Одним из основных стратегических направлений деятельности Фонда развития ТюмГАСУ является привлечение потенциальных инвесторов, путем участия в различного рода конференциях, презентациях на конгрессах и семинарах, проводимых как на базе ТюмГАСУ, так и вне его стен. Возможно и желательно привлечение иностранных крупных промышленных предприятий. Эта цель с точки зрения менеджмента оправданна, своевременна и перспективна.

Попробуем ответить на четыре вопроса:

· Да, «выход в массы» может привлечь в организацию дополнительные источники финансирования, могут появиться новые партнеры для совместных проектов.

· На сегодняшний момент финансовый результат на период планирования -- положительный. Предполагается участие представителей Фонда во встречах, что требует небольших затрат, перспективы получения средств неясны, но потенциально есть шанс «успеха».

· Источники финансирования. Возможны варианты, но в условиях целевого финансирования, всё сводится к различного рода взносам.

· Сотрудники как минимум должны знать иностранные языки на достаточном уровне, чтобы продвигать организацию за границей РФ, должны знать основные положения Фонда, чтобы доносить цели и создания фонда.

Выше мы говорили о выборе финансовых приоритетов для проектов. Для некоммерческой организации в целом определение приоритетов финансирования начинается с того, что мы должны выделить два основных объекта, требующих финансирования:

· поддержание организационной структуры в рабочем состоянии;

· осуществление деятельности по направлениям, признанным приоритетными в результате стратегического планирования.

Для финансового менеджмента наравне с программными приоритетами необходимо учитывать и общеорганизационные, так как без устойчивой организационной структуры достижение программных целей невозможно. Эту задачу помогает решить административный бюджет.

3.2 Административный бюджет

Финансовые цели должны быть четко сформулированы в количественной форме, иметь определенный финансовый эквивалент. Точная и, по возможности, количественная формулировка целей необходима для того, чтобы иметь возможность оценивать эффективность и действенность выбранных стратегий.

Важно количественно определить допустимый уровень затрат на «вербовку» одного попечителя ФОнда, размер ожидаемого финансирования по разрабатываемым партнерским проектам, свести к нулю уровень прямых затрат на участие в различного рода встречах.

При определении приоритетов в процессе финансового планирования применяется прогноз успеха и уровня расходов.

Как уже отмечалось выше, лишь на стадии финансового планирования в некоммерческой организации поднимается вопрос о поддержании организационной структуры в рабочем состоянии. Этот вопрос всегда будет одним из важных приоритетов при определении финансовых задач в НКО наравне с основными программными целями.

Соотношение средств, направляемых на административные нужды и на прямые программные цели, является существенным фактором при определении финансовых стратегий организации.

Таким образом, составление административного бюджета и соотношение его с объемом привлекаемых средств по организации в целом также будет служить одним из способов выбора стратегических направлений деятельности.

Административный бюджет, или бюджет административных расходов, представляет собой тот объем средств, который необходим организации для поддержания организационной структуры в рабочем состоянии независимо от количества осуществляемых проектов.

Составление административного бюджета и распределение накладных расходов по проектам является важной функцией организационного развития. На основе полученных данных попробуем составит пример административного бюджета Фонда развития ТюмГАСУ -- расчет затрат на администрацию в год:

В последних строках таблицы приведены два возможных лимита административных расходов. Если организация устанавливает лимит равным 15%, то минимальный объем привлекаемых в течение года средств составит 3 034 000 рублей, при 20% эта сумма уменьшится до 2 275 500 рублей.

Стоит заметить, что процент административных расходов в разных типах некоммерческих организаций варьируется от 5 до 85%, поэтому не может существовать единой нормы или единого способа его определения.

Заключение

В курсовой работе были рассмотрены следующие аспекты деятельности некоммерческих организаций: порядок создания, ликвидации, реорганизации НКО; схема организационной структуры (на примере Фонда). Отдельное внимание было направлено на создание «главного» документа любой организации - Учетной политики: требований к формированию учетной политики, сроки формирования, порядок внесения изменений и т.д. Рассмотрены тонкости учета расходов и доходов, сюда можно отнести и анализ Отчета о целевом использовании полученных средств.

Отражены отличия и сходства в составлении бухгалтерской и налоговой отчетности, определен перечень обязательных документов, необходимых для составления отчета: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о целевом использовании полученных средств.

Описаны случаи когда необходим обязательный аудит деятельности НКО:

· организация имеет организационно-правовую форму открытого акционерного общества;

· организация является: кредитной организацией; страховой организацией или обществом взаимного страхования; товарной или фондовой биржей; инвестиционным фондом; государственным внебюджетным фондом, источником образования средств которого являются предусмотренные законодательством Российской Федерации обязательные отчисления, производимые физическими и юридическими лицами; фондом, источниками образования средств которого являются добровольные отчисления физических и юридических лиц;

· объем выручки организации от реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг) за один год превышает в 500 тысяч раз установленный законодательством Российской Федерации минимальный размер оплаты труда или сумма активов баланса превышает на конец отчетного года в 200 тысяч раз установленный законодательством Российской Федерации минимальный размер оплаты труда;

· организация является государственным унитарным предприятием, муниципальным унитарным предприятием, основанным на праве хозяйственного ведения, по критерию финансовых показателей.

Отражен принцип учета расчетов с персоналом по заработной плате и соответственно принцип учета по начислениям на заработную плату.

Особое внимание уделено финансовому планированию в некоммерческих организациях, ведь планирование является важнейшим и обязательным этапом любой деятельности. В последнем пункте курсовой работы рассматривается этот вопрос. Целью финансового планирования является уточнение целей и задач конкретных направлений с учетом более глубокого исследования внешней среды и внутренних возможностей организации.

Для определения финансовых приоритетов в процессе планирования должны быть тщательно проанализированы четыре вопроса:

· обоснование экономической целесообразности конкретного проекта или направления деятельности;

· расчет ожидаемых финансовых результатов;

· определение источника и порядка финансирования.

Анализ данных о деятельности некоммерческих организаций показал, что Фонд развивается из года в год благодаря четким, продуманным и своевременным мерам, принимаемым в области налогообложения и бухгалтерского учета.

На основе данных отчетности можно сделать выводы о динамике развития Фонда, и эта динамика положительна. Во-первых, выполняются все поставленные цели и задачи; во-вторых, уровень доходов растет с каждым годом; в-третьих, меры по снижению налогового бремени успешно проведены, т.к. за период с 2005 по 2007 год, только в 2007 году по строке 624 Баланса (Задолженность по налогам и сборам) сумма к уплате 2 тыс.руб.

Список литературы

Приложение 1

Объем в денежном выражении привлеченных средств участников Фонда за период с 01.06.05.2006г. по 25.05.2007г.

Приложение 2

Объем в денежном выражении привлеченных средств участников Фонда за период с 04.05.2005г. по 01.06.2006г.

Приложение 3

Объем в денежном выражении привлеченных средств участников Фонда за период с 20.05.2004г. по 04.05.2005г.