Из представленных примеров регулирования участия органов предприятия в охране окружающей среды видно, что степень этого участия дифференцирована.

Определяя приоритеты тех или иных видов деятельности по охране окружающей среды, необходимо отметить, что именно в соответствие с федеральным законом должны быть приведены все остальные федеральные законы, устанавливающие те или иные права и обязанности предприятия в области охраны окружающей среды.

Представляется, что охрана окружающей среды - это не просто набор каких-либо декларированных федеральным законодателем мероприятий.

Глава 3. Разработка мероприятий по очистке воды

3.1 Описание мероприятий

Заказчиком проектных мероприятий выступает Министерство по обороне российской Федерации.

При проектировании будем исходить из анализа двух вариантов:

1. Базовый вариант - всё остаётся без изменений;

2. Проектный вариант - установка оборудования по очистке воды.

Проведём анализ проектного варианта.

Проект ОАО "Комета": оптимизация производственных процессов на основе установке оборудования по очистке воды.

Источники финансирования проекта:

1. Собственный капитал - 80%.

2. Прибыль по основной деятельности предприятия - 20%.

Бюджет проекта 2544350 тыс. руб.

Этапы проекта:

1.Определяем финансовые возможности. На данном этапе были проанализированы все преимущества и недостатки функционирования ОАО "Комета". Экономическая служба предприятия проанализировала оптимизационные процессы по внедрению оборудования по очистке воды.

2.Планирование проекта.

Первоначально были определены цели проекта: оптимизация производственных процессов с целью получения прибыли.

Далее была описана структура проектных мероприятий.

Выделена декомпозиция проектных мероприятий, формирование структуры работ по иерархии.

В последующих процедурах были согласованы ключевые исполнители с указанием ответственности каждого из них.

Формирование стратегических аспектов функционирования проектных мероприятий, учёт тактических процедур, образование сетевых моделей, формирование графика работ по датам. Определение ресурсной базы, формирование графика работ с учётом ресурсных возможностей. Разработка бюджетных мероприятий, оценка расходов, утверждение плана.

3.Выбор поставщика оборудования.

Подбор рациональных технологий, соответствующих производственным процессам и, немало важно, необходимому объему и виду выполняемых работ, является прямой обязанностью менеджера. Тонкость подбора состоит в том, что менеджер должен подобрать оборудование, которое подходит критериям оптимизации ОАО "Комета".

Существует различное множество оборудования, отличающихся по мощности, предназначению и габаритам.

4. Закупка обоудования.

Из широкого круга производителей, было выбрано оборудование производства Япония.

5. Доставка.

6.Подготовка производственных площадей.

7.Внедрение ССП в комплексе.

8. Обучение персонала.

9. Подготовка юридической документации.

10.Анализ показателей и корректировка.

Директор предприятия при разработке проекта контролирует деятельность главного технолога и финансового руководителя. Отдел информационного обеспечения также находится в ведении директора, так как базовая нагрузка на данный отдел заключается в оптимизации функционирования состоянии системы информационно-учетного уровня и дополнение существенных изменений в обеспечение программного уровня.

Таблица 3.1 - Матрица ответственности персонала за функции в процессе "Оптимизация производственных процессов"

Функции процессов	Должностные лица
	1	2	3	4	5	6	7
1. Бухгалтерский и финансовый учет		О
2. Составление проектной документации			О
3. Финансовое планирование				О
4. Финансовый контроллинг				О
5. Закупка оборудования					О
6. Информационное обеспечение деятельности проекта						О
7. Обеспечение работоспособности связи и оргтехники						О
8. Контроль выполнения							О
9. Управление процессом	О
10. Отчетность о ходе процесса	О

Должностные лица, ответственные за функции (работы):

1. Руководитель организации;

2. Главный бухгалтер;

3. Технолог;

4. Начальник финансового отдела;

5. Ведущий менеджер;

6. Начальник информационного отдела;

7. Руководитель проекта.

Цель управления проектом - финансовая устойчивость и финансовая независимость, проявляющиеся в экономической сбалансированности.

Управление ценами и текущими затратами на ведение бизнеса Компании является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.

Основные оптимизационные предложения:

ь Снижения себестоимости продукции за счет модернизации процесса производства, т. е. установке оборудования по очистке воды;

ь Внедрение системы TQM - тотальный контроль качества;

ь Удовлетворение потребностей клиентов, за счет увеличения качества предлагаемой продукции;

ь Формирование высоколояльного клиента по данным полученным из анализа общественного мнения клиентов, в том числе потенциальных;

ь Управление затратами.

Для реализации своей стратегии предприятию следует воспользоваться одним из системных методов - Сбалансированной системой показателей (ССП - Balanced ScoreCard, BSC).

На основе методологии ССП разработана карта целей: построена причинно-следственная цепь основных проектных мероприятий соответствующих миссии, видению и стратегическим приоритетам предприятия. Карта сбалансированных показателей представлена на рисунке 3.1 работы.

Цели сгруппированы по четырем основным перспективам:

1. Обучение и развитие.

2. Внутренние процессы.

3. Клиенты.

4. Финансы.

Исходя из определения в необходимости на предприятии оптимизации производственных процессов, далее будет предложен проект по установке оборудования по очистке воды.

Главная цель проекта: оптимизация предприятия - для получения прибыли, повышения экономической устойчивости, ликвидности, платежеспособности предприятия.

Миссия фирмы: это производственная философия фирмы, заключающаяся в использовании способов и методов, для обеспечения реализации главной цели: новейшее оборудование и технологии, высокая производственная дисциплина и др.

Исходя из проведенного выше анализа, предприятию более всего подходит стратегия Дифференциация (Differentiation). Организация должна стремиться к тому, чтобы стать уникальной в своей отрасли по ряду параметров, которые высоко ценятся покупателями. Во всех областях, которые не влияют на ее дифференциацию, компания должна пытаться снизить затраты; в области дифференциации затраты должны быть, по крайней мере, ниже, чем ценовая премия, которую она получает от покупателей. Время достижимой цели (реализация проекта) рассчитывается с помощью календарного графика и диаграммы Гантта (см. таблицу 3.2 и рис. 3.1).

Таблица 3.2 - Календарный график

№	Процессы (что делаем непосредственно?)	Время, дни
1	Определяем финансовые возможности	3
2	Планирование проекта	3
3	Выбор поставщика оборудования	4
4	Закупка станка	5
5	Доставка	10
6	Подготовка производственных площадей	6
7	Внедрение ССП в комплексе	5
8	Обучение персонала	7
9	Подготовка юридической документации	3
10	Анализ показателей и корректировка	3

Диаграмма Гантта

1) 1+2+4+5+10 =3+3+5+10+3 = 24 дн.

2) 1+2+3+4+5+10 =3+3+4+5+10+3 = 28 дн.

3) 1 +2+6 +7+8+9+10 =3+3+6+5+7+3+3 = 30 дн.

4) 1+2+3+4+9+10 = 3+3+4+5+3+3 = 21 дн.

Наш проект будет длится 30 дней критический путь.

Рисунок 3.1. Диаграмма Гантта

Основой для разработки управленческого решения по принятию оптимизационных мероприятий, является информация о готовности проекта. После присвоения номера и приоритета проекту решения и/или письменного указания директора организации о начале работ, издается приказ о назначении ответственного (в дальнейшем ведущего) по проекту.

Ведущий по решению должен составить проект решения на основе имеющейся исходной информации, утвердить его и предоставить коммерческой службе. Ведущий по проекту, изучив документацию и постановку задачи по теме, разрабатывает и представляет план выполнения проекта в виде файла project.mpp, созданного средствами MS-Project Professional. Этот файл содержит в себе также сетевой график, включающий все этапы работ до завершения проекта, а также работы, относящиеся к разным подразделениям-исполнителям без излишней детализации. Планы по внутренним работам составляют подразделения, ответственные за их выполнение.

Проект и план решения рассматриваются всеми службами, участвующими в работе. При рассмотрении план проекта визируется руководителями отделов либо формируют файл замечаний.

Детализация плана и введение трудозатрат по задачам выполняется конкретными исполнителями.

Контроль за выполнением работ над проектами осуществляет зам. директора.

При использовании международной информационной сети "Интернет" значительно расширяются возможности применения компьютерной техники во всех сферах деятельности. С этой информационной компьютерной сетью связаны промышленные корпорации, ведущие университеты и правительственные организации многих стран мира, поэтому можно получить доступ к весьма широким источникам информации практически по всем отраслям знаний, включая экономические науки и, в частности, внутрифирменное планирование. Использование этой информации будет способствовать не только повышению качества плановой работы в компании, но и росту профессиональной подготовки управленцев компании.

3.2 Экономическая оценка вариантов мероприятий

Источники финансирования проекта - исходя из невысокой стоимости проекта, источники финансирования - собственные средства предприятия.

График реализации проекта на 2015 год представлен на рисунке 3.2.



Рисунок 3.2. График реализации проекта

Перечень основных рисков организации при реализации данного проекта, а так же меры их нейтрализации представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Меры нейтрализации возможных рисков

№	Риски	Меры нейтрализации
1.	Риск увеличения сроков реализации проекта	Определение четких задач проекта и расчет сроков их исполнения
2.	Конкурентный риск	Постоянный мониторинг конкурентной среды рынка
3.	Юридический риск	Совершенствование договорных отношений
4.	Недостижение плановых объемов продаж	Поиск и выход на новые рынки сбыта продукции
5.	Снижение нормы прибыли из-за роста цен на сырье.	Гибкая ценовая политика в отношении вывода новой продукции, тщательное планирование жизненного цикла проекта

Ресурсы проекта:

Персонал - 3 человека - 2 сотрудника предприятия, прошедшие обучение, 1 нанятый сотрудник - руководитель производства.

Заработная плата руководителя производства: 45 тыс. Добавление к зарплате занятого в проекте персонала - 15 тыс. Итого отчислений на заработную плату: 75 000 руб. в месяц. Заработная плата начнет начисляться сотрудникам с марта месяца.

Денежные ресурсы: 1 247 000 - первоначальные капиталовложения, а также текущие годовые расходы.

Технические ресурсы: модернизированное оборудование для производства новой продукции.

Результаты проекта:

Производство позволят компании:

- повысить прибыль на 15%.

II. Формирование затрат по проекту.

В таблице 3.4 представлены статьи затрат на приобретение необходимого оборудования

Таблица 3.4 - Статьи затрат на приобретение оборудования

Наименование затрат	Цена	Затраты, руб.
1. Оборудование по очистке воды	14900	323500
2.Оборудование для установки	15300	329500
3. Приобретение запасных частей	29000	314000
Итого		967000

Таким образом, как видно из таблицы 3.4, затраты на приобретение оборудования составят 967 000 рублей.

Рассчитаем итоговые первоначальные капиталовложения проекта (таблица 3.5).

Таблица 3.5 - Итоговый расчет первоначальных капиталовложений

Наименование мероприятий	Кол-во дней	Затраты, руб.
Приобретение оборудования	-	967000
Обучение сотрудников	30 дн.	280000
Итого		1247000

Как видно из таблицы 3.5, первоначальные капиталовложения проекта составят 1 247 000 рублей.

Рассчитаем годовые текущие затраты проекта.

Все затраты должны быть рассчитаны за год.

В таблице 3.6 представлены текущие затраты 2015 года на поддержание процессов по вводу оборудования по очистке воды.

Таблица 3.6 - Текущие затраты на поддержание проекта за 2015 год

Наименование затрат	Затраты в месяц, руб.	Затраты в год, руб.
Заработная плата занятого персонала	75000	900000
Отчисления от заработной платы	26250	315000
Транспортные расходы	5000	60000
Амортизация основных средств	1862,5	22350
Итого	108113	1297350

Итого текущие годовые затраты на внедрение и поддержание проекта 1 297 350 руб. в год

Итого, общие затраты на реализацию проекта за 2013 год: 1 247 000 руб. + 1 297 350 руб. = 2 544 350 руб.

Рассчитаем формирование доходов по проекту.

Установка оборудования способна увеличить мощность на 40% для производства.

Итого, выручка с продаж составит 1 765 333 руб.

Исходя из этого, за год выручка с продаж составит: 15 880 000 руб.

Проведем оценку эффективности предложенного проекта.

Исходя из теоретического исследования темы работы, в качестве критериев и методов оценки проекта были выбраны:

1. Анализ финансовой состоятельности проекта.

2. Оценка экономической эффективности проекта.

3. Количественный анализ рисков проекта.

1. Определим финансовую состоятельность проекта.

В таблице 3.7 представлен расчет планируемой чистой прибыли и рентабельности проекта за два года.

Таблица 3.7 - Расчет планируемой чистой прибыли и рентабельности проекта

Показатели проекта	Сумма в год, руб.
Выручка от реализации	15 888 000
Затраты на реализацию	2 544 350
Прибыль балансовая	13 343 650
Налог на прибыль (20%)	2668730
Чистая прибыль	10 674 920
Рентабельность реализации продукции (ЧП/ВР)	67%

Срок внедрения оборудования в производство, исходя из графика - 3 месяца - январь - март 2015 г.

Таким образом, выручку с продаж предприятие начнет получать с апреля месяца, и за 2015 год выручка будет всего за 9 месяцев - апрель-декабрь.

Итого составим финансовый план доходов и расходов на 2015 год - таблица Приложения 1. Итого, чистая прибыль за год, исходя из данных таблицы приложения 1 = 10 375 413 руб.

Таким образом, проект финансово состоятелен и принесет прибыль.

2) Определим экономическую эффективность проекта:

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД или NPV- Net Present Value) проекта. ЧДД рассчитывается по формуле:

(3.1)

где I_o - величина первоначальных инвестиций (первоначальные капиталовложения);

C - денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t;

t - шаг расчета (год);

T - длительность проекта (лет);

i - ставка дисконтирования.

Рассчитаем чистый дисконтированный доход (ЧДД) (NPV- Net Present Value).

Для этого сначала рассчитаем ставку дисконта. Ставка дисконта - это ожидаемая ставка дохода на вложенный капитал в сопоставимые по уровню риска объекты инвестирования на дату оценки.

Для определения дополнительной премии за риск инвестирования в определенную компанию учитываются следующие наиболее важные факторы:

Размер компании. Данный фактор риска оценивается в пределах 0 - 3 %. Принимаем ставку в размере 1,5 %, т.к. объект оценки можно позиционировать как средний бизнес в крупном масштабе на уровне региона.

Финансовая структура. Данный фактор риска оценивается в пределах 0 - 5 %. Данный показатель зависит от коэффициента концентрации собственного капитала и от показателя текущей ликвидности. Принимаем в размере 2,5 %, так как ликвидность предприятия ниже нормального значения.

Производственная и территориальная диверсификация. Данный фактор риска оценивается в пределах 0 - 3 %. Территориальная диверсификация присутствует в пределах ведущего региона страны, что достаточно для устойчивого ведения бизнеса. Принимаем в размере 0,5 %

Диверсификация клиентуры. Данный фактор риска оценивается в пределах 0 - 4 %. Потребителями товаров предприятия являются как конечные потребители, так и средние и крупные розничные торговые сети, что позволяет оценить данный фактор риска как средний в размере 1 %.

Рентабельность предприятия и прогнозируемость его доходов. Данный фактор риска оценивается в пределах 0 - 4 %. Прогнозируемость и стабильность доходов в данном бизнесе достаточно высокая, поэтому оцениваем данный фактор в 1 %

Качество управления. Качество управления отражается на всех сферах существования компании, т. е. текущее состояние компании и перспективы ее развития во многом предопределены качеством управления. Поэтому данный фактор риска определяем как среднюю величину факторов, кроме факторов, зависящих от величины компании и прогнозируемости доходов. Величина фактора качества управления составляет, таким образом, 2 %.

Прочие собственные риски. Данный фактор риска оценивается в пределах 0 - 5 % и учитывает вероятность влияния на получение прогнозируемых доходов других специфических рисков, присущих оцениваемой компании. Принимая во внимание специфику ведения бизнеса в России, необходимо предусмотреть в ставке дисконта величину данного фактора на уровне середины диапазона. Принимаем данный показатель на уровне 2,5 %.

Таким образом, ставка дисконта, определенная методом кумулятивного построения, составила 19,5 % (1,95).

Далее рассчитаем NPV за 2015 год:

NPV = - 1247000+ 13343650/1,95 = 5 595 897 руб.

Таким образом, NPV > 0, проект эффективен.

2. Рассчитаем индекс рентабельности (PI).

Индекс рентабельности (доходности) определяется как отношение приведенных притоков (ЧДПt) к приведенным оттокам (Кк):

(3.2)

где P_k - приведенные притоки;

К - приведенные оттоки;

r - ставка дисконтирования.

Правило принятия решения:

если PI>1, то проект эффективен;

если PI<1, то проект неэффективен;

если PI=1, то это граница и проект требует доработки.

Всего оттоков проекта, исходя из данных таблицы Приложения А: 5512588 руб.

PI = 15888000 / 5512588 = 3 > 1, следовательно, проект эффективен.

3. Рассчитаем внутреннюю норму доходности (IRR) проекта.

Внутренняя норма доходности (IRR): этот показатель отвечает на вопрос, какая величина прибыли достигается при реализации проекта.

, % (3.3)

где P_i- приведенные притоки;

I - величина первоначальных инвестиций (первоначальные капиталовложения);

Уравнение может иметь 3-и решения:

если IRR<RNPV<0, то проект не окупается;

если IRR=RNPV=0, то проект только окупается и не приносит доход;

если IRR>RNPV>0, то проект окупается и приносит доход, проект принимается.

IRR = Р/(1+ IRR) = 0, отсюда = - 1247000 + 15888000 / IRR = 0, отсюда = IRR = 12

Так как соблюдается равенство IRR>RNPV>0, то проект окупается и приносит доход, проект должен быть принят.

4. Рассчитаем точку безубыточности проекта:

Точка безубыточности в денежном выражении -- такая минимальная величина дохода, при которой полностью окупаются все издержки (прибыль при этом равна нулю):

 , (3.4)

Где BEP-- точка безубыточности,

TFC -- величина постоянных издержек,

VC -- величина переменных издержек,

P -- выручка от реализации,

C -- прибыль с реализации без учёта доли постоянных издержек.

Условимся, что затраты на заработную плату, отчисления, амортизацию, транспортные расходы и налоги будут условно-постоянными издержками, оставшиеся затраты - условно-переменными. Точка безубыточности: 5512588 / ((15888000-1247000) / 15888000) = 5 982 105 руб.

5. Рассчитаем срок окупаемости проекта.

Срок окупаемости равен = Объём первоначальных инвестиций / Чистая прибыль проекта. Срок окупаемости равен: ?К / ?П = 1247000 / 10375413 = 0,2 года = 3 месяца (начиная с месяца первой выручки).

6. Построим график безубыточности проекта (рисунок 3.3).

Рисунок 3.3. График безубыточности проекта

3) Проведем количественную оценку рисков проекта

Рассчитаем показатели чувствительности проекта. Для этого рассчитаем показатели с изменениями на 20%.

Результаты расчетов приведены в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Результаты данных чувствительности проекта

Показатель	Величина текущих расходов	+20%	-20%
Срок окупаемости, лет	0,3	0,36	0,24
NPV, руб.	5595897	6715077	4476718
PI, %	3	3,6	2,4
IRR, %	12	14,4	9,6

Ниже на графиках рисунков 3.4 - 3.7 представлены данные динамики чувствительности проекта исходя из заданных коэффициентами изменения показателей в диапазоне от -20% до 20%.

Рисунок 3.4. Темы изменения срока окупаемости



Рисунок 3.5. Темы изменения NPV

Рисунок 3.6. Темы изменения срока PI



Рисунок 3.7. Темы изменения срока PI

Как видно из данных на рисунках 3.4 - 3.7 и таблицы 3.8, проект при горизонте планирования - 1 год практические не чувствителен к сроку окупаемости, однако и при изменении основных влияющих показателей до 20 % проект остается рентабельным и его финансирование представляется целесообразным. При этом проект достаточно ощутимо зависит от ставки дисконтирования в плане получения дохода. В связи с этим, компании следует выработать четкие сроки внедрения проекта. В таблице 3.9 представлена вероятность устойчивости проекта

Таблица 3.9 - Вероятность устойчивости проекта

Вероятность устойчивости проекта
Сценарии развития рынка новой продукции
Пессимистический	Оптимистический
Ускорение снижения относительной стоимости продукции под влиянием как рыночных так и нерыночных (технологических, административных) факторов, в год на:	Замедление снижения относительной стоимости продукции под влиянием как рыночных так и нерыночных (технологических, административных) факторов, в год на:
-15%	-10%	-5%	5%	10%	15%
Не обладает конкурентным преимуществом	0,01	0,17	0,16	0,04	Не обладает конкурентным преимуществом

На графике рисунка 3.8 представлена динамика вероятности устойчивости проекта.

Как видим, темы указывают на то, что конкурентоспособность проекта сохраняется при изменениях цены не более 10% как в отрицательную, так и в положительную сторону изменений. В таблице 3.10 представлены итоговые полученные показатели эффективности инвестиционного проекта, а также сравнение базового и проектного вариантов.

Таблица 3.10 - Показатели эффективности внедрения проекта, руб.

Показатель	Базовый вариант (2011 г.)	Проектный вариант (2013 г.)	Отклонения, %
1. Выручка от реализации, руб.	105924000	121 812 000	115
2. Себестоимость реализованной продукции, руб.	96 078 000	98 622 350	103
3. Балансовая прибыль, руб.	9 846 000	23 189 650	236
4. Рентабельность реализации продукции (услуг) (организация)	9	19	10
5. Рентабельность реализации продукции (услуг) (нововведение)	-	67%	-
6. NPV проекта, руб.	-	5 595 897	-
8. PI проекта, %	-	3	-
9. IRR проекта, %	-	12	-

Исходя из данных таблицы, можно сделать следующие выводы. В результате осуществления проекта увеличится выручка от реализации, чистая прибыль и рентабельность реализации услуг. Так как экономический эффект положителен, то целесообразно внедрять инвестиционный проект.

Таким образом, в данной главе работы была дана комплексная оценка экономической эффективности проекта по внедрению в производство нового вида продукции - сухие питательные завтраки.

Задачи проекта:

1. Приобретение необходимого оборудования.

2. Обучение персонала.

Срок реализации проекта -2015 г.

Источники финансирования проекта - собственные средства предприятия.

Результаты оценки проекта показали, что затраты проекта составляют 2 544 350 руб. Выручка проекта составит 15 880 000 руб. Чистая прибыль проекта составляет 10 375 413 руб.

Показатели эффективности проекта в целом очень высокие:

Рентабельность проекта составляет 67%, срок окупаемости равен трем месяцам. NPV проекта при ставки дисконтирования 1,95 равен 5 595 897 руб. PI проекта равно 3, IRR 12.

Таким образом, в целом комплексный результат оценки эффективности проекта показывает, что предприятию смело можно внедрять предложенные мероприятия.

4. Охрана труда

Охрана труда - система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационные, технические, психофизиологические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия и средства.

Общее руководство по управлению охраной труда в ОАО "Комета" осуществляет директор. Ответственными за реализацию функций управления охраной труда являются главный инженер, заместители директора, руководители служб, отделов и подразделений организации. Обязанности в области охраны труда вносятся в должностные обязанности руководителей и специалистов, которые должны быть обучены по вопросам охраны труда. В управлении охраной труда участвуют все службы и подразделения организации в рамках своей компетенции в соответствии с распределением обязанностей по реализации функций управления охраной труда между службами и подразделениями организации.

Всю работу по контролю и планированию мероприятий по охране труда в ОАО "Комета" выполняет инженер по охране труда. В цехах этими вопросами занимаются начальники цехов и их заместители. Массовая пропаганда техники безопасности, производственной санитарии и гигиены труда осуществляется путем проведения лекций, бесед, совещаний с обсуждением состояния охраны труда на местах, а также путем проверок выполнения техники безопасности. В ОАО "Комета" вопросам охраны труда уделяется огромное внимание, так как создание безопасных и здоровых условий труда способствует повышению производительности.

В ОАО "Комета" внедрена и действует СУОТ 180012009, проведен сертификационный аудит на соответствие требованиям СТБ 180012009 "Системы управления охраной труда. Требования".

Все структурные подразделения предприятия обеспечены инструкциями по охране труда и технике безопасности на основные виды выполняемых работ. Вновь поступающие на работу проходят вводный инструктаж и медицинское освидетельствование на пригодность человека к данному виду работ, которое проводится поликлиникой.

Вводный инструктаж проводят в целях ознакомления поступающих с производственной обстановкой предприятия, общим положением по охране труда, опасностями и мерами профилактики травматизма, правилами производственной санитарии и внутреннего распорядка, с организацией и способами оказания первой доврачебной помощи при несчастных случаях.

Инструктаж проводят инженер по охране труда. При проведении инструктажа используется наглядные пособия плакаты, макеты, защитные средства и др., а также приводится характерные причины несчастных случаев на предприятии.

О проведении вводного инструктажа делается соответствующая запись в журнале регистрации вводного инструктажа и в удостоверении по технике безопасности.

Первичный инструктаж на рабочем месте проводится после вводного инструктажа. Проводит его мастер на рабочем месте. Его проводят также, если рабочий переводится на другое место работы. О допуске к работе делается запись в журнале регистрации инструктажа на рабочем месте.

Повторный инструктаж проводится со всеми работающими не реже чем за шесть месяцев, он повторяет первичный инструктаж и фиксируется в журнале регистрации инструктажа на рабочем месте.

Внеплановый инструктаж проводится: при введении в действие новых или пересмотренных стандартов, правил, инструкций по охране труда, а также изменений и дополнений к ним; при изменении технологического процесса, замене или модернизации оборудования, приспособлений, исходного сырья, материалов и других факторов, влияющих на безопасность труда; при нарушении работающими требований безопасности труда, которые могут привести или привели к травмам, взрыву или пожару; при требовании государственных органов надзора и контроля за охраной труда при выявлении нарушений нормативных актов, предписаний инженера по охране труда или после каждого несчастного случая; при перерывах в работе: для работ с повышенной опасностью более чем на 30 календарных дней, для остальных работ - более чем на 60 календарных дней; при поступлении информационных материалов об авариях и несчастных случаях на аналогичных производствах. О его проведении делается запись в журнале инструктажа на рабочем месте с указанием необходимости его проведения.

Целевой инструктаж проводится при выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности.

Раз в год со всеми работниками ОАО "Комета" проводится обучение по технике безопасности. С рабочими обучение проводит инженер по охране труда по десятичасовой программе. По окончании обучения все работники сдают зачет комиссии.

Инженерно-технические работники и служащие обучение по охране труда проходят по 48-ми часовой программе. Обучение проводит инженер по охране труда. После изучения программы все обучающиеся сдают зачеты на право допуска к дальнейшей работе. Лицам, которые получили допуск к работе, выдается требуемое удостоверение или делается соответствующая запись в уже имеющемся.

В каждом цехе имеется стенд (уголок по охране труда), на котором помещены инструкции по технике безопасности, общие положения по охране труда, безопасные приемы труда. Здания и сооружения отвечают требованиям СНиП. В цехах содержание вредных веществ и пыли не превышает ПДК. Помещения бытовых комнат, комнат отдыха и приема пищи отапливаются. Проводится предрейсовый медицинский контроль за физическим состоянием водителей. Существует система административно-общественного контроля по охране труда. Результаты контроля состояния охраны труда учитываются при оценке успешной работы коллектива.

Периодически в ОАО "Комета" выделяются денежные средства на обучение технике безопасности, на приобретение, спецодежды, спецобуви, средств индивидуальной защиты и первой медицинской помощи. В коллективном договоре оговорены нормы бесплатной выдачи средств индивидуальной защиты и сроки их носки. Средствами индивидуальной защиты работающие в основном обеспечены.

В ОАО "Комета" проводится оперативная работа по улучшению условий труда работающих. На медицинские осмотры в 2013 г. израсходовано 2000,0 тыс. руб., на обеспечение работников средствами СИЗ и моющими средствами 125000,0 тыс. руб., приобретение медикаментов для пополнения аптечек 1000,0 тыс. руб., на капитальный ремонт бытовых помещений и административного здания 290000,0 тыс. руб. На предприятии принимаются необходимые меры по профилактике производственного травматизма и дорожно-транспортных происшествий.

За период 2010-2013 гг. в ОАО "Комета" произошло 10 несчастных случая. Все несчастные случаи оформлены актом Н-1 и зарегистрированы на предприятии. Несчастных случаев со смертельным исходом за данный период на предприятии не было.

Число общих заболеваний в 2013 г. по сравнению с уровнем 2012 г. увеличилось в 1,23 раза, показатель частоты заболеваний - в 1,09 раза. Однако в 2013 г. не произошло ни одного несчастного случая, этому способствует регулярное проведение мероприятий по устранению травматизма.

Основная причина производственных травм на предприятии нарушение трудовой и производственной дисциплины и технологических процессов на производственных работах.

В процессе подготовки сырье для использования в производстве проходит стадию сушки для сокращения содержания в нем влаги. При этом вытяжные дымососы отсасывают отходящие топочные газы, содержащие значительное количество коксовой пыли. Очистка газа происходит в аппаратах ВЗП (вихревые с закручивающим потоком), позволяющим практически полностью очистить выбросы от твердых примесей и собрать ее в бункер. Пылевые выбросы от местных отсосов и из общеобменной вентиляции направляются на очистку через циклоны в бункера сбора коксовой пыли или систему очистки дымовых газов.

Дымовые газы, отсасываемые от печи сплавления дымососами, то есть специальными вытяжными установками высокой мощности, направляются на установку очистки дымовых газов. Установка представляет собой систему пылеулавливающих устройств, которые позволяют очистить газ от твердых частиц, не переработанных продуктов. В основу принципа работы пылеулавливающих аппаратов заложен вихревой эффект закрученных потоков.

Заключение

Современную экономику, тесно связанную с экологией, и делающую природопользование безопасной сферой деятельности, называют экологичной экономикой. Экологичная экономика должна объединить надежный, постоянный экономический рост для сегодняшнего и будущих поколений людей с активной природосберегающей политикой. Она позволит создать безопасное природопользование и сохранить жизнь человечеству.

Нами предлагается следующее определение экологичной экономике: это наука, изучающая процессы общественного производства, товаров и услуг, потребления, распределения и возникающих при этом производственных отношений, не влияющих отрицательно на природные ресурсы и биологические системы.

Другими словами, это экономика, не превышающая "несущей способности" природы.

Современная экономика основана на всестороннем уничтожении природы через хаотично осуществляемое природопользование, которое основано на неуправляемой рыночно - потребительской направленности.

Функция состояния природы во времени должна отражать главные процессы, ухудшающие состояние природы: прекращение биогеохимический круговоротов, ухудшения состояния почв, возобновление чистой воды, кислородного режима и экологическое отравление межклеточной среды эукариот.

Все функции связи представляют собой относительные величины. Она из них - эффективность природопользования.

Эффективность природопользования предлагается определять в виде дроби: в числителе - общий объем всех видов продукции, а в знаменателе - сумма всех имеющих место загрязнений и нарушений природных объектов. Эти величины, по нашему мнению, целесообразно измерять в натуральных показателях, например, в тоннах. Тем самым повышается объективность, однозначность оценок и возможность их сравнить за разные отрезки времени. Возможно применение и стоимостных оценок. Однако, в этом случае оценки менее объективны и переменны во времени.

Результаты оценки проекта показали, что затраты проекта составляют 2 544 350 руб. Выручка проекта составит 15 880 000 руб. Чистая прибыль проекта составляет 10 375 413 руб.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. М.: Юридическая литература, 1999. 62 с.

2. Гражданский Кодекс РФ. Часть 1.: Федеральный закон от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ // Собрание Законодательства РФ, 2001.

3. Гражданский Кодекс РФ. Часть 2.: Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ // Собрание Законодательства РФ, 2001.

4. Налоговый кодекс РФ. Часть 1.: Федеральный закон от 16 июля 1998 года № 146 ФЗ // Собрание Законодательства РФ, 2000.

5. Налоговый кодекс РФ. Часть 2.: Федеральный закон от 19 июля 2000 года № 117 ФЗ // Собрание Законодательства РФ, 2002.

6. Аксенов В.С., Большов А.П., Подберезкин А.И. и др. Финансы и банки России. М.: Обозреватель, 2011.

7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под ред. В.И.Стражева. - Мн.: Высшая школа, 2012.

8. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА - М, 2010.

9. Аюшиев А.Д. Финансы предприятий и организаций: учеб. пособие: ч. 1. - 2-е изд., перераб. и доп. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007. - 347 с.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -4-е изд. М.: Финансы и статистика, 2010.

11. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2012.

12. Бахтурина Ю.И.Сущность и содержание заемного капитала: концептуальные положения и оценка взглядов// Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2006. № 2, с. 94

13. Бенке Р. Л. Полный цикл финансового учета : практич. пос. / Р.Л. Бенке, Р.Н. Холт [пер. с англ. Н.С. Кукушкина, А.Н. Ермолова; науч. ред. В.Ф. Палий]. - М. : АО "Виктори", 1993. - 119 с.

14. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс.- К.: "Ника-Центр", Эльга, 2011.

15. Большой экономический словарь. Справочное издание / Под ред. Азриеляна А. Н. М.: Финансы и статистика, 2011.

16. Бороненкова С.А., Маслова Л.Н., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятия. Екатеринбург, 2011.

17. Вашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник - 2 изд. М.:- Магистр, 2008,- с. 62-63

18. Даль В. Толковый словарь живого великорусского языка / В. Даль [Т. 1-4]. - М. : Русский язык, 1978. - Т.1 :А-З. 1978. - 699 с.

19. Загайнова Ю.В. Исследование понятия структуры капитала хозяйствующих субъектов// Сибирская финансовая школа. 2006. № 2. с. 16

20. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник - 2 изд. М.:- Магистр, 2008,- 576 с.

21. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2011.

22. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности /В.В. Ковалев. - М. : Финансы и статистика, 1995. - 432 с.

23. Ковалев В.П. Словарь бизнесмена / В.П. Ковалев. - Мн. : Высш. шк., 1995. - 320 с.

24. Количественные методы финансового анализа / Под ред. С. Дж. Брауна и М. П. Крицмена. - М.: ИНФРА - М, 2012.

25. Крайнов, С.Р. Геохимия подземных вод хозяйственно-питьевого назначения / С.Р. Крайнов, В.М. Швец. - М. : Недра, 2009. - 237 с.

26. Лобанов Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами. - М.: ИНФРА-М, 2010.

27. Маренков Н., Касьянов В. Антикризисное управление. М: Феникс, 2012.

28. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий. М.: Финансы и статистика, 2012.

29. Национальная программа действий по совершенствованию и развитию водохозяйственного комплекса России на перспективу "Вода России - XXI век" (2003-2015 гг.). - ГАРАНТ : информ.-правовой портал. - Режим доступа : http://www.garant.ru/. - Загл. с экрана.

30. Открытие водозаборного узла № 7 [Электронный ресурс] // коммунальные системы : офиц сайт. - 2009. - 29 нояб. - Режим доступа : http://www.tamcomsys.ru/index.php?productID=217. - Загл. с экрана.

31. Пелих А. С., Баранников М. М. Экономика машиностроения / Под ред.. А. С. Пелиха. - Ростов н/Д: Феникс, 2012.

32. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. М.: Академический Проект, 2012.

33. Рябчиков Б.Е. Современные методы подготовки воды для промышленного и бытового использования / Б.Е. Рябчиков. - М.: ДеЛи принт, 2012. - 328 с.

34. Саваренский, Ф.П. Гидрогеология / Ф.П. Саваренский. - Л. : Горгео - нефтеиздат, 2009. - 320 с.

35. Словарь-справочник: Рыночная экономика: понятия, термины, механизмы рыночной экономики. Кн. 1 / А.А. Зайцев [и др.]. - Саратов: Изд-во Сарат.ун-та, 1991. - 128 с.

36. Толковый словарь по управлению / [под ред.В.В. Познякова]. - М. : Аланс, 1994, с. 47

37. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. 2012.

38. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под общ. ред. д.э.н., проф. А.Г. Грязновой.-М.: Финансы и статистика, 2012.

39. Финансово-экономический словарь / Под ред. М.Г. Назарова.-М.: Финстатинформ, 2012.

40. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А. М. Ковалевой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2012.

41. Чеботарев, А.И. Гидрологический словарь / А.И. Чеботарев. - Л. : Гидрометеоиздат, 2009. - 308 с.

42. Шеремет А. Д. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Ист-сервис. 2011.

43. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа, М.: ИНФРА - М, 2012.

44. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий, М.: ИНФРА-М, 2010.

Приложение

Таблица А. 1. План доходов и расходов проекта

Размещено на Allbest.ru