Инновационная стратегия ОАО "Казаньоргсинтез", основные направления, виды продуктов, тип инновационного поведения

2

Министерство Образования и Науки

Казанский Государственный Технологический Университет

Кафедра Экономики

Контрольная работа

по курсу: «Инновации»

Выполнила:

Студентка гр.

Казань

2009

Содержание:

1. Инновационная стратегия ОАО «Казаньоргсинтез», основные направления, виды продуктов, тип инновационного поведения

2. Поддержка инновационной деятельности в Республике Татарстан

2.1 Принципы государственной инновационной политики и направления государственной поддержки инновационной деятельности в Республике Татарстан

2.2 Формы государственной поддержки, финансирование и правовая охрана результатов инновационной деятельности в Республике Татарстан

3. Практика создания «спин-аут» компаний

4. Задание

Список литературы

1. Инновационная стратегия ОАО «Казаньоргсинтез», основные направления, виды продуктов, тип инновационного поведения

Открытое акционерное общество «Казаньоргсинтез» - одно из крупнейших химических предприятий Российской Федерации. ОАО «Казаньоргсинтез» производит более 38 % всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером.

ОАО «Казаньоргсинтез» занимает ведущее место в производстве газопроводных полиэтиленовых труб, фенола, ацетона, охлаждающих жидкостей, химических реагентов для добычи нефти и осушки природного газа.

Ежегодно ОАО «Казаньоргсинтез» производит более 1 млн. тонн химической продукции. Вся выпускаемая ОАО «Казаньоргсинтез» продукция сертифицирована в системе Госстандарта Российской Федерации. Система качества предприятия с 1999 года сертифицирована в международной системе ИСО компанией «Дет Норске Веритас» (Италия), ресертификация в данной системе произведена в 2002 году.

В рамках решения задачи совершенствования системы управления в ОАО «Казаньоргсинтез» внедрены система бюджетирования и информационная система SAP/ R3.

Высокое качество выпускаемой продукции позволяет осуществлять её продажу на экспорт 25 % от объема производства /2/.

Основными этапами инновационной стратегии ОАО «Казаньоргсинтез» являются:

· модернизация установок разделения на заводе "Этилен" и других производствах;

· разработка рецептур и опытно-промышленный выпуск пленочных композиций полиэтилена;

· освоение промышленного выпуска новых кабельных композиций на основе ПЭВД и ПЭНД;

· выпуск новых НПАВ на основе жирных спиртов фракции С12-С14;

· разработка новых видов органической продукции (деэмульгаторы, ингибиторы коррозии, лапролы, удалители парофиногидратоотложений, ингибиторы солеотложений, концентраты смазочно-охлаждающих жидкостей, полиэтиленоксиды, алкилфенолы);

· разработка новых рецептур катализаторов;

· совершенствование технологии разделения смеси этаноламинов и реконструкция аппаратурно-технологического оформления процесса;

· разработка методик в области решения экологических задач, в том числе разработка компьютерных программ по обсчету методик анализа - в соответствии с ГОСТом.

Стратегическая программа инновационной деятельности была разработана ОАО «Казаньоргсинтез» и ОАО «ТАИФ» в 2003 году. Первый этап программы стратегического развития ОАО «Казаньоргсинтез» позволил единовременно увеличить доходность предприятия по сравнению с 2002 годом с 7,2 миллиардов рублей до 23,7 миллиардов рублей в год. Прибыльность предприятия возраса с 1,1 миллиарда рублей в год в семь раз. Численность занятых работников в ОАО «Казаньоргсинтез» увеличилась с 7,1 тысяч до 12 тысяч человек.

Второй этап программы предусматривал вывод на рынок практически всего возможного ряда марок полиэтиленов, включая биоразлагаемые, с доведением мощности производств до уровня 1,2 миллиона тонн различных и уникальных пластических масс. Он началт осуществляться с 2005 года и должен завершится в 2010 году.

Одновременно с началом строительства двух новых производств началась реальная модернизация, со строительством новых установок для существующего производства полиэтилена высокой плотности. Закупленная технология и новые катализаторы американской фирмы «Юнивейшн технолоджис» (Univation Technologies) позволили ОАО «Казаньоргсинтез» на том же реакторном блоке начать в 2005 году производить 440 тысяч тонн в год новых линейных марок полиэтиленов, не выпускаемых ни одним предприятием стран СНГ.

Одновременно продолжила эксплуатироваться нитка по действующей технологии мощностью в 70 тысяч тонн в год по выпуску полиэтиленов высокой плотности. Общая мощность производства полиэтиленов высокой плотности возрасла с 200 тысяч тонн до 510 тысяч тонн в год, из которых 440 тысяч -- новые полиэтилены, пользующиеся повышенным спросом. В результате строительства уже в конце 2006 и начале 2007 годов был получен рост физического объема производства полиэтиленов на 310 тысяч тонн в год, доведя консолидированные продажи полиэтиленов в Казани до 700 тысяч тонн в год.

Одновременно производились и продавались более 12 тысяч тонн в год бисфенола А и 65 тысяч тонн в год поликарбонатов с параллельным выпуском до 30 тысяч тонн побочных моноэтиленгликолей высшего качества. В течение 2004 года ОАО «Казаньоргсинтез» совместно с ОАО «ТАИФ» провел значительный цикл поисков и переговоров по подбору технологий и закупке лицензий на данные процессы. Основные вопросы, которые обсуждались в 2004 году сразу с несколькими мировыми фирмами - это поиск технологий, позволяющих не увеличивать закупки углеводородного сырья для данных производств и исключить в использовании опаснейшие продукты в виде хлора и фосгена.

В результате в 2004 году подписаны контракты на закупку лицензий, базовое и рабочее проектирование, а так же комплектных поставок оборудования для двух производств у японских фирм «Идэмицу Косан Корпорейшн» (Idemitsu Kosan Co., Ltd), «Асахи Касей» (Asahi Kasei Chemicals Corporation) и «Тойо Инжиниринг» (Тоуо Ingineering Corporation).

Посредником и организатором переговорного процесса выступали подразделения корпорации «Мицуи» (Mitsui & Co., Ltd). Закупленные технологии и проектные решения являются на сегодня уникальными и имеют единственный промышленный тираж в мире - на Тайване, где успешно и эффективно эксплуатируются /3/.

В 2004 году ОАО «Казаньоргсинтез» приступил к реальному освоению своей инновационной стратегической программы.

21 мая 2004 года генеральный директор ОАО «Казаньоргсинтез» Леонид Алехин и президент американской компании Univation Technologies (Юнивейшн Технолоджиc) Джон Р. Вэрити подписали контракт о предоставлении татарстанскому предприятию Лицензии на право проектирования, строительства, производства и продаж во всех странах мира полиэтиленов марок линейной и бимодальной структуры общей мощностью в 440 000 тонн в год.

Закупленная технология «Unipol» дала возможность ОАО «Казаньоргсинтез» уже в конце 2005 года, с учетом имеющихся и действующих мощностей, вести выпуск полиэтиленов самого широкого марочного ряда в странах СНГ в среднегодовом объеме более чем в 700 000 тонн в год (при среднегодовом российском производстве в 1,41 миллиона тонн).

Фирма Univation Technologies, специализирующаяся на разработках и внедрении новейших технологий и катализаторов в производстве полиэтиленов, представляет собой совместное предприятие компаний ExxonMobil и Dow/Union Carbide - признанных мировых лидеров в области производства полиолефинов.

Подписание контракта на право проектирования и производства 440 000 тонн в год новых видов и марок полиэтиленов для ОАО «Казаньоргсинтез» явиось первым шагом в объявленной стратегической программе своей инновационной деятельности. Разработанный ОАО «ТАИФ» и ОАО «Казаньоргсинтез» план инноваций предусматривало, как первый проект, рост общего производства полиэтиленов до 710 000 тонн в год. Параллельно первому проекту осуществлялись два проекта по новому строительству производств Бисфенола А и Поликарбоната, контракты на которые были подписаны в июне и июле 2004 года. Одновременно было произведено наращение мощности производства собственного этилена с 410 000 тонн до 600 000 тонн в год.

Существующая необходимость обеспечить рост потребления электрической энергии для новых производств нашла свое решение в наращивании мощности казанской ТЭЦ-3, которая является основным поставщиком энергоресурсов для казанской нефтехимии.

С учетом реконструкции имеющейся и вновь создаваемой инфраструктуры, эти проекты составили первый этап инновационной деятельности ОАО «Казаньоргсинтез», который позволил поднять рост объемов производства и продаж высоколиквидной товарной продукции предприятия с 8,7 миллиардов рублей в год до 24 миллиардов рублей в год. Одновременно внедренные проекты дали возможность значительно увеличить рентабельность и прибыльность деятельности предприятия /4/.

В настоящее время предприятием производятся полиэтилен, полиэтиленовые трубы, фенол, ацетон, этиленгликоли, этаноламины, бифенол-А и другие продукты органического синтеза. Весь ассортимент включает более 170 наименований валовым объемом производства свыше 1 млн.тн. Продукция соответствует международным стандартам качества ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001:2000) и экспортируется во многие страны мира.

ОАО «КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ» включает семь заводов и вспомогательные подразделения, расположенные на одной производственной площадке общей площадью 4,0 кв.км, и обладающие единой транспортной, энергетической и телекоммуникационной инфраструктурой:

* Завод Этилен. Основную продукцию завода составляет этилен, пропилен, фенол и ацетон. Весь этилен направляется для дальнейшей переработки на заводы ПВД, ПППНД и Оргпродукты.

* Завод ПВД. Производит различные марки и композиции полиэтилена высокого давления.

* Завод по производству и переработке полиэтилена низкого давления. Выпускает различные марки и композиции полиэтилена низкого давления, напорные и газовые трубы из ПНД.

* Завод Оргпродукты. Производит окись этилена и продукцию на основе окиси этилена: этиленгликоли, этаноламины и другие.

* Завод по производству азота, кислорода и холода. Около 88% его продукции потребляется другими заводами и подразделениями предприятия.

* Завод по подготовке и проведению капитальных ремонтов. Осуществляет подготовку и проведение текущего и капитального ремонта производственного оборудования во всех подразделениях предприятия.

* Завод Бисфенол - самый молодой из действующих производств. Введен в эксплуатацию в октябре 2007 года. Производит различные марки бисфенола-А в гранулированном виде.

Введен в эксплуатацию Завод Поликарбонаты - первый в России, технология производства «Asahi Kasei Engineering Corporation» использующая бесфосгенный метод и безотходную технологию производства продукции. Мощность 65 тыс. тонн в год.

Сохраняя высокое качество продукции, ОАО «Казаньоргсинтез» постоянно внедряет новые технологии, позволяющие эффективно использовать материальные и энергетические ресурсы компании, обеспечивать стабильную и безопасную работу технологического оборудования /2/.

Типом инновационного поведения ОАО «Казаньоргсинтез» является Виолент - компания, создающая федеральные брэнды, формируя при этом потребительские предпочтения и стандарты потребления, а, следовательно, имеющая систему управления, обеспечивающую решение указанных задач.

Виолент - компания, занимающая 15% и более федерального рынка и являющаяся одним из его безусловных лидеров. Фирмы-виоленты - фирмы с «силовой» стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен /5/.

Именно такой компанией является ОАО «Казаньоргсинтез», т.к. Открытое акционерное общество «Казаньоргсинтез» - одно из крупнейших химических предприятий Российской Федерации. ОАО «Казаньоргсинтез» производит более 38 % всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером.

ОАО «Казаньоргсинтез» обладает крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии и производит широкий ассортимент продукции, которая продается достаточно широкому для отрасли кругу потребителей.

2. Поддержка инновационной деятельности в Республике Татарстан

2.1 Принципы государственной инновационной политики и направления государственной поддержки инновационной деятельности в Республике Татарстан

Принципами государственной инновационной политики в Республике Татарстан являются:

1. Интеграция с транснациональными компаниями, осуществляющими научную и инновационную деятельность.

2. Сохранение и развитие научных школ и научных коллективов, осуществляющих свою деятельность на территории Республики Татарстан.

3. Инновационная деятельность признается приоритетной для повышения конкурентоспособности производимой на территории Республики Татарстан продукции (услуг).

4. Эффективное использование средств республиканского бюджета.

5. Упреждающая подготовка объектов инновационной инфраструктуры для разработки инновационных проектов и индустриальных площадок для их реализации.

Государственная поддержка инновационной деятельности осуществляется по следующим направлениям:

1. Финансирование разработки и реализации инновационных проектов.

2. Стимулирование инновационной деятельности путем создания организационных и экономических условий, включая развитие кадрового потенциала в сфере инновационной деятельности.

3. Формирование и развитие инновационной инфраструктуры.

4. Организационная поддержка субъектов инновационной деятельности по сокращению административных барьеров, которая предусматривает следующие мероприятия:

· проведение систематического мониторинга и анализа проблем, препятствующих развитию инновационной деятельности;

· создание системы комплексной информационной и консультационной поддержки субъектов инновационной деятельности;

· разработка и внедрение административных и должностных регламентов с учетом показателей результативности для государственных служащих, занятых вопросами поддержки инновационной деятельности, повышение компетенции государственных служащих в сфере инновационной деятельности.

5. Установление приоритетов развития Республики Татарстан и освоение на их основе инноваций через систему открытого конкурсного отбора государственных заказов по инновационным проектам и программам.

6. Международная интеграция Республики Татарстан на основе активного взаимодействия с ведущими инновационными мировыми корпорациями и повышения экспорта инновационной продукции субъектов инновационной деятельности, осуществляющих ее на территории республики /1/.

2.2 Формы государственной поддержки, финансирование и правовая охрана результатов инновационной деятельности в Республике Татарстан

Государственная поддержка инновационной деятельности в Республике Татарстан осуществляется в следующих формах:

а) предоставление в установленном законодательством порядке налоговых льгот субъектам инновационной деятельности в части средств, зачисляемых в бюджет Республики Татарстан;

б) финансирование и софинансирование реализации инновационных проектов с соблюдением при этом условий возвратности бюджетных средств;

в) предоставление субъектам инновационной деятельности финансовой помощи в форме бюджетных кредитов за счет средств бюджета Республики Татарстан на конкурсной основе;

г) предоставление в аренду государственного имущества на льготных условиях субъектам инновационной деятельности;

д) частичная компенсация процентной ставки по кредитам коммерческих банков в случаях, предусмотренных законом о бюджете Республики Татарстан на очередной финансовый год;

е) освобождение от арендной платы за земельные участки, находящиеся в собственности Республики Татарстан, используемые в целях реализации приоритетного инновационного проекта;

ж) финансирование патентования в Российской Федерации и за рубежом изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, созданных за счет бюджетных средств Республики Татарстан;

з) упреждающее развитие инфраструктуры инновационной деятельности, а также предоставление услуг по сопровождению инновационных проектов в бизнес-инкубаторах, бизнес-гостиницах;

и) предоставление государственных гарантий Республики Татарстан для инвесторов и кредиторов приоритетных инновационных проектов;

к) организационная и финансовая поддержка участия субъектов инновационной деятельности при проведении выставок и конференций в Российской Федерации, Республике Татарстан и за рубежом;

л) совершенствование нормативной правовой базы Республики Татарстан в области инновационной деятельности;

м) предоставление субъектам инновационной деятельности субвенций и субсидий из бюджета Республики Татарстан в пределах, установленных бюджетным законодательством Республики Татарстан, и в случаях, предусмотренных целевыми программами и законодательством;

н) создание информационных систем и информационно-телекоммуникационных сетей в целях обеспечения субъектов инновационной деятельности информацией;

о) содействие развитию кадрового потенциала инновационной деятельности, подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров в сфере управления инновационной деятельностью (включая органы государственной власти);

п) оказание помощи в подборе индустриальных площадок.

Источниками финансирования инновационной деятельности являются:

· бюджет РТ;

· собственные средства субъектов инновационной деятельности;

· кредиты коммерческих банков;

· иностранные инвестиции;

· другие незапрещенные законодательством источники.

Средства бюджета РТ на финансирование инновационной деятельности предусматривается при формировании бюджета РТ на очередной финансовый период в соответствии с целевой программой по развитию инновационной деятельности и инновационным меморандумом, разрабатываемым Правительством Республики Татарстан.

Объем средств, выделяемых на финансирование научной и инновационной деятельности из бюджета РТ, предусматривается в размере 2 процентов от ВРП.

Финансирование за счет средств бюджета РТ не может быть оказано субъектам инновационной деятельности:

а) находящимся в стадии реорганизации или ликвидации;

б) на имущество которых в установленном порядке наложен арест или взыскание;

в) имеющим просроченную задолженность по уплате налогов в бюджеты любого уровня, по бюджетным кредитам, ранее выданным из бюджета Республики Татарстан, минимальная заработная плата которых меньше установленного минимального потребительского бюджета в РТ, либо допустившим нецелевое использование ранее предоставленных бюджетных средств;

г) показавшим ниже установленной проектом бюджетную эффективность.

Финансирование осуществляется через Фонд науки и инноваций Республики Татарстан.

В приоритетном порядке финансируются проекты и разработки, имеющие высокую степень готовности. Порядок учета, контроля, определение периода инновационности, критерии эффективности инновационной деятельности и предоставление мер государственной поддержки определяются Правительством Республики Татарстан.

Инновационная деятельность является неотъемлемой частью интеллектуальной деятельности, результатом которой являются изобретения, полезная модель, промышленный образец и селекционные достижения на которые распространяется требование по защите интеллектуальной собственности, установленное законодательством РФ.

Право на изобретение, полезную модель, промышленный образец и селекционное достижение подтверждается патентом.

Патент удостоверяет исключительное право патентообладателя на использование изобретения, полезной модели, промышленного образца и селекционного достижения.

Вознаграждение, выплачиваемое автору изобретения, полезной модели, промышленного образца или селекционного достижения, финансируемого за счет средств Фонда науки и инноваций, составляет не менее 50 процентов от дохода по его коммерческому использованию в период инновационности /1/.

3. Практика создания «спин-аут» компаний

Существует два основных типа стратегий реализации знаний компаний вне зависимости от специализации и индустрии. Закрытая стратегия заключается в том, что компания фокусируется на основном направлении бизнеса, а все побочные отсекаются (специализация). В открытой стратегии, напротив, процесс развития основного бизнеса сопровождается одновременным запуском небольших непрофильных, но перспективных, с коммерческой точки зрения, проектов (spin-out или «спиннинговая компания», «спин», как мы будем именовать их в дальнейшем).

Для развития новых проектов при реализации открытой стратегии существуют две основные возможности. Первая заключается в уступке прав на интеллектуальную собственность (передача патента, лицензирование).

Вторая - в создании малых дочерних компаний (спинов). Спины имеют хороший шанс на успех, так как не только используют интеллектуальную собственность и иные ресурсы материнской компании, но и потому, что в постиндустриальных экономиках они привлекают пристальное внимание и финансирование со стороны венчурных фондов.

В Великобритании спиннинговые компании часто организуются в форме ЗАО, в котором 51% акций принадлежит компании, а остальные распределяются между физическими лицами. При этом оставшиеся 49% часто распределяются следующим образом: директору компании - 10-15%, автору идеи - 10-15%, а остальные акции - частным инвесторам, которыми все чаще становятся венчурные инвесторы. Когда компания находит свое место на рынке и начинает приносить прибыль, материнская компания продает свою долю. При успешном стечении обстоятельств цена акций спиннинговых компаний быстро вырастает в десятки, а то и сотни раз. Поэтому при «выходе» из спина, материнская компания часто не только возвращает затраченные средства, но и получает солидную прибыль.
Создание спина целесообразно при наличии следующих критериев:

* Оригинальная идея или технология, которые потенциально могут заинтересовать внешних инвесторов.

* Профиль разработки находится за переделами экспертизы или бизнес-фокуса материнской компании (реализация данного направления внутри компании не сделает проще и дешевле процесс разработки и выведения продукта на рынок).

* Риски проекта высоки, но преодолимы или управляемы.
Spin-out-компании имеют потенциал для создания новых интересных продуктов и обеспечения необходимой окупаемости инвестиций, но к формированию компании следует подходить продуманно. Этот процесс может быть юридически сложным (особенно в случае получения новых лицензий, аккредитаций) и требовать много времени на начальном этапе.
Перед принятием решения по созданию и формированию спина нужно выяснить, есть ли рынок для новой разработки (market opportunity), эффективная коммерческая стратегия и команда людей с надлежащими опытом и знаниями (business opportunity).

Проблема управленческой команды в высокотехнологичных экономиках решается за счет формирования профессии серийного предпринимателя и специализации отдельных рекрутинговых агентств на подборе людей с опытом управления малым и средним инновационным бизнесом.

Spin-out - это не только способ заработать, но и один из самых эффективных инструментов удержать инициативных сотрудников в сфере влияния компании, мотивировать их на интенсивные исследования в интересующей области. Можно провести простой тест: нужно ли уходить сотруднику из компании, чтобы реализовать свою идею? Если да, то, возможно, лучше позволить ему часть времени трудиться над spin-out-проектом, чем полностью потерять профессионала с творческим складом ума. При этом часто именно удержание ключевого сотрудника (а не чисто финансовые соображения) становится основной задачей при учреждении спина.

В то же время, spin-out-проекты - это не только новые, но часто и высокорискованные компании. Надо заметить, что крупного успеха на рынке добивается не более 10% спинов, что в принципе неплохо для инновационного бизнеса. В любом случае материнская компания при ограниченном объеме изначальных инвестиций остается в выигрыше. Если спин достигает успеха, компания выгодно продает свою долю, если нет - то работник возвращается в материнскую компанию и продолжает трудиться, уже не помышляя о предпринимательской карьере.

В последнее время задача материнской компании упрощается еще и тем, что венчурные фонды охотно финансируют перспективные спины, частично снимая тем самым финансовые риски с материнской компании. Венчурные фонды, таким образом, позволяют материнским компаниям увеличивать расходы на развитие основного бизнеса и не нести крупные финансовые риски, ставящие по угрозу стабильное развитие приоритетного направления /6/.

Преимущества Спинаутов:

· Более высокая гибкость

· Анализ всех существующих возможностей и выбор наиболее привлекательных

· Использование шанса создать новый прибыльный бизнес

· Лучшая система мотиваций персонала и поощрений

· Область исследования, предоставляющая предпринимателям широкие возможности для творчества

· Налоговые льготы

Проблемы, с которыми Сталкиваются Спинауты:

· Зависть работников, которые не могут стать частью нового внутреннего предприятия

· Обязательный выкуп материнской компанией отдельного пакета акций у меньшинства акционеров (которыми могут быть основатели, руководители и работники) /7/.

Создание spin-out-компаний часто является одним из эффективных механизмов увеличения доходности бизнеса и мотивации сотрудников. Привлечение венчурных фондов для частичного финансирования таких проектов также возможно, но требует от руководства спина ответственного и последовательного подхода к подготовке соответствующих документов. Наконец, венчурный инвестор может помочь в определении правильной бизнес-стратегии, исследовании рынка, подборе недостающих руководящих кадров и в осуществлении разумного контроля эффективности произведенных менеджментом инвестиций и затрат.

Это позволит материнской компании не отсекать интересные инновационные направления, а извлекать из них максимальную прибыль, в то же время не отвлекая значительные ресурсы от работы над основным направлением развития бизнеса /6/.

Один из первыx и самыx яркиx примеров успешной деятельности «спин-аут» компании: модель спинаута в Корпорации "Термоэлектрон" (США)

Благодаря применению своей модели спинаут-компании доходы Корпорации "Термоэлектрон" в период с 1983 по 1995 выросли от 200 млн. долл. до 4 млрд. долларов. Корпорация создала 23 спинаутов и диверсифицировала свою деятельность, превратившись из компании, выпускающей одно изделие, в многопрофильную корпорацию. Сорок руководителей и менеджеров спинаутов стали миллионерами /7/.

4. Задание

Иск, поданный компанией А будет удовлетворен и компанию Б будет обязана прекратить выпуск продукции. Это связано с тем, что компания А является единственны обладателем патента на выпускаемый ею продукт, а значит в данный момент, только она имеет право его выпускать.

Согласно закону инновационная деятельность является неотъемлемой частью интеллектуальной деятельности, результатом которой являются изобретения, полезная модель, промышленный образец и селекционные достижения на которые распространяется требование по защите интеллектуальной собственности, установленное законодательством РФ.

Право на изобретение, полезную модель, промышленный образец и селекционное достижение подтверждается патентом.

Патент удостоверяет исключительное право патентообладателя на использование изобретения, полезной модели, промышленного образца и селекционного достижения.

Список литературы:

1. Закон Республики Татарстан «Об инновационной деятельности в Республике Татарстан»

2. kazanorgsintez.ru

3. intertat.ru

4. polypipe.ru

5. businessvoc.ru

6. it4b.icsti.su

7. ruvento.com