8. Изменения в отрасли, в которой осуществляется инвестиционный проект.

9. Основные выводы о дальнейшем сотрудничестве и взаимодействии коммерческого банка и заемщика.

В целях повышения эффективности и объективного сокращения действий специалистов кредитующего подразделения коммерческого банка следует ранжировать кредитуемые инвестиционные проекты по степени необходимости проведения полного мониторинга. Итогом кредитной экспертизы инвестиционного проекта является оценка возможности неисполнения кредитных обязательств со стороны заемщика или наступления отрицательных параметров реализации проекта. В рамках экспертной модели определяется три объектных уровня экспертизы, к которым может относиться компания-заемщик, проектная компания или инициатор инвестиционного проекта.

Первый объектный уровень экспертизы. Подразумевается, что компания-заемщик, проектная компания или инициатор инвестиционного проекта, со стороны которой не ожидается неисполнения обязательств. Подверженность воздействию неблагоприятных перемен в финансовых и экономических условиях реализации инвестиционного проекта незначительна. Денежный поток, генерируемый инвестиционным проектом, имеет устойчивую тенденцию роста. Возможность неисполнения кредитных обязательств со стороны заемщика или наступления отрицательных параметров реализации проекта оценивается как маловероятная.

Второй объектный уровень экспертизы предполагает, что компания-заемщик, проектная компания или инициатор инвестиционного проекта, которая обладает устойчивой способностью исполнять обязательства в настоящее время, но в связи с наличием неудовлетворительных прогнозов с течением времени вероятность неисполнения кредитных обязательств со стороны заемщика или наступления отрицательных параметров реализации проекта возрастает. Денежный поток, генерируемый инвестиционным проектом, подвержен колебаниям. Данная возможность оценивается как умеренная.

Третий объектный уровень - компания-заемщик, проектная компания или инициатор инвестиционного проекта, периодически несвоевременно исполняет обязательства перед коммерческим банком. Допускались просроченные платежи по одному или нескольким обязательствам. Денежный поток, генерируемый инвестиционным проектом, неустойчив, вероятность его сокращения, в случае неблагоприятных перемен в финансовых и экономических условиях, высокая. Возможность неисполнения кредитных обязательств со стороны заемщика или наступления отрицательных параметров реализации проекта оценивается как высокая.

Экспертиза построена на рассмотрении совокупности стандарт-факторов, влияющих на процесс инвестиционно-кредитной экспертизы, связанные со структурой акционерного капитала и внутренней структурой; с кредитной историей и деловой репутацией; с финансовым состоянием; с эффективностью управления; с позицией в отрасли и регионе, производственным оснащением и уровнем использования современных технологий; с выполнением графика реализации инвестиционного проекта и его точного соответствия первоначальным параметрам.

По результатам анализа влияние каждого стандарт-фактора оценивается как низкое, среднее и высокое в соответствии с основными параметрами, определенными предлагаемой экспертной моделью инвестиционного проекта.

После оценки по шкале влияния стандарт-фактора подводятся итоги комплексной оценки. Проводится дифференциация компаний-заемщиков, проектных компаний или инициаторов проекта по уровню факторного влияния.

Негативная информация о способности должников выполнять свои обязательства аккумулируется в ходе проведения филиалом кредитного мониторинга. Обобщение практики белорусских банков позволили определить основные сигнальные моменты, помогающие в ходе кредитного процесса выявить потенциальные проблемные кредиты.

Таблица 3.1 -- Потенциальные проблемы возврата долгосрочного кредита клиентами

Примечание -- Источник: собственная разработка.

Результаты диагностики признаков проблемности срочной и пролонгированной задолженности, полученные специалистами соответствующих подразделений филиала, отражаются во внутрибанковской отчетности, на основании которой ОАО «АСБ «Беларусбанк» формируют статистическую отчетность, характеризующую долю проблемной кредитной задолженности в кредитном портфеле.

На последнем этапе устанавливается адаптивный показатель определения уровня экспертизы А с учетом влияния всех рассмотренных стандарт-факторов на способность компании-заемщика, проектной компании или инициатора проекта исполнять обязательства перед коммерческим банком.

Показатель А определяется по формуле:

А = 0,025 * F1 + 0,25 * F₂ + 0,50 * F₃ +0,70 * F₄ + 0,87 * F₅ + 0,98 * F₆ (1)

где, Fi - количество попаданий в i - группу, взвешенное с учетом значимости стандарт-фактора.

В зависимости от фактического значения, которое принимает адаптивный показатель А, осуществляется отнесение компании-заемщика, проектной компании или инициатора проекта к определенной группе экспертизы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1) Банк как посредник аккумулирует временно свободные средства, формируя ссудный капитал, и предоставляет его во временное распоряжение тем лицам, которые испытывают потребность в привлечении дополнительных финансовых ресурсов на определенных условиях.

Кредитные отношения - экономические отношения, выраженные в перераспределении денежных средств на условиях возврата.

В основе условий долгосрочного кредитования юридических лиц лежат следующие принципы: срочность; возвратность; платность; обеспеченность кредита целевое использование.

Для целей финансовой и статистической отчетности, оценки кредитных рисков в Беларуси кредиты классифицируются на краткосрочные и долгосрочные следующим образом. К краткосрочным кредитам относятся кредиты со сроком полного погашения, первоначально установленным кредитным договором, до одного года включительно, а также кредиты, предоставленные по возобновляемым кредитным линиям и при овердрафтном кредитовании, за исключением кредитов с первоначально установленным в кредитном договоре сроком погашения хотя бы одной части кредита свыше одного года. Все прочие кредиты юридическим лицам являются долгосрочными.

2) Приорбанк осуществляет активные, пассивные, посреднические банковские операции и иную деятельность, предусмотренную законодательством, а также в соответствии с Общегосударственным классификатором видов экономической деятельности осуществляет такие виды деятельности как финансовая деятельность, операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг потребителям. Банк проводит взвешенную кредитную политику, обеспечивая высокое качество кредитного портфеля, что позволяет клиентам получить качественные услуги по долгосрочному финансированию. Являясь универсальным банком, ОАО «Приорбанк» предлагает своим корпоративным клиентам долгосрочное финансирование деятельности с использованием всех доступных финансовых инструментов и организацией индивидуальной структуры сделки, таким образом, чтобы учесть все особенности деятельности каждого отдельного предприятия.

Кредитный портфель банка на начало 2010 г. составил 3 641,0 млрд. бел. руб. За 2009 г. он сократился на 34,9 млрд. бел. руб. за счет снижения кредитного портфеля физических лиц. Одной из причин его снижения являются введенные в конце 2009 г. ограничения по кредитованию физических лиц в иностранной валюте. Кредитный портфель на начало 2011 г. составил 4 135,0 млрд. бел. руб. За 2010 г. он увеличился на 492,4 млрд. бел. руб. (или на 13,5%), причем рост произошел как по кредитам юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям, так и по кредитам физическим лицам. Соотношение кредитов, предоставленных различным типам контрагентов, за 2010 г. не претерпело существенных изменений: 67,6% кредитного портфеля составляют кредиты юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям.

3) В целях совершенствования долгосрочного кредитования предлагается механизм кредитного администрирования в ОАО «Приорбакн». Актуальность представляемых преобразований определяется следующим. Основным из принципиальных моментов, определяющих эволюцию каждого хозяйствующего субъекта, является необходимость постоянных качественных изменений внутренних бизнес-процессов. Практика показывает, что как только останавливаются или уменьшаются темпы развития, одномоментно начинается потеря клиентских или конкурентных позиций.

В рамках схематичного подхода система мониторинга выглядит следующим образом:

1. Изменения в структуре акционерного капитала компании-заемщика (сделки свыше 2% от уставного капитала).

2. Изменения в составе руководящего персонала предприятия и персонала, ответственного за реализацию инвестиционного проекта.

3. Основные условия инвестиционного кредитования (заключенные кредитные договоры в рамках инвестиционного проекта).

4. Структура финансирования с учетом целевого использования (в соответствии с графиком платежей по контрактам).

5. Освоение капитальных вложений (по справкам о темпах выполнения работ).

6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и показателей инвестиционного проекта.

7. Обеспечение по предоставленным кредитным ресурсам.

8. Изменения в отрасли, в которой осуществляется инвестиционный проект.

9. Основные выводы о дальнейшем сотрудничестве и взаимодействии коммерческого банка и заемщика.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Авсейко, М.Н. Кредитный портфель банка и оценка его качества: монография / М.Н. Авсейко. - Мн.: Мисанта, 2010. - 159 с.

2 Авсейко, М.Н. Методика оценки и сравнения качества кредитных портфелей банков / М.Н. Авсейко // Банковский вестник. - 2008. - №11. - С.36-42.

3 Агафонова, М.В. Формирование кредитного портфеля современного коммерческого банка / М.В. Агафонова // Банковское дело. - 2007. - №1. - С.39-45.

4 Александров, А.Ю. Управление портфелем проблемных кредитов коммерческого банка: монография / А.Ю. Александров. - М.: Юнити, 2009. - 156 с.

5 Бражников, А.С. Понятие качества кредитного портфеля коммерческого банка и показатели, его определяющие / А.С. Бражников // Деньги и кредит. - 2006. - №10. - С.31-38.

6 Коноплицкая, Т.М. Банковские операции: учеб.-метод. комплекс / Т.М. Коноплицкая. - Мн.: Высшая школа, 2008. - 315 с.

7 Коробова, Г.Г. Банковское дело: учебник / Г.Г. Коробова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 766 с.

8 Кравцова, Г.И. Организация деятельности коммерческих банков: учебник / Г.И. Кравцова. - Мн.: БГЭУ, 2007. - 478 с.

9 Кузнецов, С.В. Повышение эффективности работы в банке по урегулированию проблемной ссудной задолженности / С.В. Кузнецов // Банковское дело. - 2008. - №2. - С.46-52.

10 Панова, Г.С. Кредитная политика коммерческого банка: монография / Г.С. Панова. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 462 с.

11 Пищулин, А. Кредитный скоринг при работе с просроченной задолженностью / А. Пищулин // КартБланш. - 2008. - №6-7. - С.27-34.

12 Погосова, М.С. Организация кредитного мониторинга в банке / М.С. Погосова // Сборник научных трудов СевКавГТУ. - 2007. - №6. - С.38-44.

13 Тедеев, А.А. Электронные банковские услуги: монография / А.А. Тедеев. - М.: Эксмо, 2005. - 365 с.

14 Титоренко, Г.А. Автоматизированные информационные технологии в экономике: монография / Г.А. Титоренко. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 399 с.

15 Томилова, М.В. Анализ кредитного портфеля банка в условиях финансового кризиса / М.В. Томилова // Банковские технологии. - 2009. - №3. - С.31-38.

Размещено на www.allbest.ru