Рекомендации по снижению себестоимости электротехнической продукции на ПРУП "Минский электротехнический завод им. В.И. Козлова"

-- по обмоточному проводу -- завод «Гомелькабель», ОАО «Москабельмет»;

-- по эмальпроводу -- «Гомелькабель», ОАО «Москабельмет», АО «Псковкабель»;

-- по установочному проводу, шланговому проводу, осветительному шнуру -- ГП «Автопровод» (Щучин);

-- по трансформаторному маслу -- АО «Ангарская нефтехимическая компания», ОАО «Русойл» (Москва), АО «Синтез» (Минск);

-- по полистиролу -- «Прогрессцветмет» (Люберцы), ООО «Пульсар» (Борисов);

-- по лакокрасочным материалам -- ОАО «Лакокраска» (Лида), НПАО «СпектрЛК» (Москва), АО «Электроизолит» (Хотьково), ООО «Нитролак», «АРТ» (г. Сергиев Посад), ТОО «Ярославский завод «Победа рабочих», АО «Мибел» (Минск).

2.3 Организационная структура управления предприятия

Производственное республиканское унитарное предприятие «Минский электротехнический завод им. В. И. Козлова» является собственностью Республики Беларусь и находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.

Организационная структура Минского электротехнического завода представляет собой состав и соподчиненность взаимосвязанных единиц и звеньев, выполняющих различные функции по управлению предприятием. Структурная схема управления предприятием приведена в приложении А. На Минском электротехническом заводе действует цеховая структура управления. На предприятии насчитывается 13 цехов, объединенных по смешанной (предметно-технологической) структуре.

Общее руководство деятельностью завода осуществляет директор завода, назначаемый на эту должность Министерством промышленности и действующий на основании заключаемого с ним контракта. Директору подчиняются шесть заместителей директора и главный инженер завода, отвечающие за состояние дел на определенных участках работы и курирующие отдельные группы функциональных служб и производственных единиц. В настоящее время фактически всеми подразделениями завода директор руководит через заместителей. Заместителям директора завода непосредственно подчиняются начальники цехов, отделов, служб. Начальники цехов, отделов, служб являются административно-техническими руководителями вверенных им подразделений; им, в свою очередь, подчиняются начальники участков, бюро, групп и т.д.

Структура управления предприятием находит свое отражение в схеме управления, штатных расписаниях, положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях структурных подразделений, а также в должностных инструкциях.

Главный инженер завода является первым заместителем директора, определяющим техническую политику и перспективы развития завода, организующим работу технических служб завода. Главному инженеру непосредственно подчиняются отдел главного конструктора, отдел главного технолога, центральная заводская лаборатория; через заместителя по оборудованию и охране труда - отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел охраны труда и техники безопасности, отдел капитального строительства; через заместителя по технической подготовке производства - инструментальная служба, отдел механизации и автоматизации производственных процессов, отдел научно-технической информации и документации, отдел метрологии и измерительной техники, отдел стандартизации, бюро планирования и контроля за внедрением новой техники.

Главный инженер руководит работами по составлению предварительных предложений по контрольным цифрам к плану производства продукции; организует работы по техническому перевооружению и реконструкции завода; обеспечивает соблюдение конструкторской, проектной и технологической дисциплины, правил и норм охраны труда и техники безопасности; руководит работой по технической подготовке производства, обеспечению бесперебойного функционирования оборудования завода; организует проведение научно-исследовательских и экспериментальных работ; выполняет другие функции.

Заместитель директора завода по маркетингу и торговле осуществляет разработку стратегии и тактики маркетинговой деятельности завода, координацию работы всех внутризаводских подразделений по обеспечению эффективной сбытовой деятельности для поддержания устойчивого финансового положения завода. Ему подчинены отдел маркетинга и торговли, бюро сбыта десятого и 11-го цехов, бюро сбыта товаров народного потребления, а также транспортный цех упаковки и отгрузки готовой продукции.

Заместитель директора по производству - начальник производственно-диспетчерского отдела осуществляет руководство оперативно-производственным планированием, учетом и регулированием производства в цехах основного производства - заготовительно-сборочном, механическом, металлоконструкций и панелей, трансформаторном, комплектных трансформаторных подстанций и низковольтного оборудования, аппаратном. Заместитель директора по производству руководит разработкой производственных программ и календарных планов и графиков выпуска продукции для цехов основного производства, контролирует их увязку с планами поставки и реализации продукции; организует своевременное доведение планов и графиков выпуска продукции до цехов, контролирует своевременность доведения планов и графиков выпуска продукции до участков и бригад цехов; осуществляет оперативный контроль и регулирование хода производства; обеспечивает увязку работы цехов, отделов, служб для бесперебойного и ритмичного выпуска продукции; контролирует согласованность календарных планов выпуска продукции с планами и графиками обеспечения материалами и комплектующими изделиями; решает другие вопросы в соответствии со своей компетенцией.

Заместитель директора завода по внешней комплектации и материально-техническому снабжению, которому подчинены отдел внешней комплектации и отдел материально-технического снабжения, отвечает за своевременное и бесперебойное обеспечение завода материалами и комплектующими изделиями для выполнения плана производства продукции, ремонтно-эксплуатационных и других нужд; контролирует организацию работы складского хозяйства отдела материально-технического обеспечения и отдела внешней комплектации; обеспечивает организацию планирования снабжения завода материалами и комплектующими изделиями; контролирует своевременность заключения договоров на поставку материалов и изделий по межзаводской кооперации; выполняет другие функции.

Заместитель директора по экономическим вопросам осуществляет руководство экономической работой завода, в том числе планированием экономического и социального развития, финансовой деятельностью, совершенствованием управления производством. Заместителю директора по экономическим вопросам непосредственно подчиняются экономический отдел, финансовый отдел, отдел АСУП, функционально - бухгалтерия. Заместитель директора и подчиненные ему отделы осуществляют организацию экономической деятельности завода с целью достижения наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов; прогнозирование технико-экономических показателей работы завода, методическое руководство и координацию деятельности всех подразделений завода по составлению планов экономического и социального развития; разработку методических материалов по внутризаводскому хозрасчету, технико-экономическому планированию; анализ производственно-хозяйственной деятельности завода и его подразделений; работу по обеспечению платежеспособности предприятия, эффективности использования собственных и заемных финансовых средств; совершенствование форм и систем оплаты труда, повышение его стимулирования; решают другие задачи в соответствии с их компетенцией.

Заместитель директора завода по кадрам и быту организует работу по укомплектованию завода кадрами, повышению их квалификации, обеспечению надлежащих бытовых условий работников завода. Он курирует деятельность отдела кадров, административно-хозяйственного отдела, бюро социального развития, жилищно-коммунальных, детских и социально-культурных учреждений, подсобного хозяйства, предприятий общественного питания и здравоохранения. Отдел кадров осуществляет подбор, расстановку, организацию учебы, учет кадров рабочих, инженерно-технических работников, служащих; организацию и методическое руководство подготовкой и переподготовкой рабочих, повышением квалификации рабочих, ИТР и служащих. Административно-хозяйственный отдел занимается хозяйственным обслуживанием руководства, отделов, служб, цехов завода, ведением делопроизводства.

Заместитель директора завода по качеству продукции и подчиненные ему отдел технического контроля и испытаний и бюро по управлению качеством продукции осуществляют контроль за качеством продукции, обеспечивают поддержание и восстановление необходимого уровня качества продукции при ее разработке, изготовлении, обращении и эксплуатации в соответствии с Комплексной системой управления качеством продукции.

Начальники цехов являются административно-техническими руководителями и организаторами всей производственной и хозяйственной деятельности цехов. Начальник основного цеха непосредственно подчиняется заместителю директора по производству - начальнику ПДО, начальник вспомогательного цеха - начальнику соответствующей службы. Главному инженеру и заместителям директора завода начальник цеха подчиняется по вопросам, входящим в их компетенцию.

Начальник цеха обеспечивает выполнение плана работы цеха, создание здоровых и безопасных условий труда, организует технико-экономическое и оперативное планирование производственной деятельности цеха, регулирование и совершенствование производства, утверждает годовые, квартальные, месячные плановые задания участкам и бригадам цеха, контролирует соблюдение правил эксплуатации оборудования, принимает меры по ликвидации непроизводительных потерь рабочего времени, обеспечивает соблюдение норм и нормативов расхода трудовых и материальных ресурсов, проводит подбор и расстановку кадров, контролирует соблюдение трудовой дисциплины, организует своевременное выполнение обязательств перед другими подразделениями и предоставление отчетности в вышестоящие органы завода, выполняет другие функции, возлагаемые на него Положением о начальнике цеха.

Начальник отдела является административно-техническим руководителем отдела и подчиняется соответствующему заместителю директора завода. Начальник отдела обеспечивает выполнение всех работ согласно возложенным на отдел функциям, контролирует качество и достоверность данных, содержащихся в исходящих из отдела документах, организует своевременное представление отчетности и других документов в вышестоящие органы завода, обеспечивает внедрение научных методов организации труда в отделе, осуществляет расстановку кадров в отделе, устанавливает обязанности работников отдела в соответствии со своей компетенцией, контролирует выполнение обязательств по взаимодействию с другими структурными подразделениями, проверяет соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка; дает методические указания по вопросам, отнесенным к компетенции отдела, руководителям других подразделений в части их внутрихозяйственной и производственной деятельности; привлекает работников других подразделений по согласованию с их руководителями к участию в решении вопросов работы отдела; решает другие вопросы.

2.4 Анализ основных технико-экономических показателей предприятия

2.4.1 Анализ объёмов выпуска и реализации продукции

Анализ экономического состояния предприятия проводится на основании технико-экономических показателей.

Перечень основных технико-экономических показателей представлен в приложении Б.

Производственное республиканское унитарное предприятие «Минский электротехнический завод им. В. И. Козлова» является крупным многопрофильным предприятием по выпуску электротехнического оборудования. Предметом его деятельности является производство и поставка силовых трансформаторов, комплектных трансформаторных подстанций, низковольтного электрооборудования, трансформаторов малой мощности, других видов электротехнической и иной продукции, а также товаров народного потребления с учётом специализации предприятия.

В течение последних лет на предприятии ежегодно существенно увеличивался объем производства продукции. В 2009 г. темп роста объема производства составил 110 % к предыдущему году, 126 % к 2007 г. и 203 % к 1990 г. Удельный вес экспортных поставок в общем объеме продаж составил в 2009 г. 128 %.

Объем товарной продукции в фактических отпускных ценах (без налога на добавленную стоимость и др. налогов из выручки) составил за 2009 год 514560 млн. р., в ценах на 01.01.2008 г. - 479876 млн. р. Темп роста объема товарной продукции по сравнению с 2008 г. в сопоставимых ценах составил 109,3 %.

Выпуск важнейших видов продукции характеризуется данными приведенными в таблице 2.3:

Таблица 2.3 - Объем выпуска продукции в 2007-2009 гг.

Вид продукции	Единица измерения	Период	Динамика
		2007 г.	2008 г.	2009 г.	08/07, %	09/08, %
1	2	3	4	5	6	7
Трансформаторы силовые	шт.	26492	28739	32475	108,5	113,0
	кВА	9018540	9849000	10867000	109,2	110,3
Комплектные трансформаторные подстанции - всего	шт.	5723	5929	6590	103,6	111,1
	кВА	484566	527000	680000	108,8	129,0
Комплектные трансформаторные подстанции блочные	шт.	5	20	99	400,0	495,0
	кВА	2305	19000	55000	824,3	289,5
Комплектные трансформаторные подстанции (кроме блочных)	шт.	5718	5909	6491	103,3	109,8
	кВА	482260	508000	625000	105,3	123,0
Трансформаторы малой мощности	шт.	197846	229612	242870	116,1	105,8
Устройства комплектные низковольтные	шт.	1689	1400	980	82,9	70,0
Светильники бытовые	шт.	379	2000	500	527,7	25,0
Светильники, арматура наружного освещения для люминесцентных ламп	тыс. шт.	369	320	335	86,7	104,7
Светильники, арматура наружного освещения для газоразрядных ламп	тыс. шт.	34	50	52	147,1	104,0

Объем отгруженной промышленной продукции в фактических ценах отгрузки без НДС и других налогов из выручки за 2009 год составил 456238 млн. р.

На рисунке 1 представлена динамика объемов продаж продукции в долларовом исчислении за 2007-2009 гг.



Рисунок 1- Динамика объемов продаж продукции за 2007-2009 гг.

За период 2007-2009 гг. объем продаж продукции производственного объединения увеличился более чем в 1,4 раза.

На рисунке 2 приведена структура отгрузки основных видов продукции в 2009 г., рассчитанная по данным, выраженным в долларовом исчислении.

Рисунок 2 - Структура отгрузки основных видов продукции, выпускаемой ПРУП «МЭТЗ им. В. И. Козлова» в 2009 г.

Как видно из рисунка 2, в 2009 г. удельный вес объема отгрузки силовых трансформаторов составил 77,4 %; комплектных трансформаторных подстанций - 8,7 %.

В таблице 2.4 приводится динамика объемов продаж продукции по основной номенклатуре в денежном и натуральном выражениях за период 2007-2009 гг.

Таблица 2.4 - Динамика объемов продаж продукции по основной номенклатуре в денежном и натуральном выражениях за 2007-2009 гг.

Показатели	Единица измерения	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Индекс изменения, %
					2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.
1	2	3	4	5	6	7
Объем продаж всего, в том числе	тыс. долл. США	186110,0	217221,9	278265,0	116,7	128,1
ТМГ	шт.	24569	26744	33081	108,9	123,7
	тыс. долл. США	148429,0	168197,3	214856,0	113,3	127,7
КТП	шт.	5671	5805	6500	102,4	112,0
	тыс. долл. США	16994,4	18908,3	23291,0	111,3	123,2
ТММ и ПРА	шт.	203134	206250	244000	101,5	118,3
	тыс. долл. США	4797,4	5060,6	6700,0	105,5	132,4
УКЗВ, УКЗН	шт.	82	114	300	139,0	263,2
	тыс. долл. США	507,8	675,4	1775,0	133,0	262,8
Устройства комплект-ные низковольтные	шт.	1643	1498	980	91,2	65,4
	тыс. долл. США	6818,4	6175,1	7055,0	90,6	114,2
Светильники люминесцентные	шт.	340656	323194	335000	94,9	103,7
	тыс. долл. США	4458,9	5164,8	5656,0	115,8	109,5
Светильники уличного освещения	шт.	32234	38019	52000	117,9	136,8
	тыс. долл. США	1602,1	2037,5	3372,0	127,2	165,5
Прочие виды продукции	тыс. долл. США	2502,0	11002,9	15560,0	439,8	141,4

Как видно из таблицы 2.4, в 2009 г., несмотря на снижение инвестиционной активности потребителей вследствие мирового финансового кризиса, производственное объединение увеличило объем продаж продукции в долларовом исчислении на 28,1 %.

Положительная тенденция развития внутреннего рынка сбыта обусловлена повышением деловой активности организаций топливно-энергетического, строительного комплексов (более 70 %) и других отраслей промышленности; повышением инвестиционной активности компаний строительного комплекса (жилищное строительство).

В 2009 г. поставка продукции предприятия на внутренний рынок осуществлялась в основном по прямым поставкам, при этом услуги посреднических структур не применялись.

На конец 2009 г. коэффициент запасов готовой продукции на складах предприятия составил 0,92 среднемесячного объема товарной продукции при плановом задании не более 0,40.

2.4.2 Анализ использования основных и оборотных средств на предприятии

Основные фонды Минского электротехнического завода включают в себя здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование (силовые машины и оборудование; рабочие машины и оборудование; измерительные и регулирующие приборы, устройства, лабораторное оборудование; вычислительная техника и пр.), транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и другие основные фонды. На 01.01.2008 и 01.01.2009 г. основные фонды завода составили соответственно 80043 млн. р. и 103866 млн. р. по первоначальной стоимости и 27661 млн. р. и 37318 млн. р. по остаточной. Удельный вес производственных основных фондов в общем объеме основных фондов составил на 01.01.2008 г. 93,8 % (75098 млн. р. по первоначальной стоимости), на 01.01.2009 г. - 94,4 % (98066 млн. р.); непроизводственных - соответственно 6,2 % (4945 млн. р.) и 5,6 % (98066 млн. р.). Состав и структура основных фондов завода представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Состав и структура основных фондов МЭТЗ на 01.01.2008г. и 01.01.2009 г.

Группы основных фондов	На 01.01.08 млн.р.	Удельн. вес, %	На 01.01.09 млн.р.	Удельн. вес, %	Изменение млн.р.	Изменение, % (гр. 5 гр. 3)
Здания	30442	38,0	39281	37,8	+8839	-0,2
Сооружения	1371	1,7	1799	1,7	+428	-
Передаточные устройства	1056	1,3	1372	1,3	+316	-
Машины и оборудование	44185	55,2	58092	55,9	+13907	+0,7
Транспортные средства	2296	2,9	2808	2,7	+512	-0,2
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь	629	0,8	431	0,4	-198	-0,4
Прочие основные фонды	64	0,1	83	0,1	+19	-
Всего осн. фондов, в том числе:	80043	100	103866	100	+23823	-
производственных	75098	93,8	98066	94,4	+93121	+0,6
непроизводственнх	4945	6,2	5800	5,6	+855	-0,6

Таким образом, увеличился удельный вес активной части основных фондов - машин, оборудования и транспортных средств, что способствует увеличению производственного потенциала, возрастанию фондоотдачи. В целом основные фонды предприятия увеличились на 23823 млн. р. (по первоначальной стоимости), или в 1,3 раза, в том числе машины и оборудование - на 13907 млн. р. Это связано как с приобретением оборудования, так и с переоценкой стоимости основных фондов на 1 января 2009 г. Без учета переоценки (7337 млн. р.) общая сумма основных фондов составила на 01.01.2009 г. 29981 млн. р. по остаточной стоимости, т.е. выросла на 8 %. Движение основных фондов в 2008 г. представлено в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Движение основных фондов МЭТЗ в 2009 г. (млн. р.)

Группы основных фондов	Остаток на начало года	Введено за год	Выбыло за год	Остаток на конец года	Превышение ввода над выбытием
Здания	30442	8839		39281	8839
Сооружения	1371	428		1799	428
Передаточные устройства	1056	323	7	1372	316
Машины и оборудование	44185	14417	510	58092	13907
Транспортные средства	2296	559	47	2808	512
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь	629	-	1	431	-1
Прочие основные фонды	64	19		83	19
Всего основных фондов, в том числе:	80043	24388	565	103866	23823
производственных	75098	23529	561	14314301	22968
непроизводственных	4945	859	4	1143131	855

Исходя из данных таблиц 2.5 и 2.6 можно говорить о некотором улучшении структуры основных фондов завода: удельный вес активной части основных фондов повысился, в течение года происходило их обновление. Обобщающую оценку движения основных фондов можно дать с помощью коэффициентов обновления, выбытия и прироста, которые характеризуют техническое состояние основных средств. Данные коэффициенты на 01.01.2008 г. и 01.01.2009 г. приведены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Показатели обновления, выбытия и прироста основных фондов МЭТЗ на 01.01.2008 г. и 01.01.2009 г.

Коэффициент	Формула	На 01.01.08	На 01.01.09	Изменение
1	2	3	4	5
Коэффициент обновления основных фондов	Фп/ Фк	0,248	0,235	-0,01
Коэффициент обновления основных производственных фондов	Фп.п./ Фп.к.	0,254	0,24	-0,01
Коэффициент обновления активной части основных производственных фондов	Фп.а./Фа.к.	0,252	0,246	-0,01
Коэффициент выбытия основных фондов	Фвыб/Фн	0,004	0,007	0,003
Коэффициент выбытия основных производственных фондов	Фвыб.п./ Фп.н.	0,004	0,007	0,003
Коэффициент выбытия активной части основных производственных фондов	Фвыб.а./Фа.н.	0,007	0,012	0,005
Коэффициент прироста основных фондов	Фпр./Фн	0,324	0,298	-0,01
Коэффициент прироста основных производственных фондов	Фпр.п./Фп.н.	0,336	0,306	-0,01
Коэффициент прироста активной части основных производственных фондов	Фпр.а./ Фа.н.	0,328	0,310	-0,02

(Фп, Фп.п., Фп.а. - соответственно стоимость вновь поступивших основных фондов, основных соответственно стоимость основных фондов, основных производственных фондов, активной части основных производственных фондов на конец года; Фвыб., Ф выб.п., Ф выб.а. -соответственно стоимость выбывших в течение года основных фондов, основных производственных фондов, активной части основных производственных фондов; Фн, Фп.н., Фа.н. - соответственно стоимость основных фондов, основных производственных фондов, активной части основных производственных фондов на начало года; Фпр., Фпр.п., Фпр.а. -соответственно стоимость прироста основных фондов, основных производственных фондов, активной части основных производственных фондов за год).

Как видно из таблицы 2.7, коэффициент обновления основных фондов в 2009 г. был примерно на уровне 2008 г. Более высокое значение коэффициента обновления по активной части основных производственных фондов является положительным моментом в деятельности предприятия и говорит о проведении технического перевооружения предприятия. Минский электротехнический завод планирует в ближайшие годы увеличить размеры закупки нового оборудования, следовательно, можно ожидать роста значений коэффициентов обновления и прироста основных фондов и их активной части.

Состав и структура оборотных средств предприятия представлены в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Состав и структура оборотных средств МЭТЗ на 01.01.2008 г. и 01.01.2009 г.

Вид оборотных средств	На 01.01.2008, млн. р.	Удельный вес, %	На 01.01.2009, млн. р.	Удельный вес, %
Запасы, в том числе:	14635	63,4	24374	58,2
сырье, материалы и другие аналогичные ценности;	9583	41,5	17685	42,2
животные на выращивании и откорме	22	0,1	58	0,1
Малоценные и быстроизнаши-вающиеся предметы	574	2,5	736	1,8
Незавершенное производство	3513	15,2	4738	11,3
Готовая продукция	932	4,0	1139	2,7
Денежные средства, в том числе:	976	4,2	2794	6,7
касса	2	0	1	0
расчетные счета	937	4,1	1838	4,4
валютные счета	37	0,2	954	2,3
Краткосрочные финансовые вложения	109	0,5	6855	16,4
Дебиторская задолженность :	7054	30,6	7462	17,8
Всего	23074	100	41874	100

Оборотные средства предприятия на начало 2008 г. занимали 41,3 % в общей сумме средств. На начало 2009 г. их удельный вес вырос до 49,9 %. Таким образом, в течение 2008 г. завод перераспределил свои средства в сторону увеличения их мобильной части - оборотных средств. На 01.01.2008 г. материальные оборотные средства (запасы и затраты) составили 64,7 % в общем объеме оборотных средств, денежные средства и краткосрочные финансовые вложения - 4,7 %, дебиторская задолженность - 30,6 %; на 01.01.2008 г. - соответственно 59,1, 23,1 и 17,8 %. Структура оборотных средств несколько улучшилась, так как вырос удельный вес высоколиквидных активов. Коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами на начало 2008 г. составил 4,2 и значительно превышает норму.

Кредиты с целью пополнения оборотных средств предприятие в 2008 г. не привлекало.

2.4.3 Анализ труда и заработной платы

В течение последних лет наряду с высокими темпами роста объемов производства на предприятии обеспечивался существенный рост производительности труда. Показатели эффективности труда приведены в приложении В.

По итогам работы за 2007 г. при увеличении объемов производства на 29 % против предыдущего года среднесписочная численность ППП увеличилась незначительно - на 2,4 % (+73 чел.). Было создано 62 новых рабочих места, на которые принято дополнительно 53 человека. По сравнению с 1990 г. производительность труда возросла в 2,4 раза. На предприятии практически отсутствуют потери рабочего времени по организационно-техническим причинам.

В 2008 г. для обеспечения роста объема выпуска продукции 113 % к предыдущему году при достигнутой высокой интенсивности труда и загрузке производственных мощностей более 90 % наряду с проведением дальнейшей модернизации основных фондов и внедрением прогрессивного высокопроизводительного оборудования было создано 120 дополнительных рабочих мест, на которые принято 62 чел. Также в 2008 г. на ряде уже существующих рабочих мест была организована работа во вторую и третью смены.

В результате среднесписочная численность персонала основной деятельности увеличилась на 172 чел. или на 5,2 % против 2007 г. и составила 3482 чел., но при этом остаётся ниже численности в 1990г. на 727 чел.

В 2009 году среднесписочная численность работающих составил 3475 человек, что на 0,2 % меньше, чем в 2008 г. Удельный вес служащих в численности ППП составил 30,5 %, рабочих - 69,5 % (из общего количества рабочих основные рабочие составляют 43 %). В 2009 г. создано 15 дополнительных рабочих мест, на которые приняли 32 чел. В то же время в процессе дальнейшей механизации и автоматизации процессов производства и совершенствования структуры управления снизили численность работающих в среднем за 2009 г. на шесть человек.

Рост фонда заработной платы в 2009 г. обеспечен ростом объема производства продукции. Фонд заработной платы в 2009 г. составил 66615,7 млн. р.

В 2008 г. рост номинальной среднемесячной заработной платы составил 132,2 %, реальной заработной платы - 117,3 %. Темп роста производительности труда: в сопоставимых ценах - 107,3 %, в фактических отпускных ценах без налогов из выручки - 130,3 %.

Среднемесячная заработная плата в целом за 2009 г. составила 1597,5 тыс. р., что на 7,5 % больше, чем в 2008 г. Средняя заработная плата в декабре 2009 г. была в размере 1788,5 тыс. р., что на 25,1 % больше, чем в декабре 2008 г. В 2009 г. темп роста производительности труда в сопоставимых условиях был на уровне 115,2 %. Темп роста производительности труда в 2009 г. превышал темп роста заработной платы.

Предприятие испытывает постоянную нехватку квалифицированных рабочих, которые не могут быть подготовлены путем обучения непосредственно на заводе: слесарей-ремонтников, электромонтеров по ремонту и обслуживанию оборудования, слесарей-сантехников, сварщиков, станочников-универсалов (фрезеровщиков, токарей всех наименований). Рабочие этих профессий могут быть приняты на предприятие только со стороны после окончания соответствующего учебного заведения. На рабочие специальности, обучение по которым может быть проведено непосредственно на заводе (намотчики, сборщики электрических машин и т.п.) персонал, не имеющий соответствующей профессии, принимается в качестве учеников. Также ПРУП «МЭТЗ им. В. И. Козлова» постоянно проводится плановая работа по обучению кадров и повышению их квалификации как на предприятии, так и в учебных заведениях без отрыва от производства.

2.4.4 Анализ прибыли и рентабельности производства

Прибыль - конечный финансовый результат эффективной деятельности предприятия и в общем виде представляет собой разность между выручкой и затратами предприятия. Рост прибыли обусловлен прежде всего ростом объема реализованной продукции.

Рисунок 3 - Схема распределения прибыли

Функции прибыли:

- учетная - означает, что полученная прибыль выступает измерителем результатов деятельности предприятия;

- стимулирующая;

- финансирующая - подразумевает, что прибыль является источником самофинансирования предприятия.

Балансовая прибыль - разность между полученной выручкой (валовым доходом) и бухгалтерскими (явными) издержками.

Факторы, оказывающие влияние на прибыль и рентабельность:

1) внешние (не зависящие от предприятия), к которым относятся: природные условия; инфляция; государственное регулирование цен, тарифов, % налоговых ставок, штрафных ставок; уровень платежеспособного спроса;

2) внутренние (зависящие от предприятия), а именно: рост производительности труда; социальные условия труда; снабженческо-сбытовая деятельность предприятия; снижение себестоимости продукции; ускорение оборачиваемости оборотных средств; совершенствование технологии, организации труда.

Таблица 2.9 - Динамика выручки и прибыли от реализации, млн. р.

Показатели	период	динамика
		2007/2008	2008/2009
	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Абс. откл	Относ откл.	Абс. откл	Относ откл.
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (с НДС)	405267	466300	513403	61033	1,15	47102,8	1,10
Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	20778	24321	21129	3543	1,17	-3192	0,87
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку)	384489	441979	492274	57490	1,15	50295	1,11
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	301948	358855	410905	56907	1,19	52050	1,15
Расходы на реализацию	3350	1790	1811	-1560	0,53	21	1,01
Прибыль (убыток) от реализации	79191	81334	79558	2143	1,03	-1776	0,98
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	1713	3358	3435	1645	1,96	77,0	1,02
Расходы на потребление	3822	7822	8850	4000	2,05	1028	1,13
Налоги, сборы и платежи, производимые из прибыли	22904	22524	16617	-380	0,98	-5907	0,74

Из данных таблицы 2.9 следует, что при формировании прибыли отчетного периода в 2007-2009 гг. основную роль играла прибыль от реализации продукции. Следует отметить снижение доли прибыли от реализации продукции в общей сумме прибыли отчетного периода в связи с увеличением доли доходов от финансовых операций. Так, в 2008 г. прибыль от реализации продукции составляла 103 % суммы общей прибыли отчетного периода, в 2009 г. - 98 %.

Главным противодействующим фактором явилось увеличение себестоимости реализованной продукции. Это содействовало снижению прибыли от реализации продукции на 1776 млн. р.

Таким образом, решающим фактором увеличения прибыли от реализации в 2009 г. по сравнению с 2008 г. стал рост цен и реализация более рентабельной продукции. Некоторое положительное влияние на рост прибыли оказало увеличение натуральных объемов продаж. Главным фактором снижения прибыли стало увеличение себестоимости.

Прибыль, получаемая Минским электротехническим заводом, распределяется следующим образом: из балансовой прибыли уплачиваются налоги на недвижимость и прибыль, а также транспортный сбор и отчисления собственнику имущества, пять процентов оставшейся суммы направляются в резервный фонд, 40 % - на пополнение оборотных средств, оставшаяся сумма распределяется между фондом накопления и фондом потребления.

Рентабельность продукции (отношение прибыли от реализации продукции к ее полной себестоимости) в 2009 г. составила 19,4 % против 14,6 % в 1998 г. При этом бульшим показателем рентабельности характеризуются виды продукции, использование производственной мощности по которым находится на относительно высоком уровне и постоянные издержки на единицу продукции невелики - силовые трансформаторы, комплектные трансформаторные подстанции, и прочие. Ниже среднего уровня рентабельность товаров народного потребления, трансформаторов малой мощности, электрорадиаторов и прочие.

Основными направлениями деятельности предприятия по увеличению прибыли и рентабельности являются внедрение прогрессивных технологических процессов и оборудования, позволяющих снизить себестоимость продукции; поиск новых поставщиков комплектующих и материалов, обеспечивающих лучше качество и минимальные цены; увеличение степени использования производственных мощностей; ликвидация потерь рабочего времени и потерь времени работы оборудования; создание и укомплектование оборудованием новых рабочих мест. Эти мероприятия будут способствовать увеличению объема реализации продукции. Изменение структуры продукции в пользу увеличения удельного веса высокорентабельных изделий в настоящее время не представляется возможным, однако при условии осуществления вышеуказанных мероприятий завод сможет в определенной степени перераспределить свои мощности.

2.4.5 Анализ структуры и динамики себестоимости товарной продукции

Отрасль промышленности, к которой относится предприятие ПРУП «МЭТЗ им. В. И. Козлова» является материалоёмкой. Поэтому анализ себестоимости продукции предприятия имеет исключительно важное значение для функционирования предприятия. Именно анализ структуры себестоимости по экономическим элементам позволяет определить те затраты, которые занимают наибольший удельный вес в себестоимости продукции, а следовательно на которые в первую очередь необходимо обратить внимание при выявлении резервов снижения себестоимости.

Методическими рекомендациями Министерства промышленности предусмотрены различные методы отнесения косвенных расходов на себестоимость продукции:

- пропорционально расходам на оплату труда производственных рабочих;

- пропорционально прямым материальным затратам;

- сумме всех прямых затрат;

- пропорционально сумме основной заработной платы производственных рабочих и общепроизводственных расходов;

- пропорционально объемам выпуска продукции по плану (отчету) в фактических ценах;

- сметным (нормативным) ставкам;

- к маржинальному доходу на единицу продукции.

Косвенные затраты в себестоимости продукции анализируемого предприятия представлены следующими комплексными статьями:

- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

- общепроизводственные расходы;

- общехозяйственные расходы;

- коммерческие расходы.

Предприятия могут по согласованию с Министерством промышленности определять другие методики распределения общехозяйственных расходов между группами изделий (изделиями) с учетом специфики их производства, его технической оснащенности и различий в структуре затрат с отражением ее в приказе по учетной политике.

На изделия, находящиеся в незавершенном производстве, общехозяйственные расходы относятся только в случае оценки незавершенного производства по производственной нормативной (плановой) себестоимости. При этом уровень общехозяйственных расходов, относимых на незавершенное производство, не должен быть выше нормативного (планового); сумма превышения фактических затрат над плановыми относится полностью на себестоимость произведенной продукции отчетного периода.

На предприятиях массового и серийного производства при оценке незавершенного производства по прямым затратам общехозяйственные расходы полностью включаются в себестоимость товарного выпуска.

На предприятиях с единичным и мелкосерийным производством, где объем незавершенного производства неравномерен, общехозяйственные расходы отражаются в составе незавершенного производства по их фактическому уровню.

Затраты в составе общехозяйственных расходов, связанные с выпуском определенных видов продукции, относятся в планировании и учете на себестоимость только этих видов продукции.

На внутрицеховые работы и услуги, внутризаводские (межцеховые) заказы, на работы и услуги, выполняемые для нужд предприятия, и на забракованные изделия общехозяйственные расходы не относятся.

На работы и услуги, выполняемые для нужд своего капитального строительства, для непромышленных хозяйств, и работы, выполняемые за счет прибыли и других целевых источников, общехозяйственные расходы начисляются за исключением статей, не имеющих отношение к производству этих работ и услуг (содержание персонала неуправленческого характера, содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны; отчисления на содержание вышестоящих организаций; амортизация основных фондов и нематериальных активов; содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения; проведение испытаний, опытов, исследований, содержание общезаводских лабораторий; расходы на рационализаторство; подготовка кадров; организованный набор рабочей силы; прочие расходы).

На товары народного потребления общехозяйственные расходы относятся независимо от того, где они производятся (в цехах основного производства наряду с другой продукцией или в специальных цехах), за исключением расходов, не имеющих отношения к производству этих товаров.

При использовании варианта отнесения общехозяйственных расходов непосредственно на результаты от реализации продукции (работ, услуг) распределение указанных расходов на отдельные виды продукции осуществляется пропорционально их производственной себестоимости.

В статью «Общепроизводственные расходы» включаются расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, а также расходы, связанные с организацией, обслуживанием и управлением (общецеховые расходы).

Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования включают затраты на содержание, обслуживание и ремонт основных средств, используемых непосредственно в производственном процессе, затраты по внутризаводскому перемещению грузов, амортизацию используемых основных средств, погашение стоимости инструментов и приспособлений общего назначения.

Предприятия могут по согласованию с Министерством промышленности определять другие методики распределения общехозяйственных расходов между группами изделий (изделиями) с учетом специфики их производства, его технической оснащенности и различий в структуре затрат с отражением ее в приказе по учетной политике.

Особенностью калькулирования себестоимости на предприятии является отнесение общехозяйственных и общепроизводственных расходов, пропорционально расходом на оплату труда производственным рабочим.

Предприятия могут по согласованию с Министерством промышленности определять различные методики распределения общецеховых расходов между группами изделий (изделиями) с учетом специфики их производства, его технической оснащенности и различий в структуре затрат с отражением ее в приказе по учетной политике.

Структура себестоимости продукции анализируемого предприятия по экономическим элементам представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 - Структура себестоимости продукции ПРУП «МЭТЗ им. В. И.Козлова» в 2008 г.

Предприятие является материалоёмким, т. к. удельный вес материальных затрат в структуре себестоимости предприятия равен 68,3 %. Также значительная часть затрат относится к таким элементам как оплата труда и прочие расходы предприятия

Как видно из таблицы 2.10 затраты предприятия за 2009 г возросли на 92030,6 млн. р. или на 40,8 %. Рост произошёл за счёт наращивания объёма выпускаемой продукции на предприятии. Рост произошёл по всем видам и особенно по материальным затратам. Увеличилась сумма, как переменных, так и постоянных расходов. Изменилась несколько и структура затрат: увеличилась доля материальных затрат, а доля зарплаты и амортизации уменьшилась.

Таблица 2.10 - Затраты на производство продукции на предприятия

Элементы затрат	Сумма, млн. р.	Относит. отклонение, %	Структура, %
	2008 г.	2009 г.	Абс. отклонение		2008 г.	2009 г.	Относит. отклонение
Мат. затраты, из них:	133304,8	225335,4	92030,6	40,8	64,55	68,30	3,75
сырьё и материалы	108006,8	185745,0	77738,1	41,9	52,30	56,30	4,00
ТЭР	10387,7	17584,7	7197,1	40,9	5,03	5,33	0,30
оплата труда	32505,3	47343,5	14838,2	31,3	15,74	14,35	-1,39
отчислен. на соц. нужды	11376,9	16570,2	5193,4	31,3	5,51	5,02	-0,49
амортизация	6195,4	9897,6	3702,2	37,4	3,00	3,00	0,00
пр. расходы	23129,6	30781,5	7652,0	24,9	11,20	9,33	-1,87
Полная себ-ть	206514,0	329920,0	123406,0	37,4	100,00	100,00	-
В том числе :
постоянные мтрасходы	69347,4	90266,1	20918,7	-	33,58	27,36	-6,22
переменные рррасходы	137166,6	239653,9	102487,3	-	66,42	72,64	6,22

Общая сумма затрат (Зобщ) может измениться из-за:

- объёма выпуска продукции в целом по предприятию (VBПобщ);

- её структуры (Удj);

- уровня переменных затрат на единицу продукции (bj):

- суммы постоянных расходов на весь выпуск продукции (А).

Исходя из проведённого анализа видно, что в общей структуре себестоимости продукции предприятия «МЭТЗ им. В. И. Козлова» материальные затраты занимают большой удельный вес. Поэтому снижение себестоимости продукции предприятия является важным элементом конкурентной стратегии предприятия.

Для того чтобы оценить влияние различных факторов на изменение себестоимости продукции за отчётный (2009 г.), проведём факторный анализ общей суммы издержек на производство и реализацию продукции.

Из таблицы 2.11 видно, что в связи с увеличением выпуска продукции в условно-натуральном выражении на 16 % (IВП=1,160) сумма затрат возросла на 21946,7 млн. р. (228460,7-206514,0)

Таблица 2.11 Факторный анализ общей суммы издержек на производство и реализацию продукции

Затраты	Сумма, млн. р.	Факторы изменения затрат
		Объёмы выпуска продукции	Структура продукции	Переменные затраты	Постоянные затраты
Базового периода: ?(VBПJ0·bj0)+A0	206514,0	2008	2008	2008	2008
Базового периода, пересчитанного на фактический объём произ-водства продукции отчётного периода при сохранении ее базовой структуры: ?(VBПjo·bj0)IВП+A0	228460,7	2009	2008	2008	2008
По базовому уровню на факти-ческий выпуск продукции при фактической её структуре в отчётном периоде: ?(VBПj1·bj0)+A0	275097,3	2009	2009	2008	2008
Отчётного периода при базовом уровне постоянных затрат: ?(VBПj1·bj1)+A0	309001,3	2009	2009	2009	2008
Отчёт. периода: ?(VBПj1·bj0)+A1	329920,0	2009	2009	2009	2009
Общее изменение, млн.р.		21946,7	46636,6	33904,0	20918,7

За счёт изменения структуры выпуска продукции сумма затрат также возросла на 46636,6 млн. р. (275097,3-228460,7). Это свидетельствует о том, что в общем выпуске продукции увеличилась доля затратоёмкой продукции.

Из-за повышения уровня удельных переменных затрат общая сумма затрат увеличилась на 33904,0 млн. р. (309001,3-275097,3).

Постоянные расходы возросли на 20918,7 млн. р. (329920,0-3019001,3), что также послужило одной из причин увеличения общей суммы затрат.

Таким образом, общая сумма затрат на производство продукции выросла в 2008 г. на 123406,0 млн. р. (329920,0-206514,0), или на +37,4 %, в том числе за счёт изменения объёма производства продукции и её структуры - на 68583,3 млн. р. (275097,3-206514,0), а за счёт роста себестоимости продукции - на 54822,7 млн. р. (329920,0-275097,3), или на 19,93 %.

В свою очередь себестоимость продукции зависит от уровня ресурсоёмкости производства (трудоёмкости, материалоёмкости, фондоёмкости, энергоёмкости) и изменения цен на потребленные ресурсы в связи с инфляцией.

В целях более объективной оценки деятельности предприятия и более полного выявления резервов при анализе себестоимости продукции необходимо учитывать влияние внешнего инфляционного фактора. Для этого фактическое количество потреблённых ресурсов на производство продукции в отчётном периоде нужно умножить на изменение среднего уровня цены по каждому виду ресурсов и результаты сложить:

?ЗЦ=?(?Цi·Рi1) ,(2.1)

где ?ЗЦ - влияние внешнего инфляционного фактора,

Цi - фактическое количество потреблённых ресурсов на производство продукции в отчётном периоде,

Рi1 - изменение среднего уровня цены по каждому виду ресурсов.

Необходимо при этом учесть инфляционный прирост амортизации, арендной платы, процентов за кредит, потреблённых услуг и т.д.

На предприятии за счёт данного фактора общая сумма затрат на производство продукции увеличилась на 46937,24 млн. р. Следовательно, за счёт повышения уровня ресурсоёмкости продукции (расхода материалов на единицу продукции) затраты возросли на:

?Зр = ?Зобщ - ?ЗЦ = 54822,7-46937,24=+7885,5 млн. р. , (2.2)

где ?Зр - влияние повышения уровня ресурсоёмкости продукции (расхода материалов на единицу продукции),

?Зобщ - общая сумма затрат на производство и реализацию продукции,

?ЗЦ - влияние внешнего инфляционного фактора.

Отсюда доля внешних факторов в росте себестоимости продукции предприятия составляет - 85,62 % (46937,24/54822,7·100), а внутренних - 14,38 % (7885,5/54822,7·100), что необходимо учитывать при анализе прибыли и других показателей.

Важный обобщающий показатель себестоимости продукции - затраты на рубль продукции, который характеризует издержкоёмкость продукции. Он выгоден тем, что, во-первых, очень универсальный: может рассчитываться в любой отрасли производства и, во-вторых, наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью. Определяется он отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведённой продукции в действующих ценах:

ИЕ = Зобщ/ВП (2.3)

где ИЕ - затраты на рубль продукции

Зобщ - общая сумма затрат на производство и реализацию продукции,

ВП - стоимость произведённой продукции в действующих ценах.

В процессе анализа следует определить влияние факторов на изменение уровня данного показателя.

Затраты на рубль продукции непосредственно зависят от изменения общей суммы затрат на производство и реализацию продукции и от изменения стоимости произведённой продукции.

На общую сумму затрат оказывают влияние объём производства продукции, её структура, изменение уровня удельных переменных и суммы постоянных затрат, которые в свою очередь могут увеличиться или уменьшиться за счёт уровня ресурсоёмкости продукции и цен на потребительские ресурсы.

Стоимость произведённой продукции зависит от объёма выпуска, его структуры и цен на продукцию. Взаимосвязь перечисленных факторов показана на рисунке 5.

Рисунок 5 - Структурно-логическая модель факторного анализа издержкоёмкости продукции ПРУП «МЭТЗ им. В. И. Козлова»

Факторная модель издержкоёмкости продукции (ИП) следующая:

ИЕ=Зобщ/ВП=(?(VBПобщ·Удj·bj)+A)/?(VBПобщ·Удj·Цj) (2.4)

где ИЕ - издержкоёмкость продукции,

Зобщ - общая сумма затрат на производство и реализацию продукции,

ВП - стоимость произведённой продукции в действующих ценах.

Влияние этих факторов на изменение затрат на рубль товарной продукции рассчитывается способом цепной подстановки по данным таблице 2.12 и по приведённым ниже данным о выпуске продукции:

- базового периода (?(VBПj0·Цj0)234567,0 млн. р.

- отчётного периода при базовой структуре и базовых ценах (?(VBПj1·Цj0)±?BПстр) 305256,7 млн. р.

- отчётного периода по базовым ценам

(?(VBПj1·Цj0) 375946,3 млн. р.

-отчётного периода по текущим ценам

(?(VBПj1·Цj1)389000,0 млн. р.

Аналитические расчёты, приведённые в таблице 2.7., показывают, что размер затрат на рубль продукции изменился за счёт следующих факторов:

- увеличение объёма производства продукции 74,84-88,04=-13,20 коп.

- изменение структуры производства 73,13-74,84=-1,67 коп.

- уровня переменных затрат 82,19-73,13=9,02 коп.

- размер постоянных затрат 87,76-82,19=5,56 коп.

- повышение цен на продукцию 84,81-87,76=-2,94 коп.

Таблица 2.12 - Расчёт влияния факторов на изменение суммы затрат на рубль произведённой продукции.

Затраты на рубль продукции, коп.	Расчёт	Факторы
		Объёмы производства	Структура производства	уровень удельных переменных затрат	Сумма постоянных затрат	Отпускные цена на продукцию
Зр2007	206514,0ч234567,0=88,04	2008	2008	2008	2008	2008
Зрусл.1	228460,7ч305256,7=74,84	2009	2008	2008	2008	2008
Зрусл.2	275097,3ч375946,3=73,17	2009	2009	2008	2008	2008
Зрусл.3	309001,2ч375946,3=82,19	2008	2009	2009	2008	2008
Зрусл.4	329920,0ч375946,3=87,76	2009	2009	2009	2009	2008
Зр2008	329920,0ч389000,0=84,81	2009	2009	2009	2009	2009
?Зробщ	84,81-88,04= - 3,23 коп.	-13,20	-1,67	9,02	5,56	-2,94

Рост уровня постоянных и переменных затрат, как уже отмечалось, обусловлен, с одной стороны, повышением ресурсоёмкости производства, а с другой стороны - увеличением стоимости потреблённых ресурсов.

За счёт первого фактора затраты на рубль продукции увеличились на 0,21 коп.((7885,5/375946,3·100)·1000) и за счёт второго фактора - на 1,25 коп. ((46937,24/375946,3·100)·1000).

После этого можно установить влияние исследуемых факторов на изменение суммы прибыли. Для этого необходимо абсолютные приросты издержкоёмкости продукции за счет каждого фактора умножить на выручку за фактический объём реализации продукции отчетного периода по ценам базисного периода (таблица 2.13):

?Пxj=?ИЕxj·?(VPПj1·Цj0) (2.5)

где ? Пxj - влияние исследуемых факторов на изменение суммы прибыли,

?ИЕxj - издержкоёмкость продукции,

VPПj1 - абсолютные приросты издержкоёмкости продукции за счет каждого фактора,

Цj0 - выручка за фактический объём реализации продукции отчетного периода по ценам базисного периода.

Таблица 2.13 - Расчёт влияния факторов на изменение суммы прибыли

Фактор	Расчёт влияния	Изменение суммы прибыли, млн.руб.
Объём выпуска продукции	(-)13,2·975946,3/100	49618,76
Структура продукции	(-)1,67·975946,3/100	6269,02
Уровень переменных затрат на единицу продукции	9,02·975946,3/100	-33903,99
Увеличение суммы постоянных затрат на производство и реализацию продукции	5,56·975946,3/100	-20918,71
Изменение уровня отпускных цен на продукцию	(-)2,94·975946,3/100	11071,14
ИТОГО:		12136,22
В т.ч. за счёт изменения:
ресурсоёмкости	0,21·975946,3/100	-789,49
стоимости ресурсов	3,2·975946,3/100	-4699,33

Из приведённых данных видно, что увеличению прибыли способствовали рост уровня отпускных цен, объёма выпуска продукции и изменение её структуры. Отрицательное влияние на прибыль оказали такие факторы, как рост цен на потреблённые ресурсы (внешний фактор) и повышение уровня ресурсоёмкости продукции (внутренний фактор).

Исходя из проведённого анализа видно, что в общей структуре себестоимости продукции предприятия «МЭТЗ им. В. И. Козлова» материальные затраты занимают большой удельный вес. Поэтому снижение себестоимости продукции предприятия является важным элементом конкурентной стратегии предприятия в целом.

Планируемые мероприятия по снижению себестоимости продукции на 2010 г.

Для того чтобы снизить уровень себестоимости производимой продукции, необходимы комплексные мероприятия, в которых должны участвовать все подразделения предприятия. Мероприятия можно разделить на несколько составляющих.

Совершенствование организации и управления производством. Данные мероприятия касаются служб маркетинга, снабжения и управления производством.

1) Внедрение технико-экономических мероприятий, в том числе:

а) Повышение технического уровня производства, за счёт:

- внедрения новой, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;

- совершенствование применяемой техники и технологии производства;

- улучшение использования и применения новых видов сырья и материалов;

- изменение конструкции и технических характеристик изделий;

- прочих факторов, повышающих технический уровень производства.

б) Внедрение вычислительной техники.

Улучшение организации производства и труда, в том числе:

- совершенствование организации и управления производства;

- сокращение административно-управленческих расходов;

- улучшение организации труда;

- улучшение использования основных фондов;

- улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов;

- сокращение транспортных расходов;