Деятельность таможенных органов по реализации Стратегии развития таможенных органов

Необходимо учитывать, что при разработке мероприятий необходимо сопоставлять каждый фактор возможностей и угроз с каждым фактором сильных и слабых сторон организации. При заполнении квадрантов 1-4 необходимо выдержать условие: разрабатываемые мероприятия должны быть ориентированы на достижение цели и по своему характеру призваны блокировать (сдерживать влияние) внешние угрозы и слабые стороны организации и максимально использовать сильные стороны организации и внешние возможности.

Для проведения SWOT-анализа требуется пройти несколько этапов:

1. Выбор объекта исследования.

2. Сбор информации для проведения SWOT-анализа.

3. Построение SWOT-анализа в общей форме.

4. Раскрытие матрицы SWOT-анализа для формирования взаимосвязей.

5. Определение основных направлений развития.

Для определения основных направлений развития организации необходимо, используя полученные данные SWOT-анализа (общая форма и развёрнутая форма):

· составить общий структурированный список мероприятий, которые были сформулированы на предыдущем этапе в 3-х квадрантах;

· сформировать критерии для определения наиболее значимых мероприятий;

· проранжировать меры по выбранным критериям;

· сформировать план реализации намеченных мероприятий.

Для составления общего структурированного списка необходимо собрать воедино все матрицы SWOT-анализа по всем продуктам.

В качестве критериев могут выступать:

· Значимость для организации данной сильной или слабой стороны;

· Значимость для организации данной возможности или угрозы;

· Эффективность мероприятия (результат к затратам);

· Затраты мероприятия.

В таблице 3.1. представлена заполненная матрица SWOT-анализа.

Таблица 3.1 Матрица SWOT-анализа разработки мероприятий по реализации механизма управления совершенствованием процессов и результатов

Проанализировав матрицу SWOT-анализа и сопоставив ее результаты с результатами указанными второй главе можно сделать вывод, что целесообразнее будет сконцентрировать особое внимание на развивающиеся направления, например таких как, расширение применения современных таможенных технологий, наличие квалифицированных специалистов. Конечно же, не стоит забывать про те направления, которые наименее развиты, и являются слабой стороной - внешней угрозы. Такой стороной является международное сотрудничество с таможенными органами иностранных государств, организациями по вопросам таможенного дела и борьбой с международной преступностью, если обратиться к букету ДВТУ за 2012 год, то можно так же сделать вывод, что данное направление, за год существования Стратегии, наименее реализовано.

На основе проведенного SWOT-анализа составим план мероприятий по нейтрализации опасностей из внешней среды посредством использования сильных сторон таможенного органа и возможностей внешней среды для преодоления слабых сторон (таблица 3.2.).

Все предложенные в матрице мероприятия актуальны и должны применяться в комплексе для наиболее эффективного решения поставленных задач. Учитывая достаточно большое их количество и объем, остановимся на некоторых из них:

1) Развитие в области таможенных технологий.

2) Развитие в области таможенной инфраструктуры.

3) Развитие кадрового обеспечения и социальной политики.

Таблица 3.2 План мероприятий по совершенствованию деятельности таможенного органа

На основе SWOT-анализа был предложен план мероприятий, в котором представлены мероприятия:

- развитие в области таможенных технологий;

- развитие в области таможенной инфраструктуры;

- развитие кадрового обеспечения и социальной политики.

Данный план мероприятий был сопоставлен с направлениями Стратегии развития таможенной службы до 2020 года. В таблице представлено мероприятие, его содержание и ожидаемый результат.

В заключении хотелось бы отметить, что SWOT-анализ позволяет проанализировать основные слабые и сильные стороны, возможности и угрозы, что позволяет проанализировать эффективность реализации Стратегии. На основании произведенного анализа, составлен план мероприятий по нейтрализации опасностей из внешней среды посредством использования сильных сторон таможенного органа и возможностей внешней среды для преодоления слабых сторон. SWOT-анализ это лишь инструмент для структурирования имеющейся информации, он не дает ясных и четко сформулированных рекомендаций, конкретных ответов. Он лишь помогает наглядно представить основные факторы, а также оценить в первом приближении математическое ожидание тех или иных событий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе была рассмотрена стратегия организации, ее основные принципы, а деятельность таможенных органов по реализации Стратегии развития таможенных органов, а так же роль Стратегии таможенной службы до 2020 года, ее основные направления и их реализации относительно ДВТУ.

В первой главе рассмотрена стратегия организации и ее основные принципы, а так же система стратегического управления в таможенных органах. На основании провиденного исследования можно сделать вывод, что стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Так же стоит отметить, сто единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от динамики ее развития, ее потенциала, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Деятельность таможенных органов основывается на Стратегии развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года, где указаны стратегические цели и основные направления развития таможенной службы.

Во второй главе проанализирована реализация Стратегии со стороны ДВТУ. На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что, не смотря на короткий период существования, Стратегии развития таможенной службы до 2020 года она определила новый вектор развития таможенных органов и играет значительную роль в развитии Дальневосточного таможенного управления.

Результаты исследования, провиденные в первой и во второй главах, обозначили необходимость совершенствования деятельности таможенных органов, которые представлены в третьей главе. Для выявления направлений совершенствования проведён анализ эффективности, используя основы системного анализа. SWOT-анализ позволил проанализировать основные слабые и сильные стороны, возможности и угрозы, что позволяет проанализировать эффективность реализации Стратегии. На основании произведенного анализа, составлен план мероприятий по нейтрализации опасностей из внешней среды посредством использования сильных сторон таможенного органа и возможностей внешней среды для преодоления слабых сторон. SWOT-анализ это лишь инструмент для структурирования имеющейся информации, он не дает ясных и четко сформулированных рекомендаций, конкретных ответов. Он лишь помогает наглядно представить основные факторы, а также оценить в первом приближении математическое ожидание тех или иных событий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Рувенный, И. Я. «Стратегический менеджмент»: учебник./И.Я. Рувенный. - Уфа: БАГСУ, 2011. - 80 С.

2. Пилипчук. В.В. Практикум таможенного менеджмента/В.В. Пилипчука. - Владивосток: ВФ РТА, 2010. - 39 С.

3. Распоряжение Правительства РФ от 28 декабря 2012 г. N 2575-р «Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года»

Приложение

Приграничные таможни, находящиеся в деятельности ДВТУ

Размещено на Allbest.ur