Управление кредитным портфелем банка (на примере ОАО "Технобанк" в г. Гомеле)

Таким образом, при оценке кредитной деятельности банков Республики Беларусь можно отметить как положительные, так и отрицательные тенденции. К положительным можно отнести увеличение общего объема кредитования банками экономики, снижение ставки рефинансирования, а, следовательно, и снижение процентных ставок по кредитам, что сделало банковские кредиты более доступными для кредитополучателей. Однако на фоне позитивных изменений нельзя не отметить и возникающие проблемы. Так, при увеличении объемов кредитования у белорусских банков возникает проблема с привлечением дополнительных ресурсов, что приводит к необходимости привлекать все более дорогие ресурсы - срочные депозиты физических лиц, что снижает доходы банков в сфере предоставления кредитов. Также негативным явлением является увеличение доли проблемных кредитов в общем объеме кредитных вложений за анализируемый период на 0,2 процентных пункта, что характеризует кредитный портфель с позиции ухудшения качества и увеличения уровня риска. При растущей концентрации кредитного портфеля по отраслям экономики, по срокам выдачи и в разрезе валют, снижается диверсификация кредитного портфеля, а, следовательно, увеличивается его риск, что еще раз подтверждает увеличение уровня риска кредитных вложений белорусских банков.

3.2 Пути совершенствования управления кредитным портфелем банков Республики Беларусь

Кредитным организациям в целях построения эффективной системы управления качеством кредитного портфеля необходимо обеспечить проведение комплекса мероприятий, в частности:

- формирование кредитного портфеля в соответствии с выбранной стратегией кредитования, периодически корректируемой на рыночную ситуацию, а также удовлетворяющего оптимальным показателям кредитного риска, ликвидности и рентабельности;

- проведение подбора квалифицированного персонала, который будет выполнять свои функции под руководством опытных менеджеров при наличии четкой мотивации труда;

- возложение на руководство банка ответственности за формирование в банке кредитной культуры, позволяющей выполнять поставленные цели;

- разработки четкого механизма по исследованию рынка, управлению продаж, подготовке персонала, идентификации потенциальных клиентов и анализа перспектив их кредитования;

- проведение постоянного мониторинга кредитных активов, учитывая относительную нестабильность кредитного портфеля, в первую очередь, на предмет выявления ухудшающихся кредитов и отказа от них (вызывающий опасение кредит нужно выявить до его перехода к разряду проблемного - чтобы своевременно принять решение о сохранении или прекращении кредитных отношений);

- достижение устойчивой рентабельности за счет регулирования концентрации кредитов и определения целевых показателей кредитования таких, например, как максимальный уровень объема проблемных кредитов от общего объема текущих кредитов;

- установление лимитов максимального объема кредитов с просрочкой по платежам (в разбивке по срокам просрочки);

- установление лимитов максимального объема кредитов, проценты по которым не выплачиваются;

- установление лимитов максимального объема убытков от списания проблемных кредитов;

- регулярное проведение анализа ретроспективного и текущего состояния кредитного портфеля для своевременного информирования руководства банка об отступлениях от стратегии кредитования и формирования объективной управленческой информации [17, с. 47].

Рассматривая проблему улучшения качества управления кредитным портфелем, важно понимать, что во многом качество кредитной деятельности зависит от качества управления кредитными рисками.

Основной проблемой управления кредитными рисками в современных условиях являются отсутствие системы всестороннего и глубокого анализа кредитного процесса, солидной методологической базы и принятие неправильных управленческих решений в условиях неполной информации.

Из-за потенциально опасных для кредитной организации последствий кредитного риска важно регулярно осуществлять всесторонний анализ процессов оценки, администрирования, наблюдения, контроля, возврата кредитов, авансов, гарантий и прочих инструментов.

Поэтому основное содержание процесса управления совокупными кредитными рисками включает в себя оценку и анализ политики и практики работы кредитной организации и принятие ею необходимых мер по следующим направлениям:

- управление совокупным риском кредитного портфеля;

- управление организацией кредитного процесса и операциями;

- управление проблемным кредитным портфелем;

- оценка политики управления кредитными рисками;

- оценка политики по ограничению кредитных рисков и лимитам;

- оценка классификации активов;

- оценка политики по резервированию возможных потерь по кредитным рискам.

На современном этапе в стране улучшаются условия кредитования благодаря совершенствованию национального законодательства в области кредитных рисков и залога.

Разработка эффективной системы риск-менеджмента позволяет банку повлиять на уровень кредитных рисков в долгосрочной перспективе. В коротком периоде внедрение новых инструментов управления рисками связано с достаточно большими издержками, из-за чего не все участники рынка спешат заняться созданием такого механизма и предпочитают внедрять только те элементы, наличие которых требует законодательство [12, с. 28].

Наиболее популярным инструментом мониторинга кредитоспособности кредитополучателей и снижения кредитных рисков стало внедрение скоринговых программ. Их использование продиктовано масштабом и динамикой развития определенных сегментов кредитования, в частности, кредитования физических лиц. Они позволяют добиться минимизации расходов за счет сокращения затрат на экспертов, выполняющих аналогичную работу, плюс нивелировать некоторую степень субъективности, присущую экспертным оценкам.

При разработке скоринговой модели банк оказывается перед выбором: приобретать готовые системы оценки, базированные на западных моделях, либо использовать собственные статистические данные. Второй путь, естественно, надежней, но небольшой временной период развития операций по розничному кредитованию не дает пока возможности создать достаточно объемную статистическую базу. Ситуацию в целом должно улучшить развитие института бюро кредитных историй.

Сейчас практически все кредитные организации применяют скоринг для оценки кредитополучателей при беззалоговом кредитовании и автокредитовании. Экспертные оценки распространены в сегменте ипотечного кредитования, но темпы развития этой сферы бизнеса у ряда банков стимулируют их к внедрению скоринговых программ уже и для кредитов на покупку недвижимости на небольшие суммы.

Еще один вариант для снижения кредитного риска банков -- это страхование. Банк может обратиться в страховую компанию, чтобы застраховать жизнь и здоровье заемщика, приобретаемое им имущество и титул собственности. Такая страховка стала обязательным условием получения кредита в сфере ипотечного кредитования, где из-за значительных сумм кредита банк несет высокие кредитные риски [16].

Таким образом, при оценке кредитной деятельности банков Республики Беларусь можно отметить как положительные, так и отрицательные тенденции. К положительным можно отнести увеличение общего объема кредитования банками экономики, снижении ставки рефинансирования, а, следовательно, и снижение процентных ставок по кредитам, что сделало банковские кредиты более доступными для кредитополучателей. Однако на фоне позитивных изменений нельзя не отметить и возникающие проблемы. Так, при увеличении объемов кредитования у белорусских банков возникает проблема с привлечением дополнительных ресурсов, что приводит к необходимости привлекать все более дорогие ресурсы - срочные депозиты физических лиц, что снижает доходы банков в сфере предоставления кредитов. Также негативным явлением является увеличение доли проблемных кредитов в общем объеме кредитных вложений за анализируемый период на 0,2 процентных пункта, что характеризует кредитный портфель с позиции ухудшения качества и увеличения уровня риска. При растущей концентрации кредитного портфеля по отраслям экономики, по срокам выдачи и в разрезе валют, снижается диверсификация кредитного портфеля, а следовательно увеличивается его риск, что еще раз подтверждает увеличение уровня риска кредитных вложений белорусских банков.

При рассмотрении проблем улучшения качества управления кредитным портфелем важно понимать, что во многом качество кредитной деятельности зависит от качества управления кредитными рисками. Основной проблемой управления кредитными рисками в современных условиях являются отсутствие системы всестороннего и глубокого анализа кредитного процесса, солидной методологической базы и принятие неправильных управленческих решений в условиях неполной информации. Система управления кредитным риском должна включать планы действий по обеспечению безопасной и бесперебойной деятельности в экстремальных ситуациях, в том числе планы восстановления нормального функционирования, основанные на различных сценариях реализации рисков.

Заключение

Путь повышения эффективности кредитного портфеля начинается с тщательной разработки кредитной организацией политики кредитования, которая реализуется в документ, утвержденный и периодически пересматриваемый советом директоров или правлением кредитной организации. В нем должны быть сформулированы цели, и задачи при предоставлении денежных средств в части обеспечения высокого качества активов, прибыльности данного направления деятельности.

Кредитный портфель - это характеристика структуры и качества, выданных суд, классифицированных по определенным критериям. Одним из таких критериев, применяемых в зарубежной и отечественной практике, является степень кредитного риска. Поэтому критерию определяется качество кредитного портфеля. Анализ и оценка качества кредитного портфеля позволяют менеджерам банка управлять его ссудными операциями.

Повышение доходности кредитных операций и снижение риска по ним - две противоположные цели. Как и во всех сферах финансовой деятельности, где наибольшие доходы инвесторам приносят операции с повышенным риском, повышенный процент за кредит является платой за риск в банковском деле. Таким образом, при формировании кредитного портфеля банк должен придерживаться общего для всех инвесторов принципа - сочетать высокодоходные и достаточно рискованные вложения с менее доходными, но менее рискованными направлениями кредитования.

По результатам анализа кредитного портфеля ОАО «Технобанк» в г. Гомеле можно сделать следующие выводы:

ОАО «Технобанк» в г. Гомеле осуществляет выдачу кредитов в зависимости от видов деятельности по двум основным направлениям: промышленность и общественное питание. Наибольший удельный вес занимает в получении кредитов со стороны Банка занимает общественное питание.

В кредитном портфеле 70% занимают краткосрочные кредиты - это большой процент, который свидетельствует о положительной тенденции в развитии Банка;

Основная валюта кредитного портфеля Банка - белорусские рубли;

Обеспечена высокая возвратность кредитов.

Необходимо отметить, что в ОАО «Технобанке» в г. Гомеле совершенно не развит сектор розничного кредитования, который в данный момент является очень перспективным направлением в развитии банковской деятельности и кредитования в частности. Поэтому, основным предложением по повышению эффективности функционирования кредитного портфеля банка является развития кредитования физических лиц.

Рассматривая проблему улучшения качества управления кредитным портфелем важно понимать, что во многом качество кредитной деятельности зависит от качества управления кредитными рисками. Основной проблемой управления кредитными рисками в современных условиях являются отсутствие системы всестороннего и глубокого анализа кредитного процесса, солидной методологической базы и принятие неправильных управленческих решений в условиях неполной информации. Система управления кредитным риском должна включать планы действий по обеспечению безопасной и бесперебойной деятельности в экстремальных ситуациях, в том числе планы восстановления нормального функционирования, основанные на различных сценариях реализации рисков. Использование внутренних рейтингов в рамках системы управления кредитным риском позволит принимать более обоснованные решения по выдаче кредитов, идентификации проблемной задолженности, созданию резервов, установлению лимитов, осуществлению мониторинга кредитного портфеля и формированию управленческой отчетности банка, а также улучшать качество планирования и прогнозирования.

Список использованных источников

Кравцова, Г.И. Организация деятельности коммерческих банков: учебное пособие / Г.И. Кравцова, Н.К. Василенко, О.В. Купчинова. - Минск: БГЭУ, 2007. - 166 с.

Тавасиев, А.М. Банковское дело: управление кредитной организацией: учебное пособие / В.М. Тавасиева. - Москва: "Дашков и К", 2007. - 164 с.

Шухрай, О.А. Сущность кредитного портфеля, критерии его эффективности / О.А. Шухрай // Вестник ОАО "Беларусбанк". - 2010. - №4. - С.48-51.

Ливрушина, О.М. Управление деятельностью коммерческого банка: учебое / О.М. Ливрушина. - Москва: 2002. - 406-455 с.

Авейко, М.С. Процесс управления кредитным портфелем банка / М.С. Авейко // Валютное регулирование. - 2008. - №9. - С. 34-38.

Красавина, Л.Н. Денежное обращение и кредит: учебное пособие / Л.Н. Красавина. - Москва: 2009. - 60-72 с.

Научно-практический комментарий к Банковскому кодексу. -- Минск: 2006.

Тарасов, В.М. Современные формы обеспечения возврата кредита / В.М. Тарасов // Банковский вестник. - 2010. - №11. - С. 47-52.

Динамика задолженности по кредитам, выданным банками Республики Беларусь по секторам экономики // Бюллетень банковской статистики.- 2010. - №11(137). - С. 118-121.

Динамика кредитных вложений банков по видам деятельности в национальной и иностранной валютах // Бюллетень банковской статистики.- 2010. - №11(137). - С.146-147.

Динамика проблемных кредитов банков по видам деятельности в национальной и иностранной валютах. // Бюллетень банковской статистики. - 2010. - №11(137). - С.156-157.

Малыхина, С.В. Риск-менеджмент сквозь призму корпоративного управления / С.В. Малыхина // Банковский вестник. - 2010. - №9. - С. 28-33.

Официальный сайт Национального банка Республики Беларусь, [Электронный ресурс]. - 2012. - Режим доступа: http://www/nbrb.by. - Дата доступа: 19.04.2012.

Официальный сайт "Технобанка", [Электронный ресурс]. - 2012. - Режим доступа: http://tb.by. - Дата доступа: 10.05.2012.

Тарасов, А.В. Проблемы теории и практики управления кредитным портфелем банка / А.В. Тарасов // Банковский вестник. - 2009. - №11. - С. 51-57.

Управление кредитным портфелем банка, [Электронный ресурс]. -2012. -Режим доступа: http://bankiram.info/map. - Дата доступа: 17.05.2012.

Авсейко, М. Методика оценки и сравнения качества кредитных портфелей банков /М. Авсейко // Банковский вестник. - 2008. - №11. - С. 36-47.

Нуриева, А.В. Теоретические аспекты управления рисками портфеля банков / А.В. Нуриева // Вестник ассоциации белорусских банков. - 2011. - №6. - С. 39-41.

Официальный сайт Министерства финансов Республики Беларусь, [Электронный ресурс]. - 2012. - Режим доступа: http://www.minfin.gov.by/. - Дата доступа: 28.04.2012.

Официальный сайт Национального статистического комитета Республики Беларусь, [Электронный ресурс]. - 2012. - Режим доступа: http://belstat.gov.by/. - Дата доступа: 05.05.2012.

Размещено на Allbest.ru