Совершенствование организации нормирование расхода материальных ресурсов на предприятиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Совершенствование организации нормирование расхода материальных ресурсов на предприятиях



Содержание

Введение

1. Общие основы нормирования расходов материальных ресурсов на предприятии

1.1 Сущность нормирования расхода материальных ресурсов

1.2 Система прогрессивных норм и нормативов расхода материальных ресурсов

1.3 Методы определения потребности фирмы в необходимых ресурсах

2. Анализ использования и нормирования материальных ресурсов на предприятии ООО «Желтая стрела»

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

2.2 Использование и нормирование материальных ресурсов на предприятии

Заключение

Список использованной литературы

Приложения



Введение

Актуальность выбранной темы курсовой работы определяется тем, что материальные ресурсы являются необходимым элементом в обеспечении эффективной и бесперебойной деятельно любого коммерческого предприятия. Предприятие несет затраты на закупку, транспортировку и хранение необходимых ему для производственной деятельности материальных ресурсов. Следовательно, эффективности деятельности коммерческого предприятия находится в прямой зависимости от эффективности управления материальными ресурсами.

Эффективность управления материальными ресурсами, в свою очередь, очень тесно связано с тем, как на предприятии организована система нормирования расхода материальных ресурсов.

Объектом изучения в данной курсовой работе является предприятие ООО «Желтая стрела», которое занимается производством сахара.

Целью курсовой работы является изучение вопросов логистической организации нормирования расходования материальных ресурсов на предприятии.

Для достижения цели, поставленной в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:

- определить сущность нормирования расхода материальных ресурсов;

- дать описание системе прогрессивных норм и нормативов расхода материальных ресурсов;

- описать методы определения потребности фирмы в материальных ресурсах;

- дать характеристику деятельности объекта исследования - ООО «Желтая стрела»;

- описать особенности управления и нормирования материальных ресурсов на данном предприятии;

Информационной базой для написания данной работы является учебная литература по курсу логистики, а также собственные наблюдения, сделанные на предприятии.

Методика исследования в курсовой работе заключалась в сборе и обработке теоретической информации по теме исследования, а также анализе собранных на предприятии данных и разработке на их основе собственных вывод и умозаключений.



1. Общие основы нормирования расходов материальных ресурсов на предприятии

1.1 Сущность нормирования расхода материальных ресурсов

Тот факт, что имеет место быть постоянный рост числа орудий труда, которые используются в производстве, расширяются объемы производства, вводятся в действие новые основные фонды, а также растет уровень капитального строительства приводит к тому, что требуется всё больше энергии, топлива, материалов и сырья. Энергию, топливо, материалы и сырье в данном вопросе могут быть объединены одним общим понятием - материальные ресурсы (далее - МР).

При переходе к рыночной экономической системе, необходимо применение научного нормирования МР. В качестве объективной расчетной базы, на которой основываются как планы социально-экономического развития, так и планы, которые относятся к отдельным отраслям народного хозяйства или отдельным промышленным предприятиям, необходимо рассматривать нормативы, которые являются обоснованными научно и которые рассчитываются исходя из нормы затрат, которая соответствует материальным ресурсам. Галиков Е.А. Маркетинг и логистика: новые инструменты хозяйствования. - М.: Экзамен, 2012. - С. 118

Норма представляет собой величину, которой свойственно изменяться с течением времени. Изменение нормы обуславливается изменениями, которые относятся к развитию той сферы человеческой деятельности, для которой данная норма устанавливается.

Нормативы расходы МР представляют собой составляющие нормы расхода сырья и материалов, которые составляются по отдельным элементам.

К таким составляющим можно отнести:

- показатели, которые отражают уровень технологических отходов и уровень потерь материалов и сырья при осуществлении производственного процесса;

- удельные расходы, которые относятся к производству материальных ресурсов в расчете на единицу массы, длины, объема, площади и т.д.

Под нормированием принято понимать процесс, связанный с установлением нормы. Нормирование расхода МР представляет собой регламентацию, которая относится к использованию предметов труда. Указанным процессом предполагается наличие глубокого знание того, какую экономическую сущность, роль и значение имеют различные виды норм и нормативов в вопросах, связанных с планирование производства, а также в вопросах, связанных с материально-техническим обеспечением производственного процесса.

Нормированием использования МР предполагается:

- разработка новых норм, за счет которых осуществляется потребление материальных ресурсов в процессе выпуска продукции;

- корректировка тех норм, которые являются действующими;

- утверждение норм и их доведение до бригад и участков производства.

В процесс нормирования расходов МР включается:

- необходимость изучить влияние условий производства, которые определяют расход МР в расчете на единицу произведенной продукции. Это необходимо осуществлять для того, что сделать оптимальный выбор материалов, внедрить прогрессивную технологию, выбрать тот вариант организации производства, который является наиболее рациональным;

- необходимость определить расход МР, который должен быть выделен для того, чтобы осуществить выполнение той или иной работы, которая соответствует существующему техническому и организационному уровню производства;

- необходимость обеспечить максимальную экономию МР путем использования в производственном процессе современного инструмента и оборудования. Однако в данном случае необходимо соблюдать требуемое качество работ и продукции. Галиков Е.А. Маркетинг и логистика: новые инструменты хозяйствования. - М.: Экзамен, 2012. - С. 120

Далее, в следующем подпункте рассмотрим систему прогрессивных норм и нормативов, которые имеют отношение к расходу материальных ресурсов.

1.2 Система прогрессивных норм и нормативов расхода материальных ресурсов

В качестве основной цели создания системы прогрессивных норм и нормативов расхода материальных ресурсов можно рассматривать научную обоснованность, пропорциональность и сбалансированность планов, которые относятся к глубокому выявлению и использованию резервов для того, чтобы повысить производственную эффективность. На текущее время система норм и нормативов является комплексов финансовых, материальных и трудовых норм, которые являются научно обоснованными. Также в нее включается порядок и методы, которые обеспечивают формирование, обновление и использование перспективных и текущих планов в процессе производства.

Те показатели, которые используется в системе норм, можно разделить на следующие группы:

- нормативы, связанные с эффективностью общественного производства. Данными нормативами определяются соотношения, которые имеют отношение к результатам производственной деятельности, а также к тем трудовым и материальным ресурсам, которые были затрачены на достижение этих результатов. В качестве частных показателей, которые относятся к уровню эффективности использования тех или иных видов ресурсов можно отнести: материалоемкость производства, фондоотдачу, а также производительность труда;

- нормы и нормативы, которые относятся к затратам труда и заработной плате. В данном случае рассматриваются временные нормы на определенный вид продукции, а также должностные оклады, тарифные ставки и нормы выработки;

- нормы и нормативы, которые относятся к расходу МР и определяют необходимый уровень расхода МР в расчете на основное и вспомогательное производство, а также на такие сферы деятельности организации как эксплуатация и ремонт основных фондов, капитальное строительство. Также устанавливаются нормы, которые относятся к товарным, сбытовым, а также производственным запасам топлива, материалов и сырья;

- нормы и нормативы, которые относятся к вопросам, связанным с использованием производственных мощностей, а также нормы, связанные с продолжительность освоения мощностей производства

- нормативы, которые имеют отношение к удельным капитальным вложениям в расчет на единицу мощностей, которые вводятся в эксплуатацию, а также действующих мощностей, которые подлежат реконструкции;

- нормы и нормативы, которые имеют отношение к использованию оборудования;

- нормы и нормативы, относящиеся к вопросам финансов;

- нормы, которые относятся к денежным затратам на производство;

- нормы и нормативы, которые имеют социально-экономическое значение;

- нормы и нормативы, которые имеют отношение к охране окружающей среды.

Трансформация системы норм в нормативную базу на предприятии осуществляется самостоятельно. Данный процесс происходит путем разработки планов долгосрочного и краткосрочного характера.

Под нормой расхода понимается то необходимое количество энергии, топлива, материалов или сырья, которое необходимо для того, чтобы произвести одну единицу продукции.

Исходя из своего содержания, норма расхода представляет собой плановую величину. Она не должна отождествляться с объемом фактических затрат ресурсов, которые сложились в результате осуществления процесса производства продукции на предприятии. Исходя из этого, норма расходов не рассматривается в качестве учетного показателя затрат ресурсов, а представляется в качестве ориентира на передовой мировой и отечественный опыт организации производственного процесса, а также на достижения, которые относятся к научно техническому прогрессу в области, связанной с рациональным использованием энергии, топлива, материалов и сырья. Нормы расхода, которые отражают общественно необходимы ресурсные затраты носят название прогрессивных. Галиков Е.А. Маркетинг и логистика: новые инструменты хозяйствования. - М.: Экзамен, 2012. - С. 125

Прогрессивные нормы должны быть в соответствие со следующими требованиями:

- ими должен учитываться передовой опыт производства и широкое распространение данного опыта на производства того или иного вида продукции;

- эти нормы должны иметь ориентацию на то, чтобы планомерно внедрять технические и научные достижения, постоянно совершенствовать методы, связанные с организацией производства;

- должны обладать динамичностью и быть установленный на определенный временной период. Их необходимо изменять исходя из организационных, технических и экономических условий, которые соответствуют производству;

- должны иметь техническое и экономическое обоснование.

- должно способствовать тому, чтобы снижалась себестоимость продукции, которую выпускает предприятие.

1.3 Методы определения потребности фирмы в необходимых ресурсах

Исходными данными для составления плана материально-технического обеспечения являются: производственная программа, номенклатура материалов, норма расхода, планово-расчетные цены и отчетные данные о расходе и остатках материалов на складах.

Потребность в основных материалах на программу определяется прямым счетом (по изделиям, деталям, представителям и аналогам) путем умножения норм расхода материала на количество изделий по программе с учетом номенклатуры n, т.е.:

, (1.1)

где Ро - потребность в основных материалах на программу;

Нi - норма расхода материала;

Ni - количество изделий по программе

Норма оборотных средств -- это выраженная и относительных величинах (днях или процентах) минимальная потребность в отдельных видах товарно-материальных ценностей, обеспечивающая бесперебойный, ритмичный процесс производства Экономика предприятия / Под. ред. проф. Горфинкеля В.Я. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2012. - С. 456.

Потребность в основных и вспомогательных материалах на техническую подготовку производства и на техническое обслуживание производства определяется умножением программы или объема этих работ в условных измерителях (станко-час, ремонтная единица и др.) на норму расхода основных или вспомогательных материалов по каждому наименованию материалов, т.е.:

, (1.2)

нормирование расход материальный ресурс

где Р - потребность в основных и вспомогательных материалах;

Nj - программа или объем работ;

Hj - норма расхода основных или вспомогательных материалов.

Обеспеченность производственных процессов всей совокупностью номенклатуры материальных ресурсов в значительной степени находится в зависимости от того, какова величина и комплектность запасов производства на складах предприятия. Когда в организации снижается уровень запасов, то параллельно идет сокращение расходов на содержание данных запасов. Это, в свою очередь, приводит к тому, что растет прибыль и рентабельность производства. Исходя из этого, можно сказать, что разработка мероприятий, которые имеют под собой цель оптимизировать запасы - представляет собой одной из основных экономических задач.

Можно выделить следующую совокупность функций, которые выполняются в организациях за счет управления производственными запасами:

- разрабатываются нормы запасов в расчете на всю номенклатуру материалов, которые потребляются в организации;

- запасы на складах размещаются как того требует потребность производства;

- организуется действенный оперативный контроль за существующим уровнем запасов и принимаются необходимые меры для того, чтобы они поддерживались в нормальном состоянии;

- создается та материальная база сохранности, которая является необходимой.

Наиболее ответственной и трудоемкой из этих функций является нормирование запасов. Норма производственного запаса (Zн) устанавливается по следующей формуле:

, (1.3)

где Zт - текущий средний запас;

Zстр - страховой запас;

Zпод - подготовительный запас.

Создание текущего запаса осуществляется отдельно по каждому из видов материалов для того, чтобы обеспечить производство материалов в промежутках между двумя отдельными поставами. Величина текущего запаса может изменяться от максимального объема в тот момент, когда осуществляется поставка, до минимального объема, который соответствует моменту следующей поставки. Его размер определяется величиной среднего интервала поставки (t_ср)и среднесуточного расхода материала (W_сут):

, (1.4)

Интервал поставки зависит от особенностей получения материально-технических ресурсов, норм отпуска продукции, грузоподъемности транспортных средств, возможностей использования складской формы снабжения и т.д.

Страховой запас рассчитывается в определенной пропорции к текущему запасу (например, 50%) или расчетным путем по следующей формуле Экономика предприятия: Учебник под ред. Н.А.Сафроновой - М.: “Юрист”, 2013. - С. 147:

, (1.5)

где t_фi -- фактический интервал 1-й поставки, дн;

B -- размеры партий поступающих материалов в 1-й поставке, натуральные единицы;

i - порядковый номер поставки рассматриваемых материалов.

Создание подготовительного запаса осуществляется на то время, когда подготавливается к производственному потреблению поступивший материал. В ряде случаев может складываться ситуация, когда необходимо создать специальные подготовительные запасы. Величину таких запасов определяют, как правило, путем осуществления конкретных расчетов.

Расчетные нормы запасов могут быть выражены как в качестве абсолютных величин, так как рубли, метры, штуки, тонны и др., так и в идее относительных величин - проценты или дни.

Для того, чтобы обеспечить необходимым количеством материальных ресурсов производственные цеха, участки, а также иные подразделения промышленной организации, необходимо реализовать следующий комплекс работ:

- установить количественные и качественные задания по лимитированию (снабжению);

- подготовить материальные ресурсы к производственному потреблению;

- обеспечить отпуск доставку материальных ресурсов, которая осуществляется со склада, относящегося к службе снабжения на место, где они непосредственно потребляются или же на цеховой склад;

- оперативно регулировать процесс снабжения в условиях, которые связаны с совершенствованием технологических режимов, а также нормативной и конструкторской документации;

- вести строгий контроль и учет за тем, как используются материальные ресурсы в подразделениях промышленной организации.

Для того, чтобы установить задания, связанные с обеспечения снабжения цехов и участков производства, находит свое использование система лимитов, которая основана на расчете максимального количества материальных ресурсов для каждого цеха и участка на определенный временной период, который может быть представлен месяцем или кварталом с выпиской лимитных карт или групповых лимитных ведомостей. Расчет лимита (Л) осуществляется по формуле Экономика предприятия: Учебник под ред. Н.А.Сафроновой - М.: “Юрист”, 2013. - С. 149:

, (1.6)

где Рц -- потребность цеха в выполнении производственного задания;

Р -- потребность цеха в изменении незавершенного производства;

Нц -- норматив цехового запаса данного материала;

Орасч -- расчетный ожидаемый остаток данного материала в цехе на начало планового периода.



2. Анализ использования и нормирования материальных ресурсов на предприятии ООО «Желтая стрела»

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью "Желтая стрела", является обществом с ограниченной ответственностью, учреждено в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации на основании Решения учредителей № 1 от 18 сентября 2011г.

Место нахождения Общества: Ростовская область, Мясниковский район, с. Морской Чулек, улица Ленина, д.1.

ООО "Желтая стрела" является одним из крупнейших изготовителей сахара в Ростовской области. Его уникальность состоит в том, что на предприятии успешно функционируют сразу два производства Сахарное и молочное. Гармоничный симбиоз обусловлен многими факторами, в числе которых - рациональное использование единых инженерных коммуникаций, подъездных путей, источников тепловой и электрической энергии. Численность занятых на производствах людей варьируется благодаря сезонности обоих производств. Огромную роль играет наличие всех необходимых для четкого функционирования комбината структур, делающих "Общество" самостоятельным предприятием.

ООО "Желтая стрела" в своей структуре имеет основное производство, которое в свою очередь состоит из: свекломойки, свеклорезки, диффузии, сушки, сатурации и расфасовки. Завод имеет свою теплоэлектроцентраль (ТЭЦ), в сезон производства обеспечивает свои потребности в электроэнергии. Имеет железнодорожный тупик с подвижным составом, цех механизации 122 единицы механизмов и автомобилей, ремонтные мастерские, цех мягкой тары, два свеклоприёмных пункта, подсобное хозяйство.

Основной вид деятельности - производство сахара - песка из сахарной свеклы.

Параллельно предприятие производит следующие виды продукции:

- сгущенные молочные консервы 11 наименований;

- масло животное;

- цельномолочная продукция;

- нежирная молочная продукция;

- сыр адыгейский;

- майонез.

Попутная продукция:

- патока свекловичная - кормовая;

- жом свекловичный - сырой;

Кроме выше перечисленных производится продукция:

а) товарная теплоэнергия;

б) известь товарная;

в) внутризаводская электроэнергия;

г) услуги посторонним организациям;

- железнодорожные перевозки;

- автоперевозки.

В состав ООО "Желтая стрела" входят:

- свеклоприемный пункт;

- свеклоперерабатывающее отделение;

- сокоочистительные отделения;

- продуктовое отделение;

- производственная лаборатория;

- цех упаковки готовой продукции;

- склад готовой продукции;

Организация основного производства ООО "Желтая стрела" предусматривает осуществления технологических операций в соответствии с принятой на предприятии схемой производства.

Наиболее характерными технологическими операциями являются: подготовка свеклы к переработке: получение свекловичной стружки и получение диффузионного сока, уваривание и кристаллизация сиропа, получение белого сахара.

Кроме основных операций осуществляются дополнительные: связанные с получением извести, сатуризационного газа, приготовлением известного молока, пара, электроэнергии.

Организационная структура ООО «Желтая стрела», представляет собой линейно - функциональный тип структуры предприятия. Схематично оргструктуру представим в Приложении 1.

К функциям служб продаж относятся: расширение клиентской базы, поиск новых и развитие отношений с существующими клиентами; увеличение объема продаж; подготовка коммерческих предложений; заключение договоров; разрешение споров и конфликтов с клиентами; консультация покупателей по вопросам, связанным с ассортиментом и качеством товаров; контроль за выполнением заказов.

Отдел логистики выполняет функции физического распределения продукции, в частности - расчет количества отправляемой продукции в соответствии с транспортными возможностями; составление маршрутных листов; подготовка всех необходимых документов; осуществление непосредственной организации доставки груза.

2.2 Использование и нормирование материальных ресурсов на предприятии

В процессе анализа производится сопоставление фактического поступления материальных ресурсов и плановой их потребности для осуществления бесперебойной производственной деятельности, устанавливается полнота и правильность расчета потребности в материальных ресурсах, производится выполнение поставщиками договоров по количеству и срокам поставок. Анализ обеспеченности материальными ресурсами следует начинать с расчета величины планового в днях.

Нормы производственного запаса материалов в днях определяется по формуле:

, (2.1)

где Зн - нормативный запас;

Тз - текущий запас;

Пз - подготовительный запас;

Гз - страховой запас;

Сз - сезонный запас.

Таблица 1 - Составные нормативного запаса ООО «Желтая стрела» за 2013-2015 г.г., тыс. руб.

Наименование запаса	2013 год	2014 год	2015 год
Текущий запас	905	1215	1747
Подготовительный запас	3907	1374	7427
Страховой запас	1877	2409	3572
Сезонный запас	2015	2109	1999
ИТОГО: нормативный запас	8407	7107	14745

Величина абсолютного нормативного запаса (Аз) в натуральном измерении исчисляется по формуле:

(2.2)

где Зн - нормативный запас;

Др - однодневный расход материалов.

в 2013 году Зн = 8407, Др = 1230,83;

в 2014 году Зн = 7107, Др = 420,66;

в 2015 году Зн = 14745, Др = 3497,25.

в 2013 году Аз = 8704 • 1230,83 = 10713144 руб.

в 2014 году Аз = 7107 • 412,66 = 2932774,6 руб.

в 2015 году Аз = 14745 • 3497,25 = 51566951 руб.

Фактический запас в днях определяется по их среднесуточному расходу по формуле:

(2.3)

где О - остаток материала по данным отчета (т.е. страховой запас)

Здн. = 1877 / 1230,83 = 1,52 дн. в 2013 году

Здн. = 2409 / 412,66 = 5,84 дн. в 2014 году

Здн. = 3572 / 3497,25 = 1,02 дн. в 2015 году

Одновременно расход материалов в стоимостном измерении определяется по формуле:

(2.4)

где Ор - объем строительно-монтажных работ по плану, тыс. руб.,

УВ - удельный вес расхода материалов в себестоимости.

в 2013 году Ор = 15000 тыс. руб.; УВ = 29,54 %;

в 2014 году Ор = 12000 тыс. руб.; УВ = 12,38 %;

в 2015 году Ор = 27000 тыс. руб.; УВ = 46,63 %.

в 2013 году Др = 15000*29,54/1230,83 = 1230,83 руб.

в 2014 году Др = 12000*12,38/ 360 = 412,66 руб.

в 2015 году Др = 27000*46,63/3497,25 = 3497,25 руб.

Обеспеченность материальными ресурсами (В) определяется в днях по формуле:

, (2.5)

где П - приход материалов за отчетный период (т.е. внешние поступления).

в 2013 году П = 4183;

в 2014 году П = 2406;

в 2015 году П = 9198.

В 2013 году В = 1877+4183/1230,83 = 4,92 дн.

в 2014 году В = 2409+2406/412,66= 11,67 дн.

в 2015 году В = 3572+9198/3497,25 = 3,65 дн.

При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют количество плана материально-технического снабжения. Проверку реальности плана начинают с изучения норм и нормативов, которые положены в основу расчета потребности предприятия в материальных ресурсах. Затем проверяется соответствие плана снабжения потребностям производства продукции и образования необходимых запасов исходя из прогрессивных норм расхода материалов.

Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. Они могут быть внешними и внутренними.

К внешним источникам относятся материальные ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами. Внутренние источники - это сокращение отходов сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономия материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса. Реальная потребность в завозе материальных ресурсов со стороны - это разность между общей потребностью в определенном виде материала и суммой собственных внутренних источников и ее покрытие. В процессе анализа необходимо также проверить обеспеченность потребности в завозе материальных ресурсов договорами на их поставку и фактическое их выполнение.



Таблица 2 - Анализ обеспеченности материальными ресурсами ООО "Жёлтая стрела" за 2013-2015гг

Материал	Плано-вая потреб-ность, т.	Источники покрытия потребности, т.	Заклю-чение догово-ров, т.	Обеспечение потребности договорами, %	Поступило от поставщиков, т.	Выполнение догово-ров, %
		внутренние	внешние
	1200	400	800	800	100	800	100
Провод АПВГ	3557	1250	2307	2307	100	2307	100
Светильники	317	107	210	210	100	210	100
Выключатели	109	42	67	67	100	67	100
Лампы ДРЛ	64	23	41	41	100	41	100
Щиток ЩКС	150	44	106	106	100	106	100
Датчики	76	17	59	59	100	59	100
Коробки и др.	642	49	593	593	100	593	100
ИТОГО:	6115	1932	4183	4183	-	4383	-

Далее рассмотрим обеспечение потребности в материальных ресурсах договорами и фактическое их выполнение за 2014 год для ООО «Желтая стрела».

Таблица 3 - Обеспечение потребности материальных ресурсов договорами и фактическое их выполнение за 2014 год для ООО «Желтая стрела»

Материал	Плано-вая потребность, т.	Источники покрытия потребности, т.	Заклю-чение догово-ров, т.	Обеспе-чение потребности догово-рами, %	Посту-пило от постав-щиков, т.	Выпол-нение догово-ров, %
		внутренние	внешние
Розетки	15	15	-	-	-	-	-
Светильники	154	49	105	105	100	105	100
Провода	642	237	405	405	100	405	100
Лампы	12	12	-	-	-	-	-
Кабель	127	85	42	42	100	42	100
Щитки	27	27	-	-	-	-	-
Коробки	20	16	4	4	100	4	100
Автоматы	36	36	-	-	-	-	-
Трансформатор	1850	-	1850	1850	100	1850	100
ИТОГО:	2883	477	2406	2406	-	2406	-

Далее обратим внимание на обеспечение потребности материальных ресурсов договорами и фактическое их выполнение за 2015 год для предприятия ООО «Желтая стрела»

Таблица 4 - Обеспечение потребности материальных ресурсов договорами и фактическое их выполнение за 2015 год для предприятия ООО «Желтая стрела»

Материал	Плано-вая потреб-ность, т.	Источники покрытия потребности, т.	Заклю-чение догово-ров, т.	Обеспе-чение потреб-ности догово-рами, %	Посту-пило от постав-щиков, т.	Выпол-нение догово-ров, %
		внутренние	внешние
Кабель	8013	4500	3800	3800	100	3800	100
Трансформатор	1125	200	925	925	100	925	100
Пускатели	71	49	22	22	100	22	100
Сталь листовая	36	-	36	36	100	36	100
Торшер	240	-	240	240	100	240	100
Трансформатор	4950	850	4100	4100	100	4100	100
Щитки	58	37	21	21	100	21	100
Розетки	66	12	54	54	100	54	100
ИТОГО:	14846	5648	9198	9198	-	9198	-

Коэффициент обеспеченности по плану:

Кобпл = 1932+4183/6115 = 1 в 2013 году

Кобпл = 477+2406/2883 = 1 в 2014 году

Кобпл = 5648+9198/14846 = 1 в 2015 году

Фактический план поставки материала выполнен на 100 % в 2013 году; 100 % в 2014 году; 100 % в 2015 году. Это означает, что на 100 % удовлетворяется потребность в материале. Проверяется также качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Особое внимание уделяется проверке выполнения поставок материалов, выделенных предприятию по государственному заказу и кооперированных поставок. Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности).

Таблица 5 - Анализ состояния запасов материальных ресурсов ООО «Желтая стрела» за 2013 год

Материал	Среднесуточный расход, т.	Фактический запас	Норма запаса, дни	Отклонения от макс. нормы
		т.	дни	максимальная	минимальная	дни	т.
Трансформаторы	600	1200	2	3	2	1	-
Пускатели	30	3557	120	140	130	10	300
Светильник	12	317	26	30	28	2	24
Выключатели	3	109	40	40	37	3	9
Лампы ДРЛ	2	64	32	35	32	3	6
Щиток ЩКС	8	150	18	20	19	1	8
Датчик	3	76	25	30	27	3	9
Коробки	54	642	12	15	13	2	108

Далее проведем анализ состояния запасов материальных ресурсов ООО «Желтая стрела» за 2014 год

Таблица 6 - Анализ состояния запасов материальных ресурсов ООО «Желтая стрела» за 2014 год

Материал	Среднесуточный расход, т.	Фактический запас	Норма запаса, дни	Отклонения от макс. нормы
		т.	дни	максимальная	минимальная	дни	т.
Розетки	1	15	11	15	13	2	2
Светильники	6	154	28	35	30	5	30
Провода	17	642	39	40	39	1	17
Лампы	6	12	2	4	3	1	6
Кабель	8	127	16	20	18	2	16
Щитки	2	27	14	15	13	2	4
Коробка	0,5	20	39	43	40	3	1,5
Автоматы	2	36	18	22	20	2	4
Трансформатор	185	1850	10	15	12	3	555

Теперь рассмотрим анализ состояния запасов материальных ресурсов ООО «Желтая стрела» за 2015 год

Таблица 7 - Анализ состояния запасов материальных ресурсов ООО «Желтая стрела» за 2015 год

Материал	Среднесуточный расход, т.	Фактический запас	Норма запаса, дни	Отклонения от макс. нормы
		т.	дни	максимальная	минимальная	дни	т.
Кабель	519	8300	16	20	18	2	1038
Трансформаторы	102	1125	11	15	12	3	306
Пускатели	4	71	17	20	17	3	12
Сталь листовая	4,5	36	8	12	10	2	9
Торшер	20	240	12	17	11	6	120
Трансформаторы	206	4950	24	30	22	8	1648
Щитки	3	58	18	25	20	5	15
Розетки	2	66	30	37	31	6	12

По анализу состояния запасов материальных ресурсов за 2013-2015 гг. можно сделать вывод, что отклонения от нормы (максимальной) в днях имеет и небольшой размер, что свидетельствует об удовлетворительном состоянии запасов материальных ресурсов.



Заключение

В заключение курсовой работы можно сделать следующие выводы.

Под нормированием принято понимать процесс, связанный с установлением нормы. Нормирование расхода материальных ресурсов представляет собой регламентацию, которая относится к использованию предметов труда. Указанным процессом предполагается наличие глубокого знание того, какую экономическую сущность, роль и значение имеют различные виды норм и нормативов в вопросах, связанных с планирование производства, а также в вопросах, связанных с материально-техническим обеспечением производственного процесса.

Нормированием использования материальных ресурсов предполагается:

- разработка новых норм, за счет которых осуществляется потребление материальных ресурсов в процессе выпуска продукции;

- корректировка тех норм, которые являются действующими;

- утверждение норм и их доведение до бригад и участков производства.

Прогрессивные нормы должны быть в соответствие со следующими требованиями:

- ими должен учитываться передовой опыт производства и широкое распространение данного опыта на производства того или иного вида продукции;

- эти нормы должны иметь ориентацию на то, чтобы планомерно внедрять технические и научные достижения, постоянно совершенствовать методы, связанные с организацией производства;

- должны обладать динамичностью и быть установленный на определенный временной период. Их необходимо изменять исходя из организационных, технических и экономических условий, которые соответствуют производству;

- должны иметь техническое и экономическое обоснование.

- должно способствовать тому, чтобы снижалась себестоимость продукции, которую выпускает предприятие.

К курсовой работе рассмотрено предприятие ООО «Желтая стрела», которое представляет собой одного из крупнейших производителей сахара в Ростовской области.

В курсовой работе был проведении анализ использования и нормирование материальных ресурсов на предприятии ООО «Желтая стрела».

В процессе анализа производится сопоставление фактического поступления материальных ресурсов и плановой их потребности для осуществления бесперебойной производственной деятельности, устанавливается полнота и правильность расчета потребности в материальных ресурсах, производится выполнение поставщиками договоров по количеству и срокам поставок.



Список использованной литературы

1. Галиков Е.А. Маркетинг и логистика: новые инструменты хозяйствования. - М.: Экзамен, 2012.

2. Джордж М. Л. Бережливое производство + шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. Издательство: «Альпина Бизнес Букс», 2013.

3. Жданова Л.А. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах. - Казань: Экономика, 2013.

4. Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013.

5. Найджил Слак. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. - М.: Инфра-М, 2012.

6. Сергеев И.В, Экономика организации (предприятия). - М.: Проспект, 2014.

7. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М. - 2012.

8. Туровец О.Г. Организация производства на предприятии. - Ростов-на-Дону: Изд. Центр МарТ., 2014.

9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. -- СПб.: Питер, 2012.

10. Чуева Л.Н.Экономика фирмы. Учебник для студентов. - 2-изд. - М.: Дашков и К. - 2014.

11. Экономика предприятия (фирмы):Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. - 2013.

12. Экономика предприятия / Под ред. К.М.Семеновой. - Спб.: Питер, 2013.

13. Экономика предприятия / Под. ред. проф. Горфинкеля В.Я. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2012.

14. Экономика предприятия: Учебник под ред. Н.А.Сафроновой - М.: “Юрист”, 2013.

15. Экономика фирмы: Учебник / Под общ. Ред. Проф. Н.П. Иващенко. -- М.: ИНФРА-М, 2014. .

16. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс: учебник. - М.: 2013.

17. Гаврилов Д. Практика использования MRP-систем // Директор информационных служб. - 2014. - №4.

18. Российский рынок корпоративных информационных систем // Компьютер Пресс. - 2014. - №3.

19. Шукаев А.И. Модели планирования закупок материальных ресурсов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 3.

20. Карпачев И. И., Колесников С. Н. Системы управления ресурсами [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://consulting.ru/econs_art_749273811



Приложения

Приложение 1

Организационная структура ООО «Желтая стрела»

Размещено на Allbest.ru