Пути совершенствования деятельности предприятия (на примере Краевого театра драмы в городе Хабаровске)

4. Управление организацией репертуара и продажами (цикличность составления репертуара, его планирование, статистика посещений, география спектаклей, история постановок, генерация и составление аналитического отчета);

5. Телемаркетинг (телефонные продажи билетов и абонементов и телефонный сервис) - "легендирование" стандартных ответов на вопросы и сценариев разговоров, сбор статистики. Под "легендированием" в системе телемаркетинга понимается разработка разветвленных блок-схем с формализованными вариантами ведения телефонных переговоров оператором по принципу "вопрос - ответ - вопрос". Вследствие развития высоких технологий традиционные call-центры все чаще трансформируются в так называемые контакт-центры (Contact Centre), интегрированные с интернетом. Операторы call-центров координируют свою работу, используя интернет-сайты, электронную почту, факсимильные и SMS-сообщения, WAP, GPRS-протоколы - это современные инструменты развития CRM в условиях высококонкурентного, агрессивного рынка;

6. Управление процессами продаж (сбор информации о зрителях, партнерах, агентах, а также о конкурентах);

7. Управление ассоциациями, компаниями, театральными фестивалями (представляет собой рассылку предложений по новым и старым зрительским контактам, потенциальным зрителям, партнерам);

8. Интернет-бизнес (виртуальная бизнес-площадка или сеть, включающая сайт и т. д.);

9. Организация интерактивной системы самообслуживания зрителей в реальном времени (это дает зрителям возможность получить информацию, организовать запросы, заказать и купить билеты, отредактировать информацию о себе в базе данных).

Таким образом, концепция управления взаимоотношений со зрителями для Хабаровского краевого театра драмы - это не просто набор маркетинговых инструментов, а новый стиль устойчивого развития театра, основой которого является ориентированный на зрителя подход.

3.2 Направления по государственной поддержке предприятия

На наш взгляд, единственно реальным способом активизации Хабаровского краевого театра драмы является создание Банка культуры или Фонда развития культуры на территории города Хабаровска как направления государственной поддержки театра. Банк культуры в отличие от обычного банка мог бы иметь льготную тарифную ставку, а образующаяся разница между льготной и средневзвешенной ставками через Фонд культуры и искусства направлялась на поддержку мероприятий Хабаровского краевого театра драмы, а также ряда других театров города. В качестве одного из учредителей можно рассматривать Министерство культуры Хабаровского края при соответствующей поддержке законодательной и исполнительной властей Приказ Минэкономразвития РФ, Минимущества РФ и МНС РФ от 18.09.2001 г. № 320/208/БГ-3-21/355-а «Об утверждении Порядка определения и перечня показателей экономической эффективности деятельности федеральных государственных унитарных предприятий и открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности.

Основной целью создания целевого внебюджетного Фонда развития культуры и искусства в городе Хабаровске явилась бы финансовая поддержка инновации в области театрального, музыкального, изобразительного искусства, народного творчества, культурно-просветительской и образовательной деятельности Хабаровского краевого театра драмы, а также ряда других театров города. Фонд мог бы существовать либо в форме юридического лица, либо не являться юридическим лицом и аккумулировать средства на специальном счете Министерства культуры Хабаровского края. В качестве источников формирования Фонда могли бы выступить добровольные пожертвования юридических и физических лиц, доходы, полученные в виде процентов от размещения временно свободных средств Фонда на депозитных счетах в Банке культуры, иных Банках и других кредитных учреждениях и т.д.

В условиях отсутствия традиций финансовой поддержки культуры со стороны богатых людей наиболее сложным является создание властными государственными структурами Хабаровска механизмов стимулирования спонсорства и меценатства. От сложившейся практики благотворительности в городе Хабаровске, в которой доминирует "обязаловка" властей, следует переходить к современным формам сотрудничества бизнеса и культуры. Создание новой модели отношений "бизнес - культура" возможно лишь в случае провозглашения на самом высоком уровне тезиса "культура выступает как фактор развития территории Хабаровского края". Этот тезис зиждется на следующих положениях:

1. Сфера культуры и искусства прямо и косвенно влияет на экономику Хабаровского края. Прямое экономическое влияние проявляется в создании конкретных рабочих мест в отрасли и стимулировании развития других отраслей: туризма, образования, индустрии развлечений. Например, культурная "продвинутость" Хабаровского края, значительные достижения в развитии сферы культуры во многом определяются удачным выбором ее основной составляющей - туризма. Анализ динамики источников финансирования Хабаровского края показывает, что основными тенденциями финансового обеспечения сферы культуры и искусства края являются:

- значительное увеличение за последние годы (до 21%) темпов роста собственных доходов учреждений культуры, во многом благодаря активной политике культурного туризма;

- всемерная работа с программами как адекватным методом управления сферой культуры на современном этапе;

- активное привлечение спонсорских средств и грантов, как следствие профессионального подхода к фандрайзингу.

Поэтому в стратегическом плане целесообразней рассматривать культуру как основной источник развития индустрии развлечений, образования и СМИ.

Косвенное экономическое влияние культуры и искусства проявляется в том, что деловая культура формируется под влиянием трех факторов: национальной культуры, организационной культуры и стиля руководства. Культура и искусство аккумулируют те базовые ценности, которые определяют облик бизнес-сообщества.

2. Социальное влияние культуры как более известная субстанция находит свое выражение в обогащении среды и раскрытии творческого потенциала людей.

Значимое место в структуре расходов Министерства культуры Хабаровского края занимают ассигнования на развитие поддержки художественного образования. В этих учреждениях уровень собственных доходов невелик, например, в 2004/2005 учебном году в детские музыкальные и художественные школы республики поступило всего 26569,9 тыс. руб., доходы от основных видов деятельности составили 1891,2 тыс. руб., или 7% от расходов, прочие доходы и поступления, спонсорские средства - 239,7 тыс. руб.

Средства распределяются по-разному, в одних - остаются полностью в собственном распоряжении, в других - поступают в бюджет органа местного самоуправления. Таким образом, каждым органом местного самоуправления эта доля в соответствии с законом определяется самостоятельно, с учетом культуры самих чиновников и рассмотрения ими культуры как фактора развития территорий, или как результата социально-экономического развития.

В рамках действующего законодательства, ограниченного платежеспособного спроса и существующей в большинстве учреждений организационной культуры ситуация с платными услугами в сфере художественного образования подлежит на мой взгляд на некоторое время консервации.

Таким образом, создание Банка культуры в городе Хабаровске является весьма эффективным направлением государственной поддержки Хабаровского краевого театра драмы.

Кроме того, можно выделить несколько конкретных направлений государственного фиксирования и поддержки Хабаровского краевого театра драмы со стороны руководства Хабаровского края. К основным из них можно отнести следующие мероприятия, отраженные в таблице 3.2.1

Таблица 3.2.1

Направления государственной поддержки Хабаровского краевого театра драмы

№ п\п	Наименование направления	Ориентировочная сумма, тыс. руб.
1	Проведение мероприятий по социальному заказу со стороны администрации города Хабаровска и Хабаровского края	178
2	Проведение концертных программ краевого и городского уровня	190
3	Целевые мероприятия для государственных учреждений города с показом спектаклей	190
4	Творческие встречи артистов театра	230
5	Тесное сотрудничество с ВУЗами города Хабаровска через договорную систему	221
6	Работа с малоимущими и социально- незащищенными слоями населения города через отделы социальной защиты администрации города	250
7	Договоры о сотрудничестве с войсками РФ на шефской основе	140
8	Премьерные спектакли и новые постановки	178
9	Проведение концертов с участием звезд российской эстрады	190
10	Ежегодное проведение студенческих театральных фестивалей, джазовых концертов, фестивалей «Звезды Алтая»	350
	ИТОГО	2117

Таким образом, как видно из табл. 3.2.1 предполагаемый объем государственной поддержки театра на 2006 год составит сумму 2117 тыс. руб.

В таблице 3.2.2 представлена характеристика предлагаемых направлений государственной поддержки Хабаровского краевого театра драмы на 2006 год

Таблица 3.2.2

Примерный перечень мероприятий в рамках государственной поддержки Хабаровского краевого театра драмы

№ п\п	Наименование мероприятия	Предполагаемое число зрителей, чел.	Предполагаемый доход, руб.
1	Концерт «Звезды Алтая» 03.03.06	383	40620
2	Фестиваль «Хабаровская весна» с 30.04.06 по 04.05.06	1329	42300
3	Спектакль «Слишком женатый таксист» для отдела социальной защиты Администрации города 04.06.2006	553	25000
4	Краевое родительское собрание с показным спектаклей «Любовь втроем» 25.11.2006	300	15000
5	Хабаровскийджазовый фестиваль с 28.03 06 по 30.03 06	1215	13250
6	Спектакль «Неуловимый фунтик» для ОРИДИ (06.01.06)	300	60000
7	Рождественский джазовый бал (07.01.06)	526	83190
	ИТОГО	-	279360

Таким образом, проведение мероприятий в рамках государственной поддержки позволит получить театру дополнительный доход в сумме 279360 руб. в 2006 году.

Руководством Хабаровского краевого театра драмы был разработан перспективный план мероприятий, направленных на повышение доходов от основной деятельности театра на 2006 год.

Таблица 3.2.3

Сравнительная таблица доходов от спектаклей за 2005 и 2006 годы

Месяц	2005 год	2006 год
	Дневные спектакли	Вечерние спектакли	Дневные спектакли	Вечерние спектакли
январь	223440	459550	281260	519410
февраль		614130	0	474320
март		553020	15040	640500
апрель		440690	0	593180
Май		408740	0	372380
июнь		108500		140000
июль		0		80000
август		0		0
сентябрь		207340		150000
октябрь		484680		400000
ноябрь		758690		600000
декабрь	186640	406510		528000
ИТОГО	410080	4441850	296300	4497790
ВСЕГО	4851930	4794090

Прирост доходов обусловлен ростом посещаемости театра зрителями и соответственно объемов реализации.

Таким образом, план первых пяти месяцев в 2006 году выполнен на 111 % при плане 2602000 руб., факте 2896090 руб.

Предположим, что в 6 и 7 месяце план будет выполняться такими же темпами, то есть на 110 %.

Средняя посещаемость спектаклей за 2004 и 2005 годы сложилась на уровне 60 %, средняя цена на билеты : дневные : 80 руб, вечерние - 126 руб.

Рассчитаем предполагаемый доход от внедрения мероприятий на 2006 год при средней наполняемости зала 60 %, средней цены на билет: дневные : 80 руб., вечерние - 126 руб., а также при условии, что количество спектаклей останется прежним, то есть равным 186.

Таблица 3.2.4

Предполагаемый доход от внедрения мероприятий на 2006 год

Месяц	Количество спектаклей, 2005 год	Зрители, 60 %	Средняя цена дневных - 80 руб.	Средняя цена вечерних - 126 руб.	ИТОГО
январь	10	2500	200000	441000	641000
февраль	18	4600	-	579600	579600
март	19	4800	-	604800	604800
апрель	18	4500	-	567000	567000
май	22	5500	-	693000	693000
июнь	10	2500	-	175000	175000
июль	22	3000	-	120000	120000
август	0	0	-	-	-
сентябрь	6	1500	-	189000	189000
октябрь	16	4800	-	604800	604800
ноябрь	20	5000	-	630000	630000
декабрь	10	2500	200000	378000	578000
ВСЕГО	186	47700	400000	4982200	5382200

Таким образом, мы имеем три варианта предполагаемой выручки по билетам при внедрении мероприятий:

1. 4794090 руб. - при условии выполнения первых 5 месяцев 2006 года по факту, а 6-7 месяца - на 100%;

2. 4984090 руб. - при условии выполнения плана 2006 года на 110%;

3. 5382200 руб. - при условии наполняемости зала 60 %, средней цене билета : дневные: 80 р, вечерние - 126 руб.

План, разработанный по 3 варианту является наиболее оптимальным для Хабаровского театра драмы.

Таким образом, сделаем несколько выводов по главе:

1. финансовая неустойчивость театра на сегодня требует необходимости внедрения мероприятий по росту объемов реализации и значения прибыли;

2. центральным направлением роста объем продаж для театра выступает разработка маркетинговой стратеги по формированию зрительского интереса к деятельности театра;

3. внедрение предлагаемой для театра маркетинговой стратегии будет способствовать росту выручки о реализации и дополнительной прибыли целью укрепления финансового состояния театра.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения дипломной работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, оставленные во введении. В заключении сделаем несколько общих выводов по работе.

Понятие “культура” означает исторически определенный уровень развития общества, творческих сил и способностей человека, выраженный в типах и формах организации жизни и деятельности людей, а также в создаваемых ими материальных и духовных ценностях.

Задачи культуры - совокупность ролей, которые выполняет культура по отношению к сообществу людей, порождающих и использующих (практикующих) ее в своих интересах; совокупность селектированных историческим опытом наиболее приемлемых по своей социальной значимости и последствиям способов (технологий) осуществления коллективной жизнедеятельности людей.

По большинству показателей культуры и искусства в городе Хабаровске, можно сделать вывод об упадке культурного уровня в 2004 году по сравнению с 2003 годом. На основании проведенных исследований необходимо реализовать мероприятия по развитию культурно- духовной сферы в городе Хабаровске.

Кризисные явления в сфере культуры усугубляются как в связи с недостаточным государственным финансированием, так и в связи с неэффективностью существующих механизмов расходования бюджетных средств. Государственные ассигнования в настоящее время направляются преимущественно на финансирование существующей бюджетной сети, которое осуществляется по сметному принципу.

Одним из таких примеров выступает Хабаровский краевой театр драмы, взятый в качестве объекта исследования в рамках данной дипломной работы.

Хабаровский краевой театр драмы - это старейший театр на Алтае, один из крупнейших театральных коллективов Западной Сибири. Организован в ноябре 1921 года на основе слияния лучших профессиональных театральных сил края в труппу Первого Государственного театра.

Предметом деятельности театра является создание и прокат спектаклей

Результаты анализа баланса позволяют сделать вывод, что в 2002 году предприятие было относительно стабильно, однако в 2003 году, а тем более в 204 году большинство статей баланса предприятия практически стало равно 0, что является отрицательной тенденцией и свидетельствует об ухудшении финансового состояния театра в 2004 году.

Показатели фиансово- экономической деятельности театра свидетельствуют об отрицательном финансовом состоянии театра, особенно об его ухудшении к 2004 году. Так чистая прибыль театра в 2002 и 2004 годах составила отрицательное значение.

Среднесписочная численность работников, занятых театрально- зрелищной деятельность в 2003 году составила 122 человека.

За 2003 год было показано спектаклей при плане 172 фактически 177 спектаклей, что составило к плану 103 %. Число зрителей при плане 54,4 тыс. руб. фактически составило 54,8 тыс. , что составило к плану 101 %. Вместимость зрительного зала с учетом произведенного капитального ремонта - 416 мест, средняя наполняемость зала - 250 мест. Средняя цена билета на вечерни спектакли - 116 руб., средняя цена билета на дневной спектакль - 67 руб.. Стоимость аншлага - 47,4 тыс. руб.

Дебиторская задолженность по состоянию на 0.101.2004 составила в сумме 650,6 тыс. руб.. Кредиторская задолженность по состоянию на 01.01.2004 составила в сумме 225,7 тыс. руб..

В 2003 году наибольшую долю выручки собрал спектакль «Люми» (20%), а наименьшую - Елена Премудрая (5%).

Среднесписочная численность работников, занятых театральной деятельностью в 2004 году составила 126 человек.

В течение 2004 года было показано 186 спектаклей при плане 182, что составило к плану 104 %.

Средняя наполняемость зала 274 места или 65 %.

Средняя цена билета на вечерние спектакли составила 122 руб., на дневные - 80 руб.

В 2004 году выпущено 7 новых спектаклей.

Получено из бюджета на новые постановки 1417,3 тыс. руб.

Получено доходов от премьерных спектаклей 2570,9 тыс. руб.

Средняя продолжительность проката спектаклей 2-3 года.

Дебиторская задолженность на 01.01.2005 уменьшилась по сравнению с дебиторской задолженностью на 01.01.2004 на 267,1 тыс. руб. и составила 383,4 тыс. руб..

Анализ финансово-хозяйственной деятельности театров в городе Хабаровске за 11 месяцев 2005 г. показывает, что существует большой разброс показателей удельного веса собственных средств.

В рамках третьей главы дипломной работы предложена маркетинговая стратегия привлечения зрителей театра.

В рамках предлагаемой стратегии Хабаровского краевого театра драмы следует концентрироваться на удержании эффективных зрителей и увеличении их численности, одновременно оптимизируя работу с малоприбыльными категориями. Данная концепция взаимоотношений изначально предполагает долгосрочное и устойчивое сотрудничество в рамках целостности системы "театр - зритель".

Задача руководства театра, с точки зрения театрального проекта, заключается в повышении заполняемости залов, снижении затрат на рекламные и маркетинговые издержки, более эффективном распространении билетов и постоянном "ведении" зрителя вне фестиваля.

Это становится возможным благодаря современным CRM-технологиям, новым методам, которые способны помочь грамотно выстроить партнерские отношения.

Единственно реальным способом активизации Хабаровского краевого театра драмы является создание Банка культуры или Фонда развития культуры на территории города Хабаровска как направления государственной поддержки театра.

Кроме того, можно выделить несколько конкретных направлений государственного фиксирования и поддержки Хабаровского краевого театра драмы со стороны руководства Хабаровского края. Предполагаемый объем государственной поддержки театра на 2006 год составит сумму 2117 тыс. руб.

Проведение мероприятий в рамках государственной поддержки позволит получить театру дополнительный доход в сумме 279360 руб. в 2006 году.

Разработанные в рамках дипломной работы концепции улучшения финансового состояния театра были приняты его руководством к сведению и дальнейшей реализации в практической деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция РФ от 12 декабря 1993г. - М.: Дело, 2004

2. Гражданский кодекс РФ. - М.: Инфра-М, 2003

3. Федеральный закон РФ от 14.11.2002 г. № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»

4. Федеральный закон РФ от 8.08.2001 г. «О государственной регистрации юридических лиц»

5. Постановление Правительства РФ от 5.01.1998 г. № 3 «О порядке закрепления и использования находящихся в федеральной собственности административных зданий, строений и нежилых помещений»

6. Постановление Правительства РФ от 30.06.1998 г. № 685 «О мерах по обеспечению поступления в федеральный бюджет доходов от использования федерального имущества»

7. Постановление Правительства РФ от 3.07.1998 г, № 696 «Об организации учета федерального имущества и ведения Реестра федерального имущества»

8. Постановление Правительства РФ от 9.09.1999 г. № 1024 «О Концепции управления государственным имуществом и приватизации в Российской Федерации»

9. Постановление Правительства РФ от 4.10.1999 г. № 1116 «Об утверждении порядка отчетности руководителей федеральных государственных унитарных предприятий и представителей Российской Федерации в органах управления открытых акционерных обществ

10. Постановление Правительства РФ от 11.01.2000 г. № 23 «О реестре показателей экономической эффективности деятельности федеральных государственных унитарных предприятий и открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности

11. Постановление Правительства РФ от 16.03.2000 г. № 234 «О порядке заключения трудовых договоров и аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий

12. Распоряжение Мингосимущества РФ от 16.02.2000 г. № 189-р «Об утверждении Примерного контракта с руководителем федерального государственного унитарного предприятия

13. Распоряжение Минимущества РФ от 7.06.2002 г. № 1424-р «Об утверждении Примерного положения о комиссии федерального органа исполнительной власти по анализу эффективности деятельности федеральных государственных унитарных предприятий»

14. Приказ Минэкономразвития РФ, Минимущества РФ и МНС РФ от 18.09.2001 г. № 320/208/БГ-3-21/355-а «Об утверждении Порядка определения и перечня показателей экономической эффективности деятельности федеральных государственных унитарных предприятий и открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности.

15. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: Учеб. пособ./ М.С. Абрютина, А.В. Грачев.-2-е изд., испр.- М.:Дело и сервис, 2003.- 256 с.

16. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 456с.

17. Ахмедуев А. Казенные предприятия: функции, критерии и механизм хозяйствования // Экономист. - 2003. - №9. - С. 56

18. Ахмедуев А. Механизм хозяйствования государственных и муниципальных предприятий// Экономист. - 2004. - №10. - С. 23

19. Бабиков М.М. Правовые проблемы реализации государственной собственности.- Иваново , 2003. - 452 с.

20. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.

21. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 112с.: ил.

22. Белик А.А. - Культурология. Антропологические теории культур. - М.: Российский гос. гуманит. ун-т. М.,2003. - 450 с.

23. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы - М.: ИНФРА-М, 2002. - 298с.

24. Бородина Е.И. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002 - 208с.

25. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. - М.: Инфра- М, 2002. - 392 с.

26. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской ( финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Г. Фомина.- СПб.: Герда,2002.-288с.

27. Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях : Учеб.пособ. /П.И. Вахрин.- М.: Маркетинг,2002.- 319с.

28. Введение в культурологию. - Воронеж, 2003. - 350 с.

29. Виртянский В. Правовое положение государственных и муниципальных предприятий // Журнал российского права. - 2004. - №10-11

30. Витрянский В. Эти загадочные унитарные предприятия // Экономика и жизнь. - 2004. № 32-33

31. Донцова Л. В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова.- 3- е изд., перераб.,доп.- М.: Дело и сервис,2002.- 304 с.

32. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. - М.: Бух. учет, 2003. - 351 с.

33. Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников.- 2-е изд.,стереотип.- М.: Филинъ,2003.-272 с.

34. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - 2 изд., пераб., доп. - М.: Центр экономика и маркетинга, 2002. - 188 с.

35. Ковалев А. И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П. Привалов.- 4-е изд.,испр.,доп.- М.:Центр экономики и маркетинга,2002.- 208 с.

36. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет: Прогнозирование финансового результата: Учебно- метод. пособ. -М.: Экзамен, 2002. - 319 с.

37. Кошкина Г.М. Финансы предприятия: Тексты лекций. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2004. - 150 с.

38. Кравченко А.И. Культурология: Словарь. - М.: Академический проект, 2001. - 450 с.

39. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Задачи, деловые ситуации и тесты. - М.: Дело и сервис, 2003. - 111с.

40. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной, инновационной, финансовой и хозяйственной деятельности предприятия / Э.И. Крылов.- СПб.: Гос. ун-т экон. и финансов,2003.- 356с.

41. Культурология. История мировой культуры./Под ред. Марковой А. М. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 350 с.

42. Культурология. Основы теории и истории культуры./Под ред. И. Ф. Кефели. - СПб.: Нева, 2003. - 356 с.

43. Культурология./Под ред. П.С. Гуревич. - М.: Логос, 2002. - 289 с.

44. Культурология./Под ред. Драч О. К., Самыгин Л. Д. - СПб.: Нева, 2002. - 290 с.

45. Культурология./Под. ред. Н.Г. Багдасарьян. - М.: Дело, 2002. - 360 с.

46. Культурология./Под ред. Соловьева Д. О. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 279 с.

47. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дькова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 471 с.

48. Лялин В.А. Финансовый менеджмент / В.А. Лялин, П.В. Воробьев.- М.: Д и С, 2004.- 405 с.

49. Розин В.М. Введение в культурологию: Учебное пособие. - М., 2002. - 389 с.

50. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 2-е изд., испр. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 344 с

51. Справочник финансиста предприятия/ Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А., Винслав Ю.Б. - 2 изд., доп., переаб. - М.: Инфра- М, 2003. - 558с.

52. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление. Оздоровление: Учеб. пособ. / Н.Н. Тренев.- М.: Приор,2002.- 240 с.

53. Управление организацией : Учеб. / Под ред. А.А. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд.,перераб.,доп.- М.: Инфра -М ,2002.- 669 с.

54. Финансовая стратегия предприятия в современных условиях / О.В. Терещенко,Е.В. Титаев,А.С. Белый и др.- Новосибирск: НГТУ,2003.- 149с.

55. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2003. - 267 с.

56. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 384 с

57. Шевченко В.А. Несостоятельность производства и его оздоровление / В.А. Шевченко.- М.: Дело и сервис,2002.- 257 с.

58. Шеремет А.Д Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин.- М.: Инфра- М,2002.-256 с.

59. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособ. / Под ред. А.П. Градова.- 3-е изд.,испр.- СПб.: Спецлит,2002.- 589 с.

60. Экономика предприятия : Учеб. пособ. / В.В. Бузырев, Т.А. Иващенцева, А.Г. Кузьминский и др.- Новосибирск: НГАСУ,2003.- 312 с.

61. www.adm.ru Официальный сервер правительства Хабаровского края