Строительство 5-этажного жилого дома с использованием программы Spider Project

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Кафедра ЭПС

Курсовая работа по дисциплине

«Управление проектами» на тему:

«Строительство 5-этажного жилого дома с использованием программы Spider Project»

Казань 2010

Содержание

Введение

1. Определение типов операций проекта и формирование таблицы

2. Определение материалов проекта и формирование таблицы

3. Определение ресурсов проекта и формирование таблицы

4. Определение связей проекта и формирование таблицы

5. Назначение ресурсов и материалов проекта на операции и формирование таблицы

6. Построение организационной структуры проекта

7. Описание центров и календарей проекта

8. Расчет расписания исполнения проекта и формирование таблицы

9. Технико-экономические показатели проекта

Список используемых источников

Введение

Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.

«Временное» означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальных» означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг. В частности, нет одинаковых месторождений полезных ископаемых и разработка любого месторождения уникальна. Уникальность продуктов или услуг проекта обуславливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.

Проекты могут быть объединены в программу проектов для достижения единого результата, или в портфель проектов для более эффективного управления. Портфель проектов может состоять из программ.

Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам.

1. Временность -- любой проект имеет чёткие временные рамки (это не относится к его результатам); в случае, если таких рамок не имеется, деятельность называется операцией и может длиться сколь угодно долго.

2. Уникальные продукты, услуги, результаты -- проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством.

3. Последовательная разработка -- любой проект развивается во времени, проходя через определенные ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.

Несмотря на то, что конечный результат выполнения проекта должен быть уникален, он обладает рядом общих с процессным производством характеристик:

1. Выполняется людьми;

2. Ограничен доступностью ресурсов;

3. Планируется, исполняется и управляется.

Проект может быть разбит как на подпроекты, так и на фазы. Совокупность фаз представляет собой жизненный цикл проекта. По причине своей уникальности проектная деятельность связана со многими рисками, работа с которыми выделена в отдельное направление -- управление рисками. Существует отдельная дисциплина в менеджменте -- управление проектами (project management).

Признаки того, что деятельность не является проектом:

· цель изначально не определена, не конкретна, не достижима и т. п. однако, изменение цели/области охвата проекта может быть регламентировано в плане управления областью охвата проекта; простейший случай -- в договоре прописывается лимит затрат по проекту в рамках которого возможны работы по доп соглашениям к договору);

· ограничения деятельности изначально не определены или не достижимы (сроки, ресурсы, время, качество, допустимый уровень рисков) например, деятельность не является управляемой, то есть внешние зависимости превышают возможности влияния на деятельность (управляющие воздействия не позволяют достигать поставленные цели с допустимым уровнем рисков);

· результат не уникален, например, серийное производство.

Типичные проекты -- создание или проектирование различных потребительских продуктов (здания, машины, электронные устройства, программное обеспечение). Также примерами проектов являются: переезд в новое здание, изменения в организационной структуре компании, подготовка и проведение научного эксперимента. Проектный формат в последние десятилетия широко используется государственными структурами, особенно в военной отрасли.

Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.

Во многих случаях в проекте выделяют роли заказчика, исполнителя (и иногда инвестора) с целью повышения эффективности при разделении труда и для устранения конфликта интересов при приемке результатов, определения зон ответственности. Заказчик определяет цель и ограничения проекта и его финансирование. Исполнитель выполняет проект согласно утвержденному плану. Часто заказчик не является потребителем (выгодополучателем) результатов проекта. В этом случае заказчик несет ответственность за постановку целей и полезность результата для потребителя. В крупных организациях для этого выделяют специальную службу заказчика. Если заказчик и исполнитель находятся в разных организациях, то составляется договор на исполнение проекта. В случае выделения роли заказчика, управление проектом ставит целью стабилизацию работ и минимизацию отклонений от утвержденного заказчиком плана. При изменении требований заказчика может быть подписано дополнительное соглашение к договору в рамках ограничений суммарного бюджета программы проектов, оговоренных основным договором.

На рынке программных средств управления проектами в России присутствуют следующие программные пакеты:

1) Cerebro - программный продукт для управления проектами в аудиовизуальной сфере. В основном, Cerebro используется VFX-студиями, разработчиками видеоигр, производителями рекламы, телепередач, веб-дизайнерами. Программный комплекс представляет собой подобие форума, в котором участники проекта могут ставить задачи, наблюдать за ходом продвижения работ, комментировать отчёты о работе и выложенные файлы (видео, изображения, офисные документы и проч.), обмениваться файлами высокого разрешения. Версии: Десктоп (Mac OS X, Microsoft Windows, Linux), Web-приложение, мобильное (iPhone OS). Cerebro является проприетарным программным обеспечением;

2) Easy Projects.NET^{Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.} -- это веб-приложение для управления проектами по разработке программного обеспечения^{Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки.}, написанное на .NET компанией Logic Software;

3) GanttProject -- программа, предназначенная для планирования проектов на основе построения диаграмм Гантта и диаграмм типа PERT. Поддерживается импорт/экспорт документов Microsoft Project. Программа разработана на языке Java. Распространяется на условиях GNU General Public License;

4) qTrack -- онлайн-инструмент для управления проектами, постановки и обсуждения задач по проектам, предназначенный для автоматизации бизнес-процессов. Сервис ориентирован на использование в малых рабочих группах (5-10 человек) и распространяется как SaaS приложение. Запущен в октябре 2009 года. Разработчиком проекта является компания QSOFT;

5) Microsoft Project (или MSP) -- программа управления проектами, разработанная и продаваемая корпорацией Microsoft. Microsoft Project создан, чтобы помочь менеджеру проекта в разработке планов, распределении ресурсов по задачам, отслеживании прогресса и анализе объёмов работ.

На российском рынке присутствует также отечественный пакет под названием Spider Project. В России этот пакет наиболее популярен и используется крупнейшими корпорациями для управления самыми престижными проектами. У пакета Spider Project много отличий от своих зарубежных аналогов, которые делают его привлекательным для Российских потребителей. Это связано и с принятой в России технологией управления проектами, которая отличается от той, которая лежит в основе зарубежных пакетов. И с тем вниманием, которое в России традиционно уделяется оптимизации использования ресурсов и адекватности математических моделей объектов.

Пакет Spider Project разработан компанией Spider Management Technologies, которая является ведущей в России консалтинговой компанией по управлению проектами, а потому его функциональность определяется реальными потребностями проектов в самых различных областях.

1. Определение типов операций проекта и формирование таблицы

Операции - это самый нижний уровень декомпозиции работ проекта. Для того чтобы определить, когда остановить декомпозицию и удовлетвориться достигнутой степенью детализации, мы рекомендуем использовать следующие правила:

- на операции можно назначить определенных исполнителей, которые заняты на ней от начала и до конца;

- продолжительность исполнения операций сопоставима с периодом учета исполнения;

- на операции можно назначить стоимость и расход материалов.

Основными элементами компьютерной модели проекта являются операции проекта, их взаимосвязи, ресурсы проекта и их назначения на исполнение операций, а также иерархические структуры работ и ресурсов и структуры затрат. При этом основными элементами управления являются ресурсы, и именно моделирование их работы в наибольшей степени влияет на адекватность отображения в компьютерной модели реальных ситуаций.

В Spider Project можно использовать неограниченное количество различных иерархических структур работ и ресурсов. Использование множественных иерархических структур я считаю принципиальным, а споры вокруг того, какую именно иерархическую структуру считаю оптимальной, беспредметной. Использование множественных иерархических структур позволяет не только получать отчетность о проектах в самых различных разрезах, но и проконтролировать полноту компьютерной модели проекта.

В моём проекте я использую иерархическую структуру проекта по фазам.

Операция типа «Длительность» - длительность является исходной информацией при включении операции в расписание и не зависит от назначенных ресурсов.

Операция типа «Производительность» - исходной информацией для операции являются ее объем и производительность назначений. При этом длительность операции вычисляется в процессе составления расписания исполнения работ проекта.

Операция типа «Гамак» - операция, которая длится от одного события до другого. Длительность гамака определяется моментом выполнения всех условий на ее начало и моментом выполнения всех условий на окончание операции. Условия на начало и конец операции типа гамак задаются через связи, идущие к началу и концу операции и директивные даты (Старт НРЧ и Финиш НПЧ).

Операция типа «Контрольное событие» - операция нулевой длительности. Служит для обозначения события, существенного для контроля исполнения проекта.

Приоритет операции - число, определяющее порядок выполнения операций в случае ресурсных ограничений при расчете расписания с выравниванием ресурсов.

Резерв операции - определяет, на сколько можно задержать начало ее выполнения, не откладывая срока завершения проекта. Операции, у которых нет резерва, называются критическими. Задержка начала выполнения таких работ приводит к задержке выполнения всего проекта, если только не будет принято никаких дополнительных мер (к таким мерам обычно относятся назначение дополнительных ресурсов, изменение календарей работы ресурсов в сторону увеличения продолжительности рабочего дня в отдельные периоды времени и т.д.).

Операции проекта

Таблица 1

Код	Название	Объём	Единица объёма	Тип ДПГ
2	Земляные работы
3	Разработка грунта с перемещением до 10 м бульдозерами	864,000	м3	Длительность
4	Разработка грунта в отвал экскаваторами	147,000	м3	Длительность
5	Разработка грунта с погрузкой на автомобили-самосвалы	179,200	м3	Длительность
6	Засыпка траншей и котлованов	147,000	м3	Длительность
7	Уплотнение грунта	44,200	м3	Длительность
8	Фундаменты
9	Устройство подстилающих слоев песчаных	7,300	м3	Длительность
10	Устройство бетонных фундаментов общего назначения	17,000	м3	Длительность
11	Установка закладных деталей весом	6,318	т	Длительность
12	Укладка балок ростверка массой до 1 т	17,000	шт.	Длительность
13	Гидроизоляция боковая обмазочная битумная	454,000	м2	Длительность
14	Каркас
15	Установка колонн в стаканы фундаментов	26,000	шт.	Длительность
16	Установка колонн на нижестоящие колонны	20,000	шт.	Длительность
17	Укладка балок перекрытий	32,000	шт.	Длительность
18	Установка панелей перекрытий с опиранием на 2 стороны	144,000	шт.	Длительность
19	Установка площадок	3,000	шт.	Длительность
20	Установка маршей со сваркой	2,000	шт.	Длительность
21	Устройство перекрытий безбалочных	10,800	м3	Длительность
22	Ограждение балкона перилами	24,000	м	Длительность
23	Стены
24	Кладка стен кирпичных наружных	240,768	м3	Длительность
25	Кладка стен кирпичных внутренних	30,096	м3	Длительность
26	Кладка перегородок из кирпича армированных толщиной	475,200	м2	Длительность
27	Гидроизоляция стен, фундаментов горизонтальная	36,480	м2	Длительность
28	Укладка перемычек	109,000	шт.	Длительность
29	Кровля
30	Устройство пароизоляции оклеечной	504,000	м2	Длительность
31	Утепление покрытий плитами из минеральной ваты	504,000	м2	Длительность
32	Устройство выравнивающих стяжек	504,000	м2	Длительность
33	Устройство кровель скатных	504,000	м2	Длительность
34	Ограждение кровель перилами	96,000	м	Длительность
35	Устройство кровель из волнистых асбестоцементных листов	21,200	м2	Длительность
36	Проёмы
37	Установка блоков оконных	70,200	м2	Длительность
38	Установка блоков в наружных и внутренних дверных проемах	92,400	м2	Длительность
39	Установка деревянных подоконных досок	70,200	м2	Длительность
40	Внутренняя отделка
41	Штукатурка поверхностей известковым раствором	1623,200	м2	Длительность
42	Окраска поливинилацетатными водоэмульсионными составами	1379,720	м2	Длительность
43	Облицовка стен на цементном растворе	243,480	м2	Длительность
44	Устройство подвесных потолков двухуровневых	691,200	м2	Длительность
45	Облицовка потолков плитами	172,800	м2	Длительность
46	Устройство тепло- и звукоизоляции сплошной из плит или матов	864,000	м2	Длительность
47	Устройство стяжек цементных	864,000	м2	Длительность
48	Устройство покрытий на цементном растворе из плиток керамических	90,000	м	Длительность

В данной таблице приведены те операции, которые будут использоваться при строительстве 5 этажного жилого дома. Эту таблицу я набираю в Spider Project. В ней указываю код, наименование операции, объем (плановый), единицу объема и тип ДПГ.

строительство жилой дом проект

2. Определение материалов проекта и формирование таблицы

Материалом называется не возобновляемый ресурс. Примеры материалов: бетон, кирпич, проволока, щебень.

В программе можно моделировать производство (поставки) материалов, задавая расход с отрицательной величиной.

Расход материала может задаваться на:

1) операции проекта;

2) ресурсы проекта;

3) назначения проекта.

Фиксированный расход материала на операции - это расход материала, не зависящий от характеристик операции и назначенных на ее выполнение ресурсов.

Фиксированный расход материала назначенного операцию - это расход материала не зависящий от продолжительности его работы и выполняемого им объема работ.

Для того чтобы назначить материал необходимо открыть таблицу материалов проекта.

Материалы проекта

Таблица 2

Код	Название	Начальное количество	Единица Измерения	Стоимость материалов [за единицу]
1	Щебень	0,01	м3	357
3	Вода	180,96	м3	11
5	Катанка горячекатаная	0,04	т	16727
6	Рогожа	179,01	м2	25
8	Пиломатериалы хвойных пород. Доски обрезные длиной 4-6,5 м, шириной 75-150 мм, толщиной 44 мм и более, III сорта	1,08	м3	1819
9	Щиты из досок толщиной 25 мм	84,30	м2	161
10	Бетон (класс по проекту)	132,13	м3	1389
12	Арматура	7,15	т	14197
13	Электроды диаметром 4 мм Э50	0,01	т	15574
14	Раствор готовый кладочный цементный, марка 100	9,89	м3	1187
15	Конструкции сборные железобетонные	202,00	шт.	1635
16	Битумы нефтяные строительные марки БН-90/10	0,08	т	5272
18	Мастика битумная кровельная горячая	3,24	т	9361
19	Ветошь	3,40	кг	21
20	Пиломатериалы хвойных пород. Доски обрезные длиной 2-3,75 м, шириной 75-150 мм, толщиной 44 мм и более, II сорта	0,24	м3	2201
21	Конструкции сборные железобетонные	17,00	шт.	1705
23	Смазка солидол жировой "Ж"	0,00	т	15
25	Проволока сварочная легированная	0,06	т	21971
26	Краска	0,02	т	36851
27	Щиты опалубки металлические	0,00	т	17818
28	Горячекатаная арматурная сталь гладкая класса А-I диаметром 16-18 мм	0,13	т	16415
29	Раствор готовый кладочный цементный, марка 300	0,05	м3	1506
30	Конструкции сборные железобетонные	111,00	шт.	1205
31	Конструктивные элементы вспомогательного назначения	0,16	т	18443
32	Конструкции сборные железобетонные	3,00	шт.	4035
33	Конструкции сборные железобетонные	0,00	шт.	2504
34	Известь строительная негашеная комовая, сорт 1	0,04	т	1628
35	Проволока светлая диаметром 1,1 мм	0,18	т	17005
36	Ткань мешочная	0,46	10м2	197
37	Пиломатериалы хвойных пород. Бруски обрезные длиной 4-6,5 м, шириной 75-150 мм, толщиной 40-75 мм III сорта	0,67	м3	1728
38	Пиломатериалы хвойных пород. Брусья обрезные длиной 4-6,5 м, шириной 75-150 мм, толщиной 150 мм и более II сорта	0,11	м3	3200
39	Пиломатериалы хвойных пород. Доски обрезные длиной 4-6,5 м, шириной 75-150 мм, толщиной 25 мм, III сорта	0,06	м3	1971
41	Конструкции стальные	0,05	т	18611
42	Инвентарные стойки деревометаллические раздвижные	0,30	шт.	989
43	Пиломатериалы хвойных пород. Бруски обрезные длиной 4-6,5 м, шириной 75-150 мм, толщиной 40-75 мм IV сорта	0,08	м3	1273
44	Раствор готовый кладочный (состав и марка по проекту)	76,91	м3	1232
45	Кирпич керамический, силикатный или пустотелый	132,15	т.шт.	4200
46	Поковки из квадратных заготовок массой 1,8 кг	0,02	т	8128
48	Арматура класса А-1	0,43	т	16625
50	Керосин для технических целей марок КТ-1, КТ-2	0,71	т	11079
52	Материалы гидроизоляционные рулонные	80,26	м2	12
53	Конструкции сборные железобетонные	20,00	шт.	120
54	Битумы нефтяные строительные кровельные марок БНК-45/190, БНК-45/180	0,25	т	3743
55	Рубероид кровельный с крупнозернистой посыпкой с пылевидной посыпкой РКП-350б	576,58	м2	11
56	Плиты теплоизоляционные	519,12	м2	63
59	Песок для строительных работ природный	24,18	м3	180
60	Материалы рулонные кровельные для верхнего слоя (марка по проекту)	569,52	м2	62
61	Материалы рулонные кровельные для нижних слоев (марка по проекту)	579,60	м2	52
62	Пропан-бутан, смесь техническая	34,78	кг	8
63	Электроды диаметром 6 мм Э42	0,08	т	14470
64	Резина прессованная	0,50	кг	83
65	Конструкции стальные перил	0,29	т	12970
66	Листы асбестоцементные волнистые обыкновенного профиля, толщиной 5.5 мм	28,61	м2	35
67	Гвозди проволочные оцинкованные для асбестоцементной кровли 4,5х120 мм	0,00	т	13218
68	Гвозди толевые круглые 3,0х40 мм	0,00	т	20401
69	Поковки оцинкованные массой 2,825 кг	0,00	т	16040
70	Гвозди строительные	0,05	т	19864
71	Сталь оцинкованная листовая толщина листа 0,7 мм	0,01	т	23913
72	Примеси волокнистых веществ	0,08	кг	27
73	Прокладки толевые	105,98	шт.	2
74	Шаблоны коньковые	4,24	шт.	32
75	Пиломатериалы хвойных пород. Бруски обрезные длиной 4-6,5 м, шириной 75-150 мм, толщиной 40-75 мм II сорта	0,11	м3	2192
76	Пиломатериалы хвойных пород. Доски обрезные длиной 4-6,5 м, шириной 75-150 мм, толщиной 44 мм и более, II сорта	0,18	м3	2316
78	Гипсовые вяжущие Г-3	0,25	т	2098
79	Смола каменноугольная для дорожного строительства	0,28	т	4147
80	Пакля пропитанная	221,24	кг	43
81	Толь с крупнозернистой посыпкой гидроизоляционный марки ТГ-350	168,99	м2	12
82	Скобяные изделия	329,10	компл.	165
83	Шурупы строительные	0,01	т	18333
84	Блоки оконные	70,20	м2	1350
85	Раствор готовый отделочный тяжелый, известковый 1:2,0	0,19	м3	1379
86	Ерши металлические	34,65	т	102
88	Блоки дверные	92,40	м2	461
89	Войлок строительный	0,04	т	31102
90	Натрий фтористый технический, марка А, сорт I	0,00	т	41225
91	Доски подоконные деревянные	51,95	м	1200
92	Раствор готовый отделочный тяжелый, известковый 1:3	0,24	м3	1199
93	Гвозди строительные с плоской головкой 1,6х50 мм	0,00	т	23679
94	Сетка тканая с квадратными ячейками № 05 без покрытия	85,71	м2	43
95	Раствор готовый отделочный тяжелый, цементно-известковый 1:1:6	4,22	м3	1155
96	Раствор готовый отделочный тяжелый, известковый 1:2,5	34,41	м3	1294
97	Шкурка шлифовальная двухслойная с зернистостью 40/25	0,00	м2	112
98	Шпатлевка клеевая	0,07	т	7494
100	Краски водоэмульсионные	0,72	т	11966
101	Опилки древесные	5,51	м3	40
102	Портландцемент общестроительного назначения бездобавочный марки 400	0,10	т	1168
103	Плитки угловые	148,52	м	17
105	Плитки карнизные	136,35	м	56
106	Плитки рядовые	222,78	м	78
107	Раствор готовый отделочный тяжелый, цементный 1:3	3,65	м3	1145
108	Тяги подвесов	1264,90	шт.	8
109	Лента армирующая	470,02	м	18
110	Подвесы с зажимом	1264,90	шт.	8
111	Профили потолочные	2695,68	м	16
112	Шпатлевка «Унифлот»	27,65	кг	30
113	Грунтовка «Тифенгрунд»	69,12	кг	30
114	Шпатлевка «Фугенфюллер»	290,30	кг	30
115	Удлинители профилей 60/27	476,93	шт.	6
116	Лента разделительная 50мм	933,12	м	3
117	Дюбели анкерные металлические	1264,90	шт.	3
118	Листы гипсокартонные ГКЛО 12,5мм	774,14	м2	54
119	Соединители профилей двухуровневые	2543,62	шт.	6
120	Винты самонарезающие с острым концом длиной 9мм	2944,51	шт.	1
121	Винты самонарезающие с острым концом длиной 25мм	13920,77	шт.	0,25
122	Краски водно-дисперсионные поливинилацетатные ВД-ВА-27А Э-ВА-27Т белая	0,03	т	12677
123	Краски масляные и алкидные густотертые: цинковые МА-011-0	0,03	т	25700
124	Мастика клеящая кумаронокаучуковая КН-2	89,86	кг	44
125	Олифа комбинированная К-2	0,03	т	29690
126	Плиты акустические (тип, марка по проекту)	176,26	м2	160
127	Плиты или маты минераловатные или стекловолокнистые	889,92	м2	120
128	Раствор готовый кладочный тяжелый цементный	27,60	м3	1179
129	Плитки керамические для полов гладкие неглазурованные многоцветные квадратные и прямоугольные	176,26	м2	126
131	Плитки плинтусные	136,35	м	56
132	Мастика битумно-кукерсольная холодная	0,00	т	7058
134	Доски паркетные	0,00	м2	221
135	Гвозди строительные с плоской головкой 1,8х60 мм	0,00	т	21730
136	Плинтуса из древесины тип ПЛ-2, размером 19х54 мм	0,00	м	10

3. Определение ресурсов проекта и формирование таблицы

Для исполнения операций используются ресурсы. Ресурсы делятся на возобновляемые, то есть такие, которые после завершения исполнения одной операции могут быть использованы для исполнения других, и не возобновляемые, которые на операции расходуются. В Spider Project ресурсами называются только возобновляемые ресурсы, а не возобновляемые называются материалами.

Для того чтобы ресурс исполнял операцию, необходимо его назначить на эту операцию.

Резерв ресурса - показывает, на сколько можно задержать начало его работы в проекте, не откладывая срока его завершения.

Мультиресурс - это устойчивая группа ресурсов, которые могут работать только вместе. Поэтому они могут быть назначены на операцию только в составе одной команды.

Ресурсы (мультиресурсы) образуют пул, если они могут быть назначены на исполнение операции, хотя и с разными производительностями, стоимостями и другими характеристиками.

При назначении пула на операцию указывается общее количество или суммарная производительность тех ресурсов (мультиресурсов) пула, которые должны быть назначены на исполнение работы.

Приоритет ресурса (мультиресурса) внутри пула. Для ресурсов (мультиресурcов), сгруппированных в пул можно указать приоритет, который определяет, какой из свободных ресурсов (мультиресурсов) будет назначен на операцию.

Ресурсы проекта

Таблица 3

Код	Название	Общая Стоимость [План]
R	Автомобили бортовые грузоподъемностью до 5 т	6044,33
J	Автопогрузчики 5 т	1320,87
H1	Агрегаты электронасосные с регулированием подачи вручную для строительных растворов, подача до 2 м3/ч, напор 150 м	168,19
B	Бульдозеры при работе на других видах строительства (кроме водохозяйственного) 59 (80) кВт (л.с.)	4336,62
G	Бульдозеры при работе на других видах строительства (кроме водохозяйственного) 79 (108) кВт (л.с.)	108,26
P	Вибраторы глубинные	254,54
T1	Вибраторы поверхностные	108,6
J1	Горелки газопламенные	32,42
O1	Дрель-перфоратор электрическая	0
H	Катки дорожные прицепные на пневмоколесном ходу 25 т	3,34
K	Компрессоры передвижные с двигателем внутреннего сгорания давлением до 686 кПа (7 ат) 5 м3/мин	203,42
X	Котлы битумные передвижные 400 л	1826,63
N	Краны башенные при работе на других видах строительства (кроме монтажа технологического оборудования) 8 т	69086,15
O	Краны на автомобильном ходу при работе на других видах строительства (кроме магистральных трубопроводов) 10 т	2314,88
U	Краны на гусеничном ходу при работе на других видах строительства (кроме магистральных трубопроводов) до 16 т	5661,33
W1	Машины паркетно-строгальные	0
V1	Машины паркетно-шлифовальные	0
R1	Ножницы электрические	5,24
U1	Пилы дисковые электрические	0
Q	Пилы электрические цепные	11,67
M1	Подъемники мачтовые строительные 0,5 т	0
C	Рабочий ср 2	6282,25
S1	Рабочий ср 2,2	15084,98
I	Рабочий ср 2,5	741,95
F1	Рабочий ср 2,7	6929
M	Рабочий ср 3	63744,75
D1	Рабочий ср 3,1	7042,02
E1	Рабочий ср 3,2	70214,44
S	Рабочий ср 3,3	4117,18
Y	Рабочий ср 3,4	31629,09
P1	Рабочий ср 3,5	54391,46
A1	Рабочий ср 3,6	35036,14
C1	Рабочий ср 3,7	587,7
G1	Рабочий ср 3,8	7403,14
W	Рабочий ср 3,9	34369,07
T	Рабочий ср 4	1334,18
L1	Рабочий ср 4,2	84037,94
Z	Рабочий ср 4,3	8571,53
A	Рабочий-машинист	387383,78
N1	Растворонасосы 1 м3/ч	3056,58
F	Тракторы на гусеничном ходу при работе на других видах строительства (кроме водохозяйственного) 79 (108) кВт (л.с.)	9,87
L	Трамбовки пневматические	36,78
V	Установки для сварки ручной дуговой (постоянного тока)	881,63
Q1	Шуруповерты строительно-монтажные	120,95
D	Экскаваторы одноковшовые дизельные на гусеничном ходу при работе на других видах строительства (кроме водохозяйственного) 0,4 м3	1807,14

4. Определение связей проекта и формирование таблицы

В Spider Project используется 4 вида логических взаимосвязей операций:

СТАРТ-СТАРТ - логическая взаимосвязь, по которой последующая операция начинается не раньше начала предшествующей.

СТАРТ-ФИНИШ - логическая взаимосвязь операций, по которой последующая операция заканчивается не раньше начала предшествующей.

ФИНИШ-СТАРТ - тип логической взаимосвязи операций, когда последующая операция может начаться лишь после завершения предшествующей.

ФИНИШ-ФИНИШ - тип логической взаимосвязи операций, когда последующая операция может завершиться лишь после завершения предшествующей.

Наиболее часто используются связи типа Финиш-старт, наиболее редко (и притом профессионалами аналитиками) - Старт-финиш.

Кроме типа взаимосвязи информация о связи операций может содержать задержку.

Пример: последующую работу можно начать не ранее, чем через неделю после начала предшествующей - связь Старт-старт с задержкой в одну неделю.

Задержка по времени

Дополнительное условие к логической взаимосвязи операций, определяющее задержку выполнения последующей операции. Задержка может быть по времени и по объему, положительной и отрицательной.

Для каждого типа связи имеет различный смысл.

Для связи типа финиш-старт - задает интервал времени (по собственному календарю) между концом предшествующей операции и началом последующей.

Для связи финиш-финиш - задает интервал времени между концами предшествующей и последующей операций.

Для связи старт-старт - задает интервал времени между началами предшествующей и последующей операций.

Для связи старт-финиш - задает интервал времени между началом предшествующей операции и концом последующей.

Календарь задержки задается в диалоговом окне свойств связи.

Задержка по объему

Задается только, для связей типа старт-старт и старт-финиш. В этом случае последующая операция может начать выполняться только после того, как на предшествующей операции выполнен объем, соответствующий величине задержки.

Связи проекта

Таблица 4

Название предшествующей	Название последующей	Тип
Разработка грунта с перемещением до 10 м	Разработка грунта в отвал экскаваторами	Финиш-Старт
Разработка грунта с погрузкой	Засыпка траншей и котлованов	Финиш-Старт
Засыпка траншей и котлованов	Уплотнение грунта	Финиш-Старт
Уплотнение грунта	Устройство подстилающих слоев песчаных	Финиш-Старт
Устройство подстилающих слоев песчаных	Устройство бетонных фундаментов	Финиш-Старт
Устройство бетонных фундаментов	Установка закладных деталей	Финиш-Старт
Установка закладных деталей	Укладка балок ростверка	Финиш-Финиш
Укладка балок ростверка	Гидроизоляция боковая обмазочная	Финиш-Старт
Гидроизоляция боковая обмазочная	Установка колонн в стаканы фундаментов	Финиш-Старт
Установка колонн в стаканы фундаментов	Установка колонн на нижестоящие колонны	Финиш-Старт
Установка колонн на нижестоящие колонны	Укладка балок перекрытий	Финиш-Финиш
Укладка балок перекрытий	Установка панелей перекрытий	Финиш-Старт
Установка панелей перекрытий	Установка площадок	Финиш-Старт
Установка площадок	Установка маршей	Финиш-Старт
Установка маршей	Устройство перекрытий	Финиш-Старт
Устройство перекрытий	Ограждение балкона перилами	Старт-Старт
Ограждение балкона перилами	Кладка стен кирпичных наружных	Финиш-Старт
Кладка стен кирпичных наружных	Кладка стен кирпичных внутренних	Финиш-Старт
Кладка стен кирпичных внутренних	Кладка перегородок из кирпича	Старт-Старт
Кладка перегородок	Гидроизоляция стен, фундаментов	Финиш-Старт
Гидроизоляция стен, фундаментов	Укладка перемычек	Финиш-Старт
Укладка перемычек	Устройство пароизоляции оклеечной	Финиш-Старт
Устройство пароизоляции	Утепление покрытий плитами	Старт-Старт
Утепление покрытий плитами	Устройство выравнивающих стяжек	Финиш-Старт
Устройство выравнивающих	Устройство кровель скатных	Финиш-Старт
Устройство кровель скатных	Ограждение кровель перилами	Старт-Старт
Ограждение кровель перилами	Устройство кровель из волнистых асбестоцементных листов	Финиш-Старт
Установка в жилых и общественных зданиях блоков оконных	Установка блоков в наружных и внутренних дверных проемах	Финиш-Финиш
Установка блоков в наружных и внутренних дверных проемах	Установка деревянных подоконных досок	Финиш-Старт
Штукатурка поверхностей	Окраска поливинилацетатными водоэмульсионными составами	Финиш-Старт
Окраска поливинилацетатными водоэмульсионными составами	Облицовка стен на цементном растворе	Финиш-Старт
Облицовка стен на цементном растворе	Устройство подвесных потолков	Старт-Старт
Устройство подвесных потолков	Облицовка потолков плитами типа Акмигран	Финиш-Старт
Облицовка потолков плитами типа Акмигран	Устройство тепло- и звукоизоляции сплошной	Старт-Старт
Устройство тепло- и звукоизоляции сплошной	Устройство стяжек цементных	Финиш-Старт
Устройство стяжек цементных толщиной 20 мм	Устройство покрытий на цементном растворе	Финиш-Старт
Укладка перемычек	Установка в жилых и общественных зданиях блоков оконных	Финиш-Старт
Установка деревянных подоконных досок	Штукатурка поверхностей известковым раствором	Финиш-Старт
Разработка грунта в отвал экскаваторами	Разработка грунта с погрузкой на автомобили-самосвалы	Финиш-Старт

5. Назначение ресурсов и материалов проекта на операции и формирование таблицы

Очень серьезные отличия имеются в назначениях ресурсов на исполнение операций проекта.

В Spider Project при назначениях ресурсов на исполнение операций проекта появляется понятие команды, то есть группы ресурсов, выполняющих работы вместе. В команду могут входить как отдельные ресурсы, так и мультиресурсы и пулы.

Если у операции исходной информацией является объем работ, необходимо задать производительность хотя бы одного из назначенных ресурсов, чтобы пакет вычислил длительность работы. При этом заметим, что при назначении пулов длительность работы определяется только в процессе составления расписания работ. Spider Project выбирает, какие из ресурсов пула назначить на исполнение операции с учетом возможной занятости ресурсов пула на других операциях проекта.

Назначая на исполнение операции пул ресурсов, следует задать либо общее количество ресурсов пула, необходимое для исполнения операции, либо их суммарную производительность.

Ресурсы, принадлежащие различным командам, работают на операции независимо. При этом можно задать объемы или длительности работ для каждой команды, а можно этого и не делать. Последнее означает, что команда будет работать, пока операция не будет выполнена. При этом к ней могут присоединяться и другие назначенные команды, но может создаться и ситуация, когда работа будет закончена до того, как некоторые из назначенных команд приступят к исполнению операции. Такой подход позволяет эффективно моделировать сменную работу.

Ресурсы могут быть назначены на исполнение операции частично. Тогда в Spider Project задается процентная загрузка назначенных ресурсов наряду с количеством.

Как уже упоминалось, материалы могут потребляться ресурсами в процессе своей работы. А также могут быть назначены напрямую на операцию и на назначение ресурса (тогда можно получать отчетность о потреблении материалов отдельными ресурсами).

Существенным отличием Spider Project является и то, что в пакете моделируется не только потребление, но и производство ресурсов и материалов на операциях и назначениях.

Назначения проекта

Таблица 5

Код операции	Код ресурса	Название операции	Название ресурса
1	A	Разработка грунта с перемещением	Рабочий-машинист
2	C	Разработка грунта в отвал	Рабочий ср 2
2	A	Разработка грунта в отвал	Рабочий-машинист
3	C	Разработка грунта с погрузкой на автомобили-самосвалы	Рабочий ср 2
3	A	Разработка грунта с погрузкой на автомобили-самосвалы	Рабочий-машинист
4	A	Засыпка траншей и котлованов	Рабочий-машинист
5	A	Уплотнение грунта	Рабочий-машинист
6	I	Устройство подстилающих слоев песчаных	Рабочий ср 2,5
6	A	Устройство подстилающих слоев песчаных	Рабочий-машинист
7	M	Устройство бетонных фундаментов	Рабочий ср 3
7	A	Устройство бетонных фундаментов	Рабочий-машинист
8	S	Установка закладных деталей	Рабочий ср 3,3
8	A	Установка закладных деталей	Рабочий-машинист
9	T	Укладка балок ростверка	Рабочий ср 4
9	A	Укладка балок ростверка	Рабочий-машинист
10	W	Гидроизоляция боковая обмазочная	Рабочий ср 3,9
10	A	Гидроизоляция боковая обмазочная	Рабочий-машинист
11	Y	Установка колонн в стаканы фундаментов	Рабочий ср 3,4
11	A	Установка колонн в стаканы фундаментов	Рабочий-машинист
12	Z	Установка колонн на нижестоящие колонны	Рабочий ср 4,3
12	A	Установка колонн на нижестоящие колонны	Рабочий-машинист
13	A1	Укладка балок перекрытий	Рабочий ср 3,6
13	A	Укладка балок перекрытий	Рабочий-машинист
14	W	Установка панелей перекрытий	Рабочий ср 3,9
14	A	Установка панелей перекрытий	Рабочий-машинист
15	C1	Установка площадок	Рабочий ср 3,7
15	A	Установка площадок	Рабочий-машинист
16	C1	Установка маршей	Рабочий ср 3,7
16	A	Установка маршей	Рабочий-машинист
17	D1	Устройство перекрытий	Рабочий ср 3,1
17	A	Устройство перекрытий	Рабочий-машинист
18	S	Ограждение балкона перилами	Рабочий ср 3,3
18	A	Ограждение балкона перилами	Рабочий-машинист
19	E1	Кладка стен кирпичных наружных	Рабочий ср 3,2
19	A	Кладка стен кирпичных наружных	Рабочий-машинист
20	F1	Кладка стен кирпичных внутренних	Рабочий ср 2,7
20	A	Кладка стен кирпичных внутренних	Рабочий-машинист
21	M	Кладка перегородок из кирпича	Рабочий ср 3
21	A	Кладка перегородок из кирпича	Рабочий-машинист
22	M	Гидроизоляция стен, фундаментов	Рабочий ср 3
22	A	Гидроизоляция стен, фундаментов	Рабочий-машинист
23	E1	Укладка перемычек	Рабочий ср 3,2
23	A	Укладка перемычек	Рабочий-машинист
24	G1	Устройство пароизоляции оклеечной	Рабочий ср 3,8
24	A	Устройство пароизоляции оклеечной	Рабочий-машинист
25	W	Утепление покрытий плитами из минеральной ваты	Рабочий ср 3,9
25	A	Утепление покрытий плитами из минеральной ваты	Рабочий-машинист
26	C	Устройство выравнивающих стяжек	Рабочий ср 2
26	A	Устройство выравнивающих стяжек	Рабочий-машинист
27	G1	Устройство кровель скатных	Рабочий ср 3,8
27	A	Устройство кровель скатных	Рабочий-машинист
28	S	Ограждение кровель перилами	Рабочий ср 3,3
28	A	Ограждение кровель перилами	Рабочий-машинист
29	D1	Устройство кровель из волнистых асбестоцементных листов	Рабочий ср 3,1
29	A	Устройство кровель из волнистых асбестоцементных листов	Рабочий-машинист
30	Y	Установка в жилых и общественных зданиях блоков оконных	Рабочий ср 3,4
30	A	Установка в жилых и общественных зданиях блоков оконных	Рабочий-машинист
31	A1	Установка блоков в наружных и внутренних дверных проемах	Рабочий ср 3,6
31	A	Установка блоков в наружных и внутренних дверных проемах	Рабочий-машинист
32	D1	Установка деревянных подоконных досок	Рабочий ср 3,1
32	A	Установка деревянных подоконных досок	Рабочий-машинист
33	L1	Штукатурка поверхностей известковым раствором	Рабочий ср 4,2
33	A	Штукатурка поверхностей известковым раствором	Рабочий-машинист
34	Y	Окраска поливинилацетатными водоэмульсионными составами	Рабочий ср 3,4
34	A	Окраска поливинилацетатными водоэмульсионными составами	Рабочий-машинист
35	A1	Облицовка стен на цементном растворе	Рабочий ср 3,6
35	A	Облицовка стен на цементном растворе	Рабочий-машинист
36	P1	Устройство подвесных потолков	Рабочий ср 3,5
37	P1	Облицовка потолков плитами типа Акмигран	Рабочий ср 3,5
37	A	Облицовка потолков плитами типа Акмигран	Рабочий-машинист
38	Y	Устройство тепло- и звукоизоляции сплошной	Рабочий ср 3,4
38	A	Устройство тепло- и звукоизоляции сплошной	Рабочий-машинист
39	S1	Устройство стяжек цементных	Рабочий ср 2,2
39	A	Устройство стяжек цементных	Рабочий-машинист
40	E1	Устройство покрытий на цементном растворе	Рабочий ср 3,2
40	A	Устройство покрытий на цементном растворе	Рабочий-машинист

В таблице 5 можно увидеть код операции, код ресурса, название операции, название ресурса. Кроме этого в данном программном продукте ресурс можно именовать как угодно, например, по профессиональному признаку.

6. Построение организационной структуры проекта

Другие подходы используются и при назначении стоимости операций, ресурсов и материалов.

Прежде всего, пакет позволяет использовать неограниченное количество составляющих стоимости, причем в разных валютах. Это позволяет отдельно учитывать доходы, расходы, заработную плату, стоимость механизмов и т.д.

Кроме назначения стоимости часа работы возобновляемых ресурсов и стоимости единицы материалов, стоимости можно назначать напрямую на операции и назначения. Такой подход достаточно гибок, чтобы моделировать любые жизненные ситуации.

В моём проекте я использовала 3 составляющих стоимости:

заработная плата;

стоимость материалов;

стоимость механизмов.

По итогам проекта:

Стоимость материалов составила - 2 379 633 руб.

Стоимость механизмов составила - 101 677 руб.

Заработная плата составила - 449 212 руб.

Итого общая стоимость по проекту - 2 930 523 руб.

Рис. 1. Соотношение стоимостных составляющих проекта



Рис. 2. График общей стоимости проекта нарастающим итогом

Рис. 3. График общей стоимости проекта не нарастающим итогом

Рис. 4. График распределения стоимостных составляющих проекта, нарастающим итогом



Рис. 5. График распределения стоимостных составляющих проекта не нарастающим итогом

7. Описание центров и календарей проекта

Часто бывает необходимым контролировать группы материалов, ресурсов и затрат. Для этой цели служат центра материалов, ресурсов и стоимостей, которые в Spider Project можно создавать в неограниченном количестве. В центр материалов можно включить любую группу материалов, в центр ресурсов - группу ресурсов и получать отчеты об общем количестве ресурсов или материалов по соответствующему центру. В стоимостной центр можно включить определенные стоимостные составляющие, ресурсы и материалы. Тогда будут подсчитываться суммарные расходы только по выбранным стоимостным составляющим, включая (или не включая) фиксированные стоимости работ на операциях (назначенные напрямую), а также те ресурсы и материалы, которые вошли в стоимостной центр.

Кроме иерархических структур работ и ресурсов Spider Project позволяет вводить иерархические структуры затрат и материалов. Такие структуры вводятся через создание центров затрат и материалов.

Центр затрат может включать в себя определенные составляющие затрат по выбранным совокупностям объектов (операциям, ресурсам). Кроме того, центр затрат может включать в себя другие центры затрат. Поскольку Spider Project позволяет использовать неограниченное количество статей затрат, центры затрат позволяют получить всевозможную итоговую отчетность по затратам проекта.

Центр материалов состоит из определенного пользователем набора материалов, а также может включать в себя другие центры материалов.

Календари можно задать для всех операций, ресурсов и задержек. При этом мы считаем важным для моделирования проекта наличие всех перечисленных календарей.

В разработанном проекте используется всего один календарь. Рабочий день длится 8 часов, работают 5 дней в неделю. Получается, что в неделю один рабочий работает 40 часов.

8. Расчет расписания исполнения проекта и формирование таблицы

В большинстве пакетов под расписанием с учетом ограниченности ресурсов понимается расписание, в котором учитывается ограниченность возобновляемых ресурсов. При этом традиционно используются самые простые эвристики, которые не обеспечивают ни получения расписания, близкого к оптимальному, ни устойчивости этого расписания. В лучшем случае пользователям предоставляется возможность выбора критериев при назначении ресурсов в процессе составления расписания, что позволяет выполнить перебор и выбрать лучшее из полученных решений. Однако и такой перебор не обеспечивает получения приемлемых результатов. В данном программном продукте существует четыре метода расчета:

стандартный;

детальный;

оптимизация;

поддержка предыдущей версии.

Расчет может проводиться, как с выравниванием ресурсов, так и без выравнивания ресурсов. Имеются также направление расчета - от текущего времени вперед или от директивного окончания назад, когда обеспечивается окончание проекта в жестко заданные сроки. Порядок расчета возрастание или убывание. Рассмотрю таблицу 6, в которой они рассмотрены методы расчета с выравниванием и без выравнивания ресурсов.

Методы расчета расписания

Таблица 6

Метод	Порядок	Направление	Начало	Окончание	Примечание
Стандартный	возрастание	вперед	16.09.2010	12.02.2014	13 операций отложены из-за нехватки рабочих и 38 операции на критическом пути.
Детальный	убывание	вперед	16.09.2010	12.02.2014	14 операций отложены из-за нехватки рабочих и 39 операций на критическом пути.
Оптимизация	возрастание	назад	21.09.2009	13.02.2013	12 операций отложены из-за нехватки рабочих и 38 операций на критическом пути.
Оптимизация	убывание	вперед	16.09.2010	12.02.2014	11 операций отложены из-за нехватки рабочих и 38 операций на критическом пути.
Оптимизация	возрастание	вперед	16.09.2010	12.02.2014	10 операций отложены из-за нехватки рабочих и 38 операций на критическом пути
Без ограничения	нет	вперед	16.09.2010	11.01.2013	Отложенных операций нет, и 34 операции лежат на критическом пути
Без ограничения	нет	назад	24.06.2008	15.10.2010	Отложенных операций нет, и 33 операции лежат на критическом пути

Из данной таблицы становится ясно:

детальный метод несколько ухудшает расписание;

оптимизация улучшает расписание почти всегда;

- стандартный метод дает самое длинное расписание и используется зарубежными пакетами управления проектами.

Наиболее предпочтительными являются расписания, составленные без ограничения на ресурсы с направлением расчета вперед и расписание, составленное с ограничением на ресурсы методом оптимизации с порядком расчета на убывание и направлением расчета вперед.

9. Технико-экономические показатели проекта

Из основных особенностей этого пакета отмечу:

возможность составления расписания проекта, основываясь на физических объемах работ и производительности ресурсов;

оптимизация использования ресурсов проекта и широкие возможности моделирования их работы;

включение в модель проекта поставок и финансирования и расчет расписания с их учетом;

расчет и использование ресурсного критического пути и ресурсных резервов;

интенсивное использование в проектах всевозможных баз данных;

использование множественных иерархических структур работ и ресурсов проекта;

оригинальные подходы к моделированию рисков;

дополнительные формы графических отчетов.

В результате выполнения расчётов я получила следующие значения показателей:

Стоимость материалов составила - 2 379 633 руб.

Стоимость механизмов составила - 101 677руб.

Заработная плата составила - 449 212 руб.

Продолжительность проекта рассчитанного по методу оптимизации с направлением расчёта вперёд и с порядком возрастания составляет 870 дней, в часах - 6 957 ч.

Продолжительность проекта рассчитанного по методу без ограничения на ресурсы с направлением расчёта вперёд составляет 594 дня, в часах - 4 750 ч.

Итого общая стоимость по проекту - 2 930 524 руб.

Общее количество ресурсов, участвующих в проекте составляет 46 единиц, из них:

людские ресурсы:

- машинист

- рабочий разряда: 2; 2,2; 2,5; 2,7; 3; 3,1; 3,2; 3,3; 3,4; 3,5; 3,6; 3,7; 3,8; 3,9; 4; 4,2; 4,3.

строительная техника:

- автомобили бортовые грузоподъемностью до 5 т;

- автопогрузчики 5 т;

- агрегаты электронасосные с регулированием подачи вручную для строительных растворов, подача до 2 м3/ч, напор 150 м;

- бульдозеры при работе на других видах строительства (кроме водохозяйственного) 59 (80) кВт (л.с.);

- бульдозеры при работе на других видах строительства (кроме водохозяйственного) 79 (108) кВт (л.с.);

- вибраторы глубинные;

- вибраторы поверхностные;

- горелки газопламенные;

- дрель-перфоратор электрическая;

- катки дорожные прицепные на пневмоколесном ходу 25 т;

- компрессоры передвижные с двигателем внутреннего сгорания давлением до 686 кПа (7 ат) 5 м3/мин;

- котлы битумные передвижные 400 л;

- краны башенные при работе на других видах строительства (кроме монтажа технологического оборудования) 8 т;

- краны на автомобильном ходу при работе на других видах строительства (кроме магистральных трубопроводов) 10 т;

- краны на гусеничном ходу при работе на других видах строительства (кроме магистральных трубопроводов) до 16 т;

- машины паркетно-строгальные;

- машины паркетно-шлифовальные;

- ножницы электрические;

- пилы дисковые электрические;

- пилы электрические цепные;

- подъемники мачтовые строительные 0,5 т;

- растворонасосы 1 м3/ч;

- тракторы на гусеничном ходу при работе на других видах строительства (кроме водохозяйственного) 79 (108) кВт (л.с.);

- трамбовки пневматические;

- установки для сварки ручной дуговой (постоянного тока);

- Шуруповерты строительно-монтажные;

- экскаваторы одноковшовые дизельные на гусеничном ходу при работе на других видах строительства (кроме водохозяйственного) 0,4 м3.

Плановая трудоемкость по проекту составила: 7 440 чел*часов.

Список используемых источников

1. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена.. -- «КУДИЦ-ПРЕСС», 2008. -- С. 416;

2. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности.. -- Омега-Л «Москва», 2008. -- С. 252;

3. Сингаевская Галина Ивановна Управление проектами в Microsoft Project 2007. -- М.: «Диалектика», 2008. -- С. 800;

4. Стэнли Э. Портни Управление проектами для «чайников» - Project Management For Dummies. -- М.: «Диалектика», 2006. -- С. 368;

5. Ким Хелдман Профессиональное управление проектами. -- «Бином» «Москва», 2005. -- С. 517.

Размещено на Allbest.ru