Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Разработка бизнес-плана инновационного проекта на примере ЗАО "Хороший вкус"

Разработка бизнес-плана инновационного проекта на примере ЗАО "Хороший вкус"

Назначение инновационных проектов. Алгоритм планового запуска инновационного проекта на примере ЗАО "Хороший вкус". Механизм формирования рационального варианта инновационного проекта. Методики оценки эффективности и показателей результативности.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 05.12.2012
Размер файла 2,1 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Здания

14297

11255

-

25552

11255

178,73

5,46

Сооружения

34534

10969

-

45503

10969

131,77

5,32

Машины и оборудование

797048

179949

8077

968920

171872

121,56

83,26

Транспортные средства

171649

30555

19711

182493

10844

106,32

5,26

Производственный и хозяйственный инвентарь

5116

1454

160

6410

1294

125,30

0,63

Другие виды основных средств

1488

188

-

1676

188

112,64

0,09

Итого

1024132

234370

27948

1230554

206422

120,16

100

По данным табл.14 величина основных средств на предприятии в отчётном периоде возросла на 206422 тыс. руб. К увеличению основных средств привело увеличение зданий, сооружений, транспортных средств машин оборудования и хозяйственного инвентаря. Наибольший удельный вес в увеличении средств (178,73 % от общего изменения) составляют здания. Далее проведем вертикальный анализ табл.15. В нём рассчитаем и оценим структуру и структурные изменения в составе основных средств.

Таблица 15 - Вертикальный анализ структуры основных средств в горизонтальном разрезе

На начало года

На конец года

Изменения за год

Показатели

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

Темп роста,%

В % к итогу

Здания

14297

1,40

25552

2,08

178,73

0,68

Сооружения

34534

3,37

45503

3,70

131,77

0,33

Машины и оборудование

797048

77,83

968920

78,74

121,56

0,91

Транспортные средства

171649

16,76

182493

14,83

106,32

-1,93

Производственный и хозяйственный инвентарь

5116

0,50

6410

0,52

125,30

0,02

Другие виды основных средств

1488

0,14

1676

0,14

112,64

0

Итого

1024132

100

1230554

100

120,16

0

Из результатов вертикального анализа табл.15 следует, что на конец года все показатели основных средств увеличились, кроме транспортных средств. Это изменение свидетельствует о низком уровне использования пассивной части основного капитала за счёт увеличения общего объёма производственных средств.

Таблица 16 - Анализ динамики и структуры прибыли ЗАО "Хороший вкус"

Как показывают данные таблицы 16, общая сумма прибыли от реализации продукции увеличилась на 57227 тыс. руб. Доля прибыли до налогообложения составляет в ней 112,45%, она также увеличилась на 166038 тыс. руб. В отчетном году предприятие имеет чистый прибыль в размере 286903 тыс. руб., она возросла по сравнению с предыдущим годом на 131800 тыс. руб., что свидетельствуют о благоприятной финансовой ситуации.

Проведем факторный анализ прибыли предприятия методом формализованного расчета факторных влияний на прибыль от реализации продукции: P=N - (S+КР+УР).

ДP= N1 - S1 - КР1 - УР1 - (N0 - S0 - КР0 - УР0) = ДPN +ДPS +ДPКР +ДPУР, ДP=P1-P0 =330405-273178=57227 тыс. руб.

Влияние изменения объема выручки на прибыль от продаж:

ДPN= N1 - N0=13963154-10597546=3365608 тыс. руб.

Влияние изменения себестоимости на прибыль от продаж:

ДPS= S0-S1=10324368-13632749=-3308381 тыс. руб.

Таким образом, общее изменение прибыли:

ДP=57227+3365608-3308381=114454 тыс. руб.

Расчет и анализ показателей рентабельности.

Таблица 17 - Расчет показателей рентабельности

Согласно данным табл.17 можно сделать вывод о том, что практически все показатели рентабельности значительно выросли по сравнению с предыдущим годом, что свидетельствует о рентабельности производства.

Проведем факторный анализ рентабельности.

1. Влияние изменения выручки от продажи на рентабельность:

(8)

2. Влияние изменения себестоимости продажи на рентабельность:

(9)

Совокупное влияние факторов составляет:

ДR= ± ДRN± ДRS=23,48-0,21=23,27%

Таким образом, рентабельность от продаж увеличилась на 23,27 % в зависимости от влияния различных факторов на нее.

Итоговая рейтинговая оценка учитывает все важнейшие параметры (показатели) финансово-хозяйственной и производственной деятельности предприятия, т.е. хозяйственной активности в целом. При ее построении используются данные о производственном потенциале предприятия, рентабельности его продукции, эффективности использования производственных и финансовых ресурсов, состоянии и размещении средств, их источниках и другие показатели. Точная и объективная оценка финансового состояния не может базироваться на произвольном наборе показателей.

Таблица 18 - Определение рейтинга предприятия

Показатель

Начало года

Конец года

Значение

Балл

Значение

Балл

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,002

0,5

0,001

0,5

Коэффициент критической оценки

0,66

3

1,01

11

Коэффициент текущей ликвидности

1,03

1

1,51

13

Доля оборотных средств в активах

0,67

10

0,70

10

Коэффициент обеспеченности собственными средствами

0,04

0,2

0,08

0,2

Коэффициент капитализации

1,95

0,2

2,13

0,2

Коэффициент автономии

0,34

4,0

0,32

4,0

Коэффициент финансовой устойчивости

0,35

1

0,33

1

Сумма баллов

19,9

39,9

По результатам табл.18 тип финансового состояния на конец года: среднее финансовое состояние.

2.2 Разработка бизнес-плана инновационного проекта на примере ЗАО "Хороший вкус"

Инвестор должен решить непростую задачу: как из огромного числа проектов выбрать наиболее эффективный. Принимая во внимание сложную экономическую ситуацию, высокий риск, дефицит и стоимость финансовых ресурсов, сегодняшний инвестор не вправе позволить себе вкладывать деньги в рядовые проекты, ему нужны "звезды". В процедуре оценки обязательно должны быть учтены:

воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР предприятия;

финансовые результаты;

влияние проекта в случае его успеха на экономику предприятия в целом.

Для развития деятельности ЗАО "Хороший вкус" предлагается применить стратегию глубокого проникновения на рынок, т.е. когда предприятие работает с уже достаточно разработанным существующим продуктом, сформировавшимся на рынке. Эта стратегия особо эффективна на расширяющемся или продолжающем расти рынке.

Используя экспертную систему, осуществим предварительный анализ проектов (таблица 19). Всего 4 проекта:

увеличение численности КРС, увеличение реализации мяса КРС;

увеличение площади зерновых культур;

ввод в эксплуатацию нового колбасного цеха;

увеличение площади цеха по глубокой переработке.

По результатам экспертной оценки наиболее приоритетным направлением развития ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус" признается цель - это расширение сети магазинов предприятия - открытие нового магазина мясной продукции.

Таблица 19 - Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений

№ п/п

Факторы (критерии)

Балльная оценка

проекта

Ср. арефм

Интегральная оценка

проекта

Ср. ареф

1

2

3

4

1

2

3

4

1

Спрос на продукцию проекта

7

7

7

7

7

6

6

7

7

6,5

2

Экономический риск по проекту

9

8

7

8

9

8

8

8

8,25

3

Предполагаемый эффект после осуществления проекта

4

2

4

2

3

4

3

7

3

3,5

4

Размер инвестиций в проект

10

10

10

10

10

9

8

10

9

9

5

Технико-экономическая сложность проекта

8

8

8

8

8

7

7

7

7

7

6

Срок окупаемости инвестиций

9

10

10

9

9,5

10

10

9

10

9,75

7

Срок завершения инвестиционной фазы проекта

8

10

9

9

9

8

8

9

8

8,25

После заполнения вышеуказанной таблицы экспертными оценками было произведено суммирование числа баллов по каждому критерию по каждому проекту и определена средняя арифметическая бальная оценка проектов по установленным критериям. В таблице видно, что важную роль играет в проекте такие критерии как: размер инвестиций в проекте, где средний арифметический балл = 10 и срок окупаемости инвестиций = 9,5 по бальной системе. Затем была рассчитана интегральная оценка с учетом весов критериев: размер инвестиций в проекте, где средний арифметический балл = 9 и срок окупаемости инвестиций = 9,75.

Результаты проведенной экспертной оценки соответствуют, что наиболее приоритетным является проект № 4, поэтому обоснование экономической эффективности будем проводить для четвертого проекта в подразделе 2.3 данной работы.

Но оценки, полученные таким образом, нельзя считать абсолютно достоверными, что связано с субъективностью экспертных оценок при определении значимости каждого из факторов и количественной оценки каждого проекта. Объективность выводов пришлось повысить, главным образом, за счет привлечения к проведению экспертизы независимых участников.

В данном проекте обоснована целесообразность идеи по открытию магазина мясной продукции на базе ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус".

Потенциальные потребители - население г. Екатеринбурга - различаются по уровню дохода.

В связи с этим предприятию рекомендуется сделать ставку на более дешевую продукцию удовлетворительного качества, но также включить и более дорогие виды товаров отличного качества, ориентируясь на рост благосостояния населения и повышение потребностей.

Ассортимент продукции магазина представлен следующими товарными группами:

копченые колбасы,

вареные колбасы,

сардельки,

сосиски,

ветчина

Успешность деятельности магазина напрямую зависит от наличия, разнообразия и качества предлагаемого потребителю товара. Соответственно ключевую роль в достижении успеха играют налаженные отношения с поставщиками.

Для количественной оценки инновационного проекта необходимо произведем следующие расчеты:

1. Определение программы производства (табл. 20).

Таблица 20 - Прогноз объемов продаж по товарным группам

Товарные группы

Средний уровень цен, руб.

Объем продаж, ед.

Выручка, тыс. руб. с НДС

Выручка, тыс. руб. без НДС

в мес.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Копченые

колбасы

115,66

259

29,96

25,390

304,678

304,678

304,678

Ветчина

103,46

1322

83,89

71,093

853,119

853,119

853,119

Куры

64,01

1772

77,99

66,093

793,119

793,119

793,119

Сардельки

44,56

4397

107,99

91,517

1098, 203

1098, 203

1098, 20

Сосиски

46,38

1834

30,04

25,458

305,492

305,492

305,492

Вареные

колбасы

68,89

617

24

20,339

244,068

244,068

244,068

2. Определение издержек производства

Таблица 21 - Расчет издержек производства, руб.

Элементы затрат

Данные по годам реализации проекта

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Материальные затраты

455000

455000

455000

Амортизационные отчисления

6266,67

6266,67

6266,67

Заработная плата

64000

64000

64000

Отчисления от заработной платы

16640

16640

16640

Прочие затраты

27000

27000

27000

Итого

568906,67

568906,67

568906,67

3. Определение потребности в кадрах

Таблица 22 - Штатное расписание

Должность

Количество, чел.

Зарплата в месяц, руб.

Итого за год, руб.

Управление

Менеджер

1

15 000

180 000

Техслужащие

1

5 000

60 000

Производство

Кассир

4

11 000

132 000

Итого

6

31 000

372 000

4. Определение потребности в инвестициях:

потребности в основных производственных фондах;

потребности в оборотных средствах на один производственный цикл или на 1 месяц.

Таблица 23 - Расчет потребности инвестиций в основные средства

Наименование

Количество

Цена за единицу

Сумма, руб.

Оборудование

Кассовый терминал

2

50000

100000

Витрина островная

4

2000

8000

Стеллаж торговый

15

4000

60000

Покупательская корзина

12

500

7500

Покупательская тележка

7

900

6300

Оргтехника

Компьютер

1

25000

25000

Принтер

1

2500

2500

Факс

1

2500

2500

Мебель

Стол

2

1300

2600

Стул

4

800

3200

Шкаф

2

4000

8000

Затраты на доставку и монтаж

10500

Итого

236100

Таким образом, потребность в инвестициях в основные средства составляет 236100 рублей. Потребность в оборотном капитале составит 568906,67 рублей.

5. Определение плана финансирования

Таблица 24 - Формирование потока реальных денег от финансовой деятельности проекта развития ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус", тыс. руб.

Показатели

Данные по годам реализации проекта

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Собственный капитал

810076,67

Краткосрочные кредиты

Долгосрочные кредиты

Выплаты основного долга по кредитам

Выплаты процентов в погашение займов

Выплата дивидендов

Сальдо финансовой деятельности

810076,67

По результатам проведенных расчетов представим таблицу финансовых результатов (табл.25).

Таблица 25 - Финансовые результаты проекта

Показатели

Значение показателя по годам реализации проекта (руб.)

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) без НДС и акцизов

6101694,92

6787694,92

6998755,92

Себестоимость проданной продукции (товаров, работ, услуг)

573970,67

589978,67

593978,67

Валовая прибыль от реализации продукции

552724,25

568943,25

569043,25

Расходы, связанные с основной

деятельностью

7,00

7,00

7,00

коммерческие расходы

Прибыль (убыток) от продаж (операционная прибыль)

5527718,25

554678,25

5627718,25

Операционные доходы и расходы

0,00

0,00

0,00

Продолжение таблицы 25

Внереализационные доходы и расходы

0,00

0,00

0,00

Прибыль до уплаты налогов (балансовая прибыль)

5527718,25

5655433,25

572898,25

Налог на прибыль и иные аналогичные

платежи, 24%

1326652,38

1426782,38

1524452,12

Чистая прибыль

4201065,87

4781069,70

4840965,89

Таким образом в отчетном периоде чистая выручка за три года возросла на 897061 тыс. руб., валовая прибыль возросла на 16319 тыс. руб. Результат от основной деятельности повысился на 41748 тыс. руб. Результат от операционной деятельности повысился и составил 99998 тыс. руб. Чистая прибыль увеличилась на 639899 тыс. руб., что составило по отношению к 2009 году.

Проблема качества и конкурентоспособности носит в современном мире универсальный характер. От того, поскольку успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной любой стране, практически любого потребителя.

Объективный фактор, объясняющий многие глубинные причины наших экономических и социальных трудностей, снижающихся темпов экономического развития за последнее десятилетие с одной стороны и причины повышения эффективности производства уровня жизни в развитых странах Запада, с другой - это качество создаваемой и выпускаемой продукции.

Конкурентоспособность и качество концентрированное выражение всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать, выпускать и сбывать товары.

Главными конкурентами ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус" по выпуску готовой мясной продукции являются такие крупные компании как:

1) ИП "Черкашин", г. Полевской

2) ОАО "Агросервис", г. Екатеринбург

За небольшой срок своего существования новые производители смогли охватить солидную часть рынка. По данным доля на рынке Екатеринбурга завода "Черкашин" оценивается в 19%.

В 2007 году проводились исследования на улицах г. Екатеринбурга на предмет выявления потребностей на мясной гастрономии, в результате которого были выявлены следующие результаты. Основными конкурентами ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус" являются торговые марки: "Черкашин", "Екатеринбургский мясокомбинат (ЕМК)", "Карамышев", "Царицыно", "Мясная Классика", "Велес", "Миком".

Рисунок 6 - Ответы респондентов, на вопрос о том, какие марки колбас и мясных деликатесов они предпочитают

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что если товар аналогичен товарам основного конкурента, он назначает цену близкую к цене товара того конкурента. В противном случае предприятие может потерять сбыт. Если товар ниже по качеству, предприятие не сможет запросить на него цену такую же, как и у конкурентов. Запросить больше, чем конкурент, предприятие может тогда, когда его товар выше по качеству. Конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя, и естественно гарантируют удовлетворение данной потребности.

Анализ сбытовой сети - это изучение способов наиболее эффективной доставки товара от производителя до конечного пользователя. Построение сбытовой сети - на мой взгляд, самое важное решение руководства предприятия ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус", определяющее ее успех на рынке. От размеров и эффективности работы сбытовой сети зависят общий оборот предприятия и динамика его роста, норма и размер получаемой прибыли. Но сегодня от сбытовой сети зависит степень контроля предприятия над доведением своей продукции до конечного потребителя, а значит и эффективность оборотной связи между производителем и потребителем.

Анализируя каналы распределения продукции ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус", можно сказать, что канал сбыта идет не только от изготовителя к потребителю, но и охватывает также взаимодействие производителя с поставщиками сырья, материалов, комплектующих. Это характерно для неразвитых рынков, где слабы товарно-денежные отношения и распространен бартер: в этом случае поставщик материалов одновременно является и покупателем конечной продукции. Рассмотрим каналы распределения потребительских товаров.

Обычно выделяют четыре канала. Первый канал - это канал нулевого уровня. Достоинством этого канала распределения является то, что на продаваемый товар не накладываются торговые наценки, транспортные затраты на доставку продукции минимальна.

Основная часть всей продукции ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус" осуществляется через продуктовые магазины, супермаркеты и магазины фирменной торговли.

Недостатками данного канала является потребность в необходимости широкой рекламы, на продукцию, производимую ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус".

Вторым нестандартным каналом распределения является бартер на материалы, энергоресурсы. Его достоинство - это возможность оплаты, так как нет денежных средств.

Третий канал - торговая сеть г. Екатеринбурга, при этом реализуется 70 % продукции.

Четвертый канал - торговая сеть других городов, при этом реализуется 25 % продукции.

2.3 Оценка качества и эффективности инновационного проекта для ЗАО "Хороший вкус"

Качественную оценку деятельности мясокомбината можно проследить по динамике основных экономических показателей деятельности предприятия в Приложении Д.

Оценка эффективности инновационного проекта включает коммерческую эффективность и расчет показателей эффективности

Коммерческая (финансовая) эффективность основывается на построении потока реальных денег в Приложении Е.

Рассчитаем эффективность реализации проекта в табл.26.

Таблица 26 - Показатели эффективности проекта развития ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус"

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Эффект от инвестиционной деятельности, Ф1 (t)

810076,67

0,00

0,00

Эффект от операционной деятельности, Ф2 (t)

4207332,54

4207332,54

4207332,54

Поток реальных денег, Ф (t)

3397255,87

4207332,54

4207332,54

Эффект от финансовой деятельности, Ф3 (t)

810076,67

0,00

0,00

Сальдо реальных денег, b (t)

4207332,54

4207332,54

4207332,54

Коэффициент дисконтирования при Е=20%

0,83

0,69

0,58

Дисконтированный эффект от инвестиционной деятельности, Ф1 (t)

672363,64

0,00

0,00

Дисконтированный эффект от операционной деятельности, Ф2 (t)

3492086,01

2903059,45

2440252,87

Дисконтированный поток реальных денег, Ф (t)

2819722,37

2903059,45

2440252,87

ЧДД

2819722,37

5722781,82

5343312,32

ИД

13,14

Так как сальдо реальных денег положительно для каждого года проект признается эффективным. Показатели эффективности проекта:

Чистый дисконтированный доход составляет:

ЧДД = 5343312,32 > 0, проект эффективен.

Индекс доходности составляет

ИД = (3492086,01+2903059,45+2440252,87) / 672363,64= 13,14 >1,

таким образом, проект эффективен.

Срок окупаемости:

2819722,37 - 24 мес.

672363,64 - х мес.

Х = 672363,64*24/2819722,37=5,7 мес.,

т.е. окупаемость проекта наступит на 6 месяц реализации проекта.

Значения показателей ЧДД (чистый дисконтированный доход) и ИД (индекс доходности) свидетельствуют об эффективности проекта, что означает, что реализация проекта становится возможной в самое ближайшее время. В целом, проект можно охарактеризовать как экономически выгодный, с высокой доходностью и привлекательными сроками окупаемости.

3. Рекомендации по разработке механизма управления инновационной деятельностью ЗАО "Хороший вкус" с применением программных средств

3.1 Разработка алгоритма механизма формирования рационального варианта инновационного проекта

Под инновационным механизмом предлагается понимать совокупность взаимосвязанных организационных, технико-экономических и иных элементов, а также правил и порядок действий обеспечивающих возникновение, внедрение, протекание, контроль и регулирование инновационных процессов.

В ходе проведения исследований инновационных моделей функционирования ЗАО "Хороший вкус" в качестве составных элементов механизма инновационного развития определены: труд, капитал, информационное обеспечение, финансовое и правовое обеспечение. Механизм инновационного развития промышленного предприятия представлен на рис.7.

Рисунок 7 - Механизм инвестиционного проекта мясоперерабатывающего комбината ЗАО "Хороший вкус"

Инвестор должен решить непростую задачу: как из огромного числа проектов выбрать наиболее эффективный. Принимая во внимание сложную экономическую ситуацию, высокий риск, дефицит и стоимость финансовых ресурсов, сегодняшний инвестор не вправе позволить себе вкладывать деньги в рядовые проекты, ему нужны "звезды". В процедуре оценки обязательно должны быть учтены:

воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР предприятия;

финансовые результаты;

влияние проекта в случае его успеха на экономику предприятия в целом.

Для развития деятельности ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус" предлагается применить стратегию глубокого проникновения на рынок, т.е. когда предприятие работает с уже достаточно разработанным существующим продуктом, сформировавшимся на рынке. Эта стратегия особо эффективна на расширяющемся или продолжающем расти рынке.

Используя экспертную систему, осуществим предварительный анализ проектов табл.27. Всего 4 проекта:

1. Увеличение численности КРС, увеличение реализации мяса КРС;

2. Увеличение площади зерновых культур;

3. Открытие нового магазина мясной продукции;

4. Увеличение площади цеха по глубокой переработке.

Таблица 27 - Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений

Факторы (критерии)

Балльная оценка

проекта

Интегральная оценка

проекта

1

2

3

4

1

2

3

4

Спрос на продукцию проекта

10

15

90

70

3

4,5

27

21

Экономический риск по проекту

15

20

85

75

3,3

4,4

18,7

16,5

Предполагаемый эффект после осуществления проекта

5

10

80

70

0,85

1,7

13,6

11,9

Размер инвестиций в проект

5

8

90

65

0,6

0,96

10,8

7,8

Технико-экономическая сложность проекта

10

12

90

80

1

1,2

9

8

Срок окупаемости инвестиций

10

20

90

70

0,5

1

4,5

3,5

Продолжение таблицы 27

Срок завершения инвестиционной фазы проекта

8

10

90

70

0,32

0,4

3,6

2,8

Итого

63

95

615

500

9,57

14,16

87,2

71,5

По результатам экспертной оценки вариантов инвестиционных решений проект №3 - открытие нового магазина мясной продукции - признается приоритетным направлением развития предприятия.

Разработка инновационного проекта ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус" осуществляется в три этапа.

1 этап. Формулировка миссии организации, которая является основой для выработки целей и стратегий.

Так миссией ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус" является осуществление деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей населения г. Екатеринбурга в мясной продукции.

2 этап. Формирование целей

Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Состав целей будет определяться особенностями рыночной ситуации и будет зависеть от имеющегося инновационного потенциала, специфики отрасли и миссии. Накопленный опыт по установлению целей позволяет выделить несколько ключевых требований: цели должны быть достижимыми, гибкими, измеримыми, конкретными, совместимыми, приемлемыми.

Условные обозначения:

1. Увеличение численности КРС, увеличение реализации мяса КРС;

2. Увеличение площади зерновых культур;

3. Открытие нового магазина мясной продукции;

4. Увеличение площади цеха по глубокой переработке.

Таблица 28 - Парные сравнения целей

Цель1

Цель 2

Цель 3

Цель 4

Цель 5

Цель 6

Сумма

Ранг

Цель1

-

0

2

2

2

2

8

2

Цель2

2

-

2

2

2

2

10

1

Цель3

0

0

-

2

2

2

6

3

Цель4

0

0

0

-

1

1

2

4

Цель5

0

0

0

1

-

1

2

4

Цель6

0

0

0

1

1

-

2

4

Таким образом, согласно данным табл. 28 наиболее приоритетная цель - это открытие нового магазина мясной продукции.

3 этап. Выбор инновационного проекта

Матрицей выбора инновационного проекта ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус" представлена в Приложении Ж.

Комбинат пищевой "Хороший вкус" использует автоматизированную систему и современное оборудование, которое облегчает производственную работу данного предприятия.

Комбинат пищевой "Хороший вкус", пожалуй, самое молодое из предприятий своего класса в Свердловской области. Он начал работу "с нуля" и за пять лет превратился в вертикально интегрированную компанию, имеющую в своем составе не только мясоперерабатывающий комплекс, но и площадки по выращиванию скота. В 2004 году комбинат взялся за возрождение крупнейшего на Среднем Урале Лайского свинокомплекса (сегодня "Горноуральский"). Сейчас там ведется строительство уже второй очереди. За это время объем инвестиций в откормочное хозяйство составил порядка 230 миллионов рублей.

Что всегда выгодно отличало "Хороший вкус" - ориентация на современные технологии. Оборудование для мясопереработки закупалось преимущественно в Германии. Свою верность "колбасной столице мира" комбинат демонстрирует и сейчас. В этом году в Германии вновь была закуплена крупная партия оборудования. Кроме того, на комбинате появилась своя современная сертифицированная лаборатория.

На предприятии всерьез задумываются о том, как вести работу в условиях растущей конкуренции и о перспективах производства после вступления России в ВТО. Ориентироваться только на качество продукции и современное оборудование - мало. Нужно еще хорошо просчитывать все этапы производства, грамотно подходить к управлению. "Хороший Вкус" одним из первых пищевых предприятий в Свердловской области сертифицировал производственный процесс на комбинате в соответствии с международными стандартами безопасности пищевой продукции HASSP. Соответствие этому уровню качества надо постоянно подтверждать. На выручку могут прийти информационные технологии.

Для реализации всех этих целей ЗАО "Хороший Вкус" недавно внедрила на комбинате временную интегрированную систему управления предприятием".

Программный продукт основан на базе системы Microsoft Dynamics АХ. предполагается, что единая информационная система соединит в одно целое готовку сырья, производство и продажу продукции, управление качеством и процессы планирования. В качестве генерального партнера выбрана Группа компаний "ЛАНИТ".

В качестве одного из основных критериев при выборе программного продукта был заложен опыт успешного внедрения информационной системы на других предприятиях схожего с данным профилем.

Немаловажен тот факт, что Microsoft Dynamics АХ - одна из самых распространенных в мире и одна из самых привлекательных по соотношению "цена-качество" систем. Она легко масштабируется и обладает достаточной гибкостью в настройке. Немаловажен тот факт, что после ее внедрения дорабатывать систему, подгонять под нужды предприятия в динамике могут и наши специалисты, без обязательного привлечения разработчиков. Система содержит большой функционал в плане подключения различных модулей. То есть, если сегодня внедряют "Производство", завтра - "Логистику", то в системе точно есть еще модули, которые могут понадобиться послезавтра.

Были использованы в сравнении различные системы, в том числе 1С8, "Галактика", "Парус", "SAP". Теоретически можно было обойтись какой-то из этих систем, но для целей ЗАО "Хороший вкус" больше подошел продукт Microsoft Dynamix АХ. Что касается отдельной разработки, то нужно сказать, что такие решения подходят в случае уникального бизнеса и уникальных технологий. Когда масштаб работы компании достаточно велик, самодеятельности уже нет места. Единственный "плюс", что программа была бы разработана только под нужды данного предприятия, перекрывается многочисленными "минусами".

Во-первых, совокупная стоимость владения собственным программным продуктом достаточно высока.

Во-вторых, местные умельцы провозились бы с такой задачей не один год.

В-третьих, на доработку и обкатку программы ушли бы еще годы, в то время как Microsoft Dynamics АХ уже хорошо изучена, недочеты исправлены.

Наконец, в-четвертых, специалистов, работающих с продуктом компании Microsoft найти легко, а вот сопровождение персональной" программы можно было бы поручить исключительно Кулибиным-разработчикам.

Работа над автоматизацией процесса производства и управления на "Хорошем вкусе" ведется с самого начала работы предприятия. Комбинат молодой и мысли о том, чтобы максимально автоматизировать производство, появлялись с самого открытия, что нашло отражение в выборе оборудования. Мысль о том, чтобы интегрировать уровень АСУТП и управление в рамках одной большой корпоративной информационной системы окончательно оформилась года два назад. Тогда же был объявлен тендер, который выиграла компания "ЛАНИТ". Она представила полностью законченный полнофункциональный проект (планирование, закупки, производство, реализация, доставка, финансы, бухучет). И, что немаловажно, эта компания имеет опыт внедрения отраслевого решения "ЛАНИТ. Мясопереработка", разработанного на базе Microsoft Dynamics АХ.

Основная цель ЗАО " Хороший вкус" более гибкое управление производственным процессом на основании тех данных, которые получают от низовой автоматики и от всех переделов, где рождается какая-то информация.

Часть производственного оборудования уже имеет возможность интегрирования с компьютером и работы в локальной сети. Так действующая система "1C" на предприятии уже интегрирована с весами. Часть линий закупается заново. Например, упаковочная линия "BIZERBA". Однако это связано не столько с внедрением информационной системы, сколько обусловлено общим трендом развития комбината.

Конечно, обновить все оборудование сразу невозможно. Поэтому на ЗАО "Хороший вкус" были, выделили первоочередные участки для интеграции в единую сеть.

Ввод программы разбит на этапы. Вначале информатизация коснется производственного блока, охватывающего процесс от поступления сырья на комбинат до получения готовой продукции. В феврале-марте 2013 года планируется интегрировать блок "Логистика" и процесс сводного планирования для всего цикла. В частности, это позволит планировать производство с учетом сезонной цикличности. Какое-то время новая система будет сосуществовать с установленной "1C", эти программы хорошо интегрируются друг с другом.

На ЗАО "Хороший вкус" сейчас и так на всех стадиях производства сырье и продукция взвешиваются и эти данные заносятся в компьютер, чтобы логист мог проследить движение любой партии мяса. Новая технология позволит максимально исключить "человеческий фактор" на разных этапах. Уже сейчас закупленные недавно куттеры Laska (аппараты для приготовления колбасного фарша) могут самостоятельно справиться с задачей увлажнения фарша. Раньше оператору приходилось бегать с ведром воды от куттера к весам и обратно, чтобы добиться нужной пропорции. Сейчас в "мозг" машины закладывается информация о том, сколько воды нужно добавить в фарш для каждого сорта колбасы и агрегат сам добавляет воду с немыслимой для человека точностью. Более того, внедряемая система учета позволит нам проследить путь каждого батона колбасы, и если придет нарекание на качество, то можно будет выяснить причину нарушения вплоть до стадии фаршеподготовки с указанием номера смены и фамилии конкретного оператора. (

То же самое и на стадии конечного приготовления колбас и мясных деликатесов. В этом году мы закупили в Германии несколько новых печей KERRES и VEMAG. Это печи-универсалы, позволяющие осуществлять осушку, варку, обжарку, горячее и холодное копчение. Цикл работы так же задается программой. Нужно только указать, какой сорт колбасы сейчас помещается в печь, и она уже сама все сделает.

В целом автоматизация мясоперерабатывающей отрасли имеет много общего с другими отраслями пищевой индустрии - сроки годности, ХАССП и т.п. В то же время есть выраженная специфика, связанная с характером сырья, особенностями процесса производства. Внедрение ERP на мясоперерабатывающем предприятии невозможно без существенной адаптации функций стандартной ERP.

Проект, который собираются внедрить на Пищевом комбинате "Хороший Вкус" рассчитан на 2-2,5 года, и предполагает полную автоматизацию деятельности предприятия. Сейчас идет первая очередь проекта, рассчитанная на 9-12 месяцев. Основной задачей первой очереди проекта является автоматизация управления производством и складской логистики. Также в рамки первой очереди вошла интеграция с 1C и низовым оборудованием.

Особенность проекта именно в том, что комбинат планирует автоматизировать именно производство в первую очередь и реализовать классические функции ERP. Большинство производственных внедрений охватывают только финансы и продажи.

В основном автоматизируются те предприятия, которые стремятся повышать и контролировать качество продукции, соблюдать технологии производства и рецептур. В последнее время количество автоматизируемых предприятий в мясоперерабатывающей отрасли заметно возросло, причем предприятия проводят автоматизацию управления производством в первую очередь.

3.2 Учет рисков механизма формирования рационального варианта инновационного проекта

Риск - это ожидаемое негативное последствие от принятого решения, вызванное причинами, независящими от лица, принимающего решение.

В табл.29 представлена характеристика рисков проекта.

Таблица 29 - Характеристика рисков проекта

Величина риска

Цели проекта

Уровень риска, процент

Низкий

Вложения при интенсификации производства на базе освоенной техники

3-5

Средний

Увеличение объема продаж существующей продукции

8-10

Высокий

Производство и продвижение на рынок нового продукта

13-15

Очень высокий

Вложения в исследования и инновации

18-20

Естественно, что любой проект имеет определенную степень риска, и вероятность выбора дальнейшего развития предприятия зависит от того, на какой риск согласны идти руководители.

Для проведения качественного анализа риска, в частности и определения значимости рисков, воспользуемся методом экспертных оценок.

Реализация товаров пищевой промышленности относится к хорошо освоенной области предпринимательства, а степень риска, связанную с неудачей, можно отнести к среднему уровню.

Оценить риск потери вложенных средств позволяет приведенная анкета в Приложении З.

В качестве экспертов выступали директор, и начальник службы сбыта.

Результирующий рейтинг проекта рассчитывается суммированием произведений весовых коэффициентов критериев на значение оценки.

Таким образом, эксперты присвоили проекту положительный рейтинг. В целом можно отметить невысокий уровень риска по проекту. Особое внимание форме следует уделить риску рынка и риску материального обеспечения.

Рыночный риск по проекту можно снизить, уделяя достаточное внимание, тенденциям изменения покупательских предпочтений, планируя ассортимент продукции магазина в соответствии потребностями потребителей. В этом случае предприятие избежит затоваривания и скопления групп товаров, не пользующихся спросом.

Для снижения риска материального обеспечения предприятию необходимо поддерживать тесные контакты с несколькими поставщиками различных групп продукции, чтобы в случае сбоя поставки иметь возможность обратиться к другому посреднику.

Заключение

В заключение разработки инновационного проекта на предприятии ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус" отметим основные моменты, прозвучавшие в работе.

Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является своевременное обновление производимых товаров, подготовка и организация производства новых видов продукции.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям.

В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции предприятия, связанный с наращиванием объемов производства.

На мой взгляд, ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус" необходимо обеспечить сокращение удельных материальных затрат и снизить себестоимость единицы продукции. При этом экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства. А также необходимо обеспечить рост производительности труда и повышение выработки рабочих. Добиться повышения производительности труда можно путем сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации, более совершенной техники и технологии сервиса, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации труда, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

Оценка производства показала, что уровень состояния организационно-технического уровня производства ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус" соответствует нормативным отраслевым значениям.

Отметим так же тот факт, что с целью увеличения спроса и получения прибыли необходимо внедрять комплексные мероприятия для оптимального функционирования деятельности ЗАО "Хороший вкус". Главным подходом при этом является выпуск как можно большего количества новой, пользующейся повышенным спросом продукции, цены на которую будут ниже, чем у конкурентов, а качественные характеристики - выше.

Список использованной литературы

1. Приказ Минэкономразвития Российской Федерации от 30 января 2009 г. № 31 "О мерах по реализации в 2009 году мероприятий по государственной поддержке малого и среднего предпринимательства" (с изм. от 20.03.2009 г.).

2. Анисимов Ю.П., Шапошникова C. B., Бочарникова О.Ю. Индикаторы инновационного развития экономических систем // Организатор производства, 2007. - №3. - С.54-56.

3. Балдин К.В. [и др.]. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / - 2-е изд., стер. - М.: Академия, 2010.362,Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник: для вузов / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2011. - 711, [1] с.

4. Бармута К. А Соотношение затрат и времени в процессе создания инноваций // Проблемы современной экономики, 2008 № 4.

5. Боровкова В.А. Управление рисками в торговле. СПб.: Питер, 2004. - 288 с. Василевская И. В.

6. Бочкарева Т., Гаврилина Е. Государственные механизмы регулирования инновационного развития экономики Российской Федерации // Вестник ГУУ, 2009. - № 2.

7. Викторов H. A., Шитик A. B. Система мониторинга и* отбора инновационных проектов Регионального (венчурного фонда // Вестник Уральского государственного технического университета // Экономика и управление, 2007. - №1 (84).

8. Вложения частного бизнеса в инновации // Бизнес для всех, 2006. - №45.

9. Гамидулаев Р.Б., Гамидулаева JI.A. Организационно-экономические факторы инновационной деятельности и формы ее поддержки в малом предпринимательстве // Организатор производства, 2008. - № 2. - С.76-78.

10. Гареев Т.Ф. Нечетко-интервальные описания при оценке эффективности инновационных проектов // Вестник Казанского технологического университета. Казань: Изд-во Казан, гос. технол. университета, 2006. - № 4.

11. Гасанова Н.М., Алиева Т.М. Совершенствование методики управления реализацией работ инновационного строительного проекта // Транспортное дело России, 2009. № 1. - С.66-69.

12. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: Учеб. Пособие / В.В. Гришин. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2010. - 366 с.

13. Демкин И.В. Особенности формирования рациональной программы управления инновационным риском // Известия ИГЭА, 2009. - № 1 (63). - С.79-82.

14. Демкин И.В. Принципы построения системы управления инновационным риском // Известия ИГЭА, 2008. № 5 (61). - С.67-70.

15. Дубровский А.Ю. Основы государственного управления инновационной деятельностью // Вестник Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество). 2008. - № 4. - С.22-36.

16. Дудыкина E. H. Управление венчурным инвестированием малых инновационных предприятий в российских условиях: Автореф. дис. к-та экон. наук. - Волгоград, 2008.26 с.

17. Евстафьев Э.Н. Применение метода балльной оценки для выбора оптимального варианта государственной ресурсной поддержки инвестиционных бизнес-проектов // Вестник Казанского государственного аграрного университета, 2008. Т.9. - № 3. - С.41-44.

18. Ермолина И.В. Совершенствование государственного регулирования развития малого бизнеса в промышленности России: Автореф. дис. к-та экон. наук. М., 2007. - 25 с.

19. Захарова А.А. Инновационный и инвестиционный проекты: что их объединяет? // Вестник Саратовского государственного технического университета, 2008. Т.1. - № 4. - С.174-183.

20. Зоз P. A. Развитие институтов инновационного инвестирования в России: Автореф. дис. к-та экон. наук. СПб, 2009.

21. Ивукова И.Д. Малое предпринимательство в системе инновационного развития региона: Автореф. дис. к-та экон. наук. Чебоксары, 2008. - 23 с.

22. Ильина, М. Роль государства в формировании системы венчурного инвестирования в условиях развития инновационной экономики / М. Ильина // РИСК (Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция). - 2012. - № 1. - С.140-147.

23. Инновационное развитие основа модернизации экономики России: Национальный доклад. - М.: ИМЭМО РАН, ГУ-ВШЭ, 2008. - 168 с.

24. Иода E. B. Механизм управления рисками инновационного предпринимательства в регионе // Вестник ТГУ, выпуск 1 (45), 2007. С.185-197.

25. Исалова М.Н., Исмаилова И.Т. Обоснование эффективности инновационных проектов в сфере услуг // Транспортное дело России, 2008. № 6. - С.131-134.

26. Клебанер B. C., Кувалин Д.Б. Вопросы оценки и стимулирования, инновационной активности // В кн.: "Проблемы и перспективы технологического обновления российской экономики". М.: МАКС Пресс, 2007. - 740 с.

27. Коробов С.А., Молоканов С.А. Особенности инвестиционного проекта в области инновационной деятельности // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 10. Выпуск 2. - 2007. - С.57-62.

28. Крупенин B. JI. К проблеме обучения руководителей инновационных проектов и организации компаний инновационного проектирования // Современные наукоемкие технологии, 2008. - № 4.

29. Лихтер А.В. Малый бизнес в рамках российской инновационной экономики // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета. 2007. - № 2. - С.90-95.

30. Любомудров, Дмитрий Владимирович. Инвестиции в инновации: как построить финансовый конвейер в России?: интервью с генеральным директором Клуба Проектного Процесса, членом Комитета по инвестиционной политике Торгово-промышленной палаты РФ Дмитрием Владимировичем Любомудровым // Инновационный менеджмент. - 2012. - № 4. - С.17-21.

31. Лясковская, Е.А., Инновационное развитие субъектов национальной экономики. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2008.

32. Матвеев К.Ю. Инновационно-инвестиционные ресурсы нового качества экономического роста Автореф. дис. к-та экон. наук. Самара, 2006.

33. Молоканов С.А. Формирование структуры инновационной деятельности на основе малого инновационного предприятия: Автореф. дис. к-та экон. наук. Волгоград, 2008. - 27 с.

34. Мушаева О.В. Особые экономические зоны и развитие инновационного образования в России // Вестник университета (Государственный университет управления), 2008. № 11 (49).

35. Нестеренко Ю.Н. Развитие малых инновационных предприятий промышленности России: Автореф. дис. д-ра экон. наук. М., 2008.

36. Никифоров А.Ю. Методология и организационные аспекты формирования механизма инкорпорации инноваций // Вестник УГТУ-УПИ, 2009. - № 3. С.83-93.

37. Павлов Б.П. Система показателей народнохозяйственной эффективности освоения инновационного потенциала // Вестник Казанского технологического университета, 2008-№ 4. С.168-173.

38. Потатуев В.М. Развитие малых инновационных предприятий с привлечением венчурного капитала: Автореф. дис. к-та экон. наук. - М., 2007. - 23 с.

39. Пташник В.А. Использование зарубежного опыта в развитии малого инновационного предпринимательства // Вестник ФА., 2008. - № 4. - С. 203207.

40. Ример М.И., Касатов А.Д., Матиенко В.В. Экономическая оценка инвестиций. СПб.: Питер, 2005. - 480 с.

41. Смирнова В. Инновационный проект как способ обеспечения конкурентоспособности предприятия // Ресурсы. Инновации. Снабжение. Конкуренция. 2009. - № 1. - С.126-128.

42. Сурин A. B., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008.

43. Хомутский Д.Ю. Управление инновациями в компании. М.: Солон Пресс, 2008.

44. Шерин, Владимир Александрович. Методическое обеспечение оценки эффективности бюджетных инвестиций в реализацию инновационного проекта / В.А. Шерин // Финансы и кредит. - 2012. - № 21. - С.21-25.

45. Щербаков В.А., Карлей М.В. Оценка эффективности промышленного инновационного проекта прорывного характера в российских экономических условиях // Сибирская финансовая школа. - 2006. - № 2. - С.31-37.

46. www.innovbusiness.ru - Портал информационной поддержки инноваций и бизнеса "Инновации и предпринимательство"

47. http://innovationblog.ru/ - Об инновациях

48. http://novatenews.ru/ - Инновации

49. http://innovation-management.ru/ - Инновационное управление

50. http://inscience.ru - Всероссийский Инновационный Портал

51. http://www.dengi-v-biznes.ru/ - Центр внедрения инновационных разработок

Приложения

Приложение А

Технологическая схема организации производства

Приложение Б

Организационная структура производства предприятия

Приложение В

Организационная структура управления

Приложение Г

Анализ ликвидности бухгалтерского баланса

Актив

Начало года, тыс. руб.

Конец года, тыс. руб.

Пассив

Начало года, тыс. руб.

Конец года,

тыс. руб.

Излишек/ недостаток

начало года, руб. [2-5]

конец года, руб. [3-6]

Наиболее ликвид. Активы А1

3706

274

Наиболее срочные пассивы

П 1

1713846

1701512

-1710140

-1701238

Быстро реал-мые

1120595

1715766

Кратко-срочные пассивы

П 2

0

0

1120595

1715766

Активы

А 2

Медлен. реал-мые активы

А 3

638908

858981

Долго-срочные пассивы

П3

20241

37523

618667

821458

Трудно-реал-мые активы

А 4

817849

967503

Постоянные пассивы

П4

887733

1165924

-69884

-198421

Баланс

2621840

3648376

Баланс

2621840

3648376

--

--

Приложение Д

Коэффициента платежеспособности

На начало

На конец

На начало

На конец

А1

3706

274

П1

1713846

1701512

А2

1120595

1715766

П2

0

0

А3

638908

858981

П3

20241

37523

А4

817849

967503

П4

887733

1165924

Коэффициенты платеже-способности

Начало года

Конец года

Изменение

Нормальное ограничение

1. Общий показатель ликвидности

0,440

0,652

0,212

L1>1

2. Коэффициент абсолютной ликвидности

0,002

0,001

-0,001

L2>0,2ч0,7

3. Коэффициент критической оценки

0,656

1,009

0,353

Допустимое 0,7?0,8, желательное ?1,5

4. Коэффициент текущей ликвидности

1,029

1,514

0,485

Необходимое значение 1, оптимальное - не менее 2,0

5. Доля оборотных средств в активах

0,6725

0,7058

0,0333

Зависит от отраслевой принадлежности организации

6. Коэффициент обеспеченности собственными средствами

0,0397

0,0771

0,0374

Не менее 0,1

Приложение Е

Поток реальных денег проекта развития ЗАО "Комбинат пищевой "Хороший вкус"

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

1. Инвестиционная деятельность

1.1 Оборудование

236100

1.2 Здания

1.3 Сооружения

1.4 Нематериальные активы

1.5 Земля

1.6. Затраты на капитальный ремонт

1.7 Прирост оборотного капитала

568906,67

Сальдо по инвестиционной деятельности

810076,67

0

0

2. Операционная деятельность

2.1 Выручка от реализации, без НДС

6101694,92

6101694,92

6101694,92

2.2 Затраты на производство

568906,67

568906,67

568906,67

Материальные затраты

460000

460000

460000

Амортизационные отчисления

6266,67

6266,67

6266,67

Заработная плата

64000

64000

64000

Отчисления от заработной платы, ЕСН=26%

16640

16640

16640

Прочие затраты

27070

27070

27070

2.3 Балансовая прибыль

5527718,25

5527718,25

5527718,25

2.4 Налоги и сборы (24%)

1326652,38

1326652,38

1326652,38

2.5 Чистая прибыль

4201065,87

4201065,87

4201065,87

2.6 Амортизация

6266,67

6266,67

6266,67

Сальдо по операционной деятельности

4207332,54

4207332,54

4207332,54

3. Финансовая деятельность

3.1 Собственный капитал

810076,67

3.2 Краткосрочные кредиты

3.3 Долгосрочные кредиты

3.4 Выплаты основного долга по кредитам

3.5 Выплаты процентов в погашение займов

3.6 Выплаты дивидендов

Сальдо финансовой деятельности

810076,67

0

0

Сальдо реальных денег

4207332,54

4207332,54

4207332,54

Сальдо реальных денег нарастающим итогом

4207332,54

8414665,07

8414665,07

Приложение Ж

Матрица выбора инновационного проекта

Внутренняя среда обновления

Внешняя среда

Стабильная

Нестабильная макроэкономическая среда, стабильный спрос, умеренная конкуренция

Стабильная макроэкономическая среда, изменчивая рыночная среда, активная конкуренция

Высокая неопределенность, риск и изменчивость среды

Модернизация

Умеренно наступательная

Сфокусированная, стратегия дифференциации

Следование за лидером

Защитная от внешних угроз

Частичное обновление технологий, модернизация оборудования, обновление продукции

Наступательная стратегия широкой дифференциации

Стратегия широкой дифференциации

Сфокусированная стратегия дифференциации

Следование за лидером

Системное обновление производства на основе кластеров новшеств

Наступательная, лидирующая

Укрепление позиций, лидирующая

Ситуационная, лидирующая

Умеренно наступательная стратегия дифференциации

Внедрение радикальных технологических решений и реконструкция производства

Атакующая, лидирующая

Умеренно наступательная, лидирующая

Укрепление позиций, лидирующая

Новаторская, ситуационная

Согласно таблице предприятие должно придерживаться сфокусированной стратегии дифференциации.

Приложение З

Экспертная оценка рисков по проекту

№

Критерий

Вопрос

Ответ

Эксп.1

Эксп.2

1

Риск рынка

Как Вы оцениваете вероятность риска потери вложенных средств в связи с проблемой сбыта продукции?

1. Очень высоко

2. Относительно высоко

3. Не могу принять решение

4. Низкий

5. Очень низкий

1

1

2

Риск качества

Как Вы оцениваете риск поставки продукции, не отвечающей требованиям по качеству?

1. Очень высоко

2. Относительно высоко

3. Не могу принять решение

4. Низкий

5. Очень низкий

1

2

3

Риск материального обеспечения

Как Вы оцениваете риск ненадежного снабжения магазина?

1. Очень высоко

2. Относительно высоко

3. Не могу принять решение

4. Низкий

5. Очень низкий

0

1

4

Бюджетный

риск

Как Вы оцениваете риск остановки проекта, связанный с недостаточным финансированием?

1. Очень высоко

2. Относительно высоко

3. Не могу принять решение

4. Низкий

5. Очень низкий

2

1

5

Социально-политичес-кий риск

Как Вы оцениваете социально-политический риск?

1. Очень высоко

2. Относительно высоко

3. Не могу принять решение

4. Низкий

5. Очень низкий

2

2

6

Природный риск (при-

родных

явлений)

Как Вы оцениваете

вероятность катастроф, которые могут привести к потере вложенных средств?

1. Очень высоко

2. Относительно высоко

3. Не могу принять решение

4. Низкий

5. Очень низкий

2

2

7

Экологичес-кий риск

Как Вы оцениваете

экологический риск?

1. Очень высоко

2. Относительно высоко

3. Не могу принять решение

4. Низкий

5. Очень низкий

2

1

8

Крими-

нальный

риск

Как Вы оцениваете риск того, что эффективная работа предприятия будет невозможна вследствие

каких-либо криминальных действий?

1. Очень высоко

2. Относительно высоко

3. Не могу принять решение

4. Низкий

5. Очень низкий

2

1

Результирующий рейтинг проекта

26

20

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

  • Оценка эффективности инновационного проекта

    Общая характеристика инновационной деятельности. Оценка инновационного проекта. Необходимость анализа инновационных проектов. Методы оценки инновационных проектов. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность.

    контрольная работа [24,1 K], добавлен 26.05.2006

  • Методика экспертизы инновационного проекта

    Классификация видов, методы экспертизы инновационных проектов, ее содержание и порядок проведения. Экспертиза инновационного проекта технологии системы "Умный дом" ООО "СК "СПБСтрой". Заполнение анкеты оценки проекта, результаты интервью с командой.

    дипломная работа [514,2 K], добавлен 19.06.2015

  • Разработка бизнес–плана производства новой продукции организации

    Сущность и значение бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия. Анализ внутреннего и внешнего окружения инновационного проекта на примере ООО "И.С. Лаборатория". Производственный план и рынок сбыта продукции. Риски инновационного проекта.

    дипломная работа [89,9 K], добавлен 26.12.2010

  • Инновационные проекты

    Понятие и виды инновационного проекта и программы. Оценка и эффективность инвестиционных проектов и программ. Управление реализацией инновационных проектов и программ. Жизненный цикл инновационного проекта. Процесс промышленного производства.

    реферат [54,3 K], добавлен 28.10.2005

  • Управление инновационным проектом

    Основные виды инновационных проектов, их содержание. Принципы и инструменты управления инновационным проектом. Методы оценки эффективности инновационного проекта на примере анализа проекта по замене оборудования в ОАО Племптицефабрика "Буйнакская".

    курсовая работа [227,5 K], добавлен 13.06.2015

  • Оценка экономической эффективности инновационного проекта

    Денежные потоки инновационного проекта. Прогнозирование движения денежных потоков для финансового планирования и оценки инвестиционной привлекательности. Анализ чувствительности критических параметров проекта к изменению внешних и внутренних факторов.

    курсовая работа [49,1 K], добавлен 23.11.2008

  • Разработка инновационного проекта на примере ОАО "Бетон"

    Финансовый механизм инновационного предпринимательства. Интегральный экономический эффект. Методы, формы и принципы организации финансирования инновационного предпринимательства. Внутренняя норма доходности ОАО "Бетон". Период возврата инвестиций.

    курсовая работа [378,4 K], добавлен 19.05.2009

  • Технико-экономическое обоснование проекта по разработке конструкции кипятильника

    Анализ инновационного потенциала ОАО "Тамбовский завода "Комсомолец" им. Н.С. Артемова. Календарный план реализации проекта по разработке конструкции кипятильника. Определение объема необходимых инвестиций. Оценка эффективности инновационного проекта.

    дипломная работа [75,7 K], добавлен 21.02.2016

  • Разработка бизнес-плана инновационного проекта "Страховочная пена"

    Разработка и представление стратегии реализации бизнес-плана инновационного продукта "Страховочная пена". Анализ конкурентной среды, определение потенциальных потребителей. Расчет затрат на производство и внедрение продукта на рынок; оценка рисков.

    бизнес-план [24,9 K], добавлен 31.10.2014

  • Оценка инновационного потенциала проекта

    Значение инновационной деятельности для развития предприятия. Экономическая оценка программы разработки инновационного проекта на ФГУП "УС-30" ТО-50. Оценка ресурсоемкости программы, затрат на ее выполнение и ожидаемой результативности от реализации.

    курсовая работа [364,5 K], добавлен 20.04.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены