Исследование деятельности ООО "Сириус" и его бизнес-среды

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Характеристика предприятия, виды его деятельности

2. Объем и структура деятельности предприятия

3. Производственные ресурсы предприятия

3.1 Основной капитал

3.2 Оборотный капитал

3.3 Персонал предприятия

4. Текущие расходы предприятия

5. Ценообразование на предприятии

6. Налоги, уплачиваемые предприятием

7. Инвестиционная деятельность предприятия

8. Финансовые ресурсы предприятия4

9. Финансовые результаты деятельности предприятия

10. Направления использования прибыли предприятия

11. Анализ бизнес-среды предприятия

Заключение

Список литературы

Введение

Подготовка специалиста по менеджменту и экономике невозможна только в процессе изучения теории. Необходимо приобретать практические навыки экономического анализа. В связи с этим актуальной является производственная и преддипломная практика.

Наибольшую пользу приносит экономическая практика по месту работы, так как появляется возможность глубже изучить экономические явления, происходящие на предприятия, разобраться в том, на каком этапе развития находится предприятие, какие факторы влияют на результаты его деятельности.

Любой экономический субъект является сложной системой с множеством взаимосвязей, как между его собственными составляющими, так и с внешней средой. Простое выявление и описание этих связей мало, что даст для практической деятельности. Гораздо важнее другое: с помощью аналитический процедур выявляются наиболее значимые характеристики и стороны деятельности предприятия. На основе анализа собранных данных можно не только изучить различные стороны деятельности предприятия, но и разработать предложения по совершенствованию его деятельности.

Целью преддипломной практики является:

- изучение практической деятельности предприятия;

- закрепление теоретических знаний в области экономических методов и рычагов управления на предприятии;

- получение практических навыков в области будущей профессиональной деятельности;

- сбор фактического материала для выпускной квалификационной работы.

Задачами преддипломной практики являются:

- ознакомиться с основными направлениями деятельности предприятия;

- выполнить анализ основных показателей деятельности предприятия, его производственных ресурсов и результатов финансовой деятельности;

- изучить процесс формирования, использования капитала и накопления доходов (прибыли) предприятия, формирование издержек производства;

- провести стратегический анализ бизнес-среды предприятия и выявить его основные проблемы для формирования стратегических целей и задач.

Объектом исследования выбрана деятельность предприятия ООО «Сириус».

Предметом исследования является его бизнес-среда и стратегия развития.

1. Характеристика предприятия, виды его деятельности

ООО «Сириус» предприятие образовано в 2004 году. Предприятие зарегистрировано в г. Южно-Сахалинске.

Юридический адрес: Сахалинская область, г. Южно-Сахалинск, ул. Невельского 52 оф. 10.

Учредителем общества являются физические лица.

Учредителем ООО «Сириус» выбрана организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью.

ООО «Сириус» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным в порядке, установленном Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Общество является коммерческой организацией, и его основной целью является получение прибыли.

ООО «Сириус» имеет гражданские права и несет отвественность, необходимые для осуществления им своей деятельности.

Уставный капитал ООО «Сириус» составляет 10000 руб.

Сфера деятельности ООО «Сириус» - строительный комплекс.

Предприятие специализируется на выполнении общестроительных и ремонтных работ, а также производстве и установке пластиковых окон, дверей и балконов.

Основные виды деятельности предприятия:

выполнение строительно-монтажных работ;

выполнение отдельных видов строительных материалов, конструкций и изделий;

строительная деятельность, выполнение проектных и дизайнерских работ.

Кроме того, предприятие может осуществлять следующие виды деятельности:

торговля и перевозка промышленных товаров;

внешнеэкономическая деятельность;

оказание консультативных и информационных услуг;

реализация инвестиционных проектов;

лизинговая деятельность;

приобретение, продажа, аренда, ремонт и эксплуатация недвижимости и другие виды деятельности.

Положение предприятия ООО «Сириус» в отрасли характеризуется, прежде всего, его долей выполнения ремонтно-строительных работ в общем объеме строительного производства. Долю рынка ООО «Сириус» на рынке строительных услуг можно определить как соотношение произведенных предприятием услуг к общему объему строительных работ по г. Южно-Сахалинску (таблица 1).

Таблица 1 - Изменение доли рынка ООО «Сириус» в 2010-2012 годы

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год
Общий объем строительных работ по г. Южно-Сахалинску, млн. руб.	31640	29552	20300
Объем работ ООО «Сириус», млн. руб.	37,9	42,6	61,3
Доля рынка ООО «Сириус»	0,12	0,14	0,30

По данным, представленным в таблице 1 можно сделать вывод, что, в целом в строительной отрасли в 2010-2012 годы наблюдалось сокращение объемов производства строительных работ. Это вызвано последствиями экономического кризиса 2008 г., а также сокращением бюджетного финансирования строительства и покупательной способности населения. В тоже время, у ООО «Сириус» наблюдается положительная динамика объемов производства и увеличение доли рынка в отрасли. Отсюда можно сделать вывод о том, что предприятие занимает активную позицию, хотя его доля очень мала. Это связано с тем, что ООО «Сириус» является малым предприятием, в соответствии с Федеральным законом от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» Кроме того, в г. Южно-Сахалинске в строительной отрасли только предприятий, специализирующихся на ремонтно-строительных работах зарегистрировано более двухсот. Таким образом, уровень конкуренции достаточно высокий. В тоже время, ремонтно-строительные организации предлагают достаточно разнообразные услуги.

Таким образом, ООО «Сириус» имеет следующие слабости по отношению к своим конкурентам: незначительный ассортимент предлагаемых работ и услуг, слабая производственная база и незначительный парк технологического оборудования, недостаточно внимания уделяется продвижению работ и услуг предприятия.

2. Объем и структура деятельности предприятия

Объем и структуру деятельности ООО «Сириус» характеризуют показатели, представленные в таблице 2.

Таблица 2 - Динамика реализации товаров, работ и услуг ООО «Сириус» поквартально в 2010-2012 годы В тысячах рублей

Квартал	2010 год	2011 год	2012 год
	Сумма	Уд. вес %	Сумма	Уд. вес%	факт	план
					Сумма	Уд. вес, %	Сумма	Уд. вес, %	% выполнения плана
I	6270	17	8645	20	9388	15	10204	16	92
II	7145	19	11345	27	12452	20	13006	21	96
III	14945	39	12413	29	25159	41	27007	43	93
IV	9550	25	10237	24	14271	23	12583	20	113
Итого	37910	100	42640	100	61270	100	62800	100	97

Как видно из данных таблицы 2 предприятие ежегодно наращивает объемы производства строительно-монтажных и ремонтных работ. Наибольший объем работ приходится на летние месяцы.

Это связано с тем, что в летний период возрастает число заказчиков на выполнение строительно-монтажных работ у организаций и ремонтных работ среди населения.

В целом необходимо отметить, что наблюдается невыполнение плановых показателей в 2012 г.

Это объясняется тем, что предприятие достаточно молодое и рост объемов производства вызван тем, что ООО «Сириус» постепенно увеличивает число своих заказчиков и увеличивает долю рынка.

Динамика и структура товаров, работ и услуг динамика структуры реализации продукции ООО «Сириус»представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Динамика структуры реализации работ ООО «Сириус» за 2010- 2012 годы В тысячах рублей

Вид работ и услуг	2010 год	2011 год	2012 год
	Сумма	Уд. Вес %	Сумма	Уд. Вес%	факт	план
					Сумма	Уд. Вес, %	Сумма	Уд. Вес, %	% выполнения плана
Строительно-монтажные работы	22849	60	26547	62	39274	64	39593	63	99
Ремонтные работы	15061	40	16093	38	21996	36	23207	37	95
Итого	37910	100	42640	100	61270	100	62800	100	98

Объем строительно-монтажных работ превышает объем ремонтных работ в структуре работ предприятия. Причем, наблюдается увеличение доли строительно-монтажных работ. Так, если в 2010 г. доля строительно-монтажных работ составляла 60 %, то в 2012 г. она увеличилась до 63 %.

Таким образом, предприятие целенаправленно добивается улучшения результатов деятельности.

Можно предложить повысить эффективность планирования на предприятии.

3. Производственные ресурсы предприятия

3.1 Основной капитал

Анализ основных производственных фондов ООО «Сириус» можно выполнить по данным табл. 4.

Таблица 4 - Структура и динамика основных фондов ООО «Сириус» за 2010 - 2012 годы В тысячах рублей

Группы основных фондов	2010 год	2011 год	2012 год	Структура, %	Динамика 2012 к 2010 г.
				2010 год	2011 год	2012 год	+,-	%
Машины и оборудование	2626	4236	4904	63	75	3248	2278	87
Транспортные средства	1380	1342	1308	33	24	20	-72	-5
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь	154	100	185	4	2	3	31	20
Другие виды основных фондов	0	0	151	0	0	2	151	100
Итого	4160	5678	6548	100	100	3273	2388	57
в том числе:
А) активная часть	4006	5578	6212	96	98	95	2206	55
Б)пассивная часть	154	100	336	4	2	5	182	118

Представленные в таблице 4 данные позволяют видеть, что ООО «Сириус» обладает определенной материальной базой. Основные фонды предприятия представлены следующими группами: оборудованием, транспортными средствами, в частности, предприятие имеет свой грузовик грузоподъемностью 3 т, производственным и хозяйственным инвентарем. Как видно из представленных данных предприятие регулярно обновляет и пополняет группу производственного и хозяйственного инвентаря и производственного оборудования.

Амортизационная политика предприятия ООО «Сириус» определена в приказе «Об учетной политике предприятия», который ежегодно обновляется. В соответствии с данным приказом в учетной политике предприятия закреплен линейный способ начисления амортизации. При этом определены разные критерии начисления амортизации в целях бухгалтерского учета и в целях налогового учета.

Эффективность использования основных фондов представлена в табл. 5.

Таблица 5 - Анализ эффективности использования основных фондов ООО «Сириус» за 2010 - 2012 годы

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение
				2011 г. к 2010	2012 г. к 2011
				(+;-)	(%)	(+;-)	(%)
Объем реализации работ, тыс. руб.	37910	42640	61270	4730	12	18630	44
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	4160	5678	6548	1518	36	870	15
Прибыль от продаж, тыс. руб.	2750	8530	11640	5780	210	3110	36
Фондоотдача, руб.	9,11	7,51	9,36	-1,60	-18	1,85	24
Фондоемкость, руб.	0,11	0,13	0,11	0,02	21	-0,03	-19
Фондорентабельность, %	66	150	178	84	х	28	х

Как видно из данных таблицы 5 эффективность использования основных фондов в ООО «Сириус» нестабильная. Так, падает фондоотдача основных фондов с 9,11 руб./руб. в 2007 г. до 7,51 руб./руб. в 2008 г. В тоже время наблюдается стабильное изменение фондорентабельности: В 2008 г. фонрентабельность возросла на 84 % , а в 2009 г. возросла на 28 % относительно 2008 г.

Таким образом, анализ эффективности использования основных фондов ООО «Сириус» показал, что основные фонды предприятия используются достаточно эффективно. Достоинством является то, что в ООО «Сириус» стабильно наращивают производственную базу предприятия.

Увеличение прибыли от продаж в 2011 г. привело к увеличению фондорентабельности на 21 %, а рост среднегодовой стоимости основных фондов в 2012 г. вызвал снижение фондорентабельности на 4 %.

Таким образом, можно сделать вывод, что эффективность использования основных фондов на предприятии не всегда стабильна.

3.2 Оборотный капитал

Данные о структуре и динамике оборотных средств представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Структура и динамика оборотных средств ООО «Сириус» за 2010 - 2012 годы В тысячах рублей

Группы оборотных средств	2010 год	2011 год	2012 год	Структура, %	Динамика 2012 к 2010 г.
				2010	2011	2012	+,-	%
1. Запасы	727	698	684	65,0	60,7	58,6	-43	-5,9
2. Налог на добавленную стоимость	18	14	20	1,6	1,2	1,7	2	11,1
3.Дебиторская задолженность	172	245	340	15,4	21,3	29,1	168	97,7
4. Денежные средства	201	192	124	18,0	16,7	10,6	-77	-38,3
ИТОГО	1118	1149	1168	100	100	100	50	4,5

Данные табл. 6 позволяют сделать вывод, что структура оборотных средств ООО «Сириус» представлена следующими составляющими: запасами сырья и материалов, налогом на добавленную стоимость, дебиторской задолженностью, денежными средствами.

В структуре оборотных средств анализируемого предприятия наблюдается значительное снижение доли запасов сырья и материалов, что является свидетельством повышения эффективности управления запасами. Негативным фактором является рост дебиторской задолженности и снижение суммы денежных средств.

Эффективность использования оборотных средств характеризуется показателями, представленными в табл. 7. Как видно из данных таблицы 7 вследствие увеличения выручки от реализации, произошло увеличение коэффициен6та оборачиваемости оборотных средств.

Таблица 7 - Анализ оборачиваемости оборотных средств ООО «Сириус» за 2010-2012 годы

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение	Средне годовой темп роста
				2011 от 2010	2012 от 2011
Выручка от реализации продукции, тыс. р..	37910	42640	61270	4730	18630	28
Средний остаток оборотных средств, тыс. р	1118	1149	1168	31	19	2
Коэффициент оборачиваемости	33,9	37,1	52,5	3,2	15,3	25,4
Продолжительность одного оборота, дни	11	10	7	-1	-3	-19

Продолжительность одного оборота в результате в 2011 г. сократилась на один день, в 2012 г - на три дня. Таким образом, эффективность управления оборотными средствами на предприятии повышается.

3.3. Персонал предприятия

Информация о структуре и численности персонала предприятия представлена в табл. 9.

Таблица 8 - Структура и динамика численности персонала ООО «Сириус» за 2010 - 2012 годы В количестве человек

Категории персонала	2010 год	2011 год	2012 год	Структура	Динамика
				2010 год	2011 год	2012 год	чел.	%
1. Основные рабочие	4	8	9	44	53	56	5	125
2. Вспомогательные рабочие	1	1	1	11,1	6,7	6,3	0	0,0
Итого рабочих	5	9	10	55,6	60,0	62,5	5	100,0
1. Руководители	2	2	2	22,2	13,3	12,5	0	0,0
2. Специалисты	1	2	2	11,1	13,3	12,5	1	100,0
3. Служащие	1	1	1	11,1	6,7	6,3	0	0,0
Итого служащих	4	5	5	44,4	33,3	31,3	1	25,0
Всего промышленно производственный персонал	9	15	16	100	100	100	7	77,8

По данным таблицы 8 видно, что общая численность персонала за три года увеличилась на 7человек. Это увеличило долю рабочих с 55,6 % до 62,5 %. В целом численность персонала небольшая, но необходимо отметить, что на предприятии активно применятся труд работников по устному трудовому договору, которые не включаются в штат.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов представлен в таблице 9.

Таблица 9 - Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Сириус» за 2010-2012 годы

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение
				2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011 г.
				(+;-)	(%)	(+;-)	(%)
Выручка от реализации товаров, тыс. р.	37910	42640	61270	4730	12	18630	44
Среднесписочная численность персонала, чел	9	15	16	6	67	1,0	7
Фонд оплаты труда, тыс. р.	2376	4500	5568	2124	89	1068	24
Прибыль от продаж, тыс. р.	2750	8530	11640	5780	210	3110	36
Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. р.	4212	2843	3829	-1370	-33	987	35
Среднегодовая заработная плата одного работающего тыс. р.	264,0	300,0	348,0	36	14	48	16
Прибыль на рубль зарплаты, коп.	1,16	1,90	2,09	0,74	0,19	0,19	10,29

Данные таблицы 9 показывают, что среднегодовая выработка одного работающего снизилась в 2011 г. на 1370 тыс. руб. на одного работающего или на 33 %.

В 2012 г. показатели были улучшены - среднегодовая выработка возросла на 35 %, а среднегодовая заработная плата на 16 %.

Положительным фактором является опережение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы в 2012 г.

Информация о динамике и структуре персонала ООО «Сириус» по стажу работы на предприятии представлена в табл. 10.

Таблица 10 - Анализ структуры персонала ООО «Сириус» по стажу работы за 2010-2012 годы В количестве человек

Стаж работы	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонения
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
							2011 год от 2010 года	2012 год от 2011 года	2011 год от 2010 года	2012 год от 2011 года
До 1 года	1	11	6	40	5	31	5		-1	-17
От 1 года до 3 лет	2	22	2	13	4	25	0	0	2	100
Более 3 лет	6	67	7	47	7	44	1		0	100
Итого:	9	100	15	100	16	100	6	67	1	7

Приведенные в таблице 10 показатели позволяют видеть, что увеличение численности персонал в 2011 г. привело к росту доли работников, отработавших на предприятии менее одного года. В 2012 г. доля таких работников сократилась на 1 % и составила 31 % всего персонала. Доля работников, проработавших в ООО от года до трех лет в 2010 г. составила 22 %, в 2011 г. - 13 %, в 2012 г. - 25 %. Наибольшую долю составляют работники, проработавшие на предприятии более трех лет. В 2010 г. они составляли 67 % всего персонала, в 2011 г. за счет приема большого количества новых рабочих их доля сократилась до 47 %, а в 2012 г. они составляли 44 % от общей численности работающих.

Анализ структуры персонала ООО «Сириус» по возрастному составу представлен в таблице 11.

Таблица 11 - Анализ структуры персонала ООО «Сириус» по возрасту за 2010-2012 годы В количестве человек

Возраст	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонения
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
							2011 год от 2010 года	2012 год от 2011 года	2011 год от 2010 года	2012 год от 2011 года
до 25 лет	2	22	4	27	5	31	2	1	4	5
25-35 лет	5	56	7	47	7	44	2	0	-9	-3
Стаж работы	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонения
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
							2011 год от 2010 года	2012 год от 2011 года	2011 год от 2010 года	2012 год от 2011 года
35-50 лет	2	22	4	27	5	31	2	1	4	5
Свыше 50 лет	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Итого	9	100	15	100	16	100	6	1	0	0

Данные таблицы 11 позволяют сделать вывод, что наибольшая часть работающих - люди довольно молодые - от 25 до 35 лет. В 2010 г. доля работников этого возраста составляла 56 %, в 2011 г. 47 % в 2012 г. их доля составила 44 %. При этом произошло увеличение доли работников до 25 лет и старше 35 лет.

Анализ движения персонала представлен в таблице 12.

Таблица 12 - Анализ движения персонала ООО «Сириус» в 2010-2012 годы

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение
				2011 год от 2010 года	2012 год от 2011 года
				(+,-)	%	(+,-)	%
Среднесписочная численность	9	15	16	6	66,67	1	6,67
Принято	2	7	3	5	250	-4	-57,14
Уволено по всем причинам	2	1	2	-1	-50	1	100
призыву в армию	1	0	0	-1	-100	0
по собственному желанию	1	1	2	0	0	1	100
Коэффициент принятия, %	22,22	46,67	18,75	24,44	Х	-27,92	Х
Коэффициент выбытия, %	22,22	6,67	12,50	-15,56	Х	5,83	Х
Коэффициент текучести, %	11,11	6,67	12,50	-4,44	Х	5,83	Х
Коэффициент постоянства кадров, %	55,56	46,67	68,75	-8,89	Х	22,08	Х

Динамика движения персонала в ООО «Сириус» связана с приемом большого числа новых рабочих в 2011 г. на предприятии наблюдается довольно значительное движение персонала. коэффициент принятия в этот период был наиболее высоким. В этом же году существенно снизился коэффициент выбытия персонала, т.к. число принятых было значительно больше числа уволенных. Коэффициент текучести кадров колеблется от 6,67 % в 2011 г., до 12,5 % в 2012 г. Коэффициент текучести кадров является достаточно высоким, т.к. нормальное значение этого показателя должно быть в пределах 3-5 %. Причиной текучести кадров на предприятии по результатам опросов работников является недостаточно высокий размер оплаты труда и нестабильная занятость. Это связано с тем, что предприятие не всегда имеет достаточно заказов на выполнение ремонтно-строительных работ.

Таким образом, анализ производственных ресурсов показал, что основные фонды используются не вполне эффективно из-за того, что результаты деятельности не всегда стабильны. Оборотные средства используются более эффективно, а в управлении персоналом имеются проблемы, связанные с ростом текучести кадров. Предприятию необходимо разработать программу закрепления кадров, но в первую очередь нужно увеличивать объемы производства и размер оплаты труда,

4. Текущие расходы предприятия

Анализ динамики и структуры текущих расходов ООО «Сириус можно выполнить по данным, представленным в табл. 13.

Таблица 13 - Динамика и структура расходов на производство услуг ООО «Сириус» В тысячах рублей

Показатели	2010	2011	2012
	Сумма	Уд. вес, %	Сумма	Уд. вес, %	Сумма,	Уд. вес, %	в % к обороту
							2010	2011
Материальные расходы	31819	90	28370	83	42304	85	120	124
Затраты на оплату труда	2376	7	4500	13	5568	11	16	16
Отчисления на соц. страхов.	623	2	1179	3	1459	3	4	4
Амортизация	116	0	32	0	155	0	0	0
Прочие расходы	226	1	29	0	144	0	0	0
Итого расходы	35160	100	34110	100	49630	100	141	145
в том числе:
переменные расходы	34818	99,03	34049	99,82	49331	99,40	140	145
постоянные расходы	342	0,97	61	0,18	299	0,60	0,85	0,88

Данные табл. 13 показывают, что основную долю затрат составляют материальные затраты и затраты на оплату труда. Разница заключается в том, что доля затрат на материальные расходы растет ежегодно. Значительный рост материальных затрат наблюдается в 2010 г. - их доля составила 90 %. В 2012 г. доля материальных затрат возросла на 2 % по отношению к 2011 г. и составила 85 % от совокупных затрат ООО. Доля затрат на оплату труда сократилась в 2012 г. с 13 % до 11 % уровня 2010 г. Это связано с ростом доли материальных затрат, вызванных увеличением цен на приобретаемые строительные материалы. Амортизация и прочие расходы составляют не значительную долю в расходах предприятия. Переменные расходы, к которым относятся материальные расходы и расходы на оплату труда на предприятии возрастают как в сумме, так и их доля. В 2011 г. они увеличились с 99,03 % до 99,82 %. В 2012 г. доля переменных расходов снизилась до 99,4 %.

При выполнении работ составляются плановые, а затем отчетные сметы расходов. Можно рекомендовать внедрить в ООО «Сириус» нормирование расходов.

5. Ценообразование на предприятии

ООО «Сириус» выполняет работы строительной отрасли, а в строительстве имеется специфика в формировании цен и их видах. В отрасли выделяют - сметную, рыночную и договорную стоимость работ.

Сметная стоимость определяет расчетный уровень будущих затрат заказчика на выполнение строительно-монтажных работ. Стоимость выполнения предстоящих работ определяется на основе обобщения опыта уже выполненных строительных работ и усреднения прошлых показателей затрат подрядчиков на аналогичных заказах, т.е. сметная стоимость является средней оценкой необходимых затрат заказчика и подрядчика на соответствующие строительные работы.

Сметная стоимость определяется затратными методами путем калькулирования отдельных элементов текущих затрат, норм и цен, по перечню и объему заданных, запланированных и запроектированных строительных, ремонтно-строительных, монтажных работ.

Определение сметной стоимости, как расчетной величины, выполняется специалистом ООО «Сириус» по правилам и формам наиболее целесообразным в каждом случае выполнения работ.

Сметная (расчетная) стоимость является только начальным, отправным пунктом договорного процесса и является руководящим документом по организации и финансированию выполнения работ при условии внесения специальной оговорки в подрядный договор между заказчиком и подрядчиком.

Рыночная цена устанавливается по законам конъюнктуры рынка подрядной деятельности, под влиянием текущего спроса и предложения на строительно-монтажные работы. Рыночная цена может быть больше или меньше сметной расчетной стоимости и определяется экспертными методами или в процессе конкурсов, подрядных торгов и тендеров. По каждому договору даже на аналогичные работы может быть разная рыночная цена.

Рыночная цена является переходным элементом от сметной стоимости к договорной цене и включает расчетную сметную стоимость на момент заключения контракта и затраты, учитывающие рыночные факторы изменения сметной стоимости за период выполнения работ.

Контрактная (договорная) цена формируется в результате договорного процесса между заказчиком и ООО «Сириус» на основе данных о сметной стоимости и рыночной цене строительно-монтажных работ. Она устанавливается с учетом детальных сметных расчетов и прогноза (дисконта) изменения уровня предстоящих затрат за расчетное время выполнения работ. Договорная цена может отличаться от сметной и рыночной стоимости в зависимости от формы договора (контракты с твердой или открытой ценой), продолжительности выполнения работ, договорного порядка авансирования и расчетов за выполненные работы. Изменение цен на строительные материалы требует изменять цены на строительно-монтажные и ремонтные работы.

В таблице 14 представлена динамика цен на услуги ООО «Сириус.

Таблица 14 - Динамика цен на услуги, реализуемые ООО «Сириус» в 2012 г.

Наименование товара	Индекс цен в разрезе месяцев
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Общестроительные работы	1	1	1,1	1	1	1	1	1	1,15	1	1	1
Ремонтные работы	1	1	1,1	1	1	1	1	1	1,15	1	1	1
Производство и изготовление пластиковых конструкций	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1

Повышение цен на работы и услуги ООО «Сириус» в течение 2012 г. было в марте и сентябре. Это связано с изменением цен поставщиками.

Ценовые скидки на предприятии не применяют.

Можно рекомендовать разработать систему ценовых скидок для различных категорий потребителей.

6. Налоги, уплачиваемые предприятием

ООО «Сириус» применяет общую систему налогообложения.

Перечень видов налогов, уплачиваемых ООО «Сириус» и их динамика в 2010 -2012 годы представлен в таблице 15.

Таблица 15 - Налоги, уплачиваемые ООО «Сириус»

В тысячах рублей

Виды налогов	Сумма	Структура, %
	2010 год	2011 год	2012 год	2010 год	2011 год	2012 год
Налог с оборота, относимый на финансовый результат (налог на прибыль)	601	1696	2316	44,6	56,1	58,7
Налоги, включаемые в расходы:
НДС	12	16	24	0,9	0,5	0,6
ЕСН (с 2010 г. страховые платежи)	623	1179	1459	46,3	39,0	37,0
Транспортный налог	8	9	11	0,6	0,3	0,3
Налог на имущество	103	124	138	7,6	4,1	3,5
ИТОГО	1347	3024	3948	100	100	100

Как видно из табл. 16 основная доля налогов, которые уплачивает предприятие - это налог на прибыль и отчисления на социальное страхование.

Переход на упрощенную систему налогообложения невозможен, т.к. выручка от реализации больше 60 млн. руб. в год.

7. Инвестиционная деятельность предприятия

Инвестиционная деятельность ООО «Сириус» направлена, прежде всего, на формирование и обновление основных фондов предприятия.

Динамики вложения финансовых средств в увеличение основных фондов предприятия представлена в табл. 16.

Таблица 16 - Анализ динамики инвестиций в основные фонды ООО «Сириус» В тысячах рублей

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение (+;-)
				2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011 г.
Инвестиции в основные фонды	94	1272	1036	1178	-236
Инвестиции в увеличение оборотных средств	32	75	115	43	40
Итого инвестиции	126	1347	1151	1221	-196

В 2010 г. ООО «Сириус» инвестировало в основные фонды 94 тыс. руб., в 2011 г. 1272 тыс. руб., в 2012 г. - 1036 тыс. руб. Инвестиции в увеличение оборотных средств составили в 2010 г - на 32 тыс. руб., 2011 г. - на 75 тыс. руб., в 2012 г. - на 115 тыс. руб.

Недостатком инвестиционной деятельности является то, что на предприятии не инвестируют средства в освоение новых технологий и оборудования, освоение инноваций.

Таким образом, управление инвестиционной деятельностью осуществляется в рамках общего управления деятельностью предприятия. Можно рекомендовать разработать инвестиционную стратегию предприятия.

прибыль ценообразование налог ресурс

8. Финансовые ресурсы предприятия

Динамика и структура источников капитала ООО «Сириус» представлена в табл. 17.

Таблица 17 - Динамика и структура источников капитала ООО «Сириус» за 2010 - 2012годы В тысячах рублей

Источник капитала	Сумма	Структура, %
	2010 год	2011 год	2012 год	2012 к 2010	2010 год	2011 год	2012 год	2012 к 2010
Уставный капитал	10	10	10	0	0,19	0,15	0,13	-0,06
Резервный капитал	36	36	36	0	0,68	0,53	0,47	-0,22
Нераспределённая прибыль	1874	3000	3674	1800	35,63	44,03	47,74	12,11
Итого собственного капитала	1920	3046	3720	1800	36,50	44,71	48,34	11,83
Кредиторская задолженность	3340	3767	3976	636	63,50	55,29	51,66	-11,83
в том числе:
расчёты с поставщиками и подрядчиками	2026	2509	2548	522	38,52	36,83	33,11	-5,41
Итого заёмного капитала	3340	3767	3976	636	63,50	55,29	51,66	-11,83
Всего	5260	6813	7696	2436	100,00	100,00	100,00	0,00

Как видно по данным табл. 17 совокупный капитал предприятия ежегодно увеличивается, недостатком является превышение доли заемного капитала над долей собственного капитала. В тоже время растет доля собственного капитала на предприятии. Так, в 2012 г. году доля собственного капитала увеличилась на 11,83 %.

Таким образом, можно сделать вывод, что источниками капитала ООО «Сириус» являются как собственные, так и заемные средства. Предприятие не использует краткосрочные кредиты, но доля собственного капитала меньше, чем заемного, это не способствует обеспечению финансовой независимости предприятия.

9. Финансовые результаты деятельности предприятия

Формирование капитала тесно связано с динамикой и источниками формирования прибыли предприятия (табл. 18)

Таблица 18 - Динамика и источники формирования прибыли ООО «Сириус» за 2010 - 2012 годы В тысячах рублей

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.
	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.	отклонения в % от
				2010 г.	2011 г.
Выручка от реализации товаров	37910	42640	61270	162	144
Расходы на реализацию товаров	35160	34110	49630	141	145
Прибыль (убыток) от продаж	2750	8530	11640	423	136
Прочие расходы	37	52	61	165	117
Прибыль (убыток) до налогообложения	3007	8478	11579	385	137
Налог на прибыль	601	1696	2316	385	137
Чистая прибыль (убыток)	2406	6782	9263	385	137

Как видно из данных табл. 18 выручка от реализации работ и услуг ООО «Сириус» в 2012 г. увеличилась по сравнению с 2010 г. на 162 %, по сравнению с 2011 г. - на 144 %. Но, при этом себестоимость увеличилась на 141 % по сравнению с 2010 г. и на 145 % по сравнению с 2011 г.

Прибыль от продаж при этом увеличилась на 423 % по сравнению с 2010 г. и на 136 % по сравнению с 2011 г. Таким образом, на формирование прибыли от продаж положительно повлияло превышение темпов роста выручки от реализации работ и услуг над темпами роста себестоимости.

Прибыль до налогообложения в 2012 г. увеличилась по сравнению с 2010 г. на 385 %, по сравнению с 2011 г. - на 137 %. Аналогично изменилась и чистая прибыль .

Оценить эффективность управления предприятием можно также при помощи коэффициентов рентабельности.

Показатели рентабельности ООО «Сириус» за 2010 - 2012 годы представлены в табл. 19.

Таблица 19 - Показатели рентабельности ООО «Сириус» за 2010 - 2012 годы

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонения
				2011 г от 2010 г	2012 г от 2011г
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	3007	8478	11579	5471	3101
Чистая прибыль, тыс. руб.	2406	6782	9263	4376	2481
Рентабельность продаж, %	7	20	19	13	-1
Рентабельность работ и услуг, %	8	25	23	17	-2
Рентабельность собственного капитала, %	125	223	249	97	26
Рентабельность заёмного капитала, %	72	180	233	108	53
Рентабельность основного капитала, %	66	150	178	84	28
Рентабельность оборотного капитала, %	246	742	997	496	254

Рассчитанные в таблице 19, показатели рентабельности имеют разную динамику.

Рентабельность продаж в 2011 г. увеличилась на 13 % и снизилась в 2012 г. на 1 % по сравнению с предыдущим годом.

Рентабельность работ и услуг в 2011 г. увеличилась на 17 %, в 2012 г. снизилась на 2 %.

Рентабельность собственного капитала в 2011 г.увеличилась на 97 %, а в 2012 г. на 26 %.

Рентабельность заемного капитала увеличилась в 2011 г. на 108 %, в 2012 г. на 53 %.

Рентабельность основного капитала увеличилась в 2011 г. на 84 %, в 2012 г. на 28 %.

Рентабельность оборотного капитала в 2011 г. увеличилась на 496 %, а в 2012 г. увеличилась на 254 %.

Для окончательного выяснения финансового состояния предприятия необходимо провести анализ его платежеспособности и ликвидности (табл. 20).

Таблица 20- Показатели финансового состояния ООО «Сириус» за 2010 - 2012 годы

Показатели	Норматив	2010 год	2011 год	2012 год
Собственный оборотный капитал		-2240	-2632	-2828
Доля денежных средств в собственном оборотном капитале		-8,97	-7,29	-4,38
Коэффициент покрытия		0,57	0,81	0,94
Коэффициент быстрой ликвидности	1	0,12	0,12	0,14
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2	0,06	0,05	0,03
Оборачиваемость дебиторской задолженности, дни		2	2	2
Оборачиваемость кредиторской задолженности, дни		37	31	25
Коэффициент независимости		-0,43	-0,39	-0,37
Коэффициент маневренности собственного капитала		-1,17	-0,86	-0,76
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,1	-2,00	-2,29	-2,42

Рассчитанные показатели финансового состояния ООО «Сириус» позволяют сделать вывод, что предприятие имеет дефицит собственного оборотного капитала, причем величина дефицита увеличивается.

Практически все показатели финансового состояния не соответствуют нормативным значениям. В целом, можно сделать вывод о том, что предприятие является финансово неустойчивым и зависит от своих кредиторов. Предприятию необходимо увеличить собственный оборотный капитал.

10. Направления использования прибыли предприятия

Прибыль предприятия распределяется в соответствии с законодательством и Уставом ООО «Сириус».

Часть балансовой прибыли в виде налога на прибыль поступает в бюджет государства и используется на нужды общества. Ставка налогообложения с 2009 г. составляет 20 %.

Из чистой прибыли предприятие выплачивает дивиденды учредителям по решению собрания учредителей до 20 % от прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия.

В Уставе ООО «Сириус» оговаривается порядок создания специальных фондов, которые существуют на предприятии.

Фонд накопления, который объединяет средства, для производственного развития предприятия и иных аналогичных мероприятий по созданию нового имущества.

Фонд социальной сферы, который учитывает средства, направленные на финансирование капитальных вложений в социальную сферу.

Фонд потребления, который аккумулирует средства на развитие социальной сферы кроме капитальных вложений, а именно материальные поощрения работников, единовременная помощь, проведение праздников и т.д.

11. Анализ бизнес-среды предприятия

Анализ бизнес-среды ООО «Сириус» начнем с анализа конкурентов. Можно выделить основных конкурентов ООО «Сириус» и конкурентные преимущества и недостатки предприятия (таблица 21).

Таблица 21 - Анализ конкурентов и конкурентных преимуществ ООО «Сириус»

Наименование	ООО «Сириус»	ООО «Геометрия счастья»	ООО «Сириус»	ООО «Сахалинская строительная компания»
1.Работы, услуги:
Ассортимент выполняемых работ, услуг	5	6	9	9
Качество услуг	8	8	8	8
Наличие производственной базы	4	4	8	9
Наличие нового оборудования	4	5	8	8
Квалификация специалистов	8	8	8	8
2. Цена
Уровень цен	8	7	8	8
3. Продвижение
Реклама	6	7	8	8
Постоянство клиентуры	6	6	8	8
Стимулирование увеличения круга потребителей	6	6	7	8
Сумма баллов	55	57	72	74

Из представленных в таблице 21 данных видно, что среди основных конкурентов ООО «Сириус» имеет самый низкий уровень конкурентоспособности. Примерно равным ему является ООО «Геометрия счастья», которое также выполняет только ремонт офисов и квартир, а также ремонт фасадов. Но ООО «Геометрия счастья» предлагает также дизайнерские услуги при выполнении ремонтных работ. Кроме того, ООО «Геометрия счастья» имеет новое оборудование для выполнения работ. ООО «Сириус» и ООО «Сахалинская строительная компания» имеют значительно больше конкурентных преимуществ. Наиболее важными являются наличие современной производственной базы, больший ассортимент предлагаемых работ и услуг, постоянные связи с потребителями, в частности, они постоянно принимают участие в конкурсах и аукционах на получение муниципальных заказов и выигрывают их.

Таким образом, ООО «Сириус» имеет следующие слабости по отношению к своим конкурентам: незначительный ассортимент предлагаемых работ и услуг, слабая производственная база и незначительный парк технологического оборудования, недостаточно внимания уделяется продвижению работ и услуг предприятия. Большое значение для предприятия в строительной отрасли имеют его поставщики. Информация о поставщиках ООО «Сириус» представлена в таблице 22.

Таблица 22 - Поставщики ресурсов ООО «Сириус»

Наименование поставщика	Место расположения поставщика	Поставляемый ресурс	Доля поставок в общем объеме, %
ООО «Универсал»	г. Южно-Сахалинск	Строительное оборудование	2
ООО «Мотор»	г. Южно-Сахалинск	Материалы для отделки, гидроизоля-ции, утепления	15
ООО «Альтерна»	г. Южно-Сахалинск	Натяжные потолки	7
ООО «Сахалин-Пасифик»	г. Южно-Сахалинск	Строительные материалы	25
ООО «Сахалинская ремонтная компания»	г. Южно-Сахалинск	Интерьерные материалы	27
Другие			24

ООО «Сириус» работает по большей части с несколькими постоянными поставщиками, но иногда приобретает необходимые ресурсы и у других фирм, поставляющих в г. Южно-Сахалинск строительные и ремонтные материалы. Выбор поставщиков обусловлен качеством поставляемых ресурсов. Потребителями работ и услуг ООО «Сириус» являются население и организации г. Южно-Сахалинска. Можно выделить следующие характеристики потребителей среди населения:

1) уровень доходов - средний и выше среднего;

2) образование - среднее специальное или высшее;

3) возраст - старше 25;

4) сфера деятельности - разнообразная.

Других общих характеристик у потребителей услуг ООО «Сириус» не выявлено. Общих характеристик у потребителей среди организаций не выявлено. Таким образом, анализ положения ООО «Сириус» в отрасли позволяет сделать вывод о том, что предприятие занимает свою довольно небольшую нишу на рынке услуг по общестроительным работам, ремонту квартир, офисов и фасадов зданий, а также производству и установке пластиковых конструкций. Доля рынка у предприятия ежегодно увеличивается, но ООО «Сириус» не имеет сильной конкурентной позиции и проявляет мало активности по продвижению собственных работ и услуг на рынке. Анализ внутренней среды предприятия был выполнен в предыдущих разделах отчета и позволил сделать выводы, что предприятие недостаточно эффективно управляет основными фондами и персоналом, имеет довольно ограниченную производственную базу, неустойчивое финансовое положение.

Таким образом, проведенное исследование позволяет выделить следующие основные проблемы, снижающие эффективность ООО «Сириус» в отрасли:

1) на предприятии не уделяется внимания освоению инноваций - новых технологий, новых видов услуг и работ, новейшего оборудования;

2) уровень заработной платы работников ниже среднего по отрасли;

3) предприятие имеет неудовлетворительную структуру капитала и является финансово неустойчивым.

Заключение

Проведенное исследование деятельности ООО «Сириус» и его бизнес- среды позволяет сделать следующие выводы.

ООО «Сириус» является малым предприятием строительной отрасли. Основной деятельностью предприятия является выполнение общестроительных и ремонтно-строительных работ по заказам населения и организаций. Анализ результатов деятельности показал, что ООО «Сириус» ежегодно наращивает объемы производства строительно-монтажных и ремонтных работ. Предприятие занимает активную позицию на отраслевом рынке, хотя его доля очень мала и составила в 2012 г. 0,03 % в общем объеме строительной отрасли г. Южно-Сахалинска.

Сравнение ООО «Сириус» с основными конкурентами показало, что предприятие следующие конкурентные слабости: незначительный ассортимент предлагаемых работ и услуг, слабая производственная база и незначительный парк технологического оборудования, недостаточно внимания уделяется продвижению работ и услуг предприятия.

Оценка эффективности предприятия была выполнена по двум основным направлениям: эффективности производственной деятельности и эффективности финансовой деятельности.

Оценка эффективности производственной деятельности показала, что в ООО «Сириус» достаточно эффективно используются имеющиеся в наличие основные фонды - растет фондоотдача и фондорентабельность, уменьшается фондоемкость. На предприятии уделяется некоторое внимание наращиванию производственных фондов.

Эффективность управления оборотными средствами на предприятии повышается - наблюдается рост коэффициента оборачиваемости и сокращение продолжительности одного оборота.

Численность персонала на предприятии в 2012 г. составила всего 16 человек. Анализ движения персонала показал, что в ООО «Сириус» наблюдается сверхнормативная текучесть кадров, которая в 2012 г. составила 12,5 %. Причиной текучести кадров является недостаточно высокий размер оплаты труда и нестабильная занятость. Это связано с тем, что предприятие не всегда имеет достаточно заказов на выполнение ремонтно-строительных работ. кроме того, анализ использования рабочего времени показал, что на предприятии наблюдаются факты прогулов, свидетельствует о недостаточном внимании руководства укреплению дисциплины труда. С другой стороны имеется другой недостаток - уровень средней заработной платы работников ООО ниже, чем в строительной отрасли Сахалинской области.

Таким образом, производственная деятельность является не вполне эффективной - не осуществляется инвестирование в освоение новых технологий и оборудования, освоение инноваций, уровень оплаты труда работников не соответствует среднему по отрасли.

Анализ эффективности финансовой деятельности показал, что совокупный капитал ООО «Сириус» ежегодно увеличивается, но наблюдается превышение доли заемного капитала над долей собственного капитала. Положительным фактом в финансовой деятельности ООО «Сириус» является стабильное увеличение прибыли, рост прибыли от продаж происходит главным образом за счет изменения цен и увеличения объемов производства.

Анализ показателей финансового состояния показал, что предприятие является финансово неустойчивым и неликвидным из-за нерациональной структуры капитала ООО «Сириус» - предприятию необходимо увеличивать долю собственного капитала и ликвидность.

Таким образом, проведенное исследование позволяет выделить следующие основные проблемы, снижающие эффективность ООО «Сириус» в отрасли:

1) на предприятии не уделяется внимания освоению инноваций - новых технологий, новых видов услуг и работ, новейшего оборудования;

2) уровень заработной платы работников ниже среднего по отрасли;

3) предприятие имеет неудовлетворительную структуру капитала и является финансово неустойчивым.

Для решения выявленных проблем в выпускной квалификационной работе будут определены цели и задачи предприятия для дальнейшего развития его бизнеса. В частности, предполагается внедрить на предприятии новые строительные технологии, освоить производство новых услуг, расширить ассортимент работ. За счет выполнения этим мероприятий будет достигнута главная цель ООО «Сириус» - повышение его финансовой устойчивости и независимости.

Список литературы

Абритина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - 2-е, исправлено - М.: Дело и сервис, 2009.- 347 с.

Бухгалтерский баланс ООО «Сириус» за 2011 г.

Бухгалтерский баланс ООО «Сириус» за 2012 г.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиционной стратегии, анализ отчетности. - 2-е, переработано и дополнено - М.: Финансы и статистика, 2008. - 422 с.

Кукукина И.Г. Управление финансами. - М.: Юристъ, 2007. - 267 с.

Маслов, М.В., Чайковская, Н.В. Мотивация трудовой деятельности - Социально - экономическая основа кадрового менеджмента // Вестник Нижегор. Ун-та им. Лобачевского. Сер.: Эк-ка и финансы.- 2004. - Вып.1. С. 160-162.

Отчет о прибылях и убытках ООО «Сириус» за 2011 г.

Отчет о прибылях и убытках ООО «Сириус» за 2012 г.

Слепнева Т.А,, Яркин Е.В, Цены и ценообразование. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 240 с.

Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Под ред. Н.В. Колчиной. - 2-е изд., переработано и дополнено - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 645 с.

Размещено на Allbest.ru