Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Анализ основных экономических и финансовых показателей деятельности ООО ТД "Электротехснаб"

Анализ основных экономических и финансовых показателей деятельности ООО ТД "Электротехснаб"

Понятие управления, содержание и значение данного процесса в деятельности современного предприятия. Приемы и методы реализации, критерии оценки их эффективности. Анализ финансово-экономического состояния, управленческой системы и пути ее улучшения.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 10.06.2014
Размер файла 232,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Показатели деловой активности, характеризующие результат и эффективность текущей основной производственной деятельности, представлены в приложении 7.

На основе показателей таблицы 1.7 можно сделать вывод, что общий коэффициент оборачиваемости капитала увеличился в 2012 г. по сравнению с 2010 г. на 0,63 оборота. Это свидетельствует о повышении эффективности использования капитала предприятия, хотя рост незначительный.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала снизился на 3,08 оборота, следовательно, сократилось инвестирование собственных средств в активы предприятия.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов незначительно увеличились, на 0,3 оборота, наиболее эффективно оборотные активы использовались в 2011 г., их оборачиваемость самая высокая, она составила 8,73 оборота, что на 0,16 оборота меньше.

Коэффициент оборачиваемости запасов в 2012 г. по сравнению с 2010 г. увеличился на 1,63 оборота, но по сравнению с 2011 г. - сократился на 0,46 оборотов, что свидетельствует о снижении эффективности использования запасов. Можно сказать, что в целом запасы прошли полностью цикл производства и обращения, а, следовательно, получения прибыли, в 2010 г. - 10 раз, в 2011 г. - 12 раз, а в 2012 г. - 11 раз, то есть деловая активность в 2011 г. была самая высокая.

Положительной является тенденция снижения операционного цикла, она снизилась в 2012 г. на 2 дня, что означает снижение длительности замораживания вложенных средств в запасах и дебиторской задолженности.

Значение коэффициента чистой выручки очень низкое, в 2010 г. - 0,0012, в 2011 г. - 0,0016, в 2012 г. - 0,0002, что свидетельствует об острой нехватке денежных средств предприятия. Он показывает, что 12 коп. в 2010 г., 16 коп. в 2011 г. и 2 коп. в 2012 г. чистого операционного денежного потока приходится на один рубль выручки, поступившей на счета компании.

Таким образом, можно сказать, что коммерческая деятельность предприятия была наиболее эффективной в 2011 г. в 2012 г. показатели деловой активности снизились, следовательно, необходимо не допустить дальнейшего снижения деловой активности предприятия.

Таким образом, проанализировав финансовое состояние предприятия можно сказать, что в целом предприятие имеет положительные тенденции улучшения показателей финансового состояния. Деятельность ООО ТД «ЭлектроТехСнаб» прибыльна и рентабельна, предприятие платежеспособно, ликвидно, финансово устойчиво, деловая активность достаточна высока. Однако, по результатам анализа, можно сказать, что наиболее эффективно предприятие осуществляло свою деятельность в 2011 г., в 2012 г. замедлились темпы роста показателей эффективности предприятия. ООО ТД «ЭлектроТехСнаб» испытывает недостаток в высоколиквидных активах, а именно нехватку денежных средств.

Кроме того, предприятие не имеет финансовых ресурсов для экономического и финансового развития.

Поэтому считаем необходимым провести на предприятии мероприятия по улучшению денежного потока и совершенствованию работы с дебиторами в целях улучшения финансового состояния предприятия.

3. Анализ эффективности и проблемы системы управления ООО ТД «ЭлектроТехСнаб»

3.1 Анализ системы управления ООО ТД «ЭлектроТехСнаб»

Система управления призвана облегчить для руководителей задачу увидеть организацию основных компонентов управленческой деятельности в единстве ее составляющих частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром.

Организационная структура носит линейно-функциональный характер.

На предприятии явно выражены 3 уровня управления:

- Генеральный директор (топ-менеджер)

- Функциональные руководители (3 чел.)

- Линейные руководители (8 чел.), которые возглавляют отделы и склады.

Все линейные руководители имеют подчинение функциональному руководителю по направлению деятельности.

Основными направлениями деятельности функциональных руководителей является:

- обеспечение производственного процесса техническими средствами и оборудованием;

- учет продукции;

- планово-экономическое обоснование деятельности;

- обеспечение производства персоналом.

Миссия предприятия: «Обеспечивать потребности клиентов в высококачественной продукции, не нанося ущерба природе». ООО ТД «ЭлектроТехСнаб» расширяет рынок сбыта продукции и удерживает лидирующие позиции на нем путем целенаправленного совершенствования продукции, расширения ее номенклатуры, поддержания необходимого уровня выпуска.

Главная цель фирмы: Стать высокотехнологичной компанией, завоевать лидирующие позиции на рынке.

Функциональная структура предприятия представлена через функции руководства (Приложение 8).

Основные достоинства системы управления ООО «ТД ЭлектроТехСнаб» представлены в таблице 3.1

Таблица 3.1 - Основные достоинства системы управления

№

Критические факторы успеха

1

2

1

Гибкая система ценообразования на товары

2

Высокое качество продукции

3

Оптимальные сроки поставки продукции потребителям

4

Высококвалифицированный персонал

5

Стабильные и платежеспособные потребители

6

Новые технологии и современное оборудование

7

Дополнительные услуги

Таким образом, управление в ООО «ТД ЭлектроТехСнаб»:

- организация управления производственным процессом;

- контроль - выявление, обобщение и анализ результатов деятельности персонала;

- планирование - определение конкретных задач каждому работнику;

- координация текущей работы персонала;

- регулирование нарушений в процессе выполнения заданий.

Далее необходимо определить эффективность системы управления предприятием по следующим направлениям: достижение цели компании, качество функционирования, экономичность, изменение в качестве рабочей силы, внешние и внутренние социально-экономические условия.

Расчет показателей эффективности управления ООО «ТД ЭлектроТехСнаб» представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Расчет показателей эффективности управления ООО «ТД ЭлектроТехСнаб»

Система направлений оценки эффективности

Основные критерии оценки эффективности

Оценка в баллах (0-1)

Достижение цели

1. Степень достижения цели.

0,2

2. Расширение доли рынка

0,3

3. Сохранение организации как целостности

0,7

Качество функционирования

1. Соотношение централизации и децентрализации.

0,3

2. Рост гибкости организационной формы.

0,4

Соподчиненность дерева целей и уровней иерархии.

0,5

Эффективность текущей обработанной информации, включая ее комплексность.

0,4

Скорость и точность выделения информации по специальным запросам.

0,4

Надежность и безопасность информации.

0,6

Своевременность информации.

0,5

Наличие необходимой информации.

0,4

Экономичность от масштаба сбора, обработки, передачи информации.

0,4

Экономичность

1. Удельный вес издержек управления в общих издержках.

0,4

2. Затраты на мотивацию персонала.

0,3

3. Затраты на управленческое консультирование

0,4

4. Эффективность управленческих решений.

5. Точность управленческих решений

0,5

6. Надежность решений.

0,4

7. Быстрота подготовки управленческих решений.

0,4

8. Гибкость и последовательность принятия решений

0,5

Изменение в качестве рабочей силы

1. Гибкость в системе продвижения по службе.

0,4

Полномочия работников и их ответственность.

0,1

Степень удовлетворения, выполняемой работы.

0,4

4. Повышение квалификации

0,6

Внешние и внутренние социально-экономические условия

1. Способность STEP - факторного анализа.

0,4

Наличие обоснованных целей.

0,4

Степень интеграционной поддержки.

0,6

Сумма нормы 27 баллов

0,5

ИТОГО:

11,7

С точки зрения эффективности функционирования, систему управления ООО « «ТД ЭлектроТехСнаб» можно назвать удовлетворительной. Эффективность системы управления ООО « «ТД ЭлектроТехСнаб» составила 11,7 баллов. С целью повышения системы эффективности управления предприятием необходимо выявить причины неэффективности, которые также являются скрытыми резервами, которые необходимо использовать для повышения эффективности управления предприятием.

3.2 Выявление проблем эффективности предприятия

В настоящее время оптимальная система управления для предприятия - комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив - ограниченного роста, роста и сокращения.

Рассмотрим сильные и слабые стороны ООО ТД «ЭлектроТехСнаб».

К его сильным сторонам относятся:

удобное географическое положение предприятия для оказания услуг потребителям;

накопленный опыт работ на данном специализированном рынке услуг по перевозке грузов;

адекватные финансовые ресурсы;

хорошая квалификация персонала и относительно высокий профессиональный уровень специалистов, среднего и высшего руководства предприятия;

благоприятная репутация у потребителей и достаточно высокий имидж предприятия;

достаточно обширный перечень оказываемых предприятием услуг;

постоянная работа по тактическому и стратегическому планированию на предприятии, в соответствии с изменяющимися внешними факторами.

Все эти условия, при использовании эффективных средств продвижения услуг, позволяют с учетом требований потребителей увеличивать объемы реализации услуг и находить новые рынки сбыта.

Слабые стороны:

- отсутствие значительных оборотных средств;

уровень цен на услуги по перевозкам зависит от ситуации на рынке (формирование тарифов на услуги зависит от цен на электроэнергию, нефтепродукты).

Возможности организации:
выход на новые географические рынки и рынки потребителей;
расширение видов услуг и увеличение объемов реализации;
использование финансового и маркетингового потенциала предприятия;
вертикальная интеграция, открытие представительств предприятия;
ускорение роста рынка.
Угрозы:

возможность появления новых конкурентов;

рост реализации объемов услуг конкурирующих предприятий;

неблагоприятная экономическая и законодательная политика правительства;

падение платежеспособности основных потребителей.

Зафиксированы следующие сильные стороны потенциала: (поле - «сила - возможности»), которые могут обеспечить использование представившихся возможностей:

1 - комплексный подход к решаемой проблеме (исследование рынка, знание ресурсов, умение решать кадровые проблемы и др.);

2 - знание рынка потребителей;

3 - преимущества в области издержек за счет комплексного подхода к проблеме и, как результат, - более низкие по сравнению с конкурентами цены на услуги предприятия;

4 - хорошая репутация предприятия у потребителей услуг.

Зафиксированы следующие слабые стороны, которые не дают шанса использовать представившиеся возможности (поле - «сила - угрозы»):

1 - возможность развития предприятий конкурентов;

2 - нестабильность экономической ситуации в России;

3 - постоянный рост цен на электроэнергию, нефтепродукты, связанные с инфляцией.

Таблица 3.3 - SWOT-анализ предприятия филиал

S

(сильные стороны)

удобное географическое положение предприятия для оказания услуг потребителям;

накопленный опыт работ на данном специализированном рынке услуг;

адекватные финансовые ресурсы;

хорошая квалификация персонала и относительно высокий профессиональный уровень специалистов, среднего и высшего руководства предприятия;

благоприятная репутация у потребителей и достаточно высокий имидж предприятия;

достаточно обширный перечень оказываемых предприятием услуг;

постоянная работа по тактическому и стратегическому планированию на предприятии, в соответствии с изменяющимися внешними факторами.

W

(слабые стороны)

- отсутствие значительных оборотных средств;

- уровень цен на услуги по перевозкам зависит от ситуации на рынке (формирование тарифов на услуги зависит от цен на электроэнергию, нефтепродукты).

O

(возможности)

- выход на новые географические рынки и рынки потребителей;

- расширение видов услуг и увеличение объемов реализации;

- использование финансового и маркетингового потенциала предприятия;

- вертикальная интеграция, открытие представительств предприятия;

- ускорение роста рынка.

T

(угрозы)

- возможность появления новых конкурентов;

- рост реализации объемов услуг конкурирующих предприятий;

- неблагоприятная экономическая и законодательная политика правительства;

- падение платежеспособности основных потребителей.

Зафиксированы наихудшие сочетания слабых факторов с тем, чтобы предприятие обращало на них особое внимание (поле - «слабость - угрозы»):

1 - сочетание нестабильности экономической ситуации в России с отсутствием значительных оборотных средств у предприятия;

2 - сочетание роста конкуренции с инфляционными процессами;

3 - сочетание роста цен на электроэнергию, нефтепродукты с возрастающим давлением конкуренции.

Определена целесообразность использования возможностей при выявлении и поиске стратегии развития потенциала предприятия (поле - «слабость - возможности»):

1 - усилить работу по снижению затрат на производимые услуги;

3 - необходимо разработать стратегию и бизнес-план развития предприятия на ближайшие 3-5 лет.

На основании проведенного анализа можно выделить три важнейших проблемы в деятельности предприятия:

- захват рынка посредниками, реализующими некачественный товар (муфты) производства Китай;

- чрезмерно высокая конкуренция на рынке электротехнических изделий (ООО Энергосфера, ООО «Энергетик - 1», ООО «Энергокабель»);

- продажи электротехнических изделий носит сезонный характер.

В связи с проблемами в деятельности предприятия выделим три проблемы, снижающие эффективность управления предприятием:

- неэффективность разработанной маркетинговой политики на предприятии, не рассматривающей неценовые способы борьбы с конкурентами;

- неэффективность системы управления отделом поставок и магазинами, так как нет позиционирования (продвижения) основного конкурентного преимущества - высокого качества поставляемых муфт;

- отсутствие со стороны руководителя предприятия решений в области повышения продаж в зимние месяцы, то есть, нет решения проблемы сезонности бизнеса.

С учетом выявленных проблем в системе управления предприятием необходимо сформулировать выводы и предложения по повышению эффективности управления предприятием.

3.3 Выводы и предложения

Основными направлениями для поддержания эффективности управления предприятия являются:

поддержание высокой квалификации персонала и профессионального уровня специалистов, среднего и высшего руководства предприятия;

поддержание благоприятной репутации у потребителей и высокого имиджа предприятия;

оказание полного перечня услуг предприятием на высоком уровне;

осуществление постоянной работы по тактическому и стратегическому планированию на предприятии, в соответствии с изменяющимися внешними факторами;

- выход на новые географические рынки и рынки потребителей;

- расширение видов услуг и увеличение объемов реализации;

- использование финансового и маркетингового потенциала предприятия;

- осуществление вертикальной интеграции, открытие представительств предприятия.

С учетом выявленных проблем необходимо сформулировать следующие предложения по повышению эффективности управления ООО «ТД ЭлектроТехСнаб»:

- поручить начальнику отдела маркетинга внести изменения в функционал работников отдела. Необходимо распределить обязанности отдела таким образом, чтобы одним специалист занимался вопросами продвижения продукции через СМИ и Интернет (сайтопродвижение, послепродажное обслуживание, вопросы качества обслуживания и доставки); второму специалисту поручить заниматься анализом и изучением рынка, конкурентов, а также разработкой ценовых и неценовых способов конкурентной борьбы. Начальнику отдела также необходимо поручить разработать бренд компании, где главным словом будет - «Качество».

- начальнику отдела поставок и менеджерам по продажам необходимо разработать речевые модули для работы с клиентами, в которых главной фразой должна быть фраза о качестве поставляемых изделий. Начальнику отдела поставок необходимо поручить разработать план по увеличению продаж на 2014 г. с выходом на прямых покупателей без посреднических организаций («перекупов»).

- руководитель организации должен правильно делегировать полномочия в 2014 г. таким образом, чтобы текущие вопросы и проблемы решали его заместители и начальники отделов, а он смог бы разработать совместно с финансовой службой инвестиционный проект бизнес - плана по захвату новых рынков, созданию нового склада и открытию магазина для покупателей - физических лиц.

Заключение

В настоящее время ни одно предприятие в системе рыночных отношений не может нормально функционировать без системы управления. И полезность научных теорий управления с каждым моментом времени все возрастает. Это происходит потому, что потребности людей, как известно, безграничны, а ресурсы предприятия ограничены. Каждый субъект имеет свои индивидуальные потребности, удовлетворить которые не всегда качественно удается. К каждому необходим свой индивидуальный подход. Поэтому, в новых условиях выживает то предприятие, которое может наиболее точно выделять и улавливать разнообразие предпочтений. Кроме того, организация всех процессов на предприятии является ключом у успешной деятельности организации. Результативность деятельности организации напрямую зависит от эффективности управления предприятием.

Управление организацией осуществляется с помощью методов управления. Методы управления - это способ воздействия, способ использования тех или иных средств управления. Методы управления являются инструментом воздействия субъекта на объект и одновременно способом их взаимодействия. Методы определяют успешное решение проблем, ускорение процессов развития фирмы или упущенные возможности и ослабление потенциала развития фирмы, если они используются неправильно и неэффективно.

Организация, являясь большой и сложной системой, имеет в своем составе подсистемы - элементы с явно выраженными локальными свойствами, большинство организаций особо устойчивы, но при этом очень подвижны - динамичны. Динамизм обусловлен тесной взаимосвязью всех элементов и подсистем, изменчивостью структуры, изменением и развитием элементов и самой системы, но главное - это зависимости от среды функционирования (внешней и внутренней).

К основным внутренним факторам организации, которые требуют внимания руководства, относят: цели; структуру; задачи; технологию и людей.

Внешние факторы делятся на факторы прямого и косвенного воздействия. В совокупности внешние факторы образуют внешнюю среду предприятия.

Предприятие как организационная система имеет определенную структуру, как в управляющей, так и в управляемой системе. Система управления призвана облегчить для руководителей задачу увидеть организацию основных компонентов управленческой деятельности в единстве ее составляющих частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром.

Тщательное ознакомление с теоретической основой менеджмента в первой части дипломной работы дало нам возможность точно проанализировать деятельность ООО «ТД «ЭлектроТехСнаб»» и разработать в третьей главе предложения по повышению эффективности управления предприятием. Торговое предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру, представляющую собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Проанализировав факторы внешней и внутренней и проведя STEP и SWOT-анализ выявили возможности, позволяющие минимизировать воздействие слабых сторон и активизировать сильные стороны предприятия, за счет которых предприятие сможет повысить свои финансовые результаты, добиться конкурентного преимущества на рынке и максимально удовлетворить спрос покупателей с минимальными затратами. Эта стратегия заключается в усиление позиции на рынке за счет оказания услуг по бесплатной доставке, монтажу оконных и дверных блоков, за счет этого большего охвата обслуживания потребителей.

С точки зрения эффективности функционирования, систему управления ООО «ТД ЭлектроТехСнаб» можно назвать удовлетворительной. Эффективность системы управления ООО «ТД ЭлектроТехСнаб» составила 11,7 баллов. Слабыми сторонами являются: недостаточное расширение доли рынка, сезонность бизнеса, высокая конкуренция, высокий удельный вес некачественных и дешевых соответственно изделий (муфт).

В третьей главе, исходя из результатов комплексного анализа и анализа внешней и внутренней среды, из выявленных недостатков системы управления, были определены мероприятия для дальнейшего развития работы предприятия. Результатом этих мероприятий должно стать увеличение продаж, завоевание новых рынков сбыта, открытие склада и магазина, рассчитанных на круглогодичные продажи, ребрендинг (товары ООО «ТД ЭлекроТехСнаб»).

Данная стратегия является стратегией концентрированного роста торгового предприятия. Главной целью для предприятия при достижении данной стратегии является - создание условий конкурентоспособности и менеджмента в долгосрочной перспективе. С помощью круглосуточной работы магазина предприятие сможет расширить рынок сбыта своей продукции, тем самым увеличить свои финансовые показатели.

Правильное и точное выполнение всех мероприятий в установленные сроки позволит предприятию осуществить реализацию поставленных задач, достичь главной цели организации - повышение прибыльности и осуществить стратегию в поддержание устойчивых отношений с выгодными поставщиками сырья за счет укрепления рынка сбыта, что в свою очередь приведет к значительному росту действенности всей производственной деятельности в организации в целом.

Список используемых источников

1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 №6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ) // Российская газета, №7, 21.01.2009

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 30.11.2011) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, №32, ст. 3301

3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2013) // «Российская газета», №148-149, 06.08.1998

4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №117-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2013) // «Парламентская газета», №151-152, 10.08.2000

5. Федеральный закон от 06.12.2011 №402-ФЗ (ред. от 23.07.2013) «О бухгалтерском учете» // «Российская газета», №278, 09.12.2011

6. Баранов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 272 с.

7. Белашов, Л.А. Эффективность производства. - К.: Высшая школа, 2011 - 360 с.

8. Беседина, В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии: Учебное пособие. / Под науч. ред. Э.Н. Кузьбожева. - Курский факультет МГУК, 2010 г. - 250 с.

9. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. - К.: Н ка-Центр, Эльга, 2012. - 528 с.

10. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник. - М.: Гардарики, 2010. - 326 с.

11. Волкова, Г.И. Планирование оборотных производственных активов (на примере запасов) / Г.И. Волкова // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - №8. - С. 47-52.

12. Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. проф. О.И. Волкова, доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 601 с.

13. Глухов, В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. - Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2009. - 600 с.

14. Гончаров, В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Гончаров. - Минск: Современная школа, 2010. - 635 с.

15. Горфинкель, В.Я. Экономика организаций. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 608с

16. Грузинов, В.П. Экономика предприятия и предпринимательства - М.: СОФИТ, 2010 г. - 360 с.

17. Данилина, Е. Теоретические основы определения экономической сущности оборотных средств /Е. Данилина // Предпринимательство. - 2012. - №8. - С. 128-133.

18. Идрисов, А.Б. Картышев, С.В. Постников, А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций - М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 2011 г. - 390 с.

19. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. - Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. - 452 с.

20. Ковалев, А.П. Диагностика банкротства / А.П. Ковалев. - М.: АО «Финстатинформ», 2012 г. - 115 с.

21. Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебное пособие. - Мн.: Дизайн ПРО, 2010. - 468 с.

22. Коротков, Э.М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. - Москва: Юрайт, 2012. - 640 с.

23. Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. - С - Пб.: «Питер», 2010. - 540c.

24. Лисицин, Н.А. Экономика, организация и планирование промышленного производства. М.: Высшая школа, 2010 -300 с.

25. Петухов, Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. М.: Экономика, 2011 -478 с.

26. Практикум по анализу хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Учебное пособие для вузов. Под ред. Н.А. Русак. - Минск: Высшая школа, 2011 - 350 с.

27. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг / В.Ф. Протасов. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 536 с.

28. Руденко, А.И. Экономика промышленного производства в условиях рынка. Учебное пособие. М.: Высшая школа, 2012 - 229 с.

29. Рузавин, Г.И., Мартынов В.Т. Курс рыночной экономики. - М.: ЮНИТИ, 2010 г. - 310 с.

30. Справочник экономиста / Е.И. Заблоцкий, Р.Т. Пелячик, Н.И. Бугаря и др.: Под ред. Е.И. Заблоцкого, Р.Т. Пелячика. - К.: Будивельник, 2012. - 462 с.

31. Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 368 с.

32. Савицкая, Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд. - М.:ИНФРА-М, 2011. - 368 с.

33. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. - Минск, 2011. - 363 с.

34. Теория экономического анализа: Учебник/ Баканов М.И., Шеремет А.Д. 4-е мзд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 416 с.

35. Титов, В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.И. Титов. - М.: Дашков и Ко, 2012. - 352 с.

36. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / С.Н. Чудновская. - Москва: Эксмо, 2010. - 366 с.

37. Чумаченко, Н.Г. Повышение эффективности производства, М.: РОЛЬФ, 2010 г. - 560 с.

38. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2010. - 256c.

39. Финансы предприятий: Учебн. пособие / Колл. авт. под ред. Е.И. Бородиной. - М.: ЮНИТИ, 2009 г. - 450 с.

40. Финансовый менеджмент. Под редакцией академика Стояновой Е.С., 2011 г. - 520 с.

41. Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. - М. «ИНФРА-М» 2010 г. - 630 с.

42. Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2010 г. - 360

43. Шеремет, А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). - М.: Экономика, 2010 г. -560 с.

44. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. проф. Градова А.П. Учебное пособие. С-Пб.: Специальная литература, 2010 г. - 250 с.

45. Экономика. Под ред. А.И. Архипова., М.: Высшая школа, 2011 г. - 530 с.

46. Экономика и бизнес / Под ред. Камаева В.Д. - М.: Изд-во МГТУ, 2011 г. - 485 с.

47. Экономика предприятия: уч. / под ред. проф. О.И. Волкова.-М.:ИНФРА-М, 2010. - 416 С.

48. Экономика предприятия: уч. для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011 г. - 367 с.

49. Экономика и статистика фирм: Учебник/ В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2010 г. - 240 с.

50. Чечевицына, Л.Н Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Л.Н. Чечевицына. - М, 2011 г. - 339 с.

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены