Направления совершенствования инвестиционной политики страховой компании

2. В агентстве заводится дело по данному убытку с присвоением номера. В него заносятся данные из заявления страхователя, справка об оплате страхового взноса и дискета с информацией о страхователе.

3. Оформленное таким образом дело передается в инспекцию по ликвидации убытков, в которой назначается инспектор по его ведению. В обязанности инспектора входит проверка документов и назначение эксперта по расследованию убытка и определению ущерба.

4. Эксперт осуществляет экспертизу по установленной форме и делает заключение о правомерности выплаты страхового возмещения и его расчет. В пределах установленного лимита (до 1,5 млн. лир) эксперт может выплатить страхователю по специальному иску рассчитанное им страховое возмещение.

5. Далее все материалы экспертизы передаются в инспекцию. В случае простого убытка выписывается чек в сумме до 20 млн. лир и передается страхователю. По сложному ущербу оформление оплаты страхового возмещения происходит через банк. Всего инспекция выплачивает возмещение до 40 млн. лир. По оплате убытков от 40 до 100 млн. лир дает разрешение инспекции представитель компании. Для оплаты ущерба размером свыше 100 млн. лир необходимо разрешение Генеральной дирекции [19. С.27].

Все эти структурные и организационные меры позволяют компании "Асситалия" эффективно работать в современных условиях. За рубежом страховой рынок развит более сильно, чем в России, странах СНГ и Балтии. Это связано с традиционностью страхования за рубежом, отсутствием монополии государственного страхования и большим опытом работы.

Практика зарубежного страхования подсказывает, что дополнительными амортизаторами, гарантирующими финансовую устойчивость страховщиков и защищающими интересы застрахованных являются страховые пулы и специальные гарантийные фонды. Страховой пул представляет собой объединение страховых компаний или перестраховочных компаний, созданных с целью страхования определенного риска (рисков), обычно с высоким лимитом ответственности страхование осуществляется по заранее определенным, единым для всех участников условиям страхования и перестрахования [26. С.268]. Каждый из членов пула участвует в получении страховой премии, выплаты страхового возмещения и несет расходы по страхованию в соответствии с законченными между участниками соглашениями.

Интересен опыт Франции по организации страховых пулов и его анализ может дать представление о функционировании этих объединений. Количество пулов в стране превышает пятьдесят. Поскольку страховой пул представляет собой объединение страховщиков, но не является собственностью страховой компании, деятельность пула, как правило, не является предметом надзора со стороны органов государственного управления. Пулам представлено право определять необходимость представления финансовых документов в комитет по контролю за страховой деятельностью Франции, что не исключает контроля за финансовой устойчивостью со стороны Комитета компаний, являющихся членами пулов. Однако соглашение между участниками пула, лежащее в основе регулирования взаимоотношений между участниками и определяющее цели создания пула, должно быть представлено в Комитет по контролю за страхованием на предмет проверки на соответствие действующему законодательству. В некоторых случаях на деятельность пула может быть получено разрешение антимонопольной комиссии ЕС, поскольку создание и функционирование пула связано с заключением договора между компаниями о тарифах и условиях страхования, что в соответствии с общим законодательством является признаком монополизации отрасли. Создание пула способствует:

- увеличению возможности страховщиков по принятию на страхование крупных рисков, при этом система принятия ответственности в рамках пула имеет определенные преимущества по сравнению с обычными договорами перестрахования. Главным образом потому, что по условиям договоров страхования необходимы гарантии, представленные компаниями-участницами при создании пула, в виде соответственных активов, которые заранее определены и не требуют при заключении каждого договора страхования проведения переговоров, связанных с возможностью принятия страхового риска;

- повышению надежности страховых операций. Действительно, если один из членов страхового пула по каким-то причинам находится в затруднительном положении, ответственность по возмещению ущерба перейдет к другим участникам пула.

Если страховые пулы представляют собой, как правило, добровольные объединения страховщиков, то гарантийные фонды образуются исключительно на основании специальных законодательных актов, определяющих цели их создания, условия формирования и порядок управления [21. С.40].

Название «фондов гарантия» во многом отражает их функцию в создании своего рода амортизатора во взаимоотношениях между гражданами и страховщиками.

Основных гарантийных фондов во Франции шесть, и каждый из них образован в целях гарантий безусловности страховых выплат в определенных видах страхования, проводимых в обязательной форме.

Старейшим является гарантийный фонд по обязательному страхованию гражданской ответственности владельцев автотранспортных происшествий в тех случаях, когда виновник аварии оказался незастрахованным или страховая компания не в состоянии оплатить понесенный пострадавшим ущерб. Средства фонда образуются за счет отчислений от суммы поступающих страховых взносов компаниям, проводящих этот вид страхования. Особое место в системе гарантийных фондов занимает фонд для обеспечения страховых выплат в результате естественных катастроф: наводнений, извержений вулканов, землетрясений и т.п.

Учитывая состояние Российского страхового рынка, можно утверждать, что необходимо создание как страховых пулов (по обязательному страхованию пассажиров, ответственности перевозчиков и другим видам страхования), так и гарантийных фондов.

Совершенствование государственного страхования требует к себе комплексного подхода. Поэтому необходимо рассматривать вопросы его организации на правительственном уровне с целью выработки единого подхода целостной концепции дальнейшего развития и повышения его социально- экономического значения [28].

Принятие вышеуказанных мер применительно к страховой компании ОАСО «ПСК», наряду с расширением самостоятельности коллектива в проведении своей хозяйственной деятельности, создании гибкой организационной структуры, дальнейшее развитие хозяйственного расчета, участие в создании акционерных обществ, организация системы перестрахования позволит ОАСО «ПСК» сохранить одно из ведущих мест на страховом рынке Республики Татарстан в условиях его демонополизации, развития конкуренции, обеспечить надежную защиту населения, предприятий и организаций от непредвиденных событий за счет создания мощных резервных фондов, оказывать значительное влияние на укрепление денежного обращения, увеличение доходной части бюджетов, пополнение ссудного фонда.

3.2 Разработка предложений по улучшению инвестиционной политики ОАСО «Инвестиционная страховая компания»

Происходящие в последние годы в народном хозяйстве России изменения, вызванные переходом на рыночные отношения, не смогут, не отразится на такой сфере деятельности как страхование.

Развитие классического добровольного страхования проходило в 2010 году под влиянием стремления страховщиков к универсальности. Если рассматривать структуру рынка, то в 2010 году страхованием жизни занимались 145 организаций (на 29 меньше по сравнению с 2009 годом), личным страхованием - 691 (на 49 организаций больше, чем в 2009 году), страхованием имущества - 633 организаций (на 9 организаций больше). С уменьшением общего числа игроков на страховом рынке количество организаций, кроме страхования жизни, растет. Это свидетельствует о том, что компания развиваются по пути универсализации, делая упор на структуризацию портфелей [40. С.54].

Организация ОАСО «ПСК» большую работу проделала в плане усовершенствования тарифной политики при страховании имущества, главным достижением которой стали методические разработки по расчету тарифа при страховании всех видов имущества юридических и физических лиц: квартир, коттеджей, иных строений, домашнего имущества. Благодаря этим разработкам у агентов появилась возможность в большинстве случаев рассчитывать тариф самостоятельно и на месте.

ОАСО «ПСК» видит свою задачу в том, чтобы используя лучшие отечественные, мировые традиции создать такую экономическую, организационную систему взаимоотношений страховщиков с государством, пользователями страховых услуг, которая могла бы гибко, оперативно реагировать на все тенденции в развитии потребительского спроса, предлагая конкретные виды страховых услуг клиентам, сохранив доступность страхования для самых различных слоев населения, независимо от возраста, рода занятий, получаемых доходов и других факторов.

ОАСО «ПСК» инвестирует средства в финансовые инструменты, эффективность которых представлена в таблице 7.

Таблица 7

Эффективность инвестиций ОАСО «ПСК» за 2008-2010 гг.

Наименование показателя	На 31.12.2008 г.	На 31.12.2009 г.	На 31.12.2010 г.
	тыс.руб. руб.	%	тыс.руб. руб.	%	тыс.руб. руб.	%
Долгосрочные вложения
Здания	4952	9,9	2083	28,7	2083	14,1
Финансовые вложения в другие организации:
Акции	514	1,0			514	3,5
Векселя	39839	79,8	2812	38,8	8689	58,7
Государственные и муниципальные ценные бумаги	349	0,7	761	10,5	607	4,1
Итого	45654	91,4	5656	78,0	11893	80,4
Краткосрочные вложения
Депозитные вклады	4282	8,6	1450	20,0	2900	19,6
Векселя банков			150	2,0
Итого	4282	8,6	1600	22,0	2900	19,6
Всего	49936	100,0	7256	100,0	14793	100,0

Инвестиционную политику ОАСО «ПСК» можно охарактеризовать как консервативную. Большая доля инвестиций приходится на портфельные. В частности инвестиции в акции, векселя и государственные и муниципальные ценные бумаги в 2008 году составляли 91,4%, в 2009 году они несколько уменьшились, а в 2010 году увеличились до 80,4%. Из них наибольшую долю составляли векселя: 79,8% в 2008 году и 58,7% в 2010 году. Причем в сложном 2009 году суммы инвестиций в векселя была минимальной (2812 тыс. руб.), так как деньги были вложены в более надежные векселя банков (150 тыс. руб.) и депозитные вклады в банках (1450 тыс. руб.). На фоне общего снижения инвестиций в 2009 году наблюдалось их перераспределение в сторону увеличения доли капитальных вложений в здания.

Коэффициент надежности равен отношению собственных средств страховой организации к сумме страховых резервов. Он показывает, какая часть обязательств перед страхователями может быть выполнена страховой компанией за счет собственных средств. Расчет коэффициента надежности приведен в таблице 8.

Таблица 8

Коэффициент надежности ОАСО «ПСК» за 2008-2010 гг.

Наименование показателя	На 31.12.2008 г.	На 31.12.2009 г.	На 31.12.2010 г.
Собственные средства
страховой организации
тыс. руб. то же, %	41275 100,0	4724 11,4	10074 24,4
Сумма страховых резервов,
тыс. руб. то же, %	11412 100,0	7292 64,0	10630 93,1
Коэффициент надежности	3,62	0,65	0,95

Из данных таблиц следует, что коэффициент надежности ОАСО «ПСК» в 2009 году снизился до 0,65, однако он все же превышал нормативные значения. Обусловлено это было как снижением собственных средств компании, так и снижением суммы страховых резервов. В 2010 году наблюдается рост и собственных средств и страховых резервов компании, а поэтому коэффициент надежности возрос до 0,95.

Экономическое значение коэффициента финансового потенциала заключается в том, что посредством его применения оценивается критическая способность страховой организации производить необходимые страховые выплаты при неблагоприятных для нее условиях (высокой убыточности).

Расчет коэффициента финансового потенциала приведен в таблице 9.

Таблица 9

Коэффициенты финансового потенциала ОАСО «ПСК»

Наименование показателя	На 31.12.2008	На 31.12.2009	На 31.12.2010
Собственные средства страховой организации, тыс. руб. то же, %	41275 100,0	4724 11,4	10074 24,4
Сумма страховых резервов, тыс. руб. то же, %	11412 100,0	7292 63,9	10630 93,1
Размер нетто-премии, тыс. руб. то же, %	19838 100,0	13687 69,0	16062 81,0
Коэффициент финансового потенциала	2,66	0,88	1,27

Из данных таблицы 9 следует, что значения коэффициента превышают рекомендуемый минимум более, чем в четыре раза в 2008 г. и более, чем в два раза в 2010 г. Следовательно, компания обладает большим потенциалом платежеспособности при наступлении неблагоприятных условий.

Таким образом, динамика значений системы показателей ОАСО «ПСК» за анализируемый период, в общем, имеет положительную тенденцию. При этом значения коэффициентов, характеризующих надежность и платежеспособность, превышают рекомендуемый минимум на протяжении всего анализируемого периода.

В настоящее время готовятся и уже принимаются Госдумой законопроекты, устанавливающие новые нормы в целом ряде сегментов страхования. В Госдуму будет внесен законопроект об изменениях в Закон «Об обязательном страховании гражданской ответственности». Поправки в закон об ОСАГО призваны облегчить жизнь автовладельцев в процессе общения со страховщиками и сотрудниками Госавтоинспекции. В частности, мелкие ДТП уже в настоящее время можно разбирать без сотрудников ГИБДД, а за возмещение ущерба пострадавший по чужой вине водитель может обратиться в «свою» страховую компанию.

Госстрахнадзором постоянно ведется работа по изучению и использованию мирового опыта по надзору за страховой деятельностью. Он участвует в Европейском совещании органов страхового надзора, а также является одним из учредителей и участников Международной ассоциации органов страхового надзора, что позволяет обсуждать и находить взаимопонимание по ряду наиболее важных проблем, таких, как условия взаимного допуска на национальные рынки страховых компаний с учетом требований внутреннего страхового законодательства: условия и механизм контроля за обеспечением надежности и гарантий при проведении перестраховых операций.

На наш взгляд, необходимо развивать работу по формированию механизма контроля за деятельностью страховых организаций, прежде всего за выполнением обязательств по договорам страхования, обоснованностью страховых тарифов и обеспечением платежеспособности страховщиков.

Необходимо разработать положение об упорядочении страховых операций, осуществляемых в иностранной валюте, а также по страхованию и перестрахованию. Это позволит поднять имидж ОАСО «ПСК», а также увеличить объем поступления страховых платежей. Страхователи, обратившись к надежной отечественной компании и получив отказ в заключении договора в валюте, вынуждены идти страховать свои риски у иностранных страховщиков. В итоге страдают интересы ОАСО «ПСК», а также Российских страховых организаций, и главное, интересы России, так как подобная нерасторопность законодателя приводит к выкачиванию валюты из страны.

В настоящее время финансовые ресурсы ОАСО «ПСК» крайне ограничены в сравнении с объемами требуемого страхового покрытия и величины возможного ущерба при страховании особенно крупных рисков (технических, природных аварий и катастроф, морских, авиационных, экономических и иных катастрофических рисков). В этих целях необходимо законодательно установить порядок, при котором все средства, направленные ОАСО «ПСК» на пополнение страховых резервов, должны исключаться из налогооблагаемой базы.

В основах стратегического развития ОАСО «ПСК» предусматривает:

- увеличение количества иногородних представительств, работающих в режиме он-лайн;

- обновление серверного оборудования с целью повышения производительности информационной системы компании;

- продолжение дальнейшей работы по автоматизации техпроцессов.

Еще одним из методов совершенствования ОАСО «ПСК» является возможность внедрить в действие некоторых видов страхования, таких как:

1. семейное страхование жизни;

2. добровольное экологическое страхование;

3. страхование одиноких граждан с пожизненным обеспечением;

4. ипотечное страхование (страхование ответственности заемщика ипотечного кредита).

Рассмотрим некоторые из них.

Семейное страхование жизни. По условиям этих правил, по одному договору можно застраховать всех членов семьи и близких родственников, независимо от мест их проживания.

Лицо, заключившее договор страхования, может выбрать, кого из членов семьи включать в договор страхования и на какие страховые случаи будет распространяться ответственность страховой организации. Кроме традиционных страховых событий окончания срока страхования, смерти от любой причины, травмы, полученной в результате несчастного случая, - в договор могут быть включены дополнительные страховые случаи, предоставляющие интерес для страхования. Причем в период действия договора его условия могут изменяться. Условиями предусмотрен ряд новых льгот для застрахованных по уплате взносов многодетным семьям, по распространению страхования на новорожденных детей, по предоставлению дополнительных выплат в связи с семейными торжествами (например, рождение детей, юбилеи и так далее).

Подобные условия страхования, обеспечивающие социальную защиту семьи и доходы семейного бюджета на страховом рынке пока единственные.

Экологическое страхование. При экологическом страховании страховщик предоставляет страховую защиту гражданской ответственности страхователям за ущерб, причиненный третьим лицом в результате внезапного, непреднамеренного и неожиданного загрязнения окружающей природной среды.

Страхователи - предприятия, учреждения, организации всех форм собственности, являющиеся юридическими лицами.

В экологическом страховании объектом страхования является риск гражданской ответственности, выражающийся в предъявлении страхователю имущественных претензий физическими или юридическими лицами в соответствии с нормами гражданского законодательства о возмещении ущерба за загрязнения земельных угодий, водной среды или воздушного бассейна на территории действия конкретного договора страхования. Страховым событием является внезапное, непреднамеренное нанесение ущерба окружающей природной среде в результате аварий, приведших к неожиданному выбросу загрязненных веществ в атмосферу, к загрязнению земельной поверхности, сбросу сточных вод. Перечень загрязненных веществ и причин страховых событий, ущербы по которым подлежат возмещению, оговариваются в каждом конкретном случае при заключении договора страхования.

Экологическое страхование является добровольным видом, но очень важно, чтобы оно проводилось в обязательной форме. При экологическом страховании принимаются риски, страховая сумма которых очень большая. Поэтому для финансовой устойчивости страховых операций по крупным рискам необходимо внедрять в страховой работе перестрахование и создавать страховые пулы и союзы.

В настоящее время состояние российского страхового рынка характеризуется ужесточением конкуренции страховых компаний. В конкурентной борьбе за клиента страховые компании идут, прежде всего, на улучшение потребительских свойств страховой продукции. К числу основных свойств последней, прежде всего, относится ее стоимость (страховой тариф) и условия наступления ответственности страховой компании. Основным критерием успеха ОАСО «ПСК» станет качество оказываемых услуг.

Выводы и предложения

Глобальный и крутой поворот в истории развития нашей страны от социалистических принципов хозяйствования к экономике рыночно-предпринимательского типа вызвал также необходимость разработки новой парадигмы управления.

Осуществляемые в стране экономические реформы позволяют интегрировать народное хозяйство Российской Федерации в мировую экономику и занять в ней достойное место при соблюдении двух главных условий: во-первых, в основу реформ должны быть положены принципы и механизмы, принятые в мировом экономическом сообществе; во-вторых, при проведении реформ должны быть учтены особенности предшествующего развития и современного состояния экономики страны, национальная культура и поведенческие характеристики населения.

Управление есть всеобщая человеческая деятельность, а менеджмент - это его специфическая область, включающая деятельность профессионалов, специалистов по обеспечению успешной деятельности страховой организации. Главными объектами управления ОАСО «ПСК» выступает персонал страховой компании.

Структура ОАСО «ПСК» показывает область ответственности каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками. Все отделы структуры организации взаимосвязаны и ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед организацией цели и задачи. Объем управленческих работ зависит от вертикального разделения труда и дает в результате иерархию управления, определяет подчиненность лиц на каждом уровне управления. Организация управления страховой организации строится по организационно-правовому, территориально-административному и функциональному принципам и имеет ряд особенностей, связанных с управлением персоналом, другими направлениями менеджмента.

Анализ управления ОАСО «ПСК» представляет собой комплексный подход, который включает цели, задачи, методы. При определении состава и выбора методов управления руководители чаще всего пользуются комбинацией методов, в наибольшей мере отвечающей особенностям задач, а также устанавливают те сферы методической работы, которые не обеспечены научными подходами к принятию решений. В связи с тем, что многие виды управленческой деятельности периодически повторяются (особенно в области планирования и контроля) и способы их решения известны, разработка новых методов охватывает лишь часть необходимого методического инструментария. Это создает реальные условия для экономии времени и средств, которые приходится затрачивать руководителям, решая управленческие проблемы.

В республике Татарстан в 2010 году активно работали шестнадцать местных страховщиков и 44 филиала страховых организаций, созданных за пределами Татарстана. Страховой рынок Татарстана входит в пятерку регионов лидеров по поступлению страховых выплат. На долю пяти страховщиков, показавших наибольшие сборы премий: «Чулпан», «Наско-Татарстан», «Росгосстрах-Татарстан», «Аско», «Инвестиционная страховая компания» (ОАСО «ПСК») приходится 45,71 % суммарной страховой премии, собранной на территории РТ. В рейтинге страховых компаний РТ ОАСО «ПСК» занимает пятое место.

Управление персоналом в ОАСО «ПСК» имеет свою специфику и отличия от систем управления кадрами в других сферах бизнеса. Страховой организации нужны высококвалифицированные профессионалы, способные успешно продавать полезные, конкурентоспособные продукты, отвечающие долгосрочным страховым потребностям клиентов. Найти их, выиграть в конкурентной борьбе за них с другими компаниями - это задача руководителя.

Хорошая работа страховой организации возможна только тогда, когда продумано и уравновешено управление организацией - эффективное планирование, организация, мотивация и контроль. Кроме этого огромную роль играет принятие решения о страховании.

В страховом бизнесе, как и в любом другом, важно не только создать стоимость организации, но и стремиться ее максимизировать. Важность эффективного управления активами в ОАСО «ПСК» определяется несколькими основными целями. Первая - обеспечение необходимого уровня платежеспособности и финансовой устойчивости. Вторая - получение достойной прибыли. Для достижения этих целей актуальным в настоящее время является эффективное и профессиональное размещение страховых резервов, и как следствие, - сотрудничество с компаниями по управлению компаниями.

Положительным в работе ОАСО «ПСК» является то, что для обеспечения высокого уровня надежности и финансовой устойчивости особое внимание уделяет выполнению обязательных нормативов. Стабильный рост страховых взносов говорит о устойчивой позиции на рынке, о том, что степень доверия клиентов к Компании неуклонно повышается. Все больше клиентов выбирают ОАСО «ПСК» именно как поставщика высококачественных страховых услуг.

Одно из направлений стратегии ОАСО «ПСК» - активная работа с юридическими лицами. При этом большое внимание уделяется гражданам, которые за последнее время осознали необходимость страховой защиты. Доля физических лиц в общем объеме сборов страховой премии постоянно растет.

Практика зарубежного страхования подсказывает, что дополнительными амортизаторами, гарантирующими финансовую устойчивость страховщиков и защищающими интересы застрахованных являются страховые пулы и специальные гарантийные фонды.

Каким бы прогрессивным и передовым ни был зарубежный опыт, ценность его состоит не только в том, чтобы служить образцом для подражания, но главным образом в том, чтобы быть ключом к анализу собственного опыта и практики, уметь в них разобраться и получить материал для сравнений и сопоставлений.

Проблемы, которые сегодня решают в ОАСО «ПСК» в управленческой сфере - это организация продаж страховых продуктов, развитие региональной сети, управление инвестициями и другие действия, направленные на увеличение стоимости компании, ее капитализацию. Работа в страховом бизнесе такова, что на любом из участков работы организации может возникать специфическая, характерная только для данного типа компаний проблема. Но, самая главная проблемная область для ОАСО «ПСК» - это, конечно же, человеческий фактор, то есть управление кадрами. Управлять человеческими ресурсами нужно еще до того, как новые люди придут в компанию, то есть на стадии рекрутинга.

Для улучшения страховой деятельности ОАСО «ПСК» необходимо систематически изучать состояние страхового рынка и перспективы спроса на страховые услуги, разрабатывать предложения по улучшению организации работы.

Организация оказания услуг должна быть нацелена на достижение полезного эффекта при четкой взаимосвязи важнейших составляющих ее элементов: технологии и организации труда.

Развитие страховой деятельности ОАСО «ПСК» должно проходить в направлении более широкого охвата населения, улучшения качества обслуживания и введения новых, перспективных видов страхования, таких как экологическое страхование, семейное страхование жизни, ипотечное страхование.

Список использованной литературы

I. Нормативно-правовые материалы:

Об организации страхового дела в Российской Федерации. - Федеральный закон от 27 ноября 1992 года № 4015-1 // Информационно-справочная система «Консультант Плюс».

Об утверждении правил размещения страховщиками средств страховых резервов. - Приказ Министерства финансов РФ от 8 августа 2005 г. № 100н.

II. Специальная литература:

Щербаков, В.А. Страхование: учебное пособие / В.А. Щербаков, Е.В. Костяева. - М.: КНОРУС, 2007.

Архипов, А.П. Эффективность страховой деятельности / А.П. Архипов // Финансы. - 2009. - №11. - С. 12-18.

Бабук, И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности / И.М. Бабук. - Мн.: ВУЗ-ЮНИТИ, 2007. - 452 с.

Белянкин, Г.А. Платежеспособность страховой компании / Г.А. Белянкин // Финансы. - 2009. - № 5. - С. 10-16.

Бясов, К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации / К.Т. Бясов // Финансовый менеджмент. - 2010. - №4. - С. 65-74.

Бурцев, В.В. Процессы управления организацией / В.В. Бурцев // Финансовый менеджмент. - 2009. - № 3. - С. 93-97.

Васильева, Ю.В. Теория управления: учеб. Пособие / Ю.В. Васильева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 359 с.

Владимирова, В.И. Экономический анализ финансового состояния предприятий / В.И. Владимирова. - М.: ФАРМИМЕКС, 2008. - 290 с.

Гомеля, В.Н. Основные финансовые показатели страховой компании / В.Н. Гомеля // Финансовая газета. - 2009. - № 12. - С. 15-18.

Гвозденко, А.А. Основы страхования: учебник / А.А. Гвозденко. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 304 с.

Грищенко, Н.Б. Страховое дело: учебное пособие / Н.Б. Грищенко. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 352 с.

Журавлев, Ю.Н. Словарь - справочник терминов по страхованию и перестрахованию / Ю.Н. Журавлев. - М.: АНКИЛ, 2008. - 180 с.

Зернов, А.А. Структура страховой компании как инструмент обеспечения ее эффективности / А.А. Зернов // Страховое дело. - 2009. - № 3. - С. 36-39.

Зозуля, Н.В. Управление в страховой организации / Н.В. Зозуля // Финансы. - 2009. - № 11. - С. 39-42.

Зубченко, Л.И. Ипотечное страхование - комплексный вид страховой деятельности / Л.И. Зубченко // Страховое дело. - 2011. - №. 2. - С. 59-63.

Золотогоров, В.П. Инвестиционное проектирование: учебное пособие / В.П. Золотогоров. - Мн.: ИП Перспектива, 2008. - 455 с.

Игнатьев Р.Т. Инвестиционная политика страховых организаций / Р.Т. Игнатьев // Экономика. - 2009. - №12. - С. 22-27.

Казанцев, С.К. Основы страхового дела / С.К. Казанцев. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2009. - 105 с.

Кадыров, М.Г. Инвестиционный потенциал: некоторые актуальные проблемы исследования / М.Г. Кадыров // Страховое дело. - 2009. - №11. - С. 36-41.

Ковалев, Ю.М. Роль страхования в преобразовании экономики России: учеб. Пособие / Ю.М. Ковалев. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2009. - 200 с.

Кривошеев, Н.Р. Концепция развития страхового рынка в РФ. Проект / Н.Р. Кривошеев// Финансовый бизнес. - 2010. - №5. - С. 17-21.

Козлов, П.Т. Концепция сотрудничества банка со страховыми компаниями / П.Т. Козлов// Финансовый бизнес. - 2011. - №3. - С. 36-38.

Кричевский, Н.А. Проблемы и перспективы развития страховой и инвестиционной деятельности / Н.А. Кричевский // Финансы. - 2011. - №1. - С. 36-42.

Круглов, М.И. Стратегическое управление страховой компанией: учебник / М.И. Круглов. - М.: РДЛ., 2008. - 768 с.

Лебедев, Э.М. Мы постоянно думаем о развитии компании и привлечении новых инвестиций / Э.М. Лебедев // Рынок ценных бумаг. - 2009. - №2. - С. 25-32.

Лосев, М.Л. Масштабы и перспективы портфельных инвестиций российских предприятий / М.Л. Лосев // Финансы и кредит. - 2009. - №18. - С. 46-51.

Манэс, А.Д. Основы страхового дела / Пер. с нем. - М.: АНКИЛ, 2009. - 112 с.

Матюшин, К.Р. Формирование и современная структура страхового рынка / К.Р. Матюшин // Страховое дело. - 2010. - № 11. - С. 20-23.

Медведева, Т.Д. Рынок страховых услуг - стратегический сектор экономики / Т.Д. Медведева // Страховое дело. - 2011. - №2. - С. 47-52.

Мосягина, О.Е. Некоторые особенности ведения страхового дела / О.Е. Мосягина // Управление предприятием. - 2010. - № 12. - С. 25-30.

Никулина, Н.Н. Анализ управления инвестиционным потенциалом страховой организации: опыт, перспективы развития / Н.Н. Никулина // Страховое дело. - 2011. - №2. - С. 32-37.

Никулина, Н.Н. Зарубежный опыт инвестиционной политики страховых организаций / Н.Н. Никулина // Страховое дело. - 2009. - №11. - С. 25-33.

Никольская, Е.Г. Инвестиции предприятия / Е.Г. Никольская. - М.: Перспектива, 2008. - 458 с.

Оганов, С.В. Инвестиционная деятельность страховщиков в банковском секторе / С.В. Оганов // Банковские услуги. - 2008. - №8. - С. 52-57.

Орлова, И.В. Аутсорсинг в управлении активами в страховании / И.В. Орлова // Финанасы. - 2010. - № 6. - С. 30-34.

Попков, В.П. Организация и финансирование инвестиций / В.П. Попков. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 522 с.

Прокопьева Е.Л. Организационно-экономические аспекты регулирования инвестиционной деятельности страховых компаний / Е.Л. Прокопьева // Страховое дело. - 2009. - №1. - С. 36-41.

Рудницкий, В.В. Экономика и организация страхового дела / В.В. Рудницкий. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2008. - 150 с.

Рыжков, О.Ю. Оценка инвестиционного потенциала региональных страховых компаний / О.Ю. Рыжков // Регион: экономика и социология. - 2009. - №2. - С. 25-31.

Самиев, П.А. Структура и эффективность инвестиций российских страховщиков / П.А. Самиев // Аудитор. - 2010. - №10. - С. 30-36.

Сергеев, И.В. Организация и финансирование инвестиций: учебное пособие / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 452 с.

Сплетухов, Ю.А. Анализ инвестиционной деятельности российских страховщиков / Ю.А. Сплетухов // Финансы. - 2011. - №1. - С. 14-18.

Страховое дело: учебник / Под редакцией Л.И. Лобанова. - М.: Банковский и биржевой научно-консультационный центр, 2008. - 524 с.

Тимофеева, Т.В. Вопросы статистической оценки инвестиционного потенциала страховых компаний / Т.В. Тимофеева // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - №2. - С. 25-31.

Чернова, Г.В. Модель формирования инвестиционного портфеля страховой организации / Г.В. Чернова // Страховое дело. - 2010. - №2. - С. 36-41.

Шаплыко, Д.К. О финансовых ресурсах и платежеспособности страховой компании / Д.К. Шаплыко // Страховое дело. - 2010. - №5. - С. 15-17.

Эксузян, М.В. Анализ процесса формирования инвестиционной политики предприятия / М.В. Эксузян // Финансовые исследования. - 2009. - №8. - С. 49-52.

Эттала, К.В. Управление страховым риском / К.В. Эталла. - М.: Внешторгиздат, 2007. - 262 с.

Приложение 1

Рис. 1. Основные этапы процесса разработки инвестиционной политики организации

Приложение 2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Виды инвестиционной политики предприятия

Размещено на Allbest.ru