Финансовый менеджмент в банке ВТБ24

Профильных подразделений по основным видам рисков и/или функциям кредитной процедуры:

- управление кредитных рисков;

- управление рыночных и операционных рисков;

- служба экспертизы кредитных заявок;

- управление кредитных и залоговых операций.

Управления консолидированного анализа рисков, отвечающего за риск-менеджмент на уровне финансовой группы ВТБ, включая внедрение стандартов «Базель II».

Политика ОАО Банк ВТБ в области риск-менеджмента направлена на формирование полномасштабной и целостной системы управления рисками, адекватной характеру и масштабам деятельности Банка, профилю принимаемых им рисков и отвечающей потребностям дальнейшего развития бизнеса Банка.

Одной из основных задач политики управления рисками является содействие достижению оптимального соотношения между принимаемыми рисками и доходностью банковских операций.

Основными принципами управления рисками в ОАО Банк ВТБ являются:

- учет всех основных видов риска, присущих банковской деятельности;

- системный и комплексный подход при анализе различных видов принимаемых рисков;

- независимость подразделений, осуществляющих оценку и контроль рисков, от подразделений, инициирующих соответствующие операции;

- использование наиболее современных методов оценки рисков;

- четкое распределение обязанностей между уполномоченными органами управления и должностными лицами Банка при принятии решений;

- наличие развернутой системы отчетности на каждом уровне управления Банка.

Кредитный риск - риск возникновения убытков вследствие неисполнения, несвоевременного либо неполного исполнения должником финансовых обязательств перед Банком в соответствии с условиями соглашения. Кредитный риск имеет наибольший вес среди рисков, принимаемых Банком в процессе осуществления банковской деятельности. Управление кредитными рисками в Банке осуществляется по следующим основным направлениям:

- установление лимитов на проведение операций в целях ограничения кредитного риска;

- установление индикативных лимитов на концентрацию кредитного риска и на долю кредитного портфеля, не имеющего залогового обеспечения;

- формирование обеспечения по операциям кредитного характера;

- установление стоимостных условий по проводимым операциям с учетом платы за принимаемые по ним риски;

- постоянный мониторинг уровня принимаемых рисков и подготовка соответствующей управленческой отчетности в адрес кредитного комитета, руководства Банка и заинтересованных подразделений;

- оценка регулятивного и экономического капитала, необходимого для покрытия рисков, принимаемых по проводимым Банком операциям, обеспечение его достаточности;

- проведение хеджирующих операций;

- постоянный внутренний контроль за соблюдением подразделениями Банка нормативных документов, регламентирующих порядок проведения операций и процедуры оценки и управления рисками, со стороны независимого подразделения.

Основным инструментом ограничения и контроля за принимаемым Банком кредитным риском является система кредитных лимитов. Лимиты кредитного риска устанавливаются кредитным комитетом и утверждаются правлением Банка (в случае недостаточности полномочий кредитного комитета). Часть полномочий по установлению лимитов кредитного риска делегирована кредитным комитетам филиалов (по стандартным кредитным операциям в рамках специально устанавливаемого лимита на самостоятельное принятие кредитных рисков филиалами), а также малому кредитному комитету и кредитному комитету по московскому региону (в части кредитования средних клиентов и клиентов малого бизнеса).

Важнейшим инструментом минимизации принимаемого Банком кредитного риска является формирование обеспечения по операциям кредитного характера. Политика Банка в данной области строится на принципе формирования надежного и ликвидного портфеля обеспечения, достаточного для покрытия принимаемых Банком кредитных рисков. В то же время это не снимает требования о проведении комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности заемщика и не компенсирует недостаточность платеже- и кредитоспособности контрагента, а также отсутствие информации о его деятельности.

В качестве обеспечения могут приниматься:

- залог недвижимости, товарно-материальных ценностей, оборудования, прав требования, ценных бумаг, драгоценных металлов;

- гарантии и поручительства.

Имущество принимается в залог при отсутствии правовых ограничений по результатам проведения оценки ликвидности и рыночной стоимости имущества (как правило, с привлечением независимого оценщика, удовлетворяющего требованиям Банка), а также проверки обеспечения его сохранности. Кроме того, Банк, как правило, требует страхования предметов залога.

Рыночный риск - риск возникновения у Банка убытков вследствие неблагоприятного изменения рыночных цен на финансовые активы (прежде всего, ценные бумаги), валютных курсов, процентных ставок.

К рыночным рискам относятся:

- фондовый риск (риск потерь в результате изменения стоимости активов, обращающихся на фондовом рынке);

- валютный риск (риск потерь в результате изменения валютных курсов);

- процентный риск (риск потерь в результате изменения размера процентных ставок).

Комитет по управлению активами и пассивами определяет политику ВТБ в отношении рыночных рисков с целью ограничения и снижения размера возможных убытков в результате негативных изменений валютных курсов, процентных ставок и котировок ценных бумаг (то есть валютного, процентного и ценового рисков, соответственно).

Ключевыми элементами системы оценки и управления рыночными рисками, функционирующей в Банке, являются:

Количественная оценка на основе современной концепции Value-at-Risk. Анализ чувствительности баланса Банка к изменениям рыночных параметров (прежде всего, процентных ставок и/или валютных курсов), а также оценка устойчивости Банка к их резким колебаниям (стресс-тестирование).

Риск ликвидности - риск, потенциально влияющий на способность Банка своевременно и в полном объеме исполнять свои обязательства, возникающий при несбалансированности по срокам активов и пассивов Банка.

Поддержание соответствия структуры баланса всем требованиям и нормативам ликвидности (внутренним и пруденциальным) при наличии постоянного контроля со стороны ответственных подразделений и коллегиальных органов позволяет ВТБ своевременно и в полном объеме выполнять свои обязательства.

В Банке разделяется управление рисками мгновенной и срочной ликвидности.

Управление мгновенной ликвидностью - основная задача, решаемая ВТБ в сфере оперативного управления активами и пассивами. Она заключается в определении и поддержании минимально необходимого для обеспечения расчетов денежного остатка в наличной/безналичной форме в разрезе валют. Управление мгновенной ликвидностью в Банке осуществляется казначейством за счет оперативного (в течение дня) определения занимаемой ВТБ текущей платежной позиции и формирования прогноза изменения платежной позиции с учетом сформированного платежного календаря Банка и различных сценариев развития событий. Управление мгновенной ликвидностью филиалов осуществляется на децентрализованной основе путем установления лимитов на остатки денежных средств в региональных РКЦ по состоянию на конец операционного дня филиала.

Основной задачей управления срочной ликвидностью является изменение структуры срочных активов и пассивов ВТБ в целях сокращения разрыва ликвидности до заданного уровня к моменту приближения сроков исполнения требований и обязательств.

Операционный риск - риск потерь в результате нарушений или ошибок в действиях работников, нарушений нормального функционирования систем Банка и его внутренних бизнес-процессов, а также вследствие находящихся вне контроля Банка внешних событий (прежде всего стихийного характера).

В целях реализации внутрибанковской стратегии управления операционным риском в банке ВТБ осуществляются регулярные процедуры, обеспечивающие идентификацию риска, его оценку, контроль и принятие мер по его ограничению. В практике организации процесса управления операционным риском ВТБ руководствуется принципами, установленными нормативными актами Банка России (в том числе письмом от 24.05.2005 №76-Т «Об организации управления операционным риском в кредитных организациях»), а также рекомендациями, изложенными в документах Базельского комитета по банковскому надзору.

Основными мерами, применяемыми в банке ВТБ в целях минимизации операционного риска, являются:

- регламентирование порядка совершения всех основных операций в рамках внутренних нормативно-методологических документов;

- учет и документирование совершаемых банковских операций и сделок, регулярные выверки первичных документов и счетов по операциям;

- применение принципов разделения и ограничения функций, полномочий и ответственности сотрудников, использование механизмов двойного контроля, принятия коллегиальных решений, установления ограничений на сроки и объемы операций;

- реализация процедур административного и финансового внутреннего контроля (предварительного, текущего и последующего) за организацией бизнес-процессов, деятельностью структурных подразделений и совершением операций отдельными сотрудниками, соблюдением сотрудниками требований законодательства и внутренних нормативных документов, контроль за соблюдением установленных лимитов по проводимым операциям, порядка доступа к информации и материальным активам Банка;

- автоматизация проведения банковских операций, использование внутрибанковских информационных систем;

- обеспечение информационной безопасности, контроль за доступом к информации, применение многоуровневой защиты информации;

- обеспечение физической безопасности помещений и ценностей Банка и контроля доступа;

- страхование операционных рисков, обеспечивающее покрытие убытков в случае их возникновения за счет страхового возмещения;

- создание необходимых организационных и технических условий для обеспечения непрерывности финансово-хозяйственной деятельности при совершении банковских операций (на случай аварий, пожаров, терактов и других непредвиденных ситуаций);

- снижение операционных рисков Банка, связанных с отдельными бизнес-процессами, за счет их проведения сторонними организациями (аутсорсинг);

- снижение рисков, связанных с персоналом, путем установления критериев по его отбору и проведения предварительной проверки, реализации мероприятий по подготовке и обучению персонала, повышению его квалификации.

Банковские продукты и услуги, предоставляемы банком:

I. Продукты и услуги для частных лиц:

кредиты. Услуги ВТБ24 по кредитованию.

II. Ипотечное кредитование. ВТБ24 предлагает несколько программ ипотечного кредитования для решения вашего квартирного вопроса наиболее удобным для вас способом:

квартира на вторичном рынке жилья;

рефинансирование ипотечных кредитов;

специальные предложения;

реструктуризация ипотечных кредитов;

III. Автокредитование. ВТБ24 предлагает несколько вариантов предоставления кредитов на покупку автомобиля:

автостандарт;

автолайт;

автоэкспресс;

cубсидирование автокредита;

специальные предложения;

IV. Персональные кредиты, кредиты на любые цели:

кредит наличными;

Коммерсант;

вклады и сбережения:

вклады до востребования;

срочные вклады;

сейфовые ячейки;

наличная валюта и чеки;

монеты из драгоценных металлов;

банковские карты:

кредитные карты;

зарплатные карты;

мультивалютные карты;

специальные предложения;

счета, переводы и платежи:

банковский счет;

переводы со счета;

переводы без открытия счета;

системы денежных переводов;

прием платежей от физических лиц;

аккредитивы;

инвестиционные услуги, размещение свободных средств клиентов в наиболее прибыльных бизнесах:

депозитарное обслуживание;

фондовый рынок;

валютный рынок;

паевые инвестиционные фонды;

доверительное управление;

векселя банка;

общие фонды банковского управления;

дистанционное обслуживание, с помощью Центра клиентского обслуживания, а также систем «Телебанк» и «Телеинфо» можно осуществлять банковские операции не выходя издома:

система «Телебанк»;

система «Телеинфо»;

центр клиентского обслуживания;

обслуживание через банкоматы;

услуги состоятельным клиентам-- отдельное направление бизнеса ВТБ24. Особое внимание уделяется разработке и внедрению системного подхода к управлению частным капиталом, лучшие решения из мировой практики частного банковского обслуживания, опыт профессиональной и успешной команды, комфортный и эксклюзивный сервис. В основе работы по обслуживанию средств крупных частных клиентов лежит комплексный подход по предоставлению персонального финансового сервиса состоятельным клиентам и членам их семей, реализованный в трех пакетных предложениях:

«Привилегия» -- это пакет банковских услуг премиального уровня, первоклассный сервис и особые предложения партнеров банка. Пакет можно приобрести во всех точках продаж розничной сети банка.

«Прайм» -- пакет сервиса ориентирован на клиентов, планирующих разместить в банке более 500 000 долларов США и приобрести услуги частного банковского обслуживания и индивидуального управления капиталом. Приобрести пакет «Прайм» можно в VIP-офисе банка.

«Ультра» -- пакет сервиса для узкого круга клиентов, которым необходимы услуги по управлению семейным капиталом и консультации по широкому кругу вопросов. Ориентирован на клиентов, планирующих разместить в банке от 10 000 000 долларов США.

Став владельцем одного из представленных пакетов, можно рассчитывать на высокий уровень сервиса, прямые финансовые выгоды, усовершенствованный комплекс финансовых и нефинансовых услуг, особые привилегии и эксклюзивные возможности. В их числе -- статусные карты, гибкие условия кредитования, доступ к международным финансовым услугам и профессиональная консультационная поддержка при разработке персональных финансовых решений в объемах, предусмотренных пакетными предложениями.

Продукты и услуги для малого бизнеса, Услуги ВТБ24 для юридических лиц включают в себя наличное и безналичное расчетно-кассовое обслуживание, кредитование, участие в операциях на фондовом рынке, работу с международными платежными системами. ВТБ24 активно работает на рынке межбанковских услуг, осуществляет доверительное управление и депозитарное обслуживание. Предлагаемые ВТБ24 зарплатные проекты могут быть удобны и интересны любым предприятиям вне зависимости от количества работающих на них сотрудников:

Кредиты малому бизнесу: кредит на развитие бизнеса - этот продукт разработан для компаний, заинтересованных в крупных объемах финансирования. Длительные сроки кредитования делают платежи по кредиту необременительными. В основу технологии кредитования малого бизнеса положена международная практика предоставления финансовых услуг в этой сфере. Один из ключевых аспектов данной технологии -- финансовый анализ кредитоспособности заемщика, проводимый на основе данных о реальном состоянии бизнеса клиента. При проведении анализа сотрудник банка дает необходимые консультации, поможет составить справедливую оценку и адекватные формы управленческой отчетности. Кредитные технологии ВТБ24 позволяют проводить оценку кредитоспособности и принимать решение о предоставлении кредита в сжатые сроки.

Лизинговые услуги. Если необходимо провести расширение или модернизацию производства либо открыть новый бизнес, можно воспользоваться лизинговыми услугами ВТБ24 для предприятий малого бизнеса и частных предпринимателей. Это позволит вам быстро и на выгодных условиях ввести в эксплуатацию необходимое промышленное, складское и торговое оборудование, транспорт или спецтехнику, не отвлекая из оборота собственные ресурсы. Схема лизинговой сделки такова: предприятие находит поставщика, выбирает необходимое оборудование, технику или транспортные средства, а банк приобретает их, страхует и передает в пользование. Далее необходимо внести аванс (от 0 до 30% общей стоимости), а затем из прибыли, полученной от эксплуатации имущества, выплачивать лизинговые платежи. При этом вы не только сохраняете оборотные средства предприятия, но и существенно экономите на налогах. По окончании срока лизингового договора имущество переходит в вашу собственность по остаточной стоимости, близкой к нулю.

Расчетно-кассовое обслуживание:

- пакетная форма расчетно-кассового обслуживания;

- обслуживание в рублях;

- обслуживание в иностранных валютах;

- кассовое обслуживание;

- привлечение временно свободных средств;

Банковские карты. ВТБ24 эмитирует и обслуживает банковские карты международных платежных систем Visa International, MasterCard International и российской платежной системы Union Card. Кроме того, ВТБ24 предлагает корпоративным клиентам зарплатные проекты с использованием платежных карт Maestro и Visa Electron. При этом наличные деньги сотрудники предприятия смогут получать в филиалах, отделениях и операционных кассах ВТБ24, а также в банкоматах и других пунктах выдачи наличных не только в России, но и по всему миру. Значительный интерес для предприятий розничной торговли и предприятий, оказывающих услуги населению, представляют такие услуги как эквайринг. При предоставлении этих услуг ВТБ24 предлагает торговым и сервисным компаниям организацию приема в оплату товаров и услуг платежных карт Visa и Eurocard/MasterCard.

корпоративные карты;

эквайринг;

Корпоративные и партнерские программы. ВТБ24 предлагает компаниям корпоративные программы, которые могут быть использованы как дополнительный инструмент для мотивации персонала, а также при составлении соцпакета для сотрудников.

зарплатные проекты;

программа «Кредит наличными», предоставляются сотрудникам корпоративных клиентов;

предложение для автосалонов. Партнерская программа для автосалонов открывает возможности сотрудничества в сфере внесудебной реализации имущественного обеспечения по кредитным продуктам. В будущем набор услуг в рамках партнерских и корпоративных программ будет расширяться;

Инвестиционные услуги:

депозитарное обслуживание;

услуги спецдепозитария;

операции на фондовом рынке;

операции на валютном рынке;

паевые инвестиционные фонды;

доверительное управление;

векселя банка;

общие фонды банковского управления;

Услуги финансовым организациям:

услуги на межбанковском рынке;

услуги по корреспондентскому счету;

банковские карты;

выкуп кредитных портфелей;

Дистанционное обслуживание:

система «Банк -- клиент»;

система «Банк -- клиент онлайн»;

обеспечение информационной безопасности.

2.3 Анализ финансового состояния

Выдвижение на первый план финансовых аспектов, возрастание роли финансов - характерная тенденция для всех стран, особенно в банковской сфере. Качественное управление финансовыми средствами позволяет более точно оценить неопределенность ситуации. В связи с этим существенно возрастают приоритетность и роль финансового анализа, т.е. комплексного системного изучения финансового состояния банка и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и увеличения уровня доходности капитала.

Финансовое состояние банка Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. - М., 2007. С.248. характеризуется системой показателей, отражающих способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность и своевременно рассчитываться по своим обязательствам. Если платежеспособность - это внешнее проявление финансового состояния банка, то финансовая устойчивость - внутренняя сторона, отражающая сбалансированность денежных потоков, доходов и расходов, средств и источников их формирования. финансовый менеджмент банк кредивание

Анализ финансового состояния начинается с изучения бухгалтерского баланса. Бухгалтерский баланс Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М., 1998. С. 123 - это способ обобщенного отражения в стоимостной оценке состояния активов предприятия и источников их образования на определенную дату.

Для анализа возьмем бухгалтерский баланс банка ВТБ24 по состоянию на 01 апреля 2009 года. Баланс банка по итогам деятельности за 1 квартал 2009 года составил 2721,4 млрд. рублей. Основную часть активов баланса составляют чистая ссудная задолженность - 936,8 млрд. рублей (71,2%). Также достаточный удельный вес в общей сумме активов имеют: средства банка, находящиеся в Центральном банке РФ (6,6%), средства в кредитных организациях (7,1%), чистые вложения в ценные бумаги и другие финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи (6,6%).

Рисунок 1. Анализ финансового состояния банка

Размещено на http://www.allbest.ru/



Что касается пассивов, то они делятся на 2 группы: собственно пассивы, т.е. обязательства банка перед другими организациями и физическими лицами, в сумме 2346,8 млрд. рублей, в том числе средства клиентов (некредитных организаций) - 36,4%, средства кредитных организаций - 28,5%, кредиты, депозиты и прочие средства ЦБ РФ - 26,1%, выпущенные долговые обязательства - 6,9%. Вторую группу составляют источники собственных средств в сумме 374,6 млрд. рублей, в том числе: эмиссионный доход - 58,5%, нераспределенная прибыль прошлых лет - 21,7%, средства акционеров - 17,9%, переоценка основных средств - 2,8%.

Следующим этапом анализа является анализ динамики, состава и структуры капитала. Это необходимо для того, чтобы четко понимать за счет каких источников будет осуществляться деятельность банка.

Капитал Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций , анализ отчетности. - М., 2000. С.87. - это средства, которыми располагает субъект хозяйствования для осуществления своей деятельности с целью получения прибыли. Капитал формируется за счет собственных и заемных источников. Собственный капитал любого предприятия состоит из:

- уставного капитала - суммы средств учредителей для обеспечения уставной деятельности. Уставный капитал банка ВТБ24 составляет 67,2 млрд. рублей;

- добавочный капитал - источник средств, образованный в результате переоценки имущества или продажи акций, который по итогам 1 квартал 2009 года составил10,6 млрд. рублей;

- резервный капитал создается в соответствии с законодательством за счет чистой прибыли банка, в банке ВТБ24 составляет 3,4 млрд. рублей.

- нераспределенная (чистая) прибыль - основной источник пополнения собственного капитала, который остается у предприятия в качестве внутреннего источника самофинансирования долгосрочного характера.

Заемные средства там же. С. 142. - кредиты банков и финансовых организаций, займы, кредиторская задолженность, лизинг, коммерческие бумаги, которые делятся на долгосрочные и краткосрочные. Анализ структуры заемных средств банка ВТБ24 приведен выше, там, где проводится анализ пассивов баланса.

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что увеличилась доля заемного капитала в общей структуре капитала. Причем это увеличение в основном произошло за счет увеличения суммы заемного капитала. Конечно, такое соотношение можно охарактеризовать как рискованное, поскольку у банка увеличивается зависимость от кредиторов.

Таблица №1. «Анализ динамики структуры источников капитала»

Источник	Наличие средств	Структура, %
	на начало периода	на конец периода	изменение	на начало периода	на конец периода	изменение
Собственный капитал	397,1	374,6	-22,5	24,0	13,8	-10,2
Заемный капитал	1255,0	2346,8	+1091,3	76,0	86,2	+10,2
Итого	1652,7	2721,4	+1068,7	100	100

Наряду с анализом структуры необходимо провести анализ коэффициента устойчивости экономического роста.

Оценка стоимости капитала.

Стоимость капитала - это его цена, которую банк платит за его привлечение из разных источников.



Стоимость заемного капитала в виде банковского кредита, где Кн - налог на прибыль.

2.4 Анализ основных экономических показателей деятельности

ОАО Банк ВТБ 24 - один из крупнейших финансовых институтов в России, являющийся ключевым звеном группы ВТБ. Группа ВТБ - первая международная финансовая группа российского происхождения, представляющая Россию на международных рынках и осуществляющая профессиональный финансовый сервис.

Помимо анализа финансового состояния банка, необходимо провести анализ основных экономических показателей деятельности http://www.glossary.ru/cgi-bin/gl_exs2.cgi?RMgwmg:

- чистая процентная маржа - показатель прибыльности банка - разница между средней процентной ставкой, получаемой по кредитам и инвестициям, и средней ставкой, уплачиваемой по обязательствам и капиталу; соотношение чистого процентного дохода банка к средней сумме его активов, приносящих проценты;

- рентабельность активов - показатель, характеризующий эффективность использования всех активов предприятия, частное от деления чистой прибыли на среднегодовую величину активов

- рентабельность капитала - чистая прибыль компании, выраженная в процентах к сумме капитала

- отношение расходов к доходам - отношение общей суммы расходов к общей сумме доходов, полученных от всех видов деятельности;

- отношение расходов к доходам от основной деятельности - отношение суммы расходов, произведенных в процессе основной деятельности, к общей сумме доходов, полученных от основной деятельности;

- размер выплаченных дивидендов - отношении суммы дивидендов, выплаченных акционерам банка, к сумме чистой прибыли банка, в процентном выражении

Таблица 3. Основные экономические показатели деятельности ВТБ24

Финансовые показатели (млн. долл. США)	2004 год	2005 год	2006 год	2007 год	2008 год
Доходы от основной деятельности1,6	689	1 078	2 065	3 056	5 223
Чистая прибыль2	208	511	1 179	1 514	212
Активы	17 810	36 723	52 403	92 609	125 848
Кредиты и авансы клиентам	1 022	20 533	30 235	60 021	90 208
- физические лица	130	851	2 533	7 682	13 174
- юридические лица	10 592	19 682	27 702	52 339	77 034
Средства клиентов	6 024	12 767	19 988	37 098	37 503
- физические лица	2 111	5 180	7 326	10 683	12 052
- юридические лица (вкл. гос. органы)	3 913	7 587	12 662	26 415	25 451
Чистая процентная маржа3	4,7%	4,7%	4,5%	4,4%	4,8%
Рентабельность активов4	1,5%	2,4%	2,6%	2,2%	0,2%
Рентабельность капитала4	8,2%	17,7%	19,7%	12,3%	1,3%
Отношение расходов к доходам5	65,2%	54,0%	50,8%	53,6%	80,1%
Отношение расходов к доходам от основной деятельности6	74,6%	68,6%	66,3%	63,7%	51,9%
Размер выплаченных дивидендов, % от чистой прибыли	17,9	17,9	13,2	20,0	-

Включая чистый процентный доход и чистый комиссионный доход.

Включая долю меньшинства.

Отношение чистого процентного дохода к средним активам, приносящим процентный доход.

Показатели рассчитаны как отношение чистой прибыли к средним активам/собственному капиталу (включая долю меньшинства).

Включая расходы на создание резерва под обесценение кредитного портфеля, за вычетом доходов от небанковской деятельности.

Исключая расходы на оплату депозитарных услуг в размере 57 млн. долларов США во 2 квартале 2007 г.



Глава III. Рекомендации по улучшению финансового менеджмента ВТБ24

3.1 Совершенствование функциональных основ

В условиях сложной финансово-экономической ситуации в мире и стране, необходимо уделить наибольшее внимание системе управления рисками. Как упоминалось во второй главе, в банке функционирует организационная система управления рисками, которая включает в себя различные коллегиальные органы (в том числе кредитный комитет, малый кредитный комитет, кредитные комитеты филиалов, комитет по управлению активами и пассивами) и структурные подразделения. При этом в банке дополнительно была внедрена новая организационная структура управления рисками - департамент рисков. Следует продолжить работу по усилению контроля рисков и в дальнейшем.

Еще одним направлением можно назвать разработку и реализацию активной маркетинговой политики:

выявление и анализ потенциальных рынков;

выбор конкретных рынков и выявление потребностей банковской клиентуры;

внедрение новых видов услуг в практику и контроль банка за реализацией программ внедрения;

завоевание новых рынков банковских услуг, например, программы кредитования личного подсобного хозяйства или внедрение специализированных продуктов, применительно к отдельным сферам хозяйствования или отдельным регионам.

Все это позволит банку еще больше укрепить свои позиции на рынке финансовых учреждений России и более полно удовлетворять потребности населения.



3.2 Совершенствование мобильного управления свободными денежными средствами

Оборотный капитал (средства) относится к мобильным активам предприятий, которые являются денежными средствами или могут быть обращены в них в течение производственного процесса.

По экономическому содержанию (сферам оборота) оборотные средства делятся на оборотные производственные фонды и фонды обращения.

По своей сущности оборотные средства представляют собой денежное обеспечение, необходимое для приобретения предметов труда, оплаты топлива, электроэнергии и других компонентов, требуемых для производства товаров, оказания услуг и их реализации. Из этого следует, что они не потребляются в производстве и обращении, а лишь авансируются, т. е. они представляют собой денежное обеспечение непрерывности процесса производства и реализации продукции.

К фондам обращения относятся денежные средства и дебиторская задолженность. Денежные средства могут быть, во-первых, в финансовых инструментах - на счетах в кредитно-банковских учреждениях, в ценных бумагах, выставленных аккредитивах, и, во-вторых, в кассе предприятия и в расчетах (почтовых переводах и др.). Грамотное управление денежными средствами, ведущее к росту платежеспособности предприятия, получению дополнительного дохода - важнейшая задача финансовой работы. Управление денежными средствами включает определение времени обращения денежных средств и их оптимального уровня, анализ денежных потоков и их прогнозирование.

Наличие у достаточного количества свободных денежных средств, их состав и структура, скорость оборота и эффективность использования оборотного капитала во многом предопределяют финансовое состояние предприятия и устойчивость его положения на рынке.

Эффективное использование денежных средств играет большую роль в обеспечении нормальной работы, повышении рентабельности деятельности и зависит от множества факторов.

В данном случае следует активизировать работу в следующих направлениях:

Рыночная доля банковских переводов физических лиц (за исключением трансакций по банковским картам) продолжит снижаться при одновременном росте абсолютных объемов и несколько меньшем увеличении числа банковским операций. С учетом медленного роста числа банковских офисов данный вид платежно-расчетных услуг остается наименее доступным для населения. Основным видом регулярных платежей останутся платежи за жилищно-коммунальные услуги и услуги фиксированной телефонной связи, налоговые и иные обязательные платежи, а также платежи за образовательные услуги. Средний размер операции данного вида составляет 600-700 рублей.

Повышение технологичности указанных услуг возможно при переходе на биллинговую технологию проведения платежей.

Биллинговая технология приема платежей предусматривает электронный документооборот между банком и получателем платежа по каналам связи. Применение биллинговой технологии приема платежей физических лиц обеспечивает значительное сокращение времени обслуживания клиентов и оперативное направление получателям платежа информации об оплате. На следующем этапе биллинговую технологию следует распространять на операции приема платежей физических лиц за услуги стационарной телефонной связи в крупных городах.

Следует добиваться качественных изменений в развитии рынка банковских карт. До настоящего времени рост числа карточных счетов не привел к заметному увеличению доли операций по оплате товаров и услуг с использованием банковских карт. По состоянию на 1.01.2008 года российскими банками было выпущено 103,3 млн. банковских карт, количество трансакций с ними в 2007 году превысило 1,6 млрд. единиц при объеме операций 6,2 трлн. рублей, из которых лишь 7,5 % (по объему) пришлось на оплату товаров и услуг (остальное - снятие наличных денежных средств в банкоматах). Средний размер операций данного вида составляет около 4 000 рублей (из них, по оплате товаров и услуг - 1 500 рублей). В общественном сознании банковская карта до сих пор воспринимается не как средство расчетов, а как «способ получения заработной платы».

Новой тенденцией последних лет стало появление интегрированных банковских карточных продуктов - социальные, студенческие, транспортные карты. Такие карты, выступая средством доступа к банковскому счету, становятся универсальным идентификатором личности и могут использоваться в этом качестве в бюджетных и корпоративных программах. Дополнительные возможности открывает использование в таких проектах смарт-карт.

Следует ожидать постоянного увеличения доли кредитных карт и депозитных банковских карт с овердрафтом, как способов доступа к банковскому кредиту. Рост количества заемщиков требует от банков увеличения количества банкоматов с функцией приема наличных денежных средств и обмена валюты. В то же время до насыщения рынка существенно более дешевыми платежными терминалами потенциал увеличения числа подобных устройств остается ограниченным. В то же время использование банкоматов и Интернет-банкинга для проведения платежей позволяет значительно снизить операционные издержки кредитных организаций.

Самостоятельным направление развития должно стать расширение сетей автоматизированных банковских офисов, сложных программно-аппаратных комплексов, которые позволяют совершать различные банковские операции. Подобные офисы будут удобны для людей с высоким уровнем технической подготовки. В среднесрочной перспективе автоматизированные банковские офисы должны приобрести такую же популярность, как и банкоматы. Таким образом, удается добиться полной автоматизации процесса и возможности круглосуточного обслуживания клиентов. Однако данная модель обслуживания предъявляет повышенные требования к финансовой грамотности потребителей и не может быть рекомендована для широких групп населения России.

3.3 Совершенствование вексельного управления

Долговые обязательства (векселя) ВТБ24 сочетают в себе свойства ценной бумаги как надежного и выгодного способа размещения временно свободных ресурсов, а также расчетного инструмента при осуществлении взаиморасчетов с предприятиями и частными лицами. Широкая сеть контрагентов и наличие филиалов в большинстве регионов России делают наши векселя универсальным высоколиквидным активом.

ВТБ24 выпускает векселя в рублях РФ и иностранной валюте. Вексельные операции проводятся с резидентами и нерезидентами РФ. В сферу деятельности банка входят: выпуск и погашение векселей; досрочный учет векселей; новация и размен, проверка подлинности.

Погашение векселей. Прием векселей к платежу осуществляется с 9:30 до 13:00 по местному времени. Оплата векселя производится в день предъявления векселя к платежу.

Перечень документов, необходимых для погашения векселя:

- акт приема-передачи векселей (2 экз.);

- заявление на погашение векселей (2 экз.);

- векселя;

- общегражданский паспорт лица, предъявляющего вексель к платежу или нотариально оформленная доверенность на лицо, предъявляющее вексель к платежу, от имени векселедержателя.

Проверка подлинности векселей. Проверка подлинности векселей осуществляется с 9:30 до 17:00 по местному времени. Для осуществления проверки необходимо предоставить:

- заявление на проверку в произвольной форме с указанием реквизитов проверяемых векселей (2 экз.);

- векселя;

- двусторонние копии векселей;

- общегражданский паспорт предъявителя векселей.

В данной сфере можно выделить следующие направления для их мониторинга и дальнейшего совершенствования:

I. Повышение надежности обеспечения ссуды. Выдача ссуд производится под залог векселей. При невозможности получить возврат ссуды банк может заявить протест векселя и иметь возможность безусловного наполнения вексельного обязательства вплоть до банкротства клиента. Однако, данная процедура пока еще не до конца отработана в российской практике.

II. Расширение сферы коммерческого кредитования за счет использования векселедержательского кредита. При векселедержательском кредите собственная кредиторская задолженность оформляется векселями. При этом получатель векселя -- поставщик товаров, производитель услуг или иное лицо, являющееся кредитором, имеют возможность получить средства в банке векселедателя-должника за счет открытого ему кредита.

III. Получение дополнительного дохода от переданных в обеспечение кредита ценных бумаг. Переданные в обеспечение ценные бумаги могут быть использованы банком, в частности, учтены в ЦБ РФ (в соответствии с Письмом ЦБ РФ от 04.10.94 №183-04).

IV. Повышение доходности операции кредитования. Как правило, кредит по векселям, переданным в залог, предоставляется лишь в размере 60--90 процентов от их стоимости, поэтому взыскание вексельной суммы в случае невыполнения условий кредитного договора может принести определенный эффект.

V. Снижение рисков по вексельному обращении. Здесь возможны следующие виды рисков:

- кредитный риск. При кредитовании под соло-вексель клиента вексель играет роль обеспечения займа. Однако, на наш взгляд, при достаточности нормативной базы вексельного обращения правовое обеспечение вексельного обращения не дает больших гарантий, чем кредитные отношения (договор кредитования). Казалось бы, обеспечение ссуды векселем, правовая природа которого определяет безусловность и бесспорность требования к должнику, является лучшей гарантией возврата кредита, поэтому становится выгодной возможность использования векселя в том случае, если вексель будет более ликвиден, чем любой иной залог. Это реально настолько, насколько развиты операции Центрального банка по переучету и перезалогу векселей, а также залоговые операции на развитом рынке векселей, на котором четко функционируют механизмы обеспечения прав по векселю. Вместе с тем сегодняшняя практика работы с векселями показывает, что гарантии, предоставляемые векселем, не выше, чем гарантии по кредиту. Таким образом, подобное кредитование в современных условиях не снижает уровень кредитного риска.

- операционный риск. Поскольку кредитование требует тщательного анализа, как формы векселя, так и финансового положения эмитента, не исключены ошибки, связанные с принятием в обеспечение кредита обязательств, не имеющих силу векселя, в результате отсутствия или неправильного оформления какого-либо реквизита.



Заключение

Финансовый менеджмент является основной составляющей банковского менеджмента. В результате построения и успешного функционирования системы финансового менеджмента банка можно определить рациональные требования и методические основы построения оптимальных организационных структур и режимов работы банка. Это позволит обеспечить планирование и реализацию финансовых операций банка и поддерживают его устойчивость при заданных параметрах, направленных на приращение собственного капитала (акционерного капитала) при условии сохранения стабильности и устойчивости банка. Финансовый менеджмент в коммерческом банке -- это управление процессами формирования и использования денежных ресурсов. Одна из характерных черт финансового менеджмента в коммерческом банке - это создание продуктового ряда банка. Эта особенность не только отвечает потребностям коммерческого банка по управлению коммерческой и функциональной устойчивостью, но и обеспечивает надежность объекта управления, удовлетворяя потребности клиентов, что позволяет реализовать основную концепцию любого коммерческого банка: надежный клиент -- устойчивый банк.

Объектом исследования являлся банк ВТБ24. По результатам проведенного исследования можно заключить, что это банк является лидером российского финансового сектора на сегодняшний день. Он занимает втрое место по степени внедрения в регионах страны после Сбербанка.

Спектр предоставляемых услуг банка очень широк:

для частных лиц:

кредитование: ипотечное, автокредитование, персональные кредиты.

вклады и сбережения;

счета, переводы и платежи;

инвестиционные услуги, размещение свободных средств клиентов в наиболее прибыльных бизнесах;

дистанционное обслуживание, с помощью Центра клиентского обслуживания, а также систем «Телебанк» и «Телеинфо»;

услуги состоятельным клиентам.

Продукты и услуги для малого бизнеса:

Кредиты малому бизнесу: кредит на развитие бизнеса;

Лизинговые услуги;

Расчетно-кассовое обслуживание;

Банковские карты;

Корпоративные и партнерские программы;

Инвестиционные услуги;

Услуги финансовым организация;

Дистанционное обслуживание.

За несколько лет своего существования банк добился значительных успехов, о чем свидетельствуют данные анализа финансового состояния.

Тем не менее, существует резерв развития даже у такого успешного банка как ВТБ24.

Поэтому были предложены мероприятия по совершенствованию функциональных основ управления: дальнейшее развитие системы управления рисками, разработка и реализация активной маркетинговой политики;

по совершенствованию мобильного управления денежными средствами: повышение технологичности платежно-расчетных услуг, достижение качественных изменений в развитии рынка банковских карт, расширение сетей автоматизированных банковских офисов;

по совершенствованию вексельного управления: повышение надежности обеспечения ссуды, расширение сферы коммерческого кредитования за счет использования векселедержательского кредита, получение дополнительного дохода от переданных в обеспечение кредита ценных бумаг, повышение доходности операции кредитования, снижение рисков по вексельному обращении.

Реализация мероприятий в этих направлениях позволит обеспечить дальнейшее устойчивое развитие банка и сохранить лидирующие позиции на рынке банковских услуг.



Литература

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.) (с учетом поправок от 30 декабря 2008 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2009. - № 4. - ст. 445.

2. Конвенция «О международном финансовом лизинге» (заключена в г. Оттаве 28 мая 1988 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. - № 32. - Ст. 4040.

3. Конвенция «О единообразном законе о переводном и простом векселях» (заключена в г. Женеве 7 июня 1930 г.) // Вестник Высшего Арбитражного суда Российской Федерации. - 2006. - № 1. - С. 100-125.

4. Налоговый кодекс Российской Федерации (Часть первая) / Федеральный закон от 31 июля 1998 г. (с изм. от 17 марта 2009 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1998. - № 31. - Ст. 3829; Российская газета. - 2009. - 23 марта.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть вторая) / Федеральный закон от 26 января 2006 г. (с изм. от 9 апреля 2009 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2006. - № 5. - Ст. 410; Российская газета. - 2009. - 15 апреля.

6. Федеральный закон от 27 октября 2008 г. «О дополнительных мерах для укрепления стабильности банковской системы в период до 31 декабря 2011 г.» // Российская газета. - 2008. - 1 ноября.

7. Федеральный закон от 23 декабря 2007 г. «О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2007. - № 52 (Часть I). - Ст. 5029.

8. Федеральный закон от 10 декабря 2007 г. (с изм. от 22 июля 2008 г.) «О валютном регулировании и валютном контроле» // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2007. - № 50. - Ст. 4859; Российская газета. - 2008. - 25 июля.

9. Федеральный закон от 10 июля 2007 г. (с изм. от 25 декабря 2008 г.) «О Центральном банке Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2007. - № 28. - Ст. 2790; Российская газета. - 2008. - 30 декабря.

10. Федеральный закон от 2 декабря 2006 г. (с изм. от 28 февраля 2009 г.) «О банках и банковской деятельности» // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2006. - № 6. - Ст. 492.; Российская газета. - 2009. - 4 марта.

11. Конвенция «О международном факторинге» (заключена в г. Оттаве 28 мая 2008 г.) // Журнал международного частного права. - 2007. - № 4. - С. 28-36.

Книги:

1. Банковское дело/ Под ред. О.Лаврушина.- М.: «Финансы и статистика», 2007.

2. Деньги. Кредит. Банки: Учебник для вузов / Под ред. Е. Ф. Жукова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008.

3. Киселев В.В. Управление банковским капиталом (теория и практика). - М., Экономика, 2007.

4. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. -- М., 2009.

5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М., 2007.

6. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М., 2008.

7. Колесников А.И. "Банковское дело", СПб., 2007.

8. Литовских А. М. Финансовый менеджмент. - Таганрок, 2007.

9. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке. Книга вторая. Технологический уклад кредитования. -- М.: Изд-во «Перспектива», 2006.

10. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке. Книга третья. Финансовый менеджмент клиента. -- М.: Изд-во «Перспектива», 2006.

11. Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банке - М.: Изд-во «Перспектива», 2007.

12. Островская О. М. Банковское дело: Толковый словарь. - М.: Гелиос АРВ, 2009.

13. Продченко Н. А. Теоретические основы финансового менеджмента. Учебный курс. - М., 2008.

14. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. - М., 2007.

15. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник. -- М., 2008..

16. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 2006.

17. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка. - М., 2008.

18. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. / Под ред. В.С. Золотарева. -- Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.

Этрилл П. Финансовый менеджмент для неспециалистов. - Спб., 2007

Размещено на Allbest.ru