При установке гибридной видеосистемы, в первую очередь, отказались от коаксиального кабеля и использовали вместо него стационарную кабельную сеть. Переход к Интернет-протоколу (IP-системе) не означал, что она будет состоять только из IP-камер с неэкранированным кабелем «витая пара» (UTP-кабель) или волоконным кабелем, или только из аналоговых камер с коаксиальным кабелем. Вместо этого в гибридной UTP-системе максимально эффективно использовались комбинации аналоговых камер, устройств кодирования и относительно недорогих гибридных цифровых устройств видеозаписи со стационарной проводной сетью связи.

Надо сказать, что тенденции развития кабельных сетей передачи данных видеонаблюдения менялись очень быстро.

Сегодня повсеместно внедряется технология «неэкранированной витой пары», развивается технология «интернет-протокола», однако не так быстро, как ожидалось, все технологии процветают при увеличении расходов на коаксиальный кабель.

Уже завтра сердцевиной рынка CCTV будут владеть решения на основе гибридного видео, IP-технология будет переживать период процветания, ускорится конвергенция IT и физических средств охраны. В первую очередь в этом будут заинтересованы предприятия и организации, которым необходимо объединить все функциональные возможности сети физических средств охраны на одной платформе управления и обслуживания.

Стационарную или основательно обеспеченную в инженерном отношении кабельную сеть необходимо использовать во всех гибридных системах видеонаблюдения. В этом случае среда передачи данных позволит снизить стоимость системы и расширить ассортимент продукции, независимо от того, какой способ передачи видеоизображений используется - аналоговый или по локальной сети Ethernet. Стационарная кабельная сеть использовалась в сфере передачи данных по ЛВС и в сфере телекоммуникаций в течение нескольких десятилетий. Инсталляция сети производится быстро, ее можно легко изменить, а эксплуатационные характеристики подвести под промышленный стандарт. Такой стандарт рабочих характеристик зависит от категории используемых элементов (5e, 6 или дополнительная категория 6), а также от правил установки, разработанных Ассоциацией электронной промышленности.

Сегодня неэкранированная витая пара - основа всех современных цифровых сетей

4-парный UTP-кабель одинаково ценен при передаче данных как аналоговых, так IP-систем видеонаблюдения. В гибридной видеосистеме для передачи аналоговых изображений необходима только одна пара UTP-кабеля, а оставшиеся три пары используются в других целях, как правило, для передачи электроэнергии и телеметрических данных.

Преимущества гибридной видеосети

- позволяет передавать аналоговые видеоизображения на расстояние в одну милю и снабжает (недорогой) электроэнергией низкого напряжения видеокамеру на расстоянии, большем чем PoE (питание по Ethernet);

- использование аналоговых видеокамер и гибридных цифровых устройств видеозаписи для обеспечения максимальной эффективности;

- потоковое видео высокой четкости со скоростью передачи 60 изображений в секунду (стандарт NTSC) при незначительном взаимодействии с ЛВС;

- всего лишь один IP-адрес на каждое цифровое устройство видеозаписи по сравнению с множеством IP-адресов на каждую видеокамеру;

- для произведения планового технического обслуживания сети нет необходимости останавливать работу гибридной системы видеозаписи.

- телеметрические данные и видеоизображения передаются без запаздывания;

- защиту от вирусов необходимо применять только к цифровому устройству видеозаписи, а не ко всем видеокамерам;

- является относительно недорогим, соответствующим стандартам этапом полного перехода к IP-системам.

Стационарная сеть UTP-кабелей отображает поддающуюся сертификации / проверке схему кабельной разводки, идущую от стороны управления или главного информационного кадра через опору / стойку к промежуточному информационному кадру и далее к распределительным коробкам, ближайшим к сетевым видеокамерам.

При использовании коаксиального кабеля для достижения аналогичных функциональных возможностей были проведены кабели трех различных типов. Системы на основе IP-технологий обладают теми же преимуществами: один 4-парный UTP-кабель передает IP-видеосигнал Ethernet, снабжает видеокамеру электроэнергией через PoE (питание по Ethernet) и управляет PTZ-камерой (камерой слежения «панорама / наклон/зум»).

Одним из преимуществ гибридных видеосистем является их относительно низкая стоимость

Использование гибридных систем со стационарной сетью кабелей является экономически выгодным и рациональным выбором. На стоимость установки любой системы значительно влияют затраты на рабочую силу. Существенное снижение стоимости аналоговых систем было достигнуто благодаря использованию между панелями с промежуточным и главным информационными кадрами многопарного UTP-кабеля (25, 50, 100 пар и т.д.).

4. Проектная часть

4.1 Обоснование и расчет мероприятий по увеличению прибыли ООО «Саверок»

В результате проведения финансово-экономического анализа мы пришли к выводу, что у охранного предприятия ООО «Саверок» в результате более быстрых темпов увеличения себестоимости услуг в 2011 году, чем выручки от продаж услуг, эффективность деятельности снизилась на порядок. Основной причиной увеличения себестоимости услуг послужило модернизация системы физических средств охраны и использование цифровых систем.

Анализ качества услуг и конкурентоспособности охранного предприятия показал, что у охранного предприятия отсутствует такой вид услуг, как пультовая охрана объектов. Предоставление услуг по пультовой охране объектов должно стать следующим шагом по расширению услуг охранного предприятия и увеличению прибыли.

Другим направлением увеличения прибыли является организация системы профессиональной подготовки охранников, что позволит снизить текучесть кадров и увеличить объем оказываемых услуг и как следствие увеличить прибыль охранного предприятия.

На сегодняшний день проведенная работа по усовершенствованию систем средств охраны требует проведения рекламной компании. Целью рекламной компании охранного предприятия является привлечение внимания и завоевание клиентской базы в городе Санкт-Петербурге. С этой целью необходимо разместить на интернет-сайте информацию о модернизации систем охранного обеспечения и об организации системы подготовки профессиональных охранников.

Таким образом, основной целью совершенствования предоставления охранных услуг является повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности охранного предприятия ООО «Саверок» и увеличение прибыли. С этой целью необходимо расширение объемов и видов оказываемых услуг, к которым относятся:

- организация пультовой охраны объектов;

- организация системы профессиональной подготовки охранников;

- организация рекламной компании.

Организация пультовой охраны объектов.

Пультовая охрана - это услуга по охране квартир, магазинов, офисов, предприятий, государственных учреждений, больниц, школ, детских садов с применением современной системы охранно-пожарной сигнализации и выездом Групп Быстрого Реагирования при поступлении сигнала «Тревоги» на пульт центрального наблюдения.

Пультовая охрана квартир и офисов - это круглосуточный контроль состояния, прибытие мобильной группы охраны на охраняемый объект при поступлении сигнала, физическая охрана «объекта» до прибытия собственника и д.р.

Пульт централизованного наблюдения - это информационный центр, который в режиме реального времени ведёт наблюдение за охраняемыми объектами, производит фиксацию и анализ всех сообщений о событиях (попытках несанкционированного доступа, происшествиях, сбоях в системе, отключении электроэнергии, и т.п.) происходящих на охраняемом объекте. При срабатывании сигнализации (тревожной кнопки) на охраняемом объекте, вооруженная Группа Быстрого Реагирования прибудет в течение 3-5 минут. Круглосуточно экипажи ГБР «Саверок» будут патрулировать в близости от охраняемых объектов, тем самым, сокращая сроки экстренного прибытия.

Пульт централизованного наблюдения охранного предприятия «Саверок» необходимо оборудовать автономным источником резервного бесперебойного питания и системой круглосуточной аудио- и видеозаписи. Патрульная группа включает в себя до 3-х охранников (с учетом охранника-водителя), соответствующую экипировку и оборудование, а также средства оказания первой помощи и инструменты для предотвращения аварийных ситуаций. Автотранспорт Групп Быстрого Реагирования, должен проходить регулярный технический осмотр в Автосервисе.

Стоимость услуги пультовой охраны - это величина ежемесячной абонентской платы за мониторинг состояния объекта, реагирование мобильных групп, в случае поступления сигнала тревоги, и техническое обслуживание оборудования системы сигнализации.

Рассчитаем стоимость дополнительных затрат для организации пульта централизованного наблюдения охранного предприятия.

Одним из современных источников резервного бесперебойного питания является онлайн ИБП (on-line). Принцип работы онлайн источника бесперебойного питания построен на двойном преобразовании напряжения: входное напряжение трансформируется в постоянное при помощи выпрямителя, а затем обратно в переменное при помощи обратного преобразователя (инвертора).

Онлайн ИБП используется для питания файловых серверов и рабочих станций локальных вычислительных сетей, а также любого другого оборудования, предъявляющего повышенные требования к качеству сетевого электропитания.

Считается, что схема онлайн является самым совершенным на сегодняшний день решением, позволяющим полностью защитить нагрузку от всех существующих неполадок электропитания. Предварительный опрос клиентов охранного предприятия показал, что на постановку на пульт централизованного наблюдения в ООО «Саверок» на данный момент времени согласны 105 объектов.

Стоимость онлайн ИБП составляет 280 тыс. руб. Стоимость системы круглосуточной аудио- и видеозаписи на охрану 105 объектов составляет 1185 тыс. руб. Монтаж системы круглосуточной аудио- и видеозаписи составляет 53 тыс. руб. Информация о стоимости онлайн ИБП, системы круглосуточной аудио- и видеозаписи взята с сайта http://hghltd.yandex.net. Монтаж системы будет произведен силами монтажников охранного предприятия по договору гражданско-правового характера. Таким образом, капитальные вложения на установку пульта централизованного наблюдения охранного предприятия составят 1518 тыс. руб.:

КВ = 280 + 1185 + 53 = 1518 тыс. руб.

Для работы на пульте централизованного наблюдения охранного предприятия необходимо 4 диспетчера для круглосуточной работы. Группы быстрого реагирования будут сформированы и имеющегося состава охранников. Для обеспечения транспортными средствами будут привлечены личные автомобили охранников с оплатой им арендной платы за использование автомобилей по договору аренды с экипажем. Оплата расходов на горюче-смазочные материалы будет осуществляться за счет охранного предприятия.

Согласно технического паспорта, расход электроэнергии составляет 5 кВт за 1 час работы оборудования пульта централизованного наблюдения охранного предприятия.

Таким образом, для организации работы пульта централизованного наблюдения охранного предприятия необходимы следующие текущие расходы:

- на оплату электроэнергии из расчета работы 300 дней в году по 12 час. в день по цене 2,60 руб. за 1 кВт.:

З_ЭЛ.ЭН. = 5 кВт *24 час.*365 дн.* 2,60 = 113,88 тыс. руб.

- амортизационные отчисления. Срок службы такого вида оборудования составляет 3 года. Амортизационные отчисления составят:

А = 1518 / 3 = 506,0 тыс. руб.

- расходы на горюче-смазочные материалы из расчета 10 литров в сутки на автомобиль (пульт охраны обслуживает 2 бригады охранников ежедневно) по цене 30 руб. за 1 литр:

ГСМ = 10 * 2 * 365 * 30 = 219,0 тыс. руб.

- на оплату труда диспетчеров из расчета 25,0 тыс. руб. в месяц:

З_ОПЛАТА = 25 * 4 * 12 = 1200 тыс. руб.

- на оплату труда новой бригады охранников их 6 человек с оплатой труда по 26,0 тыс. руб. в месяц:

З_ОПЛАТА = 26 * 6 * 12 = 1872 тыс. руб.

- на страховые отчисления на оплату труда из расчета 26%:

З_СТРАХ = 3072 * 0,26 = 798,72 тыс. руб.

Предусмотрим прочие расходы (расчетно-кассовое обслуживание, канцелярские принадлежности) в размере 30,0 тыс. руб.

Таким образом, капитальные вложения составят 15180 тыс. руб., текущие затраты составят:

Р_{1 мер} = 113,88 + 506,0 + 219,0 + 1200 + 1872,0 + 798,72 +30 = 4739,6 тыс. руб.

Подключение торговой точки или любого другого некрупного объекта недвижимости к пульту централизованного наблюдения может стать эффективным решением при обеспечении безопасности и охраны предприятий, бизнеса. Беспроводная охрана помещения и периметра (мониторинг состояния шлейфа) от проникновения может осуществляться 24 часа в сутки (КТС) или только в нерабочее время (ОПС), когда персонал сдаёт помещение под сигнализацию. Таким образом, новые предлагаемые услуги охранного предприятия востребованы на рынке охранных услуг и будут пользоваться спросом, что позволит увеличить объем оказываемых услуг ООО «Саверок» и получить дополнительную прибыль.

Организация системы профессиональной подготовки охранников.

Для организации системы профессиональной подготовки охранников необходимо арендовать не жилое помещение. Стоимость арендной платы не жилого помещения в Санкт-Петербурге с учетом коммунальных платежей составляет 1840 руб. за 1 кв. м. в год. Минимально необходимая площадь для организации системы профессиональной подготовки охранников составляет 150 квадратных метров. Есть возможность арендовать спортивный зал ОАО «Комета» расположенного в одном квартале с охранным предприятием ООО «Саверок», площадью 148 квадратных метров по цене 450 руб. за 1 кв. м. в месяц.

Ар = 450 * 12 * 148 = 799,2 тыс. руб.

Для организации системы профессиональной подготовки охранников необходим тренер.

Расходы на оплату труда тренеру из расчета 30,0 тыс. руб. в месяц составят:

З_ОПЛАТА = 30 * 1 * 12 = 360 тыс. руб.

Расходы на страховые отчисления на оплату труда из расчета 26%:

З_СТРАХ = 360 * 0,26 = 93,6 тыс. руб.

Расходы на изготовление наружного рекламного баннера согласно договора на изготовление составят 42,0 тыс. руб.

Предусмотрим прочие расходы (спортивный инвентарь, одежда, аптечка, канцелярские принадлежности) в размере 120,0 тыс. руб.

Все расходы на организацию системы профессиональной подготовки охранников, в состав которых войдут только текущие затраты, так как капитальные вложения не предусматриваются, составят:

Р_{2 мер} = 799,2 + 360 + 93,6 + 42+ 120 = 1372,8 тыс. руб.

При организации личной охраны каждый клиент анализирует систему охранной подготовки в охранном предприятия.

Суть организации личной безопасности, охраны жизни и здоровья входит комплекс мероприятий, главным образом направленных на безопасность человека. Поэтому, при подборе специалистов клиент обращает особое внимание на профессиональные качества кандидатов. Каждый сотрудник ООО «Саверок», занимающийся личной охраной в Санкт-Петербурге, сочетает в себе не только телохранителя, но и должен быть отличным психологом, способным моментально оценивать сложившуюся ситуацию, быстро принимать правильные решения ввиду того, что попытку нанесения вреда здоровью клиента проще бывает предупредить, нежели отразить.

Таким образом, постоянное повышение квалификации сотрудников предприятия будет способствовать увеличению объемов реализации услуг и увеличению прибыли предприятия.

Организация рекламной компании.

Организация пульта централизованного управления и совершенствование профессиональной подготовки охранников предусматривают существенные дополнительные расходы. Поэтому для увеличения объемов оказываемых услуг и рекламы проводимых мероприятий по совершенствованию процесса организации охранных действий необходима серьезная рекламная компания.

Для организации рекламной компании, прежде всего, необходимо усовершенствование интернет-сайта охранного предприятия.

С этой целью был заключен договор с фирмой обслуживания сайта по модернизации сайта и размещения дополнительной информации. Гражданско-правовой договор составлен на сумму 86,0 тыс. руб.

Кроме рекламы на интернет-сайте необходима широкая рекламная компания на радио, в газетах, а также изготовление рекламных буклетов для распространения их в ближайших торговых центрах промоутерами.

Так как всякую работу должен делать профессионал, то охранное предприятие для организации рекламной компании в газетах на радио и изготовление и распространение буклетов заключила договор с рекламным агентством ООО «Диана» на сумму 237,0 тыс. руб.

Таким образом, организация рекламной компании также не предусматривает капитальных вложений, текущие годовые затраты составят 323,0 тыс. руб.

Реклама оказываемых услуг делает узнаваемым предприятие и способствует расширению охранной деятельности на рынке охранных услуг, тем самым реклама будет способствовать увеличению прибыли.

4.2 Планирование деятельности организации с учетом мероприятий дипломного проекта

Если средняя стоимость суточной охраны объекта наблюдения с централизованного пункта охраны по Санкт-Петербургу составляет от 100 руб. с учетом НДС, то первоначально для привлечения потенциальных клиентов охранное предприятие «Саверок» предложит клиентам стоимость суточной охраны в размере 95 руб. (без НДС суточная охрана составит 80,5 руб.)

Постановка на пульт централизованной охраны 80% желающих клиентов (так как некоторые могут отказаться) увеличит выручку от реализации услуг в год на:

?В_{1 Мер} = 285 *0,80 * 365 дн. * 80,5 руб. = 6699,21 тыс. руб.

Организация системы профессиональной подготовки охранников позволит увеличить объем оказываемых услуг на 7%, так как охранное предприятие расположено в удобном и доступном месте.

?В_{2 Мер} = 182842 * 7% / 100 = 12798,94 тыс. руб.

Широкая рекламная компания позволит увеличить объем предоставленных услуг на 15%.

?В_{2 Мер} = 182842 * 15% / 100 = 27426,30 тыс. руб.

На основании представленных расчетов составим сводную таблицу мероприятий дипломного проекта (таблица 4.2.1).

Таблица 4.2.1. Сводная таблица мероприятий дипломного проекта, тыс. руб.

№	Вид мероприятия	Прирост объема реализации	Прирост затрат	Прирост чистой прибыли	Капитальные вложения	Срок окупаемости, лет
1	Организация пульта централизованной охраны	6699,21	4 739,6	1 567,7	1 518,0	1,0
2	Организация системы профессиональной подготовки	12 798,94	1 372,8	1 648,0	-	-
3	Организация рекламной компании	27 426,30	323,0	2 950,3	-	-
	Всего	46 924,45	6 435,4	6 165,9	1 518,0	1,0

Организация мероприятий по повышению увеличению прибыли предусматривает капитальные вложения в размере 1518,0 тыс. руб., это приобретение оборудования для автоматизированного пульта охраны.

Рассчитаем срок окупаемости капитальных вложений по первому мероприятию:

С_{ОК 1 Мер} = 1518,0 / 1567,5 * 12 мес. = 0,97 года

Таким образом, средний срок окупаемости первого мероприятия составляет 11,5 месяцев или в пределах одного года.

По второму и третьему мероприятию капитальных вложений не предусмотрено, поэтому срок окупаемости не считаем.

4.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Проведем расчет эффективности внедрения предлагаемых мероприятий в таблице 4.3.1.

Таблица 4.3.4. Расчет плановых финансовых результатов от реализации мероприятий по увеличению прибыли охранного предприятия ООО «Саверок»

Показатель	Базовый 2011 год	Мероприятия	Плановый 2012 год
		№1	№2	№3
Объем реализации	182842	6 699,2	12 798,9	27 426,3	229 766,5
Себестоимость, в том числе:	174658	4 739,6	10 739,0	23 738,5	213 875,0
- материалы, топливо	56566	219,0	-	-	56 785,1
- заработная плата	24386	3 072,0	360,0	-	27 818,4
- ПФ, ФМС и ФСС	6340	187,2	93,6	-	6 621,3
- амортизация	209	506,0		-	715,0
- коммунальные услуги	33547	113,9		-	33 660,9
-арендные платежи	24568	-	799,2	-	25367,2
- услуги сторонних организаций	3526	-	-	323,0	3 849,0
- прочее	25515	30,0	120,0	0,0	25665,0
Прибыль от реализации	8184	1 959,6	2 060,0	3 687,8	15891,4
Прибыль балансовая	8184	1 959,6	2 060,0	3 687,8	15891,4
Налог на прибыль	1636,8	391,9	412,0	737,6	3178,3
Чистая прибыль	6547,2	1567,7	1648,0	2950,3	12713,1
Рентабельность услуг, %	4,7	х	х	х	7,4
Рентабельность продаж, %	4,5	х	х	х	6,9

Внедрение каждого мероприятия позволит увеличить чистую прибыль охранного предприятия ООО «Саверок:

- внедрение пультовой охраны на 1567,7 тыс. руб. или на 23,9%;

- организация системы подготовки охранников на 1648,0 тыс. руб. или на 25,2%;

- организация дополнительной рекламной компании на 2950,3 тыс. руб. или на 45,1%.

Проведение рекламной компании предприятия всегда дает высокий положительный эффект. А организация пульта централизованного управления и системы профессиональной подготовки охранников требовала проведения рекламной компании профессионалов.

Внедрение мероприятий позволит увеличить рентабельность услуг на 2,7%, а рентабельность продаж - на 2,4%.

Мероприятия по организации пульта централизованного управления, организация системы профессиональной подготовки охранников на базе ООО «Саверок», проведение дополнительной рекламной компании в ООО «Саверок» как каждое в отдельности, так и целом дает положительный эффект и поэтому рекомендуются к внедрению.

Заключение

По результатам проведенного исследования эффективности финансово-хозяйственной деятельности охранного предприятия ООО «Саверок» были сделаны следующие выводы.

Прибыль организации является главной целью предпринимательской деятельности. Основным побудительным мотивом осуществления любого вида бизнеса, его главной конечной целью является рост благосостояния собственников организации. Характеристикой этого роста является размер текущего и отложенного их дохода на вложенный капитал, источником которого является полученная прибыль.

Прибыль организации создает базу экономического развития государства в целом. Механизм перераспределения прибыли организации через налоговую систему позволяет наполнять доходную часть государственных бюджетов всех уровней (общегосударственного и местных). Это дает государству возможность успешно выполнять возложенные на него функции и осуществлять намеченные программы развития экономики. Кроме того, реализация известного принципа - «богатство государства характеризуется уровнем богатства его граждан» - также связана с возрастанием прибыли организации, которое обеспечивает рост доходов его владельцев, менеджеров и персонала.

Общество с ограниченной ответственностью «Саверок» осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации. Оно создано в целях защиты законных прав и интересов физических и юридических лиц, объектов различных форм собственности.

Анализ деятельности охранного предприятия ООО «Саверок» показал, что объемы реализации услуг имеют положительную динамику. вместе с тем ассортимент предоставляемых услуг других охранных предприятий выше. Анализ эффективности деятельности охранного предприятия показал, что темпы роста себестоимости оказываемых услуг гораздо выше темпов роста выручки от реализации услуг, что приводит к значительному снижению прибыли от продаж и снижению рентабельности.

Основной целью совершенствования предоставления охранных услуг является повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности охранного предприятия ООО «Саверок» и увеличение прибыли. С этой целью необходимо расширение объемов и видов оказываемых услуг, к которым относятся:

- организация пультовой охраны объектов;

- организация системы профессиональной подготовки охранников;

- организация рекламной компании.

На основе проведенного анализа эффективности предложенных мероприятий в ООО «Саверок» можно сделать выводы о том, что в охранном предприятии можно внедрить предложенные мероприятия по увеличению прибыли

Для внедрения мероприятий необходимы дополнительные капитальные вложения на приобретение оборудования в размере 1518,0 тыс. руб. Необходимы также текущие затраты на оплату труда работникам и отчислений во внебюджетные фонды, а также на оплату коммунальных услуг арендных платежей, необходима оплата услуг сторонним организациям по монтажу необходимого оборудования и проведение рекламной компании, прочие затраты.

В результате внедрения предложенных мероприятий ООО «Саверок» получит возможность увеличить чистую прибыль на 6165,94 тыс. руб. или на 94,18%.

Эффективность предложенных мероприятий характеризуется относительными показателями эффективности.

Рентабельность услуг составит 7,4% против 4,7% в 2011 году, рентабельность продаж увеличится на 2,4% и составит 6,9% против 4,5% в 2011 году.

Таким образом, каждое предложенное мероприятие как в отдельности, так и в комплексе дают экономический эффект в виде увеличения выручки, получения дополнительной прибыли от продаж, роста производительности труда, а также социальный эффект в виде увеличения среднегодовой заработной платы и поэтому рекомендуются к внедрению. Социальный эффект также представлен организацией новых рабочих мест, что в условиях рыночной экономики также не маловажно.

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ Принят ГД ФС РФ 21.10.1994 г. (ред. от 06.04.2011)

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 №146-ФЗ Принят ГД ФС РФ 16.07.1998 г. (ред. от 06.04.2011)

3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №117-ФЗ Принят ГД ФС РФ 19.07.2000 г. (ред. от 06.04.2011)

4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ Принят ГД ФС РФ 21.12.2001 г. (ред. от 06.04.11)

5. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» 14-ФЗ от 08.021998 г. (в редакции от 29.04.2008 г. №58-ФЗ).

6. Абрютина М.С. Экономика предприятия: учеб. /М.С. Абрютина. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 528 с.: ил.

7. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2010. - 408 с.

8. Анализ хозяйственной деятельности /Под ред. Л.А. Богдановской. - Минск.: Высшая школа, 2009. С. 63.

9. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина Л.В. Финансовый анализ. Учебник. М.: ТК Велби. Изд-во Проспект. 2010. С. 44.

10. Барткова Н.Н. Анализ влияния способа начисления амортизации на налоговые платежи предприятия // Налоги и налогообложение. 2010. №12. С. 23 - 30.

11. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 366 с.

12. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1. - К.: Ника-Центр, 2009. - 354 с.

13. Бородина Е.И. Финансовый анализ в системе менеджмента организации. // Экономический анализ: теория и практика, 2010, №22. - С. 22-25

14. Брейл Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. Н. Барышниковой. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. - 1008 с.

15. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. СПб.: «Издательский дом «Герда»», 2009. С. 153.

16. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. - М.: КНОРУС, 2009. - 354 с.

17. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. - М.: Омега-Л, 2010. - 382 с.

18. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. - М.: Омега-Л, 2008. - 382 с.

19. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Словарь рыночной экономики. - СПб., 2010. - с. 89

20. Волков В.П. Экономика предприятия: учеб. пособ. / В.П. Волков, А.И. Ильин В.И. Станкевич; под ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. - М.: Новое знание, 2009. - 677 с.: ил.

21. Галкина Е.В. Влияние концепций поддержания капитала и признания прибыли на результаты экономического анализа. // Экономический анализ: теория и практика, 2009, №21. - С. 26-30

22. Горелик О.М., Парамонова Л.А, Низамова Э.Ш. Управленческий учет и анализ. / Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2011. -256 с.

23. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Учебник. - М.: Изд-во: «Дело и сервис». 2009. С. 56

24. Ефимова О.В. Анализ оборотных активов организации // Бухгалтерский учет. - 2010. - №10. - С. 14-19

25. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2010. - 528 с.

26. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 356 с.

27. Кантор Е.Л. Экономика предприятия. / Е.Л. Кантор; под ред. Е.Л. Кантора - СПб: Питер, 2010. - 352 с.

28. Климова Н.В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры). - М.: Вузовский учебник, 2010. - 287 с.

29. Ковалев В.В, Волхова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности организации. Учебник. М.: ТК Велби. Изд-во Проспект. 2009. - С. 154

30. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 378 с.

31. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. - 1024 с.

32. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «ДИС», 2011. - 328 с.

33. Любушин Н.П. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Учебник М.: ЮНИТИ ДАНА. 2009. - С. 124

34. Любушин Н.П. Экономический анализ: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 423 с.

35. Маркарьян Э.А. и др. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 576 с.

36. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 4-е изд. - М., 2009. С. 147

37. Рассказова-Николаева С.А., Калинина Е.М. Налоговая учетная политика на 2010 год // Экономико-правовой бюллетень. 2011. №1. 160 с.

38. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - 4-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 520 с.

39. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. - 4-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 320 с.

40. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. - 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2011. - 651 с.

41. Семенов В.М. Экономика предприятия: учеб. пособ. / В.М. Семенов, И.А. Баев С.А. Терехова и др.; под ред. В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009 - 360 с.: ил.

42. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учеб. пособ. / И.В. Сергеев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 304 с.: ил.

43. Толпегина О.А. Показатели прибыли: экономическая сущность и их содержание. // Экономический анализ: теория и практика, 2009, №20. С. 23

44. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2010. - 416 с.

45. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 423 с.

46. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. М.: Юристь, 2010. - 256 с.

47. Экономика предприятия: Учебник / Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др.; Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. - 324 с.

Размещено на Allbest.ru