собие /. и др. / 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2012. - 279 с.

5. Вахрушина М.А. /Бухгалтерский Управленческая отчетность / Учебник/ Москва/ Омега - Л, 2015

6. Воробьев П., Ф. Земеров Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №6. - с.112-117.

7. Горелова М.Ю. Управленческая отчетность: методы калькулирования себестоимости: Учебник. - М.: Налог Инфо, Статус-Кво 97, 2016. - 56 с.

8. Ефимов Е.Е. Метод ABC: Учебно-методическое пособие. - Ульяновск: Изд-во УлГТУ, 2012. - 32 с.

9. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учёта и калькулирования себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом - 2010. - №6. - С.25-32.

10. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский Управленческая отчетность: учебник для вузов. - М.: Экономистъ, 2016. - 618 с.

11. Керимов В.Э. Управленческая отчетность. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2011. - 268 с.

12. Кондраков Н.П. бухгалтерский учет: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 592 с.

13. Клочко А.В. Нормативное регулирование управленческого учета / А.В. Клочко // Финансовая газета. - 2010. - № 5. / Режим доступа [Справочно-правовая система "Гарант" 06/10/2010].

14. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2010. - 511с.

15. Осипенкова О.П. Управленческая отчетность: Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2013. - 397с.

16. Соколова Я.В. Бухгалтерский учет: Учебник. / под ред. - М.: ООО "ТК Велби", Изд-во Проспект, 2015. - 776 с.

17. Серебренников Г.Г. управление затратами на предприятии: Учебное пособие. - Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2013. - 80 с.

18. Соколов А.Ю. Управленческая отчетность накладных расходов. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 448 с.

19. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Экономика, 2012. - 226с.;

20. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений. - СПб.: издательство "Лань", 2016. - 384 с.;

21. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: пер. с англ. / под ред. Я.В. Соколова. - М.: Питер, 2015. - 1007 с.

22. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. - СПб.: Бизнес-Микро, 2011 - 388с.

23. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филин, 2011. - 344с.

24. Яругова А. Управленческий учёт: опыт экономически развитых стран. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 240с.

Размещено на Allbest.ru