Организация предпринимательской деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КУЗБАССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Т.Ф. ГОРБАЧЕВА»

Кафедра финансов и кредита

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Кемерово 2013

Введение

В современных условиях развития экономики, предпринимательской инфраструктуры возрастает значение факторов предпринимательской среды, а также изучение вопросов формирования, функционирования и воспроизводства предпринимательского капитала. Возможности становления предпринимательской деятельности и ее дальнейшего развития могут быть реализованы лишь только в том случае, если собственник разумно управляет капиталом, вложенным в предприятие.

Специалисты подчёркивают, что без должного анализа предпринимательской среды предприятия могут нарушить существующие социальные или культурные требования и потерять преимущества в конкурентной борьбе. Практика показывает, что предприятие, которое не следит регулярно за предпринимательской средой, может плохо адаптироваться к положению на рынках.

Следовательно, эффективность деятельности предприятия в значительной степени зависит от многочисленных факторов предпринимательской среды и умения предприятия реагировать на них и по возможности управлять ими. Если предприятие не учитывает влияния данных факторов, то это отрицательно отражается на эффективности его деятельности в целом, безусловно, снижая такие экономические показатели работы предприятия как прибыль и рентабельность.

Соответственно, изучение предпринимательской среды и учёт влияния её факторов в формировании стратегии и тактики развития предприятия является прямым путём повышения эффективности деятельности производственного предприятия.

1. Методы анализа предпринимательской среды

В настоящее время проблема формирования благоприятной предпринимательской среды выходит на первый план экономических исследований. Это объясняется тем, что решение большинства важнейших проблем, связанных с развитием российской экономики (модернизация, обеспечение инновационной восприимчивости и привлекательности и др.), возможно только на основе устойчивых темпов развития предприятий и повышения уровня их конкурентоспособности на отечественном и зарубежном рынках. В постоянно изменяющихся, нестабильных условиях развития экономики, а также учитывая последствия кризиса 2008-2010 гг., постоянного развития предпринимательской инфраструктуры возрастает значение факторов предпринимательской среды, усиливается ее влияние на деятельность предприятий и организаций. Исследователи отмечают, что без должного анализа предпринимательской среды предприятия могут нарушить существующие социальные или культурные требования и потерять преимущества в конкурентной борьбе. Практика показывает, что предприятиям, которые не следят за окружающей предпринимательской средой, трудно адаптироваться на рынках.

Таким образом, очень важно определить понятие предпринимательской среды, её основные особенности и характеристики, факторы, определяющие её функционирование, качество работы предприятий, экономики региона и страны.

В целом понятие предпринимательской среды рассматривалось многими учеными. По мнению Г.Я. Гольдштейна, под предпринимательской средой понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их устранение либо на приспособление к ним Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: учебное пособие. - Таганрог: Норма, 2003. - с. 352..

В учебнике М.Г. Лапусты в качестве предпринимательской среды рассматривается общественная экономическая ситуация, включающая степень экономической свободы, наличие (или возможность появления) предпринимательского корпуса, доминирования рыночного типа экономических связей, возможность формирования предпринимательского капитала, использования необходимых ресурсов Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л., Скамай Л.Г. Предпринимательство: учебник для вузов. 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2007. - с. 667..

Однако в этих, а также в ряде других определений не рассматривается региональный аспект предпринимательской среды, хотя он, по мнению авторов, является одним из важных факторов, оказывающих воздействие на предпринимательские структуры. Это связано с правовыми, политическими и социально-экономическими особенностями экономики региона, которые либо усиливают, либо уменьшают влияние на предприятия национальных экономических факторов.

С точки зрения деятельности предприятия под предпринимательской средой понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на его функционирование и требуют принятия управленческих решений, направленных на их устранение или на приспособление к ним.

Важно, что качество предпринимательской среды в определенной мере влияет и на эффективность функционирования предпринимательских структур, на развитие экономики определенной территории, на социальную составляющую жизни населения и т.д.

Таким образом, понятие предпринимательской среды необходимо рассматривать с двух точек зрения: с точки зрения деятельности предприятий как условия, которые позволяют им реализовать свой предпринимательский потенциал, и со стороны государства, которое заинтересовано в развитии бизнеса, дающего фискальные, социальные, производственные и иные преимущества для функционирования государственной системы.

Предпринимательскую среду принято делить на внутреннюю и внешнюю.

Внутренняя среда - факторы структурного, организационного характера, хозяйственно-управленческий механизм предприятия, направленный на оптимизацию деятельности фирмы. Составляющими внутренней среды являются производственный, финансовый, инвестиционный, маркетинговый, организационный компоненты. Анализ внутренней среды вскрывает внутренние возможности и потенциал субъекта хозяйствования, на которые он может опираться в конкурентной борьбе.

Нельзя сказать, что все внутренние условия контролируемы. Механизм управления ориентирован на достижение компромисса во взаимодействии всех уровней управления и структурных подразделений для реализации целей предприятия. Основные характеристики внутренней среды, таким образом, - цели, задачи, структура, технология и люди.

Цели - образ желаемого результата, которого стремиться добиться предприятие. Для большинства организаций это прибыль - ключевой показатель деятельности организации. Цели разрабатываются руководством предприятия и доводятся до управляющих различных уровней, а затем в процессе координированной деятельности эти цели достигаются.

Задачи - определенные действия, процедуры, которые должны быть выполнены для достижения целей. Они усложняются с возрастанием объема производства, возрастания потребности в ресурсах (финансовых, трудовых и др.).

Структура - это соотношение и взаимодействие уровней управления и взаимосвязи между подразделениями предприятия, распределение между ними полномочий и ответственности.

Внешняя среда - те условия и факторы, которые возникают в окружающей среде независимо от деятельности предприятия, но которые могут оказать влияние на ее существование и функционирования, и, следовательно, по поводу них должны приниматься управленческие решения.

Необходимо отметить, что подходы к анализу внутренней и внешней среды отличаются некоторой асимметрией. Если внешняя среда традиционно делится на два уровня - внешнюю микросреду (состоящую из элементов, с которыми фирма непосредственно взаимодействует) и внешнюю макросреду (представляющую собой совокупность факторов, формирующих условия ведения бизнеса), то для внутренней среды такое деление отсутствует. Она трактуется как единое целое, несмотря на то, что она включает в себя как осязаемые (например, подразделения), так и неосязаемые (технология и структура) компоненты. При этом в источниках активно используется понятие внутренней институциональной среды, под которой понимается совокупность внутрифирменных факторов, обуславливающих специфику принятого в данной компании механизма организационного взаимодействия.

Таким образом, внутреннюю среду фирмы целесообразно рассматривать также на двух уровнях:

- внутренняя институциональная среда - совокупность факторов и правил внутрифирменного взаимодействия. Составление точного перечня этих факторов не является целью данной статьи, однако ключевыми, по нашему мнению, являются миссия, иерархия, структура, корпоративная культура и система контроля качества. Внутренняя институциональная среда обуславливает не только внутрифирменное взаимодействие, но также и режим взаимодействия компании с ее внешней средой. Привлекательность внутренней среды позволяет фирме мобилизовать для своих целей ресурсы внешней среды (например, персонал), т. е. перевести их во внутреннюю среду и удержать на требуемый срок;

- внутренняя функциональная среда - совокупность взаимодействующих элементов, образующих фирму как имущественный комплекс, ведущий хозяйственную деятельность (подразделения, персонал, ресурсное обеспечение и т. д.)Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория: Учеб. Пособие. /Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 176 с.

Такой двухуровневый подход к внутренней среде позволяет обеспечить единообразие моделей анализа внутренней и внешней среды.

Проанализировать предпринимательскую среду достаточно трудоемкая задача, поскольку для этого необходимо провести анализ всех сфер деятельности, обеспечивающих нормальное функционирование предприятия, а также определить его слабые и сильные стороны. При этом рекомендуется начать анализ с анализа внутренней среды предприятия. Для этого обычно анализируется маркетинг, финансовое состояние, производственную и организационную деятельность компании, давая оценку каждому фактору (основная сильная сторона, менее значительная сторона, нейтральная, незначительная слабая сторона, основная слабая сторона) Пономаренко В.С. Стратегический мониторинг // Вестник ХГЭУ. - 2008. - No2(10). - с. 35..

Существуют различные методы анализа предпринимательской среды, рассмотрим наиболее часто используемые из них.

Одним из наиболее удобных и емких методов является проведение SWOT-анализа. Он оценивает как внешнюю, так и внутреннюю среду предприятия.

SWOT - это аббревиатурное обозначение Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.

Сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;

Слабости (Weaknesses) - недостатки организации;

Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Основополагающий принцип SWOT-анализа заключается в том, что планируемая стратегия должна обеспечивать органическую увязку внутреннего потенциала предприятия в виде его сильных и слабых сторон с внешней ситуацией, отражаемой в возможностях и угрозах для предприятия извне.

Характеристиками внутреннего состояния и внешнего окружения выступают:

1) атрибуты;

2) элементы внутренней среды и условия внешнего окружения;

3) факторы - причина, обусловливающая то или иное состояние этих элементов и условий.

Атрибутами SWOT-анализа являются Сильные и Слабые стороны, Возможности и Угрозы.

По сути процедура SWOT-анализа сводится к заполнению «матрицы SWOT-анализа», в соответствующие ячейки которой необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Качество анализа можно повысить, привлекая к его проведению лиц, не относящихся к организации.

Методология SWOT - анализа предполагает:

1) выявление факторов сильной и слабой сторон, положительно или отрицательно влияющих на внутреннюю среду организации;

2) выявление факторов благоприятных возможностей и угроз внешнего окружения;

3) выработку комплекса мероприятий по усилению положительных атрибутов и устранению (снижению) отрицательных атрибутов.

В результате подробного анализа применения SWOT-матрицы можно выделить ряд недостатков SWOT-анализа:

1) в матрице SWOT используются только четыре парные комбинации

«Сильные стороны и Возможности», «Сильные стороны и Угрозы», «Слабые стороны и Возможности», «Слабые стороны и Угрозы», а комбинации «Сильные стороны и Слабые стороны» и «Возможности и Угрозы» отсутствуют;

2) после построения SWOT-матрицы предлагается четыре варианта стратегии, которые фактически являются не взаимосвязанными, а альтернативными, в результате чего появляется проблема выбора с учетом имеющихся у предприятия ресурсов;

3) SWOT-анализ не позволяет провести количественную оценку выявленных факторов;

4) при проведении анализа не учитывается ряд выявленных возможностей и угроз, относящихся к категории маловероятных.

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды) Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Планирование и организация предприятий в условиях рынка и конверсий. Часть 1. - СПб.: Из-во СПбУЭФ, 2010. - с.156 .

Выделение условий внешнего окружения и их оценку проводят с помощью STEP-анализа.

PEST является аббревиатурой названия таких факторов: политических (Р - political), экономических (Е - economic), социальных (S - social), технологических (Т - technological).

К политическим факторам относятся:

* изменения законодательства, влияющие на отрасль (трудовое, антимонопольное, об охране окружающей среды, таможенное и т.д.);

* налоговая политика государства, региона;

* отношения с национальными и региональными властями;

* политика приватизации, регулирования бизнеса;

* уровень политической стабильности в стране / регионе;

* приближение выборов государственных и местных властей (президент, дума и т.д.).

К экономическим факторам относятся:

* общая характеристика ситуации в экономике страны и в отрасли (подъем, стабильность, спад, кризис);

* динамика финансового состояния (курс рубля, инфляция, состояние банковской системы, ставки рефинансирования и т.д.);

* цикл деловой активности,

* перспективы экономического роста в вашей и других отраслях;

* изменения основных внешних издержек в отрасли (электроэнергия, вода, газ и т.д.);

* уровень безработицы.

К социальным факторам относятся:

* демографические изменения;

* изменения в базовых ценностях;

* изменения в уровне жизни;

* изменения в стиле жизни;

* изменения вкусов и предпочтений потребителей;

* изменения в уровне образования;

* отношение к работе и отдыху;

* изменение структуры доходов;

* изменение отношения к отрасли.

К технологическим факторам относятся:

* государственная политика в отношении технологий;

* новые открытия и возможность их применения в вашей отрасли или

смежных отраслях;

* значимые для отрасли тенденции в научно-техническом прогрессе;

* скорость изменений и адаптации новых технологий в отрасли;

* скорость и уровень передачи технологий в отрасли;

* изменения в коммуникационных технологиях;

* появление новых материалов;

* технологические изменения, имеющие значение для развития отрасли;

* тенденции появления новых товаров и услуг в отрасли.

Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонентов должен быть достаточно системным, так как все они тесным и сложным образом взаимосвязаны Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. - СПб.: Питер, 2008. - 368 с..

Основные положения PEST-анализа:

? нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее;

? PEST-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.

Анализ PEST-факторов обеспечивает ряд преимуществ: ? когда руководитель и его ближайшие сотрудники работают с PEST-факторами, они начинают не только говорить о внешнем окружении, но и думать о нем;

? у людей воспитывается культура учета факторов внешнего окружения и появляется «видение» внешнего окружения;

? свободно передвигаясь от фактора к фактору, аналитик выстраивает целостную картину внешнего окружения;

? вырабатывается общий язык для анализа внешнего окружения;

? возникает устойчивая привычка размышлять над внешним окружением и не увлекаться внутренними проблемами.

При осуществлении PEST-анализа надо конкретизировать все политические, экономические, социальные и технологические факторы, влияющие на рынок и на развитие компании в нем.

В проведении PEST-анализа существуют некоторые этапы, которых необходимо придерживаться. А именно:

1. Разработка перечня главных стратегических факторов, которые имеют высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.

2. Оценка важности каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.

3. Оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5ти балльной шкале: «пять» - сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» отсутствие воздействия, угрозы.

4. Определение взвешенной оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывание суммарной взвешенной оценки для данного предприятия Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - Н.Новгород: НГАСУ, 2009. - 132 с..

PEST-анализ вполне можно рассматривать как вариант системного анализа, т.к. факторы, которые относятся к перечисленным четырем аспектамобычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества, как системы. Он помогает изучить «поведение» внешней среды только в том случае, если адекватно и объективно оценивать воздействие на организацию всех четырех факторов.

В современной экономической литературе по стратегическому управлению к четырем перечисленным группам факторов часто добавляют еще одну: экологию. В этом случае название метода обозначается PEEST (реже PESET или PESTE)-анализ. Соответственно, по-русски встречаются обозначения ПЭЭСТ-анализ. Для многих отраслей не учитывать экологические факторы сегодня просто невозможно.

В сущности, все экологические факторы можно разнести по четырем уже существующим группам факторов, например, к социальным факторам можно добавить движения за здоровый образ жизни, чистый воздух и т.д., но если выделение экологической группы факторов требуется отдельным пунктом, то все эти факторы можно просто перечислить в экологических, не разнося их по четырем базовым группам.

Попыткой объединения методологии SWOT- и STEP-анализа при проведении стратегического аудита может явиться SPACE-анализ Гапоненко АЛ., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М: Омега, 2010. - 472 с..

Метод SPACE соответствует английской аббревиатуре (Strategic Position and Action Evaluation - оценка стратегического положения и действий). Этот метод представляет собой комплексный подход, нужный для диагностирования ситуации и выбора варианта стратегии для средних и малых предприятий. Он позволяет установить стратегическое положение предприятие на основе двух групп факторов: внутреннего состояния предприятия; внешнего окружения предприятия.

Каждая из этих двух групп факторов состоит из множества переменных. Поэтому осуществляется их упорядочение в группы и присвоение им конкретных оценок в рамках условно принятой шкалы.

Матрица стратегического положения и оценки действий (SPACE) используются для определения наиболее выгодного стратегического положения для предприятия, а также отдельных областей его деятельности. Реально она является средством, помогающим предприятию оценить в целом привлекательность сферы производства, в которой он действует, а также способность компании конкурировать на рынках.

2. Предпринимательский капитал и способы его формирования

Успешная деятельность каждой компании зависит от того, насколько успешно она распоряжается своими ресурсами, и в условиях современного рынка, эффективность любой компании зависит не только от объема используемых или привлекаемых ресурсов, но в первую очередь от эффективности использования этих ресурсов и эффективности взаимодействия между ними. В каждой современной компании можно выделить так называемую триаду ресурсов - материальные, человеческие и финансовые ресурсы. Очевидно, что даже при наличии сильной материальной базы, без высококвалифицированных специалистов не может быть достигнут максимум производственной эффективности, или же при наличии специалистов и материальных ресурсов, при отсутствии финансовых возможностей невозможно начать эффективное производство.

Определяя понятие «капитал», необходимо уделять внимание тому, что он должен рассматриваться как совокупность средств производства, представленных в денежной оценке, которые при приложении к ним труда и предпринимательской инициативы могут приносить прибавочную стоимость, то есть является стоимостью, имеющей способность к возмещению авансированной, инвестированной суммы и самовозрастанию при наличии благоприятных условий для этого процесса. Капитал также необходимо рассматривать как имущество, переносящее свою стоимость на продукт труда и приносить доход в процессе производства Павлов Е.А. Понятие, признаки и виды предпринимательской деятельности // Закон и право. - 2007. - №2. - с. 89..

Отметим, что понимать под капиталом лишь определенные вещественные объекты собственности было бы ошибкой. Капитал может существовать в материализованной и ментальной формах. В частности знания, умения, способности, «ноу-хау», сама идея будущего бизнеса также выступают структурными элементами начального капитала. Стоит обратить внимание на то, что иногда денежная стоимость предпринимательской идеи может перевесить стоимость материальных ресурсов, необходимых для ее реализации.

Владелец капитала, покупая на рынке товары - средства производства и рабочую силу, объединяет их, направляя на достижение миссии и конкретных целей в процессе труда, и после реализации созданного продукта (товара, услуги) получает большую стоимость, чем та, которая была авансировано.

Таким образом, предпринимательский капитал может в себя включать не только одни денежные средства, но также и здания, запатентованные изобретения, сооружения, уникальные умения, уникальные навыки и разнообразные знания и так далее. Его размер, прежде всего, зависит, конечно же, от сферы деятельности самого предпринимателя и всех его идей.

Две разнонаправленные части авансированных в капитал денежных средств (средства труда и рабочая сила) называют соответственно постоянным и переменным капиталом. Переменный капитал включает в себя капитал авансированный, инвестированный в процесс производства -- на оплату труда и предметов труда. Следовательно, можно сказать, что переменный капитал приводит в действие рабочую силу. В свою очередь, постоянный капитал с учетом целенаправленности использования и характера кругооборота всегда разделяется на основной и оборотный.

Отметим, что разделение капитала на основной и оборотный имеет практическое значение в связи с разным по времени круговоротом и периодом возврата. Рассмотрим эти виды подробнее.

В состав основного капитала входят все технические средства производства, такие как оборудование, здания, земля.

Основной капитал предприятия состоит из следующих элементов: основные средства, нематериальные активы и долгосрочные финансовые инвестиции.

Основные средства - материально-вещественные ценности, которые используются как средства труда и действуют в натуральной форме в течение длительного времени, причем и в сфере материального производства, и в непроизводственной. В них входят здания, сооружения, оборудование, измерительные приборы, вычислительная техника, транспорт и прочий инвентарь, капитальные вложения на улучшении земель, многолетние насаждения).

Нематериальные активы - это права пользования, патенты и организационные расходы. Сюда входят авторские и смежные права, права из патентов на изобретения, образцы, товарные знаки, знаки обслуживания. Также сюда относятся и права пользования природными ресурсами, в том числе земельными участками.

Нематериальные активы отражаются в отчетности в сумме затрат на приобретение, изготовление и расходов на их развитие. По объектам, по которым проводится погашение стоимости, нематериальные активы равномерно переносят свою стоимость на издержки производства или обращения по нормам, которые определяет организация согласно сроку их использования. Если такой срок определить невозможно, то нормы переноса стоимости устанавливаются в расчете на десять лет (но не более срока деятельности организации).

Долгосрочные финансовые инвестиции - инвестиции ценные бумаги и в уставные капиталы других организаций, а также займы, предоставленные другим организациям, созданным в Российской Федерации или за ее пределами. Они учитываются как сумма фактических затрат для инвестора.

Необходимо отметить, что к основному капиталу относятся также капитальные вложения в незавершенное строительство. В состав капитальных вложений включаются затраты на строительно-монтажные работы, приобретение оборудования, инструмента, инвентаря, прочие капитальные работы и затраты (проектно - изыскательские, геологоразведочные и буровые работы, затраты по отводу земельных участков и переселению в связи со строительством, на подготовку кадров для вновь строящихся организаций и другие). Капитальные вложения отражаются в балансе по фактическим затратам для застройщика (инвестора). Объекты капитального строительства, находящиеся во временной эксплуатации, до ввода их в постоянную эксплуатацию не включаются в состав основных средств. В бухгалтерском учете и отчетности затраты по этим объектам отражаются как незавершенные капитальные вложения Романовский М.В. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской. - М: Юрайт-Издат, 2004. - с. 212. .

Оборотный капитал - это прежде материализованные оборотные элементы производства (сырье, материалы и т. п.), денежные оборотные средства, нематериальные активы. Оборотный капитал - это все то, что предназначено для продажи, потребления и последующего вложения, дальнейшей циркуляции. Весьма интересно, что окупаемость или возврат оборотного денежного капитала происходит гораздо быстрее, если сравнивать с основным, по истечению одного конкретного цикла производства (к примеру, продажи одной партии произведенного какого-либо товара).

А основные же средства возвращаются частями, постепенно, по мере их износа и амортизации. Данным образом, предприниматель в любом случае должен к формированию предпринимательского капитала подходить со всей серьезностью, а также его рациональному вложению, учитывая и всю степень предпринимательского риска.

Капитал предприятия формируется за счет собственного капитала и заемного. Формирование собственных и заемных финансовых ресурсов и выбор источников финансирования связаны с управлением собственным и заемным капиталом.

Собственный капитал принадлежит исключительно собственнику (или собственникам) организаций, является частью стоимости ее активов, представлен в пассиве баланса. Оценка собственного капитала идет по балансовым оценкам или рыночным ценам или фактически в случае ликвидации компании.

Первоначально формирование собственного капитала осуществляется в момент создания (организации) предприятия. Как правило, это уставный капитал и бюджетные ассигнования (для госпредприятий). До поступления выручки они являются основными источниками финансирования производственных затрат.

В дальнейшем в ходе предпринимательской деятельности предприятия пополняют свои оборотные средства за счет собственных средств, прежде всего - прибыли и средств, приравненных к собственным, в виде устойчивых пассивов.

Потребность предприятия в средствах на формирование оборотных активов, как правило, состоит из 2-х частей:

1. Средства на текущее финансирование оборотных активов. Они необходимы в связи с тем, что производство, как правило, непрерывно, а сбыт продукции (ее реализация) может быть в силу определенных факторов, прерываться. Поэтому в течении одного оборота оборотных активов предприятие должно иметь источники краткосрочного финансирования;

2. Средства на прирост оборотных активов в связи с увеличением объема производства или устранением недостатка собственных оборотных средств. Подобные средства рассматриваются как инвестиции или капиталовложения Перекрестова Л.В., Романенко Н.М., Сазонов С.П. Финансы и кредит: Учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений - М.: Издательский центр «Академия», 2003. - с. 218..

Потребность предприятия в оборотных средствах постоянно меняется. На предприятиях, особенно с сезонным характером производства, в одни периоды необходимы значительные оборотные средства, для покрытия которых недостаточны собственные средства. Они нуждаются в заемных средствах.

В целом состав источников складывается из:

1) собственных источников - уставный капитал, добавочный капитал, резервные фонды, нераспределенная прибыль, фонд накопления;

2) заемных источников - долгосрочные и краткосрочные кредиты банков, долгосрочные и краткосрочные займы, коммерческие кредиты, инвестиционные налоговые кредиты, долговые ценные бумаги с разными сроками размещения и т.д.;

3) дополнительно привлеченных источников - кредиторская задолженность поставщикам и подрядчикам, задолженность по оплате труда, бюджетам разных уровней.

В конечном итоге все мобилизованные источники должны обеспечить потребности предприятия в оборотных средствах, в том числе и их прирост.

Собственные источники занимают главную роль, призваны обеспечить кругооборот фондов, имущественную и оперативную самостоятельность предприятия.

Следует отметить, что в обороте предприятия могут находиться прочие собственные средства - это неиспользуемые остатки резервного фонда, фонда социального назначения, фонда потребления, социального развития, премиального фонда, благотворительного фонда, фонда по отпускам и т.д. Средства этих фондов вовлекаются в текущий оборот по приобретению производственных запасов, покрытию затрат, связанных с сезонным характером производства, особенностями отгрузки продукции, расчетов и т.д.

Также велика и роль заемных источников. Успешная финансово-хозяйственная деятельность любого предприятия без периодической финансовой и иной поддержки извне практически невозможна. Потребность дополнительного привлечения средств связана с необходимостью покрытия как текущих затрат предприятий, так и их долгосрочных капитальных вложений в производство, строительство и другие отрасли хозяйства.

Использование заемного капитала позволяет существенно расширить процесс производства продукции, выполнения работ, оказания услуг, обеспечить плодотворное применение собственного капитала, значительно увеличить прибыль, а в конечном итоге рыночную стоимость организации.

Заемный капитал представлен большим количеством финансовых инструментов: банковскими кредитами, товарными (коммерческими) кредитами, займами, кредиторской задолженностью, а также такими специфическими формами как, например, лизинг.

Стоимость привлечения заемного капитала имеет высокую степень связи с уровнем кредитоспособности предприятия, оцениваемым кредитором. Чем выше уровень кредитоспособности предприятия по оценке кредитора (т.е. чем выше его кредитный рейтинг на финансовом рынке), тем ниже стоимость привлекаемого этим предприятием заемного капитала Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. - СПб.: Питер, 2005. - с. 318..

Привлечение заемного капитала всегда связано с возвратным денежным потоком не только по обслуживанию долга, но и по погашению обязательства по основной сумме этого долга. Данное обстоятельство генерирует особые виды финансовых рисков, наиболее опасных по своим последствиям (приводящим иногда к банкротству предприятия). Такие риски проявляются вне зависимости от форм и условий привлечения заемного капитала. Вместе с тем, снижение уровня этих рисков вызывает, как правило, повышение стоимости заемного капитала. Так, ставка процента по долгосрочному кредиту во всех его формах, позволяющая предприятию снизить риск неплатежеспособности в текущем периоде, всегда выше, чем по краткосрочному.

В рыночных условиях предприятия разрабатывают политику привлечения заемного капитала. Она определяется:

а) финансовым состоянием и целевыми потребностями в капитале;

б) развитием и доступностью рынка кредитных ресурсов;

б) стратегией управления оборотным капиталом, необходимостью формирования оптимальной структуры всего капитала. Основные способы привлечения краткосрочных заемных средств - это краткосрочные кредиты, а также коммерческие кредиты Чувакова Е.С. Об оценке заемного капитала предприятия и его отдельных элементов // Вестник СамГУПС. - 2009. - № 5. - С. 80..

Предпринимательский капитал предприятий призван обеспечивать непрерывное движение средств на всех стадиях кругооборота с тем, чтобы удовлетворять потребности производства в денежных и материальных ресурсах, обеспечивать своевременность и полноту расчетов, повышать эффективность использования предпринимательского капитала.

Заключение

Таким образом, мы видим, что для успешного ведения предпринимательской деятельности необходимо учитывать внешнюю и внутреннюю среду предприятия, а также грамотно формировать и распределять предпринимательский капитал.

Для целей анализа предпринимательской среды используются различные методы, такие как SWOT-анализ, PEST-анализ и SPACE-анализ. Каждый из них дополняет другие методы.

Капитал - это совокупность товаров, имущества, активов, используемых для получения прибыли (дохода). В формировании капитала предприятия участвуют собственный и заемный капиталы. Собственный капитал - это капитал, принадлежащий самой фирме, выражающийся в разнице между суммарными активами фирмы и ее обязательствами. Собственный капитал, его величина и доля в общем капитале являются одними из критериев устойчивости, надежности фирмы. Заемный же капитал - капитал, состоящий из средств, полученных от кредиторов, выпуска и продажи облигаций, средств, - полученных по денежным обязательствам.

предпринимательский капитал заемный

Список использованной литературы

1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: учебное пособие. - Таганрог: Норма, 2003. - 439 с.

2. М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай. Предпринимательство: учебник для вузов. 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 667 с.

3. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория: Учеб. пособие/Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 176 с.

4. Пономаренко В.С. Стратегический мониторинг // Вестник ХГЭУ. - 2008. - No2(10). - 55 с.

5. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Планирование и организация предприятий в условиях рынка и конверсий. Часть 1. - СПб.: Из-во СПбУЭФ, 2010. - 156 с.

6. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. - СПб.: Питер, 2008. - 368 с.

7. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - Н.Новгород: НГАСУ, 2009. - 132 с.

8. Гапоненко АЛ., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М: Омега, 2010. - 472 с.

9. Павлов Е.А. Понятие, признаки и виды предпринимательской деятельности // Закон и право. - 2007. - №2. - 99 с.

10. Романовский М.В. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской. - М: Юрайт-Издат, 2004. - 712 с.

11. Перекрестова Л.В., Романенко Н.М., Сазонов С.П. Финансы и кредит: Учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений - М.: Издательский центр «Академия», 2003. - 518 с.

12. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. - СПб.: Питер, 2005. -399 с.

13. Чувакова Е.С. Об оценке заемного капитала предприятия и его отдельных элементов // Вестник СамГУПС // Вестник СамГУПС. - 2009. - № 5. - 100 с.

Размещено на Allbest.ru