Известно, что планирование инновационного проекта состоит из трех этапов:

1. подготовка инновационных проектов,

2. подготовка бизнес - плана проекта с учетом рисков,

3. их функций.

Подготовка инновационного проекта включают в себя: нахождение проблемы, а также цели инновационного проекта, рабочие группы, план проекта и этапы реализации проекта, а также их условия, в соответствии с определением ожидаемых результатов подготовки понимания графика проекта.

Составление бизнес - проектов инновации, имеет следующий план, включающий в себя: определение бизнес-плана инновационного проекта, бизнес-план и оценка инвестиций в инновационные проекты эффективность требования к содержанию развития.

Этап включение риска инновационных проектов в области рисков и инноваций в основные способы управления рисками инновационных проектов в развитии классификации.

Рассмотрим первый этап проекта - подготовка инновационных проектов. Общим для всех проектов является определение проблемы и цели.

Развитие научно-исследовательского проекта состоит из нескольких этапов: анализ проблемы сбора материала для своего решения, обработки материалов, дизайна исследования.

Подготовка и реализация проектных рисков включает в себя следующие шаги: прединвестиционной, инвестиционной, операционный, внедрение инновационных продуктов.

Разработать и внедрить инновационный проект рабочей группы.

Подготовка этапа проекта имеет важное значение для всех участников, особенно для инвестора или клиента. Способность принять решение о целесообразности проекта и ее перспективы реализации. Для исследователя начинает идентифицировать проблемы и принять идеи. Когда проблема понята и любое значительное отклонение от стандартов, требований и стандартов, а самая важная задача, которая имеет единственное решение. Проблемы решаются путем разработки и осуществления инновационных проектов.

Одним из наиболее важных условий успеха проекта - реалистично достижимая цель, четкое определение перспективных и текущих вопросов, вытекающих непосредственно. Описание проектных целей, определяющих его сущность.

Клиентами могут быть любые физические и юридические лица, государственные учреждения, благотворительные организации и внебюджетные фонды, иностранные инвесторов и фонды.

Процедура регистрации для применения материалов для научно-исследовательских проектов и развития строго регламентирована, особенно если проект будет финансироваться из государственного бюджета. Осуществление и обеспечение соблюдения создала команда руководителей и профессиональных художников. Состав и структура зависит от команды и требований проекта. Команда выдвигает лидера или руководителя проекта. Главным критерием выбора профессионалов, считают совместимость и личностные факторы.

Наряду с подготовкой документов для выполнения научных исследований и разработок - приложений, осуществляются соглашения о создании научно-технической базы, соответствии цена на это дизайн как система взаимосвязанных элементов, которые находятся в устройстве и выполняющих различные функции (специфические), в целом, в отличие от проекта. Представительная система имеет ряд преимуществ и обеспечивает синергетический эффект благодаря совместной деятельности всех участников.

Материал для создания полной поддержки проекта по разработке методов и потенциала в области исследований и развития. Существенные элементы TC: труд и объем конечных результатов в программу своей деятельности, технико-экономических и других факторов, уровень работы стандартов и методов для осуществления содержания научного, технического и практическая ценность результатов работы. Ожидаемые результаты и использовать этот вид представления в результатах.

Исходные материалы и организационные условия для принятия и утверждения документов, подготовленных бизнес-плана - подготовительная стадия этого процесса, прикладных исследований и опытно-конструкторских работ, продолжительность проекта и его различные фазы и этапы трудовой учета затрат субъекта, в том числе последние промежуточные результаты, порядка приема и финансирования. Проектно-изыскательские работы, оборудование и материалы, необходимые для обработки транзакций и оправдать цену покупки исходя из стоимости заработной платы исполнителей программы, разработанные для удовлетворения научных и технических услуг, а также графика.

После определения полной стоимости проекта происходит разработка бюджета, представляющая собой распределение расходов в соответствии с этапами и сроками работ.

Окончательные показатели, которые мы получили в результате выполнения проекта, могут выступать в вещественной, организационной, научно-технической, нематериальной (патенты, монографии, статьи), а также в других видах форм.

Экономический смысл ожидаемых результатов проекта выше, чем доход от проекта по стоимости внедрения и правоприменения.

Суть второго шага состоит в написании бизнес-плана для инновационного проекта. Стратегия является ключевой частью стратегического управления инновационными проектами. В то же время - это и является необходимым условием и основой для развития инновационного плана проекта. Наличие методологической основы исследования и инструментов позволяют выбрать наиболее подходящую стратегию поведения в зависимости от рынка, технологического и финансового статуса проекта, внешней конкурентной среды и человеческих возможностей.

Бизнес-план - комплексный, стратегический, итоговый документ, который поддерживает и оценивает инновационный проект в различных аспектах и предоставляет данные для всех областей и анализирует их. Он показывает сильные и слабые стороны проекта, возможности ожидаемых доходов и средств к существованию в условиях конкурентного рынка, является основой для финансовой поддержки и ресурсов, чтобы привлечь капитал для ее реализации.

Основными причинами для развития бизнес - плана являются:

Способность выявлять проблемы в результате исследований, прежде чем они происходят;

Нам нужно, чтобы привлечь инвестиции;

В настоящее время бизнес-план - это стандартный документ для представления проекта на цивилизованный инновационный рынок. Состав документов, структура и степень детализации зависит от цели, масштабов и стоимости проекта - то есть, важный проект, подробный и всеобъемлющий бизнес-план должен иметь это.

Наиболее распространенной формой этого является документ, который содержит информацию о компании, которая будет осуществлять новый проект, продуктов (товаров и услуг) товарных рынков, конкуренции, маркетинговой стратегии и финансовой стратегии, рисков и их гонорары, производства, организационных и финансовые (а иногда и юридических) условий.

Самые инновационные бизнес-планы представляют собой группу инвестиционных проектов, которые имеют существенное отличие от стандартов в содержании и методы, методики для оценки эффективности их реализации. Инвестиционные проекты, связанные с использованием заемных средств и, следовательно, определение коммерческой, финансовой и экономической эффективности является абсолютно необходимым для того, чтобы оправдать гарантия права на возвращение в свое время.

В настоящее время в развитие бизнеса - планирование всех видов инновационных проектов может быть достигнуто с помощью программы компьютерного моделирования.

Завершающим этапом в создании инновационного проекта является учет рисков и их особенности.

Рассмотрим риски инновационных проектов с двух точек зрения: с классификационными признаками, а также с основными методами управления рисками инновационных проектов.

Инновационные проекты являются одними из самых рискованных инвестиций. Таким образом, при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатору инновационного проекта оценить ваши шансы.

Риск инновационных проектов учитывают вероятностный характер ожидаемых результатов в условиях неопределенности. Иными словами, риск инновационных проектов - неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени.

Оценка риска является частью любого бизнес-решения, в том числе, связанные с инновационными проектами. Инновационные проекты, связанные с инвестициями в определенных секторах, предприятия и производства.

При построении классификации риска инновационных проектов целесообразно использовать блок принципов. Блок принципов классификации рисков инновационных проектов требует выделения категорий риска, подвидов, группы и подгруппы и других уровней. Именно из-за различных рисков инновационных проектов классификация рисков осуществляется не сквозной, и в соответствии с модульным принципом.

Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные.

Внешние риски включают в себя общие экономические, рыночные, социальных, демографических, природно-климатических, информационных, научных, технологических и правовых профилей риска. В этом случае причин для иностранных экономических, рыночных, природно-климатических, информационных, научных, технологических и правовых профилей риска, могут предоставляться в действиях субъектов окружающей среды, а также внутри, поэтому они классифицируются как смешанные.

Смешанные риски, связанные с деятельностью разработчиков инновационных проектов. Для управления инновационными рисками соответствующие их систематизировать. В инновационные проекты, важно учитывать риск отсутствия спроса на новые продукты, новые дизайнерские решения и т.д.

Для того, чтобы избежать последствий отсутствия спроса на продукцию компании-производителя должен проанализировать причины этого. Таким образом, классификация факторов риска невостребованности продукции.

Риск отсутствия спроса на продукцию - это вероятность потерь для компании в связи с возможной неэффективности производителя к потребителю продукции. Она характеризуется потенциальные экономические и моральный ущерб, понесенный предприятием по этой причине, в связи с падением спроса на свою продукцию.

Риск невостребованности продукции классифицируется как смешиваются и соединяются также неопределенность внешней среды и деятельности предприятия, которое производит и (или) продавать продукцию.

Риск отсутствия спроса на инновационную продукцию в связи с внутренними и внешними причинами.

Внутренние причины зависят от деятельности организаций. К ним относятся:

Нехватка квалифицированных кадров;

Неправильная организация производственного процесса;

Неправильное питание предприятия Организация материально-технических ресурсов;

Неправильно организации сбыта готовой продукции;

Неясная управления.

Внешние причины, как правило, напрямую не зависят от конструкции инновационных проектов.

Основными внешними причинами отсутствия спроса риска являются:

Проектирование и дизайн;

Платежеспособность потребителя;

Транспорт;

Организация работы и состояние финансовой системы;

Увеличение процентных ставок по вкладам;

Социально-экономические;

Демографические;

Географическая;

Правовое.

Инновации Управление рисками включают в себя такие задачи как выявление рисков, оценка воздействия потенциальных рисков, контроль рисков.

Классическая модель теории принятия решений включают в себя следующие ситуации:

Игровая ситуация: государство мира определяется возможными действиями рационального врага / конкурента;

Риск ситуацию: среда характеризуется определенным, известным человеком, который решает вероятности;

Ситуация неопределенности: критерии / вероятности, которые характеризуют события мира неизвестны или не объективно данных.

Следующие варианты принятия решений в условиях риска ситуацию:

Избежание риска - лицо, определяющее, стремится избежать потенциальных рисков, поэтому он готов принять на себя высокую стоимость различных мер контроля и страховых рисков;

Предпочтение риска - охотно идет на риск, требуется только минимум их страхование и он готов взять на себя ответственность за последствия. Эта стратегия характерна для тех, кто не ждет, пока спекулятивная риск-польза дохода балл, так что он часто используется молодая растущая компания;

Безразличие к риску - лицо, определяющее, оптимизировать затраты и риски пытаются намеренно использовали различные подходы и методы, чтобы устранить риск страхования и распределение рисков между участниками проекта, как правило, назначается по договору.

Это важно иметь в виду, что поведение очень рискованные ситуации зависит от их осведомленности о проекте сайте разные стороны и аспекты проектов. Для того, чтобы управлять рисками, они должны быть оценены.

Для определения риска, в частности, для идентификации зон риска для существования работы, а также наличие по крайней мере качественно оценить значение этих факторов риска.

Рассматривая экономические методы оценки рисков для алгоритма включают в себя:

Разработка потенциальных опасностей на всех этапах и ключевые события произошли в списке;

Идентификация рисков для каждого варианта управления рисками и решения для достижения цели;

Найти вероятность риска.

Таким образом, разработка и внедрение инновационных проектов в различных факторов. В целях снижения инновационных проектов важных маркетинговых исследований, который будет идентифицировать инновационные риски спроса на продукцию.

Предсказуемость уменьшает риск результатов. В нулевой дисперсии риск существует. Управленческие решения зависят от отдельных лиц и групп, участвующих в коммерческой деятельности и поведения. Таким образом, разработчики инновационных проектов должны быть знакомы с потенциальными клиентами, их планы, поведенческие и выбрать правильную маркетинговую стратегию. Важно обеспечить видимость участниками проекта в аспектах его развития и реализации.

Риск может быть уменьшен путем проектного анализа новой продукции (коммерческие, технические, организационные, социальные, экологические, экономические), что субъекты развивающихся инновационного проекта.

Крупных инновационных проектов особенно важны условия риска. Они могут привести к ситуации, когда сроки проекта не соблюдаются, так что дополнительная стоимость (задержки платежей, потеря интереса и т.д., увеличение расходов на проект).

Все инновационные проекты (исследования и венчурный капитал) применяется для исследования, результаты которого будут учитываться при выборе проектов для финансирования.

1.2 Инновационно-ориентированные проекты в РФ

Исходя из данных формул можно сделать вывод, что удельный вес привлеченных внебюджетных средств совокупных затрат на научные исслндования (1) является более чем достаточным. К ним прибавляется и то, что присутствует дополнительное материальное финансирование от внешних инвесторов.

К сожалению, удельный вес России в общем числе публикаций в ведущих научных журналах мира (по данным Scoups) (2) составляет, всего лишь, 1,005%. Это очень мало… Необходимо освоение неохваченных отраслей и разработка новых тематик.

Что касаемо удельного веса выпускников ВУЗов, принятых на работу в научные организации, в численности персонала, занятыми научными исследователями (3), то в России их насчитывается только 9,8% из 100%. Что означает очень низкую трудоустроенность по профессии и нереализации своего потенциала в полной степени. Чтобы решить эту проблему следует создавать больше рабочих мест и способствовать вашей заинтересованности в работе по профессии.

Если говорить об удельном весе исследователей в возрасте до 39 лет в общей численности исследователей (4), то она составляет 20,4% из 100%. Это очень маленький %, что говорит о том, что среди работающих в сфере исследований и инноваций только малая часть молодежи, а основной сегмент рынка уже взрослые, либо пожилые работники.

А если говорить о удельном весе научных организаций, имеющих доступ в Интернет (5) по выделенным налогам связи составляет 100%. Это означает, что все организации имеют доступ в Интернет.

Заключение