Бизнес-план инвестиционного проекта по внедрению оборудования для пастеризации молока в СПК "Память Ленина"

где бi - вес показателя

Pi - оценка показателя оцениваемого предприятия

Pio - оценка показателя в среднем по району

N - число показателей по порядку

Проведем бальную оценку предприятия в сравнении со среднерайонными данными.

Таблица 18 - Данные для расчета коэффициента конкурентоспособности

Параметры	Вес параметра	СПК «Память Ленина»	В среднем по району
Поголовье коров	3	5	4
Валовой надой молока	2	5	4
Среднегодовой надой молока на 1 корову	1	2	3
Получено приплода	7	5	4
Выход телят на 100 коров и нетелей	6	5	5
Затраты труда на молоко	5	3	4
Жирность молока	4	5	4
Среднесуточный привес	8	4	4

Судя по коэффициенту конкурентоспособности, исследуемое предприятие является устойчивым к конкуренции по Ярославской области.

Проведем CWOT - анализ, то есть дадим оценку слабых и сильных сторон деятельности предприятия, а также определим опасности и возможности.

Сильные стороны: 1. Стабильная прибыль 2. Надежный канал реализации 3. Добросовестные и квалифицированные работники	Слабые стороны: 1. Сокращение численности работников 2. Снижение объема производства 3. Простаивание производственных мощностей
Возможности: 1. Внедрить новое оборудование 2. Найти и исследовать источники финансирования 3. Изучить конкурентов	Опасности: 1. Конкуренция 2. Снижение спроса на молоко 3. Ненадежные партнеры

Таким образом, предприятие имеет возможности развить свою деятельность и расширить производство.

4.3 Маркетинговая стратегия

Так как пастеризованное молоко - не новый продукт на рынке, то, чтобы получать прибыль от своей деятельности, предприятию нужно ориентироваться на положение дел на рынке молпродуктов. Так как емкость рынка достаточно велика, покупатели хорошо осведомлены о товаре и хотят приобрести товар по относительно низким ценам, а также присутствует потенциальная опасность конкуренции, то предприятие будет использовать маркетинговую стратегию «медленное проникновение на рынок». Она направлена на получение стабильной прибыли в течение длительного периода.

4.4 Ценообразование

Стратегией ценообразования нашей продукции будет - уровень цен ниже относительно других переработчиков молока при одинаковом уровне качества. В Ярославской области имеются такие крупные переработчики молока, как ОАО «Рамоз», ОАО «Русьхлеб», ЯМЖК, которые сегодня имеют твёрдые позиции на рынке. Для проникновения на рынок наша продукция должна иметь качество не ниже, чем у конкурентов и довольно низкие цены.

Цена молока на рынке колеблется от 8 до 25 руб. за литр. Кроме этого необходимо учитывать себестоимость производимого молока. Цена не может быть установлена ниже уровня себестоимости, но и не должна выходить за рамки рыночных цен, иначе в результате конкуренции предприятие потерпит убытки.

5. Производственный план

5.1 Технология производства

Изучив предложения научно-производственных предприятий и разработчиков оборудования для переработки сельскохозяйственной продукции, мы остановились на НПП «Эльф 4М» г. Рязань, предлагающем мини-линии и мини-заводы по переработке молока в различных комплектациях под планируемый объём переработки и ассортимент.

Предлагаемый НПП «Эльф 4М» под условия СПК «Память Ленина» мини-завод по переработке молока может перерабатывать 2000 л. молока в сутки, выпускать молоко пастеризованное в пакетах (0,5-1 л), сметану и творог. СПК «Память Ленина» предлагается приобрести линию по производству пакетированного молока, которое состоит из следующего оборудования:

– ванна охлаждения ИПКС-024;

– насос центробежный ИПКС-017;

– комплекты оборудования для пастеризации ИПКС-013 (Р-1300);

– автомат разлива ИПКС-042;

– компрессор воздушный К-11;

– камера холодильная среднетемпературная КХС-3;

– набор лабораторной посуды и приборов для контроля качества молока.

К данному оборудованию прилагается моечное оборудование.

Исследуемое хозяйство является прибыльным. За 2006 год от производственно-хозяйственной деятельности в целом по хозяйству прибыль составила 382 тыс. руб., в т. ч. от производства и реализации молока и молокопродуктов было получено 4246 тыс. руб. Но, несмотря на это, хозяйство не может приобрести мини-линию по переработке молока за наличный расчёт, не используя заёмные средства.

Практика многих сельхозтоваропроизводителей показывает, что приобретение основных средств обходится дешевле, если использовать лизинг, а не банковский кредит.

Сущность лизинга составляет долгосрочная аренда машин и оборудования, купленных арендодателем для арендатора с целью их производственного использования, при сохранении права собственности на них за арендодателем на весь срок договора.

Порядок и условия перехода права собственности к лизингополучателю определяются лизинговым договором, который устанавливает права и обязанности сторон в отношении лизингового имущества. Лизинговые платежи включают следующее:

1. Первоначальный взнос устанавливается лизингодателем в размере 20% от установленной договором стоимости оборудования менее 50 тыс. руб. и 10% - свыше 50 тыс. руб.

2. Аренда по лизингу - уплата, которая осуществляется 1 раз в год за исключением последнего года использования объекта. Ставка для сельскохозяйственных предприятий - 5% от стоимости объекта лизинга.

3. Страховой взнос уплачивается на весь срок действия договора в размере 2,5% от стоимости объекта лизинга.

4. Снабженческо-сбытовая наценка устанавливается в размере не более 12% (в зависимости от договора по лизингу).

Для размещения цеха будем использовать часть здания столовой, так как она соответствует санитарным нормам и оборудована системой водоснабжения и канализацией и имеет свободную площадь для размещения оборудования. Нам потребуется перепланировка столовой.

Обслуживают мини-завод два работника.

Работа осуществляется по скользящему графику: 2 рабочих дня, 2 выходных. На переработку направляется 20 ц молока ежедневно.

Молоко будет реализовываться в торговую сеть г. Данилов.

5.2 Расчет себестоимости продукции

Цена оборудования составляет 700 тыс. руб. Доставка включена в стоимость оборудования. Затраты на монтаж - 15 тыс. руб.

Проведём исследования эффективности приобретения мини-линии по переработке молока на лизинговой основе для СПК «Память Ленина».

Стоимость оборудования линии составляет 700 тыс. руб. (с НДС). Срок лизинга - 5 лет. Период платежей распределяется равномерно по кварталам:

1. Первоначальные платежи:

а) первоначальный взнос 10% - 70 тыс. руб.

б) страховой взнос 2,5% - 17,5 тыс. руб.

Ставка арендной платы за лизинг - 5% в год.

2. Последующее возмещение объекта лизинга представлено в таблице

а) стоимость объекта 700 тыс. руб.

б) первоначальный взнос в погашении стоимости объекта лизинга

В_п=10%*С_л=10%*700=70 тыс. руб.

в) невозмещённая (остаточная) стоимость объекта определяется на каждый год действия лизингового договора по формуле:

1-й год: С_Н=С_Л-В_П=700-70=630 тыс. руб.

2-й год: С_Н2=С_Н-С_В

3-й год: С_Н3=С_Н2-С_В

4-й год: С_Н3=С_Н2-С_В, где С_В - стоимость возмещения объекта.

Таблица 19 - Размер и сроки оплаты последующих лизинговых платежей

Период времени, за который производится оплата	Сумма лизингового платежа
	возмещение стоимости объекта лизинга, руб.	арендная плата, руб.	в т.ч. НДС за арендную плату, руб.
1	2	3	4
10.09.06-10.09.07	31500	7875	1312,5
	31500	7875	1312,5
	31500	7875	1312,5
	31500	7875	1312,5
10.09.07-10.09.08	31500	6300	1050,0
	31500	6300	1050,0
	31500	6300	1050,0
	31500	6300	1050,0
10.09.08-10.09.09	31500	4725	787,5
	31500	4725	787,5
	31500	4725	787,5
	31500	4725	787,5
10.09.09-10.09.10	31500	3150	525,0
	31500	3150	525,0
	31500	3150	525,0
	31500	3150	525,0
10.09.10-10.09.11	31500	-	-
	31500
	31500
	31500
Итого	630000	88200	14700

г) расчёт арендной платы за 1-й год:

- стоимость возмещения за 1-й год:

С_В=С_Н/Т_П=630/5=126 тыс. руб.

- арендная плата в размере 5%:

ПАФ₁=0,05*С_Н=0,05*630=31,5 тыс. руб.

в т. ч НДС= ПАФ₁*16,67/100=31,5*16,67/100=5,25 тыс. руб.

д) расчёт арендной платы за 2-й год:

- стоимость возмещения за 2-й год - 126 тыс. руб.

- невозмещённая стоимость объекта за 2-й год:

С_Н2=С_Н-С_В=630-126=504 тыс. руб.

- арендная плата за 2-й год:

ПАФ₂=0,05*С_Н2=0,05*504=25,2 тыс. руб.

в т. ч НДС= ПАФ₂*16,67/100=25,2*16,67/100=4,20 тыс. руб.

е) расчёт арендной платы за 3-й год:

- стоимость возмещения за 3-й год - 126 тыс. руб.

- невозмещённая стоимость объекта за 3-й год:

С_Н3=С_Н2-С_В=504-126=378 тыс. руб.

- арендная плата за 3-й год:

ПАФ₃=0,05*С_Н3=0,05*378=18,9 тыс. руб.

в т. ч НДС= ПАФ₃*16,67/100=18,9*16,67/100=3,15 тыс. руб.

ж) расчёт арендной платы за 4-й год:

- стоимость возмещения за 4-й год - 126 тыс. руб.

- невозмещённая стоимость объекта за 4-й год:

С_Н3=С_Н2-С_В=378-126=252 тыс. руб.

- арендная плата за 4-й год:

ПАФ₄=0,05*С_Н4=0,05*252=12,60 тыс. руб.

в т. ч НДС= ПАФ₄*16,67/100=12,60*16,67/100=2,10 тыс. руб.

з) за 5-й год лизингового платежа арендная плата не взимается.

Возмещение стоимости объекта лизинга, указанное в таблице, рассчитывается по формуле:

С_В=(700-70)/20=31,50 тыс. руб.

Определим годовую стоимость амортизации оборудования, исходя из его балансовой стоимости. Срок службы оборудования 10 лет:

700*10/100=70 тыс. руб. - годовая сумма амортизационных отчислений.

Нам потребуются услуги работников для перепланировки здания столовой. Будем привлекать рабочих хозяйства, потребуется 4 человека, оплата - почасовая, расценка - 25 руб./ч вместе с налогами. Работу по перепланировке столовой можно выполнить за 3 рабочие недели при 7-ми часовом рабочем дне. Рассчитаем заработную плату:

– на 1 работника 25*7*18=3150 руб.

– на всех работников 3150*4=12 600 руб.

Затраты на материалы для переоборудования столовой составят 30 тыс. руб. Следовательно, общие затраты на переоборудование столовой составят:

12,6+30=42,6 тыс. руб.

Балансовая стоимость столовой - 406 тыс. руб., площадь - 90 м². Стоимость 1 м² составляет 4511 руб. (406 тыс. руб./ 90 м²). Для установки оборудования понадобится 30 м², стоимость этой площади составит 135 330 руб. Амортизационные отчисления по зданию составят:

135 330*5/100=6767 руб.

Затраты на текущий ремонт оборудования - 3% от балансовой стоимости, то есть 21 тыс. руб. Затраты на текущий ремонт здания - 5% от балансовой стоимости, то есть 6767 руб./год.

Суммарная производственная мощность оборудования - 48,1 кВт/ч. За смену оборудование будет потреблять 336,7 кВт/ч. При стоимости 1 кВт/ч 1,50 руб. годовые затраты на электроэнергию составят 184 343 руб.

На производственные цели требуется 10 м³ воды за рабочий день. При ставке 7 руб./м³ затраты на воду в год составят 25 550 руб. (7 руб./м³*10 м³*365 дн.).

Обслуживать мини-завод будут два работника. Работа будет осуществляться по скользящему графику: 2 рабочих дня, 2 выходных. Заработная плата одного работника - 3000 руб. в месяц. За год фонд заработной платы составит:

2*3000*12+2*3000*12*0,124=80 928 руб.

Производственная себестоимость 1 ц молока составляет 511 руб./ц. Следовательно, стоимость сырья за год составит:

511*20*365=3 730 300 руб.

Молоко разливается в полиэтиленовые пакеты по 1 л. Стоимость 1 пакета - 0,3 руб. Затраты на упаковку в год составят:

2000*0,3*365=219 000 руб.

Рассчитаем транспортные расходы на реализацию пастеризованного молока. Молоко будет реализовываться в торговую сеть г. Ярославль. Расстояние от хозяйства до г. Ярославль - 164 км, следовательно, пробег за год составит: 164*2*365=119 720 км

Расход топлива на 100 км - 25 л, т. е. на 1 км требуется 0,25 л. На 119720 км необходимо 29930 л бензина. Стоимость 1 л бензина - 15 руб. Затраты на бензин за год составят 448950 руб.

Расход масла на 100 км - 200 г. Цена за 1 л масла - 36 руб. Годовые затраты на масло составят:

119720*0,002*36=8620 руб.

Общие затраты на ГСМ составят:

448950+8620=457570 руб.

Заработная плата водителя с учётом налогов составляет 3500 руб./мес. Годовой фонд заработной платы будет равен 42 тыс. руб.

Годовая амортизация на автомобиль составляет 18 тыс. руб. Таким образом, общие затраты на транспортировку будут равны:

457570+42 000+18 000=517570 руб.

Затраты на лицензирование производства установлены в размере 500 МРОТ, следовательно, общие затраты на лицензирование составят 300 тыс. руб.

На переработку будет направляться 20 ц молока ежедневно, следовательно, за год будет переработано 7300 ц молока. Пастеризованное молоко будет реализовываться в торговую сеть г. Данилов. Для завоевания рынка нами будет установлена оптовая цена в размере 19,00 руб. за 1 пакет, что гораздо ниже цен конкурентов.

Таблица 20 - Годовые затраты на переработку молока, тыс. руб.

№	Показатели	Значение показателей
1	Затраты на монтаж	15,000
2	Переоборудование здания столовой	42,600
3	Эксплуатационные издержки:
	-амортизация:
	а) оборудования	70,000
	б) здания	6,767
	-текущий ремонт:
	а) оборудования	21,000
	б) здания	6,767
4	Затраты на электроэнергию	184,343
5	Затраты на воду	25,550
6	Фонд заработной платы	80,928
7	Стоимость сырья	3730,300
8	Стоимость упаковки	219,000
9	Транспортные расходы	517,570
10	Затраты на лицензирование	300,000
	Итого затрат	5219,825

В год будет произведено:

2 000 * 365 = 730 000 пакетов молока

Себестоимость 1 пакета составит:

5 219 825 / 730 000 = 7,15 руб.

6. Финансовый план

В результате выбранной стратегии ценообразования (низкие цены и хорошее качество) и учитывая рассчитанную себестоимость, установим цену 9 руб. за пакет.

Учитывая, что цена 1 пакета молока 9 руб., а его себестоимость 7,15 руб., то прибыль от реализации пастеризованного молока составит:

( 9 - 7,15 ) * 730 000 = 1 350 500 руб.

Рентабельность продаж пастеризованного молока:

1 350 500 / 5 219 825 * 100 = 25,9% (для сравнения - рентабельность цельного молока 11,6%)

Таким образом, внедрение в хозяйство новой установки оказывается рентабельно. Производство и реализация пастеризованного молока намного эффективнее, чем реализация цельного молока. Для хозяйства это способ повысить выручку и прибыль.

На основании выше приведенных данных рассчитаем окупаемость инвестиций по формуле:

где П - прибыль на единицу продукции после инвестирования, руб.;

И - сумма инвестиций, руб.;

Q - годовой объем реализации продукции, ц;

Т - срок окупаемости инвестиций, лет.

==3,9 лет.

По данным расчета видно, что срок окупаемости инвестиций составит 3,9 лет.

Основным показателем, характеризующим эффективность инвестирования является чистая настоящая стоимость проекта (NPV), которая рассчитывается по следующей формуле:

NPV=? P_i/(1+r)ⁱ-I₀,

где I - число лет жизни проекта при реальных инвестициях

P_i - денежный доход от проекта в i-м году жизни

I₀ - первоначальные инвестиции.

Проект эффективен, если NPV > 0; неэффективен, если NPV < 0; если NPV = 0, то реализация на усмотрение руководителя проекта.

Первоначальная сумма инвестиций = 700000 руб. на приобретение оборудования, р =15 %.

NPV=(1350500/1,15+1350500/1,32+1350500/1,52+1350500/1,75+1350500/2,01) - 700000=3830 тыс. руб.

NPV>0, значит проект целесообразен.

7. Потенциальные риски

В любой предпринимательской деятельности существуют определенные риски, которые

Возможные риски и источники их возникновения:

1. Коммерческие риск - риск, связанный с реализацией товара

2. Производственный - снижение объема производства, цен, перерасход материалов

3. Имущественный - пожар, хищение

Источники возникновения рисков:

1. Недостаточное изучение рынка сбыта

2. Падение спроса на товар

Меры по сокращению риска:

1. Детальное изучение рынка.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.

3. Страхование имущества.

Заключение

Показатели размеров СПК «Память Ленина» имеют тенденцию к уменьшению. Стоимость валовой продукции за 5 лет стала меньше на 30,2 % в связи с сокращением производства. Поголовье КРС стало меньше на 46,7%, коров на 41,2%. Хозяйство специализируется на производстве молока. Производственное направление - молочно-мясное скотоводство. Специализация хозяйства на производстве молока - глубокая. Не смотря на рост себестоимости по основным производимым и реализуемым продуктам в хозяйстве была получена прибыль в размере 382 тыс. руб. (это благоприятный результат по сравнению с убытком 1067 тыс. руб. в прошлом году), и достигнут уровень рентабельности 6,1% - наибольший за последние 4 года.

Увеличился коэффициент обновления основных средств на 61,5 %, но он все равно меньше коэффициента выбытия, поэтому состояние основных фондов ухудшается. Стоимость оборотных активов сократилась на 2,9%, что также свидетельствует о сокращении производства. Дебиторская задолженность сократилась на 65,1%, это связано с тем, что покупатели стали лучше расплачиваться с СПК «Память Ленина», однако сокращение задолженности связано и с уменьшением объема продаж. Общая ликвидность хозяйства выросла в 3,3 раза, это говорит о том, что СПК «Память Ленина» является платежеспособным.

В СПК «Память Ленина» идет процесс сокращения производства валовой продукции молочного скотоводства. Так, в отчетном году валовой надой молока составил 6327 ц, что меньше, чем в 2001 году на 22,1%. На это повлияло сокращение поголовья коров на 41,2%. Поэтому затраты труда на производство молока соответственно снижаются. Но все еще показатели остаются на уровне выше среднерайонных. Расчеты свидетельствуют о большой роли молочного скотоводства в экономике хозяйства. Так, удельный вес затрат труда в молочном скотоводстве в общих затратах труда составил от 43 до 45,6%, удельный вес выручки от реализации молока в выручке от реализации всей продукции высокий и колеблется от 71% в 2001 году до 92,1 % в 2004 году.

Положительной тенденцией является стабильный рост продуктивности коров, величина этого показателя в 2006 году составила 2388 кг, что на 32,5% больше чем в 2001 году.

Организация труда на скотоводческих фермах и комплексах определяется принятыми способами содержания животных и системами ведения отрасли, технологией и организацией производства продукции. Преобладающей формой организации труда является постоянная производственная бригада, в которой на основе разделения и кооперации объединены работники разных профессий и квалификаций для обслуживания определенного поголовья животных. На территории хозяйства находится 3 молочно-товарных фермы, 1 телятник, на которых содержатся коровы, быки-производители, молодняк на выращивании и откорме.

На протяжении 5 лет затраты на производство молока изменились значительно. Из всех статей затрат корма являются основной статьёй затрат в структуре себестоимости молока и доля затрат на них в 2006 году составила 37,7% от общей суммы затрат. Это на 4,3% выше, чем в 2001 году. Себестоимость 1 ц. молока колеблется по годам: выросла с 320 руб. в 2001 году до 524 руб. в 2005 году, а затем понизилась до 511 руб. в 2006 году.

Убыток от реализации в 2005 году наблюдается из-за того, что выросли транспортные расходы по привозу молока со всех населенных пунктов, где берется молоко для последующей переработки в ЗАО «Даниловский МСЗ» г. Грязовец Вологодской области. А хозяйство затем реализовывало продукцию переработки. В мае 2006 года СПК отказалось от переработки молока и стало реализовывать его в ИП «Исакулова». Это выгодно тем, что ИП принадлежит председателю СПК. Теперь затраты на транспортировку молока ложатся на владельца ИП.

Производство молока в 2004 и в 2006 году рентабельно. Уровень рентабельности производства и уровень рентабельности продаж молока имеют тенденцию к снижению, в 2006 году значение этих показателей составило 13,4% и 11,8% соответственно.

Уровень товарности молока составляет на 2006 год 78,6%, что является максимальным показателем, так как в предыдущие годы цельное молоко продавалось незначительными партиями - уровень товарности составлял 0,2%. Причина этого в том, что молоко отдавалось на переработку практически полностью.

Если бы не высокие трансакционные издержки, то реализация переработанной продукции была бы эффективнее, чем цельного молока. Закупка и установка непосредственно на предприятии оборудования для пастеризации молока поможет решить эту проблему.

Предприятие имеет возможности развить свою деятельность и расширить производство. Оно конкурентоспособно по области.

Пастеризованное молоко - не новый продукт на рынке, поэтому предприятие будет использовать маркетинговую стратегию «медленное проникновение на рынок». Стратегией ценообразования нашей продукции будет - уровень цен ниже относительно других переработчиков молока при одинаковом уровне качества. Изучив предложения научно-производственных предприятий и разработчиков оборудования для переработки сельскохозяйственной продукции, мы остановились на НПП «Эльф 4М» г. Рязань, предлагающем мини-линии и мини-заводы по переработке молока в различных комплектациях под планируемый объём переработки и ассортимент.

Практика многих сельхозтоваропроизводителей показывает, что приобретение основных средств обходится дешевле, если использовать лизинг, а не банковский кредит. Поэтому в данном проекте использовался расчет лизинговых платежей за 5 лет. Для установки оборудования используется часть столовой, которая не эксплуатируется. Ежедневно оборудование перерабатывает 2 тыс. л. молока и производит пастеризованное молоко в пакетах по 1 л. С учетом всех затрат себестоимость 1 пакета получилась 7,15 руб. При установлении цены 9 руб. за пакет предприятие получает прибыль, которая выше, чем та, которую хозяйство получило в 2006 г. за продажу цельного молока. Рентабельность продаж пакетированного молока составила 26 %. Следовательно, данный проект целесообразен и обоснован.

Список использованной литературы

1. Агарков, Н.И. Перспективы повышения эффективности молочного скотоводства [Текст]// Молочное и мясное скотоводство. - 2001. - №5.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК [Текст]: Учебник / Г. В. Савицкая - 3-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 696 с.

3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 260с.

5. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 672 с.: ил.

6. Голубева А. И. Организационно - экономические основы предпринимательской деятельности в АПК: Учеб. пособие / А.И. Голубева. - Ярославль, 1996. - 111 с.

7. Водяников В.Т. Бизнес-планирование на предприятиях АПК: Учеб пособие / В.Т. Водяников. - М.: МГАУ, 1998. - 146с.

8. Горемыкин В.А. Бизнес план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. - 3-е изд., доп. и перераб. / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. - М.: «Ось-89», 2002. - 864с.

9. Грядов С.И. Бизнес-план предпринимателя: Учеб. пособие / С.И. Грядов, В.И. Удалов. - М.: МСХА, 1997.

10. Деловое планирование (методы, организация, современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997.

11. Жуков А.И. Методология формирования бизнес-плана: Уч. пособие для студентов всех специальностей / Л.И. Жуков, И.А. Коврижных, В.Р. Сидоренко. - Великие Луки, 1995.

12. Зель А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. / А. Зель. - М.: «Ось-89», 2002. - 240с.

13. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов. - Изд. 2-е. - Информационно-издательский дом “Филинъ”, 1997.

14. Ипп Л.С. Бизнес-планирование /Л.С. Ипп. - Пущино: ОНТИ ПНЦ РАН, 2001. - 42с.

15. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб пособие / Э.И. Крылов, И.В. Журавкова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.: ил.

16. Методические рекомендации по разработке плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия. - М.: Экономика и право, 2001. - 163 с.

17. Организация сельскохозяйственного производства /Ф.К. Шакиров, В.А. Удалов, С.И. Грядов и др. - М.: Колос, 2000.

18. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес /А.С. Пелих. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: «Ось-89», 2004. - 96с.

19. Рекомендации по составлению бизнес-планов внедрения технологий и сельскохозяйственной техники / Экономическая эффективность механизации сельскохозяйственного производства. - М., 2001. - 346с.

20. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Выпуск первый / В.М. Попов, Л.П. Кураков, Д.Ю. Паршагин, В.И. Самофалов. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 336с. ил.

21. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие / Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. - М.: Финансы и статистика, 2000.

22. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие /В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева и др. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 480 с.

23. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова.- 2-е изд., перераб.и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 520 с. (серия “Высшее образование”).

24. Экономика и организация сельскохозяйственного производства: Учеб. пособие / Под ред. М.М. Максимова. - Ярославль, 1999. - 373 с.